软件开发管理办法
计算机软硬件开发公司经营管理办法
计算机软硬件开发公司经营管理办法第一章总则第一条为规范计算机软硬件开发公司的经营管理，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条公司的经营管理活动应遵循合法、诚信、创新、高效的原则，以满足客户需求为导向，不断提升公司的核心竞争力。
第三条本办法适用于公司的全体员工和各项经营管理活动。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各职能部门等组织机构。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
各职能部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项经营管理任务。
第五条董事会职责：（一）制定公司的发展战略和重大决策；（二）审议批准公司的年度经营计划和预算；（三）聘任和解聘公司总经理等高级管理人员；（四）监督公司的经营管理活动，确保公司合法合规经营。
第六条总经理职责：（一）组织实施董事会制定的发展战略和重大决策；（二）制定公司的年度经营计划和预算，并组织实施；（三）领导公司的日常经营管理工作，协调各职能部门的工作；（四）负责公司的人力资源管理、财务管理、市场营销等工作。
第七条各职能部门职责：（一）研发部门：负责计算机软硬件产品的研发、技术创新和产品升级。
（二）生产部门：负责计算机软硬件产品的生产、质量控制和售后服务。
（三）市场营销部门：负责公司产品的市场推广、销售和客户服务。
（四）人力资源部门：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
（五）财务管理部门：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第三章人力资源管理第八条公司坚持以人为本的管理理念，重视人才的引进、培养和使用。
第九条招聘与选拔：（一）根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确招聘需求和岗位要求。
（二）通过多种渠道招聘人才，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。
（三）建立科学的选拔机制，采用面试、笔试、技能测试等方式，选拔符合岗位要求的人才。
软件开发管理办法
软件开发管理办法软件开发是一项复杂而关键的任务，而有效的软件开发管理办法可以帮助组织确保项目的高质量和成功交付。
本文将介绍几个关键的软件开发管理措施，以帮助您有效地管理和监督软件开发项目。
1. 需求分析和规划在软件开发的早期阶段，进行详细的需求分析和规划是至关重要的。
这包括与客户和利益相关者进行深入的讨论，以确保对项目的需求有清晰而一致的了解。
建立一个项目任务清单，并明确每个任务的优先级和时间表，以确保开发团队和客户都明白要求。
2. 项目团队的组建选择合适的团队成员对于项目的成功至关重要。
建立一个跨职能的团队，包括软件开发人员、测试人员、项目经理和质量保障人员等。
每个成员应具备相关的经验和技能，并能够与其他团队成员有效地合作。
3. 项目计划和跟踪制定一个详细的项目计划，将整个软件开发过程划分为各个可管理的阶段和任务。
每个任务都应设定明确的目标和时间表，并进行适时的跟踪和检查。
这有助于识别潜在的延误和问题，并及时采取纠正措施。
4. 风险管理软件开发项目中存在许多风险，如技术风险、人员变动、需求变更等。
建立风险管理计划，对可能发生的风险进行评估和控制。
明确每个风险的潜在影响和应对措施，并监测其实施和效果。
5. 质量保证质量保证是软件开发过程中不可或缺的一部分。
确保在项目的每个阶段都有适当的测试和质量控制措施。
包括代码审查、单元测试、系统测试等。
在项目交付之前，进行全面的测试和有效的质量评估。
6. 沟通与合作开发团队内部和团队与利益相关者之间的沟通至关重要。
建立定期的进展报告和沟通渠道，确保及时共享项目信息和解决问题。
有效的沟通有助于保持所有人的明确目标，并促进合作与协作。
7. 变更管理在软件开发过程中，需求的变更是常见的。
建立一个有效的变更管理流程，以确保变更是经过评估和批准的，并能及时地与利益相关者进行共享。
变更管理有助于减少对项目进度和质量的不良影响。
8. 知识管理软件开发过程中产生的知识和经验对于未来的项目也是宝贵的资源。
软件开发质量管理办法
软件开发质量管理办法1. 引言本文档旨在制定软件开发质量管理办法，以确保软件开发过程中的质量控制和管理工作能够得到有效执行。
2. 质量管理目标本质量管理办法的目标在于：- 提高软件产品的质量- 加强软件开发过程的控制- 减少软件缺陷数量- 提高软件开发团队的协同效能3. 质量管理原则为了实现质量管理的目标，以下是我们的质量管理原则：- 规范化：确保软件开发过程符合相关规范和标准。
- 过程控制：建立有效的软件开发过程控制机制，确保每一个开发阶段都能按照要求进行。
- 质量意识：加强软件开发团队成员的质量意识，强调每个成员对质量的责任。
- 持续改进：定期评估软件开发质量管理工作，并根据评估结果进行持续改进。
4. 质量管理流程本质量管理办法包括以下主要流程：4.1 质量计划在软件开发项目启动前，制定质量计划，明确质量目标、质量评估方法和质量控制措施。
