市场定位方案
市场定位策划方案
市场定位策划方案一、概述市场定位是企业制定产品或服务定价、销售、推广策略的基础，是商业竞争中的核心要素。
本文将结合实际情况，介绍市场定位的重要性以及制定市场定位策划方案的步骤和方法。
二、市场分析在制定市场定位策划方案之前，首先需要进行市场分析，了解目标市场的潜在需求、竞争对手情况以及消费者行为。
通过市场调研和数据分析，可以得出以下结论：1. 目标市场需求通过调查发现，目标市场中对产品或服务的需求主要集中在提高效率、降低成本、提供方便等方面。
因此，在市场定位时，应将这些需求作为重点关注的方向。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是为了了解其他企业在目标市场上的竞争情况。
通过对竞争对手的产品定位、价格策略、推广活动等方面进行调研，可以找到自身的差异化优势，并制定相应的市场定位策略。
3. 消费者行为研究通过对目标市场消费者行为的研究，可以了解他们的购买决策过程、购买动机以及购买偏好等信息。
这些信息有助于企业针对消费者的需求定位产品，并制定相应的推广活动。
三、市场定位策略基于市场分析的结果，制定市场定位策略是企业成功的关键一步。
在制定市场定位策划方案时，可以考虑以下几个因素：1. 目标市场选择根据市场分析的结果，选择与企业产品或服务最契合的目标市场。
该目标市场应具备较高的利润空间和发展潜力，并与企业核心竞争力相匹配。
2. 竞争优势突出通过差异化和创新，使产品或服务在目标市场中具备竞争优势。
可以通过质量、性能、价格、服务等方面与竞争对手进行差异化的竞争，从而满足消费者的特定需求。
3. 定位宣传策略根据目标市场和竞争优势，设计合适的推广活动，将产品或服务的核心价值准确传递给消费者。
可以通过广告、公关、推广活动等多种手段进行有效的宣传。
4. 持续跟踪和调整市场定位策划方案不是一劳永逸的，需要根据市场变化和消费者反馈进行持续跟踪和调整。
通过市场监测和数据分析，及时调整市场定位策略，以保持竞争力。
四、实施和监控市场定位策划方案的实施和监控是保证市场定位策略有效性的关键环节。
市场定位方案模板
市场定位方案模板市场定位是指企业或产品在目标市场中通过特定的定位策略，明确自身的市场定位和目标消费者群体，以便更好地满足消费者需求并提升市场竞争力。
本文将为您提供一个市场定位方案模板，帮助您有效地制定市场定位策略。
一、市场分析在制定市场定位方案之前，首先需要进行市场分析，了解目标市场的市场规模、增长趋势、竞争情况、消费者特征等相关信息。
通过以下几个方面进行市场分析：1. 市场规模与增长趋势通过市场调研、数据分析等方式，了解目标市场的规模和增长趋势。
包括市场容量、市场规模和市场增长率等指标，有助于确定市场的潜力和发展方向。
2. 竞争情况分析目标市场的竞争格局，包括主要竞争对手数量、品牌影响力、市场份额等。
同时也要对竞争对手的产品特点、定价策略、销售渠道等进行研究，以便与其进行差异化竞争。
3. 消费者特征研究目标市场的消费者特征，包括消费者的年龄、性别、教育水平、收入状况等。
通过调查问卷、观察等方式收集相关数据，以便更好地满足消费者需求。
二、目标市场选择根据市场分析的结果，选择适合企业或产品的目标市场。
目标市场应具备以下几个特点：1. 目标市场规模大选择市场规模庞大且潜力较大的目标市场，有利于获取更多的市场份额和利润空间。
2. 目标市场与企业或产品相匹配目标市场的消费者需求与企业或产品的特点相契合，有助于提高市场竞争力。
3. 目标市场竞争程度适中避免选择竞争过于激烈的市场，以免竞争压力过大。
同时，也不应选择竞争相对较弱的市场，以免市场份额有限。
