某公司质量管理策划方案

９质量管理策划

9.1指导思想

我们根据公司的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,强化质量管理.建立一个以科学管理为基础,以人的管理为根本,以提高工程实物质量为中心,以目标管理为导向,以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制.

9.2质量组织保证

本工程按项目管理施工,根据公司质量管理体系程序文件的要求,工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目领导班子.全面贯彻落实质量体系要求,并接受企业组织的定期质量管理评审.项目部的质量管理活动的企业的

项目部质量工作领导小组由项目经理任组长,项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查.每月至少对工程质量进行全面检查一次,各专业队专职质量检查员,每天对各施工队作业的质量进行检查、复核.通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系.

9.3质量保证体系

根据设计图纸的要求,施工验收规范的规定,结合企业技术质量管理体系的规定,本工程将按照合同规定采用的有关技术标准,“精心组织、精心施工”,以人的工作质量保证工程的工序质量,以工序质量确保工程质量.根据工程特点及质量目标,特提出以下保证工程质量的措施,以实现工程质量目标.质量保证体系如下图:

根据工程项目施工质量管理责任制的要求,在工程中特制定以下质量管理制度.

9.4.1技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式.

(1)项目部接到施工图纸后,项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习,并督促监理组织设计交底会.

(2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后,由项目部牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点.

(3)本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则,各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做到交底不明确,不上岗.

9.4.2施工组织设计审批制度

(1)施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求,经有关部门评审,签署意见并签字后返回项目部.

(2)经企业及项目部审批后的施工组织设计,项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工.

9.4.3技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)在施工方案中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法.

(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档.

(3)凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收.隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》,作为档案资料保存.其主要内容

(4)技术复核与隐蔽工程验收程序如图：隐蔽工程验收技术复核

9.4.4施工阶段的砼及试块管理制度

(1)凡设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围.

(2)项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定.

(3)砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发.

(4)商品砼由有资质的搅拌站供应,并签署供需合同及质量保证,施工现场按规定严格验收.

(5)由专职试验工测试砼地,坍落度及制作试块、养护并送试.

9.5.5施工阶段“砼浇灌令”制度

(1)砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度.

(2)项目部主管工程师负责填送“砼浇灌令”单,以检查浇灌前期的准备工作.

(3)“砼浇灌令”签发条件：

——模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

——模板、钢筋及其支架质量符合规定,验收合格；

——技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；

——施工范围内安全设施落实；

——施工机具准备就绪而且能正常运转；

——材料供应准备完毕.

9.4.6二级验收及分部分项质量评定工作制度

(1)分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,确保当天问题当天整改完毕.

(2)分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认,最终评定表由项目专职质量员核定.

(3)项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查,并进行质量讲译.

(4)企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改令.项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部.

(5)根据重庆市质监站的要求,以下部位必须请质监站核查验收.

——基础部分核验

条件：基础内模板全部拆清,坑内无积水；

弹出水平标高线及墙身轴线；

所有质量缺陷全部处理完毕.

——主体分部核验

条件：主体工程所含分项工程全部施工完毕；

弹出各层水平标高线；

门、窗框校正、固定、并嵌缝完毕；

楼层垃圾全部清理完毕；

所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；

质量保证资料齐全.

(6)分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单,并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验.

9.4.7现场材料质量管理制度

(1)严格控制采购材料的质量

各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定.进场后的材料应组织进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货.

(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验,钢筋、原材料必须取样进行物理试验,所有防水材料必须进行取样进行复试.C30等级以上有砼及M10等级以上的砂浆骨料必须取样分析,存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后才能使用.

9.4.8施工中的计量制度

(1)按施工工艺计量网络图,质量检测计量网络图配齐计量器具.

(2)国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其他计量器具也要按计划按时送检；周转送检率不得低于90%；在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录.