1、客户信息系统方案
购物中心信息化系统建设方案(1)

库存管理:实时监控库存,降低库存积压和缺货风险
02
营销策略:精准营销,提高转化率,降低营销成本
03
数据分析:数据分析支持决策,降低决策失误成本
04
提升顾客满意度
01
提供便捷的购物体验,如自助结账、智能导购等
02
提供个性化的购物推荐,提高顾客购买意愿
03
提供实时的库存信息,避免顾客空跑
04
提供优质的售后服务,如退换货、维修等
05
决策支持模块:包括数据分析、报表生成、决策支持等功能
06
系统安装与调试
系统安装:按照说明书进行系统安装,确保系统正常运行
系统调试:根据实际需求进行系统调试,确保系统功能正常
系统测试:进行系统测试,确保系统稳定性和可靠性
系统维护:定期进行系统维护,确保系统正常运行
系统培训与推广
01
培训目标:提高Βιβλιοθήκη 工对系统的理解和操作能力03
中台负责处理购物中心的业务逻辑,包括库存管理、会员管理、促销活动管理等
04
后台负责数据中心、系统维护和管理等,包括数据存储、数据分析、系统监控等
数据库设计
数据库类型:关系型数据库
数据库结构:包括商品、顾客、销售、库存等表
数据库连接:使用ODBC或JDBC连接数据库
数据库安全:使用加密技术保护数据安全
02
系统开发:根据系统设计结果,进行软件开发、测试、优化等工作
系统实施:将开发完成的信息化系统部署到购物中心,并进行系统安装、调试、培训等工作
系统维护:对购物中心信息化系统进行日常维护,确保系统的正常运行和功能的持续优化
05
系统架构设计
01
购物中心信息化系统分为前台、中台和后台三个部分
中国人寿保险公司客户服务信息管理系统设计方案课程设计

广州市广播电视大学《企业信息管理》课程课题名称:中国人寿保险公司客户服务信息管理系统设计方案目录前言……………………………………………………………………………………一、可行性分析报告……………………………………………………………………1、目前状况描述……………………………………………………………………2、可行性分析…………………………………………………………………………2、1经济上可行……………………………………………………………………2、2技术上可行……………………………………………………………………2、3管理上可行……………………………………………………………………二、需求分析说明书……………………………………………………………………1、系统功能结构图(HIPO图)………………………………………………………2、系统功能说明……………………………………………………………………3、现有系统的业务流程图及说明…………………………………………………4、新系统的业务流程图及说明………………………………………………………附、课程设计任务书…………………………………………………………………课程小组成员一览表……………………………………………………………中国人寿保险公司客户服务信息管理系统设计方案一、可行性分析报告1、目前状况描述中国人寿保险公司可以过几十多年的发展,客户数量与日俱增。
由原来的一百多人到现在已经有将几万人了。
公司由原来小小的一间办公室变成今天的高楼大厦,每一层都为不同的客户提供不同的需求和安排,宗旨就是让客户得到最好的保障。
而现在公司的客户服务管理方面出现了一些问题:首先随着业务量、业务种类的增多,业务员的工作量也随之而增多和繁琐起来,经常性地出现了跟进工作做得不到位甚至遗漏,投诉意见未能及时反映和处理等等,量重要的是当发生人员流动的时候,新接手的业务员不能把营业额提高起来,而且还会流失一些旧的客户。
客户信息管理系统

客户信息管理系统如今,随着企业对于客户关系的重视程度的不断提高,客户信息管理系统(Customer Information Management System,CIMS)已经成为企业营销和销售的重要工具之一。
