建设工程监理现场规范化管理与控制
工程监理现场安全控制制度
工程监理现场安全控制制度工程监理现场安全控制制度的核心目的是通过规范操作流程、明确安全责任、强化事故预防和应急处理能力，确保施工现场人员的生命安全和工程质量。
以下是该制度的主要内容：一、安全管理体系建立以项目监理工程师为首的安全管理体系，明确各级监理人员的安全职责。
设立专职或兼职的安全监理人员，负责日常的安全检查、监督和指导工作。
二、安全教育培训所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和操作技能。
定期组织安全知识更新培训，提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
三、安全技术措施制定详细的安全技术措施计划，包括施工方案的安全性评估、安全防护设施的设置、特种作业的安全操作规程等。
确保技术措施的科学性和有效性。
四、安全检查制度实行定期和不定期的安全检查制度，对施工现场的安全隐患进行排查。
发现问题及时整改，防止事故的发生。
对于重大危险源要实行重点监控和管理。
五、应急管理制定应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的紧急情况的应对措施。
建立应急救援队伍，配备必要的救援设备和物资，定期进行应急演练。
六、安全记录与报告保持完整的安全记录，包括安全检查记录、事故记录、培训记录等。
定期向建设单位和有关部门报告安全生产情况，及时反馈安全管理中的问题和建议。
七、奖惩机制建立健全的奖惩机制，对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体给予奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚，以此激励全体人员遵守安全制度。
八、持续改进安全控制是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
通过定期的安全评审会议，总结经验教训，不断优化安全控制措施，提高安全管理水平。
建设监理工作规范化与质量控制体系
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Ｐ ｒ ｌ］ ｏｔｌ 户为访问用户提供 了统一 的身份认证 、 ａ－ ＇ 信 息传输加密及访 问授权等功能 ，它将松 辽委所有 人员 的身份信息集中存储在 目录服务器中 ，并与 Ｃ Ａ中心协作 ，利用基 于公钥 的证书验证用户 身
份 来 源 和完 整 性 ．并提 供 标 准 的授 权 策 略 框 架 以
问题 。 已 出现的质 量 问题 热心 地去 关心 。 助 对 帮
出 主 意 、 办 法 。对 于 能 够 处 理 的 。 动 处 理 ， 想 主 处
理不了的及时上报寻求 解决 。 举一 个如何 对待设 计变更地例子来说 。在 工程具体 实施 过程 中。 设
的质 量管 理和 质量保 证体 系 ．对 主要 的技术 措 施 、 案 以及施 工工 艺进行 审核 ． 为今后现 场 方 作
Ｐ ｒｌ－户 不 仅 通 过 统 一 的 用 户 资 料 管 理 实 ｏｔ １ ａｆ
现统一认证 ， 可通过 Ｐ ｒｅ 实现个性化 用户界 还 ｏｄｔ 面定 制 ， 将查 询 、 报表决 策 信息 等 以个 性化 的方
式 展 示 给用 户 ． 过 在 松 辽 委 内 部 统 一 完 全 不 同 通
（） ３ 突出监理过程 中的事前 和事 中控制 ． 明确 其管理 的提前性 ，把事后 把关变为工序 控制 。 把
量控制有机 结合 ，却是 现场监理 中的突出问题 ．
也是促使工程质量得到有效控制的关键 。
管质量结果变为 管质量 因素 ． 与预 防检 验结合起
来， 做到防患于未然。在各主要分部 、 分项工程施 工前 、 现场监理 即以工地 协调 会 的形 式 ． 召集 施 工单位 领导 、 术 负责人 、 技 质检 人员 和施 工管 理 人员参加 ， 对该分部 、 分项施 工技术关键 、 艺流 工 程 、 作要领 、 操 质量 标准 以及应 收集 整理 的资 料 内容加 以商讨 ． 求得 认识 上 的一致 ． 再在 施工 操 作 中追 踪监 理 ， 要时全 过程 旁站 ． 必 进行 对照 检
