XX工业园物业管理方案说明

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第八节:日常物业管理

日常物业管理是物业管理单位实施管理与服务功能的重要阶段,物业管理工作,包括房屋、设施、设备维护、环境管理、安全防管理、消防管理、车辆管理等多方面容,以下我们将对其有关容进行阐述:

(一)、安全管理

1、安全防管理分为四个环节:第一环节为督导层,全面巡查防漏堵漏;第二环节为门岗人员进行封闭控制;第三环节为监控系统;第四环节实行步行巡查,发现问题及时处理或汇报处理,同时我们将编制专项方案进行演练。

2、消防管理:我们将建立消防责任小组,分三级巡查:第一级为保安员巡查;第二级为维修人员巡查;第三级为管理层人员巡查。另外,我们将编制消防应急方案进行演练。

(二)、车辆管理(其车位规划方案按规划执行)

1、我们将根据规划实行规管理,包括标识规、指挥规、制度规等。

2、合理使用停车场资源,使其资源利用最大化。

(三)、环境管理

1、对于外绿化,我们将按照《绿化管护制度》严格执行,这里不再细述。

2、环卫管理上:我们首先实行垃圾分流,使工业园区净化、美化。其次是实行人员培训到位、工作到位、检查评比到位、质量到位的“四个到位”,始终保持责任区域干净、整洁。详见清洁卫生管理。

(四)、物业管理标的中各项目大、中型维修养护和日常小修管理:

管理处在每年年初,向贵公司上报年度各项目大、中型维修计划书,并按计划执行。对于日常的小型维修,管理处将在第一时间保质保量进行维修和按年度计划进行养护。(根据现场实际情况或注明或省略)

(五)、客户服务及品质管理:

项目主任将负责整个管理处接待、务、单位的服务品质等工作。我们整个团队将明确每个人员的岗位职责,并要求服务人员统一着装、佩带明显标志,工作规,作风严谨,真正起到形象窗口的作用。

第四章部分公众制度及应急措施

(以下为节选的容,供参考,在实际管理中将有调整)

第一节:公众制度

(一)、精神文明公约

1、自觉遵守国家法律及《市民行为道德规》,做遵纪守法公民。

2、所有人员互相尊重、互相关心、互相帮助、和睦相处。

3、不搞封建迷信,不参与赌博、活动,不吸毒、贩卖毒品,不将违禁品黄色淫秽的书刊、画片等带进本工业园区,不参加非法团体组织集会。

4、讲究公共卫生,不乱丢垃圾、瓜壳、纸屑、烟头等,不随地吐痰和大小便,不高空抛物,不饲养禽兽,不在公共场所弃置及堆放杂物,共同维护公共卫生。

5、爱护公共财物,维护水电、通讯、消防等公共设施。

6、爱护花草树木及公益设施,不攀摘花果,不践踏草坪。

7、加强安全防意识,认真做好防盗防火工作。

8、积极参与公益活动,热心福利事业,尊重妇女,爱护儿童,关心帮助残疾人。

9、积极维护工业园区形象,提出合理化建议,积极配合管理处的各项工作,为将工业园区创建成物业管理示项目而努力奋斗。

(二)、安全防管理规定

为提供优质保安服务、保障工业园区的公共设施及人员生命财产安全,特制定本规定。

1、工业园区安全治安保卫工作由工业园区物业管理处协助辖区派出所完成。管理处工作人员有权对违反工业园区管理规定的行为进行检查、纠正。

2、物业管理处的职责和权利

①、严格执行国家治安条例,密切配合公安机关维护工业园区公共设施及人员生命、

财产安全。

②、实行封闭式的安全管理办法,保安人员24小时值班巡逻,处理所有紧急事项。

③、负责本区域的机动车辆、摩托车、自行车的管理,车所载物品如有可疑须检查明

后方可放行。

④、夜间门岗负责出入登记等工作。贵重、大件物品离开本区域,须查验委托单位出

具的《物品搬出放行条》方予放行。(根据现场实际情况或注明或省略)

⑤、对不遵守制度的人员,应进行劝阻、制止,情节严重者移交有关部门处理。

3、工业园区严禁下列行为:

①、严禁非法携带、存放枪支弹药,非法储存、使用爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险品。

②、严禁非法制造、贩卖和携带匕首弹簧刀等管制刀具。

③、严禁非法吸毒、贩毒、嫖娼卖淫,制造、销售各类毒具或聚毒。

④、禁止窝藏各类犯罪分子。

⑤、不得利用房间为盗窃活动提供方便。

⑥、禁止制造、复制、出售、出租或传播淫秽书画及淫秽录像物品。

⑦、未经批准不得擅自改装、破坏正常供电线路。

⑧、不得损坏、移动消防器材、标志,挪用消防水泵。

⑨、不得故意损坏区域各种公共设施、设备。

有上述行为,物业管理处有权按《治安管理条例》予以纠正,情节严重交公安机关处理。

4、工业园区经营人员职责和义务:

①、遵守国家有关法律、法规和本工业园区的各项规章制度。

②、具备足够的安全意识,积极配合物业管理处保安人员,搞好工业园区的安全保卫工作。

③、勇于制止、举报破坏本区域治安隐患的人和事,并协助物业管理处处理。

④、正确作用电子智能化系统,保证有关治安报警设施的完好及有效使用,并勇于承担自己造成的相应事故责任。

(三)、消防安全管理规定

为了加强工业园区的消防管理,保障公共设施及人员生命财产安全,根据国家有关消防法律、法规制定本规定。

1、本规定由物业管理处和工业园区所有人员共同遵照执行。

2、工业园区的防火工作,依据“预防为主,防消结合”的原则,实行综合治理,并接受市公安消防局的领导和监督。

3、工业园区的防火管理实行分工负责制,由产权单位组织管理,物业管理处具体负责,由消防部门监督实施。

4、物业管理处的防火工作职责:

①、宣传消防法律、法规和防火安全知识,对客户进行经常性的防火安全教育;

②、制订防火管理制度,并监督保障实施;

③、定期组织开展防火自查,及时掌握辖区物业的防火情况,协调有关方面采取相应保障措施;

④、保证公共区域疏散通道的畅通;

⑤、定期对辖区公共消防设施、器材进行检查和维修、保养,使其处理良好备用状态;

⑥、正常情况下消防设施的停水停电不得过夜,特殊原因需要过夜的,必须经有关人员同意,并及时通知所有人员加强防;

⑦、领导义务消防组织,进行扑救初期火灾和安全疏散演练;

⑧、严禁载有危险品的车辆进入本区域或停放;

⑨、组织人员补救初期火灾,对情况严重难以扑灭的,应及时打“119”求救,并协助维持火场秩序,配合事故处理。

5、工业园区经营人员的消防职责和义务:

①、遵守电器安全使用规定,严禁乱拉临时电气线路,严禁超负荷使用电器;

②、不得随意堆放、晾晒易燃物,严禁乱扔烟头,严禁将带有火种的杂物或其它易燃物倒入垃圾桶,严禁在垃圾桶烧垃圾;

③、室不得存放超过0.5公斤的汽油、酒精、香蕉水等易燃品;

④、严禁占用、堵塞任何消防通道、楼梯走道、天台出品或其他疏散口,严禁在楼道、天台进行喷油漆的危险作业;

⑤、严禁损坏、盗用消防设施、器材,挪用消防设施及消防水源,严禁封闭或损坏安全疏散标识、事故照明设施及消防标志;

⑥、遇强雷天气,尽量关闭所有电器,拔掉电源插座,以免烧坏电器或发生火灾;

⑦、发生火灾时,应及时告知物业管理处或拨打119,并关闭电闸,迅速离开现场。使用楼梯走廊逃生遇烟雾浓密时,应尽量贴近地面爬行,并以湿毛巾遮盖在面部,免受烟雾熏晕;

⑧、学习消防常识,掌握简易的灭火方法,发生火警及时报警,积极扑救;

⑨、发现他人违章用火、用电、用电焊、气焊或有损坏消防设施、器材的行为,应及时劝阻、制止或向物业管理处报告;

⑩、所有人员必须服从消防机关和物业管理处有关消防方面的管理、监督,不得刁难、辱骂或以暴力、威胁手段妨碍消防工作人员执行公务。纵火者,将依法追究刑事责任。

6、物业管理处或房屋产权单位需要改变的用途时,其防火安全必须符合国家有关法规要求,并经市消防主管部门审核同意,方可使用。

7、在执行灭火救灾任务中受伤、致残或牺牲的人员其医疗、抚恤待遇及其养伤期间的生活费用,由发生火警的肇事者按照国家有关规定给予补偿。

8、凡违反本规定的,物业管理处可根据有关法律、法规及有关规定报请消防主管部门进行处理。

(四)、道路及车辆管理规定

为了加强区域交通管理,维护交通秩序,根据交通有关法规,特制定本规定:

1、各类车辆在本区域行驶停放,须遵守下列规定:

①、遵守交通管理规定,爱护道路、共用设施,不得碾压绿化草坪,损坏路面路牌及各类标志等公共设施;

②、机动车辆在本区域行驶,时速不得超过安全标准,严禁超车;

③、车辆停放应服从管理人员指挥,在规定位置停放,注意前后左右车辆安全;

④、车辆停放后,必须锁好,并调好防盗系统至警备状态,车贵重物品须随身带走,否则后果自负;

