长安福特固定资产分析
基于哈佛框架的长安汽车财务报表分析
基于哈佛框架的长安汽车财务报表分析作者：夏晓宇杨成文来源：《商业会计》2016年第21期近年来，我国汽车行业发展迅速，长安汽车是其中比较有代表性的企业。
为了了解企业财务指标背后的经济意义，稳健企业的财务结构，在进行财务分析时，要面向未来决策，使分析者更具战略眼光。
本文选用哈佛框架对长安汽车进行财务报表分析。
一、哈佛框架概述哈佛分析框架由哈佛大学佩谱、希利以及波奈德三人提出，其意义不再局限于对财务数据的分析，而是需要对企业进行战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。
以战略分析为基础可以为企业的发展提供指导性建议和对策。
会计分析主要是对自我财务的描述，代表了企业的经营能力和盈利能力。
财务分析主要关心企业的偿债能力、营运能力以及发展能力等核心能力。
前景分析是以前三者为基础，综合利用分析成果，对企业发展提出合理化建议。
二、长安汽车战略分析中国长安汽车集团股份有限公司成立于2005年12月，是我国四大汽车集团之一。
目前，长安汽车已形成了整车、零部件、动力总成、商贸服务四大主业板块，拥有强大的整车制造和零部件供应能力。
（一）优势。
长安汽车自主创新能力较强。
长安汽车研创团队首创了“五地九国”的研发体系，使得长安汽车的研发时间和过程大大缩短。
而且企业的管理水平先进，拥有规范的法人治理结构和切实可行的内部控制体系。
长安汽车将“精益求精，管理到店”的理念落实到每一家店、每一位负责人甚至是每一位员工。
（二）劣势。
首先，长安汽车的自主品牌轿车品牌力不强。
长安汽车在2006年才进入轿车领域，与其他同类汽车品牌相比，进入时间较晚，品牌树立还不是很好。
其次，合资品牌轿车影响力欠佳。
其中，长安福特是长安汽车表现最好的合资公司，然而，福特作为与通用不相上下的世界知名企业，在我国市场上的表现却不容乐观。
（三）机遇。
我国及国际上的宏观政局较稳定，经济稳步发展，从而为我国汽车工业的发展提供了良好的政治经济环境。
我国人口还在持续性增长，国人对汽车的刚性消费需求持续存在，我国汽车消费将进入一个较长的平稳增长期。
福特汽车公司内外部环境分析
1.福特汽车公司成功的关键要素是什么？（1）产品多样化也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
随着市场经济的快速发展，汽车行业发展迅速，除了三大汽车巨头外，日系车以其自身优势进入美国汽车市场，这个福特汽车公司带来了一定的冲击。
为了在更大程度上占领汽车市场，满足消费者多样化的需求，产品多样化显得至关重要。
福特汽车公司成功的与外国公司合营是产品多样化，拓展了市场，占领了更大的市场分额。
（2）良好的市场营销能力也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
因为消费者对汽车推销员一直就有否定态度，所以福特汽车用超级经销商的出现解决了这个问题，而且这些经销商通常不愿意经销新的品牌，他们通常更愿意支持那些经受得住考验并被验证品质良好的汽车，这从另一方面也促使了福特汽车的产品质量的提高。
（3）投资生产设施也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
福特汽车公司投资48亿美元用于建设新厂，因为新的生产设施可以保持着良好的竞争力，而且只需要较少的人员就可以生产出更多的汽车，也节省了一部分的人力成本。
对福特来说他的核心就是他的生产设施，所以大量的投资生产设施保持竞争力也是比不可少的。
（4）组织文化的改变。
20世纪80年代以前，福特汽车采取专权的管理模式，员工很少参与到管理当中，但是今天福特积极鼓励员工参与到管理中，还通过大量实地教育课程鼓励员工接受终生教育。
良好的组织文化也是企业凝聚力的体现，能够提升企业的竞争力。
（5）资本是福特汽车公司成功的关键因素之一。
对于汽车行业来说，资本投入量较大，资本对于福特启程公司的进步与发展来说至关重要。
对于潜在的竞争对手，资本也是他们进入这个行业的障碍，没有非常大的资本投入根本不可能进入该行业。
资本这个关键要素也为该行业屏蔽了竞争对手。
（6）规模经济是福特汽车公司取得成功的关键因素之一。
福特公司大规模生产史福特汽车公司达到了规模经济。
取得规模经济后，福特汽车公司降低了生产成本，取得了非常高的利润。
为公司累积资本，进行其他产业的开发和公司的发展。
会计专业论文 长安汽车偿债能力分析
中国网络大学CHINESE NETWORK UNIVERSITY 本科毕业设计(论文)长安汽车偿债能力分析院系名称：XXXX学院专业：会计学生姓名：学号：指导老师：中国网络大学教务处制2019年3月1日摘要摘要企业的经营绩效可以通过多种方式表现，但最为常见的是财务语言。
为了更加简要、明确地表达企业的财务状况和经营成果，财务分析已经被广泛使用。
企业的偿债能力是指企业用自身资产偿还债务的能力，是企业能否稳健生存以及发展的关键因素。
因此企业偿债能力的强弱是投资者、债权人以及利益相关者非常关心的问题。
