合生地产薪酬福利制度
房地产开发公司员工福利制度
房地产开发公司员工福利制度一、工资的管理1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的7日，支付的是员工上月的薪金，公司将在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开出的银行帐户内，员工凭存折到银行领取。
2、新到职员其当月工资从上岗之日起至月末按实际工作天数支付。
3、薪金为机密资料，职员不得公开或私下打听他人工资情况，也不得主动或被动告诉他人自己工资情况，如有疑问应向人资中心查询。
二、工资的构成1、每月总工资=岗位工资+绩效工资+补贴2、病假、事假等各类假期的工资与福利支付办法：1）事假：无薪资2）公假、工伤假、年休假、婚假、产假、丧假：正常支付全部薪资。
3）病假：一个月内，支付全部薪资的50％；一个月以上，三个月以内的，支付全部薪资的30％；三个月以上，支付基本工资和福利补贴的20％，但保证不少于武汉市最低生活费，医疗期满仍不能正常工作的，按劳动合同有关规定执行。
三、工资的调整1、职员在试用期满后，经直属上级审核后报总理审批，视其工作能力和表现作不高于20%调整，但并非全部调整。
2、根据公司经营状况及地区物价情况，在可能的范围内每年调整一次员工工资。
3、工资调整须经过严格审核，调整方法按当年度调资方案执行。
通过对员工的工作效率、工作态度、出勤情况等综合考核后确定各职员的能力，作为工资增幅的参考。
四、员工休假制度1、病假：员工到医院就医，须事先按批假权限请假，经同意后方可离岗就医，事后应持指定医院证明。
2、工伤：职工因工负伤，不能上班，持医院证明，领导确认可视伤情给予工伤假。
3、婚假、产假1）婚假：未到晚婚年龄者，婚假3天，初婚达到晚婚年龄者(男25 岁,女23岁)婚假15天。
2）怀孕：女性怀孕期间需到医院定期检查时，须持医院证明，并经领导批准可视为公假。
3）产假（包括例假日）：产假90天，难产加30天。
产假期间给予男方看护假10天。
4）流产：假期为5天。
4、丧假（包括例假日）直系亲属亡故(包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶)丧假3天；祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之丧请假3天；其他直系亲属丧亡可请假1天。
地产公司薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度一、总则1、本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和保留优秀人才，促进公司的持续发展。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、薪酬管理遵循以下原则：公平性原则：根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
竞争性原则：确保公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引优秀人才。
激励性原则：通过薪酬激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。
合法性原则：薪酬管理符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬结构公司员工的薪酬由以下几个部分组成：1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定的固定工资部分，是员工薪酬的基础保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效表现发放的浮动工资部分，与员工的工作成果和业绩直接挂钩。
3、奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司的盈利状况、个人绩效和团队贡献等因素发放。
4、津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工在工作中的特殊支出或额外付出。
5、福利：包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利、培训发展等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。
三、薪酬确定1、职位评估公司采用科学的职位评估方法，对各个职位进行评估，确定其相对价值和等级。
职位评估的因素包括工作职责、工作难度、工作环境、任职资格等。
2、薪酬调查定期进行市场薪酬调查，了解同行业同职位的薪酬水平，为公司的薪酬定位提供参考。
薪酬调查的渠道包括专业咨询机构、招聘网站、同行企业等。
3、个人定薪根据员工的职位等级、工作经验、能力素质、绩效表现等因素，确定其具体的薪酬水平。
新员工入职时，人力资源部门根据上述因素进行定薪，并报上级领导审批。
四、绩效工资1、绩效评估公司建立完善的绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
绩效评估的指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