建设工程监理的现场规范管理与控制
建设工程监理的现场规范管理与控制摘要:建设工程监理要确立地位、摆正位置，才能有效地开展和搞好建设工程监理工作。
监理单位接受建设单位委托，代表建设单位对工程建设过程中的有关工程质量、安全、投资、进度等各项工作进行有效监控,对建设单位负责。
监理的现场规范管理与控制具有很大的必要性，是建设工程顺利完成的保证。
关键词：质量管控、安全管控、投资管控、进度管控建设工程监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和建设工程监理合同以及工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动.监理活动，根据业主的委托，它既可以贯穿于工程建设全过程的各个阶段，也可以是工程建设的某个阶段。
不论是参与哪个阶段的工程监理，建设监理单位都要确立地位、摆正位置，有效地开展建设工程监理工作.建设工程的成败关键在于管理，而建设工程监理控制的现场管理与控制方法主要有以下几个方面：一、工程监理质量控制的现场管理与控制工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制.（一）工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制）,是一种面对未来的控制。
工程项目的实施，由于建筑参建单位多、工序多、投资大、周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面:1、参与设计交底和图纸会审。
设计交底与图纸会审应由建设单位方主持,建设、设计、施工、监理等单位参加。
2、审查分包单位资质。
项目监理机构应负责审查分包单位的资质,并提出审查意见.3、审核总（分）包项目经理的质量管理、技术管理、质量保证体系。
4、审查总（分）包的施工组织设计（方案)和施工进度计划。
5、审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。
6、审核总（分）包的主要施工机具(设备）的技术性能,主要指大型机具如：塔吊、井架、双笼外用电梯、吊篮、脚手架、搅拌机、电焊机、对焊机等。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是保障工程质量、安全、进度和规划实施的重要环节。
它是通过对建造过程进行全面监督管理，确保施工符合法律法规和技术规范要求，从而建设出符合国家标准和用户要求的工程项目。
本文将重点探讨工程建设监理的主要内容及其控制目标，以帮助读者全面了解该领域。
1.施工合同与技术规范管理监理人员必须熟悉施工合同和技术规范，并对建筑或施工工程过程中的相关条款进行监督。
监理人员还应该检查施工过程中所采用的材料、设备、工艺和施工方法是否符合合同要求和技术规范。
2.质量控制质量控制是监督工程建设过程中最基本的内容。
监理人员必须坚持标准化和规范化的管理，并对施工过程中每一阶段进行全面监控，确保施工质量符合规范。
这也包括对工程现场的安全防护、环境保护、消防设备等方面的管理。
3.进度控制进度控制是监理人员的另一个重要任务。
监理人员必须确保施工进度按照约定的时间表进行，并及时解决工程建设中遇到的延误和问题。
监理人员还应检查施工进度计划是否合理，并协调施工的不同阶段和工人数量。
4.成本控制成本控制是工程建设监理中的最后一个组成部分。
监理人员必须负责跟进成本预算和支出，并确保工程建设过程中的成本进行了合理的分配。
监理人员还必须检查施工企业的财务管理，并查询所有相关的发票和账单。
1.保证工程质量2.确保工程安全工程建设过程中必须充分考虑安全问题。
监理人员必须检查现场是否存在安全隐患，并确保采取必要的预防措施，保障工人们的生命安全；当发生安全事件时，监理人员也要及时处理。
3.维护工程进度工程建设过程中的进度对工程的顺利进行至关重要。
施工过程中的延误会影响整个工程的推进，导致进度出现问题。
