项目经理部标识标牌标准化
项目部规章制度标识牌
项目部规章制度标识牌第一章总则第一条为了规范项目部的管理秩序，保障施工安全，提高工作效率，维护项目部正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体职工，包括管理人员、技术人员和劳务人员。
第三条项目部规章制度标识牌应当醒目、易懂，宣传有序、文明、规范的工作方式和工作要求。
第四条项目部规章制度标识牌的内容应当遵守国家法律法规和相关规定，符合项目部的实际情况。
第五条项目部规章制度标识牌由项目部领导班子审核通过，由项目部办公室负责设计、制作和更新。
第二章领导责任第六条项目部领导班子要认真履行领导职责，对项目部规章制度的贯彻执行负全面责任。
第七条项目部领导班子要定期检查项目部规章制度的执行情况，对违反规定的行为进行处理。
第八条项目部领导班子要加强对项目部规章制度标识牌的管理，确保标识牌的有效展示和更新。
第三章工作责任第九条项目部全体职工要严格遵守项目部规章制度，服从管理，文明施工，保证施工安全。
第十条项目部全体职工要保护项目部规章制度标识牌，不得随意损坏或擅自更改。
第十一条项目部全体职工要积极参与规章制度宣传活动，增强法律意识和安全意识。
第四章违章处罚第十二条对违反项目部规章制度的行为，项目部领导班子有权进行批评教育、责令改正、停工整顿、处罚等处理。
第十三条对故意破坏项目部规章制度标识牌的行为，项目部领导班子有权进行严肃处理，包括追究法律责任。
第十四条对多次违反项目部规章制度的行为，项目部领导班子有权进行停职、降职、处分等处理。
第五章附则第十五条项目部规章制度标识牌应当定期更新，内容及时调整，以适应项目部工作情况的变化。
第十六条项目部全体职工要团结一致，共同遵守规章制度，共同维护项目部的正常运转。
第十七条本规章制度自颁布之日起施行，修改时另行公布。
以上便是项目部规章制度标识牌的制定内容，希望全体职工认真遵守，共同维护项目部的正常运转。
项目经理部标识标牌标准化
项目经理部标识标牌标准化项目经理部标识标牌标准化见表 3，具体要求如下：1项目经理部应设立工程管理机构，设置项目经理、总工程师、计划合同部、财务部、工程技术部、质量安全部、物资部、综合管理部、档案资料室、试验室、会议室、党建活动室、阅览室等，项目部至少设置项目经理一名、项目副经理2名（1名主管安全生产、1名主管外部协调），总工程师一名，工程技术部、计划合同部、质量安全部、物资部、综合管理部各一名负责人，试验检测人员≥4名，检测工程师≥1名。
2在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处应设置工程概况牌（样式见附件1）、质量责任人公示牌（样式见附件2）、廉政建设责任公示牌（样式见附件3），公示牌旁设置廉政举报箱，举报箱上印有举报电话。
3办公区、生活区的大门和门柱应牢固美观，大门或临近大门的墙面上应标有企业名称和企业标识，大门旁应有项目经理部铭牌。
项目经理部名称格式为“中标单位全称”+“苏州市省干线公路工程”+“××标项目经理部”。
4办公区内应有安全生产、消防保卫、环境保护、党建、文明施工制度、质量指标等管理图板。
各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。
5办公室内应设置各种管理图表，主要包括平、纵面图、组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图或时标网络图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、睛雨表及管理人员考勤表等。
管理图表均应装裱上墙。
6试验室应设置试验室组织机构框图、各级试验人员职责、试验室安全管理制度、试验室资料管理制度、试验室卫生制度、试验仪器设备使用维修与保养制度、主要试验设备的操作规程、试验工艺流程框图等。
表 3 项目经理部标识标牌标准。
项目部施工现场标识牌
施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1。
3 安全生产管理制度牌1.4 环境保护管理制度牌1。
5 文明施工管理制度牌1。
6 卫生防疫管理制度牌1。
7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1。
9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2。
1.1 安全生产六大纪律牌2。
1。
2 十项安全技术措施牌2.1。
3 施工现场焊割“十不烧”规定牌2。
2 施工机械安全操作规程牌2.3 主要工种安全操作规程牌2.4 班组长安全生产责任牌2.5 材料、工具管理制度牌3. 办公区标识牌3。
1会议室标示牌3。
1.1 施工现场管理办法3.1。
2 施工现场环境与卫生标准牌3.1。
