薪酬主管年终总结
薪资主管年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作成果在过去的一年里，作为薪资主管，我带领团队完成了以下工作成果：（1）确保公司薪资体系公平、合理，与公司战略目标相一致。
（2）完成了员工薪资调整、绩效奖金发放等工作，员工满意度较高。
（3）建立了完善的薪资管理体系，提高了工作效率，降低了人工成本。
（4）加强了与各部门的沟通与协作，确保薪资政策的顺利实施。
2. 工作亮点（1）优化了薪资结构，提高了员工的工作积极性。
（2）针对不同岗位和员工特点，制定了差异化的薪资策略。
（3）建立了薪资数据分析模型，为公司决策提供了有力支持。
（4）提升了团队协作能力，形成了良好的团队氛围。
3. 工作不足（1）在薪资调整过程中，部分员工对调整幅度存在异议。
（2）薪资体系与公司战略目标的契合度仍有待提高。
（3）在薪资数据分析方面，还需进一步挖掘数据价值。
二、年度计划1. 工作目标（1）完善薪资体系，确保与公司战略目标相一致。
（2）提高员工薪资满意度，降低员工流失率。
（3）降低人工成本，提高公司整体效益。
2. 工作措施（1）针对不同岗位和员工特点，制定差异化的薪资策略，确保公平、合理。
（2）优化薪资结构，提高员工的工作积极性。
（3）加强薪资数据分析，为公司决策提供有力支持。
（4）加强与各部门的沟通与协作，确保薪资政策的顺利实施。
（5）开展薪资培训，提高员工对薪资政策的理解和满意度。
3. 工作重点（1）针对公司战略目标，调整薪资体系，确保与公司发展方向相一致。
（2）关注员工需求，提高薪资满意度，降低员工流失率。
（3）挖掘薪资数据价值，为公司决策提供有力支持。
（4）加强团队建设，提升团队协作能力。
三、总结在过去的一年里，我在薪资管理工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将认真总结经验，改进不足，为实现公司战略目标贡献自己的力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更好的业绩。
第2篇一、年度总结在过去的一年里，作为薪资主管，我深知自己肩负着企业员工薪酬管理的重任。
2024年薪酬绩效主管工作总结（2篇）
2024年薪酬绩效主管工作总结自2024年至今，我在公司担任薪酬绩效主管一职。
在过去的一年里，我积极致力于优化公司的薪酬体系，并提高员工的绩效表现。
通过不懈努力，我取得了一些显著的成果，并带领团队取得了令人骄傲的成绩。
下面是我对2024年薪酬绩效主管工作的总结。
1. 优化薪酬体系在2024年，我着重关注了公司的薪酬体系。
首先，我对公司的薪酬策略进行了评估，并主动与高层管理层进行了沟通。
然后，我进行了一系列的市场调研，了解了同行业和竞争对手的薪酬情况。
最后，我协助人力资源部门对公司的薪酬方案进行调整，并确保符合市场和行业水平，从而更好地吸引和留住人才。
2. 提高绩效表现为了提高员工的绩效表现，我采取了一系列的措施。
首先，我与团队成员进行了密切合作，了解他们的职业发展规划和工作需求，并提供相应的支持和指导。
其次，我组织了定期的绩效评估会议，与员工共同制定目标，并与他们定期沟通，确保他们在工作中保持高效和高水平的绩效。
最后，我对员工的绩效进行了激励和奖励，以鼓励他们的持续努力和优异表现。
3. 强化团队合作作为薪酬绩效主管，我注重团队的协作和合作，以实现更大的成功。
我积极参与团队建设活动，并定期组织团队会议和讨论，以促进信息共享和思想交流。
我还鼓励团队成员之间加强合作，互相支持，以实现共同的目标。
这种团队合作的文化不仅提高了团队的生产力，也增强了员工的凝聚力和幸福感。
4. 不断学习与发展在2024年，我意识到持续学习和个人发展对于职业成长的重要性。
因此，我积极参加了各种培训和学习机会，不断更新和提升自己的专业知识和技能。
我还主动寻求反馈和建议，并将其应用于日常工作中，以不断改进和发展。
总结起来，2024年是我作为薪酬绩效主管的一年，充满了挑战和机遇。
通过优化薪酬体系，提高员工的绩效表现，强化团队合作，以及不断学习和发展，我成功地实现了一些重要的目标。