监理人员必须确保工程的施工进度和进度计划符合要求。
降低成本是企业乃至整个项目的关键目标之一。
监理人员必须对工程建设中的材料、工程和材料采购等领域进行严格控制，确保成本是合理的。
总的来说，工程建设监理必须对施工过程中的每个方面进行全面管理和监督，确保工程建设的安全、质量、进度和成本符合标准和要求。
关于加强建设工程监理现场管理的通知
关于加强建设工程监理现场管理的通知冀建市〔2011〕552号各设区市住房和城乡建设局（建设局），华北石油管理局：为保证建设工程监理工作职责履行到位，提升监理工作质量和水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关文件要求，现将加强我省建设工程监理现场管理的有关事项通知如下：一、严格施工现场监理人员配备管理凡在我省行政区域内建设工程施工现场工作的监理人员，须持有住房城乡建设部核发的《注册监理工程师执业证书》或省住房城乡建设厅核发的《河北省监理工程师考试合格证书》、《河北省监理员考试合格证书》。
在建设单位和招标代理机构编制的招标文件，建设单位与监理企业签订的工程监理合同中，对现场监理人员的配备要求应达到《河北省建设工程项目监理机构人员配备标准》（附件1），不得擅自降低。
施工现场监理机构人员配备应当与投标时的承诺相一致。
二、严格项目监理机构登记管理监理企业与建设单位签订监理委托合同后，10日内须填写《河北省建设工程施工阶段项目监理机构人员登记表》（附件2），携带有关资料，报工程所在地建设行政主管部门登记。
现场监理人员应保持相对稳定，无特殊情况不得擅自变更。
确需变更的，经建设单位同意后，由监理单位提交相关证明报工程所在地建设行政主管部门登记变更。
变更后的人员持证资格不得低于变更前的人员持证资格。
未按规定擅自变更的，总监理工程师一年内不能作为总监理工程师参加监理投标活动；其他人员6个月内不能参加监理投标活动。
现场监理人员不得无故退离施工现场，在完成监理合同约定的工作内容后，须经建设单位同意并办理项目监理机构人员核销登记后，方可撤离现场。
三、严格落实项目总监理工程师负责制工程监理项目实行总监理工程师负责制，要严格控制工程质量，督促现场监理人员熟悉施工图纸和施工方案，制定详细的旁站监理工作计划，明确旁站部位及工作要求，安排好旁站监理人员严格执行。
建筑工程监理质量控制措施
建筑工程监理质量控制措施摘要：新时代背景下，建筑行业得以蓬勃发展，而作为整体建筑工程重要组成的不良管理，其质量的好坏对民众的利益以及企业的经济效益存在直接影响。
所以，在整体的管理工作中，人们应加强施工质量的严格控制，加强监理工作的开展。
相关管理人员需不断提升自身的综合素质与能力，有效提高施工效率。
鉴于此，本文简述了建筑工程监理质量管控的重要作用，分析了其中存在的不足之处，提出切实可行的建筑工程监理质量控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；工程监理；质量控制前言：作为和大众关联密切的重要产业，建筑工程项目的施工建设质量受到社会大众的高度重视，我国对建筑工程的建设质量重点逐渐向着监理方向发展。
监理就是利用各种方式针对施工过程中的每项工作开展监督管理。
因为建筑工程项目建设工程量浩大，涉及到各种工程项目，任何一个工作环节的忽视，都会为整体工程项目的建设带来严重影响，甚至“豆腐渣”工程或是造成严重的经济损失。
所以，相关人员势必要充分考虑工程的实际情况，高度重视工程监理在建筑工程施工质量控制中的应用，为推动建筑工程行业的健康稳定发展提供保障。
1建筑工程监理质量管控的重要作用1.1有助于维护建筑工程质量在当前的建筑行业，施工单位为了获取更多的建筑利益，在建设施工的过程中将建筑材料进行成本投资的压缩，使得购买的建筑材料不符合建筑项目的质量要求，导致建筑的质量严重下降，给居民的健康生活埋下安全隐患。
而建筑监理工作可以帮助建设单位对施工现场进行监督管理，保证建筑材料的合格，有效保证建筑自身的质量达标，使得建筑的实用性得到充分体现。
1.2有助于维护建筑工程施工安全安全问题作为建筑施工过程中不可避免的建设问题，在当前的建筑行业发展过程中受到了人民群众更多的关注。