⑤、不准在行车道、消防道上停放车辆,不准将车辆驶进人行道;

⑥、不得在区域任何路段试刹车、练习驾驶,有滴漏机油等必须清洗干净;

⑦、除执行任务的消防车、警车、军车、救护车外,其它车辆一律按本规定执行。

2、停车场管理规定

①、服从安管员指挥,严格按照标识有序行驶及停放;

②、工程车、履带式车辆不得驶入停车场;

③、不得损坏车场设施,正确使用停车卡,对冲关者一律严惩;

④、严禁运载剧毒、易燃物品、枪支火药和其它危险物质的车辆进场;

⑤、车辆有滴漏机油等现象必须立即清洗干净;

⑥、车辆停放后,自觉锁好车门,贵重物品不得放于车;

⑦、管理处对车辆只提供车位及对车辆秩序进行管理。停车场的车辆如有遗失,管理处只负责协助车主进行调查,并协助车主向保险公司索赔;

⑧、凡无行驶证的车辆和未办理保险手续的车辆遗失,由车主自行负责处理。

(五)、工业园区设备安全运行制度

1、机电设备的管理以安全、正常、经济运行为标准,机电设备的操作、保养、维修由专业技术人员实施,维修人员须持相应的操作证、上岗证。

2、智能控制、消防、电梯、供电、供水设备管理实行24小时值班制度,值班员必须密切留意和掌握设备的运行情况,发现问题及时处理,并做好运行记录。

3、机电设备严格按照设备维修保养规程进行维护,保证设备完好。

4、值班员和维修人员应严格按照安全操作管理规程进行操作和维修。

5、设备管理人员应了解和掌握设备运行规律,贯彻以预防为主的方针,防止事故发生。

6、维修设备时,应准备好材料和采取相应的安全措施和技术措施,防止触电及设备事故的发生。

7、在电源干线、低压配电柜上进行工作时,必须有专人监护,操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌。

8、做好设备运行和维修记录,建立设备台帐,定期对设备进行清洁卫生。

9、供配电设备房必须具备灭火器材。

(六)、智能控制中心管理规定(根据现场实际情况)

1、智能控制中心实行专职人员全日值班负责制。

2、信息值班员每天检查各类信号是否正常,如不正常应立即查清原因,上报主管,遇到重大问题迅速上报管理处主任。

3、控制中心出现报警信号,立即核实信号真伪情况,如报警属实,按相关“应急措施”处理,如属误报应进行复位,并记录在《智能控制值班记录表》中。

4、智能控制系统在正常情况下应处于自动状态,每半月进行一次自动、手动的操作检查,以确认设备是否处于完好状态,并将检查结果记录在《智能控制值班记录表》中。

5、智能控制设备出现故障时,值班员应填写《智能控制设备维修申报表》,并立即通知客户服务中心以调度专业技术人员进行维修。

6、智能控制中心的属专用报警、调度联系,任何人不得占用而影响工作信息传送。

7、智能控制中心严禁吸烟,严禁存放易燃易爆等危险物品,中心配备便携式灭火器和常用灭火器械。

8、严禁外人进入智能控制中心,如因工作需要必须经消防主管批准,未经许可,中心工作人员不得接待任何来访者。

(七)、消防给水设备保养制度

消防给水设备是有效扑灭火灾的重要设备,设备是否保持良好预备状态,关系到客户的生命及财产安全;为此,维修人员每月必须对消防设备定期做好保养工作,确保设备完好。

1、每月对消防给水设备做好维护保养工作

①、检查紧固控制柜电气节点、触头有无氧化现象,柜有无积尘、蜘蛛网等异物;

②、检查进出水阀门开、关状态,阀门不能出现滴水,保持阀门处于正常开启状态;

③、检查加压泵泵轴是否滴水(滴水每分钟不超过20滴),对泵轴填料做适当调整,使其保持正常;

④、检查所有紧固体螺栓是否有松动、锈蚀并做适当调整,使其保持正常;

⑤、泵轴及时添加润滑油,使其保持转运灵活等。

2、启动检查消防泵加压是否可靠

①、转换开关是否在自动位置;

②、打开排水阀门观察压力表指示,压力降至一定围时,消防泵是否安全启动;

③、消防泵安全运行5分钟,关闭排水阀,观察压力表达到正常压力值时,消防泵是否停止运行;

④、如发生消防泵不能安全启动、运行,保养人应及时报告主管,由主管组织相关人员进行处理。

3、保养结束后,将转换开关置于“自动”位置,清扫设备卫生,做好保养记录。

(八)、中央空调设备巡视管理制度(根据现场实际情况)

1、中央空调开机成功后,为了保证空调系统的良好运作,值班员每隔4小时巡视一次中央空调机组,巡视的主要部位包括:

①、检查电压表指示是否正常,正常情况为380V±10%;

②、检查三相电流是否平衡、是否超过额定电流;

③、检查油压表是否正常,油压的正常围100~150pa;

④、检查进出冷却水温度(进水温度<35℃,出水温度<40℃);

⑤、检查进出冷冻水温度(冷冻水进水温度<0~18℃,温度6~8℃);

⑥、主机运转过程中是否有异常振动或噪音;

⑦、冷却塔风机运转是否平稳,冷却塔水位是否正常;

⑧、检查管道、阀门是否渗漏,冷冻保温层是否完好;

⑨、检查控制柜各元件运作是否正常,有无异常的气味或噪声;

⑩、各种标识工具是否完好等。

2、值班员巡视中发现设备有缺陷存在时,立即通知维修部主管。维修部主管分析缺陷后,联系相关技术人员处理,如缺陷较严重时,可按操作程序停机,并通知相关人员,说明情况。

3、值班员对巡视的情况认真做好记录,如设备故障正在处理时,未经维修部主管同意不准离开。

4、为了防止意外事故,机房应随时上锁,钥匙由值班员管理,任何人不准私自配钥匙,下班时,将钥匙及巡查记录交给接班人,交班人与接班人严格按交接班制度执行交接手续。

(九)、电梯巡视监控管理制度

为确保电梯安全、可靠运行,电梯管理员负责对电梯设备的统一管理,并监督值班人员执行:

1、值班人员每日对电梯机房、轿厢、井道、底坑等主要部位巡视一次,根据巡视情况填写《电梯设备巡视记录》。

2、巡视时按以下容认真巡视检查:

①、曳引机是否有噪声、异味,是否烫手,轴承螺栓是否松动;

②、减速箱的油位、油色是否正常,连轴器是否可靠;

③、指示仪表、指示灯、各继电器运作是否可靠;

④、变压器、变频器、电抗器等是否过热;

⑤、制动器、曳引轮、曳引绳、限速器等是否正常;

⑥、通讯设施、标示牌、盘车手轮、开闸板手等求援工具是否放在指定位置;

⑦、电梯运行有无振动,开关门是否顺畅,底坑限速器是否正常等。

3、巡视中发现不良情况时,值班人员应及时报告电梯管理员,由电位管理采取措施进行调整。如果问题严重则应联系公司评定合格的电梯维修保养公司进行处理,必要时可切断电源暂停使用电梯。

4、值班时发现电梯有缺陷存在时,必须及时处理,缺陷未处理好不得擅自离开,监控缺陷处理的进度,并积极配合维修人员处理完毕缺陷,并做好记录后方可离开。

(十)、水泵房运行操作规程

1、水泵房为工业园区工作、生活、消防供水控制中心,设备工作是否正常直接关系到所有人员的生活及安全问题。运行操作人员必须将设备的安全运行放在首位。

2、水泵的运行操作

①、运行前应检查进出水泵阀门是否打开;水池储水是否充足;泵的转运是否灵活等等;

②、泵的填料部分允许有少量滴水(10~20滴/分钟),如出现大量滴水,应做适当调整。各阀门填料处不允许滴水,如出现滴水,应拧紧相应的螺栓。

③、供水时应经常检查水箱水位,严禁漏水跑水;

④、水泵及其它设备的巡视检查应认真仔细,做到检查项目不遗漏,并做好记录。

3、泵房卫生

①、泵房每日交班前进行清扫,每星期彻底打扫一次,管道、阀门、水泵及控制柜周围不允许有蜘蛛网和积尘;

②、泵房、水池井盖周边应保持清洁,人离开时,房门必须上锁。

4、发生事故时,应沉着冷静,迅速判断事故原因,做出相应处理,及时报告主管领导,事故未处理完毕,不允许交接班。

(十一)、水泵房运行注意事项

1、值班员巡查时应认真仔细检查机组运行情况,做到“三勤”(勤听声音、勤看仪表、勤测温表)。

2、启动水泵时严格按《水泵操作程序》进行;“手动”启动次数不应连续超过3次,排污泵不允许空载运转。给水泵在“手动”位置运行时间不允许过长。

3、监视变频控制是否按设定时间切换机组,信号、仪表指示是否正常,确认是否在正常压力状态。

4、注意电动机发热、通风情况,经常保持电机周围的清洁,及时排除泵坑积水。

5、水池储水是否充足,浮球阀开关工作是否正常。如储水不在规定围,及时查明原因后对水池储水进行调整,并做好记录。

6、发生下列情况之一者应迅速停止运转,必要时切断电源检查原因,消除故障后方可运行。

①、电流突然升高超过允许围时;

②、水泵有不正常声音或发出强烈振动时;

③、电动机或变频控制柜有火花或冒烟时;

④、压力表突然升高或降至不正常围时;

