河北钢铁集团唐钢公司巨变的启示
对我国加快高强钢筋的应用思考
我国将迎来高强钢筋时代，高强高性能钢筋的推广应用是大势所趋，目前已经具备开展高强钢筋全面推广工作的前提条件，经济节约的高强钢筋将支撑我国的未来建筑。
一、我国高强钢筋应用现状我国高强钢筋应用比例偏小，推广进展缓慢高强钢筋是指强度级别为400MPa（俗称Ⅲ级钢筋）、500MPa的钢筋（俗称Ⅳ级钢筋）。
上世纪末，国外普遍提高了混凝土结构中钢筋的强度等级，以400MPa、500MPa强度级别作为主导受力钢筋，300MPa级作为辅助钢筋，200MPa级钢筋则被淘汰。
国家标准《混凝土结构设计规范》副主编、中国建筑科学研究院研究员徐有邻介绍，在我国工程建设中应用的钢筋品种主要为HPB235、HRB335、HRB400，强度等级分别为235MPa、335MPa、400MPa，HPB235为热轧光面钢筋，HRB335、HRB400为热轧带肋钢筋。
HRB335（俗称Ⅱ级钢筋）是当前国内钢筋应用的最主要品种，HRB400钢筋于1996年开始在建筑工程领域推广，在2011年7月1日新的《混凝土结构设计规范》颁布实施后，房屋建筑工程中将淘汰HPB235钢筋，代之以新的HPB300热轧光面钢筋。
据中国钢铁工业协会副秘书长兼首席分析师迟京东介绍，2009年，占钢材总产量1/6左右的钢筋总产量为1.2亿吨，其中400MPa及以上高强钢筋产量所占的比重达到31.8%；2010年钢筋总产量超过了1.41亿吨，其中400MPa及以上高强钢筋产量所占的比重达到40.4%左右。
除广泛应用的HRB（热轧带肋）钢筋外，RRB（余热处理）钢筋、HRBF（控轧细晶粒）钢筋也将得到应用。
HRB钢筋采用合金工艺生产，力学性能稳定，加工性能良好，受到普遍欢迎；RRB钢筋采用普碳钢热轧后穿水工艺生产，可减少合金元素的用量，生产成本低，国家规范建议其用作对延性等性能要求不高的构件（如基础及中、小型构件的配筋等），目前实际使用量很少；HRBF钢筋的生产工艺介于HRB钢筋和RRB钢筋之间，但目前对HRBF 钢筋的材料、生产工艺改进及工程应用性能的研究还有待深入。
钢铁荣耀心得体会感悟(3篇)
第1篇在我国飞速发展的历史长河中，钢铁工业一直是国家经济的重要支柱。
近年来，我国钢铁产业取得了举世瞩目的成就，不仅满足了国内市场的需求，还走向了世界舞台。
作为一名热爱祖国、关注钢铁行业的普通人，我有幸见证了这一伟大历程，下面是我对“钢铁荣耀”的一些心得体会和感悟。
一、钢铁产业的崛起与国家战略1. 国家战略的高度重视新中国成立以来，我国始终把钢铁工业作为国家经济建设的重要战略产业。
从“一五”计划到“十五”计划，再到“十一五”、“十二五”、“十三五”，每一份五年规划都把钢铁工业的发展放在重要位置。
这种高度重视，使得钢铁产业在政策、资金、技术等方面得到了充分保障。
2. 钢铁产业的崛起经过几十年的努力，我国钢铁产业从无到有、从弱到强，成为全球最大的钢铁生产国和消费国。
这不仅为我国经济发展提供了强大的物质基础，还为世界钢铁工业发展作出了巨大贡献。
二、钢铁产业的辉煌成就1. 产能规模世界领先我国钢铁产能已超过10亿吨，占全球钢铁产能的50%以上。
在世界钢铁产业格局中，我国已成为当之无愧的“钢铁大国”。
2. 技术创新不断突破在钢铁生产工艺、设备制造、节能减排等方面，我国钢铁产业取得了显著成果。
如高炉喷煤、转炉炉底吹氧、连铸连轧等技术已达到国际先进水平。
3. 质量提升显著我国钢铁产品品种、质量不断提升，已经能够满足国内外市场的多样化需求。
特别是高端钢铁产品，如汽车板、家电板、石油管等，在国际市场上具有较强的竞争力。
4. 节能减排成效显著我国钢铁产业在节能减排方面取得了显著成效，如实施清洁生产、发展循环经济、推广余热余压发电等。
这些举措为我国钢铁产业的可持续发展奠定了坚实基础。