监理单位的工作建设很大程度上，维护了施工现场的各环节工作人员的安全性，保证了施工人员的生命财产安全，同时也帮助了周围的居民维护日常生活的安全。
有效的监理工作，可以很大程度的避免施工过程中出现安全性问题，保证建设工期的顺利以及建筑质量的达标。
规范建设工程全过程质量控制管理规程,T_ZSQX002-2018
团体标准建设工程全过程质量控制管理规程Construction engineering total process quality control management regulationT/ZSQX 002-2018批准部门：中国施工企业管理协会施行日期：2018年10月1日中国施工企业管理协会公告第002号现批准《建设工程全过程质量控制管理规程》为团体标准，编号为T/ZSQX 002-2018，自2018年10月1日起实施。
本标准由我会委托中国计划出版社出版发行。
中国施工企业管理协会2018年8月20日前言为规范建设、勘察、设计、施工、监理等质量责任主体单位和参建单位在工程建设全过程中的质量管理行为，促进建设工程质量的科学化、规范化管理，不断提高建设工程质量水平，制订本规程。
本规程共13章，包括：范围、规范性引用文件、术语和定义、基本规定、工程勘察、工程设计、工程采购、工程施工、工程监理、工程调试、工程试车、工程文件管理、竣工验收与评价。
本规程具有使用灵活的特点，如果建设工程完全施行有困难时，可根据实际情况从工程建设某个阶段开始施行。
本规程由中国施工企业管理协会负责具体内容的解释。
在执行本规程的过程中如有意见或建议，请与中国施工企业管理协会联系(地址：北京市海淀区北小马厂六号华天大厦四层；邮政编码：100038；E-mail：gongchengbul317@126．com)，以供修订时参考。
本规程主编单位：中国施工企业管理协会本规程主编单位：中国电力建设企业协会本规程参编单位：中国建筑股份有限公司本规程参编单位：中国中铁股份有限公司中国铁建股份有限公司中国电力建设集团有限公司中国冶金科工集团有限公司中国化学工程集团公司中国石油管道局工程有限公司国家核电技术公司湖北省建设工程质量安全监督总站北京市政建设集团有限责任公司陕西建工集团有限公司江苏建科工程咨询有限公司上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司中国五环工程有限公司本规程主要起草人：李清旭刘军军张大鲁范幼林李海明蒋泽军李广远董文斌张宇翔李福生彭锋蔡胜利陈贵刘明生柴海楼吴本规程主要起草人：朝昀卢常亘郑毓佩夏吴杨先锋刘天生彭东明蔡斌本规程主要审查人：尚润涛尤京毛志兵雷升祥宗敦峰汪寿建李凤超李玉龙曾曦成芸张辰曹雪松孔恒冯跃韩振勇孙晓波王本规程主要审查人：锋1 范围本规程提供了建设工程全过程质量控制管理的原则、方法及流程等，并对建设工程各质量责任主体单位的管理行为做出了规定。
建设工程监理的现场规范管理与控制
建设工程监理的现场规范管理与控制摘要：监理在房屋建筑工程建设中发挥着重要作用。
监理人员可以在保证工程施工质量的基础上，控制所有施工环节，整合所有施工问题，促进工程施工活动的稳定发展。
有效的监督有助于提高施工效率和施工质量。
一些项目单方面追求建设进度，导致建设质量出现问题。
因此，当前有关监管部门应更加重视并提高监管活动的有效性。
本文分析了房屋建筑监理质量控制的必要性，并结合监理要点，希望为同行提供参考。
关键词：房屋建筑；监理要点；措施引言随着时代的不断发展，我国经济的水平也在不断上升，随之而来的人们对于建筑工程的质量更加看重，同时工程监理的地位也越发显得重要。
工程监理是指受业主委托，按照一定标准对工程进行监督管理，并为承包商提供专业服务活动，帮助其更好地完成工程建设，满足业主需求的合格第三方单位。
住宅建设项目复杂、风险大、周期长。
因此，要切实做好施工监理工作，把握监理重点，有效控制房屋建筑质量，使房屋建筑工程在合同规定的范围内顺利完成，降低工程造价，提高住宅工程建设质量，促进住宅工程整体效益的有效提高。
1.建筑工程监理质量控制的作用第一，监理人应及时、有效地解决施工过程中的波折，确保施工项目的顺利进行。
