企业成员利益分配
利益分配管理制度

利益分配管理制度一、引言在企业经营中,利益分配是一个关键的方面。
如何公平合理地分配企业内部的利益,不仅关系到员工的积极性和幸福感,也与企业的稳定和可持续发展密切相关。
因此,建立健全的利益分配管理制度变得至关重要。
二、背景随着企业规模的扩大和经营环境的复杂化,利益分配越来越需要明确的管理机制。
通过制定利益分配管理制度,可以确保各方利益的合理平衡,提高企业的竞争力和内部凝聚力。
三、利益分配管理制度的原则1. 公平原则:利益分配应当公平合理,不偏袒任何一方。
2. 激励原则:利益分配应当激励员工的积极性和创造力,鼓励他们为企业做出更大贡献。
3. 基本原则:利益分配应当符合国家法律法规和企业内部的管理规定。
4. 透明原则:利益分配制度应当对所有员工透明公开,员工有权了解自己的权益和分配机制。
四、利益分配管理制度的要求1. 制度建立:企业应当建立完善的利益分配管理制度,并明确各方的权责和利益范围。
2. 决策机制:制定决策机制,确保利益分配的决策程序合规、透明。
3. 绩效考核:建立科学有效的绩效考核体系,将绩效考核作为利益分配的主要依据之一。
4. 共享机制:鼓励员工分享企业发展的成果,例如通过员工持股计划等方式,让员工成为企业利益共享的一部分。
5. 异常情况处理:制定应对利益分配异常情况的处理机制,确保公平合理的前提下对特殊情况进行妥善处理。
6. 审计监督:建立审计监督机制,对利益分配的执行进行监督和评估,及时发现和纠正问题。
五、利益分配管理制度的实施1. 内部宣传:企业应当向员工宣传利益分配管理制度的内容和原则,确保员工对制度有充分的了解。
2. 培训措施:对相关员工进行培训,提高他们对利益分配管理制度的认知和理解,并培养他们的执行能力。
3. 监督检查:建立监督与检查机制,确保利益分配的执行符合制度规定,发现问题及时进行纠正。
4. 不断改进:企业应当根据实际情况,不断完善和改进利益分配管理制度,确保其适应企业发展和变化的需求。
企业章程中应如何规定利润分配

企业章程中应如何规定利润分配在企业的运营中,利润分配是一个至关重要的环节,直接关系到股东的权益、企业的发展以及未来的战略规划。
因此,在企业章程中明确且合理地规定利润分配方式,是企业治理的重要组成部分。
首先,我们需要明确利润分配的基本原则。
这包括公平原则,即要保证各个股东按照其持股比例或者在企业中的贡献获得相应的利润分配;稳定原则,利润分配政策不应频繁变动,以给股东和利益相关者一个稳定的预期;可持续发展原则,企业需要留存一定的利润用于扩大再生产、研发投入等,以确保企业的长期竞争力和持续发展能力。
在企业章程中,对于利润分配的决策机构和决策程序要有清晰的规定。
通常情况下,利润分配的决策权力归属于股东会或者董事会。
如果由股东会决策,应当明确规定股东会召开的条件、通知程序、表决方式等。
例如,规定出席股东会的股东所代表的表决权比例达到多少才能形成有效的利润分配决议。
如果决策权力在董事会,也要明确董事会成员的职责和决策流程。
利润分配的形式也是章程中需要明确的重要内容。
常见的利润分配形式包括现金分红、股票分红、转增股本等。
企业可以根据自身的财务状况、发展阶段和股东需求选择合适的分配形式。
对于现金分红,要明确每股分配的金额或者分配的比例。
股票分红则需要规定送股的比例和条件。
转增股本时,要明确转增的比例和来源。
在规定利润分配的时间方面,企业章程可以明确是按年度分配、半年度分配还是季度分配。
同时,要规定利润分配的具体时间节点,例如在年度财务报告审计完成后的多少个工作日内进行分配。
这样可以让股东对利润分配有一个明确的时间预期。
对于可分配利润的计算,章程中应当有详细的说明。
这包括扣除各项成本、费用、税金、提取法定公积金和任意公积金后的净利润。