CIMS是一种集成化的策略性信息系统工具,可以帮助企业管理客户信息,提高客户满意度,增加销售量并改善客户关系。
CIMS具备以下核心功能:1. 客户信息管理:CIMS可以方便地记录、追踪和管理客户联系信息、交易信息、售后服务记录等。
这些信息可以帮助企业更好地了解客户需求,追踪客户行为,打造客户画像,以更有效地进行营销和销售活动。
2. 销售管理:CIMS可以对销售流程进行全面管理,从购买订单到交付,包括销售业绩、销售预测、销售机会管理等。
这可以帮助企业更好地了解销售情况,制定销售策略,提高销售效率和盈利能力。
3. 市场营销管理:CIMS可以优化企业的营销活动,包括促销、电子邮件营销、社交媒体营销和搜索引擎优化等。
企业可以通过CIMS为客户提供个性化的体验,提高客户忠诚度和增加利润。
4. 客户服务管理:CIMS可以记录、跟踪和管理客户服务请求、投诉和建议。
这样可以帮助企业及时解决客户问题,提高客户满意度,促进良好客户关系的建立。
实现一个CIMS需要以下步骤:1. 需求分析:企业需要对其客户信息管理的需求进行详细分析,并确定需要管理的具体信息、流程、功能和界面等。
2. 系统设计:在需求方面确定之后,需设计系统的架构、数据库、技术实现方案以及UI和UX等。
3. 开发和测试:开发和测试是实现系统的核心步骤。
需投入足够的开发资源,利用先进的技术和方法进行系统开发和测试。
4. 实施和培训:完成开发和测试后,需要实施系统并进行培训。
管理员需熟悉系统的特点和功能,以便进行管理和维护。
5. 后期维护:维护是一个长期的过程,需要不断监测系统的稳定性和安全,解决问题并提供技术支持。
这可以确保系统的持续有效性。
总的来说,CIMS可以帮助企业有效地管理客户信息,提升企业的营销和销售效率,提高客户满意度并与客户建立健康的关系。
信息系统运维服务方案

信息系统运维服务方案一、背景介绍随着互联网的快速发展,信息系统已经渗透到了各个行业的方方面面。
信息系统的稳定运行对于企业的正常运营和决策具有至关重要的意义。
然而,由于技术的复杂性和安全威胁的不断增加,信息系统的运维变得越来越复杂,企业内部往往无法专注于系统的运维工作。
因此,外部信息系统运维服务的需求逐渐增加。
二、服务内容1.系统监控与维护:我们将根据客户的需求,建立全面而系统的系统监控体系,实时监控系统的运行状态和各项指标,及时发现和解决可能出现的问题。
同时,我们将定期对系统进行维护和优化,确保系统的稳定运行。
2.故障处理与恢复:在系统出现故障时,我们的工程师将立即响应并进行故障诊断与处理。
同时,我们将制定灵活的故障应急预案,确保故障可以快速恢复,降低对业务的影响。
3.安全服务:信息系统的安全问题是一个极为重要的话题,也是企业发展过程中的重要挑战。
我们将提供全面的安全服务,包括系统的安全评估、防护策略的制定和实施、安全事件的排查和处理等。
通过合理的安全措施,确保系统的安全性和可靠性。
4.备份与恢复:我们将制定完备的备份策略,定期对系统进行备份,并确保备份数据的安全性和完整性。
同时,我们将建立恢复方案,确保在系统发生灾难时,可以快速恢复。
5.系统优化:我们将根据客户的需求和系统的实际情况,对系统进行优化和调整。
通过优化,提升系统的性能和稳定性,提高系统的响应速度和用户体验。
6.技术支持与培训:我们将提供全面的技术支持,解答客户在系统运维过程中遇到的问题。
同时,我们还将提供培训服务,帮助客户提升自身的运维能力,提高系统的稳定性和安全性。
三、服务流程1.需求分析:通过与客户的沟通,了解客户的需求和系统的具体情况,制定详细的服务方案。
2.系统部署:根据客户的需求,我们将进行系统部署和配置,确保系统的正常运行。
3.系统监控与维护:建立全面的系统监控体系,对系统进行实时监控和维护。