3 施工现场组织机构图3.1.4 应急预案分工图3.1.5 施工现场安全管理网络图3.1.6 施工现场环境保护管理网络图3.1。
7 施工现场责任牌3.2 党支部办公室标识牌3.3 团支部办公室标识牌3。
4 项目经理室标识牌3.4。
1 项目经理岗位职责牌3.4。
2 项目经理安全生产责任牌3.4。
3 项目经理质量职责牌3。
4。
4 项目经理消防职责牌3.4。
5 项目经理环境保护职责牌3.4.6 项目经理卫生防疫职责牌3。
5 技术经理办公室标识牌3。
5。
1 技术经理岗位职责牌3。
5。
2 技术经理安全生产责任牌3。
5。
3 技术经理质量职责牌3.6 生产经理室标识牌3.6.1 生产经理岗位职责牌3.6。
1 生产经理安全生产责任牌3。
6.1 生产经理消防职责牌3.6.1 生产经理质量岗位职责牌3.7 总工程师办公室标识牌3.7。
1 总工程师岗位职责牌3.7。
2 总工程师安全生产责任牌3。
7.3 总工程师质量职责牌3.7。
4 总工程师消防职责牌3。
8 技术负责人办公室标识牌3.8.1 技术负责人岗位职责牌3.8。
2 技术负责人安全生产责任牌3.8.3 技术负责人质量职责牌3。
项目部-人员佩戴标识标准(模板)
人员佩戴标识标准一、所有参建CKTJ-Ⅱ标段人员实行统一着装上岗，按照管理岗位和施工现场工种的特点，分别穿着不同款式和不同颜色的工作服装。
二、安全帽分不同的颜色统一佩戴。
经理部、分部管理人员和现场管理人员为白色，现场施工人员为黄色，特殊工种人员为蓝色。
安全帽的正前面标有"沪昆客专路桥建设股份CKTJ-Ⅱ标项目部" 字样；中间加中交标识。
三、上岗工作和进入施工现场应佩戴（双面）胸卡。
胸卡内容包括：单位名称、姓名、职务（岗位）、编号，胸卡贴有照片。
胸卡颜色为蓝色。
四、施工作业人员应佩戴与岗位工种相对应的安全防护用品。
五、施工现场的安全、技术人员，到现场应配备挎带背包,携带相应的安全、技术资料和检测检查工器具。
"五牌一图"标准一、在重点工程现场醒目位置设置反映工程概况和建设形象的"五牌一图"。
二、"五牌"分别为工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫措施牌、安全生产制度牌、文明施工规定牌；"一图"为施工现场平面布置图。
三、图牌尺寸不得小于 2.5×2.0 米，采用双柱式立柱（详见附录B9）。
在大型站场、枢纽工程处可根据现场实际情况确定尺寸。
四、图牌设立应牢固可靠、整齐美观、大方醒目。
五、其它标牌由各分部根据沪昆客专湖南公司《建设标准化管理体系—现场安全文明标志》规定自行安排制作。
场地布置标准一、施工现场的场地划分为生产区、办公区、生活区，并做到布局合理，整洁美观。
二、生产、办公、生活区，应明示场地布置示意图。
示意图应标明图名，并按照功能标明房屋、道路、材料、停车、绿化等位置。
三、办公区、生活区和生产场（站、室），应保持日常洁净，地面平整无积水，无垃圾废物；厕所保持清洁无异味；在房屋的适当处所设置垃圾箱，分类存放并及时清理；设置污水沉淀池，生活用水集中排放。
四、办公区、生活区和生产场（站、室），应做好排水系统，保证排水通畅。
项目经理岗位职责现场标示标牌
制定风险管理计 划：项目经理需 要根据项目实际 情况，制定详细 的风险管理计划， 包括风险识别、 评估、应对措施
等。
监控项目风险： 项目经理需要密 切关注项目进展 情况，及时发现 并处理潜在风险， 确保项目顺利进
行。
汇报项目风险： 项目经理需要及 时向上级领导汇 报项目风险情况， 以便领导层做出 决策和调整项目
单击添加标题 现场标示标牌
项目经理岗位职 责
制定项目计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
明确项目目标、 制定项目时间
范围和要求
表和里程碑
分配资源，包 括人力、物力 和财力
制定风险管理 计划和应对措 施
监控项目进度， 确保按计划完 成
协调资源
协调项目所需的人力、物 力、财力等资源
确保项目进度与质量，合 理安排项目计划
与团队成员、客户、供应 商等各方进行有效沟通
效果
标牌制作：统 一格式、字体、 颜色等，保持
美观大方
设备状态标牌
设备状态（如：运行中、停 运、维修中）
设备名称与编号
负责人与联系方式
设备状态标牌的材质、尺寸 与颜色
危险源标牌
定义：危险源标 牌是一种用于标 识潜在危险源的 标识牌
作用：提醒员工 注意安全，避免 发生意外事故
分类：根据危险 程度分为不同等 级，如红色、黄 色、蓝色等
制作要求：清晰 、醒目、易于理 解，并放置在显 眼位置
环保提示标牌
标牌内容：提醒人们注意环保，节约资源 标牌设计：简洁明了，易于理解 标牌位置：放置在显眼位置，方便人们看到 标牌作用：提高人们的环保意识，促进环保行动
及时解决项目中出现的问 题和困难
监控项目进度
制定项目计划和时间表 监督项目进度，确保按计划完成 及时发现并解决问题，确保项目顺利进行 定期向上级汇报项目进度情况
项目经理部标准化管理
