分公司项目结算工作进度安排考核表

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02.项目进度管理检查考核评分表

经常达不到控制点扣5-15分；每1个控制点未达到扣5分。
10
进度投诉
因项目原因造成投诉的扣5-10分；对投诉未及时按规定的程序妥善处理造成反复投诉的扣10分。
合计
100
未按要求设置专职人员负责与施工进度有关方面工作，每少1项扣3分。
10
管理制度
未制订项目进度管理责任制扣10分；责任不清扣4-8分。
2
计划管理
15
8
计划编审
无项目管理策划书扣5分；项目管理策划中，未对主要履约风险源进行专项策划扣3-5分；
未编制满足合同要求的总进度计划的不得分；对总进度计划未进行分解扣3-5分；阶段目标控制点不明确扣2-4分；未将总进度计划与各专业分包进度计划进行合理地协调的，扣2-4分；
8
总结
未定期汇总和分析项目进度情况，形成分析报告上报的，每少1次扣3分；
未建立项目工期履约台帐的扣4分；台帐不真实的，本项不得分。
4
管理成效
25
15
完成情况
因建设单位影响，未及时办理工期签证的扣5-10分；签证时间不够的，扣2-10分；
非业主原因，施工进度没有满足合同约定，出现工期拖延，且拖延率超过20%的，扣1分；
附件8项目进度管理检查考核评分表表2b序号检评项目管理系统标准分10检查内容进度管理体系评分标准未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣10分
附件-8
项目进度管理检查考核评分表
表—2B
序号
检评
项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1பைடு நூலகம்
管理系统
20
10
进度管
理体系
未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣10分；体系不健全扣4-8分；

范本工程进度管理考核表

3
施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序
20
现场检查
4
重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成
30
检查工程进度报表
5
做好工程记录
10
施工日志
现场检查
6
及时、准确地填报工程报表
10
检查工
程报表
范本工程进度管理考核表(总1页)
工程进度管理考核标准
项目名称：项目负责人：
序号
标准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
责任部门
责任人
1
根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理
15
Hale Waihona Puke 检查计划现场检查2
工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处
15
检查计划和措施

工程进度管理考核评分表

项目经理部年月工程进度管理考核评分表年月日
工程名称
本期形象进度
项目经理
施工员
序号
考核项目
评分标准
基本分
扣分
实得分
1
施工进度总计划
1、无年度竣工计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；4、未打印、签字不全扣5分。
15
2
月施工进度计划
1、无月计划或编制上报不及时，此项不得分；2、月计划与总计划、阶段性计划严重不符者扣5分；3、未打印、签字不全扣5分。4、资源计划或计划不周全、不落实扣5分。
30
5
月报编制及签证
1、未按公司规定时间上报表此项不得分；2、当月产值编报不规范、不准确扣5分；3、工期签证或工期顺延的证明，未在合同要求的时间办理，此项不得分；4、工期签证内容不全、不准确扣5分
20
合计
100
项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）
此表一式二份，检查人、考核人各一份。
15
3
周施ห้องสมุดไป่ตู้进度计划
1、每缺一周计划或编制不及时扣3分；2、周计划与月计划严重不符者扣5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；4、无上周完成情况分析扣5分；5、无施工日志或施工日志记录不全扣10分
20
4
计划完成情况
1、完成形象进度计划达不到95％，每少完成1％扣2分，形象进度达不到计划的80%，此项不得分；2、计划未完成，无原因分析及相应解决措施扣10分。