⑤、水泵轴承和电动机温度超过允许围时;

⑥、水泵无水空转或反转时;

⑦、危及设备或人身安全时。

(十二)、绿化养护制度

为搞好室、室外绿化管理,确保花草树木繁茂,长势良好,特制订本制度。

1、室养护标准及目标:(根据实情)

①、浇水:根据苗木各类,按规定进行浇水,保证苗木不缺水;

②、花木除杂:及时消除杂草、杂物及枯枝烂叶,时刻保持盆无明显杂草、杂物;

③、修剪整形:根据生长情况不定期修剪、整形,使苗木保持青绿、美观大方;

④、施肥:根据苗木各类及生长情况进行施肥,每次松土后需施肥一次;

⑤、病虫防治:春、夏、秋季虫病多发期前必须进行综合防治,不能有大规模的病虫害发生,冬季要做好越冬虫害的清理灭除及防病工作;

⑥、长势不良、观赏效果不佳的花木,管理处应及时通知更换。

2、室外养护:

①、基础性更新改造:土壤改良:对绿化地带未经改良的土壤每年进行一次性全面深耕改良,彻底改变花木因土壤贫瘠板结而造成的生长慢、枯黄、老化、部分枯死的状况,确保花草的正常生长状态,深翻土壤后,施基肥和使用化学除草剂,消除杂草。

②、常规性养护工作:

●修剪:修剪能使植物经常保持平整美观并能促进生长茂盛。苗木修剪,每月修

剪两次。生长旺盛期应根据生长情况不定期及时修剪,草皮修剪春、夏季每两个月进行一次,秋、冬季根据实际情况进行修剪。基本保证春、夏季草皮不长于15厘米,秋、冬季不长于10厘米;

●浇水:旱季乔、灌木每星期浇水一次,草皮每星期浇水两次;室外拿刀盆栽随

天气不同,每天浇水1-2次,雨天能淋到雨水的不浇,每周浇透水1-2次,室盆栽每周浇水1-2次;草皮浇水时要一次浇透,不能只浇土层表面,至少要湿润土层5厘米以下,浇水以早晚为主;

●花木除杂:及时消除杂草、杂物,经常拾除草地、花丛砖头、纸屑等杂物,时

刻保持绿地、花坛整洁,清除杂草采用人工拔除或选用化学除草剂,每次清完杂草后,应喷施三次叶面肥及控草肥;

●松土、扩穴、施肥:原则上每年冬季必须深耕扩穴重施肥一次,平时每遇两次

大雨必须松土一次,每次松土后同时根据苗木的具体需要施肥一次;

●病虫防治:建立病虫害防治动态跟踪系统,春、夏、秋季虫病多发期前必须进

行综合防治,不得有大规模的虫害发生;冬季要做好越冬虫害的清理灭除和树干涂液防虫、防病等保护工作;

●花木补植:如果发现有损坏或死亡的苗木,必须在两天完成补植;

●植保:提倡生物防治、人工防治,使用农药必须以不伤害市民的健康为前提,

尽量使用高效低毒无公害农药,使用农药时必须在晴朗无风的天气一次性完成,喷药后4小时下雨的,要待天晴后重喷;使用小型喷雾器或手动喷雾器喷洒,以免药液扩散;

●自然灾害的防御:雨季前要检查绿化区,提前做好排水工作,台风、霜冻等多

发季节应及时做好预防措施,避免不应有的损失;

●草皮养护:杂草每周巡查拔除,做到每平方米不得多于5棵高度超过8厘米的

杂草。每次修剪后对草皮施肥一次,以氮肥为主,结合磷、钾肥和有机肥,施后浇透水或在雨后施肥;

●绿篱、花球养护:绿篱修剪做到平整圆滑,花球造型优美,增加其艺术含量。

修剪下的枝叶要立刻清除。春、夏季每两个月施肥一次,秋、冬季每3个月施肥一次,施用复和共生麸保证长势旺盛。绿篱、花球死亡缺苗,须在1周补种好;

●乔灌木养护:每月巡查,及时修剪枯枝、病虫枝、下垂妨碍人们观瞻和活动的

枝条、保持乔木高2.5米以上。修剪下的枝叶要立刻清除,以免干枯影响美观。

(十三)、清洁卫生管理规定

为了更好地了解我公司进驻后的具体工作办法,现我公司就管理处环境管理部清洁卫生工作的有关事项作如下说明:

第一:清洁品质控制

1、清洁计划

①、向管理处提交清洁服务计划;

②、根据计划书容按步骤实施日、月、季的清洁工作;

③、根据计划书容会同管理处工作人员实施日检、月检工作;

④、月终根据统一考评检讨修订下月度的实施清洁计划;

⑤、急(突发)事件的处理对应计划方案提交;

2、清洁实施(根据实情)

①、向管理处发出每日清洁完成情况报告;(简称“日报:)

②、各现场每日举行前日工作情况总结,当时工作安排;(简称“日讲评”)

③、各项日常清洁工作安排表、指导书;

④、各项定期清洁工作安排表、指导书;

⑤、各项部清洁完成情况考评资料;

⑥、各项清洁工作方法指示书;

⑦、各项清洁工作安全批示书;

3、清洁技术应用

①、清洁新技术的应用和推广;

②、现场清洁问题的研究、解决;

③、清洁高效率方法的研究、运用;

4、清洁监督与检查(根据公司要求或项目要求)

①、清洁日检表

②、清洁周检表

③、清洁月检表

④、各项清洁作业标准书

⑤、各项清洁作业岗位职责

⑥、清洁奖罚制度

⑦、各分现场之间交替检查、评比

5、员工管理

①、定期的清洁培训

②、员工道德教育

③、作业标准化管理

④、员工考评制度

第二、清洁原则及清洁方案

1、清洁原则

①、创造舒适的环境、杜绝任何污染

●在物业区域部,要求任何部位必须干净整洁,一尘不染,无卫生死角●亲切的服务,给人以温馨的感觉

●垃圾及时清理,免除空气的污染

②、保持建筑常用常新

●使用适当的洗剂,保持建筑外观干净、常新、不受损坏

●使用无污染洗剂,保持环境的清新

●采用保护措施,避免建筑使用中的最小磨损

③、安全作业的确立

●实施安全操作教育

●清洁作业采用安全保护,防止其它建筑的意外损伤

●清洁工作中必须使用作业指示板、警示牌、防护栏、安全帽

④、作业情况督察

●现场管理者每日巡查作业完成情况,提供报告书

●各区域负责人每月进行互检

●公司技术部每月进行作业指导、监督检查

⑤、作业效率提高

●大面积作业区域逐步采用人员和机器的相互配合

●建筑采用先进的专用设备进行保养

●逐步使用设计科学、合理使用方便、快捷的作业器材高效率的完成各项作业

⑥、树立良好的社会形象,创超一流的环境

●使用高效作业设备、确保环境干净、整洁

●选用高素质作业人员,注重人员形象教育

●严格要求着装整齐,服务语言标准化

2、具体清洁方案构想

①、人员的选择、培训、教育

●选择年青、工作勤劳、有一定文化素质的员工

●注重职业技能培训和服务规化教育

●定期进行新技术培训

②、器材及洗剂选定

●针对石材选用养护技术设备

●大堂适时采用先进设备进行大面积清洁作业

●不锈钢表面使用进口高密度柔软清洁巾进行不损伤清洁

③、公共场所设施清洁

●洗手间设施定期进行消毒

●垃圾桶、箱定期进行消毒,避免空气污染

④、保护作业法

●保护建筑的作业:不同的建筑采用不同的方法和洗剂

●保护使用者的作业:A、选择适当的时间作业;B选择无噪音作业,避免干扰●使用保护剂全面保护建筑外观

⑤、清洁作业的实施

●制定详细的计划书

●管理人员确认作业完成情况

●定期进行专业的技术培训

●紧急事件的应急增援

●加强夜间作业避免影响白天的正常工作

●严格控制外部垃圾、尘沙对部建筑的破坏

●加强大堂的日常作业

3、清洁业务的基本方针

建筑物本来是美造型,脏便会降低其价值。建筑物的美在于通过频繁的清扫,才能展示美的所在,给人们留下美好影响。清扫业务的好与坏,因为一般一通过肉眼也可以判断,因此经常保持良好的清洁状态便是提高工业园区以及清扫业务形象的重要事宜。

如对建筑物的清扫偷懒会加速建筑退化,这已成为现代清洁业务的一般常识,清扫作业可以防止建筑的磨损、变色、生锈、发霉等现象,不仅可以提高美观,在保护建筑方面的作用更为显著。例如:地板涂地板维持剂,不仅可以预防地板脏污,又可以提高建筑的美观,同时也是保护地板的一项重要工作。

4、确定清洁作业基准

制定清扫业务标准,需要考虑建筑物的建筑构思,建筑物的使用状况(场所)、季节、时间等因素。

对于制作贵工业园区的作业基准,由于建筑物详细情况目前尚有个别不明之处,请允许我们按照通常的作业基准制作程序加以说明。

在我司的清洁管理工作中,作业基准、作业实施不是孤立分开的,而是如下表一样,从制定计划到判断,评价都作为有机整体来考核实施。

因此,我们确认在与贵方密切交流、会商共进的前提下,通过下列循环可以永久维持建筑物优美高雅的环境。

5、清洁的目的及特点

①、清洁作业的根本是清除建筑上附着的污垢,最终达到提高建筑美观、保护建筑、延长其寿命、洁净环境卫生的目的。

②、清洁概念

工业园区的清洁因其建材、场所、使用者、用途的不同,其相应的清洁方法也不同,清洁固有“千变万化”之称,正是这样的变化对作业人员的要求也提出具有专业化和广泛的建材和洗剂知识。