同时,要明确哪些项目不能计入可分配利润,比如未实现的收益、预计负债等。
企业章程还应当考虑特殊情况下的利润分配规定。
例如,企业在面临重大投资项目、并购重组、经营亏损等情况时,如何调整利润分配政策。
公司利润分配方案

公司利润分配方案公司利润分配方案是指企业根据利润的多少确定如何分配给不同的利益相关方,包括股东、员工、投资者等。
合理的利润分配方案可以体现企业的公平公正,激励员工的积极性,提高企业的竞争力。
下面是一个700字的公司利润分配方案的范例:一、股东利润分配方案:根据公司盈利状况,建议将公司部分利润分配给股东,以回报投资风险和提供资金支持。
具体的分配方案如下:1. 确定股东分红比例:根据公司盈利状况和资本结构,确定股东分红比例。
建议以股份比例为依据,按照0.5%-2%的范围内进行分配,以平衡各股东的权益。
2. 确定股东回报形式:根据股东的需求和公司实际情况,可以选择现金分红、红利再投资等形式进行回报。
建议根据公司的资金流动情况和发展需求灵活选择。
二、员工利润分配方案:公司的发展和利润增长离不开员工的辛勤努力,为了激励员工的积极性和提高员工的工作质量,建议制定以下员工利润分配方案:1. 设立员工分红计划:对于优秀的员工,可以设立员工分红计划,以激励他们的工作积极性。
具体的分红计划可以根据员工的工作绩效、职位级别和贡献度等因素进行评估,分配形式可以选择现金奖励或者员工股权激励等方式。
2. 定期调薪和奖励:根据员工的表现和公司的盈利情况,定期调整员工薪水和奖励,以公平公正的方式体现员工的价值。
三、投资者利润分配方案:对于投资者,作为公司的支持和资金提供者,也应获得一定的回报。
建议制定以下投资者利润分配方案:1. 年度利润分红:根据投资者的投资金额和投资周期,制定年度利润分红方案,以现金分红或者其他回报形式回报投资者的投资风险。
2. 股权回报:对于长期投资者,可以选择股权回报形式,以股份增值的方式分享公司的利润增长。
四、公司留存利润方案:为了保证公司的稳定发展和未来的投资需求,建议将一部分利润留存于公司。
具体的留存比例可以根据公司的投资计划和发展需求进行评估,并根据盈利状况的变化进行调整。
总结:公司利润分配方案的制定应考虑到不同利益相关方的权益和需求,在公平公正的原则下进行制定。
利益共享企业文化中的利益分配与分享

利益共享企业文化中的利益分配与分享在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化扮演着至关重要的角色。
利益共享企业文化强调员工、管理层和股东之间的利益共享,通过合理的利益分配和分享机制,激励员工积极工作,提高企业整体绩效。
本文将探讨利益共享企业文化中的利益分配与分享,分析其重要性和实施方法。
一、利益分配的重要性1.1 激励员工在利益共享企业文化中,利益分配是激励员工的重要手段。
通过将企业利润的一部分分配给员工,可以让员工感受到自己的付出得到了公平的回报,从而增强其工作动力和归属感。
激励员工积极工作,提高工作效率和质量,对企业的长期发展具有重要意义。
1.2 塑造企业形象良好的利益分配机制可以帮助企业树立良好的形象。
当员工感受到企业对他们的关心和回报时,会更加忠诚于企业,愿意为企业发展贡献自己的力量。
这种正面的企业形象可以吸引更多优秀的人才加入,提升企业的竞争力和声誉。
1.3 促进团队合作通过利益分配,可以促进团队内部的合作与协作。
当团队成员知道自己的努力会为整个团队带来利益时,会更加愿意与他人合作,共同实现团队的目标。
利益共享可以打破部门之间的壁垒,促进跨部门合作,提升整个企业的综合实力。
二、利益分配的方式2.1 股权激励股权激励是一种常见的利益分配方式。