三、市场定位策略根据目标市场的需求和企业或产品的特点，制定相应的市场定位策略。
市场定位应包括以下几个方面：1. 定位目标客户群体明确自己的目标客户群体，并对其进行细分。
根据不同的消费者特征和需求，制定相应的产品定位和营销策略。
2. 竞争优势定位通过分析竞争对手的优势和劣势，找到自身的竞争优势，并将其作为市场定位的核心。
可以从产品、品质、价格、服务等方面进行定位。
品牌市场定位方案
品牌市场定位方案一、市场背景分析随着消费者对品牌的需求不断增加以及市场竞争的日趋激烈，品牌市场定位成为企业必须面对的重要课题。
本文将针对某企业的品牌市场定位方案进行探讨，以提供相关建议。
二、品牌定位1. 品牌使命在确定品牌市场定位时，首先需要明确品牌的使命是什么。
企业将以满足消费者需求为使命，致力于提供优质产品和服务，满足消费者对品质生活的追求。
2. 目标市场企业的目标市场是指企业针对的主要消费群体。
本企业将以年轻人群体为目标市场，因为年轻人通常具有较高的消费能力和消费潜力，并且对时尚和品质有较高的追求。
3. 竞争对手分析对竞争对手进行深入分析，了解其品牌价值、市场占有率、产品特点等。
通过对竞争对手的分析，企业可以更好地确定自身的品牌差异化和竞争优势。
三、品牌差异化策略1. 产品差异化通过产品设计、研发和创新，打造独具特色的产品，满足消费者的个性化需求。
此外，提供高性能、高品质的产品，以增强品牌的竞争力。
2. 服务差异化通过提供个性化、高效率的售前、售中和售后服务，增加与消费者的互动和黏性。
提供优质的客户体验，建立良好的品牌形象。
四、市场推广策略1. 品牌形象塑造通过创意广告、品牌故事和形象大使等方式，传递品牌的核心价值观，树立独特的品牌形象，以提高品牌知名度和影响力。
2. 传播渠道选择根据目标市场的特点和消费者的消费行为，选择合适的传播渠道进行品牌宣传和传播。
包括电视、网络、社交媒体、线下活动等多种渠道相结合。
五、市场定价策略1. 定价与品质的关系企业将采取高品质的定价策略，以传递产品的价值和品牌的高端形象。
价格不仅仅是一个数字，更是消费者对产品价值的认同。
2. 价格策略和市场份额在市场定位的过程中，企业需要综合考虑价格对市场份额的影响。
适度的定价策略可以吸引更多消费者，并在市场中扩大品牌的影响力。
六、市场评估与调整随着市场的变化和消费者需求的不断演变，品牌市场定位方案需要定期评估和调整。
企业将进行市场调研、竞争对手分析等，及时对品牌定位进行修正和优化。
市场定位策略方案明确目标市场的定位策略方案
市场定位策略方案明确目标市场的定位策略方案市场定位策略方案市场定位是指企业在特定市场中树立其产品或服务在消费者心目中的地位，为了有效实施市场定位策略，企业需要明确目标市场并制定相应的方案。
本文将探讨明确目标市场定位策略方案的重要性以及如何实施。
一、市场定位的重要性市场定位是企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键之一。
明确目标市场的定位策略方案可以帮助企业更好地满足消费者需求，提高品牌知名度和市场份额。
以下是明确目标市场定位策略方案的重要性：1. 精准定位：通过明确目标市场，企业可以更好地了解目标消费者的需求和喜好，从而提供更精准的产品或服务。
2. 差异化竞争：目标市场定位可以帮助企业与竞争对手形成差异化，通过独特的市场定位在消费者心目中树立独特的形象。
3. 品牌建设：明确目标市场可以帮助企业更好地建立品牌形象，提高消费者对企业品牌的认知和好感度。
4. 资源优化：通过明确目标市场，企业可以更有效地分配资源，将有限的资源投入到能够带来最大回报的市场领域。