三、钢铁产业的未来展望1. 深化供给侧结构性改革面对钢铁产能过剩、环境污染等问题，我国将继续深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高产业集中度，推动钢铁产业向高质量发展。
2. 加强技术创新和人才培养技术创新是钢铁产业发展的核心驱动力。
我国将继续加大研发投入，提高自主创新能力，培养一批具有国际竞争力的钢铁企业。
唐钢发展历程
唐钢发展历程唐钢是中国的一家国有钢铁企业，成立于1949年，总部位于河北省唐山市。
它是中国最早建设的一批重工业基地之一，也是中国钢铁工业的摇篮之一。
在过去的几十年里，唐钢经历了多次重组和发展，成为中国最大的钢铁企业之一。
唐钢的发展历程可以追溯到20世纪50年代初。
当时，中国决定发展重工业，并开始在全国范围内兴建大型钢铁企业。
唐钢作为首批被选中的企业之一，承担了国家钢铁需求的重要任务。
在1953年至1958年的第一个五年计划期间，唐钢实施了一系列重要的技术改造和设备更新，生产规模和能力得到了大幅提升。
同期，唐钢还建立了自己的矿山和工业用水系统，为企业的可持续发展奠定了基础。
在1960年代，唐钢继续扩张，生产能力进一步增加。
此时，唐钢已成为中国最大的钢铁企业之一，生产各类钢铁产品，包括钢材、钢板、钢管等。
唐钢的产品不仅满足国内需求，还出口到了一些国外市场。
然而，到了1970年代初，唐钢遭遇到了一些困难。
由于经济发展的需要以及供需矛盾等原因，钢铁行业出现了产能过剩和资源浪费的问题。
为了解决这些问题，中国政府决定进行钢铁工业的整顿和重组。
在整顿和重组期间，唐钢进行了一系列改革和创新，包括关闭落后产能、转型升级、优化资源配置等。
这一时期还涌现出了许多优秀的科技人才和管理者，为唐钢的未来发展奠定了坚实的基础。
1990年代初，随着中国经济改革的深入推进，唐钢进一步加大了技术创新和装备升级的力度。
企业引进了一批国际先进的生产线和设备，并推行了一系列管理创新，提高了企业的生产效益和竞争力。
同时，唐钢还大力发展高新技术产业，推动钢铁工业的绿色发展和可持续发展。
随着中国经济的快速增长，唐钢的发展也取得了显著的成绩。
2007年，唐钢进一步扩大了生产规模，成为中国最大的钢铁企业之一。
在全球金融危机期间，唐钢稳住了阵脚，并通过创新发展、市场开拓等方式化解了一系列风险和挑战。
今天，唐钢已经成为全球最大的钢铁企业之一，其产品在国内外市场都享有很高的声誉。
浅析中国钢铁企业重组
浅析中国钢铁企业重组经管院080524203陈文秀摘要：2021年国外矿石生产商提出矿价大幅上涨的要求，中国钢铁业将面临严重的行业亏损。
中国钢铁企业只有两条路可走：一是减产;二是接受不合理的高价矿石。
综合个方面因素考虑，只有通过企业间的并购重组，形成一批更大更强的钢铁企业，才能真正提高“中国价格〞的筹码，改变我国钢铁业规模与地位严重不对称的现状。
要加快企业兼并重组，淘汰落后产能，提高单个公司的主体效益，利润率的提高才能更大程度上消化由于原材料价格波动带来的负面影响。
关键词：钢铁业；并购重组；1 中国钢铁业重组的背景及意义企业重组又称企业再造或企业经营过程重构，是一种新的管理思想。
1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论〔Business Process Reengineering，简称BPR〕，引起了席卷欧美的管理革命浪潮。
企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在本钱、质量、效劳和对市场变化的反响等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。
