工业园区物业管理方案
物业管理工业园区物业管理方案
物业管理工业园区物业管理方案一、背景介绍工业园区是一种以工业生产和制造为主导的特定区域，是承载了企业生产和经营活动的重要场所。
随着现代化生产技术的不断发展，工业园区的规模和复杂度也不断增加，因此对于工业园区的物业管理来说，面临着更多的挑战和机遇。
本文将就工业园区的特点和物业管理的实际需求提出具体的管理方案。
二、工业园区的特点1. 大规模化：一般情况下，工业园区的面积较大，涉及到大量的土地和建筑物管理工作。
2. 高度复杂化：工业园区内涉及到不同类型的企业和使用场地，需要进行多方面的管理和协调。
3. 安全环保要求高：工业园区内涉及到大量工业生产和化学品的使用，对于安全环保要求较高。
4. 单位种类繁多：工业园区通常涉及到不同规模和种类的企业，需要对不同单位进行个性化管理。
5. 可持续发展：现代工业园区注重可持续发展，需要进行生态环境和资源的管理。
三、工业园区物业管理的主要任务1. 建筑物管理：对园区内的建筑物进行合理分区和规划，进行日常维护和修缮。
2. 土地管理：对园区内的土地进行规划和利用，进行土地的开发和整理。
3. 安全管理：对园区内的安全设施和设备进行日常检查和维护，保障员工的生命财产安全。
4. 环保管理：对园区内的环境进行监测和治理，保障园区内的空气水质和环境卫生。
5. 设施管理：对园区内的基础设施进行日常管理和维护，保障设施的正常运转。
6. 协调管理：对园区内的各企业和单位进行协调管理，促进园区内的合作和共赢。
7. 监督管理：对园区内的各项管理进行监督和检查，保证园区内的安全和有序。
四、工业园区物业管理的关键措施1. 建立健全的管理体系：制定完善的管理制度和管理规章，建立专业的管理团队，确保管理工作的高效有序。
2. 强化安全管理：加强安全设施和安全标准的落实，定期组织安全演练和应急预案。
3. 加强环保管理：建立环保监测系统和环境整治措施，推动园区内的绿色发展和循环利用。
4. 完善设施管理：建立设备台账和维护记录，加强设备维护和保养，延长设备寿命。
物业管理工业园区方案
物业管理工业园区方案物业管理是指对工业园区内的各项设施、资源进行有效管理和维护，以确保园区的正常运转和安全性。
工业园区是一个由多个不同企业组成的复合体，因此其管理工作尤为复杂和重要。
本文将从物业管理的角度出发，探讨如何有效地管理工业园区，提高企业的运营效率和降低成本。
一、工业园区物业管理的重要性工业园区是由多个企业共同组成的一个集聚地，企业之间存在各种密切的联系和依赖关系。
因此，一个良好的物业管理系统对于工业园区的运转至关重要。
在一个有效的物业管理系统下，管理者可以有效地对各项设施、资源进行规划和管理，确保其持续运转和良好维护。
同时，物业管理还可以有效地提高园区的管理效率，降低企业的运营成本，增强园区的可持续发展能力。
二、工业园区物业管理的主要内容1. 设施设备管理设施设备是工业园区中最重要的组成部分之一，其良好的管理对于园区的顺利运转至关重要。
物业管理者应建立完善的设施设备管理制度，对工业园区内的各项设施设备进行定期维护和维修，确保其正常运转和安全性。
同时，物业管理者还要进行设备更新和升级，以提高其性能和效率。
2. 安全管理安全是工业园区管理中最为重要的一个方面，保障员工和设备的安全是物业管理者的首要任务。
物业管理者应制定安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，还需要加强园区的安全监控和巡检工作，确保园区的安全性。
3. 环境管理环境管理是工业园区物业管理中一个不可忽视的方面，一个良好的环境管理制度对于员工的工作效率和身心健康至关重要。
物业管理者应加强园区的环境监测和管理，确保园区环境的清洁、整洁和舒适。
同时，加强对园区内污染物的监测和治理，保障园区的环境质量。
4. 资产管理资产管理是工业园区物业管理中一个重要的方面，物业管理者应定期对园区的各项资产进行评估和管理，确保其正常运转和利用。
同时，要加强对园区内资产的保护和维护，防止其被损坏或盗窃。
同时，要加强对园区内资源的合理利用，降低园区的运营成本。
工业园区日常物业管理方案