二、确定目标市场的方法明确目标市场是制定市场定位策略方案的前提。
下面是一些常用的确定目标市场的方法：1. 客户细分：将整个市场分为不同的细分市场，根据不同细分市场的特点和需求确定目标市场。
2. 市场调研：通过市场调研了解消费者的购买行为、偏好和需求，根据调研结果确定目标市场。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的目标市场和定位策略，找到竞争对手所未覆盖的市场空间。
4. 市场趋势分析：了解市场趋势和发展方向，选择具有潜力和增长空间的市场作为目标市场。
三、市场定位策略方案的实施明确目标市场之后，企业需要制定相应的市场定位策略方案来实施。
以下是一些常用的市场定位策略：1. 产品定位：通过产品特点、功能、品质等方面的定位来满足目标市场的需求。
例如，高端产品定位、性价比产品定位等。
2. 价格定位：通过定价策略来在目标市场中树立相应的形象。
例如，高端定价、中低端定价等。
策划方案中的市场策略定位方法
策划方案中的市场策略定位方法一、市场调研——了解市场情况在制定策划方案之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的规模、竞争情况、消费者需求等信息。
可以通过采访、问卷调查、数据分析等方式获取相关数据和信息，从而为后续的市场策略定位提供依据。
二、目标市场确定——精准定位在市场调研的基础上，确定策划方案的目标市场。
通过分析市场调研数据和消费者画像，找出目标市场的主要特点和需求，从而实现更加精准的定位。
例如，对于高端消费品，目标市场可能是高收入人群，定位为奢侈品市场；而对于年轻人群，目标市场可能是时尚、潮流消费市场。
三、竞争分析——找出差距在确定目标市场后，需要进行竞争分析，了解竞争对手的产品、定价、宣传等策略。
通过与竞争对手进行比较，找出自身的差距和优势，为制定市场策略提供参考。
例如，如果竞争对手的产品在价格上较为便宜，那么可以通过提供更高品质的产品来区别竞争对手。
四、差异化定位——与众不同差异化定位是指通过独特的产品特点、服务或品牌形象，使自己在目标市场中与众不同。
可以通过创新性的产品设计、个性化的服务或与消费者的情感共鸣来实现差异化定位。
例如，将产品设计与环保理念相结合，提供环保、可持续性的产品，以吸引那些注重环保的消费者。
五、品牌定位——塑造形象品牌定位是策划方案中非常重要的一环。
通过塑造独特的品牌形象，使消费者对自己的品牌有明确的认知，并形成品牌忠诚度。
可以通过传达品牌的核心价值观、品牌故事等方式来实现品牌定位。
例如，可通过广告、营销活动等方式强调自己的品牌理念和个性。
六、定价策略——合理定价定价策略是制定策划方案中不可忽视的一环。
合理的定价策略可以既保证企业的盈利，又满足消费者的需求。
可以通过市场定价、竞争定价、成本定价等方式来确定定价策略。
同时，还可以通过附加值定价、差异化定价等手段来提高产品的附加值，从而实现更高的定价。
七、渠道选择——快速销售在策划方案中，渠道选择也是关键环节之一。
选择合适的渠道可以快速销售产品，提高市场份额。
市场定位策划
市场定位策划随着市场竞争的日趋激烈，企业必须有针对性地定位自己的产品或服务，以实现差异化竞争的优势。
市场定位策划是为了明确企业目标市场，并制定相应的营销策略，从而提高市场竞争力。
本文将探讨市场定位策划的重要性、实施的步骤以及相关的案例。
一、市场定位策划的重要性市场定位是为了满足特定市场群体的需求，定位策划的重要性体现在以下几个方面：1. 引导企业资源的合理配置：市场定位能够帮助企业明确自己的目标市场，并将资源投入到最有价值的市场领域，避免资源的浪费和分散。
