机械设备管理职责及岗位职责
机管理工程师岗位职责
机管理工程师岗位职责
机械管理工程师是指负责指导和管理机械设备、设施和技术的
工程师。
主要职责如下：
1. 设备维护管理：负责机械设备的日常巡检、维修和保养工作，包括制定预防性维护计划，跟进设备运行状态，制定维护标准和处
理紧急事件。
2. 设备采购与管理：负责需求分析、设备选型和采购工作，建
立设备台账，并组织开展设备的验收、运输和仓储管理等工作。
3. 设备故障分析与处理：指导和协助机械设备操作人员维护和
保养设备，及时处理设备故障，还原设备正常运行；制定故障分析
报告，提出改进措施，优化维护流程，提高设备可靠性。
4. 节能降耗：负责机械设备的节能降耗工作，制定并监督实施
能源管理计划，优化设备运行模式与参数，提高设备能效，降低能
源消耗。
5. 安全管理：负责机械设备的安全管理工作，建立并完善安全
生产体系，制定安全培训计划和操作规程，定期进行安全检查和评估，确保机械设备运行安全、可靠。
6. 跨部门协作：与其他部门进行密切合作，进行设备使用需求
的收集和分析。
协调生产计划与设备维修计划，确保设备使用的流
畅性和维修的高效性。
7. 人员管理：负责检查、指导和管理机械设备操作人员，确保
操作人员熟练掌握设备操作技术和安全知识，提高工作效率和生产
质量。
总之，机械管理工程师需要具备全面的设备维护、故障处理、节能降耗和安全管理知识，还需具备一定的团队协作和人员管理经验，保障机械设备的高效、可靠和安全运行。
机械管理岗位职责
机械管理岗位职责1. 岗位概述机械管理岗位是公司生产管理体系中的紧要职责之一、机械管理岗位负责对公司机械设备的安全、维护、维护和修理和管控进行全面管理，确保工厂机械设备正常运行，提高生产效率，保障产品质量，降低设备故障率，提升设备利用率。
2. 岗位职责机械管理岗位负责以下具体职责：2.1 机械设备维护•负责订立机械设备的定期维护计划，并确保计划的执行。
•监督机械设备的日常维护工作，包含润滑、清洁、紧固等。
•定期检查机械设备的运行情形，发现异常情况及时进行处理。
2.2 机械设备维护和修理•响应机械设备故障报修，及时进行维护和修理和处理。
•组织维护和修理人员对机械设备进行检修、维护和修理，确保设备的正常使用。
•跟踪维护和修理工作的进展，保证维护和修理工作及时完成。
2.3 机械设备备件管理•负责机械设备备件的采购计划订立，确保备件的及时供应。
•负责机械设备备件的库存管理，包含入库、出库、盘点等工作。
•检查备件的质量和数量，确保备件的可用性和可靠性。
2.4 机械设备安全管理•负责机械设备的安全管理，订立相应的安全管理制度和操作规程。
•开展机械设备的安全隐患排查工作，提出安全隐患整改看法。
•组织机械设备的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2.5 机械设备数据分析•收集机械设备的运行数据，进行统计和分析，并编制相应的报告。
•依据数据分析结果，提出设备改进和优化的建议，提高设备的可靠性和稳定性。
•跟踪设备改进和优化的实施情况，评估改进效果。
2.6 机械设备采购与更新•依据生产需求和设备使用情况，订立机械设备采购计划。
•参加机械设备的选型和评估工作，确保设备的性能和质量符合要求。
•跟踪机械设备的采购进度，确保设备定时到位并投入使用。
3. 工作要求机械管理岗位要求具备以下工作本领和素养：3.1 专业知识与技能•具备机械工程或相关专业的知识背景，熟识机械设备的原理和结构。
•掌握机械设备的维护和维护和修理技能，熟识常见故障排出和维护和修理方法。
机械管理岗位职责
机械管理岗位职责
机械管理岗位是一个非常重要的职位，需要拥有强大的管理和
技术能力，以便能够有效地管理机械设备。
本文将对机械管理岗
位的职责进行详细的介绍。
一、设备维护
机械管理岗位的主要任务是确保机械设备的正常运行。
这就需
要确保设备定期维护，检查其安全性和技术水平，以保证设备的
可靠性和安全性。
此外，还需要进行设备损伤和故障的预防和维
修工作。
二、设备管理
机械管理岗位还需要管理机械设备，以保证设备处于最佳状态。
这包括制定和执行预算、安排设备维护计划、控制设备成本、协
调设备维修、管理设备文献等。
三、监管厂商
机械管理岗位还需要与设备供应商和外包公司合作，以确保设备正常运行。
这包括与供应商开展维修工作、监督外包公司维护工作和掌握供应商和外包公司的服务质量。
四、团队管理
机械管理岗位需要领导和管理一个机械团队。
这包括协调和安排团队的工作任务，培训和指导团队成员，并确保团队的精神状态和产出高水平的工作成果。
五、业务发展
机械管理岗位还需要参与业务的发展和战略规划。
包括探索新设备技术，了解模仿和研究竞争对手和市场趋势，以及提高业务效率和设备使用率。
在总结上述内容之前，需要指出机械管理岗位职责的重要性。
该职位需要有效管理机械设备同时，保证设备的长期和可靠性。
此外，该职位还需要与部门或公司管理层合作，以确保设备管理
与业务发展清晰有效地协调。
机械管理人员应该有着广泛的专业知识和技能，以便能够成功地完成这些职责。
工程机械设备管理安全负责人岗位职责(5篇)
工程机械设备管理安全负责人岗位职责1、贯彻落实国家《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》法律、法规和公司安全生产和文明施工方针。
2、负责改进或设计各种机器设备的安全装置。
迁移或改装机械设备，应将原有的安全防护装置照样装好。
机械大修时，应将缺少的安全防护装置配齐。
3、安装、改装、拆装动力设备、垂直运输设备，应采取必要的安全措施。
4、定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保持良好的安全状态。
5、制定所管辖范围内的各种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度。
工程机械设备管理安全负责人岗位职责（2）工程机械设备管理安全负责人的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定并贯彻工程机械设备管理安全制度和标准，组织制定和修订相关安全管理规章制度、操作规程和安全技术措施。