通过向员工发放股票或股票期权,让员工分享企业的成长和利润。
当企业业绩提升时,员工持有的股票价值也会相应增加,激励员工为企业长期发展努力奋斗。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的奖金。
通过设定明确的绩效指标和奖励机制,激励员工努力工作,提高绩效水平。
绩效奖金可以根据个人、团队或企业的绩效情况进行分配,公平公正地奖励表现优秀的员工。
2.3 分红制度分红制度是将企业利润的一部分分配给员工或股东的制度。
通过设立合理的分红政策,让员工分享企业的盈利成果,增强员工的参与感和归属感。
分红制度可以根据员工的贡献程度和职位等因素进行分配,公平公正地回报员工的付出。
经济责任和利益分配制度

经济责任和利益调配制度1. 前言为了明确企业经济责任和公平合理地调配利益,提高员工的乐观性和企业发展的效益,订立并实施本《经济责任和利益调配制度》。
2. 经济责任2.1 员工经济责任全部员工在工作中应当具备经济责任感,降低企业资源挥霍,并以最大限度地提高企业利润为目标。
2.2 部门经济责任各部门负责人应当依据企业发展战略和目标,订立部门的经济责任,并将其明确告知下属员工,确保各项指标得以落实。
2.3 高管经济责任高管人员应当肩负更重的经济责任,他们应当乐观参加企业的经济决策,并对其结果负责。
3. 利益调配3.1 利润调配原则利润调配应当遵从公平、合理、激励的原则,确保员工的努力和贡献得到适当的回报。
3.2 绩效考核和调配通过绩效考核评估员工个人和团队的工作表现,绩效考核结果将成为利益调配的紧要依据。
3.3 基本工资基本工资是员工的基本薪酬,应依据员工的工作岗位和工作内容确定,公平合理地订立。
3.4 绩效工资绩效工资是依据员工的绩效考核结果发放的嘉奖,绩效工资的调配应当公正客观,充分考虑员工的工作贡献和业绩表现。
3.5 年终奖金年终奖金是对员工全年工作表现的一种嘉奖,应当依据员工年度综合绩效评估结果予以发放。
3.6 股权激励公司股权激励是一种长期激励机制,通过向员工发放股权激励,使员工与企业利益紧密联系,提高其工作乐观性和创造力。
3.7 其他福利待遇除基本工资、绩效工资、年终奖金和股权激励外,公司还将依据实际情况,为员工供应一系列的福利待遇,如员工健康保险、子女教育补贴、职业培训等。
4. 制度执行和监督4.1 执行机构公司董事会负责订立和修订本制度,各级部门负责制度的执行和落实。
人力资源部门负责制度的宣传、培训和监督。
4.2 监督机制公司将建立健全监督机制,定期对利益调配执行情况进行审核和评估,发现问题及时进行矫正和改进。
5. 违纪及惩罚5.1 违纪行为违反本制度规定的行为包含但不限于虚报业绩、利益私分、挪用公司资金等违法违规行为。
企业收入分配机制

企业收入分配机制
企业收入分配机制是指企业在创造收入时,根据一定的规则和机制,将收入分配给不同的利益相关者。
1. 员工工资分配:企业通常会根据员工的工作业绩、工作岗位等因素,采用不同的薪酬和福利方案,将收入分配给员工。
同时,也可以根据员工的个人贡献程度给予奖金或分红。
2. 股东分红:企业的股东是企业的所有者,他们享有企业利润的分红权。
企业通常会根据股东的持股比例,将一部分利润以现金或股票的形式分配给股东。
3. 税收分配:企业在创造收入时,需要缴纳各种税费,如所得税、营业税等。
这部分收入将被用于政府的公共产品和服务提供,如教育、医疗、公路等。
4. 内部留存:企业可以将一部分收入留在企业内部用于再投资和发展,如研发新产品、扩大生产规模等。
这样可以增加企业的竞争力和创造更多的就业机会。
5. 债权人回报:企业可能还存在债务,需要偿还债务利息和本金。
企业收入的一部分会被用于偿还债务,以保持良好的信用记录。