4.故障处理与恢复:当系统出现故障时,我们将迅速响应并进行故障处理和恢复。
信息系统建设方案

信息系统建设方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在书桌上,我拿起笔,开始构思这个信息系统建设方案。
这个方案,我已经构思了好多天,想法如泉涌般在脑海中跳跃,现在,就让我用文字将它们一一呈现出来。
一、项目背景在数字化时代的浪潮中,企业对信息系统的需求日益旺盛。
为了提高工作效率,降低运营成本,实现业务流程的自动化和智能化,我们公司决定建设一套完善的信息系统。
二、建设目标1.实现业务流程的自动化,提高工作效率。
2.搭建统一的数据平台,实现数据共享。
3.提高信息系统的安全性、可靠性和稳定性。
4.优化用户体验,提升员工满意度。
三、系统架构1.客户端:采用B/S架构,支持多种浏览器访问。
2.服务器端:采用分布式架构,分为应用服务器、数据库服务器和文件服务器。
3.网络架构:采用分层设计,分为接入层、核心层和汇聚层。
四、功能模块1.用户管理:实现对用户信息的增删改查,支持角色权限控制。
2.业务管理:包括业务流程管理、业务数据管理、业务报表管理等。
3.数据管理:实现对数据的增删改查、备份恢复、数据挖掘等功能。
4.系统设置:包括系统参数设置、日志管理、权限控制等。
5.报表统计:实现对业务数据的统计分析,各类报表。
6.信息推送:根据用户需求,实时推送相关业务信息。
五、技术选型1.前端技术:HTML5、CSS3、JavaScript、Vue.js等。
2.后端技术:Java、SpringBoot、MyBatis、MySQL等。
3.数据库技术:MySQL、Oracle等。
4.网络技术:、S、TCP/IP等。
六、实施步骤1.需求分析:与业务部门沟通,了解业务需求,明确系统功能。
2.系统设计:根据需求分析,设计系统架构、数据库表结构、页面布局等。
3.开发实施:按照设计文档,编写前后端代码,实现系统功能。
4.系统测试:对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等,确保系统稳定可靠。
5.部署上线:将系统部署到生产环境,进行上线测试。
6.培训与推广:组织员工培训,提高系统使用率。
(售后服务)售后移动顾客服务信息化系统项目方案书.

(售后服务)售后移动顾客服务信息化系统项目方案书XX售后移动顾客服务信息化系统方案书文档修订记录目录1方案概述 (4)1.1背景: (4)1.2目标: (7)1.3实施范围: (8)1.4名词解释和专业术语: (8)2.技术方案 (9)2.1总体设计 (9)2.2硬件平台 (10)2.3软件平台 (22)3实施 (49)3.1 培训目标 (49)3.2 培训内容 (49)3.3 实施时间: (50)4费用估算 (51)4.1硬件费用: (51)4.2软件费用 (52)5售后服务 (53)1方案概述1.1背景:1.1.1 历史背景从1994年推出“无搬动服务”,到“先设计后安装”、“五个一服务”、“星级服务一条龙”、“一站式通检服务”、“XX全程管家365”、“神秘顾客”……。
十年来,XX星级服务内容不断创新提升。
星级承诺的实现,离不开先进信息管理系统的支持。
自上世纪90年代,即着手开始建立信息系统,并率先在全国各主要城市建立了电话服务中心,率先开通"9999"用户电话,并为用户建立档案。
用户在购买XX产品后,登记信息会100%地录入XX顾客服务管理系统中,一旦用户有需要帮助,将在第一时间将用户的档案调出。