然而，我也意识到在未来还有很多的提升空间和机会可以探索。
薪酬工作年终总结6篇
薪酬工作年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬主管年终个人总结
薪酬主管年终个人总结引言回顾过去的一年，我作为公司的薪酬主管，承担了重要的责任，负责管理员工的薪酬体系，并参与了薪资政策的制定和执行。
在这一年中，我面临了种种挑战和机遇，通过不断学习和实践，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结和反思，以期为明年的工作提供经验和启示。
工作内容及成果管理薪资体系今年，我负责管理公司的薪资体系，包括员工薪资结构的设计、调整和优化。
经过与人力资源部门的紧密配合，我们成功地对薪资体系进行了全面审查并进行了一系列的改进。
我们不仅加强了薪资结构的合理性和公平性，也提高了薪资的竞争力，从而能更好地吸引和留住优秀的员工。
制定薪资政策在过去一年中，我积极参与了薪资政策的制定和执行。
通过与高层管理层的深入沟通和协商，我们制定了一份全新的薪资政策，并确保其顺利地在全公司范围内执行。
新的薪资政策不仅更加灵活和激励员工的工作积极性，还更加符合公司的战略目标和市场变化。
绩效考核和奖励管理作为薪酬主管，我负责管理公司的绩效考核和奖励体系。
今年，我与团队共同制定了一套科学有效的绩效考核指标和流程，并确保其透明公正的执行。
同时，我也负责管理奖励的分配，保证奖励制度的公平性和合理性。
我们的绩效考核和奖励管理得到了员工的积极参与和认可。
难点与挑战虽然在工作中取得了一些成果，但也面临了一些难点与挑战，其中主要有以下几个方面：1. 员工期望管理：由于公司不断扩张和发展，员工的期望也逐渐提升。
如何平衡员工个人期望与公司实际情况，是一个需要认真思考和解决的问题。
2. 薪酬数据分析：要保证薪酬体系的合理性和竞争力，需要对市场上的薪酬数据进行定期分析和研究，以确定公司的薪酬水平是否与市场相匹配。
反思与展望在过去一年的工作中，我深刻认识到自己的不足和需要进一步提高的地方，主要有以下几点：1. 学习和专业知识的积累不足：薪酬领域的知识是不断更新和发展的，我需要加强自身的学习和研究，不断深化对薪酬管理的理解和应用。
单位薪酬管理年度总结(3篇)
一、工作概述2022年，我单位在薪酬管理方面紧紧围绕国家相关法律法规和单位发展战略，以提升员工满意度和企业竞争力为目标，持续优化薪酬体系，强化薪酬管理，确保薪酬分配的公平、合理、透明。
现将2022年度薪酬管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 薪酬体系优化- 完善岗位薪酬体系：根据岗位价值、工作强度、责任大小等因素，对岗位薪酬进行分类，建立了具有竞争力的岗位薪酬体系。
- 调整薪酬结构：优化薪酬结构，提高固定薪酬比例，降低浮动薪酬比例，使薪酬更具稳定性。
- 优化绩效奖金分配：调整绩效奖金分配方案，使奖金分配更加公平、合理，激发员工积极性。
2. 薪酬管理规范化- 建立健全薪酬管理制度：修订和完善了薪酬管理制度，明确了薪酬管理的原则、程序、标准等，确保薪酬管理的规范运作。
- 加强薪酬核算管理：规范薪酬核算流程，提高薪酬核算的准确性，确保员工薪酬及时、足额发放。
- 强化薪酬监督：加强对薪酬管理的监督检查，确保薪酬分配的公平、合理。
3. 薪酬激励效果显著- 员工满意度提升：通过优化薪酬体系，员工对薪酬的满意度明显提升，企业凝聚力增强。
- 员工工作积极性提高：合理的薪酬分配激发了员工的工作积极性，企业整体工作效率得到提升。
- 人才吸引力增强：具有竞争力的薪酬体系吸引了更多优秀人才加入，为企业发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施- 薪酬体系仍有待进一步完善，部分岗位薪酬水平与市场竞争力仍存在一定差距。
- 薪酬管理信息化程度不高，部分薪酬核算工作仍需人工操作，工作效率有待提高。
2. 改进措施- 持续优化薪酬体系，关注市场薪酬水平变化，提高薪酬竞争力。
