软件开发管理办法
农村商业银行计算机软件开发管理办法
农村商业银行计算机软件开发管理办法第一章总则第一条目的为规范农村商业银行计算机软件开发活动，提高软件开发质量，保证软件安全性和稳定性，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于农村商业银行及其分支机构的计算机软件开发项目。
第三条原则软件开发应遵循以下原则：合法性：遵守国家法律法规，尊重知识产权。
科学性：采用科学的方法和先进的技术。
实用性：满足业务需求，提高工作效率。
安全性：确保软件的安全性和数据的保密性。
第二章组织机构与职责第四条组织机构农村商业银行应设立专门的软件开发管理部门，负责软件开发的全过程管理。
第五条职责软件开发管理部门的主要职责包括：制定软件开发计划和标准。
组织软件开发项目的实施。
监督和评估软件开发过程和结果。
维护和更新软件系统。
第三章软件开发流程第六条需求分析软件开发前，应进行详细的需求分析，明确软件的功能、性能和用户需求。
第七条设计根据需求分析结果，进行软件设计，包括系统架构设计、界面设计、数据库设计等。
第八条开发按照设计文档进行软件开发，包括编码、单元测试、集成测试等。
第九条测试软件开发完成后，进行系统测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
第十条部署软件测试通过后，进行系统部署，包括软件安装、配置、数据迁移等。
第十一条维护软件部署后，进行日常维护，包括故障排除、功能升级、性能优化等。
第四章质量管理第十二条质量标准软件开发应符合国家和行业的质量标准，包括软件功能、性能、兼容性、安全性等。
第十三条质量控制建立质量控制体系，对软件开发的各个环节进行质量检查和控制。
第十四条质量改进根据质量检查结果，不断改进软件开发过程，提高软件质量。
第五章安全管理第十五条安全策略制定软件安全管理策略，包括数据保护、访问控制、安全审计等。
第十六条安全措施采取有效的安全措施，防止软件遭受攻击和数据泄露。
第十七条安全培训定期对软件开发人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
第六章知识产权管理第十八条知识产权保护尊重和保护软件开发过程中产生的知识产权，包括专利、著作权、商标等。
计算机软硬件开发公司经营管理办法
计算机软硬件开发公司经营管理办法第一章总则第一条为规范计算机软硬件开发公司的经营管理，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条公司的经营管理活动应遵循合法、诚信、创新、高效的原则，以满足客户需求为导向，不断提升公司的核心竞争力。
第三条本办法适用于公司的全体员工和各项经营管理活动。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各职能部门等组织机构。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
各职能部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项经营管理任务。
第五条董事会职责：（一）制定公司的发展战略和重大决策；（二）审议批准公司的年度经营计划和预算；（三）聘任和解聘公司总经理等高级管理人员；（四）监督公司的经营管理活动，确保公司合法合规经营。
第六条总经理职责：（一）组织实施董事会制定的发展战略和重大决策；（二）制定公司的年度经营计划和预算，并组织实施；（三）领导公司的日常经营管理工作，协调各职能部门的工作；（四）负责公司的人力资源管理、财务管理、市场营销等工作。
第七条各职能部门职责：（一）研发部门：负责计算机软硬件产品的研发、技术创新和产品升级。
（二）生产部门：负责计算机软硬件产品的生产、质量控制和售后服务。
（三）市场营销部门：负责公司产品的市场推广、销售和客户服务。
（四）人力资源部门：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
