空气净化器推广运营方案
空气净化器项目策划书
目录7第一章 项目建设背景及必要性分析 ...........................................7一、 影响行业的重要因素 ....................................................10二、 行业概况 ................................................................11三、 项目实施的必要性 ......................................................第二章 项目概况 ............................................................12一、 项目名称及项目单位 ....................................................12二、 项目建设地点 ...........................................................三、 可行性研究范围 .........................................................1213四、 编制依据和技术原则 ....................................................15五、 建设背景、规模 .........................................................16六、 项目建设进度 ...........................................................16七、 原辅材料及设备 .........................................................16八、 环境影响 ................................................................17九、 建设投资估算 ...........................................................17十、 项目主要技术经济指标 ..................................................主要经济指标一览表 ..........................................................1819十一、 主要结论及建议 ......................................................第三章 行业、市场分析 .....................................................一、 行业壁垒 ................................................................2021二、 市场规模 ................................................................26一、 项目选址原则 ...........................................................26二、 建设区基本情况 .........................................................29三、 创新驱动发展 ...........................................................30四、 社会经济发展目标 ......................................................30五、 产业发展方向 ...........................................................32六、 项目选址综合评价 ......................................................第五章 建筑技术分析 .......................................................33一、 项目工程设计总体要求 ..................................................33二、 建设方案 ................................................................34三、 建筑工程建设指标 ......................................................35建筑工程投资一览表 ..........................................................第六章 运营管理模式 .......................................................36一、 公司经营宗旨 ...........................................................36二、 公司的目标、主要职责 ..................................................37三、 各部门职责及权限 ......................................................40四、 财务会计制度 ...........................................................第七章 SWOT分析 ...........................................................46一、 优势分析（S） .........................................................47二、 劣势分析（W） ........................................................