工业园区日常物业管理方案一、背景介绍随着工业化和城市化进程的加快，工业园区的建设不断扩大和深化。
作为工业园区管理的重要组成部分，物业管理的日常工作显得尤为重要。
今天，我们将就工业园区日常物业管理方案作出详细介绍。
二、日常物业管理的内容1.清洁卫生管理工业园区内有各种场所，如厂房、办公室、公共场所等等，每个场所的环境卫生状况直接关系到员工的工作和生活。
因此，工业园区的清洁卫生管理是日常物业管理的重要内容。
工业园区清洁卫生管理的主要内容包括：•室内外场地的清洁卫生；•垃圾收集和分类处理；•草坪、花园、景观区域的绿化和养护。
2.能源管理工业园区的能源管理是日常物业管理的另一个重要内容。
能源管理的核心是为企业提供高质量稳定的电力、水、天燃气等资源，并合理分配使用费用。
工业园区能源管理的主要内容包括：•监测能源使用的情况和报告；•为企业提供高质量稳定的供电、水等；•建立合理的计费体系。
3.安全管理工业园区的安全管理是日常物业管理中最为重要的一部分，涵盖了员工的人身安全、资产安全以及环境安全等各个方面。
工业园区安全管理的主要内容包括：•安全警示和应急预案的制定；•设备的维护保养；•环境保护及安全检查。
三、方案设计针对工业园区日常物业管理的内容，我们提出以下方案设计：1. 清洁卫生管理•招聘专业的保洁人员，制定详细的卫生管理计划；•配合规范的垃圾分类收集；•建立草坪、花园养护的工作人员队伍。
2. 能源管理•建立稳定的电力、水、天燃气等资源的供应体系，确保企业生产；•对工业园区能源使用情况进行监测，及时报告，保障稳定。
3. 安全管理•制定工作场所安全规程及标准；•为员工提供安全培训，保障员工的人身安全和资产安全；•定期进行环境保护及安全检查，确保环境安全。
四、总结工业园区日常物业管理方案的设计是工业园区管理中不可或缺的一部分。
本文从清洁卫生管理、能源管理、安全管理三个方面提出了相应的管理措施和方案设计，旨在帮助工业园区做好日常物业管理工作。
工业园区物业工程管理方案
工业园区物业工程管理方案一、前言随着我国工业化进程的不断推进，工业园区作为一个集中化、专业化、规模化、产业化的生产和经营单位集聚区，其规模大小、功能性和产业结构日益完善，已成为各地发展工业经济的主要载体之一。
而工业园区的物业工程管理对于保障园区的正常运营和维护，具有极其重要的意义。
因此，本文针对工业园区物业工程管理提出以下方案。
二、工业园区物业工程管理的意义和现状工业园区的物业工程管理是指按照国家的相关法律法规和标准要求，对园区内建筑物、设施、设备等进行维护、管理和保养的一系列活动。
在工业园区中，物业工程管理的意义主要体现在以下几个方面：1.维护园区设施设备的完好性，确保生产、经营和办公场所的正常使用，提高工作效率；2.保护工业园区环境卫生，维护良好的生产生活环境；3.保障安全生产，预防和遏制事故的发生，保障生产安全；4.提高园区整体形象，增加企业和员工的归属感和自豪感。
目前，我国工业园区物业工程管理面临的主要问题主要包括：管理思路滞后、管理手段单一、管理水平不高、管理机构不完善等问题。
这些问题已经严重影响了工业园区的发展和经营，因此亟需建立一套科学合理的物业工程管理方案。
三、工业园区物业工程管理的原则和目标1.原则：本着“市场化、法制化、社会化、专业化”的原则，依法维护园区物业所有者的合法权益，保证物业设施的正常运行和管理。
2.目标：（1）改善园区生产、生活、办公环境，提高工作效率；（2）提高园区的整体形象，彰显品牌形象；（3）保障安全生产，预防和遏制事故的发生；（4）提高物业管理服务水平，增强企业和员工的归属感。
四、工业园区物业管理体系的构建工业园区物业管理体系包括组织结构、管理制度、管理流程等多个方面。
在这里，我们分别对这几个方面进行阐述。
（1）管理机构：建立由园区物业管理部门、技术维修部门、安全防范部门和物业服务部门组成的管理机构。
物业管理部门负责全园物业管理的整体规划和协调，技术维修部门负责维护物业设施设备的正常运行和维护保养，安全防范部门负责园区的安全防范工作，物业服务部门负责园区的物业服务工作。
工业园区物业管理方案