（五）财务管理部门：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第三章人力资源管理第八条公司坚持以人为本的管理理念，重视人才的引进、培养和使用。
第九条招聘与选拔：（一）根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确招聘需求和岗位要求。
（二）通过多种渠道招聘人才，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。
（三）建立科学的选拔机制，采用面试、笔试、技能测试等方式，选拔符合岗位要求的人才。
软件开发管理办法
软件开发管理办法软件开发是一项复杂而关键的任务，而有效的软件开发管理办法可以帮助组织确保项目的高质量和成功交付。
本文将介绍几个关键的软件开发管理措施，以帮助您有效地管理和监督软件开发项目。
1. 需求分析和规划在软件开发的早期阶段，进行详细的需求分析和规划是至关重要的。
这包括与客户和利益相关者进行深入的讨论，以确保对项目的需求有清晰而一致的了解。
建立一个项目任务清单，并明确每个任务的优先级和时间表，以确保开发团队和客户都明白要求。
2. 项目团队的组建选择合适的团队成员对于项目的成功至关重要。
建立一个跨职能的团队，包括软件开发人员、测试人员、项目经理和质量保障人员等。
每个成员应具备相关的经验和技能，并能够与其他团队成员有效地合作。
3. 项目计划和跟踪制定一个详细的项目计划，将整个软件开发过程划分为各个可管理的阶段和任务。
每个任务都应设定明确的目标和时间表，并进行适时的跟踪和检查。
这有助于识别潜在的延误和问题，并及时采取纠正措施。
4. 风险管理软件开发项目中存在许多风险，如技术风险、人员变动、需求变更等。
建立风险管理计划，对可能发生的风险进行评估和控制。
明确每个风险的潜在影响和应对措施，并监测其实施和效果。
5. 质量保证质量保证是软件开发过程中不可或缺的一部分。
确保在项目的每个阶段都有适当的测试和质量控制措施。
包括代码审查、单元测试、系统测试等。
在项目交付之前，进行全面的测试和有效的质量评估。
6. 沟通与合作开发团队内部和团队与利益相关者之间的沟通至关重要。
建立定期的进展报告和沟通渠道，确保及时共享项目信息和解决问题。
有效的沟通有助于保持所有人的明确目标，并促进合作与协作。
7. 变更管理在软件开发过程中，需求的变更是常见的。
建立一个有效的变更管理流程，以确保变更是经过评估和批准的，并能及时地与利益相关者进行共享。
变更管理有助于减少对项目进度和质量的不良影响。
8. 知识管理软件开发过程中产生的知识和经验对于未来的项目也是宝贵的资源。
软件开发管理办法
1目的和范围本管理总则规定本公司软件研制管理所遵循的原则和方法，冃的是通过加强开发管理达到如下结果。
1）提高软件质量和每一个项目开发过程的可控性。
2）优化开发资源结构，提高工作效率。
3）优化公司软件管理使产晶尽早实现一体化，结构化。
4）通过良好的管理规范和结构使参与人员养成良好的工作索质。
5）引导和纽织员工向规范化管理看齐，以使公司尽早实现国际人证。
本条例适用于质量管理组织、部门经理、项冃经理等管理人员、系统分析员、系统设计和程序编码人。
2引用文件和术语•GB/T11457-1995软件工程术沿。
•GB/T 16260-1996信息技术、软件产品评价、质量特性及其使用指南。
3定义木篇术语尽就使用标准术语（GB/T11457-1995）,另外还对木公司软件管理有如卜•术语说明：3・4决策层由公司管理领导小组负责批准软件开发项目的立项。
3.2管理层由主管总经理、部门经理、质最管理员、项H经理、及有关的技术人员依据项目管理有关规定和各自的职能，协作完成。
3.3设计层山系统工程师以及系统分析员组成。
3.4实施层由软件开发技术人员纽成的编码调试队伍。
3.5全开发型一个独立的软件开发项目：例如调度命令票的开发，用户提岀的调度MIS系统的开发。
3.6增加功能型在本公司现冇某软件系统的基础上新增加一个独立的功能。
