房地产集团人力资源部门职责和岗位职责
房地产人力资源经理岗位职责
房地产人力资源经理岗位职责人力资源总经理房地产住宅商业职责描述:1、负责或进行集团人力资源管理体系的规划,监督各项管理制度的执行;2、负责集团人事日常运营管理工作;3、负责订定年度费用预算,合理控制各项人力成本;4、负责制定和规范岗位编制,了解各部门的招聘资金需求,编制招聘计划,组织完成招聘指标;5、负责根据公司各部门培训需求,制定培训计划,组织实施培训投资项目,对培训效果进行评估;6、日常事务拟订绩效考评方案,组织实施绩效运营管理,并对绩效考评过程进行投资过程监督和控制,使绩效评价体系能落到实处,不断完善绩效管理体系;7、负责组织人事档案的管理、劳动合同的签订、社保公积金的缴纳等在工作中;8、负责对部门下属员工工作指导、业绩考评及合作者绩效考核建设等工作。
任职要求:1、35岁-45岁,人力资源管理、工商管理等专业全日制本科及以上学历;2、从事大中型(多元化集团)企业5年以上人力资源管理工作,其中3年后以上人力资源副总工作经历;3、具备战略思维与眼光,在人才规划、培训发展、薪酬福利激励机制等方面具有丰富的理论与实操经验;与带团队的。
职责描述:1、负责进行集团人力资源管理体系的规划,监督两项制度的执行;2、负责集团人事日常运营杂务管理工作;3、负责拟定年度费用预算,合理控制各项人力人工成本;4、负责制定和完善岗位编制,了解各部门的招聘资金需求,编制招聘计划,组织完成招聘主要指标;5、负责根据公司各集团部门培训需求,制定培训计划,组织实施培训房地产项目,对培训效果进行评估;6、负责拟订绩效考评融资方案,组织实施绩效运营管理,并对绩效考评整个过程过程进行监督和支配,以使绩效评价体系能落到实处,不断完善绩效管理体系;7、掌理组织人事档案的管理、劳动合同的签订、社保公积金的缴纳等教育工作;8、负责对部门下属员工工作指导、业绩考评及团队建设等合作者工作。
任职要求:1、35岁-45岁,人力资源管理、工商管理等专业全日制本科及以上学历;2、从事大中型(多元化集团)企业5年以上人力资源管理工作,其中3年左右人力资源副总工作经历经历;3、具备战略思维与眼光,在人才规划、培训发展、薪酬福利激励机制等方面具有丰富的理论福利制度与实操经验;意识与带较佳团队的能力。
房地产人力资源经理岗位职责
我是房地产的人力资源经理，听我给你讲讲我的日常工作吧！
首先，我得负责招聘新员工。
哎呀，这可不是一件简单的事情。
得想方设法吸引人才，要不然谁愿意来我们这？要写招聘广告、筛选简历，还要安排面试，有时候一个一个的来，有时候一拨一拨的来，我有时候都觉得自己成了招聘达人了。
接着，我还得负责员工的培训。
有新员工要培训适应公司文化，有老员工要继续学习进修。
哎呀，这可是个大工程。
得组织各种培训，有时候是公司内部的专业技能培训，有时候是外请的专家讲座，还得组织各种团建活动，不然谁愿意老呆在这不是？
当然，处理员工关系也是我的重点工作之一。
有员工不开心了，得去听他们倾诉，有员工出问题了，得去协调解决，有员工有建议了，也得去认真倾听。
有时候我得像妈妈一样疼爱员工，有时候又得像裁判一样公正处理矛盾，忙的我有时候都觉得自己成了公司里的“全能超人”了。
最后，我还得关注整体的人力资源管理。
要定期做员工满意度调查，收集反馈意见，优化管理制度；要制定员工奖惩机制，保持公司运转的秩序；还得时刻关注员工的职业发展规划，给他们提供更好的职业发展通道。
哎呀，这可是个大包袱，真有时候我都想躲到家里躲起来了。
嗯，我是房地产的人力资源经理。
忙碌而充实的工作，让我时而头大，时而满足。
不过，总体来说，我还是很喜欢这个工作的。
或许在那些繁忙中，才能感受到自己的存在意义，对吧？。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
2023年地产人事行政岗位职责(9篇)
2023年地产人事行政岗位职责(9篇)2023年地产人事行政岗位职责(9篇)1岗位职责：1、根据公司业务需要和人力资源规划制定公司年度计划和预算，并监督各项计划的实施;2、完善人力资源、行政等各个模块的体系建设;3、倡导企业文化，制定和完善各项规章管理制度，并指导监督各部门实施;4、负责制定并执行公司中高层以上人才招募、组织绩效以及组织激励相关工作;5、完成公司交办的其他工作。
任职资格：1、本科或以上，人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业;2、10年以上人力资源管理经验，5年以上大型地产相关职位工作经验;3、对人力、行政管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;4、具备很强的计划性和实施执行的能力;5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
2023年地产人事行政岗位职责(9篇)2岗位职责：1、根据公司业务需要和人力资源规划制定公司年度计划和预算，并监督各项计划的实施;2、完善人力资源、行政等各个模块的体系建设;3、倡导企业文化，制定和完善各项规章管理制度，并指导监督各部门实施;4、负责制定并执行公司中高层以上人才招募、组织绩效以及组织激励相关工作;5、完成公司交办的其他工作。
任职资格：1、本科或以上，人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业;2、10年以上人力资源管理经验，5年以上大型地产相关职位工作经验;3、对人力、行政管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;4、具备很强的计划性和实施执行的能力;5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
2023年地产人事行政岗位职责(9篇)3岗位职责：1、熟悉一般纳税人发票（增值税专用发票、增值税普通发票、出口商品发票）的领购、开具、核销、保管，进项发票的认证；2、能熟练操作（增值税、企业所得税、个人所得税、地税综合税、生产企业免抵退等）各种纳税申报系统；3、负责日常全盘账务处理，包括单据审核、凭证制作、编制财务会计报表等；4、具有一般纳税人税务工作经验，熟悉纳税申报程序。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