●针对不同的建材采用不同的清洁方法(如石材、金属、毛织物、胶等)

●针对不同的场所采用不同的清洁方法(洗手间、走廊、停车场等)

●针对清洁分类采用不同的清洁方法(日常清洁、定期清洁、特种清洁等)

●不同的用途采用不同的清洁方法(办公楼、住宅等)

清洁的特点:正如前所述工业园区的情况不同,故其作业的实施也相对不同:

●进行详细的调查;

●制定完善的作业计划;

●划分作业不同的区域进行;

●制定全面的建材保护措施及方法;

6、重大问题处理

我司设有专人负责各现场的重大问题及突发事件的应急处理,并配有机动小组。

7、以人为本、以客为先

这是我公司的服务宗旨,对我们的服务对象提供服务,如遇管理及作业上的重大问题,我公司上层管理者都非常重视,妥善的处理是我公司在市场竞争中生存的唯一条件:

①、贵公司的要求就是我们最重要的工作;

②、部定期举行部管理例会解决现场的工作;

③、定期举行管理会议商讨落实管理工作。

8、处理客户投诉

①、如何对待客户的投诉

A、对客户的投诉处理应放在首位;

B不吝惜对处理客户投诉所花费的时间与金钱;

②、处理客户投诉的姿态

A、接到投诉,应立即赶往现场,速度越快越好;

B、无论是什么状况都必须道歉;

C、绝对不允许反驳或找借口中;

D、掌握如何当场或用应付的技巧;

E、无论人、场所、时间是否相同,应掌握顺利处理的技巧;

③、对投诉的事后处理

A、分析原因、责任的存在,并向总负责人汇报;

B、协商如何避免再发生的对策;

C、如决定了具体对策,应立即付诸于行动并向客户汇报。

第二节:部分应急措施

(十四)、意外事件处理办法

为做好区域的意外事件处理工作,特制定本办法。

1、电力、给水、电视信号中断供应处理

①、当接到有单位投诉电力、给水、电视信号供应中断时,先向投诉单位查询中断供应时间;

②、了解发生时间后,应及时报告客户服务中心,客户服务中心将及时协调维修部长、技工跟进有关情况,如果发现整个辖区电力、给水、电视信号供应中断,而非本区域设施出现故障,应立即向有关供应机构查询及要求尽快抢修;

③、如有关供应未能即时恢复,客户服务中心将会在告示栏贴通告。

2、火警处理工作

①、当发现火警时,即时报告客户服务中心及管理处主任;

②、如火势有可能会对客户造成危险时,须即时疏散受影响单位的客户;

③、如情况许可或在安全情况下,偿试将火扑灭;

④、倘有关人员未能自行将火势扑灭时,应立即拔打119,并保持马路及通道畅通,方便消防车全速驶近火场。

⑤、当消防员到场后,有关负责人须登记以下资料:

A、消防车到达的时间

B、消防车到场数目及车牌

C、带队的消防队长

D、消防员收队离场时间

⑥、当火势被扑灭后,有关人员应即时巡查及记录公众地方损坏的情况,倘有公众设施受损,须立即安排抢修。另外,须巡查及记录受影响单位的情况;

⑦、尽可能在第一时间向总经理报告。

2、水浸处理工作

①、当发现有水浸时,应即时将积水清除;

②、倘水浸围附近公众设施或客户单位造成损坏,应即时采用各种方法截水;

③、当积水清除后,须即时巡查及记录公众地方、设施的损坏情况,同时巡查及记录受影响的单位损坏情况;

④、如有公众设施受损,须立即报告维修部负责人或总经理;

⑤、如水浸的水源是由某单位漏出,除按上述步骤跟进外,即时联络浸水单位客户,要求尽快处理。

4、爆炸处理工作

①、当发现有单位发生爆炸时,值班人员须尽快联络该单位客户,征询其是否需要报案;

②、如客户同意报案,须尽快报告公安机关;

③、公安人员未到达现场时,有关人员应派人四周巡视是否有可疑人物,另外应安排保安人员巡视附近其他单位,是否有被爆炸过的痕迹;

④、切记不可触动案发现场的任何物件,以免影响公安机关调查;

⑤、当公安人员到达现场时,须登记以下资料:

A、公安人员到场时间

B、公安人员车辆的数目及车辆

C、带队队长的

D、当公安人员离场时,应记录离开时间

5、交通事故处理工作

①、如果有人受伤,必须报警;

②、没有人受伤,可由双方车主自行达成赔偿协议;

③、值班人员须登记以下资料:

A、车牌

B、双方车主、地址、

C、如有人受伤,登记伤者、地址、

D、如有公安、救护车到场,须登记车牌号,到场及离场时间,带队队长。

④、如因撞车而对小区公众地方、设施造成破坏,须报告管理处主任处理;

⑤、事后须向总经理呈交报告。

6、意外受伤处理工作

①、当在区域公共地方发现有人受伤时,要及时报警或叫救护车;

②、须查问受伤者的身份及受伤的原因;

③、值班人员须登记以下资料:

A、受伤者、地址、

B、受伤原因

C、如有公安、救护车到场,登记到场、离场时间、车牌、带队队长

④、事后须向管理处主任呈交报告。

7、刑事案件处理工作

①、当区域发生刑事案件时,必须在第一时间报告派出所、总经理及贵方领导;

②、保护好现场;

③、记录好有关情况。

8、管理处对于以上的特别情况的处理工作,须记录于《事件报告》报告总经理。

9、具体操作详见《意外事件处理工作指示》。

(十五)、消防应急方案

为更好地做好本物业的消防应急工作,特别定本方案:

一、成立消防应急领导小组:

总指挥:管理处主任

副总指挥:保安队长

下分两个组:前线组和后援组

二、消防组织架构:

三、消防应急方案

1、火警发生在任何时候

1)一般火情处理(指还没有造成危及人生、财产的小型火灾)。

当班人员:

①当班人员第一时间通知总指挥和119;

②监控室值班人员立即呼叫所有上班人员,或人力通知不上班人员;

③由最近岗位的值班战士立即切断总电源,打开消防栓;

④监控室人员立即用广播通知单位人员进行有序疏散;

⑤门岗人员在消防车未到达前守候在重要路段保持道路畅通,以便消防车全速驶达火场,且做好有关人员、火警时间、地点、原因、急救车辆等记录;

⑥开启工业园区广播、警铃,检查自动启动的消防系统工作情况,必要时可启动其他消防设施。

不当班人员:

物业管理项目实施方案实施计划书

项目实施方案 (一) 人员管理 1、组建一支专业化的服务队伍 在服务过程中,我们将以高标准、严要求,组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化服务队伍。通过严谨的管理,以及有效的培训、考核,确保个人素质得到保持和提高,以形成整个服务队伍的高素质。约束员工不拿、不贪、不占电视台的一针一线,不利用工作之便使用业主的健康活动场所,遵守贵单位物业的纪律。 (1)招聘人员的流程: 确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程: 一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由; 二、人力资源部门复核,由最高管理层确定招聘计划 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额; 四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等; 五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定; 六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期; 七、联系人才市场或贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。 八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。 九、签订合同并存档。 而这样基本的工作流程,显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的,还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:

(2)总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 1、提交需求 各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2、材料准备 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3、选择招聘渠道 渠道主要有三种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4、填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。 5、初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。 6、初试 初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》,特别注意填写"测评容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后,主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。 7、复试

浙江绿城项目物业管理方案

目录 ◎物业概况………………………………………………………() ◎编制依据………………………………………………………() ◎管理目标………………………………………………………() ◎管理原则………………………………………………………()◎管理办法………………………………………………………()◎服务项目………………………………………………………()◎具体方案………………………………………………………()早期物业管理介入阶段………………………………………()前期物业管理阶段……………………………………………()接管验收管理方案……………………………………() 业主入伙管理方案……………………………………() 治安管理方案…………………………………………() 消防管理方案…………………………………………() 绿化保洁方案………………………………………() 房屋、设施设备管理方案…………………………( ) 娱乐设施管理方案…………………………………() 水系使用管理方案…………………………………() 财务管理方案………………………………………() 质量管理方案………………………………………() 十一、档案资料管理………………………………………() 十二、人力资源管理……………………………………()

◎智能化系统的管理和维护…………………………………() ◎机构设置及人员配置……………………………………() ◎物业管理年度收支预算………………………………………() 物业概况(按照物业具体地理位置、周边设施、具体情况及环境风格描述) 位于,周边周边设施,交通便利,地理条件优越。 由开发建设,占地面积平方米,总建筑面积,大厦内设中央空调、24小时热水及消监控设施,配有台 电梯。 编制依据(按照国家或建设部等有关法律规定以及当地有关规定)《浙江省物业管理服务收费暂行办法》 《杭州市物业管理条例》 《杭州市物业管理服务收费实施办法》 楼书 浙江绿城物业管理有限公司质量手册及其他规定