3.7功能完善型将木公司软件系统的已冇功能完善。
如调度MIS系统中的电网计算程序中添加图形示意界而，以方便用户。
3.8查错测试型对本公司的软件系统某种不止常现線进行跟踪査错，找出错谋根源。
3.9个体软件过程（psp）是--种可以用于控制、管理和改进个人工作方式的自我改善过程，是一•个软件过程框架。
3.10软件的可靠性请参看DB/T 16260-1996 “信息技术软件产品评价质量特性及其使用指■南”附录A “质疑子特性”3.11软件的安全性请参看DB/T 16260-1996 “信息技术软件产品评价质址特性及其使用指南”附录A “质量子特性”。
软件开发质量管理办法
软件开发质量管理办法1. 引言本文档旨在制定软件开发质量管理办法，以确保软件开发过程中的质量控制和管理工作能够得到有效执行。
2. 质量管理目标本质量管理办法的目标在于：- 提高软件产品的质量- 加强软件开发过程的控制- 减少软件缺陷数量- 提高软件开发团队的协同效能3. 质量管理原则为了实现质量管理的目标，以下是我们的质量管理原则：- 规范化：确保软件开发过程符合相关规范和标准。
- 过程控制：建立有效的软件开发过程控制机制，确保每一个开发阶段都能按照要求进行。
- 质量意识：加强软件开发团队成员的质量意识，强调每个成员对质量的责任。
- 持续改进：定期评估软件开发质量管理工作，并根据评估结果进行持续改进。
4. 质量管理流程本质量管理办法包括以下主要流程：4.1 质量计划在软件开发项目启动前，制定质量计划，明确质量目标、质量评估方法和质量控制措施。
4.2 质量要求分析根据软件需求和用户期望，对软件功能和性能的质量要求进行分析，为后续开发工作提供准确的依据。
4.3 质量控制在软件开发过程中，制定严格的质量控制标准，监督开发过程的合规性。
包括代码审查、单元测试、集成测试等。
4.4 缺陷管理建立缺陷管理机制，及时记录和跟踪软件开发过程中出现的缺陷，并采取相应的纠正和预防措施。
4.5 质量评估对软件开发过程和软件产品进行定期评估，及时发现和解决存在的质量问题，并通过持续改进提高质量水平。
5. 质量管理责任质量管理是全体软件开发团队成员的责任，包括但不限于以下方面：- 项目经理负责制定和执行质量计划，并监督质量管理工作的实施情况。
- 开发人员负责按照规范和标准完成开发任务，并积极参与质量管理活动。
- 测试人员负责进行质量控制和缺陷管理工作，确保软件质量符合要求。
- 领导层负责对质量管理工作进行监督和指导，提供必要的支持和资源。
6. 附则本文档的制定、执行和修改，应符合公司相关规定和流程。
以上是针对软件开发质量管理办法的简要介绍，具体的细节和实施细则可以根据具体项目的需求进行进一步补充和调整。
软件开发项目投资管理办法
软件开发项目投资管理办法1. 引言在当前信息化时代，软件开发项目的投资逐渐成为企业发展的关键。
为了科学合理地管理软件开发项目的投资，提高投资效益，制定本《软件开发项目投资管理办法》。
2. 投资管理目标本办法的目标是为了规范软件开发项目的投资管理，保证项目投资的合理性、安全性和高效性。
通过有效的投资管理，实现软件开发项目的高质量、高效率完成，并最大程度地降低投资风险。
3. 投资管理原则本办法的投资管理原则包括：风险控制原则：在投资决策、合同签订和项目实施中，要注重风险控制，降低投资风险。
合理分配原则：合理配置软件开发资源，优化资源利用效率，确保投资的合理性和可行性。
公平竞争原则：遵守市场规则，维护公平竞争的环境，提高软件开发项目的投资效率。
创新驱动原则：鼓励创新，推动软件开发项目的技术进步和创新能力提升，提高项目的投资回报率。
4. 投资管理流程4.1 投资前期准备在投资前期准备阶段，需要进行市场调研、项目立项、投资预算编制等工作。
具体流程包括：1. 市场调研：对软件开发项目的市场需求、竞争情况进行调研和分析，为投资决策提供依据。
2. 项目立项：根据市场调研结果，评估项目的可行性，编制项目立项报告，提交相关部门审批。
3. 投资预算编制：根据项目立项报告，编制投资预算，包括资金需求、资源配置等方面的预估。