三、 机会分析（O） .........................................................4849四、 威胁分析（T） ..........................................................一、 股东权利及义务 .........................................................5557二、 董事 ..................................................................61三、 高级管理人员 ...........................................................四、 监事 ..................................................................63第九章 工艺技术设计及设备选型方案 ..........................................65一、 企业技术研发分析 ......................................................二、 项目技术工艺分析 ......................................................6768三、 质量管理 ................................................................69四、 项目技术流程 ...........................................................五、 设备选型方案 ...........................................................7071主要设备购置一览表 ..........................................................第十章 项目环保分析 .......................................................72一、 编制依据 ................................................................73二、 环境影响合理性分析 ....................................................74三、 建设期大气环境影响分析 ................................................76四、 建设期水环境影响分析 ..................................................76五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ............................................77六、 建设期声环境影响分析 ..................................................77七、 营运期环境影响 .........................................................79八、 环境管理分析 ...........................................................79九、 结论及建议 .............................................................第十一章 原辅材料供应、成品管理 ...........................................81一、 项目建设期原辅材料供应情况.............................................81二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 ........................................第十二章 人力资源配置 .....................................................83一、 人力资源配置 ...........................................................83劳动定员一览表.............................................................83二、 员工技能培训 ...........................................................第十三章 项目节能分析 .....................................................86一、 项目节能概述 ...........................................................87二、 能源消费种类和数量分析 ................................................88能耗分析一览表.............................................................88三、 项目节能措施 ...........................................................