市场物业管理方案

XX市场物业管理方案 前言 根据XX市场得市场定位,楼宇市场布局及配套设施设备得实际情况,制定科学、合理得管理运作模式。争取通过有层次得管理机构,进行宏观计划与调控,制订切实有效得符合法律法规得管理细则,由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德与高度责任心得管理人员具体实施。在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划、即时调度相结合得管理运作方式,建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系,多层次、多方式、全方位、全过程得监督控制,以实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口,以创新得理念为经营户提供最佳得经营环境,活跃托管物业得商业气氛。 通过统一化视觉视别系统、行为识别系统与理念识别系统得建立,塑造楼宇统一化商业形象,不断扩大市场得知名度,树立良好得商业物业形象,吸引更多得潜在承租商与消费者。使XX市场物业保值升 第一节管理方案之条件假设 根据《中华人民共与国物业管理条例》有关规定,物业管理公司应对整个XX市场物业及物业配套设施设备(不包括商户及业主室内)进行统一化管理,入驻XX市场得全体业主、商户均为物业管理公司得服务对象。物业管理公司向各业主、商户提供有偿服务,其收费标准按物业管理公司成本核算及物价部门审批得标准执行。 一、物业管理服务范围及主要内容 (一)一般性管理服务内容 1、对业主、商户得管理。 以保证良好得经营秩序为目得,通过《商铺租赁合同》、《市场管理规定》等管理控制文件对业主及承租商户(铺)得经营行为进行管理、引导,明确业主、承租商户与管理单位之间得责、权、利关系; 2、向业主、商户提供得主要服务内容。 业主、商户、设施设备档案得建立管理。受理用户投诉;办理用户迁入迁出手续;办理用户室内装修申请及装修验收得手续并实施监管;办理用户电话开通、迁移或对调手续;办理用户公司水牌得制作手续;办理用户临时用电、动火专用手续;办理统一收购废品手续;办理用户破/换门锁申请手续检查市场公用设施得运行状况;负责同用户得沟通工作,受理用户得服务要求;监管市场得绿化养护,确保市场得绿化布置合理、整洁美观。 3、安全系统管理服务。 充分保障入驻市场得业主、商户与顾客得利益,在安全保卫方面。制定严谨得安防工作实施计划,建立健全各项协管管理制度。实行24小时安全防范制,安全防范制分为:定时巡逻、不定时巡逻、白天巡逻、夜间巡逻等方式。 4、消防系统管理服务。 消防管理得方针就是“预防为主,防消结合”。严格按照《消防法》有关规定:建立消防合格证制度及消防工作检查监督制度,订有突发性火灾等灾害应急方案,并设有消防疏散示意图。保证消防通道必须畅通,消防设备设施运行良好,组建市场义务消防队,并演习在各种情况下采取得应急措施,一旦发生危险及时疏散众多业主、商户及消费客人。 5、环境卫生 清洁服务实行标准化清扫保洁,制定完善得清洁细则,明确需要清洁得地方,所需清洁次数、时间,由专人负责、检查、监督。市场得清洁卫生服务项目主要有:市场清洁保养工作,公共区域,走廊通道,消防系统及设备得清洁,供水排水系统得清洁,公共照明设备得清洁,公共洗手间清洁,楼层及垃圾房得清洁,绿化保养等其她服务项目。 (二)特殊管理服务主要内容。 商业物业得管理与一般类型物业管理得最大不同之处就在于商业物业管理得一项重要工作就是要进行商业形象得宣传推广,不断扩大商业物业得知名度,树立良好得市场形象,吸引更多得潜在承租商与消费者。这就是

工业园区物业管理制度大全

工业园区物业管理制度汇编(一) 管理中心职责 1、建立健全各项规章制度并负责组织实施; 2、负责对各工业园区的统筹规范、指导、管理和监督; a)负责新建工业园区管理办公室的组建工作; b)组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施; c)指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况; d)审批各园区月度工作计划并监督计划的执行; e)保证园区作业规范的针对性并推动持续改进,落实各项整改工作; f)拟订各园区年度创优计划和创优方案,并监督、协调创优方案的具体实施; g)负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。 3参与新项目的前期运作,提出相关项目规划设计的建议,理顺基础管理工作; 4、建立和完善园区管理中心资料库,汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题; 5、拓展客户资源,建立和完善客户资源数据库,做好客户资源的维护和管理工作;考察及调研活动,定期形成相关课题和调研报告; 6、联系政府部门及有关社团组织,协调公司相关部门,确保各项目管理工作有效运转; 7、组织与园区管理相关的交流、学习、考察及调研活动,定期形成相关课题和调研报告; 8、负责各项目管理和工作人员的招聘、培训、管理、考核和统一调配工作,审核各项目主管以上人员的任用,审批其他工作人员的任用; 9、完成公司交办的其他事务。 规章制度 为了完善管理制度,提高工作效率,根据相关法律法规,结合公司实际,制定本规章制度,全体员工共同遵守执行。 一员工管理规定 1、严格遵守公司作息制度和考勤制度,不得迟到、早退和无故旷工。 2、认真工作,禁止上班时间打闹、玩扑克等与工作无关活动。自觉维护办公环境,不得在办公场所高声喧哗。 3、坚守工作岗位,严禁工作时间串岗、脱岗、干私活。 4、严格履行请销假制度,有事须提前请假。加班必须履行加班审批制度。。 5、爱岗敬业,热情服务。善待客户的误解,严禁争吵、打架。 6、维护公司利益,爱护公司财物,严禁损害公司利益。 7、未列事项,请遵守公司《员工手册》其他相关规定。 二办公用品管理规定 1、新入职工作人员,因工作需要可申领相应的办公用品。。 2、办公用品的购买须填写《办公用品申购单》,经公司领导审批后方可购买。 三计算机管理规定 1、使用外来移动存储设备的应经过病毒检测后方可使用。 2、每次上机前要按正常步骤操作、使用。关机前要先保护好各类信息,然后按顺序退出、关机。 3、不用电脑时,机器要锁死。未经许可不得让外人使用机器,否则造成电脑损坏,当事人照价赔偿损失。 4、公司电脑只能用于各项企业管理,严禁用电脑玩游戏、处理私人文件等。

物业管理实施方案

一、物业概况: 1、大厦一座,位于市中心,总建筑面积16471平方米,共有楼层16层,大厦内设消监控设施,配有3台电梯。物业类型:商业、办公综合物业。周边交通便利,地理条件优越。 2、代管一家加工厂物业,距离大厦2公里,占地面积20000平方米,总建筑面积5000平方米,物业类型:工厂。 二、管理目标 物管公司本着“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针,坚持“以人为本”的服务管理念,对不同业态的物业实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,创建出一套与客户及使用人层次及办公需求相符的管理模式,使广大客户及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。 大厦管理工作将参照地方和全国物业管理优秀示范大厦评定标准,确保客 户及使用人综合满意率达到93%—95%以上。 三、管理原则 为实现即定管理目标,追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益,在物业 管理过程中将始终把握以下原则: (一)服务第一、管理从严的原则: “服务第一”是物业管理的宗旨,因此管理中要继续秉承“以人为本”的管 理理念,从客户及使用人的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,提供优质、周到、及时的服务。“管理从严”是服务的保障和基础,包括对物业的维护管理、员工的管理以及对客户及使用人不适当行为的管理和劝阻,建立严格、周全的管理制度,实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。 (二)专业管理与业主自治管理相结合的原则: 在日常管理中,要充分发挥两个积极性,即物业管理公司的积极性和客户使 用人的积极性。物业管理公司应当尊重并按照广大客户及使用人的要求,通过管理处对物业实施专业化的管理,同时努力争取客户及使用人的支持配合,使其能正确使用和维护物业,并自觉遵守业主公约,共同创建文明的办公环境。 (三)物管为主、多种经营的原则:

物业管理项目接管方案

物业管理项目接管方案 一、目的 根据《XX物业管理采购项目竞争性评估文件》的要求,及各类设施设备使用情况、 安装位置、楼内外装饰材料和本物业项目的特点,以提供一个洁净、舒适、优美、安全的工作环境为标准,以达到完善管理、节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的,并以科学严谨的态度制定完善的物业管理接管方案,为指导今后的物业管理工作提供有效的依据,规范物业的接管工作,确保接管物业的质量合格,严格制定项目接管方案, 指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管,确保物业按时顺利交接,平稳过渡。 二、适用范围 适用于我司接到《XX物业管理采购项目竞争性评估中标通知书》后,对华电中心物业 项目的接管工作。 三、职责 1.我司接到XX公司《竞争性评估中标通知书》通知报告后,总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录等技术检验资料的验收。 3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按名称、规格型号、数量、深圳市华为培训学院有限公司及设计要求进行验收,设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有线电视系统、土建工程、空气通风系统及有线电视系统、综合布线系统等。 5.由总经理跟XX公司办理物业管理接管手续。 四、工作程序 1、接管验收的准备工作 1.1接管前的准备: 接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: 1.1.1与XX方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等; 1.1.2派出先头技术人员了解现场; 1.1.3与原物业管理接口人协商,并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗,熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法; 1.1.4准备好接管验收记录表格: ——《安全岗接管表》;

