项目经理沟通会议纪要
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
部门沟通会议纪要范文
( 会议纪要)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-019549部门沟通会议纪要范文Model document of department communication meeting minutes部门沟通会议纪要范文部门沟通会议纪要范文篇一XXXX20xxX号日期20xx年x月x日时间1030—1200地点一号会议室主持人XXX记录人XXX会议主题行政部12月份工作例会出席人XXX为总结十一月工作计划完成情况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议一、本次会议内容提纲一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排二第三季度巡查问题点整改情况三第四季度巡查准备工作二、本次会议主要内容一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排行政企划模块十一月工作完成情况1、举办总务后勤业务标准化培训两场2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成4、完成分公司年度资产盘点工作5、完成XX后勤供应商综合评估及XX宿舍白蚁消杀及预防工作6、完成春晚节目的前期准备工作7、筹办“XX情缘”活动及义工活动行政企划模块十二月份重点工作安排1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备3、完成粤XX车辆过户及20xx年行政车辆出入证续期工作4、完成XX、XX项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作5、完成分公司年终晚宴节目准备工作6、完成第四季度员工生日活动7、跟进《XX》组稿工作及集团安排的各项临时工作。
人力资源模块十一月工作完成情况1、跟进完成20xx年组织架构编制及预算工作2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜4、招聘员工22人入职到位率达805、按照新版《福利制度》更新相关福利标准6、完成各系统近三年离职人员E-HR信息采集更新参加E-HR系统上线培训、考核。
项目经理沟通会议纪要_会议纪要_
项目经理沟通会议纪要时间：xx月xx日14：00—16：30地点：公司会议室参会人员：、：x项目和x项目竞标完成;x项目已经开盘。
下一阶段工作：x项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，号提交执行方案;跟踪沙钢项目。
：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。
：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。
：月底三个公司结账，下个星期准备。
：时间：xx月xx日14：00—16：30地点：公司会议室参会人员：、：x项目和x项目竞标完成;x项目已经开盘。
下一阶段工作：x项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，号提交执行方案;跟踪沙钢项目。
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：时间：xx月xx日14：00—16：30地点：公司会议室参会人员：、：x项目和x项目竞标完成;x项目已经开盘。
下一阶段工作：x项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，号提交执行方案;跟踪沙钢项目。
项目工程会议纪要范文精选五篇
项目工程会议纪要范文精选五篇项目工程会议纪要范文精选篇1时间:__年8月3日(星期三)15:00会议地点:总监办会议室出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《A2标段汇报材料》)A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《A3标段回报材料》)二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
工程项目会议纪要
工程项目会议纪要时间：XX-08-06 下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：乙方：会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
1. 整个施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召开施工调度会。
3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。
建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。
同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。
x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。
2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。
x经理：为了工程进展顺利，提出1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。
2、工程款要及时拨付。
x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。
工程完工后，无违约责任一次性无息返还。
总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因1、乙方开工前的准备工作不细致，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。
工程施工开会(3篇)
第1篇会议时间：2021年X月X日会议地点：XX项目部会议室参会人员：项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、材料员、财务人员等会议主题：讨论并解决工程施工中存在的问题，确保工程顺利进行一、会议内容1. 项目经理汇报工程进度项目经理对工程进度进行了详细汇报，目前工程已完成XX%，剩余XX%工程量。
在汇报过程中，项目经理对工程进度中存在的问题进行了说明，并提出了相应的解决方案。
2. 施工队长汇报施工情况施工队长对施工现场的各项工作进行了汇报，包括人员配置、材料供应、设备运行等方面。
在汇报过程中，施工队长针对现场存在的问题提出了改进措施。
3. 技术负责人汇报技术问题技术负责人对工程施工中遇到的技术问题进行了分析，并提出了解决方案。
针对部分技术难题，技术负责人表示将组织专家团队进行攻关，确保工程质量和进度。
4. 安全员汇报安全情况安全员对施工现场的安全情况进行了汇报，包括安全教育培训、安全隐患排查、安全措施落实等方面。
在汇报过程中，安全员对施工现场存在的不安全因素提出了整改要求。
5. 材料员汇报材料供应情况材料员对工程材料的供应情况进行了汇报，包括材料采购、验收、储存等方面。
针对材料供应中存在的问题，材料员提出了改进措施，确保材料供应及时、充足。
6. 财务人员汇报财务状况财务人员对工程项目的财务状况进行了汇报，包括工程款支付、成本控制等方面。
针对财务状况中存在的问题，财务人员提出了整改措施，确保工程资金合理使用。
1. 项目经理针对工程进度、施工质量、安全等方面存在的问题，提出了以下要求：（1）加强施工现场管理，确保工程进度按计划进行；（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合规范要求；（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（4）加强材料供应管理，确保材料供应及时、充足。
2. 施工队长表示将严格按照项目经理的要求，加强施工现场管理，确保工程顺利进行。
3. 技术负责人表示将组织专家团队，针对技术难题进行攻关，确保工程质量和进度。
需求沟通会纪要怎么写
需求沟通会议纪要
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX
会议记录：
一、会议开始，由项目经理XXX对本次会议的目的和议程进行了简要说明。
本次会议旨在明确项目的需求，确保团队成员对项目目标有统一的理解。
二、产品经理XXX对项目需求进行了详细的介绍，包括产品的目标用户、主要功能、性能要求等。
同时，他强调了用户体验和易用性在产品设计中的重要性。
三、开发团队负责人XXX就产品经理提出的需求进行了讨论，提出了对部分功能的实现难度和可能影响到的技术细节问题。
经过讨论，双方达成共识，明确了开发过程中的关键问题及解决方案。
四、设计团队负责人XXX就产品经理提出的需求进行了讨论，针对UI/UX设计方面提出了自己的看法和建议，强调了设计的重要性和对用户体验的影响。
经过讨论，双方达成共识，明确了设计过程中的关键问题及解决方案。
五、项目经理XXX对本次会议进行了总结，强调了项目需求明确的重要性，并对下一步的工作进行了安排。
他要求团队成员在会后对本次会议内容进行复习，确保对项目需求有统一的理解。
同时，他要求开发团队和设计团队尽快制定出详细的工作计划，并定期进行进度汇
报。
会议结束后，我将整理本次会议的纪要并发送给所有参会人员，以确保大家对会议内容有统一的理解。
如有任何疑问或建议，请及时与我联系。
谢谢！。
项目会议纪要范文3篇
项目会议纪要范文3篇项目会议包括计划、组织、指导和控制。
一个管理良好的会议是分享信息、明确方向和消除模糊的有效方式。
它有益于协调团队成员的努力和对项目事项获得即时反馈，提供了一种集体解决项目问题机遇的方式。
下面是店铺为你带来的项目会议纪要范文，欢迎参阅。
项目会议纪要范文1时间：20xx年2月28日地点：黄茂社区三楼会议室主持人：郭毓华参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。
上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。