其根本思想是：〔1〕以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；〔2〕精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于工程组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；〔3〕最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；〔4〕企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；〔5〕坚持"效劳至上"原那么，并且将供给商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去【1】。
所以经过重构后的企业，其技术资源、设备资源和人才资源等都能够得到最大程度的利用，生产的敏捷性不断提高，对市场需求变化的适应能力也显著增强，从本质上讲，企业经营过程重构的目标不是渐进提高和局部改善，而是性能和绩效的巨大飞跃。
国际先进钢铁国家发展低碳经济的经验与启示——以河北省钢铁产业为例
国际先进钢铁国家发展低碳经济的经验与启示——以河北省钢铁产业为例近年来，随着全球气候变暖问题的日益突出，国际先进钢铁国家为了更好的应对环境和气候的挑战，在钢铁行业节能减排和可持续发展方面均取得了很多的成功经验。
河北省钢铁行业在不断的探索低碳经济发展过程中，有必要学习先进国家的成功经验，使得自身在技术和管理方面不断提升，实现钢铁行业的可持续发展。
一、国际先进钢铁国家发展低碳经济的新特点（一）充分利用能源，积极开发突破性节能技术由于发达国家长期致力于开发和采用节能技术，能效水平较高，进一步降低能耗的潜力有限，因此先进钢铁国家纷纷致力于突破性节能技术的研发。
ESTEP（欧洲钢铁技术平台）于2004年专门设立了欧洲超低二氧化碳排放项目（ULCOS），该项目计划持续的时间为15—20年，目标是至少实现一项碳排放量减半的突破性炼钢技术。
环境和谐型炼铁工艺技术(COURSE50)是日本钢铁业为实现温室气体大幅减排而正在进行的突破性技术研发项目。
该项目是通过减少高炉CO2排放以及分离、回收高炉煤气中CO2，将CO2排放量减少约30%的技术，预计2030年前后确立该技术，2050年前后应用和普及。
韩国浦项钢铁公司全氢高炉炼铁技术是将碳排放降至最低程度的长期技术，这一技术路线设定的可行期限是2050年，目前，浦项钢铁公司正致力于二氧化碳捕获与分离技术(CCS) ,到2030年有10％的减排任务将依靠CCS 技术完成，该技术与FINEX 工艺相结合，还可以获得45%的CO2减排目标。
美国钢铁协会目前正致力三项降低钢铁工业CO2排放的技术研发项目，一是用氢闪速熔炼生产生铁，通过氢作燃料替代炼铁生产过程中所用的煤和焦炭，目前该研究仍处于初步阶段。
二是熔融氧化物电解工艺炼铁，该项技术不产生二氧化碳。
三是新型悬浮炼铁技术、二氧化碳地质储存研究。
（二）保持高水平的环保投入强度目前国际先进钢铁国家纷纷投入巨额经费进行节能减排研发工作。
唐山钢铁产业转型升级问题分析
唐山钢铁产业转型升级问题分析唐山是我国钢铁工业的发源地之一，拥有悠久的钢铁生产历史和丰富的钢铁资源。
随着我国经济的快速发展，唐山钢铁产业也经历了大规模的发展和变革。
随着国家政策调整和市场形势变化，唐山钢铁产业也面临着转型升级的挑战。
一、产能过剩问题唐山作为我国重要的钢铁生产基地，长期以来一直面临产能过剩的问题。
随着国家环保政策的不断加强和市场需求的下降，部分落后产能已经被淘汰，但仍然存在一定的产能过剩现象。
这不仅造成了资源浪费和环境污染，也让钢铁企业难以为继。
解决产能过剩问题成为了唐山钢铁产业转型升级的重中之重。
二、技术落后问题随着世界经济的全球化和市场竞争的加剧，唐山钢铁产业面临来自国内外的大量竞争对手。
唐山部分钢铁企业的技术水平相对落后，很难与国际先进水平相匹敌。
这导致了产品质量不稳定、市场竞争力下降和盈利能力较弱的问题。
技术落后问题已经成为了唐山钢铁产业转型升级的一大障碍。
三、环保压力问题近年来，环保成为了全球的热点问题，我国也在不断加大环保力度。