四、 节能综合评价 ...........................................................89第十四章 投资计划方案 .....................................................90一、 投资估算的编制说明 ....................................................90二、 建设投资估算 ...........................................................92建设投资估算表.............................................................92三、 建设期利息 .............................................................92建设期利息估算表 ............................................................93四、 流动资金 ................................................................94流动资金估算表.............................................................95五、 项目总投资 .............................................................总投资及构成一览表 ..........................................................9596六、 资金筹措与投资计划 ....................................................96项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................第十五章 经济效益 .........................................................98一、 经济评价财务测算 ......................................................98营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................综合总成本费用估算表 ........................................................99100固定资产折旧费估算表 ........................................................101无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................利润及利润分配表 ............................................................102103二、 项目盈利能力分析 ......................................................项目投资现金流量表 ..........................................................105106三、 偿债能力分析 ...........................................................107借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目招标方案 .....................................................109一、 项目招标依据 ...........................................................109二、 项目招标范围 ...........................................................110三、 招标要求 ................................................................112四、 招标组织方式 ...........................................................112五、 招标信息发布 ...........................................................第十七章 总结分析 .........................................................第十八章 附表 ..............................................................营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................115115综合总成本费用估算表 ........................................................116固定资产折旧费估算表 ........................................................117无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................117利润及利润分配表 ............................................................118项目投资现金流量表 ..........................................................120借款还本付息计划表 ..........................................................120建设投资估算表.............................................................121建设投资估算表.............................................................