2. 负责组织工程机械设备的日常安全管理工作，包括设备的检查、维护、保养、加油加润，以及设备的验收、调试和封存等工作。
3. 安排和指导工程机械设备的操作人员进行安全培训，确保操作人员具备必要的安全操作知识和技能，严禁无证驾驶、无证操作。
4. 负责协调工程机械设备的配件、备品备件、易耗品的采购和管理工作，保证设备的正常运行和安全使用。
5. 负责组织工程机械设备的定期检查、维修和保养工作，及时发现和排除设备的隐患和故障。
6. 负责统计和分析设备事故、隐患和故障的情况，提出改进设备安全管理工作的意见和建议，提升设备的安全性能。
7. 负责组织和参与工程机械设备的安全应急演练和事故应对工作，保障设备在突发安全事件中的应急能力和应对能力。
8. 开展设备管理安全宣传教育活动，加强员工的安全意识和责任意识，提高设备管理的标准化水平和安全风险防控能力。
9. 积极与相关部门、单位和专业机构进行沟通和合作，了解和应用新技术、新设备和新材料，提升设备管理和安全工作水平。
10. 参与和配合安全生产检查和外部安全评估工作，配合相关部门处理设备管理安全事故和纠纷，及时完成上级安全主管部门交办的其他工作。
工程机械设备管理安全负责人岗位职责范文
工程机械设备管理安全负责人岗位职责范文一、负责制定和完善企业工程机械设备管理安全制度和操作规程，确保工程机械设备的使用符合相关法律法规和标准，保证工程机械设备的安全使用。
二、组织制定工程机械设备的安全操作规程和操作规范，对使用工程机械设备的人员进行必要的培训和考核，确保操作人员掌握安全操作技能，减少操作事故的发生。
三、负责工程机械设备的日常巡检工作，定期对工程机械设备进行维护和保养，确保设备处于正常运转状态，减少故障和事故的发生。
四、组织对工程机械设备的定期检测和检验，确保设备符合安全使用要求，及时发现并排除设备存在的安全隐患。
五、负责工程机械设备的购置和验收工作，对购置的设备进行评估和把关，确保设备的质量和安全性能符合要求。
六、确保工程机械设备配备必要的安全防护装置和安全设备，对使用工程机械设备的人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
七、负责工程机械设备事故的调查和分析工作，及时采取措施，防止同类事故再次发生，提出改进建议，完善工程机械设备管理安全工作。
八、定期组织对工程机械设备管理安全工作进行考核和评估，确定存在的问题和不足，提出改进措施，推动工程机械设备管理安全工作的不断提升。
九、与相关部门和单位保持良好的沟通和协调，参与工程机械设备的设计、改造和安装工作，提出安全性能和要求的建议和意见。
十、及时了解工程机械设备管理安全领域的新技术、新标准和新法规，推动工程机械设备管理安全工作的创新和发展。
十一、负责编写工程机械设备管理安全工作报告，向企业领导汇报工作进展和存在的问题，提出解决措施和建议。
十二、完成领导交办的其他工作。
以上所列为工程机械设备管理安全负责人岗位的主要职责，希望能够对相关岗位的职责分工有所帮助。
机械设备管理岗位责任制范本
机械设备管理岗位责任制范本一、岗位职责机械设备管理岗位是企业机械设备管理工作的重要岗位，主要负责机械设备的日常维护、保养、检修和管理等工作。
具体岗位职责包括：1. 负责机械设备的日常运转与管理，确保设备正常运行；2. 制定并执行机械设备的维护保养计划，保证设备的安全可靠；3. 协调安排设备维修和检修工作，确保维修工作的高效进行；4. 指导设备操作人员正确使用和操作设备，提高设备的使用效率；5. 制定并执行设备管理制度和操作规程，确保设备管理的规范化；6. 搜集和整理设备运行数据，进行数据分析，及时发现和解决设备故障；7. 参与设备采购和更新工作，组织设备的安装和调试工作；8. 负责设备的保养材料和备件的采购与管理，确保备件的及时供应；9. 编制定期设备维护保养报告和设备运行情况报告，向上级汇报；二、工作要求1. 具有较好的机械设备维护及管理经验，熟悉机械设备的结构和原理；2. 具备良好的分析问题和解决问题的能力，能够迅速定位和解决设备故障；3. 具备较强的组织协调能力和团队合作意识，能够协调设备维修工作；4. 具备一定的计划制定和执行能力，能够制定科学合理的设备维护计划；5. 具备较好的沟通能力和人际交往能力，能够与其他部门有效配合；6. 具备较强的责任心和工作抗压能力，能够承担较大的工作压力。
三、绩效考核指标1. 设备故障率：每个季度设备故障率在3%以下；2. 设备维修周期：设备故障后维修周期在24小时以内；3. 设备维护保养计划执行率：每个月执行率在95%以上；4. 备件管理：备件的使用率在90%以上；5. 部门协调：与其他部门配合良好，无工作矛盾和纠纷；6. 工作完成情况：按时完成设备管理工作任务。
四、绩效考核权重设备故障率：30%；设备维修周期：20%；设备维护保养计划执行率：20%；备件管理：10%；部门协调：10%；工作完成情况：10%。
五、奖惩制度根据绩效考核结果，对工作表现突出的人员进行奖励，包括物质奖励和表彰；对工作不达标的人员进行警告或纪律处分，严重者予以调岗或解雇。
机械负责人岗位职责
机械负责人岗位职责管理标准1.机械设备管理–负责组织订立机械设备管理制度，明确机械设备的使用、维护和保养标准；–确保机械设备的有效运行，及时处理设备故障和异常情况，并做好相关记录；–负责机械设备的采购、修理和报废工作，确保设备更新换代和修理维护工作的及时进行；–跟踪机械设备使用情况，提出设备维护和修理、更换或升级的建议，确保设备的正常使用和提高设备的使用寿命；–确保机械设备符合相关法律法规和质量要求，定期开展设备的安全和质量检查。
2.人员管理–负责机械部门的人员招聘、培训、考核和晋升工作；–组织订立机械部门的工作计划、目标和指标，依照公司要求，合理布置人员的工作任务，并引导员工完成工作；–建立健全机械部门的岗位职责和工作流程，明确员工的工作职责和工作流程，确保工作的顺利进行；–定期对机械部门的工作进行评估和反馈，发现问题及时进行改进；–做好员工的激励和奖惩工作，提高员工的工作乐观性和责任心。
3.安全管理–负责机械设备的安全管理，订立并执行相关的安全制度和操作规程；–加强对机械设备的安全培训和宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能；–定期检查机械设备的安全情形，及时除去安全隐患并做好相关记录；–负责机械设备的事故调查和安全事故的处理，订立事故应急预案，确保安全生产；–定期组织安全演练，提高员工应急处理本领。
