评估报告语句

一、人际沟通、沟通氛围

人际沟通是一种有意义的互动历程，是我们相互认识、相互理解、相互合作的重要途径。在企业中，最常见的沟通是人际沟通。积极、健康、饱满的精神状态，和谐的工作氛围能提高成员的工作积极性、主动性和创造性，进而提高工作效率。

人文环境。企业要建立畅通的沟通渠道，营造一种自由开放、分享信息、人人平等的氛围，除企业正式、制度化的交流途径之外，企业要鼓励各种自发的、非正式的交流沟通渠道。它可以通过集体活动如联欢会、集体旅游等加强员工之间的联系。

二、培训

培训是组织人力资源管理和开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

员工培训是企业不断获益的源泉。培训也是一项有效的激励方式。培训可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

三、目标制定

科学合理的目标体系

明确的目标是成功的开始。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。

从动态的角度来考虑：总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。

四、团队协作

团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

团队精神是一种文化氛围，一种精神面貌，是一种看得见，感知得到的精神气息。

团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的,如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力。

五、领导魅力

以领导魅力留住人才。塑造领导者的形象和信誉，增强领导者的魅力。企业领导者是企业的“领头雁”、“主心骨”，有信誉，有魅力，会让员工对领导者充满信任，对企业的发展前景满怀希望。为了做到这一点，除了领导者表现出富有才干、办事高效外，有两点值得强调：其一是领导者要有言必行、行必果的信誉，以个人的品德魅力吸引人才。其二是领导者树立服务的意识，改变指挥、控制和利用人才的思维和行为，对所领导的人才尽可能地授权，给予必要的自主性，充分发挥他们的聪明才智。

领导自身的领导魅力对于留住人才具有很大的促进作用。要做一流的企业领袖，必须具有以下品格：首先，博学多识且具有开拓精神。其次，企业主应具有高尚的思想道德品质和操守；最后，对人要诚信豁达，真诚是取信于员工的基础。

一、绩效考核。

绩效考核是一个系统的,动态的管理过程。建立良好、有序的绩效管理系统,不是一朝一夕就

能完成的,需要中小企业不断地认识和了解自身的特点和经营方式,注重在绩效管理过程中加强各个部门的协调合作,以及加强上下级之间持续有效地沟通。

绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。

绩效管理在企业文化建设中主要强调两点：一是绩效导向，二是无缝沟通。

沟通在绩效管理中不是开始，也不是结束，而是要贯穿于绩效管理的整个过程，需要持续不断地进行。

二、人员培养

专业培养和综合培养两方面进行，专业技术型人才和管理型人才同步培养。选拔出真正具有潜质的后备人才，以做到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。创造一个高效率的工作环境和选人、育人、用人、留人的工作氛围。

培养好新员工作好新员工的培养工作，将关系着部门的稳定与发展，各部门管理人员要加强新员工培养意识