建设期利息估算表 ............................................................121122固定资产投资估算表 ..........................................................流动资金估算表.............................................................123124总投资及构成一览表 ..........................................................125项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................第一章 项目建设背景及必要性分析一、影响行业的重要因素1、有利因素（1）政策支持环境污染已成为制约我国经济社会发展的重要因素之一，呈现出环境污染重、环境风险高、生态损失大的特征。
绿色商场运营方案
绿色商场运营方案随着全球环保意识的逐渐提高，绿色消费已成为一种全球趋势。
在这样的背景下，绿色商场在中国逐渐崭露头角。
绿色商场是一种特殊类型的购物中心，其所有商户必须符合环保标准，采用绿色产品或服务，遵循环保理念，致力于保护环境。
绿色商场的特点绿色商场的开业将传达出一种强烈的环保理念，其产品，服务和管理都要与环保理念相匹配。
一个绿色商场应当体现如下特点：1.环保设施：绿色商场必须使用环保设施，如太阳能板，节水器，空气净化器等，以保证店铺能够使用清洁、可再生能源。
2.清洁与接待：在绿色商场中，所有雇员都要注意环境保护，并且确保顾客能够享受到优质的服务，以提高顾客的购物体验。
3.绿色物品：绿色商场只允许店铺出售环保产品或服务。
绿色商场确保顾客能够购买优质的环保商品，消费市场中的全部购物必须在这些店铺完成。
4.社区参与：绿色商场会积极参与建立社区环保计划，并与地方社区合作开展环保事业，以提高顾客购买和在商场消费时的意识。
绿色商场的发展现状到目前为止，绿色商场在中国的发展尚属于起步阶段。
目前，仅有数家绿色商场成功开业并获得市场接受。
具体来说，绿色商场的发展面临着以下挑战：1.价格：绿色商品通常较普通商品的价格高出许多，这阻碍了一部分消费者的购买欲望。
这也是消费者的一个心理问题，他们可能会认为绿色商品贵，但事实是环保商家需要经过精心的设计，精选材料和良好的制造技术，这些都是价格高昂的原因。
2.市场认识度：绿色商场在市场上没有得到足够的认识和接纳。
信息传播和市场营销都需要加强，以便让消费者更了解绿色商场。
3.供应链：一些绿色商家缺少成熟稳定的供应链，绿色商品的生产和配送的成本较高。
4.商铺扩张：绿色商家在扩张时可能会犯错，如选址不当，管理不善等问题，这都会对商场的长期运营产生不利影响。
绿色商场的运营方案针对上述挑战，绿色商场应该采取以下策略：定价和营销在绿色商场中，切忌将绿色产品定价过高，以防止一些消费者因为价格高昂而不进行购买。
空气净化器创业计划书创业计划书
空气净化器创业计划书创业计划书篇一：空气净化器项目计划书系别：专业：班级：任课老师：团队成员1：班级学号1107053201姓名成绩团队成员2：班级学号1107053203姓名成绩团队成员3：班级学号1107053202姓名成绩团队成员4：班级学号1107053206姓名成绩腾飞环保科技公司空项气目净计化划器书? ?团队成员：（1107053201）（1107053203）（1107053202）（1107053206）2013年6 月1日目录一计划摘要 ........................................................... - 1 -二产品介绍 ............................................................... 5 ?? ﹙一﹚工作原理：吸附性过滤—活性炭..................................... 6 （二）工作原理：加湿沉积法.......................................... - 7 - （一）市场现状：...................................................... 7 （二）市场结构 .. (8)(1)普通空气净化器 (8)(2)便携式空气净化装置 (8)(3)净化材料 ....................................................... 8 ?? （三）市场细分..................................................... - 9 - （一）消费群体 ....................................................... 10 （二）销售渠道分析 (10)促销策略： (11)广告策略： (11)产品定价： (12)五制造计划 .............................................................. 12 ?? （一）生产流程图 (13)（二）利润分红 ....................... ................................ 15 ? 四营销策略.............................................................. 10 ? 三产品的市场前景和分析 . (7)? 六人员及组织结构........................................................15 ?? （一）公司性质 (15)（二）组织形式 ....................................................... 15 （三）部门职责 ..................................................... 16 （四）董事会 ....................................................... 16 （五）团队使命和愿景 (16)七财务分析 .............................................................. 