- 加强薪酬管理信息化建设，提高薪酬核算效率，降低人工成本。
- 加强薪酬管理培训，提高薪酬管理人员素质，确保薪酬管理的规范运作。
四、展望2023年，我单位将继续加强薪酬管理工作，不断完善薪酬体系，提高薪酬管理水平，为企业发展提供有力的人才保障和薪酬支持。
薪酬管理年度总结范文(3篇)
第1篇2021年度薪酬管理总结一、工作概述2021年，我司薪酬管理工作在公司的总体部署下，紧紧围绕“以人为本，公平公正，激励发展”的原则，不断完善薪酬体系，优化薪酬结构，加强薪酬管理，努力实现薪酬与公司发展同步，与员工贡献相匹配。
现将2021年度薪酬管理工作总结如下：一、薪酬体系完善1. 完善薪酬结构：根据公司业务发展需要，对薪酬结构进行了调整，将基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等五个部分纳入薪酬体系，确保薪酬结构合理，适应公司发展。
2. 调整薪酬水平：根据市场薪酬水平及公司经济效益，对薪酬水平进行了适度调整，确保薪酬具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 优化绩效考核：完善绩效考核体系，将绩效考核与薪酬挂钩，激发员工积极性，提高工作效率。
二、薪酬管理实施1. 严格执行薪酬政策：严格按照公司薪酬政策执行，确保薪酬发放的公平、公正、透明。
2. 加强薪酬核算：加强薪酬核算工作，确保薪酬核算准确无误，提高薪酬发放效率。
3. 优化薪酬调整：根据员工工作表现、绩效水平及公司业务发展，对薪酬进行调整，体现薪酬的激励作用。
三、薪酬管理成效1. 提高员工满意度：通过完善薪酬体系、优化薪酬结构，员工薪酬水平得到提高，员工满意度明显提升。
2. 优化人才结构：通过调整薪酬水平，吸引和留住优秀人才，优化公司人才结构。
3. 提高公司效益：薪酬激励作用明显，员工工作积极性提高，公司效益得到提升。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分岗位薪酬水平与市场薪酬水平存在一定差距，导致部分员工流失。
改进措施：加强对市场薪酬水平的调研，及时调整薪酬水平，缩小与市场薪酬水平的差距。
2. 存在问题：绩效考核体系尚不完善，部分员工对绩效考核结果存在异议。
改进措施：完善绩效考核体系，提高绩效考核的公平性、公正性，确保员工对绩效考核结果认同。
总结：2021年，我司薪酬管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善薪酬体系，优化薪酬结构，加强薪酬管理，为公司发展提供有力的人才保障。
2023薪酬福利主管年度总结正规范本(通用版)
薪酬福利主管2023年度总结1. 引言薪酬福利主管是企业中至关重要的职位之一，负责管理和优化员工薪酬体系和福利计划。
本文将对2023年度薪酬福利主管工作进行总结与分析，评估所取得的成就和面临的挑战，并提出未来的发展策略。
2. 工作成果在2023年度，作为薪酬福利主管，我取得了几方面的工作成果：2.1 薪酬体系的优化我对企业的薪酬体系进行了全面的评估，并根据员工反馈和市场潮流进行了调整和优化。
通过引入绩效相关的奖励机制，激励了员工的积极性和工作表现。
同时，我也加强了薪酬数据的分析和报告，为高层决策提供了有力的支持。
2.2 福利计划的改进在福利计划方面，我致力于提供具有竞争力的福利待遇，以留住优秀的人才。
我对福利政策进行了全面的审核，并加强了与外部供应商的合作，以提供更多样化和符合员工需求的福利选择。
通过这些措施，我成功提升了员工的满意度，并降低了人员流失率。
2.3 薪酬福利政策的合规性作为薪酬福利主管，我注重确保公司的薪酬福利政策符合法规和行业标准。
我参与了相关的法律法规培训，并与法务团队紧密合作，及时更新和修订公司的薪酬福利政策。
这些努力确保了公司的合规性，减少了潜在的法律风险。
3. 工作挑战在2023年度的工作中，我面临了一些挑战，其中主要包括：3.1 经济形势的不确定性全球经济形势的不确定性给薪酬福利主管带来了一定的困扰。
通货膨胀、金融市场波动等因素可能对企业的薪酬福利预算造成压力，同时也增加了薪酬福利的管理复杂性。