2002年XX集团售后信息流程再次提速,实现了与全国5000多家专业服务商的联网,信息实行网上派工,电话中心接到用户信息后,利用自动派工系统在5分钟之内便可将信息同步传送到离用户距离最近的专业服务商,根据用户的需求,及时提供服务;除此之外,XX还建立了售后服务网站,所有集团信息、客户信息、培训资料、市场信息、新产品信息、法律法规等内容网点均可以在第一时间在网站上查询,网站还开辟了BBS专线及网上会议室,专门供总部与专业服务商之间召开网络会议、网点与网点之间讨论技术、交流心得。
XX持守,只有通过持续性推出亲情化的、能够满足用户潜在需求的服务新举措,才能拉开与竞争对手的距离,形成差异化的服务,提升XX服务形象,最终创造用户感动,实现与用户的零距离。
客户信息采集管理方案

目录一、总体建设思路 (3)二、建设思路 (3)1 、客户信息采集管理 (4)1.1 个人客户信息采集 (4)1.1.1开户 (4)1 .1.2 修改 (5)1.1.3 审核 (6)1 .1.4 自动开户 (6)1.2 法人客户信息的采集 (7)1.2.1开户 (7)1 .2.2 修改 (8)1.2.3 审核 (8)1 .3 第三方信息采集 (8)1.4 其他潜在客户信息采集 (8)1 .5 客户信息的使用 (9)1.5.1 人工查询 (9)1.5 .2 自动查询 (10)2 、变动的业务流程 (10)2.1 承保 (10)2 .1 .1 个人客户承保流程 (11)2.1.2 法人客户承保流程 (12)2 .1 .3 批改流程 (13)2 .2 理赔 (13)2.3 呼叫中心及客服系统 (15)3、历史数据的清洗 (15)4、系统功能 (16)4.1 作为单独模块-功能介绍 (16)4.1.1 客户信息录入(开户) (16)4.1.2 客户信息修改 (17)4 .1 .3 客户信息审核 (18)4.1.4 客户信息查询 (18)4.1.5 客户业务关联查询 (18)4.1.6 业务系统变更 (19)三、实施步骤 (22)1、试点阶段 (22)2、部份推广 (22)3、全面推广 (23)客户信息是保险公司实现持续稳定增长的重要资源,做好客户信息的采集、管理是保险公司给自己上保险的重要手段。
但是,目前的财险市场中介的因素阻碍了保险公司对客户真实信息的采集工作,增大了保险公司的经营风险。
通过优质的客户服务赢得市场是需要长期持续的工作。
本文描述客户信息采集是进行客户服务的基础工作。
惟独在打好基础的前提下,我们才干在做好客户服务工作中发挥好。
本文描述的客户信息采集、管理工作,是在不影响业务的前提下,最大限度的取得真正的客户信息。
本文重点考虑在承保、理赔环节添加客户信息采集触手,通过一些环节的程序管控工作促进客户信息的采集工作,同时建议对采集到的真实信息也可以在业务政策范围内给与奖励。
银行客户信息治理工作方案

银行客户信息治理工作方案一、背景民生银行新核心银行业务系统,是以流程银行为基础的核心系统。
所谓流程银行,是将银行业务的关注点由传统的会计科目核算转移到以[客户为中心"的金融产品设计、业务流程管制、客户开发与服务为主,从而提升与外资银行的竞争能力。
通过完整的业务交易信息分析,提升银行的抵御风险能力。
民生银行的新核心系统建设中,客户信息管理系统是其他业务系统的基础。
二、目标本项目为民生银行客户信息管理bp系统,将在项目启动后实现以下业务目标:1。
实现客户号的统一生成和管理功能,确保全行客户号的唯一2。
实现个人客户信息的创建、修改、查询功能3。
实现单位客户信息的创建、修改、查询功能4。
实现全行签约信息的统一登记和维护5。
为销户、销卡提供相应的检查服务三、解决方案bp客户信息管理子系统是核心系统中重要组成部分,它与卡管理子系统(cdm)、存款管理子系统(dm)、凭管理子系统(mm)共同运行在sap bpp平台,提供客户信息的创建、修改、查询服务,同时还提供签约信息的集中管理。
客户信息管理系统bp的实施计划把sap bp 定位于存储与维护客户的主要信息,作为主数据提供给核心银行系统,同时也作为其他系统的一个数据源使用。