2、绩效工资计算绩效工资根据绩效评估结果进行计算，绩效得分越高，绩效工资发放比例越高。
地产开发项目薪酬制度范本
地产开发项目薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范地产开发项目的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高项目执行效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与地产开发项目的员工，包括项目管理层、技术人员、施工人员等。
第三条薪酬管理原则：公平、合理、激励、约束。
第四条薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质和工作地点等因素确定的。
第六条基本工资标准由公司人力资源部根据地区差异、行业水平和公司实际情况制定，并适时调整。
第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的。
第八条岗位工资标准由公司人力资源部根据岗位特点和公司实际情况制定，并适时调整。
第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的绩效表现和项目执行情况确定的。
第十条绩效工资的考核周期与项目执行周期一致，考核指标包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第十一条绩效工资的支付方式分为月度绩效工资和项目奖金。
月度绩效工资根据月度绩效考核结果支付，项目奖金根据项目总体绩效考核结果支付。
第五章奖金第十二条奖金是根据项目完成情况、公司业绩和员工个人贡献等因素确定的。
第十三条奖金的分配原则：根据项目利润的一定比例提取，并根据员工在项目中的贡献程度分配。
第十四条奖金的支付方式分为一次性奖金和分期奖金。
一次性奖金在项目完成后支付，分期奖金根据项目进度分阶段支付。
第六章津贴和福利第十五条津贴是根据员工的工作性质、工作环境和公司实际情况确定的。
第十六条福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检等。
第七章薪酬调整第十七条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十八条定期调整是根据市场薪酬水平、公司业绩和员工个人绩效等因素进行的。
第十九条特殊调整是指员工在特殊情况下，如取得显著成果、晋升职务等，进行的薪酬调整。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度 simultaneously repealed。
地产公司薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度一、引言在地产行业中，薪酬管理制度对于吸引和激励员工发挥着重要的作用。
合理的薪酬管理制度可以提高员工的工作积极性和团队凝聚力，促进公司的稳定发展。
本文将从薪酬构成、工资制度、绩效考核和奖励机制等方面，详细探讨地产公司薪酬管理制度。
二、薪酬构成薪酬构成是指薪酬总额分解为各个组成部分的过程。
对于地产公司而言，薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、福利待遇和额外奖励等。
基本工资作为员工的基本保障，反映了员工的工龄和基本能力。
绩效工资是根据员工在岗位上的表现和努力程度而给予的奖励。
福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利等，能有效提高员工的生活品质。
额外奖励可以是年终奖金、股权激励或是其他激励措施，有助于激发员工的积极性和创造力。
三、工资制度工资制度是薪酬管理的核心内容。
一个合理的工资制度可以确保员工获得公平的报酬，同时也能够激发员工的工作热情和发展动力。
地产公司的工资制度应该根据员工的职位层级和工作内容进行设计。
一般而言，地产公司的工资制度可分为基础薪资和绩效薪资两部分。
基础薪资按照职位层次和工作经验确定，绩效薪资则根据员工在绩效考核中的表现给予适当的奖励。
此外，地产公司还可以考虑引入差异化激励机制，以激发员工的积极性。
例如，设立阶段性目标并设立相应的奖励，这样可以有效地增加员工的动力和凝聚力。
四、绩效考核绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段。
地产公司应该建立科学的绩效考核体系，以客观、公正的方式评估员工的工作业绩。
在绩效考核中，应该明确考核指标和权重，并公示给员工。
同时，地产公司还可以采用360度评价、目标管理等方法，多角度、全方位地了解员工的工作表现，确保考核结果的公正性和客观性。
此外，地产公司还可以通过设置阶段性目标和项目奖励，激发员工的工作激情和积极性。
五、奖励机制奖励机制是地产公司激励员工的重要手段，能够有效提高员工的工作积极性和创造力。
地产公司可以设置多种奖励形式，例如年终奖金、提成制度、股权激励等。
合生创展广州地区分公司薪酬制度解读