XX大厦物业管理服务方案.doc

物业组织管理方案 一、项目概况 『×××大厦』位于,总建筑面积 平方米,根据×××业主公司的工作特点,需要带有金融色彩的物业管理服务,大厦楼宇智能化程度较高。周边高档物业环绕,位置重要。 『×××大厦』凭借×××业主公司之崇高外部形象,加之以新中物业管理(中国)有限公司之丰富的高档物业管理经验和成熟的管理体系,以及在业内特别是银行物业管理已经获得的的良好口碑,我们确信,『×××大厦』将成为北京市中心物业群体中的一颗璀璨明星。 二、物业管理组织 物业管理是楼宇建设的延续和完善,是一个复杂的系统工程,为确保今后物业管理工作能有条不紊地顺利启动和正常进行,我们能在物业管理的不同时期提供专业项目服务。具体服务范围及内容如下: 1、物业管理筹备期 在×××大厦入住前期,我们可根据该物业项目的设计思想,建筑档次以及其它诸多因素,为『×××大厦』制定一套完整的物业管理规划,并据此制定筹备工作计划,以确保在入住前全部完成。主要工作内容如下: (1)制定《『×××大厦』物业管理公约》 (2)编制《『×××大厦』使用者手册》 (3)制定物业管理财务预算 (4)设计组织机构及工作岗位 (5)建立各项规章制度 (6)制定员工招聘计划 (7)制定、实施培训计划

----物业管理概论及物业管理法规 ----处理客户投诉技巧 ----紧急事件处理程序 ----物业财务管理知识 ----各部门工作流程及工作程序的培训 ----节能意识和节能计划的培训 ----工程、设备设施的日常保养培训 ----员工礼仪、礼貌培训 ----岗位职责培训 ----撰写各类报告及公函 (8)协助筹备进驻庆典活动 2、进驻后的物业管理 『×××大厦』进住后,即转入正常的物业管理阶段。在此期间,我司将按照筹备阶段制定的物业管理规划,逐步落实到位,主要工作范围包括以下诸方面:(1)治安保卫与消防 (2)日常保洁与定期保洁 (3)绿化及绿色植物的租摆和维护 (4)工程运行维护及设施/设备的日常维修与定期保养 (5)车辆管理与交通管制 (6)会议接待服务及针对高层的要人服务 (7)节日装饰 (8)特约服务 根据『×××大厦』写字楼及××业主公司的项目特点,我司建议提供如下

工业园物业管理服务方案

工业园方案物业管理服务一、服务承诺 尊敬的X工业园领导: 1、为构建安全、绿色企业,营造干净舒适的生产和办公环境,经与工业园协商并实施服务,其管理费用按照以下标准收核定:物业管理保安服务费用:按18000元/年/人收取(详见后成本测算) 保洁服务费用:按15000元/年/人收取(详见后成本测算) 绿化服务费用:按面积6元/平方/月 2、根据贵方的要求,负责对其管辖范围履行物业服务职责(具体内容与贵方协商签订)。我们承诺:在条款约定的范围内不向贵方合同增加任何费用,不提高费用标准。(另有约定或增加其他服务项目除外) 3、本管理方案在实施的过程中,对其运行的结果进行验证,双方可对未预见的细节部分和发生过的问题进行磋商和调整。 4、如果贵方接受了我们的方案并签订服务管理合同后25天进入物业管理工作。 5、我公司承诺在实施管理方案时认真履行合同,并接受贵方提出的合理化建议,建立健全沟通机制,接受工业园的公开监督。 6、我们承诺从签订合同起,严格遵守本方案的各项承诺。 、我们认为不管本方案是否被采纳或未签订服务管理合同,都不会7.影响我们的正常管理工作和友好交流与往来。

二、物业管理服务成本测算(人均) ㈠保安支出:18000元/年/人(含3年一次性装备费1000元)1)保安工资:1100元/月/人;13200元/年人 2)奖励、福利及其他用品:80元/月/人;960元/年/人 3)其他不可预见费用:50元/月;600元/年/人(社保、意外伤害保险等) 4)佣金:总支出的7%(18000*7%)=1260元/年; 5)税金:总收入(支出)的5、5%(18000*5、5%)=990元/年;6)3年一次性装备费1000元 年支总计:1)+2)+ (6) =13200+960+600+1260+990+1000=18010元/年 收入-支出=18000-18010=-10元。基本持平 注:三年一次性保安装备费用:服装200元;通讯设备500元;警棍、充电电筒300元 ㈡、保洁支出:15000元/年/人(含3年一次性装备费1000元)1)保洁工资:700元/月/人;8400元/年人 2)奖励、福利及其他用品:80元/月/人;960元/年/人 3)清洁用品、用(器)具:180元/月/人;2165元/年 4)其他不可预见费用:50元/月;600元/年/人(社保、意外伤害保险等) 年;/元=1050)15000*7%(7%)佣金:总支出的5. 6)税金:总收入(支出)的5、5%(15000*5、5%)=825元/年;

XX物业管理实施方案

清雅园小区物业管理实施方案 清雅园小区是高档次住宅小区,小区硬件配套市设施齐全,环境优美。清雅园小区物业管理对我公司来说是机遇,也是挑战,我公司全体员工将全力以赴,以更高的标准、更高的起点认真做好各项物业管理服务工作,为业主提供安全舒适、优美和谐的居住环境。 一、清雅园小区物业管理方针 清雅园小区是高档住宅小区,物业管理服务工作必须在“细微”上下功夫,我们将努力做到:物业维护和保养要精细,环境美化、生活服务、治安消防、车辆道路管理要精细。因此,我们的管理方针是:用规范的管理维护业主利益,用一流的服务满足业主心愿,用先进的方法营造优美环境,用敬业的精神创建优秀小区。 二、清雅园小区物管人员配备及培训 1、针对清雅园小区的特点,我公司将抽调业务能力强,道德品质好的管理人员进行服务管理,根据实际情况,我公司在清雅园设置小区工作人员共人,其中:管理人员2人,保安员7人,保洁员10人,工作人员除保安员、保洁员外其他从公司现有人员中抽调业务能力好,文化程度高的员工组成,保安员由转业军人组成并有一定的组织协调能力和处理突发事件的能力。同时公司对所有工作人员进行上岗前业务培训,要求统一着装,持证上岗,培训的内容主要包括;物业管理基础知识、法律、法规、公司规章制度、《清雅园小区物业管理实施方案》、《清雅园小区入住手册》、《建发品牌标准》等。

2、为了更好地促进清雅园小区的楼盘的销售,我公司将派物业管理师对售楼小姐进行物业管理知识、《物业管理条例》、小区公共设施设备、安全防范、房屋入伙管理流程、《银川市供热条例》等方面的系统培训。 三、清雅园小区物业管理主要过程的控制 根据清雅园小区物业管理方针和小区的特点,我公司将针对物业管理的主要过程书面程度文件和作业指导书,明确各项管理过程的流程、控制要求及应达到的标准。清雅园小区物业管理的主要业务包括: 1、接管验收:我公司在接到发出接管验收通知书后,由公司总物业师牵头,由相关专业人员组成接管验收领导小组,按有关验收文件要求对住宅区房屋及配套设施、设备工程进行系统验收,并收集图纸、资料、钥匙,做好验收交接记录,对存在的问题发出整改通知,并备案再查。 2、入住管理:在业主入住小区时,我公司按照有关规定负责做好下列工作: ⑴开村仪式:配合做好开园仪式,树立良好的开发商社会形象,为小区各项服务管理工作开好头,给业主留下第一印象。 ⑵入住准备工作:由服务公司经理负责,按房屋分配通知及相应入住手续由客户经理负责发放入伙通知,保管钥匙、IC卡、水、电、气磁卡,准备好向住户发放的入住资料及签订物业管理服务协议书、业主公约、建立住户档案等。 ⑶装修管理:业主入住进行装修时,由小区服务公司客户经理严

工业园区物业管理方案.

工业园区前期介入物业管理方案 一、综合管理服务标准(2015—2017年度) 1.管理处设置 园区内设置管理处,配置简单办公设备,办公场所整洁有序。 2. 管理人员要求 (1)管理处主任有物业管理员上岗证和管理处主任上岗证。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗。 3. 服务时间 周一至周五在园区管理处进行业务接待,周六、周日在指定地点进行业务接待。 4. 日常管理与服务 (1)服务规范应符合遵义市物业管理行业规范要求。 (2)公开报修电话,24小时受理业主或使用人报修。急修半小时内到现场处理,一般修理二天内完成(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在五天内答复处理。 (4)告知业主或使用人装修须知,制定园区房屋装修申请、审批、巡视、验收等装修管理制度,建立业主或使用人房屋装修档案,监督装修过程,对违规装修、违章搭建及时劝阻、制止或报告。 (5)建立财务制度,对物业服务费和共用部位、共用设施设备经营收入的收支进行财务管理,做到运作规范,账目清晰。 (6)制定物业维修计划上报园区管委会。 (7)建立园区物业管理档案(包括设备管理档案、业主资料档案等)。(8)制定园区物业管理与物业服务工作计划,并组织实施。

(9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与不低于园区住户30%的业主或使用人沟通,进行满意情况测评,对测评结果进行分析并及时整改。 (10)服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项目和标准。 (11)综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。 (12)对违反园区公约(临时公约)或政府有关规定的行为进行劝阻、制止或报有关部门处理。 (13)各组团、栋及单元(门)、户有明显标志。 二、公共区域清洁卫生服务标准 1. 楼内公共区域 (1)地面 隔日清扫一次。 (2) 扶手、开关盒、表箱盖、单元门、信报箱 扶手、信报箱、2M以下单元门、开关盒、表箱盖隔日擦抹一次,2M以上单元门、开关盒、表箱盖每月清洁一次。 (3) 栏杆 每半月擦抹一次。 (4) 天花板、公共灯具 每半年除尘一次。 (5) 进户门 每月擦抹一次。 (6) 楼道玻璃 每半年清洁一次。