4.2 投资决策与合同签订在投资决策与合同签订阶段，需要对项目进行评估，确定投资金额和投资方案，并与相关方签订合同。
具体流程包括：1. 项目评估：对软件开发项目的技术、风险、收益等方面进行评估，确定投资金额。
2. 投资方案确定：根据项目评估结果，确定投资方案，包括资源配置、时间计划等。
3. 合同签订：与开发团队或合作方签订合同，明确双方权责和合作方式。
4.3 项目实施与监督在项目实施与监督阶段，需要根据合同要求，对项目进行实施和监督管理，确保项目按时按质完成。
具体流程包括：1. 项目启动：启动项目执行计划，明确项目的目标和任务，组织实施团队。
软件开发安全管理办法
软件开发安全管理办法
1.目的 (2)
2.适用范围 (2)
3.依据标准和文件 (2)
4.职责分工 (2)
5.术语和定义 (3)
6. 管理细则 (3)
6.1.开发条件及方式 (3)
6.2.软件开发项目管理 (3)
6.3.开发安全管理 (4)
1.目的
为规范公司的开发管理，进一步加强应用系统软件开发过程及开发交付的安全性，特制定本管理办法。
2. 适用范围
适用于公司软件开发过程的安全管理。
3. 依据标准和文件
GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013《信息技术安全技术信息安全管理体系要求》
GB/T 22081-2016/ISO/IEC 27002:2013《信息技术安全技术信息安全管理实用规则》
4. 职责分工
信息安全工作小组：负责组织编写并推广本管理办法；
各开发部各产品（项目）或系统开发组：负责软件开发。
测试部：开发完成后的测试和试运行。
系统服务部：正式运行的维护工作。
信息系统软件开发安全管理办法
《学院信息系统软件开发安全管理办法》第一章，总则一，本文档的目标是为了规范学院信息系统软件开发安全管理，保证开发的软件安全、可靠、高效且满足业务需要，特制定本办法。
二，本文档包括了学院信息系统软件开发各阶段以及贯穿于软件开发过程始终的配置与变更管理、外包人员管理的安全控制要求；涵盖了学院信息系统开发的需求阶段、设计阶段、构建阶段、测试阶段、部署与试运行阶段这一主体过程。
三，本办法适用于学院所有单位。
第二章，软件开发安全管理职责一，学院网络与信息安全工作领导小组及项目组负责软件开发过程中（包括需求阶段、设计阶段、构建阶段、测试阶段、部署与试运行阶段）具体的信息安全工作，落实日常的信息安全控制措施，确保开发过程符合安全规范的要求。
二，学院网络与信息安全工作领导小组负责指导项目组的日常信息安全控制过程，并对于软件开发过程中重大信息安全相关事项进行审核。
三，学院网络与信息安全工作领导小组及项目组负责监督项目组信息安全控制措施的落实情况，并根据需要直接参与部分关键点安全控制（如安全需求评审、安全测试等），提供信息安全专业支持。
第三章，软件需求阶段安全管理一.项目组应确保开发人员具有安全需求分析、安全控制分析、开发流程安全、安全意识、安全技术方面等必要的知识及技能，必要时应组织安全相关的培训（特别是针对外包开发的方式）。
二.项目组须开展软件安全需求分析的工作，以保障开发完成的软件能够满足机密性、完整性和可用性的要求；软件安全需求分析的基本流程如下：(一)，业务安全需求分析: 业务需求提出人员综合业务安全分析和业务合规性分析，提炼业务安全需求,包括但不限于：数据安全需求、访问控制需求、交易安全需求、审计合规要求等，明确应用系统项目类型；(二)，初步风险评估：基于对系统运行环境的分析，以及业务安全需求分析结果，概要分析应用系统所面临的各类风险，初步识别用于保护生产环境中的应用系统的安全管理和技术控制措施，及运行过程中的安全要求；三.安全需求方案确定：基于风险分析结果，从系统安全环境约束、安全非功能性需求和安全功能性需求几个方面进行安全需求分析，明确细化的安全目标，形成安全需求方案报告。
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软件开发管理办法
1 软件开发
1.1软件开发流程