总之，监理主要是提高施工监督服务.随着社会经济和生活水平的迅速提高，对住房建设的要求越来越高，对住房建设的要求越来越大，对工程技术的要求也越来越严格。
监理的科学性和合理性越来越受到重视，所以施工单位派遣专业技术人员到施工工地，充分行使其监督功能，更稳定地确保各种资源的优化配置，更有效掌控施工生产成本，避免出现某些为自身谋取利益的情况。
二是避免浪费各种资源，确保公司经济效益。
从运行上看，监理效果对建筑后期使用起着重要的作用，已经融入到工程建设全过程中，需要加强对各个环节的控制、问题的快速发现、资源配置的合理化，以保证住房建设质量，减少不必要的浪费，促进建筑行业的稳定发展。
2.建筑工程施工监理现场管理的问题2.1 监理范围不全面在现阶段，在住房建设项目的施工中，许多公司已经认识到监理部门的重要作用，并组建专业团队进行质量监控。
工程监理施工现场管理制度内容
工程监理施工现场管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程监理施工现场管理，确保工程施工的安全、质量和进度，维护工程监理单位的良好形象和声誉，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程监理施工现场管理工作，包括施工方案审核、监督检查、安全管理、质量控制、进度管理、问题处理和报告监理单位等内容。
第三条工程监理施工现场管理应遵循“安全第一、质量为重、进度为要、文明施工、合法合规”的原则。
第二章管理机构第四条工程监理施工现场管理机构应设立工程监理总工程师、专业工程师、监理工程师等职务，明确各职责。
第五条总工程师负责工程监理施工现场管理工作的总体规划、指导和监督，对施工现场各项工作进行检查和评估。
第六条专业工程师负责工程监理的专业技术管理工作，协助总工程师开展工程监理施工现场管理工作。
第七条监理工程师负责具体的现场管理工作，包括安全、质量、进度等方面的监管和协调。
第三章管理工作第八条工程监理施工现场管理工作应从施工前期就开始，包括施工方案审核、材料验收、工艺方案调整等。
第九条工程监理施工现场管理应强化安全管理，建立健全安全体系，加强现场巡查和监督，及时发现并处理安全隐患。
第十条工程监理施工现场管理应强化质量管理，确保施工过程中各项工程指标达到要求，及时纠正和处理质量问题。
第十一条工程监理施工现场管理应严格控制进度，合理安排施工计划，加强施工进度的监督和跟踪，确保工程按时完成。
第四章问题处理第十二条工程监理施工现场管理中发现的问题，应及时处理，建立问题台账，制定整改措施，并进行追踪和检查。
第十三条对于影响工程进度、质量和安全的问题，应及时报告监理单位，请求支持和协助解决。
第十四条对于严重影响工程施工的问题，应及时向建设单位报告，协调处理并保证工程顺利进行。
第五章报告制度第十五条工程监理施工现场管理应建立健全报告制度，包括日报、周报、月报等，上报监理单位和建设单位。
第十六条报告内容应包括工程情况、安全状况、质量情况、进度情况、问题反馴等，真实准确反映现场工作情况。
建设工程监理的现场规范管理与控制 赵淋淋
建设工程监理的现场规范管理与控制赵淋淋摘要：随着社会经济日新月异的发展，城市化进程也加快了飞速的脚步，城市当中的人口越发的密集。
与此同时，由于科学技术的不断发展，使得建设工程的数量和规模呈上升的态势，而在建设工程的施工现场进行有效的监管，在一定程度上能够保证建筑工程的质量，因此具有重要的意义。
尽管，最近一些年，监管的力度日趋增大，但是一些安全隐患依然存在，需要我们对其加快解决。
故此，本文主要分析了监理工作的重要性，以及在建筑工程现场监理工作存在的问题，并提出了一些相关解决措施，望对业内人士有一定的帮助。
关键词：建设工程；监理；现场规范；管理；控制前言：随着经济的快速发展，建筑行业不断前进，获得了相当大的发展空间。
但是在这高速发展的背后，很多问题应运而生，其中最不容忽视的就是建筑工程施工质量问题。
提高自身技术水平，充分重视监理工作的重要性，严格控制工程质量，才能够满足现代建筑工程施工质量标准，以实现监理的有效性。