17 ?? （一）主要财务假设 (17)（二）损益表 ....................................................... 17 （三）现金流量表..................................................... 18 （四）资产负债表 (20)? 八.机遇与风险 ........................................................21 ?（一）机遇 ........................................................... 21 （二）外部风险 ..................................................... 21 （三）内部风险 .. (21)（四）解决方案 (22)九附录 ................................................................. 22 ?（一）公司规章制度 (22)（二）公司宣传品（产品大致类型图） ...................................28 （三）市场研究数据 (29)一计划摘要首先谈论下相关PM2.5（是指大气中直径小于或等于2.5微米的颗粒物，也称为可入肺颗粒物），PM2.5的标准，是由美国在1997年提出的，主要是为了更有效地监测随着工业化日益发达而出现的、在旧标准中被忽略的对人体有害的细小颗粒物。
空气净化喷雾营销策划方案
空气净化喷雾营销策划方案一、项目背景随着城市化进程的加快和工业化的发展，空气质量问题日益凸显。
尤其是在一些工业污染较为严重的地区，空气中的污染物浓度已经超过了安全标准。
因此，空气净化设备市场潜力巨大，市场前景十分广阔。
空气净化喷雾作为一种新型的空气净化产品，具有使用方便、造价低廉、效果显著等优点，为消费者提供了一种新的解决方案。
因此，开展空气净化喷雾产品的营销活动，将有助于拓展市场份额，提升品牌知名度。
二、目标市场分析1. 目标市场定位根据市场调研和分析，我们将目标市场定位为工业污染较为严重的地区和居民密集区。
这些地区的空气质量状况较差，消费者对空气净化产品的需求较为迫切。
2. 目标市场规模根据统计数据显示，我国工业污染较为严重的地区和居民密集区的人口数量较大，约占总人口的40%左右。
假设每个家庭都需要一台空气净化喷雾产品，目标市场规模约为5000万户。
3. 目标市场特点目标市场人口密集，消费水平较高，有较强的环保意识。
随着国家对环境保护政策的进一步加大力度，消费者对空气净化喷雾产品的需求将进一步增加。
三、产品定位与竞争优势1. 产品定位空气净化喷雾是一种可以有效清除空气中的有害气体和细微颗粒物的产品。
与传统的空气净化器相比，空气净化喷雾具有使用方便、造价低廉、效果显著等优点。
因此，我们将产品定位为高性价比的空气净化产品。
2. 竞争优势（1）创新技术：空气净化喷雾采用先进的空气净化技术，可以有效清除空气中的有害气体和细微颗粒物，提高室内空气质量。
（2）皮肤护理：空气净化喷雾中添加了一定比例的精华液，使用后能够滋润皮肤，保持肌肤湿润，达到皮肤护理的效果。
（3）使用方便：空气净化喷雾采用一键式操作，使用简单方便，适合各个年龄段的消费者。
（4）低成本：空气净化喷雾的制造成本较低，价格实惠，适合大众消费。
四、营销策划方案1. 品牌塑造（1）品牌名称与标志设计：选择具有科技感或与环保相关的名称和标志设计来彰显产品的特点。
清远市人民政府关于印发清远市推动大规模设备更新和消费品以旧换新的实施方案的通知
清远市人民政府关于印发清远市推动大规模设备更新和消费品以旧换新的实施方案的通知文章属性•【制定机关】清远市人民政府•【公布日期】2024.04.30•【字号】清府〔2024〕25号•【施行日期】2024.04.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消费品工业正文清远市人民政府关于印发清远市推动大规模设备更新和消费品以旧换新的实施方案的通知清府〔2024〕25号各县（市、区）人民政府，市政府各部门、各直属机构:现将《清远市推动大规模设备更新和消费品以旧换新的实施方案》印发给你们，请认真组织实施。
实施过程中遇到的问题，请径向市发展改革局反映。
清远市人民政府2024年4月30日清远市推动大规模设备更新和消费品以旧换新的实施方案为贯彻落实《国务院关于印发推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案的通知》（国发〔2024〕7号）、《广东省人民政府关于印发广东省推动大规模设备更新和消费品以旧换新实施方案的通知》（粤府〔2024〕27号），推动我市大规模设备更新和消费品以旧换新，结合清远实际，制定本实施方案。
一、主要目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，坚持市场为主、政府引导，坚持鼓励先进、淘汰落后，坚持标准引领、有序提升，围绕省委“1310”具体部署，深入实施重点领域设备更新、新一轮消费品以旧换新、全链条废弃物循环利用、全方位标准提升四大行动，进一步释放投资和消费潜力，加快发展新质生产力，有力支撑全市高质量发展。
到2027年，工业、能源、农业、建筑、交通、教育、文旅、医疗等领域设备投资规模较2023年增长25%以上；重点行业主要用能设备能效基本达到节能水平，环保绩效达到A级水平的产能比例显著提升，规模以上工业企业数字化研发设计工具普及率、关键工序数控化率分别超过90%、75%；报废汽车年规范回收拆解量达1.5万辆，二手车年交易量达14万辆；废弃电子电器年回收拆解处理量达400万台（套），再生材料在资源供给中的占比进一步提升，回收利用水平不断提高。
空气净化器运营方案
空气净化器运营方案一、市场分析1.1 市场概况1.1.1 行业发展趋势空气净化器市场近年来呈现快速增长的趋势，人们对空气质量要求日益提高，对空气净化器的需求也在不断增加。
1.1.2 竞争对手当前空气净化器市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名品牌，产品种类丰富，性能优异，价格差异较大。