在未来，我将密切关注经济动向，及时调整薪酬福利策略，确保企业能够在竞争激烈的市场环境下吸引和留住优秀的人才。
3.2 人力资源信息系统的升级与应用随着企业的发展，人力资源信息系统的升级成为必然的需求。
然而，系统的升级和应用可能面临诸多挑战，如数据迁移、系统集成、员工培训等。
作为薪酬福利主管，我需要积极参与系统升级的规划和实施，并提供持续的培训和支持，以确保系统的顺利运行和员工的高效使用。
薪酬绩效主管的工作总结_个人工作总结_
薪酬绩效主管的工作总结篇一：人资主管时光飞逝，本人于xx年8月20日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。
有进步也有不足，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。
一、主要工作业绩（一）学习制度，规范工作流程自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。
并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解掌握。
为人事管理工作做好基础。
（二）了解人员结构，完善人事档案管理了解本管理站的人员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。
并陆续为29名劳务派遣员工与17名新入职员工办理转正与签订工作。
（三）薪酬福利管理按照分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。
严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。
并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。
按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。
完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励其在今后工作中多劳多得。
完成xx年高温费、采暖费造册贴票工作。
完成员工生日福利发放、体检安排等工作。
（四）规范员工考勤管理按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。
严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。
对请休假不办手续、手续不完整的，及时督促补办或予以处罚。
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薪酬主管年终总结时光飞逝，本人于2019年五月初接手人力资源部薪酬主管一职，至今在这个岗位上工作已过半年，在酒店领导及同事的带领和协助下，自己积极努力，顺利完成了下半年的工作。
有进步也有不足，为使2020年有更好的借鉴，现将我这半年来的工作总结如下。
一、员工薪资五月至今，员工工资均在时间节点前完成报送财务，并保证了准确性，在此期间无任何差错。
当然做工资中也遇见了许多难题，但大多数时间都能及时得到处理，自己在摸索的同时，也不断寻找更适合自己的工作方式。
比如第一回遇上员工报生育险和办理死亡、第一次办理特殊工时的申报，我多次往返区政务中心，准备员工和企业资料、对最新政策的解读；第一次遇上在职人员月初突然离职，其当月工资不够扣社保，于是第一时间联系社保局，通过多次与社保局和酒店财务沟通，及时解决了该员工的社保办停事宜。
做工资期间我也发现了很多值得我思考的问题，比如用友系统的考勤模板并不是想象中那么智能，很多时候都需要我们去人工手工修改；比如财务的壁垒树立得太高，很多时候如果不够强势，我们的工作开展的就比较被动（这一点某种程度上也是我们该学的，适当的保护自己，与其他部门沟通时有制度的前提下可以比较强势）；再比如很多员工来人事部索要自己部门文员那里就能拿到的表格，明明在入职培训上就着重强调了的，其实还是有很多人不以为然，从这就引申出有些员工不愿意购买社保，但入职培训中早已告知他们社保是福利而不是负担；看到酒店里有人连字都不认识，有人听不懂普通话，有人只说得来方言，才感觉到深深的无力，除了酒店人的素质需要赶紧被提高以外，我们还要学习如何提高准入门槛和做好防止人才的流失工作。