唐山作为我国重要的钢铁产业基地，也面临着环保压力的挑战。
传统的高污染产业不仅严重破坏了当地的环境，还给居民的生活带来了不利影响。
减排和治理环境污染成为了唐山钢铁产业转型升级的关键问题之一。
四、产业升级问题面对上述问题，唐山钢铁产业迫切需要进行产业升级。
产业升级不仅意味着技术、设备和管理的更新换代，更需要在绿色制造、循环经济和智能制造等方面进行创新。
唐山钢铁产业要想实现可持续发展，就必须积极应对产业升级问题，推动产业结构调整，提高环境友好型，增强市场竞争力。
五、可行性措施1. 加大淘汰落后产能力度。
政府可以通过出台更加严格的淘汰产能政策，引导钢铁企业淘汰落后产能，减轻产能过剩的压力。
2. 加强技术创新和引进先进技术。
政府可以通过设立科技创新基金、推动技术合作等方式，引导和鼓励钢铁企业加强技术研发，提高技术水平。
3. 减少环境排放，提高环保设施建设。
中国套利案例
案例1：河北钢铁：相对套利“惨淡收官”河北钢铁（000709）原名唐钢股份。
2008年12月，唐钢股份分别与邯郸钢铁（600001）、承德钒钛（600357）签署了《换股吸收合并协议》，2010年合并完成，唐钢股份作为吸收合并完成后的存续公司，成为河北钢铁集团下属唯一的钢铁主业上市公司。
在上述吸收合并过程中，产生了套利机会，但这一套利并不符合我们总结的巴式套利的特征，而最终套利者也是以失败收场。
2008年12月，唐钢股份发布了《换股吸收合并暨关联交易预案》，由该预案我们可以得知各交易方是以市价而不是企业的内在价值作为换股的依据：唐钢股份换股吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛两家上市公司的换股价格为唐钢股份首次审议本次换股吸收合并事项的董事会决议公告日前20个交易日的A股股票交易均价，即5.29元每股；邯郸钢铁的换股价格为邯郸钢铁首次审议本次换股吸收合并事项的董事会决议公告日前20个交易日的A股股票交易均价，即4.10元每股，由此确定邯郸钢铁与唐钢股份的换股比例为1：0.775，即每股邯郸钢铁股份换0.775股唐钢股份股份；承德钒钛的换股价格为承德钒钛首次审议本次换股吸收合并事项的董事会决议公告日前20个交易日的A股股票交易均价，即5.76元每股，由此确定承德钒钛与唐钢股份的换股比例为1：1.089，即每股承德钒钛股份换1.089股唐钢股份股份。
以市价作为换股的依据，其理论依据是有效市场理论，不过，众所周知，巴菲特对这一理论向来是不以为然的。
其实，A股市场近年来的暴涨暴跌足以成为对该理论的巨大讽刺。
自2009年6月起，就不断有市场人士指出市场出现了套利机会，其中一份表述如下：昨日收盘时，唐钢股份报收于8.16元，邯郸钢铁报收于5.77元，承德钒钛报收于8.56元，按照吸收合并方案，每股邯郸钢铁换0.775股唐钢股份，每股承德钒钛换1.089股唐钢股份，这意味着邯郸钢铁和承德钒钛的股价相对于唐钢股份分别存在9.60％和3.82％的折价。
河北钢铁产业的过去与未来
04
兼并重组和 合作共赢
未来，河北钢铁产 业将继续推动兼并 重组，实现优势资 源的整合和优化配 置。通过强强联合、 强弱联合等方式， 提高产业集中度和 企业竞争力，实现
合作共赢
05
循环经济发 展
循环经济是未来经 济发展的重要方向。 河北钢铁产业将积 极推进循环经济发 展，实现资源的最 大化利用和废弃物 的最小化排放。通 过发展循环经济， 提高资源综合利用 水平，减少对环境
竞争力
02
产业升级和 创新发展
未来，河北钢铁产 业将更加注重技术 创新和产业升级。 通过加大科技研发 投入，开发高附加 值、高性能的钢材 产品，满足国内外 市场的需求。同时， 推动信息化与工业 化的深度融合，提 高生产自动化和智 能化水平，降低人 工成本，提高企业
竞争力
03
拓展国际市 场
随着"一带一路"倡 议的深入推进和中 国与其他国家的经 济合作不断加强， 河北钢铁企业将有 更多的机会拓展国 际市场。通过加强 与国外企业的合作， 推动产品出口和技 术交流，进一步提 高在国际市场的竞