创省示范物业管理项目规划和实施方案

花园小区物业 创建江苏省省级示范物业管理项目 规 划 和 实 施 方 案 物业管理有限公司 二〇一七年七月十四日

花园小区物业 创省级示范物业管理项目工作实施与工作进度 为了实现江苏省省级示范物业管理项目验收达标合格,结合花园小区实际,现就争创江苏省省级示范物业管理项目制定如下实施方案。 以“人本、乐业、诚信、求实”的企业精神,“优质服务,诚信立业”的服务理念为指导,以创造一流工作业绩为目标,以改进服务质量,提高服务水平为中心,对照《江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价标准》,加大工作力度,采取有效措施,切实完成创优工作任务,争取顺利通过江苏省省级示范物业管理项目达标验收。 一、成立创优工作领导小组 组长: 副组长: 成员: 二、创优工作职责分工 1、总指挥: 2、副总指挥: 3、资料收集档案管理负责人 4、现场管理负责人: 5、工程管理负责人: 6、保洁、绿化负责人: 7、安全、消防负责人: 三、具体措施 1、组织广大员工认真学习《江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价标准》细则要求,对照评分细则逐项逐条的落实。 2、紧紧结合本小区实际,健全、完善各项制度,实行定岗定责,落实到人。 3、狠抓基础性工作,搞好公共设施日常维护、整改,确保供水、供电、环境卫生,绿化养护,排污等正常运行。 4、加强秩序维护,充分发挥秩序维护人员的作用,实行24小时值班巡逻,对小区重点部位实行重点巡防,充分发挥自动化监控设施的作用,实行全天候、全方位监控。 5、学习消防知识,熟练掌握消防器材的运用,搞好消防管理,实行“零”火灾事故的目标,确保广大业主人身、财产安全。 6、有计划、有步骤地开展精神文明建设活动,并采用积极有效的措施,组织和引导广大业主参与到这项活动中来,丰富业主们的精神文化生活,融洽业主之间的关系,增进物业公司与业主之间的沟通和理解,构建和谐文明小区。 7、建立信息反馈体系(回访体系),通过开展走访服务,预约服务,信息服务等便民服务活动,取得良好的社会效益。 8、挖掘物业公司的人才优势,利用有效资源大力开展多种经营,实行多元化发展,增加收入,厉行

某项目某项目物业管理方案

某项目某项目物业管理方案 一、概述 某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。 二、目标 贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌, 三、组织 物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。 反馈 运行机制 组织结构图

经营环境图 四、人事 人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。 序号岗位人数主要职责备注 1 经理1 在董事会领导下,全面负责经营等。 2 经营部主任1 具体经营事务、人事等。 3 办事员3 文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证 4 物业管理员1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。 5 安全护卫员7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。 6 水电工1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。 7 保洁员2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。 员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。 五、经营预测 a) 经营收入:19.14万元(年度,以下省略) l 物业管理费:11.34万元 应收12.6万元 30000*12*0.35=126000(元) 预计收入11.34万元(收缴率90%) l 维修服务费:0.5万元 l 特约服务:5.8万元 l 其他收入: 1.5万元 b) 支出:20.25万元 l 人员工资福利:14万元 l 办公费用:2.5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等) l 维修保养费用:1.5万元 l 税金:1.05万元

物业管理部工作方案

XX公司物业管理部工作方案 虎门XX投资有限公司下设职能部门物业管理部,是负责统筹XX公司属下全资企业物业的全面管理工作,并对其参股企业物业的协助管理工作。为加强各企业的规范化管理,完善目前物业管理各项工作,促进企业发展壮大,提高经济效益,物业管理部拟制定如下工作方案,并根据各企业的经营实际情况,进一步完善工作方案。 一、建立档案 1、对XX公司管辖的企业、物业进行建档,全面掌握企业、物业的情况,并进行分类管理。 2、制定各类走访、巡查、检查记录表格、建档造栅。 3、对上级部门下发的文件、属下公司的往来文件、会议记录、总结、计划等建档保存。 二、日常工作事项 1、做好与属下企业的沟通协调工作,摸清现时属下企业的资源情况,包括人员情况、设备、设施等资源情况,根据实际需要进行合理调配使用,实现资源共享。 2、对由物业管理部直接管理的出租物业,实行每月两次巡查;空置物业每月进行一次巡查,对发现的问题及时整改记录。 3、对下属全资企业的物业实行每月一次全面巡查,对部分经营性质复杂、安全隐患较大的物业实行每月两次全面巡查工作;对参股类企业的物业原则上每两个月进行走访巡查一次,有需要时可每月巡查一次。对发现的问题督促其及时整改,并

跟踪整改情况,需要大整改的及时上报公司商讨解决。 4、参与和配合安全部门、集团公司的安全综合检查工作。 5、做好每次走访巡查工作的登记备案。 6、做好物业修繕工作,对细小的物业、设施维修工作原则上由各企业具备相关能力的人员进行维修,大宗维修必须聘请相关资质单位进行维修施工,并合理控制好维修费用。 7、做好物业出租的各项工作,对由物业管理部直接管理的物业做好到期续租工作;空置的、到期不续租的、违约迁走的物业做好卫生、修复必要设施及招租等工作;对属下企业的物业出租做好监督管理工作;掌握好目前市场上的租金水平,合理调整租金,提高经济效益。 8、完成公司交给的其他工作。 三、日常检查内容 1、治安情况:相关企业、物业位置及周边的治安情况,企业、物业的防盗工作情况,安全保卫工作等。 2、建筑物结构安全情况:检查建筑物的内、外墙面是否存在剥落、露根、移位等安全隐患;楼顶、墙面是否存在渗漏,是否存在违章加建等情况。 3、经营情况:了解物业的出租情况,租户缴纳租金情况、用工情况,发放工人工资情况,是否合法经营等情况。 4、消防安全情况:消防各种设施的正常使用情况,维护保养情况,消防通道是否畅通,消防演练情况、从业人员的相关消防知识,应急预案制定情况等。 5、其他设备、设施使用情况:对排水、排污等各种设施是否正常使用,其他设备是否正常使用及维护,对特种设备是否有专人持证操作。

XX工业园物业管理方案说明

第八节:日常物业管理 日常物业管理是物业管理单位实施管理与服务功能的重要阶段,物业管理工作,包括房屋、设施、设备维护、环境管理、安全防管理、消防管理、车辆管理等多方面容,以下我们将对其有关容进行阐述: (一)、安全管理 1、安全防管理分为四个环节:第一环节为督导层,全面巡查防漏堵漏;第二环节为门岗人员进行封闭控制;第三环节为监控系统;第四环节实行步行巡查,发现问题及时处理或汇报处理,同时我们将编制专项方案进行演练。 2、消防管理:我们将建立消防责任小组,分三级巡查:第一级为保安员巡查;第二级为维修人员巡查;第三级为管理层人员巡查。另外,我们将编制消防应急方案进行演练。 (二)、车辆管理(其车位规划方案按规划执行) 1、我们将根据规划实行规管理,包括标识规、指挥规、制度规等。 2、合理使用停车场资源,使其资源利用最大化。 (三)、环境管理 1、对于外绿化,我们将按照《绿化管护制度》严格执行,这里不再细述。 2、环卫管理上:我们首先实行垃圾分流,使工业园区净化、美化。其次是实行人员培训到位、工作到位、检查评比到位、质量到位的“四个到位”,始终保持责任区域干净、整洁。详见清洁卫生管理。 (四)、物业管理标的中各项目大、中型维修养护和日常小修管理: 管理处在每年年初,向贵公司上报年度各项目大、中型维修计划书,并按计划执行。对于日常的小型维修,管理处将在第一时间保质保量进行维修和按年度计划进行养护。(根据现场实际情况或注明或省略) (五)、客户服务及品质管理: 项目主任将负责整个管理处接待、务、单位的服务品质等工作。我们整个团队将明确每个人员的岗位职责,并要求服务人员统一着装、佩带明显标志,工作规,作风严谨,真正起到形象窗口的作用。 第四章部分公众制度及应急措施 (以下为节选的容,供参考,在实际管理中将有调整) 第一节:公众制度

物业管理实施方案(参考)

小区物业管理实施方案 一、首语 非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会,我们将全心投入,争取这次和贵方合作的机遇,充分展示我们新生的实力,为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。 在管理方案中,我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求,为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。 本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路,它将作为以后物业管理工作中执行依据;接管后,我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。 凤成物业管理有限公司是经国家职能部门批准的合法企业。公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理,二手物业租售,电子监控设备、通信工程维护,园林绿化装修,清洁家政服务等。 公司内部下辖管理部(财务、人事、总务、采购)、市场部(公关、客服质检、培训)、保安部、清洁部、绿化工程维修部。 二、项目管理分析 贵单位是实行24小时物业服务管理,为保证物业的服务质量,我公司将由培训课招取保安人员(以退役军人为主,高中以上学历)进行严格培训;并对进出车辆、人员、货物进行严格检查、演练;