1.2 目标用户群1.2.1 目标群体定位针对家庭用户、办公用户、商业建筑等不同场景的用户，提供相应的空气净化解决方案。
1.2.2 用户需求分析用户对空气净化器的需求主要集中在净化效果、噪音水平、外观设计、价格等方面。
二、产品定位2.1 产品特点2.1.1 高效净化采用先进的滤芯技术，能够高效净化室内空气，降低PM2.5、甲醛等有害物质的浓度。
2.1.2 低噪音采用静音设计，工作时噪音低于30分贝，不影响用户的正常生活和工作。
2.2 产品定价根据不同性能和功能的空气净化器，分为基础型、中端型、高端型等不同档位，满足不同用户群体的需求。
三、销售渠道3.1 线上渠道通过自建官方网站、第三方电商平台等线上渠道进行销售，提供在线购买、售后服务等一站式服务。
3.2 线下渠道与家电卖场、装修公司等合作，将产品放置在实体店面展示和销售，提高品牌曝光度和产品知名度。
四、营销策略4.1 品牌宣传通过线上线下广告推广、参加行业展会、与知名博主合作等方式，提高品牌知名度和美誉度。
4.2 促销活动定期开展促销活动，如限时折扣、赠品优惠等，吸引用户购买，提高销量。
五、售后服务5.1 延长保修对产品实行延长保修政策，提供更长时间的保修期限，增加用户购买的信心。
5.2 在线客服建立全天候在线客服系统，解决用户咨询、投诉等问题，提供更加便捷的售后服务。
结语通过以上空气净化器运营方案的实施，可以提高产品的市场竞争力，满足用户的需求，实现企业的可持续发展。
空气净化器推广广告文案
空气净化器推广广告文案
尊享清新空气，让您的家庭与健康并行！现代生活中，我们不可避免地与各种污染物接触，室内空气质量也时常受到威胁。
然而，您再也无需为此担忧了！我们为您带来的创新产品，即空气净化器，将成为您守护家庭健康的最佳伙伴！
空气净化器通过高效专业的过滤系统，能够将室内空气中的细菌、尘埃、花粉、烟雾、异味等有害物质彻底清除。
借助于先进的技术，它能捕捉微小至四分之一毫米的微粒，并以极高的效率净化空气，让您的家庭安全无忧。
不仅如此，空气净化器还具备智能感应和自动化控制功能，能根据室内空气质量自动调节工作模式。
您再也不需要担心忘记打开或关闭净化器，它将始终为您提供最佳的空气质量，给您一个舒适、健康的居住环境。
我们还为您提供多款造型精美、符合多种家居风格的空气净化器，确保它不仅仅是一个功能强大的净化器，更是您家居装饰的一部分。
精心设计的外观，能够无缝融入您的家庭装饰，让您的家居更加美观时尚。
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空气净化器销售业绩报告范文
空气净化器销售业绩报告范文各位领导、同事们：大家好！我是负责空气净化器销售的小谭，今天我将向大家报告我们最近一段时间的销售情况，并分享一些对未来发展的思考。
希望这份报告能够为大家带来一些启示和帮助。
首先，让我们来看一下我们最近的销售情况。
今年上半年，我们公司的空气净化器销售额同比去年同期增长了25%，取得了令人瞩目的销售业绩。
这一成绩得益于市场对空气质量的关注度提高，以及我们销售团队的辛勤努力。
然而，我们也要看到一些存在的问题和挑战。
首先，空气净化器市场竞争日益激烈。
随着人们对健康意识的提高，空气净化器市场出现了越来越多的竞争对手。
各家企业不仅推出了质量优良的产品，还通过价格战等手段争夺市场份额。
这使得我们在销售过程中面临了更大的压力，需要更加巧妙地与客户沟通，并提供个性化的解决方案。
其次，消费者对空气净化器产品的需求不断变化。
他们不仅关注产品的过滤效果，也注重产品的智能化、节能性、噪音控制等方面。
为了满足消费者的需求，我们需要加大技术研发力度，不断推陈出新，提供更符合市场需求的产品。
最后，售后服务质量也是我们需要重视的问题。
售后服务是客户购买空气净化器产品后的重要环节，也是客户对我们公司的评价的关键。
我们需要加强售后服务团队的培训，提高服务质量，及时解决客户遇到的问题，以增加客户的满意度和忠诚度。
为了应对这些挑战，我们制定了以下几个战略方针：首先，加大市场推广力度。
通过加大广告投入、举办宣传活动等方式，提高公司品牌知名度，扩大市场影响力。
第二，提升产品质量和技术创新能力。
加大研发投入，推出更智能、高效、环保的空气净化器产品，以满足消费者对于空气质量的需求。
第三，加强售后服务。
建立完善的售后服务体系，提高服务质量，加强与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，增加客户满意度和忠诚度。
最后，我要感谢所有参与空气净化器销售工作的同事们的辛勤付出和努力。
正是你们的团队合作和拼搏，才取得了今年的销售成绩。
同时，也要感谢领导们对我们工作的支持和关注。
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1、718-720限时3天五万台，每10台赠送价值1690 元核心科技SC滤网（方便销售员展示，促销成本占 比0.4%） 2、每个生活馆先保证1台作为样机7月底到货，其 余部分在9/10月份陆续到货。 3、奖励征订期购买数量靠前的生活馆享受分公司 培训次数及培训人数的优先权。 4、预告9月微信圈广告事项，及第二次征订信息9 月9日正式开启,11月陆续到货。 5、国珍在线征订下单时设置用户互动海报生成界 面，用于分享征订数量及心情，便于朋友圈二次传 播，关联二维码banner链接及产品介绍。（可以用 H5或者小程序方式设计预定页面，甚至穿插调研， 评论等页面，定期观看市场反馈，看是否调整策略 。）
1、6月1日晨会内部推介 会。 1、全员微信群及讲师群重点内容推送。 活动传播方式(way1) 2、官微及国珍在线/国 2、同步官微及国珍在线/国珍助手推介。 珍助手推介
