员工奖惩制度
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工奖罚规章制度(共6篇)
员工奖罚规章制度（共6篇）员工奖罚规章制度（共6篇）第1篇：员工奖罚规章制度员工奖罚规章制度第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着"奖惩结合，有功必奖，有过必罚"的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准。
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励：1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
公司员工奖惩制度范本(7篇)
公司员工奖惩制度范本（7篇）公司员工奖惩制度11、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进展生产的，惩罚100元/次，造成其它损失的，根据实际产生的费用赔偿，由责任人担当。
2、未按规定对产品进展首检、自检和巡检的惩罚20元/次，如未送检等缘由造成的批量质量不良现象，则由责任人担当全部责任；每只报废产品按1元进展赔偿。
3、为躲避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进展惩罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验掌握表》的，操作人员和检验员各惩罚20元/次。
5、检验人员因首检消失错误的，对检验员惩罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进展赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进展自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人担当；每只报废产品按1元进展赔偿。
7、生产过程中因设备或工装缘由调整，需准时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当；每只报废产品按2元进展赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开头加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人惩罚50元/次，每只报废产品按2元进展赔偿。
9、当班生产消失的全部不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人惩罚50元/次；2次以上加倍惩罚；返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。
11、在生产过程中对报废大事隐瞒不报或私自处理者，对各责任惩罚100元/次12、本道工序生产时自检发觉不良产品的，不做任何惩罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员惩罚10元/次。
14、其他工序发觉报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发觉者按5元/次进展嘉奖；下道工序发觉其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发觉者按0.5元嘉奖，超过10只时，一样缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进展嘉奖为上限，不重复嘉奖。
员工奖惩制度范本(8篇通用)
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
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1.0 目的通过对员工工作纪律的管理，规范员工工作行为，确保公司正常的秩序。
2.0 适用范围适用于合同制员工（含试用期员工）、季节工、实习生、临时工奖励与处罚的管理。
3.0 管理职责3.1 公司领导：负责审批员工奖惩事件，并决定重大奖励或处罚事件的处理。
3.2 人力资源部：负责审核员工奖励、处罚事件，受理员工申诉。
3.3 景区管理部客服中心：负责受理、调查、核实、上报涉及员工违纪的游客投诉事件或游客举报员工违纪事件。
3.4 各部门：负责作好员工管理，申报员工奖惩，配合调查员工违纪事件。
4.0 工作规范4.1 员工常规奖励包括：书面表扬、嘉奖、记功、记大功与特殊贡献奖五种。
4.1.1 有下列事迹之一者，给予“书面表扬”：1) 公司重大活动中，积极努力配合，表现突出。