班级:05人力资源管理组长:周宝珠组员:温衍敏黄婉谊彭丽莎袁甲飞张荣滔古嘉玲刘茜赵帅景茂目录第一章总则………………………………………………………………………………… .2 第二章工资………………………………………………………………………………… .3 基本工资加班工资年终双薪第三章奖金………………………………………………………………………………… .4 奖金付给奖金设置年中绩效奖金与年底绩效奖金超额绩效奖全勤奖股票期权项目节余奖团队合作奖第四章福利………………………………………………………………………………… 7 法定福利企业补充福利第五章津贴………………………………………………………………………………… .8 按级别发放的津贴不按级别发放的津贴第六章精神激励…………………………………………………………………………… .9 第七节特殊情况下的薪酬组成的计算…………………………………………………… .9 新招聘人员销售人员第八章各种工资调整情况……………………………………………………………… .....9 员工试用期满后转正员工晋升或降职年度考核成绩优秀及不合格员工第九章工资管理…………………………………………………………………………… .9 有关事项从每月工资中直接扣除的部分特殊情况下工资核算方法12(七薪酬制定依据1、员工所处级别及承担职务为制订其薪酬的基本依据,同时也考虑不同员工的学历、资历、技能等因素;2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况;3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。
(八工资调整:年度通货膨胀 , 劳动力市场供求变化 , 公司当年整体效益 , 整体工资调整 , 员工个人因转正 , 调动和晋升 (或降职 ,工资调整的费用是行政费用的3%。
第二章工资(一基本工资1、基本工资标准表 (见表 1表 1 基本工资标准表 (单位:元345678第六章精神激励(一每个月发给员工一张蛋糕券。
房地产公司员工待遇制度
房地产公司员工待遇制度1. 引言员工待遇制度是房地产公司为了激励和留住优秀员工而制定的一套薪酬和福利政策。
本文将详细介绍房地产公司员工待遇制度的各个方面。
2. 薪酬待遇房地产公司为员工提供了有竞争力的薪资待遇，包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工薪资的基础部分，公司根据员工的岗位职责、工作经验和绩效水平给予相应的基本工资。
基本工资会根据员工的工作表现和市场行情适时进行调整。
2.2 绩效奖金房地产公司设立了绩效奖金制度，用于鼓励员工的出色表现。
员工的绩效奖金根据其个人在完成工作任务和实现目标方面的表现来评估，并根据评估结果给予相应的奖金。
2.3 年终奖金每年年底，房地产公司会根据员工的绩效以及公司整体业绩情况发放年终奖金。
年终奖金的发放金额由公司决定，员工的年终奖金金额会根据个人的贡献和绩效表现进行相应调整。
2.4 加班费对于需要加班工作的员工，公司会按照国家劳动法规定支付相应的加班费。
2.5 薪酬调整房地产公司会根据市场行情、员工的绩效和贡献度等要素进行薪酬的定期调整，以确保员工的薪资水平与市场保持竞争力。
3. 福利制度除了薪酬待遇外，房地产公司还提供了丰富的福利制度，旨在增加员工的福利满意度和工作积极性。
3.1 社会保险和公积金房地产公司为员工提供完善的社会保险和住房公积金制度，确保员工的社会福利权益得到保障。
3.2 健康保险公司为员工提供全面的健康保险，涵盖医疗、意外伤害等方面，保障员工及其家属的健康。
3.3 带薪年假员工在公司工作满一定年限后，可以享受带薪年假制度。
员工可以根据公司规定的年假政策，享受一定天数的休假，并按照正常工资的一定比例获得相应的薪资补偿。
3.4 节假日福利在法定节假日和公司规定的特殊节日，房地产公司会给予员工相应的节日福利，如礼品、福利券等。
这些福利旨在提高员工的节日氛围和幸福感。
3.5 培训和发展机会房地产公司注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会。
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。
2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。
3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。
4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。
5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。
6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。
二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。
2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。
同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。
6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。
8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。