1建设工程监理的现场规范化管理的概念完善的建设工程监理的现场规范化管理制度是一个工程项目能够顺利进行的重要保障。
建设工程监理的现场规范化管理就是指相关的工作人员，严格按照监理合同中的各项要求和该企业的长远发展要求为目标，然后对工作人员的工作任务进行分配，安排合理的工作人员数量，明确合理的奖惩制度，以充分调动工作人员的工作积极性，确保整个工程项目能够稳定的开展。
2建设工程监理的现场规范管理和控制工作的重要性2.1 保证工程的建设质量在建筑工程施工的过程中，监理人员的行为会影响到建筑工程竣工后投入使用的功能和价值，而建筑工程的施工质量会直接决定建筑的功能和价值能否实现，所以现场监理工作对建筑的质量起着决定性作用。
2.2 控制工程施工进度建筑工程的进度控制要综合考虑施工的各个方面，对整个工程进行全面的管理，从而保证施工的顺利开展。
在建筑开始施工前，监理单位要对现场监理任务进行划分，开工的时候要对施工单位提供的建设进度计划进行审核，从而全面控制工程建设的进度。
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建设工程监理现场规范化管理与控制
作者：陆东其
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第28期
摘要：随着我国经济的发展，我国建筑行业的发展也呈现出良好的局面。
而对于任何一项建筑工程来说，现场监理都具有重要的影响，而现场监理是否规范化直接影响到监理工作的效果。
本文主要就建设工程现场监理工作的规范化管理进行了相关的分析研究，以供广大同仁交流探讨。
关键词：工程监理；现场规范化管理；问题；控制措施
引言：工程现场监理工作是一项科学、严谨、重要的工作，在监理过程中，监理工程师必须准确把握、灵活管理、讲究原则、科学公正，推进监理工作的顺利开展以及工程各项目标的实现。
同时监理工程师应正确理解规范化管理的内涵和意义，在工程监理实施中，合理运用监理的权力，保证施工的顺利完成。
1 监理现场规范化管理的基本内涵
监理的现场规范化管理就是以监理合同要求和本公司的业务发展需要为目标，通过合理设置现场监理机构的人员数量、专业分工、职位、职权和职责，规定明确的监理工作制度、工作程序和工作标准以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的现场监理工作管理体系，把项目监理机构各项监理活动及其它管理活动全部纳入规范化管理，实现对监管活动的全程跟踪控制。
通过对管理体系的实施和不断完善，达成井然有序、协调高效的现场监理工作规范运行的状态，更好地实现监理目标和公司管理效益。
从而不断完善与积累项目管理经验，提高监理项目管理水平。
现场监理机构的规范化管理应具备组织的结构性、监理目标的刚性、现场管理的制度化规则、标准化流程以及采用信息化手段等特征。
2 现场监理工作的重要性
2.1 保证质量
监理工程师在建筑工程建设中，他的行为会直接或者间接的影响建设工程项目使用功能和价值的实现，这在保证建筑工程质量的工程中起着决定性的作用。
2.2 掌握进度
在进度工作控制中要从工程的各个阶段综合考虑，对整个工程进行全面管理，保证建设工程顺利进行，设计初级阶段，监理单位要设计制定高质量的任务书。
开工时，要对施工单位提交的实施总进度计划和网络图进行审核，制定监理进度控制计划。
2.3 节约费用
在满足进度和质量要求的前提下，建筑工程监理可以有效控制工程费用。
认真审核工程清单中各项费用的基础上，深入施工工地现场，充分核实现场状况，进而实现对清单以外的各类计量的严格控制工作，从而有效控制了费用。
3 工程监理现场管理的主要内容
施工阶段是将设计方案转变为具体工程实体的阶段，也是质量控制的重要阶段，做好施工现场的监理控制十分必要，目前工程监理工作也主要应用在工程建设的实施阶段。
3.1 工程项目监理工作的效果与监理部门的完善程度有很大关系，因此在施工前必须根据实际需要组建一直完善的监理队伍。
3.2 监理的重点应该如前面所提到的，要以质量控制为重点。
在此基础之上进行投资控制和进度控制。
3.3 对施工阶段的投资控制。