工业园区物业管理方案工业园区物业管理方案1. 引言工业园区是一个集工业生产和商业服务于一体的综合性区域，它的规模通常较大，涵盖了多个企业和设施，因此，物业管理在工业园区的运营中起着至关重要的作用。
本文将介绍一套高效的工业园区物业管理方案，旨在提高工业园区的运营效率，优化资源利用，同时改善企业员工的工作环境和生活条件。
2. 物业管理团队构建一支专业化、高效率的物业管理团队是实施工业园区物业管理方案的首要任务。
物业管理团队应包括以下职位：- 物业总经理：负责整个工业园区的日常管理和决策；- 行政管理人员：负责物业管理的日常流程、行政事务和人员协调；- 工程技术人员：负责维修、设备保养和工程项目管理；- 安全管理人员：负责工业园区的安全监控和应急管理；- 环境保护人员：负责环境保护、废物处理和绿化管理；- 客户服务人员：负责企业客户的沟通、问题解决和需求满足。
物业管理团队的组建应根据工业园区的规模和需求进行合理配置，并且每个职位都需要具备相应的专业知识和经验。
3. 基础设施维护和更新工业园区的基础设施维护和更新是物业管理的重要内容。
物业管理团队应定期检查和维护工业园区的道路、供水、供电、供气等基础设施，确保其正常运行。
同时，根据工业园区的需求，及时更新和升级设施，以提高生产效率和企业员工的工作环境。
4. 安全管理工业园区的安全管理至关重要。
物业管理团队应定期进行安全演习和培训，确保员工熟悉应急预案和安全操作规程。
此外，安装安全监控设备并进行24小时监控，加强对进出园区人员和车辆的管控，保障园区内的安全。
5. 环境保护和绿化管理环境保护和绿化是工业园区物业管理的重要任务之一。
物业管理团队应制定环境保护计划，确保工业园区的废物处理符合相关法规和标准。
此外，加强园区的绿化管理，促进园区生态环境的改善，并提供舒适的工作和休闲场所。
6. 企业服务和资源共享物业管理团队应提供优质的企业服务，并促进企业间的资源共享。
工业园区物业管理方案
工业园区物业管理方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工业园区物业管理方案
工业园区物业管理方案一、前言随着我国经济的快速发展，工业园区的建设和发展也得到了迅速的推动。
无论是新建的园区还是老旧园区进行改造，对于物业管理都提出了更高的要求。
物业管理对于工业园区来说至关重要，它关系到园区内企业的安全生产、环境保护等方面。
因此，完善的物业管理方案对于园区的发展和企业的运营至关重要。
本文将针对工业园区物业管理的具体情况，提出一套更加科学、合理的物业管理方案。
二、工业园区物业管理的现状目前，我国工业园区物业管理还存在一些问题：1.管理体系不完善：很多工业园区的物业管理处于初级阶段，管理体系不够完善，导致管理混乱，效率低下。
2.安全隐患存在：一些园区由于管理不到位，容易出现安全隐患，对企业生产和员工生命财产造成威胁。
3.环境保护不力：部分园区对环境保护意识不强，导致园区内的环境问题逐渐凸显。
4.服务不够完善：一些园区的物业管理服务还不够完善，不能满足企业的需求。
以上问题的存在，严重影响了工业园区的发展和企业的生产经营。
因此，有必要制定一套科学合理的物业管理方案，从而提升园区的整体管理水平。
三、工业园区物业管理方案的具体内容1.建立健全的管理体系针对工业园区物业管理现有的问题，应建立一套健全的管理体系，包括规章制度、管理人员的设置、管理流程等。
（1）规章制度：根据园区的实际情况，制定一套科学合理的规章制度，包括园区内的交通、安全、环境保护等方面的规定。
（2）管理人员的设置：应该建立起一支专业化的管理团队，包括物业管理人员、安全管理人员、环境保护人员等，确保园区的各项管理工作得到有效执行。
（3）管理流程：建立一套科学合理的管理流程，包括安全隐患排查、环境监测、企业管理等方面的流程，确保各项管理工作有条不乱的进行。
2.加强安全防范在工业园区物业管理中，安全防范工作是至关重要的。
为此，应该加强以下几方面的工作：（1）安全隐患排查：定期对园区内的安全隐患进行排查，及时整改，确保园区的安全生产。
工业园物业管理方案范例
工业园物业管理方案范例一、背景说明随着城市化的不断发展，工业园区成为了城市经济发展的重要支撑。
在工业园区中，物业管理起着至关重要的作用。