企业收入分配机制需要考虑到企业的盈利能力、市场竞争状况、企业发展阶段等不同因素,并根据利益相关者的权益和利益需
求来进行分配。
同时,也应该遵守相关法律法规,保障员工和股东的合法权益,与社会各方共享企业发展的成果。
利益分配规定

利益分配规定在组织或机构内部,利益分配是一个重要的问题。
对于许多企业和团体来说,如何合理分配利润和资源是一个关键的考量因素,它会直接影响到组织内部的和谐与稳定。
因此,建立一套科学合理的利益分配规定是至关重要的。
一、利润分配原则1. 公平原则:利润分配应遵循公平原则,即以公平和公正为依据。
公平原则意味着不应该有明显的差别对待,每个参与者都应该享有平等的权利和机会。
这种原则要求在分配利润时,应考虑到不同参与者的贡献和风险承担。
2. 功劳原则:利润分配也应遵循功劳原则,即以贡献为依据。
按照功劳原则,分配应与个人或团队的实际工作表现和成果相匹配。
这意味着那些为组织做出更大贡献的人应该获得更大的回报。
3. 可持续原则:利润分配还应考虑可持续性原则,即确保组织的利润和资源能够持续发展。
这意味着应保留一部分利润作为再投资或应急金,以支持组织的发展和应对意外风险。
二、利润分配方式1. 股权分配:在公司内部,股权分配是一种常见的利润分配方式。
根据股权比例,股东将按照其所持股份的比例获得相应的分红和利润权益。
这种方式能够充分体现投资者的贡献和权益。
2. 绩效奖金:绩效奖金是一种根据绩效评估结果来分配的额外奖金。
根据员工的工作表现和贡献,以及团队或部门的整体绩效,可以根据绩效考核结果来发放相应的奖金。
这种方式能够激励员工积极工作,并提高整个组织的绩效。
3. 分红制度:对于公司的股东和合作伙伴来说,分红制度是一种重要的利润分配方式。
公司可以根据利润状况和股东权益,制定相应的分红政策和方案。
分红制度能够使股东获得对应的投资回报,进一步增强他们对公司的参与和持续支持。
三、控制和监督机制为了确保利益分配的公平和合理,需要建立相应的控制和监督机制。
下面是一些有效的控制和监督机制建议:1. 内部审计:组织应设立内部审计部门,负责对利益分配的过程和结果进行审计和监督。
内部审计能够发现潜在的问题和风险,及时采取措施加以解决。
2. 独立监事会:独立监事会是一种独立于管理层的监督机构,其成员不直接参与组织运营和决策,负责监督利益分配过程的公平性和合法性。
企业集团内部利益分配方法

企业集团内部利益分配方法企业集团内部利益分配方法随着企业的发展壮大,企业集团逐渐成为了一种常见的组织形式。
在企业集团中,各个子公司之间的利益分配问题是一个非常重要的议题。
如何合理地分配利益,既能够激励各个子公司积极努力,又能够保证整个集团的长期稳定发展,是每个企业家都必须面对的难题。
本文将从以下几个方面介绍企业集团内部利益分配方法。
一、利润分成法利润分成法是最常见的一种内部利益分配方法。
按照这种方法,母公司和子公司之间按照约定比例分享收益。
通常情况下,母公司会拥有更大的份额。
这种方法适用于母公司对子公司的管理比较严格、控制力比较强的情况。
如果母公司希望鼓励子公司更加积极地创造价值,也可以适当增加子公司的份额。
二、股权激励法股权激励法是一种通过给予员工或管理层股票或股票期权等方式来激励他们积极创造价值的方法。
在企业集团中,这种方法也可以用来激励各个子公司的管理层。
通过给予子公司管理层股票期权等形式的激励,可以让他们更加积极地为整个集团创造价值。
当然,在实施这种方法时需要注意合理设定激励计划,避免过度激励导致风险过大。
三、利润留存法利润留存法是一种将利润留存在企业内部,用于扩大生产规模、提高产品质量或进行技术创新等方面的方法。
在企业集团中,这种方法也可以用来保证整个集团的长期稳定发展。
通过将一部分利润留存下来,可以让整个集团更加稳健地发展。