1.2项目策划
根据年度软件开发计划确定的项目或用户提出的需求变更项目，组织进行项目前期策划，确定项目实现目标、内容、质量要求、工期，下达《软件开发任务书》或对用户《需求变更申请》进行审核和任务安排，项目组接到任务后组织实施。
项目组根据任务安排，编制《软件开发计划》。
1.3系统需求分析
项目组根据项目内容和目标，编制《需求调研计划》和《需求调查表》，组织用户参加的项目启动会，讨论通过《需求调研计划》，用户按《需求调查表》的内容准备调研材料。
开发项目组和用户组成联合项目组，共同推进项目的实施。
调研阶段完成后形成《软件需求规格说明书》，重点明确以下内容：组织机构、岗位职责、业务流程、所需的业务功能，业务功能和岗位的对应关系，业务功能处理的数据项，业务功能的详细描述。
需求分析完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。
组织召开需求确认会，《软件需求规格说明书》由用户审查通过后，填写《用户需求确认单》。
依据《软件需求规格说明书》，编制《系统测试计划》初稿。
1.4系统设计
依据《软件需求规格说明书》进行系统设计，形成《软件设计说明书》，主要内容包括软件功能设计说明、数据库设计说明、功能的数据处理说明（功能-数据关联矩阵）、程序模块设计说明（后期完善）等。
系统设计完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。
依据《软件设计说明书》，补充完善《软件测试计划》。
1.5编码
依据《软件设计说明书》，遵守有关技术规范，在开发平台上进行编码，实现软件功能。
编码完成后，编写《用户操作手册》，补充完善和修改《软件设计说明书》，把编程过程中数据设计、功能设计的变动进行文档修正，补充程序模块设计说明，编制《软件组件清单》、《数据对象清单》，修改完善《系统测试计划》。
1.6测试
项目组内部组织完成单元测试。
编码完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。
项目组提出测试申请，提交软件代码和文档，质量管理组测试人员依据《需求规格说明书》、《软件设计说明书》、《系统测试计划》、《用户操作手册》等，准备好测试运行环境，组织进行测试，测试完毕，编制《软件测试报告》，报告列出软件存在BUG列表，项目组根据《软件测试报告》对软件进行完善，在完善过程中同步更新文档，然后再次提交测试，直到《测试报告》中所列BUG关闭为止。
1.7软件发布
测试通过后，项目组提交软件产品，质量管理组配置管理员根据发布规范将上述内容发布到运行服务器，并与项目组进行发布验证，发布成功后，软件由配置管理员进行统一的配置管理。
1.8用户培训与系统试运行
项目组编制《用户培训计划》，组织用户进行系统培训，培训过程中，填写《用户培训登记表》。
培训完成后，召开系统试运行协调会，配合用户进行系统试运行。
试运行正常后，用户填写《用户试运行确认单》。
在培训或试运行过程中用户提出的需求变更，填写《需求变更记录》。
2、项目管理
2.1内部周例会
每周项目组内部召开例会1次，分析进度情况、存在的问题，确定下周工作计划，可根据实际情况对计划进行微调，编制《项目周报》。
2.2用户协调会
根据项目推进情况，不定期召开用户协调会，解决项目实施过程中的问题，编制《会议纪要》。
3 考核
3.1考核方式
考核分周考核、阶段考核、项目考核。
周考核是日常考核，每周一次；每个开发阶段完成，进行阶段考核；整个项目完成，进行项目考核。
考核采用百分制，根据得分情况分A、B、C三档，得分90-100为A，得分80-89为B，得分80分以下为C。
项目综合得分计算方法为：
周考核成绩*30%+阶段考核成绩*30%+项目考核成绩*40%。
3.2周考核
依据《软件开发计划》的计划进度和《项目周报》实际进度情况和质量情况，对每个项目进行周考核。
3.3阶段考核
项目在需求分析、设计、编码、测试阶段完成后，根据内部审查情况，对每个项目进行阶段考核。
3.4项目考核
根据项目最终完成情况对项目进行整体考核。