好的物业管理方案能够提高园区管理效率，改善物业管理服务，提升工业园区整体品质。
本文将介绍一个通行的工业园物业管理方案。
二、工业园物业管理方案流程1. 物业管理组织在工业园区中，物业管理通常由一个专门的物业管理组织负责。
物业管理组织需要与园区委员会、企业和政府相关部门等各方保持良好的合作关系，协同推进园区的管理工作。
2. 物业管理制度物业管理组织需要制定相关的物业管理制度，包括但不限于：•工业园区服务标准•服务流程、服务时限及服务质量要求•费用收取及管理办法•组织形式以及职责、权利与义务•入驻企业管理办法•相应的制度保障3. 物业管理人员工业园物业管理人员应配置合理，应包括管理人员、安保人员以及保洁人员。
3.1 管理人员管理人员是物业管理的核心，应具备以下条件：•具有全面的物业管理知识•具有管理经验，知道如何管理物业服务队伍•具有良好的沟通技巧和解决问题的能力•具有应急处突能力3.2 安保人员安保人员负责工业园区安全问题，包括但不限于：•保护工业园区安全•维护秩序•管理园区出入口•报告安全相关信息3.3 保洁人员保洁人员主要负责园区的保洁工作，包括：•工业园区公共区域、道路、楼宇的清洁•垃圾分类、运输及处理•园区绿化维护4. 物业服务水平评估为持续提升物业服务水平，工业园区物业管理组织需要定期进行自我评估。
评估内容包括但不限于：•物业服务质量评估•物业服务满意度调查•物业服务工作总结三、物业管理流程图下图展示了一个标准的工业园物业管理方案流程图：graph TD;A(物业管理组织) -->B(工业园区服务标准)B-->C(服务流程、服务时限及服务质量要求)C-->D(费用收取及管理办法)D-->E(组织形式以及职责、权利与义务)E-->F(入驻企业管理办法)F-->G(相应的制度保障)A-->H(物业管理人员)H-->I(管理人员)H-->J(安保人员)H-->K(保洁人员)A-->L(物业服务水平评估)四、结论工业园物业管理方案是一项非常重要的工作，通过完善的物业管理流程，能提高工业园区的整体品质。
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工业园区物业管理方案一：园区简介金沙县工业园区位于金沙县经济开发区范围内，园区内拥有综合办公楼、厂房、宿舍、食堂等现代化工业园区；工业园以装备制造业、食品加工业和高新技术产业为龙头，现代服务业为依托，现代农业为基础的产业体系。
二：园区物业管理针对工业园的业态结构，占地面积庞大的特点，我公司对园区的物业管理工作非常重视，我公司将组建完善的物业管理团队进行物业管理，与相关单位及时发现和整改存在的问题，减少物业今后运行管理带来的影响，为后期物业管理打下基础；提升园区的整体形象，更好的带动园区的招商引资。
我公司经观摩园区后，为树立好园区的专业化物业管理，我们确定了在管理上的五个重点及五大措施。
五个重点：1：树立工业园物业整体形象通过环境形象，工业园区形象控制，公共设备和设施管理，治安和交通控制，管理服务人员行为规范等专业管理和文化气氛的融合，塑造工业园区开放、高效、规范的整体形象。
2：确保因管理原因造成的治安消防事件从治安、消防状况的好坏是衡量物业管理绩效的关键.通过技防，人防，物防的有效结合，可以确保该园区因物业管理原因而造成的治安，消防事件发生。
3：维护好园区的环境工业园区是对外的窗口，在环境管理方面，卫生管理是重点，本工业园区的卫生涉及到道路，厂房，宿舍，办公区等公共区域，以及外墙，只有通过专业的管理和不懈的努力，才能从根本上展现项目的良好面貌，同时园区内的绿化的养护要达到茂盛，常绿，无死苗，无杂物，辅助性的展现项目的良好形象4：设施及设备的管理园区的设施设备在管理中，重点是强调专业管理及维护，使其使用寿命增长，从而达到保值增值的目的。
5：树立公司自身良好形象我们将从自身人员形象上下功夫，狠抓威武文明及职业化的特色管理，文明执勤，优质服务，从根本上树立良好形象，给到工业园的人留下良好印象。
、五大措施：1：根据园区情况，在治安管理上充分强调人的因素，所有保安员由管理处统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗与固定岗相结合，全面防范与重点防范相结合，保安管理与其它人员相结合，白天外松内紧与夜晚严密相结合，小围合与大围合相结合.在物防上加强对物品进出管理，提高防范能力等。
