人力资源工作流程及规范表格
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)
1、招聘申请：在本单位计划用人前30日或出现离职人员时，用人部门提出用人申请，填写完整的《招聘申请表》并报本单位负责人及集团分管副总审批。
2、招聘计划：人力资源部汇总各单位招聘申请，报集团领导审批，并形成阶段性招聘计划。
3、申请招聘资金：人力资源部填写资金申请单或借款单报相关领导审批，预借招聘费用。
4、招聘广告发布审批：填写《招聘广告发布审批表》并报批。
5、发布招聘广告：人力资源部根据不同岗位，选择不同渠道发布广告。
6、汇总、初选简历：人力资源部根据岗位的的要求进行初选.7、用人部门筛选简历：用人部门筛选并会同人力资源部确定面试人员。
8、通知面试：人力资源部通知面试人，告知初试时间、地点、乘车路线、需携带资料等9、初试：填写表格、复印证件并装订；向面试者介绍公司概况、初试程序;根据岗位性质组织笔试、上机考试；逐个进行面试，了解个人基本情况、知识构成、工作经验、各方面能力和素质考核，了解面试人的各方面要求，面试小组给出初试意见,并签字确认。
10、复试:根据岗位的重要程度确定复试时间、地点、面试人；初步确定录用人选.11、调查：对拟录用人选进行调查，整理调查记录报领导审核.12、录用审批：对调查通过人员办理录用审批手续，确定使用期限、待遇、试用岗位、转正后待遇、劳动合同期限等。
13、通知报到：通知录用人员报到时间、地点、乘车路线、携带资料等。
1、审核完善档案材料:将必备材料统一整理存档，一般包括照片、身份证、毕业证、学位证、英语、计算机等级证书复印件、资格证复印件、体检表、与原单位接触劳动关系证明，视情况需提供无犯罪记录证明。
2、开具报到通知书:由人力资源部填写报到日期、试用岗位、试用期限、试用期工资等，发放《入职须知》或《员工手册》并登记。
3、发放工作证、考勤卡：由人力资源部或子公司综合部发放，工作证内容填写完整照片，张贴规范，并告知使用规范及考勤注意事项.4、发放饭卡:填写《饭卡领取审批表》，用人部门负责人签字、综合管理部部长审批,服务中心会计充值、发放并告知使用方法.5、发放劳保用品：子公司综合管理部开具领料单，到仓库领取工装、安全帽、防静电鞋、手套、口罩等6、分宿舍:填写宿舍登记表，分房号、储物柜，发钥匙，并告知宿舍管理规定.7、返回报到通知回执单：用人部门或子公司综合管理部填写完整的报到人、报到时间、试用期岗位及考勤卡等相关信息，并返回集团人力资源部。
全面梳理人力资源管理工作流程
全面梳理人力资源管理工作流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人力资源管理是企业内部的重要职能部门之一，其主要任务是规划、组织和控制企业内部的人力资源，以实现企业的战略目标和长期发展。
而人力资源管理工作流程则是指在这一过程中，人力资源部门所必须遵循的一系列步骤和流程，从招聘员工、培训发展、绩效考核到员工福利等方方面面，都需要个个环节有序进行，才能实现企业人力资源管理的有效性和高效性。
一、招聘员工招聘员工是人力资源管理中的第一步，也是至关重要的一环。
招聘工作的流程一般包括确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、签订合同等。
人力资源部门需要与各部门沟通，确定招聘的职位和需求量。
然后，根据需求，在各种招聘渠道发布招聘信息，包括官方网站、招聘网站、招聘会等。
对收到的简历进行筛选，选取符合条件的候选人进行面试，最终确定录用对象并签署劳动合同。
二、培训发展培训发展是人力资源管理的持续性工作，目的是提升员工的能力和技能，使其适应企业发展的需要。
培训发展的流程包括需求分析、制定培训计划、组织培训、评估效果等。
人力资源部门需要与各部门沟通，了解各部门员工的培训需求和现有的培训资源，然后制定培训计划，包括培训内容、资源、时间等。
接着，组织培训活动，选择合适的培训方式和培训师，确保培训内容能够有效传达给员工。
评估培训效果，通过考核和反馈来改进培训计划和方法。
三、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的重要环节，可以帮助企业了解员工的工作能力和表现，以便做出相应的激励和奖惩措施。
绩效考核的流程一般包括设定目标、评估表现、反馈和改进等。
人力资源部门需要与各部门沟通，确定每个员工的绩效目标和考核标准，并建立绩效考核体系。
然后，定期评估员工的工作表现，包括定量和定性的评价，对员工的工作表现进行客观评价。
接着，及时向员工反馈评估结果，指出优点和不足，为员工制定改进计划。
根据评估结果，采取相应的激励和奖励措施，激励员工不断提升工作表现。
人事工作流程详细
人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位。
1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用，以正规医院出具的体检报告为判断标准。
3、员工入职报到所需材料：①体检报告；②身份证复印件2份（正反两面）；③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份；④本人建行卡帐号；⑤一寸照片2张（需办社保卡的必须提供白底照片）；⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。
4、入职培训要求：①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行；②入厂培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等。