然而，这种传统的粗放型经济增长方式也带来了一系 列的问题。如环境污染、资源浪费等。在2010年前后， 河北钢铁产业面临着严重的产能过剩和环境污染问题， 一些大型钢铁企业陷入困境，甚至出现停产或半停产 的状态
河北钢铁产业的现状
河北钢铁产业的现状
为了应对产能过剩和环保问题，河北政府开始对钢铁产业进行结构调整和转型升级。 一方面，通过淘汰落后产能、整合优势资源，推动钢铁企业兼并重组，实现规模化、 集约化生产；另一方面，引进先进的生产技术和设备，优化生产工艺，提高产品质量 和附加值
此外，河北钢铁企业还积极拓展市场，优化产品结构，提高自主创新能力。在节能减 排方面，许多企业采取了各种措施，如改进能源结构、实施清洁生产、提高资源利用 率等，努力降低环境污染
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河北钢铁集团唐钢公司巨变的启示唐钢发展规划部一、企业的概况唐山钢铁股份有限公司是河北钢铁集团有限公司控股的上市子公司，是集团核心的骨干企业，地处“三大铁矿带”之一的冀东地区，具有千万吨钢生产能力，是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。
改革开放以来，特别是“十五”以来，唐钢以结构调整和淘汰落后为重点，走可持续发展道路，对企业进行了全方位的技术改造，实现了主体装备的现代化、大型化、节能化和环保化，产品结构形成了板、棒、线、型并重的格局，共140多个品种、400多种规格。
在循环经济思想指导下的资源支撑战略，使唐钢实现了持续、协调和健康发展。
2008年公司在异常严峻的市场形势下，积极应对市场挑战，努力克服困难，采取多种措施，各项工作仍取得了新的进步、继续保持了良好的发展势头。
全年实现主要产品产量：生铁1461万吨，钢1479万吨，商品钢材1262万吨。
目前，唐钢整体技术装备、产品结构处于国内先进水平，部分装备达到国际先进水平。
炼铁系统：高炉4座，其中二座2000m3高炉、一座2800m3高炉、一座3200m3高炉；炼钢系统：转炉七座，其中三座150吨顶底复吹转炉、四座55t转炉；轧钢系统：一套薄板坯连铸连轧生产线、一套中薄板坯热连轧生产线、二套连轧棒材生产线（引进、国产各一套）、二套高速线材生产线（引进、国产各一套）、一套中型材生产线、一套酸洗－冷连轧联合机组生产线、一套单机架冷轧薄板生产线、三套热镀锌生产线和一套彩涂板生产线。
二、唐钢大力实施厂区规划综合治理的过程（08年8月至09年5月）及全面实施精细化管理所取得辉煌成绩（一）绿色唐钢令人耳目一新，“生态唐钢”扑面而来。
（2008年6月30日）集团组建整合一年后的唐钢在省国资委和集团的正确领导下，在面临市场形势极为严峻的时期，公司在不断追求经济效益的同时，将压力变动力、危机变机遇，大胆果断决策，周密部署安排，大力实施厂区规划综合治理工作，在资金压力特别紧张的情况下，斥巨资用于节能减排和环境治理，将唐钢的厂容治理纳入创建一流企业的建设之中、发展融入唐山市生态城市建设之中，当好集团、唐山市创建科学发展示范区和幸福之都的排头兵，履行社会责任，造福唐钢职工和唐山市老百姓。
按照省委常委、唐山市委书记赵勇同志在唐钢现场办公时的讲话精神，将唐钢建设成为一个生态唐钢、和谐唐钢、科技唐钢、效益唐钢。
此次综合规划治理工作，公司先后拆除了三座400M3级高炉、三台60 m2烧结机、五座白灰窑、一座电炉、三条轧钢生产线等五大主体厂房及落后生产线，实现年减少粉尘排放量1575吨，年减少二氧化碳排放量3057吨。
拆除了有碍新规划及影响观瞻的冷轧厂办公楼、二钢轧厂钢区办公楼、保卫部办公楼等建筑楼体18栋，以及运输部工厂站、二钢食堂等9处建筑。
此外，拆除了各单位规划外建筑房517间、清除驻厂小施工队157家，拆除70余处各单位的小食堂、小浴室、小车棚建筑等，腾出空地4.26万平方米。