项目经理部标准化管理为了规范公司公路建设项目标准化管理，贯彻落实平安、耐久、绿色的管理理念，争创“平安工地”示范项目，公司项目将全面推行标准化建设，努力营造绿色建设环境，贯彻落实公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），重点加强对人员、设备、材料、临建工程和施工作业的全面管理，提升项目管理水平，提高工程质量，保证施工安全，控制工程造价，努力实现一流的施工现场管理、一流的施工现场形象、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。
根据国家法律法规和上级规范性文件的要求，结合本项目实际情况，*公路总承包部组织编写公路《工程建设标准化管理手册（工地建设）》一、场地选址1、项目经理部驻地房屋可采用自建活动板房，也可租用沿线合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作、生活要求。
宿舍不得建在尚未竣工的建筑物内，项目部驻地建设应包括民工营地的建设。
2、自建用房的驻地选址应避免设在可能发生塌方、泥石流、水淹等地质灾害区域及高压电线下面（与高压线水平距离不小于8m），避开取土、弃土场地，并要求不能占用基本农田；同时确保有便利的交通条件和通电、通水、通信条件。
3、试验室应合理选址，可以设在项目部，也可以设在集中拌和站，周围无高频、高压电源，无工业震源及其他污染。
二、场地建设1、总体要求（1）项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。
项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，环境整洁，必须分区设置。
场地必须硬化，铺20cm 厚C20 混凝土，场区道路下面尚需铺10cm 厚碎石垫层，并设立完善的排水系统。
（2）项目部的总占地面积和办公、生活用房建筑面积原则上应满足下表4-1 要求。
表4-1项目部占地面积（3）项目经理部生活饮用水如条件允许，尽可能使用自来水；如自找饮水源，应委托专门机构对水源进行化验鉴定，符合饮用水标准后方能使用。
项目部标识标牌设置方案
项目部标识标牌设置方案一、驻地和施工场地标识标牌1.项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。
2、旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工单位企业旗。
3、应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明施工等标语。
4、对外宣传和监督，驻地院内应设立〃五牌一图〃，即：〃五牌〃：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；〃一图〃：现场平面布置图二、各部室标识标牌1.项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责、廉政监督体系及电话等。
2、工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。
3、安全保卫部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。
4、物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图,设备管理的动态图等。
5、计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。
6、工地试验室：试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等X7、其他部室在明显位置悬挂工作职责。
三、企业宣传和文明施工标识标牌标语1.工程项目与临近交通干道、城市、村镇人群密集点的醒目位置设置彩门，彩门为钢结构。
2、在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。
3、现场机械设备布置有序,必要时应悬挂安全操作规程。
4、现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。
5、现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的规定进行。
鲁水建字19号山东省水利工程标准化工地建设指南
山东省水利工程标准化工地建设指南山东省水利厅2014年12月前言为规范山东省水利工程建设行为，提高项目法人、监理、施工、检测等单位现场管理水平，保证工程质量安全，实现工地建设标准化、系统化、规范化，依据《水利工程建设安全生产管理规定》、《水利水电工程施工通用安全技术规程》(SL398-2007)、《山东省水利工程建设管理办法》、《山东省水利建设项目项目法人管理办法》等有关规定，结合我省实际情况，制定了《山东省水利工程标准化工地建设指南》（以下简称《指南》）。