房地产公司行政人事岗位职责(10篇)
房地产公司行政人事岗位职责（10篇）房地产公司行政人事岗位职责（精选10篇）房地产公司行政人事岗位职责篇1一、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；二、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施；三、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查；四、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告；五、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好；六、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；七、负责在公司内外收集有潜力的和所需的'人才信息并组织招聘工作；八、关心员工的思想、工作、生活；九、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；十、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率；十一、负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；房地产公司行政人事岗位职责篇2一、上级主管：副总经理直接下属：行政文员、人事文员、信息发布员二、主要职责1、公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作；2、接待公司日常到访客人，协助公司高层管理做好公关工作；3、协助和指导行政人员的行政、人事和后勤等管理工作；4、负责公司各项制度的建立、调整和实施监督工作；5、负责组织公司的.招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作；6、组织对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理；7、根据考核结果计算公司工作人员的月度薪酬和年终奖励；8、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作；9、负责规划公司的各种系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训；10、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门做好员工工作；11、副总经理交办的其他工作事宜；房地产公司行政人事岗位职责篇31、负责贯彻公司领导指示。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。
2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。
3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。
4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。
5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。
6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。
7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。
在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。
2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。
3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。
4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。
5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。
6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。
7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。
以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责，具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。
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1、及时、主动了解行业的薪酬水平，提出薪酬调整对策。
2、组织落实公司的薪酬福利制度。
3、在控股集团的方针政策指引下，建立房地产集团的薪酬管理体系。
满意度管理
1、负责员工满意度调研。
职称管理
1、负责员工职称申报、升级及相关资质管理。
（2）城市/项目公司人力资源部部门职责
人力资源部职能
一、基本信息
3、组织建立顺畅的沟通渠道，并完善员工建议制度，建立良好的工作关系。
4、组织员工访谈，及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率。
人事管理
1、负责总公司劳动合同的签订相关工作。
2、负责办理总公司员工的入职、任免、晋升、调动、离职、奖惩等手续。
3、负责员工人事档案管理。
按制度规定组织新员工入职培训。