总共拆除建筑物面积33万平方米，腾出空地50万平方米，占唐钢厂区总面积的1/5。
唐钢实现向生态企业转型，淘汰的不仅仅是落后的产能，更重要的是摒弃了落后的理念。
以管线改造、修建马路和大面积绿化以及建设四个服务区、五个停车场、三个主题公园（即：钢铁花园、水系生态园、文化主题生态园）为重点的厂容综合治理总体规划建设。
目前基本完成；厂在林中、林在厂中，环境优美，社企共融的新唐钢，已基本实现。
建设三个主体公园，对原三轧钢厂和电炉炼钢厂进行拆除，在此拆除区域上建立起“钢铁花园”，在165亩的绿地上，15000余株树木林立，以及坡地、树林、花卉园林等元素构成绿色景观，支撑起企业的“绿色氧吧”。
在拆除3座高炉的炼铁南区区域，空出的202亩空地上筹建水系生态园。
其亮点为总投资超过3亿元、采用冶金行业最先进的水处理手段建设的水处理中心，可进一步提高水处理能力，关停全部深井水。
将成为唐山市乃至华北地区最大的工业水处理中心，并将一展工艺设施园林化、艺术化、景观化的靓丽风采。
规划中的“文化主题生态园”是公司建设的第三个企业花园，地处公司与原唐山市自行车厂置换后的建陶区域，占地约400亩。
这个区域建成后，将形成公司最大面积的一块绿地，同时也是唐山市面积最大的绿地。
与唐山市大城山风景区和陡河带状公园交相辉映的绿色唐钢，即将成为唐山市东部一道靓丽的风景线。
多年来，唐钢始终坚持企业经济效益、社会效益和环境效益相统一的科学发展方针。
努力把发展循环经济、实施节能减排、改善生态环境作为贯彻落实科学发展观，实现人与自然、企业与社会和谐发展的重要工作来抓。
“十一五”以来，唐钢已累计投资17.5亿元，用于节能减排技术改造和项目建设。
先后完成了炼焦干熄焦改造和装煤出焦烟尘治理、一钢和二钢转炉除尘系统更新改造、南北区三大废水循环利用系统建设等一大批项目，建立了企业减量化、再循环、资源化的节能减排体系，实现了对污染物排放的有效控制和对固体废弃物、废水、废气的全面回收利用，使唐钢的节能环保水平得到大幅提升。
同时，唐钢大力淘汰落后产能。
先后关停拆除了三座尚不属于国家钢铁产业政策限期淘汰的400立米级高炉及随附烧结和动力设施、原三轧钢厂和四轧钢厂三条年产50 万吨的普通线材轧机生产线、电炉炼钢厂、5座石灰窑等落后产能装备，从根本上解决了耗能污染问题。
2008年下半年以来，随着河北钢铁集团的组建和唐山市建设全国科学发展示范区工作的开展，唐钢按照河北钢铁集团的安排部署，将自身发展建设置身于唐山市建设科学发展示范区和人民群众幸福之都的整体规划和具体工作之中，以打造一流环境，建设生态唐钢为目标，认真学习先进企业经验，定位一流水平，科学规划、合理布局，大力实施厂区环境治理工作，加快了科学发展示范企业建设步伐。
2008年9月10日，唐钢以拆除第一座400立米级高炉为契机，隆重举行了“创建科学发展示范企业、建设绿色唐钢启动仪式”，正式拉开了全面治理厂区环境，建设生态和谐唐钢的帷幕。
2008年年内，完成拆违拆迁建筑面积18万平方米，腾出空地50万平方米，对这些区域全面进行绿化美化；集中为职工建设四个生活服务区、五个大型停车场，极大地改善了职工生产作业环境和就餐、洗浴条件；实行新的门禁制度和车辆管理办法，形成了厂区内良好的交通环境秩序。
2009年，面对异常严峻的市场形势，唐钢提出：在节能减排和环境治理工作上，资金不减、项目不减、管理力度不减。
在各项费用大幅压缩的情况下，仍然安排了9亿元资金用于环境治理和节能减排项目建设。
2009年3－6月份，唐钢集中完成了厂区超大规模绿化、道路翻新铺设、全部理顺架空动力管网；厂房设施统一粉刷等治理工作。
进行绿化面积达54万平方米，新植树木4.8万株，铺设道路8公里，拆除管道近2万米。
至此，历时8个月时间，唐钢厂区节能减排和环境治理工作基本完成。
目前，唐钢厂区绿化覆盖率从原来的21%提高到42.4%。