电力工程进度考核表

外线电缆附件采购、
2
电缆沟、井、基础施工
3
未制定相关确保进度计划保证措施的不得分，制定相关进度计划保证措施但效果不显著或无效扣 1-5分。
配电间土建施工
3
根据与建设单位签
订的合同工期进度
设备采购
2
要求及公司领导要
求的工期节点，每
设备安装就位
3
月的进度计划执行 4 到位且完全满足项
户表箱及分支箱安装
3 30
目的总进度计划要
设备电缆供电局中间检查
2
计划执
求（10分）每周的进度计划执行到位且确保月进度计划
供电局户表现场调测试、出具报告
2
的要求（10分）
竣工验收
3
行
办理计量表及安装
2
每周、月的进度计划不满足项目的总体进度计划要求，每滞后1 天扣1分，周进度计划滞后3天及 3天以上不得分，月进度计划滞
检查人：
受检人：
检查日期：
后5天以上不得分。
合计
30
合计：∑（扣分） -------------×30 ∑（实际项数标准值）
实得扣分：
项目按楼座建立进度对比表（5分），项目的进度计
5 划在出现偏差时及时采取措施进行纠偏（以书面形
15
式上报），确保计划的正常实施（10分）
未建立项目进度对比表的扣5 分，出现偏差采取措施进行纠偏但效果不显著扣1-5分，未采取纠偏措施，进度严重滞后不得分。
分项
计划申报
项目进度考核表
序号
检查内容（满分标准）
本项合计标准标准
值分值
扣分
确保在当月的25日前准时上报下月的项目施工进度

项目部生产进度标准化考核表

4、计划编制前，未进行主要工程量估算对计划编制提供支撑，扣1分。
总承包管理
1、符合编制《总承包管理方案》要求，未进行编制，扣2分；未经业主、监理审批扣2分；编制内容与项目不符、编制内容不齐全、对施工指导性差，扣1分；（考核依据：信息化）
10
2、对《总承包管理方案》进行交底并留存记录，未进行交底扣2分；交低针对性差，扣1分；
5
2、函件不能有效推动工期履约或转移履约风险，扣1分/次；
3、建立工期过程管理文件（来往函件、事件记录、影像资料等）台账，建立不齐全，扣1分/次。
场容场貌
1、建立现场管理制度，未建立制度扣2分；制度对现场管理指导性差，扣2分；
10
2、施工现场垃圾堆积、脏乱差等，扣1-8分。
平面管理
1、编制阶段性平面布置图，未编制，扣2分/次；
5
2、平面布置图对现场指导性差，扣1分；现场未按平面布置图实施，扣2分。
作业面管理
1、建立书面移交记录，内容不全面，扣1分/次；（考核依据：信息化）
5
2、建立垂直运输工具使用制度，无垂直运输工具使用申请或记录，扣0.5分/次；可操作性差，扣0.5分/次。（考核依据：信息化）
项目远程监控
项目远程监控管理情况
四级计划编制
1、未配置专兼职计划工程师，扣2分；按时编制总、年、月、周进度计划；总、年度计划编制不及时，扣2分/项；月、周计划编制不及时，扣1分/项；（考核依据：信息化）
6
2、计划编制不合理、不全面、未包含计划周期内所有分部分项施工内容，扣1分/处；
3、线上计划与线下不一致，不满足完美履约工期要求或与业主审批计划不符，扣3分；（考核依据：信息化）
发现虚假消除预警，扣5分/项；
6、出现总进度计划工期节点滞后，无工期顺延文件，扣5分；

工作安排及进度考核表

工作安排及进度考核表工作难度小中大特大积分总数3 6 9 12部门姓名电话工作耗时难度进度快慢工作结果得分日期公司管理部、财务部、技术部的劳务费按照：劳务费=基本工资+提成+话费补贴，其中提成由公司的出勤考核、工作态度、工作成绩决定；项目部的劳务费按照：劳务费=提成+话费补贴，其中提成由公司的出勤考核、工作态度、工作成绩决定。

部门考核表部门类别出勤是否工作态度工作成绩综合评价文秘处（柳州龙学信息科技有限公司）级别姓名是是好一般差好一般差好一般差全公司考核表公司类别出勤是否工作态度工作成绩综合评价柳州龙学信息科技有限公司级别姓名是是好一般差好一般差好一般差公司每月考核的等级分为A（优）、B（良）、C（中等）、D（及格）、E、（不及格），考核不及格者不发放基本公司；考核级别A（优）B（良）C（中等）D（及格）E、（不及格）情况属性出勤率达到95%以上，工作态度好，工作成绩好；1、出勤率达到95%以上，工作态度一般，工作成绩一般；2、出勤率85%以上，工作态度一般，工作成绩好；1、出勤率90%以上，工作态度一般，工作成绩一般；2、出勤率达到90%以上，工作态度一般，工作成绩一般；1、出勤率达到90%以上，工作态度一般，工作成绩差；2、出勤率达到90%以上，工作态度差，工作成绩一般；1、出勤率不达到70%，工作态度差，工作成绩差；下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。