四、市场定价法市场定价法是一种按照市场价格来分配利益的方法。
在企业集团中,如果各个子公司之间存在竞争关系,那么采用市场定价法就比较合适。
按照这种方法,各个子公司之间可以根据自己的市场表现来确定自己所得到的收益。
五、资源配置法资源配置法是一种按照资源贡献来分配利益的方法。
在企业集团中,如果各个子公司之间存在资源互补关系,那么采用资源配置法就比较合适。
按照这种方法,各个子公司可以根据自己所提供的资源贡献来确定自己所得到的收益。
六、综合考虑法综合考虑法是一种将多种内部利益分配方法进行综合考虑后得出的分配方案。
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企业成员利益分配1引言虚拟企业是一个以市场机遇为驱动的、暂时的组织结构,对参与虚拟企业的成员来说,其根本目的就是为了取得一定的经济收益。
博弈论认为,在重复博弈中人们会选择合作行为,追求集体理性而避免个体理性。
合作者共同追求整体利益最大化,则各成员都有机会获得比独自运作更多的利益,从而实现帕累托改进,无数厂商成功合作的事实也充分验证了这个观点。
合作利益的多寡客观地决定着合作的深度和广度。
不过因为成员间的经济实力有差异,从经济权力关系上看,成员企业间的作用往往并非对等和可逆,有可能会出现经济关系不平等。
利益分配是否公平合理,直接关系到虚拟企业经营成败与发展前景,很多合作最终不欢而散,就是因为相互间争权夺利所致。
所以,如何合理设计利益分配的方法是虚拟企业实际运作过程中必须要解决的一个问题。
很多文献都曾论及到虚拟企业成员的利益分配模型,本文在总结的基础上提出以下几种分配的方法。
2盟主和成员企业间的利益分配模型在虚拟企业中,盟主企业具有对新技术的垄断优势,是创造利益的主体,而成员企业一般不具有技术独占性,在联盟中处于辅助地位且与之功能类似的同等竞争者较多。
所以,盟主企业对盟友协商利润分配关系时拥有主动权。
但并不能说盟主企业能够不考虑成员企业的利益。
委托代理理论认为,个体总是追求自身效果最大化,而制度安排只能在满足个体理性的基础上实现集体效用最大化。
所以,在以盟主企业为核心的虚拟企业中,盟主企业应充分考虑到合理的利益分配机制对成员企业的激励作用。
利润是扣除成本之后的收益,所以成本分析是利润分配的基础。
在虚拟企业中存有着两类成本:一类是可证实的、具体的实物生产过程发生的成本,称之为生产性成本;另一类是难以证实的、不可计量的产品创新过程中隐性的智力投入,称为创新性成本。
为了研究方便,假定盟主企业只付出创新性成本,而成员企业的成本由生产性成本和创新性成本两部分组成,又因为生产性成本可证实、变动余地小,故在某一具体的协作过程中可假定其为一常数。
设成员企业付出生产性成本CB0,付出创新性努力tB,相对应的创新性成本为CB(tB),且CB′(tB)>0,CB"(tB)>0,即创新性努力增加则创新性成本增加,且增速加快;设盟主企业只付出创新性努力tA,相对应创新成本为CA(tA),且CA′(tA)>0,CA"(tA)>0。
又设虚拟企业创造的总收益为R=fA(tA)+fB(tB)+ξ,其中,fA(tA)和fB(tB)分别为盟主企业和成员企业对总收益的贡献,且均随创新性努力的增加而增加,但增加速度在持续减缓;ξ为环境随机干扰变量,服从N(0,σ2)的正态分布。
又因为tB和tA不可证实,故也具有不可证实性,而不可证实性的因素不能作为合同依据。
所以一般来说,盟主企业与成员企业的事前合同以总收益V为基础。
设虚拟企业事前利益分配合同中规定成员企业享有通常的线性提成计划S=S0+bR,其中,S0为固定报酬,b为收益分成系数(0≤b≤1),则盟主企业所得的利益为π=R-CA(tA)-S,相对应的盟主企业效用函数为v(π),成员企业所得的利益为ω=S-CB0-CB(tB),相对应的成员企业效用函数为u(ω)。