据最新监测数据显示：唐钢厂区SO2、烟尘年排放量，比治理前分别减少4200吨和5000吨；厂区上空大气污染指数达到了国家《环境空气质量标准》二级标准，处于行业领先水平。
唐钢以科学发展观为指导，以超人的决心和气魄，大力实施节能减排和环境治理工作，在短短8个月内，厂区面貌发生了翻天覆地的变化。
以优美的厂区生态环境、良好的空气质量，彻底改善了周边居民的生活环境；以“天蓝、树碧、水清、景美，春有花、夏有荫、秋有香、冬有绿”的绿色工厂景苑成为了唐山东部一道靓丽的风景。
2009年5月25日，河北省委常委、唐山市委书记赵勇同志到唐钢现场办公，称赞唐钢：生态环境发生巨大变化，节能减排取得显著效果，在科学发展道路上迈出了坚实步伐，成绩显著、经验宝贵。
希望新唐钢要做科学发展示范企业的样板。
2009年6月17日上午，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国到公司考察,深入生产现场和职工生活服务区进行实地调研，对公司以科学发展观为指导，积极调整品种结构、提高产品质量，打造一流生态环境，改善职工工作、生活条件，提高职工幸福指数等工作给予充分肯定。
全国总工会副主席、书记处第一书记孙春兰，省委书记、省人大常委会主任张云川，省委常委、唐山市委书记赵勇等领导陪同考察。
2009年6月19日上午，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝到集团唐钢公司考察，并发表了重要讲话。
他强调，钢铁行业面临一个重大的任务就是结构调整。
结构调整必须要把技术改造、压缩落后产能和兼并重组这三者结合起来，把钢铁企业的发展与改革结合起来，否则我们没有出路，必须痛下决心，早进行、早主动。
要承认困难，同时要不怕困难，坚定信心，迎难而上，使我们的钢铁企业有一个健康的发展，不仅做大，更要做强。
（二）产业持续优化升级，“科技唐钢”彰显创新活力。
唐钢着力推进自主创新，加快产品结构调整升级，提高了核心竞争力。
先后与钢研总院、北京科技大学、燕山大学、河北理工大学等科研院所建立了紧密的产学研合作关系；依托国家级技术中心优势，在原有博士后工作站基础上，建立了特邀院士工作站，大力开展前沿应用性技术研究，为加快唐钢科技进步奠定基础。
目前唐钢拥有三、四级专家96名，专业带头人247名，工人操作技术专家42名。
2008年以来，唐钢各单位共组织科研小组195个，完成攻关课题38个，取得专利47项，完成技术开发及科研成果65个，取得命名的先进技术操作法7项；实施职工合理化建议3038条，直接创造效益4202万元。
公司产品结构进一步优化，高端产品、薄板所占比例大幅提升。
（三）由粗放管理到精细管理，“效益唐钢”从容应对危机。
面对严峻的市场环境，唐钢坚持眼睛向内，狠抓管理转变，积极应对市场危机。
出台了应对市场变化的14项挖潜增效措施，内容涵盖企业生产经营销售全过程的61个子项，2008降低成本总额12.5亿元。
在生产流水线全程推进精细化管理，坚持按照行业一流水平进行定位和考核；在现场方面，积极推行“5S”管理，全面开展样板厂、样板车间创建活动；在设备方面，围绕实施在线监测和点检定修制，实施“PM”管理，积极推进设备管理信息化、标准化和规范化。
同时，公司实行严格的门禁制度，全体职工打卡入厂，代步车辆存入服务区，堵塞管理漏洞，控制物品的流失。
市场最艰难的时期，成为唐钢各项工作进步最快的时期、各项技术经济指标提升力度最大的时期。
2008年实现主营业务收入568亿元，实现利税54.87亿元，其中利润24.26亿元；今年1-4月完成主营业务收入128亿元，实现利税6.2亿元，其中利润1.19亿元。
在国内大中型钢企去年下半年以来出现较大面积亏损的情况下，仍然保持了较好的盈利水平。
（四）推进社会融合共建，“和谐唐钢”更好地承担起社会责任。
在保证企业正常生产经营的同时，唐钢自觉把自身发展置身于全市科学发展示范区建设的大局中，勇于承担社会责任，实现与社会、职工的共建、共享。