考核标准1.机械设备管理考核标准–设备维护记录的完整性和准确性；–设备故障处理的及时性和有效性；–设备报废和更新的合理性和有效性；–设备安全和质量检查的合格率。
2.人员管理考核标准–岗位职责的明确度和责任心；–工作任务完成情况的及时性和准确性；–工作效率和工作质量的评估；–团队协作和沟通的本领。
3.安全管理考核标准–安全制度和操作规程的执行情况；–安全培训和宣传教育的效果；–安全隐患的发现和处理；–安全事故的处理及应急预案的完满程度。
考核方法1.机械设备管理考核方法–定期检查和评估机械设备维护记录的完整性和准确性；–统计设备故障处理的及时性和有效性；–跟踪设备报废和更新的情况，并评估其合理性和有效性；–随机抽查设备安全和质量检查的情况。
机械设备管理人员安全生产职责（5篇）
机械设备管理人员安全生产职责1.负责制订并执行工程机械设备安全管理制度，负责项目经理部(项目分部)机械设备的日常安全检查和管理。
2.参加项目经理部(项目分部)组织的安全教育，负责对机械设备操作人员进行岗位安全教育培训及交底。
3.参加对安装、改装、修理、拆卸的机电设备、大型设备、起重设备等特种设备、设施的安全检查和验收工作。
配合质量技术监督部门对大型设备、特种设备、设施进行安全检查、检查。
4.参加机械设备使用前的检查、检测和验收；负责组织对机械设备使用过程中的安全检查、检测。
对不符合安全生产条件设备、器材，有权当场做出制止使用和查封的处理决定并及时向主管领导进行汇报。
5.参加本单位的机械事故隐患排查、治理和防控工作，参加安全生产检查，及时发现、消除机械设备及使用方面存在的事故隐患。
6.参与对机械设备租凭单位、使用单位安全按生产工作的考核评价与管理。
7.参与编制项目经理部(项目分部)有关施工机械设备安全事故应急救援预案，参加应急救援预案的演练、评价以及伤亡事故的现场抢险救援。
8.建立在建项目机械设备管理档案。
按有关规定及时办理相关设备的备案、安拆告知等工作。
9.参加本单位安全生产工作会议，汇报、分析机械设备安全生产情况，总结机械设备安全生产管理经验，提出改进建议。
贯彻执行安委会的各项决议。
机械设备管理人员安全生产职责（2）机械设备管理人员是负责机械设备的安全管理和生产管理的人员，他们在保证机械设备正常运行的同时，也应该积极履行安全生产职责。
以下是机械设备管理人员应具备的安全生产职责：1. 制定安全管理制度：机械设备管理人员应根据相关法律法规和安全管理要求制定安全管理制度，明确工作职责和安全生产的要求。
2. 做好设备安全检查：机械设备管理人员应定期对机械设备进行安全检查，发现设备故障、缺陷或者安全隐患应及时进行维修和处理，确保设备运行安全可靠。
3. 组织安全培训和教育：机械设备管理人员应定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
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物机部机械设备管理职责
总则
1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。
负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。
2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。
3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。
按期统计、汇总上报有关报表。
4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。
5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。
6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。
7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。
8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。
9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。
10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。
11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。
12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。
13、指导项目部机械管理管理人员的工作。
物机部机械设备管理岗位职责 A岗：
1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设
备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。
2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和
技术培训工作。
3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本
单位合格外租供方目录
4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结合集团公司设备租赁指导价，
发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价
5、参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；审批项目部上报
的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；
审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。
6、审核各项目机械费用结算。
严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公
司主管领导审批。
注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。
7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控
制机械设备源头隐患。
8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。
9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末
名淘汰制。
10、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。
11、审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司
主管领导及存档。
监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。
12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手
续，在合格供应商名录里进行采购工作。
13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年
度购置计划，报集团公司相关部门。
14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司
购置领导小组。
15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工
作。
16、协助分公司其他部门，配合集团公司有关机械的安全生产大检查。
17、监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中
进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。
18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属
小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。
物机部机械设备管理岗位职责 B岗：
1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。
2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。
3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文
件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。
4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，
协助检查方案执行情况。
5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和
文件，交上级领导审核。
6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管
理工作。
7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。
（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）
8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。
9、收集固定资产损失情况，，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，
确保机械设备资料齐全、有序。
10、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。
11、定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。
12、根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租
赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》（附件1）上报集团公司工程管理部。
13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放
地、维修保养能力等）
14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信
息情况。
15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。
是否与上报审批的
资料一致。
16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是否由总工进行签认，
以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。
17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，
防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。
18、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。
19、收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁
公司做移交工作。
20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用《预算外固定资产
购置申请报告》申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。
21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公
司。