投资控制主要完成资金的监督管理，对于出现的资金问题进行有效解决，并协助业主制定投资计划控制资金使用，从而保证投资目标的实现。
3.4 对施工阶段的进度控制。
进度控制目的是保证工程进度，保证工程按时竣工。
为了保证工期，控制工期在一定的时间范围内就必须进行进度控制，根据现实工作条件调整工作进度确保工程整个阶段如期进行，最终让工程按时完成。
4 建设工程监理过程中存在的主要问题
4.1 建设监理市场行为不规范直接影响监理事业的发展
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理单位的现象；存在着业主搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，尚处在母体的副业状态；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性，不利于监理经验的积累。
4.2 监理的责、权、利不能完全得到保障，业主的行为不规范
监理的责、权、利的问题，一直是束缚着监理业发展的原因之一，在监理的责、权、利方面完全按合同规定实施的工程项目很少，在实际工作中业主行为存在很多不规范的问题，有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
这样也直接导致监理的权利得不到保障。
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行。
监理工程师是工程建设项目现场的管理者，业主既然委托了监理，就应该由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程项目承包商的管理。
4.3 监理队伍自身水平不够
监理行业要求的是懂技术、懂管理、懂法规等多方面知识的高智能的人才。
目前主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制能力的人，大多只能运用专业技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。
虽然目前大多数监理人员均已参加上岗前的培训，但缺少在岗后的再学习，不利于监理业务水平的提高。
5 建设工程监理现场规范化管理的主要控制措施
5.1 加强监理现场管理的控制程序化
做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件，不断学习专业知识、不断提高现场管理水平。
工程开工后，认真开好第一次工地例会，从工程开始就把好每一道关口，使施工单位管理人员在头脑中有一个清醒的认识，使他们认识到质量、安全的重要性。
在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系建设单位、设计单位，避免不必要的返工、停工、延误工期。
用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。
提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是做好监理工作的根本保证。
5.2 加强监理现场的标准化管理
监理标准化管理主要是指把"三控制、两管理、一协调"三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。
内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。
外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。
6 结束语
综上所述，建筑工程的质量、进度以及投资直接影响到使用者以及建筑企业，而监理人员可以有效的控制建筑工程的质量、进度以及投资。
所以我们必须重视监理工作，认识到监理工作的重要性。
而现场监理工作是否规范化对于整个监理工作具有重要的影响，因此，我们必须逐渐的加强监理工作规范化的进程，让我国的监理工作真正的起到作用和影响。
参考文献：
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