二、员工福利做工资离不开福利待遇，五险属于福利，提成也属于福利。
近两个月来，前厅部和餐饮部的认可奖励金额在持续上升，有了全员销售激励政策以来，大多数员工（近乎所有的前厅部员工和餐饮部对客员工）都能获得200-1000的认可奖励，这使得他们在工作的积极程度上得到了很大的提高，之前闹着离职的一些人员也把心思放在了如何得到客人的认可上。
因此在我看来，多给员工激励，从而留住积极向上的员工，是很好的一件事。
同时，我们也能从社保缴纳上看出一些问题，如转正后购买社保会为企业带来哪些风险。
被查是酒店将面临的最大风险，其次就是在职人员受伤，若企业因为还未转正就未对其购买社会保险，企业也将为此付出巨大的代价。
经统计，截止12月初，酒店共有4人签署退休返聘协议；文艺队卓玛波、侯琴、夺尔波三人签署了不购买社保协议；3人因领导安排而不购买社保；50人未转正，按照酒店要求，转正后的员工享受五险福利；酒店外包人员（仅为长期驻店员工）共计44人，酒店均未为以上外包人员购买社保及意外险。
一共104人未参与社保的购买，占了整个酒店员工的45%。
在我接手以来，共出现过两回在岗员工受伤的情况，两次当事人均未购买社保，这对企业来说担责概率就为100%。
第一次是前厅部员工在上班时突然晕倒，被送往医院后进行住院治疗，另一次是客房外包大姐在做房间时摔成骨折。
XXX选择离职并自己承担费用，外包大姐家则选择了要求酒店方赔偿，前后折腾了两个月，耗费了大量人力物力，也给了酒店狠狠一记教训。
意外能使一个家庭支离破碎，意外在降临之前一切岁月静好，一旦降临，后果不堪设想。
如何解决社保和意外险问题，是目前酒店面临的一大痛点。
三、人事制度管理在来到这个岗位之前，我没接触过完善人事制度的工作，接手后才意识到我主要负责人事制度的起草与修改工作。
半年内，与办公室同事共完成21份Memo的起草，9次P&P的修改与制定，如优秀员工制度的修改、微笑大使制度的提出、员工福利的制定等等，通过反复修改完善，不仅锻炼了自己的公文写作能力，对与酒店制度也越来越清晰了。
平时在做人事变动的时候我发现一个现象，酒店要求1-3个月内转正，转正后可购买社保，薪资也会有几百块钱的差距，但是转正后的员工若想离职，就得提前一个月写申请。
绝大多数后线员工在入职时都渴望尽早转正，马上购买社保，在酒店稳定地工作。
但很多一线岗位的员工不像后线部门那样，他们更倾向于不转正，理由绝大多数都是不愿购买社保、想离职的时候可以随时就走，部分员工甚至拖到入职5个月才“被迫”签了转正表。
这一方面体现出现在年轻人（一线服务员）对于找工作的态度多数停留在“我高兴就留、不高兴就走”，另一方体现出对于购买社保意识的薄弱。
这让我想到之前在金融公司上班的时候，入职前都会给新员工做整整一周的入职培训课，期间包括岗位知识、管理制度、公司理念及福利待遇等，我的社保意识也是从那个时候养成的，至今已离开前任公司3年，他们的管理制度依旧在我心里留下印记。
从这衍生出一个是酒店入职员工的综合素质需要提高，不然你讲的越多，他们睡得越香；另一个是入职培训（包括岗点培训）一定要透彻，很多东西不能仅停留在表明，比如我的版块薪酬福利的讲解。
四、规范员工考勤制度酒店是个庞大的群体，并不是发现了问题当场就能解决的，需要一定的时间去跟进，如刚接手这个岗位，第一次我查考勤时发现，餐饮部等一线部门岗位均存在加班补休严重的情况，很多员工加班20分钟都要算加班，不仅对与企业人力成本来说是不利的，对于月末考勤的核对来说也是相当费时费力的。
相对于前线，后线员工则几乎不存在加班小时数，倒不是不加班，而是部门内部管理加班的方式正规，有负责人签字的加班申请，有完整的打卡记录。
于是通过与餐饮部负责人及前厅部负责人沟通，规范了加班制度，即每次加班都要经过部门负责人的签字确认才可算加班，一小时起算，不足一小时的不算加班，因个人能力不足导致的加班不算加班。
