制定公司员工手册指南
2023年标准企业员工手册(5篇)
2023年标准企业员工手册(5篇) 标准企业员工手册(5篇)员工手册是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。
关于标准企业员工手册是如何拟定的呢？下面是我收集整理的标准企业员工手册，欢迎大家阅读参考学习！标准企业员工手册篇1为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。
一、工作时间1、员工正常工作时间为上午8：50至12：00，下午为1：10至5：30。
每周六、周日休息，因季节改变需调整工作时间时由办公室另行通知。
2、公司职工一律实行上下班指纹打卡。
3、全部人须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特别状况须经主管领导签字批准，不办理手续者，按迟到或旷工处理。
4、迟到一小时之内，8：55—9:00到公司的算迟到，以1元/分钟惩罚(主管翻倍)，上班时间起先后5分钟至30分钟内到者，按迟到论处;30分钟至1小时到班者按旷工1小时论处;超过1小时者按旷工半天论处。
提前15分钟以内下班者按旷工1小时论，超过15分钟提前下班者按旷工半日论。
5、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
6、员工无故旷工半日者，赐予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次处分，无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。
二、事假管理方法1、事假应在前一日下午5时前申请，经主管查实认可并核准后方为有效，一次不得超过5天。
2、全年累计事假不得超过14天，超时为旷工。
3、事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于两日内提出申请，经主管或人事人员查明属实后准予补假。
事后申请一月不得超过3次，超3次者则视为旷工。
4、员工无故旷工者，除扣除未出勤时的工资外，并每次扣其该月份薪金总额1%，充为福利金。
5、凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内按一天计扣。
三、病假管理方法1、因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经主管签核后将请假申请送交人事科登记。
员工手册优秀范例6篇
员工手册优秀范例6篇员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。
它是有效的管理工具，员工的行动指南。
今天小编在这给大家整理了一些员工手册，我们一起来看看吧！员工手册(一)一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达 5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发 10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含 6天)，予以辞退。
公司员工手册(优选10篇)
公司员工手册(优选10篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年员工手册(四篇)
2024年员工手册第一章总则第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。
第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。
第三条公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持续发展而努力。
第四条本手册解释权属公司。
第二章细则第五条工作时间：1、公司实行每周四十小时工作制。
2、员工上下班严格实行打卡制度，严禁迟到或早退。
3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。
第六条请病、事假规定：1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。
2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。
3、员工事假连续____天以上(含____天)，由部门经理审核签字报总经理批准。
4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。
5、请病、事假以半天为基本单位。
6、无故不上班作旷工处理，并给予行政及相应的经济处罚。