2) 收到游客表扬信，情况属实。
3) 在本工作岗位范围内拾到游客物品，及时交还游客或交至客服中心。
4) 以公司大局为重，在不影响本职工作情况下，积极配合相关部门处理突发事件。
5) 有其他先进事迹，足以给予“书面表扬”。
4.1.2 有下列事迹之一者，给予“嘉奖”，根据事迹，可奖励50—200元：1) 经常收到游客表扬信，有较高评价，情况属实。
2) 为保护公司财产和游客安全，制止违法行为，见义勇为。
3) 拾金不昧，为游客挽回损失，现金或价值在500-5000元之间。
4) 发现事故苗头，及时采取措施，避免公司经济损失。
5) 执行公司制度、岗位流程，受到无理谩骂、嘲笑，但仍能控制情绪，从大局出发，坚持原则，维护公司形象。
6) 具有其他先进事迹，足以“嘉奖”。
4.1.3 有下列事迹之一者，给予“记功”，根据事迹，可奖励200-500元：1) 拾金不昧，为游客挽回损失，现金或价值在5000-10000元之间。
2) 爱岗敬业、责任心强、为公司挽回损失价值在2-5万元。
3) 具有其他先进事迹，足以“记功”。
4.1.4 有下列事迹之一者，给予“记大功”，根据事迹，可奖励500-800元：1) 爱岗敬业、责任心强、为公司挽回损失价值在5万元以上。
2) 拾金不昧，为游客挽回损失，现金或价值在1-2万元。
3) 具有其他先进事迹，足以“记大功”。
4.1.5 有下列事迹之一者，给予“特殊贡献”奖，可奖励800-1000元：1) 拾金不昧，为游客挽回损失现金或价值在20000元以上。
2) 制止不法行为、维护公司利益，事迹突出。
3) 具有其他先进事迹，足以给予“特殊贡献”奖。
4.2 专项奖励4.2.1 每年末，公司评选先进个人、先进集体，树立标兵，予以表彰、奖励。
4.2.2 公司重大节庆活动或旅游旺季结束后，对表现突出的个人、集体予以表彰、奖励。
4.2.3 获得国家、省、市、管委会及公司授予的其他奖励（包括年度奖励）、国内同行奖励和嘉奖的，在全公司内予以通报表扬。
4.2.4 技术革新或产品创新有较大成绩的，从总经理专项基金中拨专项奖励，并在全公司内予以通报表扬。
4.2.5 对公司安全、经营、服务、技术革新、管理等方面提出合理化建议，并被采纳者，在全公司内予以通报表扬。
同时在公司年度奖励中，统一评审和奖励。
4.2.6 上述奖励标准，依当年经营效益而定，奖励方案由人力资源部拟定，报总经理室审批后执行。
4.3 自学奖励4.3.1 参加国家教育部承认学历的各类成人教育学习并获得毕业证书、考核成绩优异、工作表现良好的员工获得公司自学奖励，培训结束取得有效证书后，公司予以一定奖励。
4.3.2 员工申请自学奖励时，须向人力资源部提供：费用收据或其他有效凭据、学历证书的原件和复印件、学历证书验证证明原件与复印件（费用自理）。
奖励时限为员工取得有效证书后的6个月内（以发证日期为准）。
人力资源部于每年6月份与12月份受理员工自学奖励申报材料。
4.3.3 自学奖励范围：为企业服务3年以上（含3年）且工作业绩突出的，参加国家教育部认可的大专院校学习，并取得毕业证书。
获得结业证书者，不予奖励。
已获大专学历，读取另一专业大专学历者，或高学历考低学历者，均不予奖励。
4.3.4 自学奖励办法：所学专业与本人所从事专业对口，取得研究生及以上学历者，奖励5000元；取得本科学历者，奖励3000元；取得大专学历者，奖励2000元；与从事的专业不对口，凡获大专以上学历者，均奖励600元。
4.3.5 已在公司获得大专学历奖励者，继续读取本科学历，且为企业服务3年以上（含3年）、工作业绩突出，所学专业与本人所从事专业对口，可继续得到1000元奖励。
4.3.6 已在公司获得本科学历奖励者，继续读取研究生文凭且为企业服务3年以上(含3年)、工作业绩突出，所学专业与本所从事专业对口，可继续得到2000元奖励。
4.3.7 员工获得公司给予的自学奖励后，不再报销其他自学费用。
4.3.8 员工获得公司奖励后，应继续为企业至少服务三年。
否则，在离职结算时，将扣除相关奖励金。
4.4 员工违纪处分包括：口头警告、书面警告、记过、记大过及解除劳动合同五种。
受到任何一种处罚，取消年内各类评优、奖励资格。
4.4.1 口头警告犯甲类过失一次，由室主任发出给予“口头警告”处分，视情节轻重，可处以20-200元罚款。
4.4.2 书面警告犯乙类过失一次或年度内累计犯甲类过失3次，给予“书面警告”处分，视情节轻重，可处以200-400元罚款，可调整岗位。
4.4.3 记过年度内累计犯有下列情节之一，给予“记过”处分，视情节轻重，可处以400-600元罚款，可调整岗位。
1) 四次甲类过失。
2) 两次乙类过失。
3) 三次甲类过失和一次乙类过失。
4.4.4 年度内累计犯有下列情节之一，给予“记大过”处分，视情节轻重，给予降职（级）处分，可处以600-1000元罚款，可调整岗位。
1) 五次甲类过失。
2) 三次乙类过失。