1、官微与社群内容同步宣传，拆分为每周多篇。 1、发布会发布，现场小程序海报界面，二维码加入。 2、在外媒投放和产品卖点直接相关的外媒软文， 1、国珍在线和官微推送空气净化器banner，并实 2、官微及头部用户社群发送小程序。 环境专家+材料专家访谈，用于提高产品公信力。 时反送征订利好消息。 3、微信圈广告。 3、7月10日前官微宣传试用者报告H5，建立口碑背 2、PR稿件传播。 4、直播平台全程直播。 书。 5、PR稿件传播。 4、官微预告718奖励征订信息。 每周“红色星期二”后布置家庭作业:头部用户组 织小型推广活动，并组织团队workshop,讨论每周 推广方案。根据线上线下渠道用户，甚至于不同区 域用户，讨论并制定不同营销方式及场景。 1、7·18期间组织面对分公司讲师及业务岗的产品 及服务内容培训。 1、各分公司复制产品发布会。 2、上市前根据各生活馆订货数量布置市场培训。 3、分公司建立生活馆骨干线上社群，复制P2社群 内容。 1、分析发言人活动传播情况。 2、广告后台收集潜在购买数据，分享至就近生活馆。
1、单日海报分享数量 2、单日海报链接点击数量。
营销工具支持(tool)
1、生活馆周边微信圈广告设计、投放。 2、发言人小程序。 3、使用者微视频。
1、呼吸系统防护专题内容：包括方案及宣传页 、视频、课件等。
环节难点及建议方法 时间紧张，产品卖点
1、首批试用用户的选取规则，可以考虑保证金机 1、产品及服务价格促销设定（依据公司战略） 涉及到潜在用户裂变式传播，所以公益互动的主题及环节 制。 适于互联网传播的内容精准策划。（外请咨询） 2、每周输出内容的精准策划，以及真正符合用户 2、国珍在线自定义海报小程序设计开发。（外请 设计要非常巧妙。（外请咨询） 需求、当下季节需求的卖点拆解。（外请咨询） 咨询）
后台数据分析(who)
微信后台点击率、转发 率等分析。
1、兴趣购买量 2、销售员及消费者分布 3、产品关注点 1、产品宣传页（电子版+实物） 2、发言人系列海报。 3、预日征订数量。 1、后台新品介绍链接点击率可分析海报传播率。 2、单日海报分享数量。 2.要求头部用户即时汇报其社群增长及活跃情况。 3、单日海报链接点击数量。 4、客户日常反馈。 1、产品试用原型机50台，二维码链接开机操作指 导视频。 1、国珍在线banner及产品介绍 2、产品课件，资料包。 2、“订购生成个性化海报”功能。 3、广告片、科技片等。 4、新品推介页面，试用者素材集成H5。
1、9月19日当天现场发布并直播，邀请环境专家、材料专 家、商学院讲师等现场讲解，并邀请头部用户现身说法， 发布用户使用微视频。正式开启征订。（生活馆已拿到至 少一台样机用于引导消费者来体验参观。） 2、会上一起呼吁“让孩子在健康空气中健康成长”，并 发起相关捐赠空气主题活动，大致结构为：我是第多少位 健康空气捐赠者，设定每1万名参与者，即有一台空净到 达特定希望小学特定教室，其实结果是空气由多少台净化 器捐出，代表了多少人的祝愿：海报由小程序制作，由用 户自定义发言内容。 3、邀请高级别领导人现场参与成为第一批公益转发参与 者，并告知活动价值：10月底活动结束评选爱心发言人 （传播数量最多前100位）提供个人号召力白皮书。
活动内容设计(how)
以“匠心巨制·更全面 的家庭空气管理专家” 为点，将产品概念、情 怀、雏形等非卖点内容 向外发布，吸引可以预 知模糊产品价格，以产 品即将上线形式预告。
1、告试用者推广合作任务书：公司的推广计划， 连续三周“红色星期二”重磅推送及话题互动，以 主题海报及解读形式输出，每周家庭作业线下活品关注点深度解读，选取试用申请留言内容。 3、第二周内容：关于和家人各成员健康的连接解 读，剖析产品卖点及背后的故事，重点使用试用者 案例。 4、第三周内容：发布产品广告片、课件、资料包 等下沉，外媒软文链接及专家访谈。预告718三天 征订奖励信息，征订海报打样并要求试用者自制产 品推广征订海报，后台链接网站新品推介页面。 5、 将试用者推广素材汇总制作H5或电子刊分享， 并用于718发布。
1、官微及网站宣传呼吸系统防护专题。 2、电视盒子上线呼吸系统栏目内容及课程。
线下及二级传播活动 配合（way2)
1、试用开始前，组织客服人员和相关岗位内部培 训，详细介绍产品情况及应答注意事项。 2、在公司内咖啡厅、体验馆等销售员必经之路放 置样机及海报展架，方便销售员随手拍制造话题 。
开展空气系统防护主题活动，讲解主题课件。
1、11月1日预告双十一活动，内外防护主题， 限量一万台，买赠口罩一盒，均是专利高科技 材料，拔高公司科研实力。产品于次年1月到货 。 2、国珍在线征订下单时设置用户互动海报生成 界面，用于分享用户心情与用户捐赠的公益主 题信息，便于朋友圈二次传播，关联二维码 banner链接及产品介绍。 3、制作室内+室外呼吸系统防护专题的辅销工 具，室内着重感冒病菌传染，室外着重空气污 染，保证销售员在11月前拿到配合促销推广。
珍世家·空气净化器
时间节点（when) P1、P2为用户社群建 P0(6月4日 一周） 立期，P3-P5为传播 期，助力销售） 运营活动(what) （活动产品化） 预热预告 P1 （6.11-6月17日 一周） P2 （6.18日-7月10日 三周）
2018年推广运营方案
P4（9.19-10.30 六周) P5( 11.11)
P3 （7.18-7.20 三天+八周）
产品曝光及试用召集
首期用户社群建立
718限时限额奖励征订&线下骨干培训
秋季发布会&线上公益随手发互动
双11限时限额奖励征订
运营目的(why)
制造神秘感，吸引关注
核心目的：传达产品优势，召集并筛选首批用户 主要目的是让首期用户群更信任及理解产品，并且 为销售员提供销售助力，测试市场反馈，并通过购 线上全民互动、造势、扩大销售团队规模，扩大销售。线 直接拉动销售，连带口罩销售，顺势推出呼吸 。（可以顺带了解销售预期，分析市场兴趣点， 在其协助推广的同时形成公司与市场的同步共振。 买创建话题及传播。 下产品系统讲解，深化认知。 系统防护方案。 方便后期布局规划福利政策。） 此阶段也是卖点验证阶段。 1、制作内部专家及试用者发言人系列海报or微 视频（项目总负责、产品经理、研发代表、客服 代表、质量代表、材料科学专家、环境科学专 家；内部试用意见领袖代表10人） 2、突出既定卖点的同时突出福利及后期各合作伙 伴政策，卖点根据反馈后调整。 3、海报二维码链接后台H5，用于预约试用： *预约试用：姓名 电话 区域 生活馆号 试用宣 言 *分类页面问题 （1）我是四星以上领导人：您准备策划哪类型活 动支持销售？ （2）我是一至三星经销商：您准备如何推广产 品？您团队的兴趣购买量？ （3）我是基层销售员：产品最打动您的点？你客 户的兴趣购买量？ （4)我是消费者：您最喜欢产品什么特点？您家 庭的兴趣购买量是？