2. 提升市场竞争力：通过市场定位，企业可以找到自己的市场定位点，实现差异化竞争，从而提高产品或服务在市场中的竞争力，吸引更多消费者选择。
3. 更有效地满足消费者需求：市场定位能够让企业深入了解目标市场的需求特点，从而根据消费者的心理和行为特征来调整产品或服务的设计、宣传和销售策略，提高满足消费者需求的能力。
二、市场定位策划的步骤市场定位策划的实施需要按照以下步骤进行：1. 定义目标市场：明确企业产品或服务的目标市场范围，包括地理位置、人口特征、行为习惯等。
同时，分析目标市场的需求、竞争状况和发展潜力。
2. 确定差异化竞争策略：根据目标市场的特点和需求，确定企业产品或服务的差异性，并通过创新、品质、价格等方面来突出差异化竞争优势。
3. 制定市场定位方案：根据目标市场和差异化竞争策略，制定具体的市场定位方案，包括品牌定位、市场定位语言和形象塑造等。
同时，要考虑到市场定位的一致性和可持续性。
4. 落实营销手段：根据市场定位方案，制定相应的营销推广策略，包括广告宣传、渠道推广、销售促销等，以吸引并维持目标消费者的关注和购买意愿。
5. 定期调整和评估：市场定位是一个动态的过程，企业需要定期评估市场定位的有效性，并根据市场变化做出相应的调整和优化。
三、市场定位策划的案例以下是两个市场定位策划的案例：1. 苹果公司：苹果以创新为核心竞争力，针对年轻、高端消费者市场进行定位。
精准定位市场方案
精准定位市场方案市场定位是指企业在市场中选择一个目标市场，通过明确定位、有效传播以及准确营销策略的制定，将产品或服务售卖给特定的目标消费群体。
精准定位市场方案是一种市场营销策略，通过深入研究和了解目标消费群体的特点、需求和偏好，将产品或服务与消费者紧密联系起来，以实现销售增长和市场占有率的提升。
1. 市场调研与分析市场调研是精准定位市场方案的第一步。
通过调查问卷、访谈、数据分析等方法，获取目标市场的信息，包括目标消费群体的基本特征、购买习惯、兴趣爱好等。
同时，还需要分析竞争对手的产品和市场策略，了解市场的竞争状况。
2. 目标市场选择通过市场调研与分析，确定适合产品或服务的目标市场。
目标市场可以通过多个因素来选择，包括年龄、性别、地域、收入、教育程度等。
选定目标市场后，需要了解他们的消费行为、购买决策过程、传播渠道等信息，以便制定准确的市场策略。
3. 竞争优势确定在目标市场中，往往存在着激烈的竞争。
确定竞争优势是精准定位市场方案的关键一步。
企业需要通过产品差异化、品牌建设、创新技术等手段，找到与竞争对手不同的独特之处，以吸引目标消费群体的注意。
4. 个性化定位个性化定位是针对不同消费群体，根据他们的需求和喜好，提供个性化的产品或服务。
通过了解目标市场的需求和心理，精准定位市场方案可以在产品设计、包装、价格、促销等方面进行创新，以满足消费者的个性化需求。
5. 渠道选择与传播策略在精准定位市场方案中，渠道选择与传播策略是推广产品或服务的重要环节。
根据目标市场的特点和消费行为，选择适合的销售渠道，包括线上、线下、直销、分销等。
同时，制定有效的传播策略，利用社交媒体、广告宣传、公关活动等方式，将产品或服务的优势和价值准确传达给目标消费群体。
6. 反馈与调整精准定位市场方案的执行过程中，需要不断收集消费者的反馈意见，并根据市场反应情况进行调整。
通过与目标消费群体的互动和沟通，不断改进产品或服务，提升市场竞争力。
市场定位方案可行性分析
市场定位方案可行性分析市场定位是企业利用市场细分和目标市场选择的过程，其中市场细分是将市场按照某些特定的标准分成不同的细分市场，而目标市场选择则是确定企业将服务的特定市场细分。
市场定位方案的可行性分析将评估选择的市场定位方案是否合理、可行，并提供一些建议和指导。