4.2 质量要求分析根据软件需求和用户期望，对软件功能和性能的质量要求进行分析，为后续开发工作提供准确的依据。
4.3 质量控制在软件开发过程中，制定严格的质量控制标准，监督开发过程的合规性。
包括代码审查、单元测试、集成测试等。
4.4 缺陷管理建立缺陷管理机制，及时记录和跟踪软件开发过程中出现的缺陷，并采取相应的纠正和预防措施。
4.5 质量评估对软件开发过程和软件产品进行定期评估，及时发现和解决存在的质量问题，并通过持续改进提高质量水平。
5. 质量管理责任质量管理是全体软件开发团队成员的责任，包括但不限于以下方面：- 项目经理负责制定和执行质量计划，并监督质量管理工作的实施情况。
- 开发人员负责按照规范和标准完成开发任务，并积极参与质量管理活动。
- 测试人员负责进行质量控制和缺陷管理工作，确保软件质量符合要求。
- 领导层负责对质量管理工作进行监督和指导，提供必要的支持和资源。
6. 附则本文档的制定、执行和修改，应符合公司相关规定和流程。
以上是针对软件开发质量管理办法的简要介绍，具体的细节和实施细则可以根据具体项目的需求进行进一步补充和调整。
计算机软硬件开发公司管理办法
计算机软硬件开发公司管理办法一、总则1. 目的为了规范计算机软硬件开发公司的管理，提高公司的运营效率和产品质量，保障公司的可持续发展，特制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于软件开发部、硬件开发部、测试部、项目管理部、市场营销部等。
二、组织架构与职责1. 组织架构公司采用扁平化的组织架构，设立总经理、副总经理、各部门经理和员工等岗位。
总经理负责公司的全面管理工作，副总经理协助总经理开展工作，各部门经理负责本部门的日常管理工作。
2. 部门职责（1）软件开发部负责软件产品的设计、开发、测试和维护工作，确保软件产品的质量和稳定性。
（2）硬件开发部负责硬件产品的设计、开发、测试和维护工作，确保硬件产品的质量和可靠性。
（3）测试部负责对软件和硬件产品进行测试，发现并解决产品中的问题，确保产品符合质量标准。
（4）项目管理部负责项目的计划、组织、协调和控制工作，确保项目按时、按质、按量完成。
（5）市场营销部负责公司产品的市场推广和销售工作，提高公司产品的市场占有率和品牌知名度。
（6）人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
（7）财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、成本控制等。
三、项目管理1. 项目立项（1）项目需求分析：由项目负责人组织相关人员对项目需求进行分析，明确项目的目标、范围、功能、性能等要求。
（2）项目可行性研究：对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行研究，编制项目可行性研究报告。
（3）项目立项审批：将项目可行性研究报告提交公司领导审批，经批准后正式立项。
2. 项目计划（1）项目进度计划：根据项目的目标和要求，制定项目的进度计划，明确各个阶段的任务和时间节点。
（2）项目资源计划：根据项目的需求，制定项目的资源计划，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
（3）项目风险管理计划：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，制定项目的风险管理计划。
软件开发项目投资管理办法
软件开发项目投资管理办法1. 引言在当前信息化时代，软件开发项目的投资逐渐成为企业发展的关键。
为了科学合理地管理软件开发项目的投资，提高投资效益，制定本《软件开发项目投资管理办法》。
2. 投资管理目标本办法的目标是为了规范软件开发项目的投资管理，保证项目投资的合理性、安全性和高效性。
通过有效的投资管理，实现软件开发项目的高质量、高效率完成，并最大程度地降低投资风险。
3. 投资管理原则本办法的投资管理原则包括：风险控制原则：在投资决策、合同签订和项目实施中，要注重风险控制，降低投资风险。
合理分配原则：合理配置软件开发资源，优化资源利用效率，确保投资的合理性和可行性。
公平竞争原则：遵守市场规则，维护公平竞争的环境，提高软件开发项目的投资效率。
创新驱动原则：鼓励创新，推动软件开发项目的技术进步和创新能力提升，提高项目的投资回报率。
4. 投资管理流程4.1 投资前期准备在投资前期准备阶段，需要进行市场调研、项目立项、投资预算编制等工作。
具体流程包括：1. 市场调研：对软件开发项目的市场需求、竞争情况进行调研和分析，为投资决策提供依据。
2. 项目立项：根据市场调研结果，评估项目的可行性，编制项目立项报告，提交相关部门审批。
3. 投资预算编制：根据项目立项报告，编制投资预算，包括资金需求、资源配置等方面的预估。
4.2 投资决策与合同签订在投资决策与合同签订阶段，需要对项目进行评估，确定投资金额和投资方案，并与相关方签订合同。
具体流程包括：1. 项目评估：对软件开发项目的技术、风险、收益等方面进行评估，确定投资金额。
2. 投资方案确定：根据项目评估结果，确定投资方案，包括资源配置、时间计划等。
3. 合同签订：与开发团队或合作方签订合同，明确双方权责和合作方式。