三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班级：05人力资源管理组长：周宝珠组员：温衍敏黄婉谊彭丽莎袁甲飞张荣滔古嘉玲刘茜赵帅景茂目录第一章总则 (2)第二章工资 (3)基本工资加班工资年终双薪第三章奖金 (4)奖金付给奖金设置年中绩效奖金与年底绩效奖金超额绩效奖全勤奖股票期权项目节余奖团队合作奖第四章福利 (7)法定福利企业补充福利第五章津贴 (8)按级别发放的津贴不按级别发放的津贴第六章精神激励 (9)第七节特殊情况下的薪酬组成的计算 (9)新招聘人员销售人员第八章各种工资调整情况 (9)员工试用期满后转正员工晋升或降职年度考核成绩优秀及不合格员工第九章工资管理 (9)有关事项从每月工资中直接扣除的部分特殊情况下工资核算方法合生创展广州地区分公司薪酬制度第一章总则（一）薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，保障集团的快速成长和高效运作。
（二）在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。
（三）根据与集体发展战略目标相协调和增强企业竞争力的原则，结合集团实际情况以及市场状况制定集体的薪酬策略，本集体采取与企业形象相一致的领先的薪酬策略。
（四）集团总部行政人事管理中心负责统筹全集团的薪酬管理工作，审核各地区公司年度薪酬计划，对地区公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理；各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬管理工作，具体执行薪酬管理各项规定。
（五）本规定适用于集体各级从业人员。
董事局编制人员、顾问人员、特聘人员、销售人员、临时工视实际情况另行约定或参考本方法执行。
（六）实行以级别定薪酬,按所属级别档次划分薪酬。
本集团员工薪酬由工资、奖金、福利、津贴、精神激励五大部分组成。
（见图1）（七）薪酬制定依据1、员工所处级别及承担职务为制订其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学历、资历、技能等因素；2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况；3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。
（八）工资调整：年度通货膨胀,劳动力市场供求变化,公司当年整体效益,整体工资调整,员工个人因转正,调动和晋升(或降职)，工资调整的费用是行政费用的3％。
第二章 工资（一）基本工资1、基本工资标准表 （见表1）表1 基本工资标准表 （单位：元）2（1）基本工资根据职务的不同分为10个级别，每个职务级别,再根据员工的资历、学历、工作重要度的不同划分为四个档次；（2）资历、工作重要度、学历都以薪点数来计算； （见表2、表3、表4）（3）资历、工作重要度、学历三项总点数最高为20点，最低为3点；按2：5：8：2比例划分最高点到最低点的点距，分为四档。
设总点数为N ，3≤N ＜5点为四档；5≤N ＜10点为三档；10≤N ＜18为二档；18≤N ＜20为一档。
同一级基本工资，按3：5：2比例，划分最大值到最小值的值距，产生三个档差，把同一级工资划分为四个档。
表2 资历薪点等级表 表3 工作重要度薪点等级表4 学历学位薪点等级表（二）加班工资1、平时加班：按日基本工资的150%支付，如加班时间在22时至次日的6时的按日常工资的200%支付；休息日加班：按日常工资的200%支付；法定节假日加班：按日常工资的300%支付。
2、不执行加班工资的情况：销售人员实行佣金制，不执行加班工资；因上班时间未能完成岗位工作责任书中规定工作内容而加班员工，不发给加班工资。
（三）年终双薪1、在集团工作满一年的：含基本工资，不含奖金、福利、津贴。
2、在集团工作不满一年的：按在职月份折算计发双薪不足一个月的当月不计。
第三章奖金（一）奖金给付1、奖金支付对象：奖金计算期间到发放日止在职的员工。
2、奖金计算期间服务满6个月以上者,则应给付100%的金额,未满6个月者按以下方式给付：1）服务满5个月以上,未满6个月者,给付90%的奖金；2）服务满4个月以上,未满5个月者,给付75%的奖金；3）服务满3个月以上,未满4个月者,给付50%的奖金；4）服务未满2个月者,不予给付。
（二）奖金设置1、个人奖项：1）公司根据“年中考核”、“年底考核”对应发放“年中绩效奖”、“年底绩效奖”；2）公司还设置“超额绩效奖”以奖励超额完成当年绩效目标的个人；3）其他奖项：“全勤奖”和“股票期权”。
2、团队奖项：1）为奖励项目公司缩短项目建设工期、缩减项目建设费用，公司设置“项目节余奖”，以奖励项目公司在项目工期、项目费用缩减方面所做的努力；2）为鼓励团队合作精神，发挥团队效益，公司还设置了“团队合作奖”。