9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35 人。
主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。
社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。
全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。
三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好!项目会议纪要范文2时间：×××年×××月×××日地点：×××项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监×××会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
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项目经理沟通会议纪要
时间：xx月xx日14：00—16：30
地点：公司会议室
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxx：xxxx项目和xxxx项目竞标完成;xxx项目已经开盘。
下一阶段工作：xxx项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，xx号提交执行方案;跟踪沙钢项目。
xxx：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。
xxx：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。
xxx：月底三个公司结账，下个星期准备。
xxx：
时间：xx月xx日14：00—16：30
地点：公司会议室
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxx：xxxx项目和xxxx项目竞标完成;xxx项目已经开盘。
下一阶段工作：xxx项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，xx号提交执行方案;跟踪沙钢项目。
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xxx：月底三个公司结账，下个星期准备。
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时间：xx月xx日14：00—16：30
地点：公司会议室
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxx：xxxx项目和xxxx项目竞标完成;xxx项目已经开盘。
下一阶段工作：xxx项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，xx号提交执行方案;跟踪沙钢项目。
xxx：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天
二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。
xxx：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。
xxx：月底三个公司结账，下个星期准备。
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时间：xx月xx日14：00—16：30
地点：公司会议室
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxx：xxxx项目和xxxx项目竞标完成;xxx项目已经开盘。
下一阶段工作：xxx项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，xx号提交执行方案;跟踪沙钢项目。
xxx：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。
xxx：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。
xxx：月底三个公司结账，下个星期准备。
一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。
xxx：xxx沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究;从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。
下一阶段开始xxx 项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。
xxx：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。
xxx：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。
xxx：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。
xxx：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。
作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。
xxx：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。
对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化
连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。
xxx：张家港沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究;从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。
下一阶段开始xxx项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。
xxx：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。
xxx：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。
xxx：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。
xxx：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。
作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。
xxx：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。
对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化
建筑方案确定，与开发商谈价格阶段，为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。
xxx：张家港沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究;从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。
下一阶段开始xxx项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。
xxx：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。
xxx：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。
xxx：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。
xxx：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。
作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。
xxx：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。
对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化
建筑方案确定，与开发商谈价格阶段，为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。
xxx：xxx沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究;从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。
下一阶段开始xxx 项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。
xxx：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。
xxx：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。
xxx：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。
xxx：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。
作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。
xxx：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟
踪。
对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化。