7．辅导公司员工建立职业生涯规划。
8．参与控股集团建立大学生培养方案。
绩效管理
1．组织总公司员工绩效考核管理工作。
2．组织落实总公司各级人员的绩效评估、绩效面谈、绩效辅导工作。
3．对城市公司/独立项目公司的绩效管理工作进行指导和监督。
薪酬福利
1．及时、主动了解行业的薪酬水平，提出薪酬调整对策。
名称
人力资源部
所属单位
城市公司
编码
编制
平行部门
公司各职能部门
对接部门
集团公司人力资源部
二、组织职能
一级职能
二级职能
招聘与配置
1．负责公司人力资源需求计划的分析与制定。
2．负责当地招聘渠道的开发。
3．负责权限范围内的人员招聘和异动（包括晋升、降职、辞退等）。
培训
1．制定本公司人力资源培训计划。
2．按照计划组织本公司的人力资源培训。
人力资源总监岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
人力资源总监
所属单位
房地产业有限公司
岗位编号
岗位编制
1
直接上级
总经理
直接下级
人力资源经理
二、岗位职责
一级职责
二级职责
人力资源战略
1．组织人力资源分析，制定中长期人力资源规划。
2．组织人力资源规划分解，形成年度人力资源计划，并组织实施。
3．指导城市公司、独立项目公司的人力资源规划。
5、根据员工考核结果，组织研究与制定绩效提升计划。
人才培养
1、负责制定管理团队、关键岗位职业生涯发展规划，建立人才梯队；
2、负责建立岗位任职资格和员工胜任力模型，并组织胜任力评估；
3、负责制定中高层领导力发展计划，并组织实施；
4、负责组织中高层领导力评价；
5、负责后备人才和大学生培养；
6、负责专业技术人才发展通道体系的建设。
4、负责开拓培训渠道，组建师资队伍，开发培训教材；
5、负责组织新员工入职培训；
6、负责组织房地产集团条线通用和专业技能培训；
7、负责制定大学生培养方案。
综合管理
绩效管理
1、负责建立房地产集团绩效管理体系；
2、组织绩效管理培训并实施；
3、负责总部员工绩效管理组织；
4、根据员工绩效考核结果，核算员工奖金；
7．配合企划部进行工作分析，优化各部门职位设置和岗位编制。
培训与开发
1．负责建立房地产集团培训管理体系。
2．组织对公司整体培训需求的调查、分析和培训规划的制定、实施。
3．组织编制年度员工培训计划并实施。
4．组织开发培训渠道、编制培训教材、组建师资队伍。
5．组织对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划。
人事异动
1、负责建立员工晋升管理制度，并组织实施；
2、负责建立专业技术晋升管理制度，并组织实施；
3、按制度规定的权限，组织员工晋升、调动、辞退管理；
4、定期组织人事调研，为开展晋升、调动、辞退管理提供支撑。
劳动关系
1、负责公司劳动争议处理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
2、组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、监测及处理。
房地产集团人力资源部门职责和岗位职责
（1）人力资源管理中心部门职责
人力资源中心职责
一、基本信息
名称
人力资源中心
所属单位
房地产集团有限公司
编码
DCJT-01-002
编制
15
平行部门
房地产集团总部各部门
对接部门
控股集团人力资源中心，城市公司人力资源部，独立项目公司行政人事部
二、组织职能
一级职能
二级职能
人力资源规划
招聘与配置
1．根据年度人力资源计划，组织制定招聘计划，组织权限范围内的招聘工作。
2．负责招聘渠道的开发与管理，开放与共享招聘资源。
3．指导、督促下属建立招聘人才信息库。
4．组织公司的招聘、选拔员工合同续签与试用期的员工评估工作。
5．指导、督促下属员工按程序办理权限范围内的员工异动手续。
6．按制度组织岗位竞聘、末位淘汰工作。
1、负责制定房地产集团人力资源战略，建立人力资源开发与管理体系；
2、负责房地产集团年度人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源预算；
3、负责房地产集团的组织管理及编制管理。
招聘
招聘管理
1、负责制定房地产集团年度人力资源招聘计划、岗位需求分析和招聘策略，并组织实施；
2、负责建立招聘管理流程和制度，开发面试题库、人才测评等招聘工具；
3、按制度规定的权限和程序组织招聘工作；
4、负责猎头公司、咨询公司的选择与管理；
5、负责公司招聘渠道的开发与管理，开放与共享招聘资源；
6、负责人才信息库的收集与建立。
培训
培训管理
1、负责建立房地产集团培训管理体系；
2、组织对公司整体培训需求的调查、分析，制定培训规划并组织实施；
3、根据培训规划，编制年度培训计划并组织实施；
2．组织落实公司的薪酬福利制度。
3．建立房地产集团的薪酬管理体系。
劳动关系
1．负责公司劳动争议处理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
2．组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、监测及处理。
绩效管理
1．根据公司绩效管理制度，落实本公司的绩效考核工作。
1.负责组织落实本公司各级人员的绩效评估、绩效面谈、绩效辅导。
薪酬福利管理
1.按制度落实员工薪酬、福利等管理工作。
2.负责办理本公司员工各类福利、保险。
劳动关系管理
1.建立顺畅的沟通渠道，建立良好的工作关系。
2.为员工提供有关国家法律、公司政策等方面的咨询。
3.负责公司劳动争议处理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
4.组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、监测及处理。
人事管理
1.负责本公司劳动合同的签订相关工作。
2.负责办理本公司员工的入职、任免、晋升、调动、离职、奖惩等手续。
3.负责本公司员工人事档案管理。
2.3.3岗位职责
（1）人力资源总监