（三）年中绩效奖金与年底绩效奖金1、计算公式：年中绩效奖金=年中标准绩效奖励基数×绩效评估汇总系数年底绩效奖金=年底标准绩效奖励基数×绩效评估汇总系数其中：年中标准绩效奖励基数=职务年薪数×各职务级别年中奖金拆分比例年底标准绩效奖励基数=职务年薪数×各职务级别年底奖金拆分比例(见表5)绩效评估总系数= (个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2) ×(子公司绩效评估系数×b1+集团整体绩效评估系数×b2)a1 是个人绩效评估系数的权数a2 是部门主管绩效评估系数的权数b1 是子公司绩效评估系数的权数b2 是集团整体绩效评估系数的权数(见表6)表5 各职务级别拆分比例表（四）超额绩效奖1、超额奖金的提取1）提取比例：根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在0％～50％范围内；2）超额奖金提取基数：超过目标利润的部分；3）超额奖金计算公式：超额奖金＝超目标利润额×超额奖金提取比例2、超额奖金发放原则：1）80％的超额奖金按以下方案发放：个人超额奖金＝个人超额奖金点数×单位超额奖金点代表金额其中：个人超额奖金点数＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×个人绩效系数单位超额奖金点代表金额＝超额奖金总数/所有超额奖金总点数2）另外20％的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励：奖励对象：公司优秀业务员、管理人员、专业人员和技术人员。
奖励对象至少应满足以下的一项条件：条件一：员工个人年终绩效评估分数应该95分以上（含95分）；条件二：受奖人员对公司的销售业绩、管理体系等方面具有重大贡献；条件三：有其他突出贡献。
（五）全勤奖1、每月发放；2、每月出勤天数达到工作日90%或以上，可获得全勤奖200元；3、每月出勤天数低于工作日75%，将根据情况在年中绩效奖或年底绩效奖中扣除10%到100%。
（缺勤日包括病假、事假、迟到、早退、工作时间私自外出。
）（六）股票期权1、本公司股票应用股票期权，按照公司规定，在地区公司经理或以上高级管理人员（即E级以及E级以上人员）才能享有股票期权，该期权不可转让。
2、认股期权的操作过程1）成立公司董事会领导下的认股权委员会，负责该计划的全面实施。
该委员会有权决定每年的股票期权赠与人、赠与额度、授予时间表以及出现突发性事件时对股票期权计划进行解释以及作出重新安排等。
2）根据公司扩股计划，经股东大会审批，在公司历次增资扩股时预留一部分普通股股票作为公司认股权计划可用股份，基本保证每年可用于认股比例为公司全部普通股的1%（若期权有效期为十年）。
公司每年核定执行一次授予与奖励方案。
获得认股期权的员工须与公司订立员工认股权计划协议书。
3）认股期权的固定价格的确定，以公司与管理者签订股票期权合同当天的前一个月股票平均市价或前五天交易日平均市价的较低价格为基准。
4）认股权的实施期限内，股票期权授予期的安排匀速时间表。
授予期为五年，认股权确认书签定第一年可实施其中的20%，以后每过一年可实施额增加20%，即认股权确认书签定五年后，认股权方可全部执行。
5）认股权的有效期，为认股权确认书签定后的5-10年以内或职工离职之前。
6）公司配股或分割股份时，认股权按同比例增加。
7）股票期权合同中可列明，当管理者或员工违反法律达到某种程度时，公司有权收回其认股权未执行部分。
8）董事或高级管理人员因拥有比公众持股者更多信息，因而行权或出售股票的时机限制在“窗口”期内，即年报或中报公布收入和利润等指标后的第三个工作日开始直至到六月和十二月的第十天为止。
上市公司对局内买卖须予披露事项与时限方面可订明该公司本身的规矩。
9）当股价低于行权价时，原则上不允许上市公司通过股票期权重新定价使股票期权变得有利可图，上市公司若要对股票期权重新定价需要获得股东大会的批准。
（七）项目节余奖(见表7)（八）团队合作奖1、项目公司奖金发放时间以项目完成后的第7个工作日。
2、项目公司可以在项目初始选择不同要求的完成份额，各要求对应奖金额如下：（1）完成规定100%的份额，可以获得100%的奖金，如未能完成规定份额，倒扣10%；（2）完成规定120%的份额，可以获得140%的奖金，如未能完成规定份额，倒扣20%；（3）完成规定150%的份额，可以获得200%的奖金，如未能完成规定份额，倒扣40%。
3、项目人员按照不同岗位，由项目经理分配奖金。
第四章福利（一）法定福利1、养老保险：由国家、公司和个人共同负担：公司缴纳20%，个人缴纳11%，其余有国家负担。
2、医疗保险：由公司和员工共同缴纳。
公司缴费率为员工工资总额的6%左右，其中30%进入个人账户，其余进入基本医疗保险统筹基金。
员工缴费率为本人工资收入的2%，全部划入个人账户。
3、生育保险：生育期间的检查费、接生费、手术费、住院费和药费由生育保险基金支付。
生育保险费按工资总额的1%提取。
4、工伤保险、失业保险、住房公积金按国家法规规定办理。
（二）企业补充福利1、过节费：合生创展公司的过节费是按香港地区的节日发放的,公司过的四大节是冬至、中秋、元旦、春节。
过节费具体数额按当年预算执行。
不同岗位级别不同,过节费也不同。
2、服装费：每年将向员工发放服装费（发放服装的除外），具体数额按当年预算执行。
3、旅游费：无论职务大小，每人每年600元。
4、法定休假：1）公休假日(即劳动者通常的周末休息时间)2）其他休假(如工伤休假、住院休假、产假)5、体检费：工作满一年的员工每年可免费体检一次。
6、医疗住院费报销（见表8）（三）说明公司的福利跟职务等级相关。
具体的福利是所有员工都享有的,但是享受福利的多少是和职务等级挂钩。
级别越高,基数越高。
第五章津贴（一）按级别发放的津贴1、业务津贴计算公式：业务津贴＝职务级别权数×固定津贴点（职务级别权数见表9）固定津贴点＝上一年行业月平均工资×0.5％2、交通津贴：公司每月给付一次相当于来回定期公共车票的金额作为员工的交通津贴。
员工自备交通工具的也以定额的交通津贴为基准，不另行补贴差额津贴。