.2：精心养护园林绿化，实施垃圾分流，加强环境文化建设和环保建设.针对该项目的现状要求，我们将设置环境管理部(保洁，绿化)，养护园区内园林绿化和管理好区域卫生，以保障工业园区环境优美，干净整洁.加强和引导环保意识的教育，使每位到工业园区的人员都自觉爱护区内环境。
3：保证车辆有序停放.为防止车辆乱停放现象，我们将对使用人进行引导培训与现场温馨管理，提示相结合，达到整齐，规范停车和秩序井然的目的. 4：实行大围整体管理与小围局部管理相结合的管理方法.这种方法体现在人员安排，治安，消防，卫生设施，设备管理等各方面.我们以管理处为指挥机构统一集中管理，同时每块区域设管理员负责各自具体业务。
5：我们在管理服务中将24小时值班巡逻的服务机制，确保该园区因物业管理原因而造成的治安，消防事件发生。
三：物业管理人员部门和具体管理实施方案管理人员的工作职责及具体管理内容物管经理：1.负责物业服务中心的全面工作。
2.根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向物业区域提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。
3. 拟定年度工作（含财务预算）计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对物业区域的经营管理状况负责。
4.负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。
5.对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
6.指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7.负责与当地政府相关部门、社区居委会、保持沟通，确保与其有良好的公共关系；8.每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；9.每月要完整的对所管理的物业进行一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；对物业服务中心的安全责任；10.负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核。
环境主管：1.执行公司规章制度工作程序，保质保量，按时完成工作任务。
2.负责本部门公司质量制度的贯彻和落实。
3.落实各项清洁卫生，绿化工作，确保内外、公共区域的环境卫生。
4.负责保洁用品的领用、发放及采购计划的编制。
5.负责对部门员工业务知识培训和工作考核。
6.负责制定保洁、绿化的工作计划，及时计划落实负责。
7.负责协调与卫生、城管、绿化等管理部门的联系。
8.负责做好卫生防疫工作，定期喷洒药物，勤除“四害”。
9.负责落实投诉处理事项和各项有偿、无偿便民服务事宜。
10.完成管理处安排的其它任务。
安保主管1负责制定管理处的治安、消防年度、季度工作计划,做好保安队年度预算报告。
2.负责维持秩序,预防和查处治安事故,协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。
3.妥善处理有关安全方面的各种投诉。
努力改造良好的治安环境, 4.开展以"四防"(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)为中心的安全教育和法制教育,定期检查"四防"设施,增强全员的安全意识和法制观念。
5.主动督促检查各重点部位的工作;协调各岗位工作确保重点部位的安全。
6.负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求,组织夜勤干部、员工逐项落实。
确保夜间财产、人身安全。
7.负责完善、制定昼间、夜间各类钥匙的管理规定,定期检查执行情况,发现问题,及时纠正和报告。