本文以长安汽车股份有限公司为例，列举自2012年至2014年这3年的数据，以财务报表分析方法和比率指标分析方法对公司的长期偿债能力和短期偿债能力进行详细的分析，在对企业的偿债能力进行分析时考虑到了企业盈利能力及营运能力对偿债能力的影响以及三者之间的联系。
因此本文也结合了企业的盈利能力和营运能力来进行分析企业的偿债能力。
关键词：长安汽车；偿债能力；分析ABSTRACTABSTRACTBusiness performance through a variety of ways performance, but the most common financial language. To be more concise, articulate the financial position and operating results, financial analysis has been widely used. The solvency of enterprises refers to the ability of enterprises to use their own assets to repay debt, is the key factor in whether healthy survival and development. Therefore, the strength of solvency problem investors, creditors and stakeholders are very concerned about. In this paper, Changan Automobile Co., Ltd., for example, lists from 2012 to 2014 three years of data to the financial statements and ratio analysis indicators analysis of the company's long-term solvency and a detailed analysis of short-term liquidity, when the enterprise solvency analysis took into account the impact on the solvency contact corporate profitability and operating capacity as well as between the three. Therefore, this article also incorporates the company's profitability and operating capacity to analyze the solvency of enterprises.Keywords: Changan Automobile; solvency; analysis目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1绪论...................................................................................................................... .V 1.1选题背景. (1)1.2选题目的与意义....................... (1)1.2.1选题目的 (2)1.2.2选题意义 (2)2文献综述............................................................................................................... .2 3 企业介绍与行业分析. (2)3.1长安汽车股份公司简介 (2)3.2 行业分析 (2)4长安汽车偿债能力分析 (3)4.1偿债能力指标分析....... (3)4.1.1速动比率分析 (3)4.1.2流动比率分析 (3)4.1.3现金流动负债比率分析 (4)4.1.4资产负债率分析 (5)4.1.5产权比率分析 (6)4.2资产负债表分析................................................................................................ .6 4.2.1资产负债表总体分析. (6)4.2.2资产的分析 (6)4.2.3负债的分析 (9)4.3偿债能力问题总结 (11)4.3.1短期偿债能力差 (12)4.3.2长期偿债能力差 (12)4.3.3受限制资产较多 (12)5 长安汽车偿债能力弱的原因 (12)5.1资本结构不合理、负债筹资过多 (12)5.2销售下滑，营业利润减少 (12)5.3流动负债比重大 (12)5.4扩大生产规模 (13)6长安汽车偿债能力提升对策 (13)6.1拓宽筹资渠道，扩大权益筹资 (13)6.2 拓宽销售渠道，增加销售收入 (13)6.3注重商业信誉，树立企业形象 (13)6.4制定科学合理地生产计划，避免盲目扩张 (13)结束语 (14)致谢 (15)参考文献 (16)长安汽车股份有限公司偿债能力分析1绪论1.1选题背景企业的偿债能力是指企业用自身资产偿还债务的能力，是企业能否稳健生存和发展的关键因素。