这样以来，加班小时数得以改善，且月末查考勤也越来越顺畅了。
七月份查考勤时，我发现前厅部与其他部门计算考勤方式不一致，酒店规定签“综合计算工时”的员工统一实行月休8天，而非有几个周末休几天。
当我遇见这个问题的时候及时与上级领导进行了沟通，领导耐心地指导我遇上这种事该如何应对，经过三天的处理，前厅部重排了当月的班次，并在以后的考勤中严格按照月休8天实施。
除此之外，先后将工程部、餐饮部、客房部进行了调休调薪。
截止目前，工程部除文员及副经理，均已实施月休4天，餐饮部已有22人已实施月休4天，客房部有3人实施月休4天，工程部与餐饮部调休调薪效果比较明显，客房部也在慢慢发展中。
五、绩效管理制度绩效考核是人力资源六大板块中极为重要的一部分。
10月是我首次接触绩效考核，从一开始的毫无头绪，到最后的成型实施，期间也与部门几位同事付出了巨大的努力。
我利用周末去图书馆翻阅了关于绩效管理的书籍，询问了酒店同行及在国企做HR的朋友，借鉴了百度文库里的相关文章，通过无数次与部门负责人的修改，最终形成初稿，开始开展绩效考核工作。
第一次实施期间，我尽可能做到完美，却还是发现了绩效的不足：分值及奖惩设置和考核形式。
分值设置的偏差直接导致了所有人员绩效考核全部过关，奖惩设置也使得每个参与绩效考核的人都能拿到绩效奖励，尽管是末位的几名，也同排行前几的平分一杯羹。
因此我们修改了制度，将分值取消，改成了前后各三名（副经理级与主管级分别设置奖惩）获得奖惩，以此保证了考核公平性。
考核形式体现在，这次考核从准备到分析结束，共耗费了三周时间，要做到保密、严谨，因此准备被考核人名单、分配考核人、考核培训、分数汇总、核分、分析结果等过程均需要考虑到很多因素，且很多环节上为保证保密性和公平性，只能由我一人完成。
浪费纸张就不说了，40人的绩效考核，需要耗费700张纸。
因此我建议可以尝试下次测评的时候使用免费（或付费版）的APP，只需要召集员工使用微信扫一扫，即可在线提交测评内容，后台自动做数据分析，值得一试，虽然每个人同样要做4份问卷，但是可以使得更多人作为样本去为被考核人打分，样本越多，数据越精确，且不耗费纸张，走可持续发展道路。
六、员工活动入职酒店一年多，前期在招聘岗位上做的员工活动不多，只是协助做了年会、员工大会、周年庆及一场总经理下午茶活动（即员工生日会），来到薪酬岗位上，与其他三位小伙伴一起，又携手组织了三场生日会、一场秋季运功会、一场秋游及若干场小型活动、表彰大会，目前也在积极筹备年会。
通过举办这些大大小小的活动，对我们而言是一种锻炼，从刚开始的慌乱到现在的从容，最锻炼人的就是对于细节的思考和心理素质的考验。
比如第一回做运动会的时候我们就没有考虑到天气炎热，如何做到为前来呐喊助威的人撑一把大阳伞；第一次去秋游，生日环节比预期结束的早，空下来的时间可以多准备一些趣味活动以免冷场；比如第一回我主持颁奖典礼，虽然在流程上已经完全能掌握，但由于没有主持经验，控场能力缺乏，遇到突发的问题只能求救领导……但每次举办活动也有很大的收获，这不仅体现在我们对人员组织上越来越熟练、对细节的掌控越来越周全、活动形式越来越多，更多的是，对酒店员工起到了积极作用。
首先肯定是每次团建活动结束后，员工普遍反映丰富了平时的生活，认识到了更多平时没机会见面的同事，一些矛盾通过活动也都化解了。
每次活动也少不了其他部门的帮忙协作，如餐饮部帮忙布置场地、工程部的同事们帮忙调音灯光、前厅防损部的同事们帮忙打气球等等，无形之中增强了团队的凝聚力，这是平时工作中很难得的表现。
但通过每次的活动，也能反映出来一些问题，如每次活动都需要大量人员（或全员）参与，但当活动开始的时候，人员总是到不齐，迟到早退更是常有的现象；有些员工不是很上心，多次通知到的内容还是会忘记或不遵守，人员之间沟通不到位；参与人数与报名人数出现差额，主要体现在报名的人多，但参与进来的人就比较少，或者报名的没来，现场又有临时加入的人，现场秩序就比较混乱，也算是活动内容沟通不到位或者宣传讲解不到位导致的。
建议在将来的活动筹备中，策划写详细，分工明确且细致，可以以海报的形式做更生动的宣传，积极面对活动筹备和开展过程中存在的问题，加强协调能力。
以上是我对2019年工作的总结。