5、新员工上岗工作程序：①入职培训合格后，将培训试卷交人事专员处存档，人事专员凭试卷为其建立个人档案；②开具调令一式五份，公司存档一份，个人档案一份，薪资核算员一份，领取饭票处一份，入职部门一份。
③人事专员处开具收据，领取个人劳保用品（工作服、劳动防护用具等）；④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》），合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行；⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险，特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险；⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。
二、员工离职管理工作流程1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。
2、员工辞职流程：按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人同意→报分管领导同意→报总经理批准→人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程：部门负责人提出意见→报请分管领导同意→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程：按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序，员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程：岗位工作交接→《员工离厂移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档，更新《离职人员登记表》信息三、员工退休手续办理工作流程1、员工退休包括提前退休、正常退休、延迟退休三种情形。
人力资源有限公司劳务派遣工作流程图及工作流程
人力资源有限公司劳务派遣工作流程图人力资源有限公司劳务派遣工作流程★（1）业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求；?★（2）分析考察：（商务部）依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析；?（一）??具有相关职业资格，办理有关证件及从业手续。
?（二）??录用年龄、性别要求。
?（三）??身体状况要求。
?（四）??对学历层次高，技术水平高、劳动态度等。
?（五）??工作环境。
?★（3）提出派遣方案：根据用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案（*商务部制定：制定相关社保政策、进行社会调研等）；??★（4）洽谈方案：双方协商、确定劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；?★（5）签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》；?★（6）实施，组织人员，提供服务：组织派遣员工招聘，与员工签订劳动合同（人力行政及客户部门，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定；并向用工单位提供派遣服务。
与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》，?★（7）服务管理：招聘、体检、录用、档案、培训（安全教育、规章制度、技术业务等）、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。
?A、进行档案管理，建立人力资源数据库、人员增减报表；?B、进行驻厂管理岗前培训，解释用工单位基本状况，然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂；?C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表，派遣人事部门建立人力数据库管理，办理参保计划等；?D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴，加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。
?★（8）日常管理，由驻厂代表和用工单位代为管理。
报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等?★（9）派遣人员辞、退职管理?A、自行辞职，由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请，派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议，结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。
人力资源部入职程序
人力资源部入职程序概述人力资源部入职程序是指公司对新员工进行管理和培养的一系列流程和步骤。
这些程序旨在确保新员工顺利融入公司，了解公司文化和价值观，并为其提供必要的培训和资源，以充分发挥其潜力。