第七条加班及调休：1、加班时间以半天为基本单位。
2、根据工作需要，由公司安排加班。
3、加班处理按国家规定处理。
第八条带薪假期国家有关规定办理第九条员工应遵守事项：1、遵守国家法律、法规，遵守中心颁布的各项规章制度。
2、热爱公司，热爱本职工作，积极进取，努力钻研业务，与公司一同成长发展。
2、心胸坦荡，光明磊落，严以律己，宽厚待人，友爱互助，相互尊重。
2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊，需暂时离开时应与同事交代。
3、忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。
4、员工有责任和权力向公司高层领导提出合理化建议的情况汇报。
5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。
6、待客礼貌、热情周到，接听业务电话应注意礼仪，语言简明，重要电话要及时记录。
员工手册大小周怎么写
员工手册大小周怎么写员工手册大小周详细指南一、背景与目的二、随着现代工作节奏的加快，合理的工作与休息安排显得尤为重要。
为了确保员工身心健康，提高工作效率，公司特制定本员工手册，明确工作时间安排及相关规定。
二、工作时间模式1. 大周模式：为确保员工有足够的休息时间，公司采用大周工作制。
在此模式下，员工每周一至周五工作，每天从上午9:00至下午18:00，中午12:00至13:30为员工的午餐及休息时间。
大周模式下，员工可享受两个完整的休息日。
2. 小周模式：考虑到部分行业的特殊性，公司也实行小周工作制。
在此模式下，员工每周六至周日工作，每日工作时间同大周模式。
但在小周中，员工只享有一个休息日。
三、休息时间管理1. 休息日安排：休息日是员工恢复体力和精力的关键时刻。
部门负责人需根据工作需求，合理安排员工的休息日，确保员工得到充足的休息。
2. 加班与值班：若因工作需要，员工需要在休息日加班或值班，须提前向上级汇报并得到批准。
未经许可，员工不得擅自加班或值班。
四、请假制度1. 请假流程：若员工因特殊情况需请假，需提前向部门负责人提交书面申请，说明请假理由和时间。
请假申请需得到相关领导的审批。
2. 工作交接：在请假期间，员工需确保自己的工作得到妥善交接，避免因个人请假给团队带来不便或影响工作进度。
五、实施与监督1. 法律效力：本手册自发布之日起即具有法律效力，员工应严格遵守相关规定。
如有违反，将根据公司的规章制度进行处理。
2. 管理层职责：各级管理层有责任监督本手册的执行情况，确保各项规定得到有效落实。
发现问题时应及时进行处理并向上级汇报。
3. 持续改进：公司会定期评估本手册的实施效果，根据实际需要对相关内容进行调整和完善，以确保员工的权益得到持续保障。
4. 培训与教育：公司将组织相关培训和宣传活动，确保每位员工都了解并遵守本手册的规定。
通过培训和教育，提高员工的法律意识和自我保护能力。
员工手册中的安全与健康指南
员工手册中的安全与健康指南作为一名员工，我们的工作环境和健康状况对于我们的个人发展和工作表现起着至关重要的作用。
为了确保我们的工作场所安全、健康，以及为员工提供合适的工作条件，公司制定了本手册。
本手册将指导我们在日常工作中如何保障自身安全与健康。
第一章：工作环境安全1. 安全意识培养公司将定期进行安全意识培养和培训，以提高员工对工作安全的认识。
每位员工都需要参与这些培训活动，并积极贡献自己的意见和建议。
2. 安全设施与装备公司将确保工作场所配备适当的安全设施和装备，如灭火器、防护眼镜、防护手套等。
员工在使用这些设施时应注意正确使用方法，并定期检查和维护设备的状态。
3. 应急预案公司将制定详细的应急预案，并在工作场所明显位置张贴。
员工应熟悉应急预案并知道如何在紧急情况下采取正确的行动。
4. 事故报告与纠正如果发生任何意外事件或事故，员工应立即向上级汇报，并积极参与事故调查和纠正措施的制定。
第二章：个人健康保障1. 劳动保护公司将制定合理的工作时间和轮班制度，确保员工的工时和休息时间在合理的范围内，以减少劳动带来的身体损伤。
2. 专业健康检查公司将为员工提供定期的健康检查，包括体检、职业病筛查和心理健康评估等。
员工应积极主动参与健康检查，并按医生建议采取相应的预防和治疗措施。
3. 个人防护在工作中，员工应根据具体岗位的要求，佩戴合适的个人防护装备，如安全帽、防护服等。
同时，员工应遵守操作规程，确保自身安全。
第三章：心理健康指南1. 压力管理员工应学会正确管理工作和生活中的压力。
公司将提供相应的压力管理培训和咨询服务，员工可以主动寻求帮助和支持。
2. 工作平衡公司鼓励员工保持良好的工作与生活平衡。
员工应自觉安排合理的休息和娱乐时间，保证身心健康。
3. 团队合作与支持员工应积极参与团队合作，相互支持与帮助。
公司将建立良好的团队文化，鼓励员工之间互相关心和倾听。