汽车财务分析报告对比(3篇)
第1篇摘要随着我国经济的快速发展，汽车行业已成为国民经济的重要支柱产业。
汽车企业之间的竞争日益激烈，财务分析成为企业经营管理的重要手段。
本文通过对两家汽车企业的财务报表进行对比分析，揭示两家企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的差异，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
一、企业简介企业A：某知名国产汽车企业，主要从事汽车研发、生产和销售，拥有较高的市场份额和品牌知名度。
企业B：某新兴汽车企业，以新能源汽车为主打产品，致力于技术创新和产业升级。
二、财务报表对比分析1. 资产负债表对比（1）资产结构对比企业A和企业B的资产结构存在一定差异。
企业A的流动资产占比较高，主要原因是应收账款和存货较多。
而企业B的流动资产占比相对较低，主要原因是应收账款和存货较少，但其非流动资产占比较高，主要原因是长期股权投资和固定资产。
（2）负债结构对比企业A的负债结构较为稳健，长期负债占比相对较低，短期负债占比相对较高。
企业B的负债结构较为灵活，短期负债占比相对较高，长期负债占比相对较低。
2. 利润表对比（1）营业收入对比企业A的营业收入较高，主要原因是其市场份额较大，产品线丰富。
企业B的营业收入相对较低，主要原因是其市场占有率较小，产品线相对单一。
（2）毛利率对比企业A的毛利率相对较高，主要原因是其产品定位较高，成本控制较好。
企业B的毛利率相对较低，主要原因是其产品定价较低，成本控制相对较弱。
（3）费用对比企业A的费用控制较好，管理费用和销售费用占比相对较低。
企业B的费用控制相对较弱，管理费用和销售费用占比相对较高。
3. 现金流量表对比（1）经营活动现金流量对比企业A的经营活动现金流量净额较高，主要原因是其主营业务收入稳定，应收账款回收较好。
企业B的经营活动现金流量净额较低，主要原因是其营业收入较低，应收账款回收较差。
（2）投资活动现金流量对比企业A的投资活动现金流量净额较高，主要原因是其长期股权投资和固定资产购置。
长安汽车2019年度财务分析报告
长安汽车2019年度财务分析报告长安汽车[000625/200625]2019年度财务分析报告⽬录⼀．公司简介 (3)⼆．公司财务分析 (3)2.1 公司资产结构分析 (3)2.1.1 资产构成基本情况 (3)2.1.2 流动资产构成情况 (4)2.1.3 ⾮流动资产构成情况 (6)2.2 负债及所有者权益结构分析 (7)2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7)2.2.2 流动负债基本构成情况 (8)2.2.3 ⾮流动负债基本构成情况 (10)2.2.4 所有者权益基本构成情况 (11)2.3利润分析 (12)2.3.1 净利润分析 (12)2.3.2 营业利润分析 (13)2.3.3 利润总额分析 (13)2.3.4 成本费⽤分析 (14)2.4 现⾦流量分析 (15)2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现⾦流分析 (15)2.4.2 现⾦流⼊结构分析 (16)2.4.3 现⾦流出结构分析 (20)2.5 偿债能⼒分析 (24)2.5.1 短期偿债能⼒ (24)2.5.2 综合偿债能⼒ (25)2.6 营运能⼒分析 (26)2.6.1 存货周转率 (26)2.6.2 应收账款周转率 (27)2.6.3 总资产周转率 (28)2.7盈利能⼒分析 (29)2.7.1 销售⽑利率 (29)2.7.2 销售净利率 (30)2.7.3 ROE（净资产收益率） (31)2.7.4 ROA（总资产报酬率） (32)2.8成长性分析 (33)2.8.1 资产扩张率 (33)2.8.2 营业总收⼊同⽐增长率 (34)2.8.3 净利润同⽐增长率 (35)2.8.4 营业利润同⽐增长率 (36)2.8.5 净资产同⽐增长率 (37)⼀．公司简介⼆．公司财务分析2.1 公司资产结构分析2.1.1 资产构成基本情况长安汽车2019年资产总额为97,617,053,590.38元，其中流动资产为49,606,716,722.43元，占总资产⽐例为50.82%；⾮流动资产为48,010,336,867.95元，占总资产⽐例为49.18%；2.1.2 流动资产构成情况流动资产主要包括货币资⾦、交易性⾦融资产、应收票据及应收账款、应收款项融资、预付账款、其他应收账款、存货、合同资产、持有待售资产、⼀年内到期的⾮流动资产以及其他流动资产科⽬，长安汽车2019年的流动资产主要包括应收票据及应收账款、应收票据以及货币资⾦，各项分别占⽐为55.73%，54.04%和20.29%。
长安企业总资产评估报告
长安企业总资产评估报告1. 简介长安企业是一家中国知名汽车制造企业，成立于1986年，总部位于重庆市。
长安企业主要从事汽车、零部件与相关服务的研发、生产和销售。