流程1. 预入职准备在新员工入职前，人力资源部需要完成一系列准备工作，包括但不限于以下事项：签订劳动合同：新员工和公司签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
验证档案：人力资源部核实新员工提供的个人资料和证件，确保其真实性和完整性。
任职资格验证：针对特定岗位的员工，人力资源部需要核实其相关的教育背景、工作经验和专业资格。
离职手续（如有）：如果新员工之前曾有过工作经验，人力资源部需要确保其已完成离职手续并获得原雇主的书面同意。
2. 入职手续办理一旦预入职准备工作完成，新员工到达公司后，人力资源部需要帮助其办理入职手续。
这些手续包括但不限于以下事项：填写入职表格：新员工需要填写一系列入职表格，包括个人信息、银行账户、保险等。
办理工作证件：人力资源部需要协助新员工办理工作相关的证件，如工作许可证、签证等（如果需要）。
配备工作设备：根据新员工的岗位和职责，人力资源部需要为其提供必要的工作设备，如电脑、方式等。
分配办公位置：根据公司内部安排，人力资源部将为新员工分配办公位置，并协调相关部门完成办公场地的准备工作。
3. 入职培训为了帮助新员工快速适应公司环境和工作要求，人力资源部通常会安排入职培训。
这些培训包括但不限于以下内容：公司文化和价值观：新员工将了解公司的核心价值观和文化，以便更好地融入公司团队。
相关政策和制度：人力资源部将介绍公司的各项政策和制度，如考勤制度、工作时间安排等。
工作流程和规范：新员工将学习公司的工作流程和规范，以便更好地适应和提高工作效率。
4. 培训和发展计划为了提升新员工的能力和素质，人力资源部通常会为其制定个性化的培训和发展计划。
这些计划包括但不限于以下内容：岗位培训：针对新员工的具体岗位要求，人力资源部将组织相关培训活动，提升其专业知识和技能。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册一、部门概述人力资源部是公司中至关重要的一个部门，负责管理公司的人力资源事务，以确保公司能够吸引、培养、保留和激励优秀的人才，从而支持公司的战略目标和业务发展。
二、部门职责（一）招聘与选拔1、根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求，制定并执行招聘计划。
2、开拓和维护有效的招聘渠道，包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘等。
3、筛选简历，进行面试和背景调查，选拔出符合公司要求和岗位需求的人才。
（二）培训与发展1、设计和实施新员工入职培训计划，帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。
2、为员工提供职业发展规划和指导，根据员工的个人能力和职业兴趣，制定个性化的发展计划。
3、定期评估员工的培训需求，组织和开展内部培训课程、外部培训活动以及在线学习资源。
（三）绩效管理1、设计和制定公司的绩效管理体系，包括设定绩效目标、评估绩效表现、提供绩效反馈等环节。
2、与各部门负责人合作，确保绩效评估的公平、公正和客观，为员工的薪酬调整、晋升和奖励提供依据。
（四）薪酬福利管理1、设计和管理公司的薪酬体系，确保薪酬具有竞争力和公平性。
2、进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司的薪酬决策提供参考。
3、负责员工的福利管理，包括社会保险、住房公积金、商业保险、节日福利等。
（五）员工关系管理1、建立和维护良好的员工关系，解决员工的日常问题和纠纷，营造和谐的工作氛围。
2、组织和开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3、处理员工的离职手续，进行离职面谈，分析离职原因，为公司提供改进建议。
三、工作流程（一）招聘流程1、用人部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》，明确招聘岗位的职责、任职资格和人数等信息。
2、人力资源部审核招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3、发布招聘信息，收集简历，进行简历筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试，面试流程一般包括初试、复试和终试。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识；复试由用人部门负责人进行，重点考察候选人的业务能力和岗位匹配度；终试由公司高层领导进行，主要考察候选人的综合素质和发展潜力。
人力资源部操作手册
人力资源部操作手册第一章岗位职责第二章工作流程（一）应聘人员接待程序（二）入职培训程序（三）员工聘用程序（四）员工离职程序（五）相关岗位的招聘条件及要求（六）员工考核类型、目的及方式人力资源部经理岗位职责描述行政文员岗位职责描述行政助理岗位职责描述第二章工作流程（一）应聘人员接待程序接待人员是应聘者对企业形成第一印象的关键，做为接待人员必须礼貌热情的打招呼，请其落座，问明来意后对照酒店岗位空缺，如果应聘者理想的岗位暂时没有空缺应介绍酒店其他岗位供其选择，如应聘人员选择岗位后遵循以下程序：1、请应聘人员认真填写员工资料，对照各岗位任职标准衡量各种条件是否符合酒店要求，如不符合条件应婉言谢绝。
2、向应聘人员介绍酒店的工资待遇、福利待遇、上下班时间。
3、耐心的解答应聘人员的疑问。
4、安排入职时间和需要上交的资料。
5、办理各项手续，通知用人部门管理人员到办公室做交接。
（二）新员工入职培训程序为了让新员工快的融入企业、了解企业每位员工入职一周以内必须提供入职培训，具体程序如下：1、代表企业欢迎新员工的加入，（各位同事大家好，在我们开始培训课程前首先代表企业对大家加入表示热烈的欢迎）。