结语员工手册中的安全与健康指南旨在为员工提供一个安全、健康的工作环境，同时帮助员工保持良好的心理健康状态。
公司员工手册与职场指南
【公司员工手册与职场指南】一、公司简介本公司是一家致力于行业领先的公司，我们以提供卓越的服务和产品给我们的客户为己任。
我们珍视每一位员工的独特才能和努力，因为我们相信，员工是公司最宝贵的资源。
二、员工手册1.入职须知新员工在入职前，需要仔细阅读并理解公司的员工手册。
这包括了解公司的政策、程序、程序和规章制度。
此外，您还需要了解您的职位职责、工作流程以及与您相关的关键绩效指标（KPI）。
2.工作时间和休假本公司的工作时间为周一至周五，上午9:00至下午5:00。
员工需要严格遵守工作时间安排，不得迟到或早退。
公司也提供带薪年假、病假等休假安排。
所有休假都需要提前申请，且遵循公司的请假流程。
3.保密协议本公司重视商业机密的保护，所有员工都需要签署保密协议。
未经授权，不得将公司的任何信息泄露给第三方。
任何违反保密协议的行为都将导致严重后果。
4.行为规范员工应遵守公司的行为规范，包括着装、言谈举止、与客户和同事的交流等。
我们鼓励积极的工作态度和良好的团队合作精神。
任何形式的欺诈、不诚实或不当行为都将受到严肃处理。
5.培训与发展公司重视员工的培训和发展，为新员工提供入职培训和技能培训。
我们鼓励员工参加内部和外部的培训课程，以提高自身能力和价值。
公司也将为员工提供晋升机会和发展空间。
三、职场指南1.建立良好的人际关系与同事建立良好的人际关系是职场成功的关键。
尊重他人，保持良好的沟通，乐于助人，这将有助于你更好地融入团队，提高工作效率。
2.积极主动作为公司的一员，你需要积极主动地承担任务，提供高质量的工作成果。
遇到问题时，要主动寻求解决方案，而不是等待他人指示。
3.持续学习在快速发展的商业环境中，持续学习是保持竞争力的关键。
公司鼓励员工参加培训课程，提升自身技能。
同时，也要善于利用网络资源，提升自我。
4.反馈与评估定期的反馈和评估是公司和个人发展的关键。
我们鼓励员工主动寻求反馈，以了解自己的表现和需要改进的地方。
公司员工手册范本(DOC55页)
公司员工手册范本
一、公司简介
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。
我们是一家专注于XXXX领域的
公司，致力于为客户提供XXXX服务。
公司目标是XXXX。
二、公司使命和愿景
我们的使命是XXXX，我们的愿景是XXXX。
三、员工准则
1.遵守公司规定
–员工需要遵守公司的各项规定和制度，包括但不限于XXXX。
2.公司政策
–员工需要了解并遵守公司的各项政策，保护公司的利益和声誉。
3.工作职责
–员工需要认真履行岗位职责，达到或超越公司设定的目标。
四、薪酬福利
公司为员工提供竞争力的薪酬福利，包括但不限于XXXX。
五、培训和发展
公司重视员工的培训和发展，提供XXXX培训计划，帮助员工不断成长。
六、员工关怀
公司致力于营造良好的员工关怀氛围，关心员工的工作和生活。
七、安全与健康
公司重视员工的安全与健康，提供XXXX环境和设施，保障员工身心健康。
八、员工离职流程
员工如有离职需求，需按公司规定的流程办理，做好离职手续。
九、其他事项
其他事项XXXX。
以上是公司员工手册的一部分内容，详细内容请参考公司员工手册完整版本。
感谢您的阅读！。
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制定公司员工手册指南
所在的公司以营销咨询为主，在咨询过程中我们发现，企业存在的问题，就像冰山一样，暴露在外的产品销售、广告传播等都是营销类问题，只是冰山一角，隐藏的、深层次的是企业文化的问题，那才是冰山核心。
杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性，它能够解决企业在经营过程中遭遇的各种瓶颈。
管理大师彼得?德鲁克说：在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。
能否成功经营一家企业，也就取决于这10%。
《员工手册》作为企业内部的管理规范，涵盖企业的各个方面，适应企业的独特个性。
它既规范企业的人事制度，又传播企业形象，企业文化。
假若忽视，它只是一纸空文;但若重视，它就是有效的管理工具，员工的行动指南。
时下关于《员工手册》的资讯非常多，在网上甚至还可以随意搜索到员工手册范本。
笔者认为目前企业普遍应用的员工手册有三种类型：
以漫画、图文的形式编制《员工手册》，以简洁明了的标题形式提出，起到警世和调动积极性的作用。
以各项规章和制度为主，强调服从管理和执行。
在特定的时期发布的《员工手册》，传达近期内企业的信息。
这些《员工手册》都是从企业整体管理的角度出发，只有普遍性，缺少针对性。
《员工手册》内文不是相互抄袭，
就是直接套用上级部门的文件，没有企业的特色，与企业实际需求相去甚远，实用性也较差，针对营销人员的又是少之又少。