一、市场细分分析市场细分是将整个市场划分为若干个较小、具有相关特征的细分市场的过程。
对于市场细分的可行性分析，可以从以下几个方面进行考虑：1. 潜在需求：调查和分析细分市场的潜在需求量，了解是否有足够的市场需求来支撑企业的产品或服务。
2. 竞争情况：调查和评估细分市场内的竞争对手，了解市场上是否已存在类似的产品或服务，并分析自身与竞争对手的优势和劣势。
3. 可获利性：评估细分市场的盈利潜力，了解是否有足够的利润空间来支持企业的经营，并分析市场增长的趋势和预期。
二、目标市场选择分析目标市场选择是在市场细分的基础上，根据企业的资源和能力，选择一个或多个细分市场作为目标市场。
可行性分析可以从以下几个方面进行考虑：1. 公司资源：评估企业自身的资源和能力，例如生产能力、品牌知名度、技术实力等，是否足以满足目标市场的需求。
2. 盈利潜力：分析目标市场的盈利潜力和市场增长预期，并评估企业是否具备足够的竞争力来在该市场上取得成功。
3. 市场适应性：分析企业的产品或服务是否符合目标市场的需求，以及是否需要进行定制化或修改以适应目标市场的特点。
三、市场定位方案评估在确定目标市场后，企业需要制定适当的市场定位方案来与竞争对手区分开来。
市场定位方案的可行性分析可以从以下几个方面进行评估：1. 唯一卖点：分析企业产品或服务的独特之处，确定其与竞争对手的区别，以及能否满足目标市场的需求。
2. 客户群体：了解目标市场的客户特点，包括其需求、习惯、购买行为等，以便针对性地制定营销策略。
3. 竞争策略：评估与竞争对手的竞争策略，以便制定合适的定位策略，例如价格定位、品牌定位等。
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●在中国，特别是非省会的区域性城市，中央政务区的形成还将带动信 息、商务、金融、科技、人才等城市精华资源和要素的高度聚集，区域 价值会加速度提升。
3、市场机会 ◆市场上大盘少，本项目规模大。 ◆新区唯一的商住功能用地，具有稀缺性与复合价值。
◆市政对新区投入力度大，区域价值凸显。 ◆置地品牌美誉度高，并积累了优质客户群。
4、竞争需要 ◆以领导者姿态吸引高端目标客户群。 ◆以独一无二的社区品质打压竞争对手。 ◆以高端形象确立自己的市场。
产品定位
中央政务区·首席H型国际街区
1、中央政务区 党政机关密集，社会上层人士聚集的城市核心区域。
2、首席 中央政务区的第一大盘、第一品质、第一居所。
3、H型
H代表一种高品质生活，集合“高尚、地位、身份、品位、阶层、优越 和荣耀”等所有幸福生活指数，具体可理解为： ●健康（Health） ●高端（Height） ●幸福（Happy） ●和谐（Harmonious） ●希望（Hope） ●诚实（Honest） ●荣耀（Honor） ●温暖（Homey）
本项目的开发要全面提升“置地集团”的品牌形象，以领导者地位， 赢得市场、业界、媒体和客户的尊重。
口号：置地2007，创造城市价值！
具体要做到“产品第一、形象第一、价值第一”，将置地·天中第
一城项目打造成驻马店名符其实的第一品牌楼盘。 主要表现：
●文化品位 以奥运文化为主导，营造运动健康主题景观，结合行政街区的高尚人文 环境，打造驻马店具有浓郁文化气息的第一楼盘形象。
方面又形成自己独立的专业市场体系，可以辐射到全市，是优质的经营 场所。
4、休闲 本项目商业用房的开发为项目所在区域居民提供了一处可购物、休
闲、游乐、聚会的场所。
品质定位
四
四、品质定位
作为集住宅、商业为一体的复合型物业，本项目要建设成为驻马店 的“高品质/高舒适度/高端社区”，并成为新区的一处投资、置业热土。