3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。

全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。

项目工程管理工作考核分项表(模板)

上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施。可抽查会议纪要、施工方新版计划等
不合要求扣1分
内业资料管理
（10分）
文件进出流程
每发现一处不合要求扣1分
文件归档及时性、完整性、正确性
每项不合要求扣1分
项目工程管理工作考核分项表（模板）
分类
项分
检查的质量问题
得分
综合管理
施工预控（40分）
施工准备工作
（10分）
图纸准备交底工作
及时性每项不合要求扣2分
施工手续办理情况
及时性每项不合要求扣2分
合同签订情况
及时性每项不合要求扣2分
合同交底情况
完整性及时性每项不合要求扣2分
每缺一份扣1分
工序样板程序明确，实施完善
每发现一次不合要求扣2分
对监理单位的管理（30分）
对监理人员的管理
（10分）
监理人员的资质
不合要求扣1分/人
监理人员的数量
每少一人扣1分
监理人员的定期考核（包括进场面试）
没有考核扣1分
对监理文件的阅处
（10分）
监理实施细则
每少一分项（或不合要求）扣1分
监理月报
内部管理（30分）
工程签证设计变更
（10分）
操作流程
每发现一次不合要求扣1分
审核情况
每发现一次不合要求扣1分
计划管理
（10分）
月进度计划满足公司阶段节点要求，未进入预警；月进度计划及时上报，计划调整得到批准
每发现一次不合要求扣1分
检查实际进度与月计划进度吻合程度；预计下一个节点在合理时间内完成
每发现一次不合要求扣1分
内容不能满足要求扣2分，未审核扣1分

第二分公司项目检查考核表6[1].1

2
4、信息录入
1、劳务合同必须在网上信息系统评审，并在项目管理系统上登记和交底。0.5分
2、劳务费按合同约定结算，并按月在项目管理系统上录入（预结算管理——劳务费预结算管理）。0.5分
1
考核项目：考核月份：
部门
考核内容
考核评分标准
基本分
实得分
检查记录
经
营
五、经营管理考核
5
1、基础管理
未建立合同收发文登记台帐扣0.5分；
部门
考核内容
考核评分标准
基本分
实得分
检查记录
生
产
技
术
一、生产计划、形象进度、资料、分包等考核
20
1、生产计划完成情况
完成分公司下达的施工计划得3分，超计划完成20%加1分、超50%加2分，没有相关签证资料说明的或未完成计划安排的扣2分，每差10%扣2分，只完成计划的50%得零分，若因主观原因冒报量的，则该项为零分。每月24日为项目报量时间，生产计划安排截止到月底30日，超过报送日期的扣2分；报表报送必须由项目经理签字认可，不按正规化报送的，扣1分。
2、不及时建立、记录项目各种成本台帐的扣0.5分；
3、不及时按规定及时报帐的扣0.5分；
4、不及时归集管理好各种分包合同或协议的扣0.5分；
5、不及时编制“两算”对比，做好成本过程监控的扣1分
2
4、资金管理
1、不按时缴纳税款，办理税务发票的扣0.5分；
2、不按规定编制资金使用计划的扣0.5分；
3、不按规定填制《资金使用审批表》的扣1分；
3、现场使用的标准、规范不是现行有效版本的扣0.5分。
0.5
二、印章管理
1、有私自刻制项目技术业务专用章行为的扣0.5分

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分公司项目结算工作进度安排考核表
序号
项目名称
责任人
出库金额
按合同约定应回款(元)
实际回款(元)
结算办理工作安排（完成时间、节点进度）
备注:
资料准备
项目部审核
监理审核
咨询公司审核
成本预算一审
成本部复核
成本经理
财务审核
成本分管领导
成本秘书
结算完毕取回资料
回款时间
1
2
3
4
5
合计
0
0
0
分公司恒大项目结算工作进度安排考核表
序号项目名称Fra bibliotek责任人出库金额
按合同约定应回款(元)
实际回款(元)
结算办理工作安排（完成时间、节点进度）
预结算审批
签订总价包干协议
资料准备
监理审核
项目部审核
成本审核
审计部审核
分管领导审核
董事长审核
结算完毕取回资料
回款时间
备注
合计