多年来，长安企业以其卓越的品质和创新的科技推动了中国汽车产业的发展，成为中国汽车市场的领军企业之一。
2. 资产种类与规模长安企业拥有多种资产，包括固定资产、流动资产、无形资产和金融资产等。
根据最近一期的财务报告，截至目前，长安企业的总资产规模约为3000亿元人民币。
2.1 固定资产长安企业在全国各地拥有多个生产基地和办公场所。
这些固定资产包括车间、设备、厂房等。
作为一家汽车制造企业，长安企业投资了大量的固定资产用于汽车生产线的建设与更新。
这些固定资产的规模庞大，价值显著。
2.2 流动资产长安企业在其生产与销售过程中积累了大量的流动资产。
主要包括库存、应收账款和现金等。
这些流动资产有助于企业正常运营，保证了生产与销售的顺利进行。
2.3 无形资产作为一家享有盛誉的汽车制造企业，长安企业建立了强大的品牌价值以及独特的企业文化。
这些无形资产对于长安企业的发展具有重要意义，为企业提供了市场竞争力和品牌认知度。
2.4 金融资产长安企业还拥有大量的金融资产，包括股权投资、债券投资等。
这些金融资产使得长安企业能够进行更多的投资活动，为企业未来的发展提供了更多的机会。
3. 资产评估方法评估长安企业的总资产是一项复杂的任务，需要综合考虑各个方面的因素。
常用的资产评估方法包括成本法、市场比较法和收益法等。
3.1 成本法成本法是一种相对简单的资产评估方法，主要通过计算资产的重建或替代成本来评估其价值。
在长安企业的情况下，成本法可以通过计算其固定资产的投资成本，以及流动资产的成本进行评估。
3.2 市场比较法市场比较法是一种将长安企业的资产与市场上类似资产进行比较的评估方法。
通过参考市场上类似企业的交易价格和市场价值，可以较为准确地评估长安企业的资产价值。
3.3 收益法收益法是一种基于资产未来收益能力的评估方法。
长安汽车2019年财务分析结论报告
长安汽车2019年财务分析综合报告长安汽车2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为负224,236.69万元，与2018年的65,822.53万元相比，2019年出现较大幅度亏损，亏损224,236.69万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务亏损和对外投资亏损。
在市场份额有所扩大的同时，经营亏损却成倍增加，企业以亏损换市场的战略面临市场竞争的严峻考验。
二、成本费用分析2019年营业成本为6,023,258.54万元，与2018年的5,658,346.84万元相比有所增长，增长6.45%。
2019年销售费用为459,117.09万元，与2018年的528,325.53万元相比有较大幅度下降，下降13.1%。
2019年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。
2019年管理费用为226,523.15万元，与2018年的278,275.55万元相比有较大幅度下降，下降18.6%。
2019年管理费用占营业收入的比例为3.21%，与2018年的4.2%相比有所降低，降低0.99个百分点。
本期财务费用为-19,084.95万元。
三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力并没有提高。
因此与2018年相比，资产结构趋于恶化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，长安汽车2019年是有现金支付能力的。
企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。
五、盈利能力分析长安汽车2019年的营业利润率为-2.98%，总资产报酬率为-2.55%，净资产收益率为-5.88%，成本费用利润率为-3.23%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为8,416,780.99万元，经营资产的收益率为-2.50%，而对外投资的收益率为-19.15%。
从企业内外部资产的盈利情况来看，对内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
分析报告- 福特公司STP分析报告.doc
福特公司STP分析报告一、企业背景福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。
福特汽车公司的创立于20世纪初，凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，终于成为世界四大汽车集团公司之一。
到20XX年，它拥有世界著名汽车品牌：福特（Ford）、林肯（Lincoln）。
此外，还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷（FordFinancial）、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌QualityCare。
20XX年经济危机时，福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。
福特汽车公司（FordMotorCompany，NYSE：F）是一家生产汽车的跨国企业，于美国密歇根州迪尔伯恩（现公司总部所在地)由亨利·福特（HenryFord）所创立，在1903年公司化。
在其20世纪如日中天的时候，福特、通用与克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商。
这三家公司统治着美国汽车市场。
福特汽车的商标来自创办人亨利福特常用的签名字体。
福特汽车在美国汽车市场连续七十X五年保持销售量第二名，仅次于通用汽车，20XX年才因油价高涨，大型SUV休旅车与卡车销量减少，被丰田汽车超越，成为美国市场销售量第三名。
亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。
其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。
二、发展历程1896年6月4日，亨利·福特将他的第一部汽车——一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车，开上了底特律大街。
1903年6月16日，亨利·福特和11个初始投资人签署了公司成立文件。
这是亨利·福特开创汽车制造业务的第三次尝试。
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就许多从事制造业的企业而言，固定资产在其资产总额中占有很大的比重，固定资产的购建会影响其现金流量，而固定资产的折旧、维修等费用则是影响其撷益的重要因素。固定资产管理一旦失控，所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产，所以，为了确保固定资产的真实、完整、安全和有效利用，企业应当建立和健全固定资产的内部控制。
长安集团在历史上是一个长期在计划经济体制运行下的国有企业，通过重组上市推出了市场化和规模化的轨道，并实现了与国际接轨，与重组企业形成了互补效应，产品竞争力得到了大幅提高，并且在未来成为了东安动力最大、最稳定的客户。
正是因为长安福特汽车公司既治标又治本，随时查找管理上深层次原因，注重研究资本措施，不断提高内部控制实施的有效性。通过科学的制度和规范的运作，使企业管理各个环节和各个方面始终处于受控状态，确保了责任落实，执行到位。通过内控体系建设的不断完善，实现了“体系可靠、风险可控、运行可持续。”
（三）固定资产的验收
1.固定资产验收
以见到实物为准，能够携带的固定资产在验收时携带到验收现场，不便携带的固定资产先办理验收手续，再由验收人员到固定资产所在地查验。
2.仪器设备的验收
归口实验室与设备管理处负责，验收的主要内容有：仪器设备的名称和规格型号等信息与设备购置计划是否相符、仪器设备及配件是否齐全、仪器设备的质量是否合格等等。对大型精密仪器设备的验收，由归口部门牵头组成有使用单位、资产管理部门、相关专家、购置人员、供货厂商代表（对进口大型仪器设备还应有国家商检部门的有关人员）参加的验收小组，共同开箱验收。在验收过程中使用单位要作好详细记录，并在验收合格后写出验收报告，由验收小组成员签名。有关凭证和技术资料不齐全不予验收，在验收中如发现错货、短缺、损坏等情况，应将仪器设备妥善保管，并责成有关人员抓紧办理换、补、退或索赔手续。验收合格办理建账手续后，使用单位应在索赔期内安装调试，如系外商负责安装使用单位应派人协助，认真把好质量关。
课程名称
内部控制设计
课程实训设计
题目
长安福特汽车有限公司固定资产控制分析
学院
专业
班级
小组成员
指导教师
职称
2011
年
11
月
12
日
重庆工商大学课程实训设计成绩量化评分标准
项目
分值
优秀
(100>x≥90)
良好
(90>x≥80)
中等
(80>x≥70)
及格
(70>x≥60)
不及格(x<60)
评分
参考标准
参考标准
三、分析思路
(一)固定资产投资项目的决策
对于固定资产投资的决策往往决定了整个固定资产业务控制的流程，长安福特首先在
固定资产投资决策过程中就加强了内部控制，如下图：
（1）项目计划：公司根据自己的战略规划和每年的具体经营计划，制定自己的固定资产投资计划。
（2）项目评估：公司投资部门在了解公司投资计划以后要对固定资产的增加进行评估，选择合适的投资方式，并保证其符合公司战略规划。
10
选题很新，视角或见解独到，有一定实际参考价值
选题较新，视角或见解比较新颖，实际参考价值尚可
选题一般，见解有一定改进
选题尚可，有一定见解
选题及观点陈旧
小组实训设计量化评分：（）
任课教师签名：年月日
重庆工商大学课程实训设计学生成绩评定表
组 长
承担任务及主要贡献
姓 名
设计整体安排，背景知识收集
学 号
分 数
结构合理，层次较为分明，文理通顺，用词比较准确，达到规范化要求，书写比较工整或用计算机打印成文
结构基本合理，逻辑基本清楚，文字尚通顺，达到规范化要求
内容空泛，结构混乱，文字表达不清，错别字较多，达不到规范化要求
案例分析论证能力
30