（四）定位依据 归纳起来，本项目的市场定位依据主要取决于以下四项要素： 区域特征 基地条件
市场机会 竞争需要 定位依据
1、区域特征 ◆党政机关集中，政务氛围浓厚。 ◆大型市政设施聚集，区域价值凸显。
◆全新的道路和建筑规划，与国际同步。 ◆上层人士汇集，人文氛围浓厚。
2、基地因素 ◆邻近市政府，彰显居住荣耀和价值。 ◆开发规模大，具有市场影响力和号召力。 ◆商住综合用地，可构建良好的居住生活圈。
复合街区 本项目要形成“多层＋小高层＋商业”的复合产品体系，一方面可以
多种产品扩大客户层面，避免产品过于集中，充分满足市场需求；另一 方面可以多种产品的功能互补和形态差异，提升项目的综合形象和利润 价值。 ◆多层：主力产品，契合目前和未来预期的市场主力需求。 ◆小高层：形象产品，有效提升社区的品位、档次和形象。
中小户型 ◆政策层面：要符合“90/70”规划原则。 ◆市场层面：要考虑因交通限制和投资需求，减少面积降低总价，更能 够满足市场需求。 ◆功能层面：设计面积不大功能全的全新户型，而非单纯减少面积。具 体是基于现代家庭物质储藏和生活方式的丰富，增加壁柜和衣帽间。
中高档 ◆品牌要素：置地品牌积累的知名度和美誉度有力支撑中高档楼盘的开 发定位。 ◆区域要素：中央政务区的高潜力区域价值提升楼盘的物业价值。 ◆环境要素：会展中心、体育场等大型市政设施的聚集为中高档楼盘的 开发提供了优越的生活配套。 ◆客户要素：因本项目目前日常生活配套设施还不完善，因此限制了普
二
二、产品定位
作为产品定位应综合考虑地块特征和市场需求，本项目的产品定 位，是在总市场定位前提下，对建筑产品进行的定位。
本项目的建筑产品定位，一方面要区别于目前市场上的产品类别， 另一方面制定出适合中高端客户居住和投资的产品，引导置业消费，创 造市场需求空间，因此将本项目的产品总定位为：
中小户型/中高档/运动健康主题/复合街区
●国际上通称为“COD”,即central official district，各个国 家，各个地区基本都有自己的中央政务区，它是一个城市内政外交的烫 金名片。
在驿城，具备这样条件的，非新区市委市政府片区莫属。 目前，这里已经具备了中央政务区的一切不可或缺的因素。市政 府、市委即将搬迁于此，其他核心行政机关如市检察院、市公安局也将 聚集于此，使其具有行政功能的向心力。 同时，已经建成并运作的会展中心、正在建设的市体育场、拟建设 的市图书馆等大型公共设施，将使本项目所在区域的城市功能配套更加 人文化、现代化和国际化。
智源机构依据市场调查结果，结合驻马店房地产的发展与需求实际 情况，对本案提出一个科学性、前瞻性的市场定位方案。
总体市场定位
一
一、总体市场定位
总体市场定位是对本项目的综合定位，是针对楼盘区域归属、开发 理念和建筑形态的一种集合式定位的方式。
通过对本项目周边的区域现状进行调研、竞争楼盘分析、目标客 户分析，同时对项目自身进行客观的分析，项目优势和劣势都已经非 常的明确，基于以上分析，指导本项目市场定位：
（一）区域归属定位
本项目位于新区文明大道与纬二路交汇处西南，由东西两块地块 组成，总占地约300亩。
本项目位于新区规划的“政务文化功能轴与景观绿化轴”核心，东 南邻近市政府、市委等行政机关，并与文化会展中心相距不远。鉴于本 项目的地理位置从属关系，本项目的区域属性定位为――中央政务区。
中央 政务区
通客户群的置业条件和能力，锁定中高端目标客户群可有效规避配套的 不足，同时充分挖掘中高端客户的投资潜力。