目前客户信息是存在于全行不同应用系统中,不仅有通用的信息,也有涉及应用的特定数据。
sap bp 的实施将把通用的信息(包括核心信息、联系信息、社会经济信息、辅助信息及客户相互信息等)定义到bp,应用特有的数据(如信贷管理信息)将保留在相关应用系统。
通过bp客户信息的实施,加强客户存在检查,最大限度避免重复开立客户号;灵活的多套地址存储,便于记录客户联系信息;客户信息字段齐全,内容丰富,达到客户信息全行共享;登记行内外黑名单,支持全行查询使用,降低业务风险;同时bp进行客户风险测评信息的存储。
bp还承担其签约信息的统一存储,全行签约信息统一登记,支持客户下签约信息总览,支持销户时进行提醒或强制控制;同时实现了客户层多渠道交易限额的控制,最大限度满足监管要求。
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客户信息(CIM)系统项目背景:随着金融市场化不断加速,银行业正面临着前所未有的竞争。
在这样的环境下,如何利用成熟的科技手段快速且有效地掌握客户的动向,提升客户的服务水平,建立并管理客户关系,如何充分利用信息资源进行决策分析,创造竞争优势将成为银行经营上决胜的关键点。
如何提高盈利能力、如何增加市场占有率、如何开拓新兴市场、如何显示机构优势等是金融机构在新世纪所面临的主要目标。
在全球化、高度竞争的市场中,无论要实现哪个目标,都必须实施有竞争优势的策略。
这样的优势将来源于:◆由产品导向转为客户导向◆随时、随地、随身的个性化客户服务◆对客户全面的了解◆高的客户维持率在激烈的市场竞争环境中,要求银行能够准确地说出谁是他们盈利来源最多的客户,能够在十分钟内讲清楚重要的客户使用了多少种银行产品。
“关系银行”带来的挑战是商业银行必须要留住重要的客户,要加强前台分行的盈利率。
银行信息技术部门掌握着客户及银行产品的动态信息,因此银行对信息技术部门的要求将会是开发保留客户的手段,要精确地区分目前对银行有盈利的客户和潜在盈利的客户,要支持前台分行预测和分析重要客户离开银行的风险!并且,这些信息对银行业务部门要一目了然!SinoSun CIM是我们对国内多家银行的实施经验,有效集成客户的全面信息,并对客户进行细分分析,是CRM客户关系管理实施的必备基础。
可以对银行的管理层有效地管理和分析客户提供帮助。
产品技术体系架构:客户信息管理系统采用多层、可扩展框架结构(如图所示),整体上包括数据导入、数据管理和数据存取三个大部分。
其中,数据导入部分包括源数据层和数据导入层;数据管理部分主要是中央数据库和为专门的分析应用设立的其他数据库;数据存取部分包括中间服务层、访问控制层和用户层,设立专门的访问控制层是要为客户信息管理系统建立统一的用户认证、管理和存取界面风格,实现用户对客户信息管理系统的透明访问。
在明确定义各层之间的接口后,多层框架结构具有高度的扩展能力和方便的系统开发和维护性能,符合目前流行的多层应用结构,适合客户信息管理系统的多层次的应用特点。
应用模块结构:客户信息管理系统的目标是整合银行现有业务系统的客户信息,提供单一的全面集成的客户信息,在此基础上有目的性的进行客户筛选,可帮助银行进行针对性的客户服务,有效防范客户风险的发生;同时对银行的客户进行合理的细分,以了解客户的组成及分布状态,并可进一步关联查询客户的具体的信息。
整个系统的应用功能结构如下图所示:●客户信息管理模块该模块是整个应用结构的基础,它将银行的单一客户全面信息集成起来,一次查询会提取单个客户的全貌信息。
●目标客户搜索模块该模块依据参数维护模块中预定义的搜索条件进行不同需求的目标客户搜索,条件包含一组指标的定义,根据条件筛选出所要搜索的客户列表,通过该客户列表进入客户信息管理模块进行单一客户的详细信息查询。
●客户细分模块该模块根据参数维护模块中的维参数的分段规则定义,生产CUBE数据集,方便进行客户多角度的细分分析,通过分析后的客户列表,进入客户信息管理模块进行单一客户的详细信息查询。