可见因为随机因素ξ的作用,R,π,S,ω均服从正态分布。
为了简化分析又使其不失合理性,将盟主企业最大化期望效用作为利益分配模型的目标函数,而将成员企业最大化自身期望效用作为模型的约束条件。
该约束条件分为参与约束和激励相容约束两种。
参与约束即成员企业参与联盟的收益不得不参与联盟时的保留作用,激励相容约束是指人和利润分配机制下成员都会根据自身效用最大化选择自己的行动。
设成员企业的保留收入为W0,相对应的保留效用为u(W0),则虚拟企业利益分配的一般模型可描述如下:E[v(R-CA(tA)-S)]S.T.E[u(S-CB0-CB(tB))]≥u(W0)E[u(S-CB(tB)-CB0)]虚拟企业在其整个生命周期中必然面临着市场风险。
假定盟主企业为风险中性,即盟主企业的期望效用等于期望收入,不存有风险成本;而成员企业为风险回避,即收益风险会给成员企业带来额外的风险成本。
用k(k>0)表示成员企业的风险回避系数,则风险成本CF(ω)为:CF(ω)=kVar(S)=kb2σ2,上述一般模型的等价确定型形式为:(1-b)[fA(tA)+fB(tB)]-CA(tA)-S0S.T.S0+b[fA(tA)]-kb2σ2-CB0-CB(tB)≥W0tB∈argmax[S0+bfA(tA)+bfB(tB)-kb2σ2-CB0-CB(tB)]3成员企业之间的利益分配模型设某虚拟企业由n个成员企业组成,n家企业形成的联盟为N,其中部分企业形成的小联盟记为S,显然S是N={1,2,…,n}的一个子集。
可供分配的虚拟企业整体利益为V,第i个企业的效用函数为Ui,各成员企业的利益分配向量为X=(x1,x2,…,xn),向量的每一元素都非负。
则:xi≥0,x1+x2+?撰+xn=V成员企业之间的利益分配模型有以下几种表现形式。
3.1Nash谈判模型在虚拟企业利益分配过程中,往往需要通过各成员之间相互协调或谈判来解决。
谈判过程中,如果各成员企业能遵守一定的“合理性”假设,那么Nash谈判模型的解即为满足这些“合理性”假设的解。
(1)确定可行集和冲突点。
可行集为各方在可分配的收益中的分配值,冲突点即不合作时各自的付出,即各自的硬成本,为分析计算方便可取冲突点从0开始,而将各自的硬成本从可分配收益中扣除。
设各合作伙伴在扣除各自的硬成本后,可分配收益总额为v(N)。
则xi的取值范围为0≤xi≤v(N),且xi=v(N),故可行集(U1,U2…,Un)是Ui(0)≤Ui≤Ui(v(N)),且满足xi=v(N)的所有点的集合,冲突点即(U1(0),U2(0),…,Un(0))。
(2)构建效用函数。
设动态联盟各成员企业的分配因子为αi,则应满足:函数应是所持收益的增函数;满足边际效用递减;分配因子越大,分配额越大;在冲突点效用函数为0。
构建效用函数取Ui=(xi)的形式,可得Nash均衡解求解方程为:Max((x1)(x2)?撰(xn))S.T.0≤x1≤v(N)0≤xn≤v(N)x1+x2+…+xn≤v(N)(3)确定各因素的权重并求分配因子αi的值。
其大小从企业实力、资源储备对利益的影响和创新性努力、所承担的风险三个方面度量。
三个方面的权重可建立层次分析法的判断矩阵,使用层次分析法得到。
(4)求解。
用运筹学中动态规划方法求解,也可使用高数中的求解条件极值方法求解。
3.2夏普利值法(shapley法)由一个有限局中人集合N与一个定义在N的子集上的函数V(S),S?奂N给出,记作G={N,V}。
V是特征函数,V(S)的实际意义是联盟S所能创造的财富或收益,表示S中成员的最大总赢得。