4.3 项目实施与监督在项目实施与监督阶段，需要根据合同要求，对项目进行实施和监督管理，确保项目按时按质完成。
具体流程包括：1. 项目启动：启动项目执行计划，明确项目的目标和任务，组织实施团队。
软件开发安全管理办法
软件开发安全管理办法
1.目的 (2)
2.适用范围 (2)
3.依据标准和文件 (2)
4.职责分工 (2)
5.术语和定义 (3)
6. 管理细则 (3)
6.1.开发条件及方式 (3)
6.2.软件开发项目管理 (3)
6.3.开发安全管理 (4)
1.目的
为规范公司的开发管理，进一步加强应用系统软件开发过程及开发交付的安全性，特制定本管理办法。
2. 适用范围
适用于公司软件开发过程的安全管理。
3. 依据标准和文件
GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013《信息技术安全技术信息安全管理体系要求》
GB/T 22081-2016/ISO/IEC 27002:2013《信息技术安全技术信息安全管理实用规则》
4. 职责分工
信息安全工作小组：负责组织编写并推广本管理办法；
各开发部各产品（项目）或系统开发组：负责软件开发。
测试部：开发完成后的测试和试运行。
系统服务部：正式运行的维护工作。
软件开发费用核算管理方案办法
软件开发花销核算管理方法一、目的为加强软件开发项目的管理，加速企业的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推行应用，兼备合理安排软件开发项目花销的开支，特拟定本制度。
二、适用范围本制度适用于北京国都信业科技有限企业软件开发项目（即新产品、新工艺研究开发、新技术推行应用项目）的管理。
三、软件开发花销开支范围1.软件开发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的资料和测试仪器、设备等花销。
2.为软件开发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等花销。
3.为采集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、初版印刷费、专利年费等花销。
4.软件开发人员的薪水薪金、办公场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的花销。
四、软件开发花销的管理1.企业财务部是软件开发花销的归口管理部门，详尽负责软件开发项目的判定和花销指标方案的拟定以及项目结果的评定工作。
2.软件开发花销的拨付依照企业资本拨付的规定执行，各项目组应在软件开发项目立项赞赞成后方可启用，并由项目肩负单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
3.软件开发花销按软件开发项目计划下达到详尽项目，推行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
软件开发项目以合作或委托第三方形式进行的，必定签订项目外包技术合作合同，并经财务部审查后才能见效拨款。
4.软件开发花销在使用中，分管软件开发技术工作的负责人，应按内控制度授权的规定执行，并依照不同样的项目进行核销。
5.软件开发花销核销时，须由项目负责人、分管软件开发技术的负责人、总经理审查赞成后方可到财务报销付款。
6.采用项目外包或第三方协作完成的相关软件开发项目所获取的软件开发成就，所有权均归属企业，所形成的知识产权纳入企业知识产权管理范围进行管理。
7.各项目负责人因软件开发工作需要购置价格在 2000 元以上设备、仪器，应按企业固定财富管理制度规定办理审批手续，并严格按企业采买流程进行采买及查放手续。
软件开发项目考核管理办法
软件开发项目考核管理办法XXX文件XXX（2013）人字009号CEO签发：日期：2013年3月19日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围•本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。
•本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。
本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。
•软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《XXX2012年绩效考核总纲》。
考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。
•研发负责人个人业绩考核得分A=项目考核得分＋特殊奖惩得分。
如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。
特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。
•研发管理中心的激励政策同《XXX2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《XXX2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。