笔者曾为某企业服务，过程中也帮助企业来制定《员工手册》，当时企业就提出了各种各样的问题，经笔者分析整理，将其化为以下几个误区：
误区一：错误的认为员工手册就是制度大全
企业希望通过《员工手册》能够规范员工的日常作业，并报有极大的愿望认为员工100%的就会遵守。
因此一本手册从头至尾就成了制度汇编。
从员工规范到考勤制度，再到奖惩机制，应有尽有。
误区二：错误的认为员工手册就是苦口良言
企业认为员工是需要教育的，受教育才会变的规范。
象父母对待孩子一样，苦口婆心。
反映在《员工手册》里，就是大篇幅的说教文字，还经常出现不准严禁杜绝之类的字眼，与人性化管理相去甚远。
误区三：错误的认为一本员工手册人人适用
王子犯法，与庶民同罪。
不论岗位，不论职阶，所有的要求和规章都是一样，没有考虑到各块面员工的实际工作情况。
误区四：错误的认为员工手册不是合同
合同是具有法律效力的，合同中每一条款在未来都有可能成为重要的法律证据。
企业认为《员工手册》又不是合同，不具备法律效力，因此忽视手册中的员工处罚条例和员工权
益保护的编写内容。
事实上它是有法律依据。
每个企业在制定《员工手册》时，或多或少会在以上这些问题上产生意见和分歧，在制定前，大家先达到同一平台，沟通起来也就方便很多，也便于项目的顺利进展。
下面就《员工手册》的制定，向大家介绍在项目操作中的一些成功经验。
猎人总是说：只有瞄准猎物，你才能逮到猎物。
同样地，企业首先需要确认自己的管理对象。
对象不同，传播信息不同，规范不同。
真正做到因人而异才能达到好的管理效果。
企业员工按其职能不同，从大范围上可分为生产型员工和市场型员工。
笔者今天以《员工手册》的制定为例，具体的介绍《员工手册》的制定方法。
决定企业管理成败的10%从《员工手册》的设计开始。
生产型人员，主要负责产品的生产、质量问题。
这就需要企业在管理过程中以规范为主。
市场型人员，终日奔波在卖场终端，与渠道经销商、顾客打交道。
他们在工作强度、工作方式上都不同于企业内部的生产型人员。
他们面对的作业范围和对象更加灵活，更具有弹性。
企业在管理过程中，以营销激励措施为主。
营销是一个艰苦的过程。
在营销人员手册中企业还需要加入有关市场运作和营销指导的内容，引导员工明确市场，顺利进入角色。
在生产人员手册中，企业需要向员工提供基本的操作程序和安全指导，以保证员工正常作业。
任何一本《员工手册》都体现了企业对员工的期望。
而
这种期望就是企业自己的10%。
那么我们该如何在《员工手册》中体现这10%呢?
1、给《员工手册》一个主题，进入员工的精神精髓。
如果我们把营销人员比作鹰，那么生产人员就是雁。
以鹰和雁作为员工手册的主题，显然要比员工手册有更强的冲激力。
鹰代表力量、勇气、睿智，企业希望营销人员，要具有探索精神，市场的敏锐力。
雁代表团结、合作、毅力，企业希望生产人员，要遵守规范，团结合作。
员工手册主题的确定取决于企业的独特文化和理念，更需要企业用心的提炼。
2、用企业自己的语言。
接收到的信息不同，就会产生截然不同的结果。
在社会日益个性化的今天，更加需要企业注重信息传播，尽可能的使用员工易接受的语言。
营销人员手册，需要使用创新的、充满活力的、有力量和激情的语言来编写。
生产人员手册，则需要采用稳重的，内敛的，强调合作的语言来编写。
3、介绍企业的成功经验与案例。
介绍企业的成功经验与案例。
我们踩着前人的肩膀在进步，这是人类进步的基本规律。
一个企业之所以成功，必然是有它做对的地方。
把这些成功的经历化解成方法论，向所有的人员介绍，不仅加深了营销人员对于本企业营销状况的了解，更进一步加快了员工成熟和成功的步伐，有效地减少了新进员工的进入成本。
4、特别强调职业化。
市场竞争如此激烈的年代，特别需要强调职业化的概念。
众所周知，营销队伍的有很大的不稳定性，不稳定性因素也给企业带来的巨大的困惑与麻烦。
如，新进员工的进入成本太高，大量时间耗费在工作的安排与交接的过程中。
例：笔者在为企业制定营销人员的《员工手册》时提出：在职就要职业化，做到招之即来，来之能战，战之能胜的职业化标准。
根据《员工手册》的使用人群差异，将《员工手册》拆分成企业生产人员版和营销人员版。
经过实践证明，效果非常好。
结语：
一本《员工手册》的诞生，需要各个方面的人付出很多艰辛的劳动。
它是一个企业制度不断完善，管理水平不断提高的表现。
在制定前，先找到本企业的10%，也就是需要体现的核心部分，然后再召开工作。
一本好的员工手册，它必定符合几项标准。
第一，强调了管理这者对于企业的期许，同时也表达了对从业者的职业化要求;第二，员工手册成为了辅助管理的工具、员工的工作指南，并不是锁在员工抽屉中的一叠废纸;第三，从业者可以在员工手册中得到从业者所必须领会与掌握的方法与要求，同时它也是在职员工的一本工具书;第四，符合企业各类专业人员的需求。
最后，希望我们的企业人力资源部门和人力资源顾问们，在制定《员工手册》时，少走弯路。
制定公司员工手册指南。