●系统管理模块该模块为整个应用结构中的驱动模块,为目标客户搜索模块和客户细分模块定义条件和规则。
系统自动触发数据生成处理。
系统功能:了解客户的行为、喜好、目前和将来的需求并尊重客户,是银行决策分析和提升行销活动最有效的手段。
收集并积累丰富的银行的客户资料和行为信息,运用相应的分析工具和分析模型,从各个维度、运用不同指标,对客户群体进行深入分次,以了解客户的行为变化、客户基本轮廓、客户评分等,从而真正洞悉客户。
客户信息管理系统功能框架图:●客户信息管理模块客户信息管理功能模块主要是提供客户信息的基本查询,可分为不同客户分类的客户进行信息的查询等。
✧个人客户信息查询:按条件查询个人客户的总览、账户信息、资产信息、授信信息及产品信息等。
✧公司客户信息查询:按条件查询公司客户的信息汇总、账户信息、信用证信息、担保信息、结算信息、财务信息、产品信息及票据信息等。
●目标客户搜索模块目标客户搜索功能是根据具体的条件进行客户群体的筛选,可分别对不同客户分类的客户进行筛选查询。
◆个人目标客户搜索包括:根据条件组合进行重点个人客户查询、个人客户重要事件提醒查询、异动个人客户查询、风险个人客户查询等。
◆公司目标客户搜索包括:根据条件组合进行重点公司客户查询、公司客户重要事件提醒查询、异动公司客户查询、风险公司客户查询等。
●客户细分模块客户细分能帮助银行分析并了解每个细分客户群体的行为、产品及使用渠道的特性,能够科学详尽地分析、管理客户。
同时,还能进一步分析出每类客户的基本轮廓以及相应特征,帮助准确定位未来新增客户。
在制定市场行销策略时,能够帮助银行从以产品为导向转移到以客户为导向,从而根好地为客户提供差别化服务,该模块采用OLAP的分析方式此能够多角度对客户进行细分分析。
◆公司客户基本情况分析包括:企业经济性质分析、企业形态分析等功能。
◆个人客户基本情况分析包括:个人客户年龄分布、学历分布、月收入分布等分析功能。
◆贷款客户授信分析、客户贷款质量分析、客户贷款形式分析等功能可以作为分析客户信用状况的辅助信息◆存贷总额分析、交易次数/金额分析、持有存款业务品种分析、持有贷款业务品种分析等功能,则提供了客户和银行往来情况的全面分析,为改善、维持客户关系管理提供参考。
◆客户行为分析、消费倾向分析等功能,则提供客户的个性化的行为信息,便于银行掌握客户行为的偏好。
●系统管理模块系统管理模块是对整个系统的参数进行用户自主的定义维护。
用户功能方便地按需要对系统中的客户细分分析和目标客户搜索条件进行灵活的定义。
◆维度定义:该功能对客户细分模块中的细分模型的分析角度及分析条件进行修改和定义。
包括:客户贷款总额分段定义、客户存款总额分段定义、客户持有产品分段定义、客户交易金额分段定义、客户交易笔数分段定义、客户授信金额分段定义等。
客户管理信息系统简介项目来源】当前,我国银行业金融电子发展水平日新月异,银行核心业务系统纷纷从传统的“满足业务需求”向“引领业务创新”改造,逐步实现了核心业务系统数据的大集中,以“科技创新”引领“业务和管理创新”的全新理念正在被应用到银行经营管理活动之中,信息技术已成为迅速提升银行核心竞争力的源动力。
数据大集中后,农信社的市场定位也从“服务三农”的社区银行转型为“服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的村镇银行”,服务对象范围更广,提供的服务产品更加多元化。
农信社在面对更多客户群体的同时,如何科学甄别和把握优质客户成为立足高远的战略之举。
客户管理信息系统的建立将解决客户管理上的诸多问题,也将使银行管理者的管理和决策更加规范、科学和准确。
【项目目标】了解/响应客户的需求;留住老客户,提高客户的忠诚;区分不同客户,实现针对性服务的策略;挖掘客户的潜在价值;与客户保持良性接触;分析与预测,减低风险。