2考核周期•对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。
也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。
••对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。
有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。
3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：•软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。
•项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有用事情量、委派事情量之间的干系。
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软件开发管理办法第一章总则第一条为规范公司的开发管理流程，使各开发项目的管理进行标准化管理，特制定本管理办法。
第二条本管理办法详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。
第三条本管理办法适用于计算机的自主软件开发项目。
适用对象：软件开发管理人员，软件开发人员，软件维护人员，系统管理人员。
第二章组织机构与职责第四条软件开发管理人员职责：第五条软件开发人员职责：第六条软件维护人员职责：第七条系统管理人员职责：第三章软件开发环境管理第八条软件建设环境根据项目不同的时期，需要搭建生产运行环境、系统测试环境、系统开发环境三种不同的软硬件网络环境，便于生产、开发、测试等工作的安全、顺畅的进行。
第九条生产环境为系统维护管理人间管理的范畴，是系统正式运行，提交给各业务科室的正式环境，包括系统运行的硬件、网络等设备和进行集群处理的软件系统。
第十条测试环境为测试人员提供功能测试、性能测试的运行环境，包括运行环境模拟、测试工具服务器、测试工具客户端。
第十一条开发环境为系统开发人员提供系统开发需要的软件硬件环境，包括数据库服务器、应用服务器、开发工具客户端。
第十二条生产环境、测试环境、开发环境都存在自己独立的数据库服务器、应用服务器、客户端。
在开发环境完成内部测试后，提交发布版本到测试环境中，由专门的测试人员进行集成测试和功能测试。
并进行一定的压力性能测试。
在测试环境通过的版本在发布到生产环境。
第十三条生产环境与测试环境、开发环境需要物理隔离，保障生产环境的安全。
第四章开发过程管理第十四条项目开发流程根据软件工程的流程，分为可行性研究与计划、需求分析、总计设计、详细设计、代码开发、系统测试五个阶段。
第十五条可行性研究与计划1实施要求1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告3.评审和审批，决定项目取消或继续4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素2交付文档1.可行性研究报告*2.初步的软件开发计划3.十大风险列表*4.软件项目日志*第十六条需求分析1实施要求1.调查被开发软件的环境2.软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义3.做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意4.对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可有相应的缓冲时间）5.制定详细的软件开发计划6.测试人员制订质量控制计划和测试计划7.编写初步的用户手册8.进行需求方案评审2交付文档1.软件需求说明书2.更新后的软件开发计划3.项目进度计划4.计划5.测试计划6.更新后的十大风险列表7.项目日志3审批1.经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认2.软件需求说明书经项目经理确认后再提交给部门负责人进行审核确认。
第十七条总体设计1.实施要求(1) 确定目标系统的总体结构对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
(2) 给出每个功能模块的功能描述，数据接口描述，外部文件及各功能模块部的关系(3) 设计数据库或数据结构(4) 制定各阶段开发的目标（以下称里程碑）计划(5) 制订第一个里程碑的测试计划(6) 总体设计评审2.设计要求(1) 在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
(2) 在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，提高目标系统的可靠性3.交付文档1）总体设计说明书2）数据库/数据结构设计说明书3）更新后的用户手册4）更新后的项目进度计划5）更新后的十大风险列表6）更新后的软件开发计划7）更新后的软件项目日志4.审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认。