运动健康主题 主要在景观欣赏层面和实用配套层面予以体现： ◆时代热点：2008年奥运会即将召开，全社会正在掀起一场健康运动热 潮，本项目的景观紧扣健康运动主题，可以公共性的社会话题引起目标 客户的强烈关注，并激发其置业热情。 ◆差异化路线：目前，驻马店楼市中尚未出现大规模、高品位、艺术性 的健康运动主题景观，本项目以健康运动为主题景观，可以走差异化市 场路线，引起市场的关注。 ◆客户需求：随着生活水平的日益提高，人们对健康和运动的需求越来 越强烈，特别渴望“运动就在家门口”，运动的近便性要求日益凸显， 并让运动成为一种生活享受。
◆商业：配套产品，一方面作为社区自身的日常生活配套，另一方面， 可以作为未来新区的片区商业中心，另外，还可以形成专业的市场。
（一）项目基本技术参数 依据以上产品定位和基地条件，本项目一期基本技术参数为： 经济技术指标
一期占地 面积
约105亩
商业部分
约2.6万㎡
多层：约7万㎡ 住宅部分
小高层：约3万㎡
置地·天中第一城的H型社区代表着： ●高品质（High quality） ●高追求（High purpose） ●高科技（High technologic） ●高水准（High standard） ●高起点（High starting） ●高 尚（High lofty）
4、国际街区 与国际同步的规划水准。
B：25－32
查：
㎡
根据这一调查结
（开间3.3
果，定位本项目的商
米）
业用房是以住宅配套
二房一厅一
B户型 卫
≤60㎡
形式结合专业市场出 5%
现的复合型商业。
二房二厅一
C户型 卫
≤80㎡
20% 住宅配套商业：小超
D户型 三房二厅一 卫
三房二厅二 E户型
卫
四房二厅二 F户型
卫
≤90㎡ ≤120㎡ ≤140㎡
50㎡－120㎡ ◆结构
框架结构、自由组合、自由分割。
功能定位
三
三、功能定位
（一）复合功能社区 本项目的功能定位，提出“复合功能行政街区”，即多种功能优
化组合，集“投资、居住、经营、休闲”四位一体，在新区率先提出，形 成一种超前性与领先性。
复合功能行政街区
社区 投资 经营 居住 休闲
（二）功能要求 本项目的功能定位，使本项目成为一个具有复合性功能的社区，具
●客户品质 通过吸引中高端客户聚集，突出楼盘的高品质客户形象。
五、价格定位
一、总市场定位 二、产品定位 三、功能定位 四、品质定位 五、价格定位 六、客户定位 七、地位定位
目录 前言
前言 前言
市场定位是一个关键性的环节，是产品研发的一个重要依据。
本项目位于驻马店新区，文明大道西、靖宇大道东、纬二支路与纬 二路之间，占地约300亩，是新区唯一的一块商住用地。可以预见，未 来新区房地产市场竞争激烈，因此本项目产品的个性化要有突破、创 新，定位要切合实际，并要有前瞻性，才能拥有强大的市场竞争力。
功能全：面积紧凑，功能齐全 精细化：设计精巧，布局别致
中小户型
（2）产品设计创新 ◆采取一梯三户或四户的设计，两侧为大面积套房户型，中间南向为小 面积小套户型。 ◆增加楼体进深，多层可增加入户单元大堂。 ◆户型面积不大功能全，户内空间增加壁柜和衣帽间，以满足现代家庭 的丰富生活需求。 ◆结构合理，实用率高，多层的得房率控制在90％左右，小高层得房率 控制在80％左右，提高住宅的套内使用面积。 ◆外立面要体现建筑的实用性、观赏性和艺术性，提升整个小区的文化 品位。建议采用“北欧现代简约风格＋中式现代”， 简约、时尚，中
●建筑品质 通过建筑工艺的节能技术、外立面的差异化风格等凸显建筑的优良品 质。
●服务品质 通过智能化技术的安防运用、多体系防护措施以及特约服务等，彰显小 区的物业管理与服务品质。
●生态品质 通过坡地、浅水系、林阵、花草、果树等立体景观绿化，体现小区的 自然性和生态性，打造驻马店自然生态小区样板楼盘。
20% 市、洗衣店、社区诊 所、音像图书店、烟 酒店、餐饮店、美容