这种方法就是将合作对策(N,V)的夏普利值作为每个成员的分配值,即xi=[V(s)-V(s-{i})]其中,S表示内部联盟的个数,V为定义在N的所有子集上的一切收益函数,n是局中人个数,N是所有局中人构成的集合,xi表示局中人在合作对策(N,V)中应得到的期望收益。
夏普利值可认为是一种概率解释,肯定局中人的随机次序形成联盟,各种次序发生的概率假定相等,均为1/n!。
局中人在与前面(S-1)人形成联盟S,局中人i对这个联盟的贡献为V(s)-V(s-{i})。
S-{i}与N-S的局中人相继排列的次序为(S-1)!(n-S)!种。
所以,各种次序出现的概率为(S-1)!(n-S)!/n!。
根据这种解释,局中人i所作贡献的期望正好就是夏普利值。
3.3基于公平理论的分配方法美国行为学家亚当斯提出公平理论,他认为个人要将自己获得的“报酬”与其“投入”的比值同虚拟企业中其他成员作比较,只有相等时才达到公平,其变通表达式为:==?撰==β=其中,λi指合作者i的全部投入;β指产出投入比,即各合作者的分配所得与其投入之比。
此式表明,只有当所有合作者的分配所得与其投入之比都是同一常数β时,即达到了公平。
那么,公平而有效的分配结果是唯一的,即为:X*=(V,V,?撰,V)但是绝大多数合作者出于对于核心资源和专有技术的保护,对虚拟企业都采取分阶段投入的协作策略,即在不同的时期各方投入的力度不同。
同时整体利益的分配也并非一次性活动,而要在不同的运行阶段要实行多次分割,所以提出累计投入比的概念,并依其分配利益,才能避免合作者“搭便车”的行为。
累计投入比定义为:某合作这个阶段投入之和占全部合作者各阶段投入之和的比重。
货币的时间价值是投资决策必须考虑的因素之一,而投资与收益是对应关系,所以利益分配需要将货币时间价值加以考虑。
假定有跨时贴现因子γ(0≤γ≤1),(假定γ给定,与各阶段是否均匀无关)则第i企业至第j阶段的动态累计投入为:λik(1+γ)(j+1-k)全部合作者至第j阶段的动态累计投入为:λik(1+γ)(j+1-k)那么,第i企业在第j阶段所分的的利益模型为:xij=Vjλik=Aik×Cik+Tik其中,Aik为第i成员在第k阶段投入的用重置成本计算的无形资产;Cik为第i成员在第k阶段投入的无形资产对虚拟企业的贡献率;Tik为第i成员在第k阶段投入的有形资产。
假定虚拟企业在第j阶段产出的单价由pj表示;销售量(过程增量)由Qj表示;运营成本(过程减量)由Fj表示;税金及其他支出由Sj表示;第j阶段预留的虚拟企业后续发展资金由Mj表示,则:Vj=pj×Qj-λij-Fj-Sj-Mj3.4考虑风险后的利益分配这种方法从“风险分担、利益共享”的观点出发,综合考虑成员的研发投入和所承担的风险,使用模糊综合评价法,给出虚拟企业中确定利益分配的一个计算方法。
现假定由n个成员组成的虚拟企业来实行产品项目研发,项目的最终受益为V,各成员的投资额为Ii,第i个成员承担的风险为Ri,则其收益Vi为:Vi=[(Ii×Ri)(Ii×Ri)]V,i=1,2,…,n其中,风险系数Ri,表示与成员i相关的风险事件发生的概率,且Ri∈(0,1)。
它是成员伴i所承担的风险如市场风险、技术风险、连接风险等的评价。
Ii为投资额,是成员i的所有投入包括启动资金、人力成本及融资成本等折算成资金形成的数额。
则虚拟企业中成员的收益分配比例αi为:αi=(Ii×Ri)(Ii×Ri),i=1,2,…,n由此可见,这种方法主要是确定成员的投资额与风险系数。
(1)投资额的确定。
虚拟企业成员的投资额应该包括成员的所有投入,具体包括:启动资金,包括成员用于购置研发设备、仪器、技术专利等的事前投资;人力资本的价格,包括成员雇佣工程师、技术专家和普通技术工人等的人力成本;融资成本,不光考虑成员的融资数量,还要考虑成员的融资成本。