第十八条详细设计1.实施要求(1) 将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块（可编程模块）(2) 确定各程序模块之间的详细接口信息(3) 撰写拟定单元测试计划(4) 设计评审2.设计要求1）确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
2）规定符号的使用，确定命名规则。
3.交付文档1) 详细设计说明书2) 单元测试计划4.审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认。
第十九条代码开发1.实施与要求(1) 对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该是结构良好、清晰易读、且与设计一致，符合公司编码规范，公司编码规范包含《JAVA代码编写规范》、《C#代码编写规范》。
(2) 代码编写应符合《安全编码规范》要求进行编写。
(3) 单元测试：开发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试(4) 编程及单元测试过程用SVN进行版本管理，主要由项目组长负责管理。
2.交付文档单元测试报告3.审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
第二十条系统测试1.实施要求(1) 开发组单元自测完成后，填写测试申请单连同要测试产品清单交给QA(2) 相关QA人员根据提交申请单将源程序、文档等拷贝到测试中产品目录(3) 执行测试计划中所有要求的组装测试(4) 对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST），返回项目组长(5) 开发人员经过分析，修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返回QA(6) 完成：反复直至QA通过。
2.测试要求1）组装测试应保证模块间无错误的连接2）应对软件系统或子系统的输入/输出能力进行测试，使其达到设计要求3）应测试软件系统或子系统正确能力和经受错误的能力3.交付文档1）运行的软件系统源程序清单2）组装测试计划3）当前问题列表（BUGLIST）4）BUG修复报告5）组装测试分析报告4.审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
第五章配置管理第二十一条代码管理为了保障开发过程的源代码的可控制和管理，解决软件的版本冲突、系统集成等问题，实现团队多人开发协作管理。
使用SVN源代码管理软件工具进行代码管理。
代码管理软件服务器建立在开发环境中，测试环境、生产环境的不允许存放源代码，只部署编译后的执行文件。
在项目启动时需要的代码仓库，当有子项目存在时，在父项目库下建立自己的代码仓库。
每个项目仓库的目录结构将开发库、测试库、发布库、文档库，开发库、测试库、发布分别为开发环境、测试环境、生产环境建立的代码控制库，文档库为共享库，三个环境的人员都可以进行读写。
第二十二条文档管理各开发流程中的交付的文档，需要统一提交到SVN 文档库中，在项目完成后需要由文档管理员进行归档处理，在系统维护期存在的文档变更也需要通过SVN 的文档库进行管理。
第二十三条文档管理员的主要职责：1.建立编制、登记、出版系统文档和软件文档的各种策略；2.把文档计划作为整个开发工作的一个组成部分；3.建立确定文档质量、测试质量和评审质量的各种方法的规程；4.为文档的各个方面确定和准备各种标准和指南；5.积极支持文档工作以形成在开发工作中自觉编制文档的团队风气；6.不断检查已建立起来的过程，以保证符合策略和各种规程并遵守有关标准和指南。
第六章集成测试管理第二十四条实施1.模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能，以证明该软件无严重错误2.执行测试计划中的所有确认测试3.使用用户手册，以进一步证实其实用性和有效性，并改正其中的错误4.对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST）5.反复查找BUG原因，直到修复6.对所有文件进行整理第二十五条测试要求1.全部系统存储量、输入及输出通道，以及处理必须有足够的余量2.全部预期结果、测试结果及测试数据全部存档第二十六条交付文档1.确认测试计划2.更新后的用户手册3.更新后的项目进度计划4.更新后的十大风险列表5.更新后的软件项目日志6.测试产品清单7.当前问题列表（BUGLIST）8.BUG修复报告第七章系统发布管理第二十七条发布过程1.经测试合格的产品测试管理员填写发布申请表连同发布文档一起提交给测试管理经理、项目经理、部门负责人2.测试管理经理、项目经理、部门负责人审核发布申请3.测试管理员将发布产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布中产品目录并生成安装程序第二十八条交付文档1.当前版本说明2.发布文档3.用户手册4.安装手册5.发布产品检查清单CHECKLIST6.发布产品审批文档7.更新后的软件日志*第二十九条审核第三十条所有发布文档须经测试部、项目经理、部门负责人审核确认。
第八章附则第三十一条本管理办法由产品研发部负责解释。
第三十二条本管理办法自发布之日起执行。