《指南》适用于本省大中型水利工程标准化工地建设，小型水利工程标准化工地建设参照执行。
在使用《指南》过程中，如有意见、建议及发现的问题，请函告山东省水利厅，以便在后续工作中予以修正和改进。
目录1 制度标准化1.1建设管理四项制度1.1.1项目法人制1.1.2招标投标制1.1.3建设监理制1.1.4合同管理制1.2法人管理四项制度1.2.1执业证书暂存保管制度1.2.2考勤制度1.2.3签字签章制度1.2.4公示制度1.3开工管理三项制度1.3.1开工前交底制度1.3.2开工报告制度1.3.3开工后检查制度1.4其他工作制度1.4.1质量管理制度1.4.2安全生产制度1.4.3财务管理制度1.4.4档案管理制度1.4.5环境保护、水土保持与职业卫生制度1.4.6廉政制度1.4.7工程审计制度1.4.8工程验收制度1.4.9稽察制度2 人员标准化2.1机构组建标准化2.1.1 项目法人2.1.2 监理项目部2.1.3 施工项目部2.2人员管理标准化2.3岗位责任和工作制度标准化2.4农民工工资支付管理3 施工场所标准化3.1项目法人驻地标准化3.1.1场地选址3.1.2办公室、会议室、生活用房设置标准3.1.3消防治安、卫生防疫3.2监理单位驻地标准化3.2.1场地选址3.2.2办公室、生活用房设置标准3.2.3消防治安、卫生防疫3.3施工单位驻地标准化3.3.1场地选址3.3.2办公室、试验室、生活用房设置标准3.3.3消防治安、卫生防疫3.4质量检测单位驻地标准化3.5生产加工场所标准化3.5.1场内交通布置3.5.2材料存放3.5.3机械设备管理3.5.4钢筋加工场、混凝土拌合站管理4 施工流程标准化4.1安全生产标准化4.1.1 安全报监4.1.2 目标责任4.1.3 安全检查4.1.4 安全教育培训4.1.5 班前安全活动4.1.6 特种作业管理4.1.7 安全事故处理4.1.8 安全资料管理4.1.9 施工用电4.2文明施工标准化4.3.1文明施工方案4.3.2现场及建筑物围挡4.3.3安全警示4.3.4现场作业管理5 标识、标牌标准化5.1项目法人驻地标识、标牌标准化5.2监理单位驻地标识、标牌标准化5.3施工单位驻地标识、标牌标准化附件：1.项目法人执业证书暂存保管记录2.项目法人考勤记录3.设计交底记录4.图纸会审记录5.××会议记录6.××培训记录7.××检查记录8.特种作业人员花名册9.农民工工资支付台账10.项目法人驻地标识标牌标准11.监理驻地标识标牌标准12.项目经理部标识标牌标准13.合同工程标识牌标准14.拌和站标识牌标准1 制度标准化1.1建设管理四项制度1.1.1项目法人责任制项目主管部门应在工程可行性研究报告批复后，及时组建项目法人。
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项目经理部标识标牌标准化
项目经理部标识标牌标准化见表 3，具体要求如下：
1项目经理部应设立工程管理机构，设置项目经理、总工程师、计划合同部、财务部、工程技术部、质量安全部、物资部、综合管理部、档案资料室、试验室、会议室、党建活动室、阅览室等，项目部至少设置项目经理一名、项目副经理2名（1名主管安全生产、1名主管外部协调），总工程师一名，工程技术部、计划合同部、质量安全部、物资部、综合管理部各一名负责人，试验检测人员≥4名，检测工程师≥1名。
2在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处应设置工程概况牌（样式见附件1）、质量责任人公示牌（样式见附件2）、廉政建设责任公示牌（样式见附件3），公示牌旁设置廉政举报箱，举报箱上印有举报电话。
3办公区、生活区的大门和门柱应牢固美观，大门或临近大门的墙面上应标有企业名称和企业标识，大门旁应有项目经理部铭牌。
项目经理部名称格式为“中标单位全称”+“苏州市省干线公路工程”+“××标项目经理部”。
4办公区内应有安全生产、消防保卫、环境保护、党建、文明施工制度、质量指标等管理图板。
各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。
5办公室内应设置各种管理图表，主要包括平、纵面图、组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图或时标网络图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、睛雨表及管理人员考勤表等。
管理图表均应装裱上墙。
6试验室应设置试验室组织机构框图、各级试验人员职责、试验室安全管理制度、试验室资料管理制度、试验室卫生制度、试验仪器设备使用维修与保养制度、主要试验设备的操作规程、试验工艺流程框图等。
表 3 项目经理部标识标牌标准。