8.负责制定保安监控的管理规定和操作程序,确保监控范围内的防火、防盗安全。
9.适时完善、健全安全应急措施,并负责督促属下严格执行和演练落实。
10.定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。
11.及时督促检查各部门对"谁主管,谁负责"责任制的执行情况,并协助各级责任人做到管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,确保安全工作落实。
12.组织好本部门的分工协作,每日召开部门当值保安干部、领班例会。
13.负责对保安队员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。
14.做好本部门员工的思想工作,关心员工生活,提高业务水平。
16.完成上级交办的其他任务物业各部门人员及岗位工作职责环境部：（保洁区域不包括厂房、宿舍、食堂）绿化人员3人严格按照相关规范，制定修剪、施肥、除草、浇水、排涝、杀虫计划，以无枯死、无黄叶、无病虫害为指导思想，确保园区绿化的观赏性。
保洁人员12人（分三个岗位：园区内4人、园区外2人、办公楼6人）：每日清扫区域内垃圾并维护好区域内卫生，垃圾统一收集在垃圾堆放点，公共设施每日擦拭保持整洁，办公楼内地板随时保持光亮，干净。
安保部安保人员21人（分3个岗位：值守门卫6人、停车场6人、巡逻9人，三班倒制。
安保区域不包括厂房、宿舍、食堂）：在指定的岗位执勤，按规定的时间、地点、任务完成上级交办的治安保卫任务；负责做好防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故等工作，保障责任区的安全；对出入大门的人、货物进行证件检查，其中货物出门需出门条，防止未经允许的人员、车辆、物资进出责任区，维护责任区内的人身财产安全；负责检查进出车辆有无携带违禁物品、疏通交通道路、盘查可疑人员和物品。
负责维护大门口的进出秩序和本区域的社会秩序，禁止小商小贩在门前及大门两侧摆摊设点；随时掌握出入大门的车辆及人员情况，发现可疑人员应及时查询或报告，小商小贩、无成人带领的小孩、精神不正常的人以及在大门处逗留、玩耍的人，应礼貌地设法加以劝离；发生纠纷和一般性治安问题时，应依法及时处理并报告主管，同时及时疏散围观群众，恢复正常秩序；负责执勤区域内的公共设施安全，及时发现和制止不良行为，对造成影响、损失的当事者，应及时报管理处查处。
巡逻岗负责巡逻范围内各类事故的检查（含防火、防盗、防治安案件等），以及各种设施、设备的检查、登记。
负责对楼区和周边公路进行巡逻检查，及时发现解决或报告检查中发现的不安全因素，以消除隐患，保障安全；劝离夜间无故滞留在巡逻区内的人员，及时控制巡逻发现的可疑人员，并视情况报告值班人员，根据指令做好查控工作，预防各类案件的发生；仔细巡查易发生问题的地方，及时制止和劝阻不符合安全的情况，避免发生意外事件；按规定程序处置突发事件；在巡逻中如发现漏水漏电，或闻到异味，或听到可疑声响，或发现可疑人员及物品应立即做安全处理并及时报告；协助其他岗位人员处理疑难事件；按规定填写巡逻记录，同时作好定时巡更踩点工作保证车辆有序停放.防止车辆乱停放现象，对车辆人进行引导与现场温馨指示、提示相结合，达到整齐，规范停车和秩序井然。
维修部（2人，服务区域不包括厂房、宿舍、食堂）负责园区物业和配套设施设备及场地的日常维修，保养，巡视，检查等工作。
办公室（2人，文员、会计）做好办公室档案收集、整理工作。
做好公司费用支出、流水帐登记，并做统计及收纳、保管。
管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，统计每月考勤并交财务做帐，留底。
管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率等其他临时工作.四：费用预算（见附表）金沙县宜居之家伟业管理有限责任公司（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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