论点鲜明，论据确凿，表现出对案例所反映的实际问题有很强的分析能力和概括能力，案例分析材料翔实可靠，说服力很强
资料收集基本满足工作需要，整理和使用效果达到基本要求
资料收集偏少，整理和使用未能达到基本要求
案例撰写质量及规范化
25
结构严谨，逻辑性强，层次清晰，语言准确，文字流畅，语言准确、生动，完全符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文
结构合理，符合逻辑，文章层次分明，语言准确，文字流畅，符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文
中国证券监督管理委员会于2001年发《关于做好证券公司内部控制评审工作的通知》等文件，规范和加强上市公司、证券公司的内部控制。长安集团作为上市公司，必须对公司内部控制制度作出评价和规范、同时接受审计的要求。长安福特汽车有限公司（简称长安福特）是由重庆长安汽车股份有限公司和福特汽车公司共同出资成立，作为合资企业，长安福特汽车公司必须在中国汽车内控体系相接轨的基础上，建立起自己的内部控制体系，研究公司的内部控制问题，找出公司内部控制存在的问题，并通过内控体系的建设完善，探寻出加强公司管理，提高经济效益的途径，建立起相互制衡、相互监督的治理机制。
（3）项目审批：公司高层针对投资部门的评估结果进行审批，确认其是否符合成本原则，能否为公司带来经济利益，考虑其是否能满足计划的需要。
（二）固定资产的取得
一般来说固定资产的取得方式多种多样，有投资者投入、外购、自行建造、非货币性资产交换以及捐赠等。长安福特的资产取得例如厂房一般采用自行建造，而生产流水线的设备以及汽车配件等固定资产一般采取外购的方式。长安福特固定资产的购置流程如下献
姓 名
案例资料收集
学 号
分 数
本人签名
组 员
承担任务及主要贡献
姓 名
分析思路，检查
学 号
分 数
本人签名
组 员
承担任务及主要贡献
姓 名
分析思路，排版
学 号
分 数
本人签名
组 员
承担任务及主要贡献
姓 名
案例启示，参考文献
学 号
分 数
本人签名
备注：课程实训小组各成员的分数即为小组案例设计量化评分，组长的分数在小组实训设计量化评分的基础上增加5%，上限为100分。
凭借福特汽车公司强大的技术和管理支持以及长安汽车集团突出的人缘、地缘优势，长安福特仅仅用了14个月的时间完成了从土木建设到设备安装调试的所有工作，建设了一个全新的世界一流整车生产厂，打破了中国乃至世界汽车业的建厂纪录。厂区包括车身车间、涂装车间、总装车间、技术开发中心以及行政大楼等主体建筑。目前工厂产能为5万辆/年，计划在2年之内将产能扩大到15万辆/年，并增加冲压车间和发动机厂。
一、背景知识
固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产属于企业的非流动资产，是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件，其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。为加强管理，便于组织会计核算，将固定资产按照经济用途、使用情况和所有权综合分为七大类：生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不须用固定资产、土地、融资租入固定资产。
二、案例资料
长安福特汽车有限公司（简称长安福特）成立于2001年4月25日，长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市，是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。该厂拥有世界一流的整车生产线，2005年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。
资产是企业生产经营活动的物质基础。《企业内部控制应用指引第8号----资产管理》中所称的资产是指企业拥有或者红纸的的存货、固定资产和无形资产。资产管理贯穿于企业生产经营的全部过程，是企业生产经营活动平稳有序的进行的重要保障。现代的资产管理不仅包括防范资产被偷被盗、非法占用，还包括提高资产使用效能等。加强各项资产的管理，保证资产安全完整，提高资产使用效能，对于维持企业正常生产经营以及促进企业发展战略的实现有着极其重要的意义。然而福特公司就是做到了对固定资产进行有效的，合理的管理，才得以使企业平稳的发展。下面我们就福特公司固定资产的业务控制流程方面来对其进行分析。
企业的内部控制，广义地讲，是指企业的内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要措施。内部控制是否健全、实施与否，是企业经营成败的关键。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。建立并有效运行一套内部控制体系，既是资本市场对中国汽车上市监管的要求，也是企业自身管理和发展的需要。对于进一步转变观念，规范公司内部经营管理，建立与国际接轨、适应国际资本市场要求的内部控制管理体系，全面提升公司管理水平具有十分重要的意义。