同时要求每个保安都要学会全天候对小区进行监控,消防检查,真正做到学有所用,以达到保证小区安全。同时将由我司客服质检课进行监督检查。 物业进场后,我司结合贵小区具体要求,全面配合小区工作确保本项目无消防事故、偷盗事故和其它事故发生。 四、物业管理初步方案 说明 本计划书仅为今后服务的基本结构,主要提供物业管理公共服务,包括客户服务、安保、保洁、绿化、维修保养五个方面。 在顺利进场接管贵单位后,我们将根据实际情况,遵照国际的质量体系和一整套完善的各类服务的操作手册进行进一步优化,以便更有效的管理此项目,为客户提供超值服务。 4.2管理机构设置及人员配置 根据管理服务的总体设想及小区的特点,本着“精干高效“以岗定人”的原则建立物业管理机构,管理实行项目经理负责制。设客户服务、保安、保洁绿化和维修四个部门,共需配置至少7人。保安、保洁和绿化由我司区域主管进行归口管理,各部门日常工作任务执行由各部门队长在项目经理的指导下开展工作。 4.2.3项目部 根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准,项目部需设项目经理1人,管理员 4 人,每天正常上班,周六,周日轮流休息。

物业项目管理方案(1)

物业管理方案 一、项目简况: 项目总建筑面积:约万平方米 总户数:约套 容积率: 二、项目人员配置 人员编制:人 总经理1人,项目经理1人,人事专员1人,行政主管1人,客服主管1人,财务出纳1人,财务会计1人,工程主管1人,安全主管1人,保洁绿化主管1人,客服班长1人,收费员1人,前台接待1人,客服员人,工程维修4人,保安班长1人,保安副班长1人,保安员人,保洁班长1人,保洁员人。注:绿化工另定。 三、服务总体构思 主要围绕服务于业主,不断提升物业服务水平,让业主满意。要求:客服员及现场保安与业主当朋友一样交流,做好对业主一对一的服务。 1、加强团队建设 对雅安团队继续发扬良好的工作氛围,围绕公司的经营指标;凝聚每个员工的优点,发挥团队精神和力量做好雅安项目各项工作。 团结一致、科学分工、默契协作、有机互补、交流沟通。唯有这样的团队才能表现出高昂的士气,工作才能有更高的效率。 2、抓好内部管理 首先抓好内部员工培训工作,主要从以下几方面进行培训: (1)公司制度培训 (2)工作指导书培训

(3)工作流程化培训 (4)员工服务意识培训 (5)物业相关法律法规培训 (6)新进员工培训及岗前培训 3、主要措施 (1)抓计划工作和操作规范:员工所有的行为应都是有计划并按照操作规程进行的,如例会布置的工作也是一种计划,片区督导计划,维修保养计划、保洁周工作计划及各种工作流程等等(经理本身要对工作流程熟悉),各层级工作要按计划和规定的操作规范去做。 (2)抓督导工作:及时督导下属按时完成布置的工作,项目比较大的,主要是督导主管,并配合主管分析问题和协助解决问题,告诉处理问题的方法和思路;对不能按时完成任务的情况,要及时分析原因并调整计划后,再督导下属完成。 (3)抓协调工作:经理往往将大部分时间花在协调上。协调不仅包括同事与同事之间、内部上下级之间、部门与部门之间的纵向和横向协调,还包括与业主(住户)、开发建设单位、施工单位的协调,业主走访、回访、业主委会的沟通协调,居委会、派出所、水务、供电部门的不定期拜访等等。任何一方协调不好都会影响到项目工作计划的实施,协调好了各方关系才能完成计划目标、才能提升服务品质。 (4)抓授权工作:充分利用公司给本项目的人力资料,通过观察和沟通了解每一位员工作工作特点和长处,按照岗位的需要进行合理的分工并充分授权,明确赋予下属责、权、利,最大限度地发挥其特长和智慧,要时常对无法满足工作要求的下属及时进行沟通和鼓

物业公司经营方案

物业公司经营方案 一、公司的基本情况 大理鸿元物业管理有限公司是大理市工商行政管理局于2003年3月19日批准成立的,公司注册资本伍是万元,在册股东共两人,分别是:大理鸿元经贸有限公司,出资额为40万元,占公司注册资本的80﹪;大理鸿元房地产开发有限公司,出资额为10万元,占公司注册资本的20﹪;公司于2004年9月7日取得了大理州建设局颁发的物业管理叁级资质证书。于2003年12月通过了ISO9001:200国际质量认证。公司于2008年3月31日出资购买大理苍山感通山泉有限公司。公司成立以来,始终秉承“追求完美,真诚永远,业主至上,用心服务”的管理理念,先后管理了十个小区。其中自建小区五个:鸿元小区.鸿泰花园.泰兴鸿元商住楼,鸿诚广场,鸿鑫佳园。对外托管小区五个:兴隆园小区、茫涌小区.警苑一区,警苑二区、统计局宿舍,员工队伍从原来的十多个人逐渐发展壮大到现在的七十人。公司下设:总经理室、副总经理室、办公室、财务部、保安部、保洁绿化部八个部门。组织结构:总经理1人、副总经理1人、办公室主任1人、财务部出纳1人、工程部4人(经理1人.水电工3人)、小区管理处7人(其中主任6人.管理员兼保安元1人)、保安部39人(保安组长5人.副组长1人,保安员32人、门卫兼保安1人),保洁绿化部14人(保洁绿化工9人、

车棚管理员5人)。物管公司管理户数1639户,管理面积近170000平米。物业类别有住宅.别墅.商铺.仓库和停车场。公司通过近十年的管理服务,为所管理的小区创造了舒适.优美.整洁的生活环境,营造了多彩的社区文化生活,赢得了广大业主的良好口碑,在大理为物业管理企业中逐渐脱颖而出,公司始终一如既往的以优质的服务,用“爱心.细心.贴心”为所管理的小区业主创造温馨舒适.安全有序的居家生活环境,真心让每一位业主“放心、省心、开心”。 二、经营方案的制定和目标 从目前大理市物业企业来看,可分为两类:一类是自管型物业,是指房地产开发企业建成房屋后直接交由下属的物业管理企业管理,一类是自己单位自行组建的物业企业,另一类是托管型物业管理,,是指有一定社会影响力和实力的物业企业通过托管单位办公区.货改制企业的生活区提供物业服务的企业。就我们知道的大理州近72家物业企业中多数都存在经营亏损的情况,分析原因整个大理市目前物业企业物管费收费标准,都在执行,规矩发改委,建设部[2003]1864号《关于印发物业服务收费管理办法的通知》文件执行物业管理费的收取,标准多是0.35元/平米的政府指导价,虽然可执行市场调节价但基本都把费用调不上去,因为如果一旦某家物业企业将物业费提高,业主支持还好,如果不支持一旦反映到物价局,物业公司就会受到处罚,因为物价局只认同发改委文件价格标准,前期物业管理约定价格

工业园区物业管理方案

工业园区物业管理方案 一:园区简介 金沙县工业园区位于金沙县经济开发区范围内,园区内拥有综合办公楼、厂房、宿舍、食堂等现代化工业园区;工业园以装备制造业、食品加工业和高新技术产业为龙头,现代服务业为依托,现代农业为基础的产业体系。 二:园区物业管理 针对工业园的业态结构,占地面积庞大的特点,我公司对园区的物业管理工作非常重视,我公司将组建完善的物业管理团队进行物业管理,与相关单位及时发现和整改存在的问题,减少物业今后运行管理带来的影响,为后期物业管理打下基础;提升园区的整体形象,更好的带动园区的招商引资。我公司经观摩园区后,为树立好园区的专业化物业管理,我们确定了在管理上的五个重点及五大措施。

五个重点: 1:树立工业园物业整体形象 通过环境形象,工业园区形象控制,公共设备和设施管理,治安和交通控制,管理服务人员行为规范等专业管理和文化气氛的融合,塑造工业园区开放、高效、规范的整体形象。 2:确保因管理原因造成的治安消防事件 从治安、消防状况的好坏是衡量物业管理绩效的关键.通过技防,人防,物防的有效结合,可以确保该园区因物业管理原因而造成的治安,消防事件发生。 3:维护好园区的环境 工业园区是对外的窗口,在环境管理方面,卫生管理是重点,本工业园区的卫生涉及到道路,厂房,宿舍,办公区等公共区域,以及外墙,只有通过专业的管理和不懈的努力,才能从根本上展现项目的良好面貌,同时园区内的绿化的养护要达到茂盛,常绿,无死苗,无杂物,辅助性的展现项目的良好形象

4:设施及设备的管理 园区的设施设备在管理中,重点是强调专业管理及维护,使其使用寿命增长,从而达到保值增值的目的。 5:树立公司自身良好形象 我们将从自身人员形象上下功夫,狠抓威武文明及职业化的特色管理,文明执勤,优质服务,从根本上树立良好形象,给到工业园的人留下良好印象。、 五大措施: 1:根据园区情况,在治安管理上充分强调人的因素,所有保安员由管理处统一指挥调度,强调多重结合,即流动岗与固定岗相结合,全面防范与重点防范相结合,保安管理与其它人员相结合,白天外松内紧与夜晚严密相结合,小围合与大围合相结合.在物防上加强对物品进出管理,提高防范能力等。. 2:精心养护园林绿化,实施垃圾分流,加强环境文化建设和环保建设.针对该项目的现状要求,我们将设置环境管理部(保洁,绿化),养护园区内园林绿化和管理好区域卫生,以保障工业园区环境优美,干净整洁.

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