【主要内容】客户管理信息系统仍然遵循“以客户为中心”的设计理念,将分散在核心业务系统和其它管理信息系统中采集来的原始数据按客户号、员工号、产品号和网点号整合客户、产品、员工和渠道四类信息,进行统计、汇总和换算,整合成有机的整体,对客户的信息资料、使用产品情况、交易变化情况进行分析,从中了解不同客户对农信社的贡献度和相互之间的关联,为农信的客户管理、产品管理、渠道管理、员工绩效考核等经营行为提供可量化的信息依据。
客户管理信息系统将以翔实的信息资料、客观的数据、科学的分析方法,为农信社的营销和管理决策提供依据,便于进行细分市场、准确定位,找出和确定优质客户、加强追踪客户的能力,针对最具有吸引力的客户,提供与众不同、品质优良的产品,使我们真正了解客户、留住客户、个性化服务客户。
【功能概述】与其它金融机构有所不同,农村信用社客户管理信息系统根据使用者的不同,按照不同管理需要分成省联社版本和县联社版本,省联社版本包括宏观分析、客户群分析、信贷产品分析、渠道分析、机构绩效统计分析五个模块,县联社版本在客户分析程序上更为细化,将客户群分析功能进一步改进为单客户分析。
各模块主要内容如下:(1)宏观分析宏观分析是对本机构在某一时期的经营活动进行综合分析,通过数据表格与图例的形式,来反映本机构或辖区在该时期内的经营状况及趋势,为决策者提供正确的决策依据。
包括宏观分析概述、总账分析和重点关注三大功能。
(2)客户分析主要包括:1、单客户分析(县联社);2、客户群分析(省联社及县联社)。
该功能模块主要是通过技术手段,提取分散在信用社各个业务系统中的客户信息,并对客户资料进行分析,包括单客户分析和客户群分析两个模块。
其中:⑴、单客户分析是对某一客户的信息资料和交易记录进行分析,识别客户特征,分析客户价值,从中挖掘优质客户和潜在优质客户。
⑵、客户群分析是根据不同特征对客户进行分群,分析不同客户群内客户的基本信息资料和交易情况,从客户构成、客户价值、客户行为、客户流失、客户风险、客户资金流量等方面进行多维分析,为有效识别、管理、维护和拓展客户提供依据。
客户群分析模块包含客户群价值分析、客户群行为分析、客户群结构分析、客户群流量分析、80-20专题分析等模块。
(3)产品分析该功能模块是在整合各业务系统的数据基础上,通过对产品的活动周期、结构、交易、收入、风险等情况进行分析,了解产品的发展趋势、客户构成、成本效益和风险状况等信息,掌握各项产品对信用社经营目标的贡献大小,把握现有产品的更新升级、市场退出和新产品的开发信息与市场投放机会,形成产品创新与市场营销的互动。
在内容上覆盖信用社现有的贷款、存款、卡、中间业务等产品,以及以后扩展的各种代理、理财产品都是产品分析的内容。
(4)渠道分析根据时间、交易内容等维度的划分,通过对柜面、A TM 、POS、电话银行、网上银行五种交易渠道的交易情况进行分析,统计每种渠道的交易现状,使省联社领导和有关部门可以看到渠道的各种交易的贡献状况及变化趋势,采取有针对性的举措,比如优惠某一交易渠道的资费标准或者对达不到某边际效应的渠道采取撤、并、迁的措施,合理分流有关渠道的交易,从而达到最优配置资源的目的。
(5)绩效分析本模块主要针对能以量化信息的前台柜员、客户经理及营业机构在某期间的业务量、揽储量、经营成果、管理客户量、优质客户占比、交易渠道、本代他业务等情况进行统计;测评职工业务办理、客户管理能力,分析机构地理位置、产品结构的特性,以便更合理配置资源,了解其对农信社的贡献度,为绩效考核提供参考数据。
通过各功能模块的分析,将挖掘出对农信社有重要贡献的优良客户群、潜在优良客户群、以及需要特别关注的客户,收集、管理及分析客户的各类业务及档案资料信息,将为各级领导和业务管理人员了解掌握客户的情况,和管理决策分析提供切实可靠的重要依据。