2、企业简介。
3、董事长致辞。
4、组织架构。
5、职能部门工作职责（重点是人力资源部的职责，给员工一种意识，遇到问题及时主动的寻求帮助）。
6、企业文化。
7、考勤制度。
8、离职制度。
（三）员工聘用程序1、人事部审查有关证件及本人简历。
2、确认聘用后新员工需填写相关表格，提供各项所需证件，人力资源部负责保存各项资料。
3、使用部门也可直接招聘，确认聘用后48小时内应将新员工资料移交到人力资源部存档。
4、酒店基层管理岗位：部长、案板、营销人员等，由店长最终决定。
5、酒店中高层管理岗位：灶台厨师、主管等人员，由店长初试，运营总监复试。
6、酒店收银员、仓库组长由人力资源部初试，公司财务部复试。
7、新员工试工期三天，基层员工试用期一个月，酒店基层管理人员试用期二个月，酒店中高层管理试用期三个月。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源规范化、标准化模块管理
目录第一章人力资源规划管理
一、公司人力资源规划工作的基本程序
二、趋势分析法工作流程图
三、人力资源需求预测步骤
四、人力资源供给预测步骤
五、人力资源管理费用构成要素
六、人力资源管理费用编制流程
七、人力资源原始成本核算内容
八、人力资源重置成本核算内容
九、预算执行情况反馈流程
十、预算差异分析报告
十一、人力资源年度规划表（一）
十二、人力资源年度规划表（二）
十三、人力资源需求预测流程（一）
十四、人力资源需求预测流程（二）
十五、人力资源规划管理流程（一）
十六、人力资源规划管理流程（二）
第二章招聘管理
一、人员需求申请表
二、内部招聘工作流程图
三、面试实施流程图
四、应聘人员登记表
五、员工面试记录表
六、面试成绩评定表（一）
七、面试成绩评定表（二）
八、面试成绩评定表（三）
九、招聘计划管理流程
十、招聘与录用流程
十一、内部招聘管理流程
十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程
十四、员工转正工作流程
十五、人员筛选流程图
十六、初试进程图
十七、内部人员竞聘流程图
十八、内部人员岗位竞聘申请表第三章培训管理
一、培训需求提出方式
二、外派培训的方式
三、培训需求调查流程
四、员工培训管理流程
五、外派培训管理流程
六、公司第一阶段培训计划表
七、公司第二、三阶段培训计划表
八、培训实施流程
九、技术人员培训常用方法
十、员工培训需求调查表
十一、外派培训计划表
第四章绩效管理
一、绩效考核管理流程
二、月度绩效考核流程
三、员工奖惩管理流程
四、员工提案管理流程
五、中层管理人员绩效改进计划第五章薪资管理
一、薪酬福利管理流程
二、员工工资管理流程
第六章人事事务管理
一、员工休假规定
二、员工出差申请表
三、差旅费用标准及审批表
四、职位调动评估表
五、员工调动审批表
六、人事调动交接单
七、离职移交清单
八、入职新员工人事档案管理流程
九、员工离职面谈表
十、员工离职结算表
十一、人事档案管理系列表
十二、一般出差管理流程
十三、因公出国出差管理流程
十四、员工离职管理流程
十五、人事档案管理流程
第七章劳动关系管理
一、解除劳动合同申请表
二、解除劳动合同流程
三、劳动纠纷处理流程
第一章人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序：
二、趋势分析法工作流程图
三、人力资源需求预测步骤
四、人力资源供给预测步骤
五、人力资源管理费用构成要素
六、人力资源管理费用编制流程
七、人力资源原始成本核算内容
八、人力资源重置成本核算内容
九、预算执行情况反馈流程
十、预算差异分析报告
填报单位：填报人：填报时间：
十一、人力资源年度规划表（一）
填表人：审核：填表时间：年月日
十二、人力资源年度规划表（二）
填表人：审核人：
十三、人力资源需求预测流程（一）
十四、人力资源需求预测流程（二）
十五、人力资源规划管理流程（一）
十六、人力资源规划管理流程（二）
第二章招聘管理
一、人员需求申请表
二、内部招聘工作流程图
三、面试实施流程图
实施阶段主要工作简要说明各用人单位
（部门）根
据工作需
要，提出人
员需求计
划，报行管
部汇总
行管部根据用人部
门的用人需求，拟
定并发布内部招聘
公告，发布的方式
主要有公司网站通
知、职位公告栏、
内部招聘文件及其
他
行管部根据职位说
明书及其他相关要
求对应聘者的资料
进行初步筛选，并
对初步筛选合格
者，发布面试通知
对面试合格的人员
发布录用通知，被
录用者到原所在部
门办理工作交接手
续，到用人部门报
到并到行管部办理
相关手续
四、应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
五、员工面试记录表
应聘者基本情况
面试记录
面试者：所属部门：面试日期：年月日
面试评价
六、面试成绩评定表（一）
七、面试成绩评定表（二）
八、面试成绩评定表（三）
十一、内部招聘管理流程（一）
十二、内部招聘管理流程（二）
十三、员工试用管理流程
十四、员工转正工作管理流程
十五、人员筛选流程图
十六、初试进程图
十七、内部人员竞聘流程图
十八、内部人员岗位竞聘申请表
第三章培训管理
一、培训需求提出方式。
二、外派培训的方式
三、培训需求调查流程
四、员工培训管理流程
五、外派培训管理流程
六、公司第一阶段培训计划表
七、公司第二、三阶段培训计划表
八、培训实施流程
九、专业人员培训常用方法
十、员工培训需求调查表
十一、外派培训计划表
第四章绩效管理
一、绩效考核管理流程
二、月度绩效考核管理流程
三、员工奖惩管理流程
四、员工提案管理流程
五、中层管理人员绩效改进计划
第五章薪资管理。