3) 两次甲类过失加两次乙类过失。
4) 四次甲类过失加一次乙类过失。
5) 犯丙类过失一次，但尚未造成严重不良后果且认错态度较好。
4.4.5 解除劳动合同犯丙类过失一次且造成严重不良后果；或在受到“记过”、“记大过”处分期间（“记过”、“记大过”之日起一年内），若再犯一次乙类及以上过失时，予以解除劳动合同处理，并不再享受公司任何奖金、绩效工资、福利、岗位相关补贴及公司其它相关待遇。
处理前须将原因通知工会，处理后须将处理结果书面通知工会。
4.5 甲类过失4.5.1 工作时间在工作区域不按规定穿着工服，或下班时在园区行走时工服着装不规范及工装不整洁。
4.5.2 进入园区时未出示工卡，或在岗位服务游客时无故未佩带工卡及佩戴不规范。
4.5.3 下班期间穿工服游玩园区各项目或吃零食。
4.5.4 在岗位服务游客时戴墨镜。
4.5.5 岗位工作时或游客视线范围内，有打盹（瞌睡）、看书报或不符合服务礼仪等一切有损公司形象和有失职业形象的行为。
4.5.6 工作时，面向游客嚼食零食。
4.5.7 擅自将宠物带进园区，或擅自在员工宿舍饲养宠物，经劝阻无效。
4.5.8 在非吸烟区吸烟。
4.5.9 在园区内攀枝折花（果），影响园区绿化。
4.5.10 在园区随意摆放杂物，影响环境美观。
4.5.11 在公司范围内随地吐痰，乱扔烟头、果皮、纸屑及生活垃圾等。
4.5.12 工作时间在办公室或园区聚岗聊天、闲逛、串岗，或工作时间在园区游玩，或工作时间在园区岗位上高声喧哗，影响正常工作秩序，造成不良影响。
4.5.13 上班期间，在办公室玩电脑做与工作无关事情，或在岗位上玩手机做与工作无关事情。
4.5.14 无正当理由在办公室打声讯电话或私人电话。
4.5.15 在岗位服务游客时使用服务禁语（推诿、侮辱、辱骂等服务禁语）。
4.5.16 因服务态度、服务语言及服务技巧等处理不当与游客发生争执而造成投诉。
4.5.17 不能准确回答游客所咨询的关于园区开闭时间、游乐项目开放时间、活动时间、游览车服务及其他相关服务问题，引起游客投诉。
4.5.18 园区内工程施工结束后，未及时清理杂物，或监管施工单位相关部门监管不力。
4.5.19 一次迟到或早退5—30分钟。
4.5.20 当年内连续或累计旷工半天至一天。
4.5.21 未按审批程序办理请休假手续，或未在规定时间办理补假手续。
4.5.22 不按规定使用或保管工作物品，造成损坏的。
4.5.23 未按岗位工作流程操作，造成一定安全隐患。
4.5.24 擅自在岗位或员工宿舍存放易燃、易爆、易污染的危险物品的（特定地点外）。
4.5.25 园区车辆未按规定方向行驶（急救、贵宾接待车除外）、超速超车行驶（救护车除外）、驾驶员双手离开方向盘、驾驶车辆时接听电话、园区内行驶随意鸣笛、超载或乱停乱放车辆。
4.5.26 消防安全应知应会检查不合格。
4.5.27 私自拉接电线，使用非标电源器具。
4.5.28 私自遮挡电源总闸、电箱门开关。
4.5.29 下班后停用的电器设备未切断电源开关造成损坏的。
4.5.30 在电器设备或电源线上悬挂物品。
4.5.31 在一个插座上利用接线板转两个以上（含两个）用电器具造成超负荷使用电源。
4.5.32 岗位班前班后没有进行安全检查或记录未填写齐全。
4.5.33 管理人员或相关督办人员检查员工工作状态时，员工表现出消极或抵触态度。
4.5.34 岗位检查不到位，门窗水电未关好，存在安全隐患未及时发现。
4.5.35 从事食品加工、售卖的工作人员未取得健康证上岗作业；且追究管理责任。
4.5.36 无证上岗操作作业或驾驶车辆的。
4.5.37 员工宿舍晚上十点半后仍高声喧哗或大音量使用音响、电视或长时间打私人电话影响他人休息，或任何时间因大音量使用音响影响员工宿舍周围居民生活及休息引起投诉。
4.5.38 擅自进入异性员工宿舍。
4.5.39 不爱护宿舍环境卫生，宿舍内卫生差，物品摆放不整齐，或在宿舍公共通道堆放杂物，或任意向楼下泼水或乱扔杂物，或在洗手间内乱扔杂物，堵塞下水道。
4.5.40 一次无故不参加公司或部门组织的培训或会议且无书面说明。
4.5.41 因未严格执行工作流程，造成工作延误，影响工作进程，对公司管理造成一定负面影响。
4.5.42 过失泄露公司秘密，或在处理公司秘密过程中未按照相关规定采取相关措施，或泄露公司秘密，但采取补救措施且未造成严重后果或经济损失。
4.5.43 合作商家、施工单位或其他人所持入园单人数多于实际人数或姓名不符，部门负责人负管理连带责任。
4.5.44 其他违规行为，足以给予“甲类”过失处理。
4.6 乙类过失4.6.1 当值时擅离工作岗位。
4.6.2 擅自将工卡借与公司其他员工违规使用。
4.6.3 同事间在工作时发生争执，影响工作并延误游客游玩。
4.6.4 当值时，带着醉态，或伏案睡觉，或倚靠睡觉。
4.6.5 任意改变工服样式。
4.6.6 故意破坏园林绿化和园区装饰，影响公司形象。