物资管理与设备管理综述
物资设备管理个人工作总结
物资设备管理个人工作总结物资设备管理是一个重要的工作职责，它涉及到物资的采购、储存、使用和维护等方面。
在过去的一段时间里，我担任物资设备管理的工作，总结如下：一、勤奋努力、责任心强在工作中，我始终以勤奋努力为基础，以责任心为指导，认真履行工作职责。
我严格按照公司的相关规定和流程进行物资的采购、储存和使用，确保所有的工作都能按时完成，确保物资的正常供应和无缺货现象的出现。
对于突发的设备故障或异常情况，我能够快速反应并采取有效措施，保证设备的正常运行。
二、维护良好的工作记录为了更好地管理物资设备，我积极维护了一份详细的工作记录。
工作记录包括物资的采购情况，入库和出库记录，设备的维护和保养情况等。
通过对工作记录的整理和分析，我能够及时发现和解决问题，提高物资设备管理的效率和质量，为公司的正常运营和发展提供良好的保障。
三、与供应商保持良好的合作关系作为物资设备管理人员，与供应商保持良好的合作关系是非常重要的。
我尽力与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场动态，获取到最新的物资和设备信息，确保物资的质量和价格具有竞争力。
同时，我也与供应商保持密切的沟通和协调，解决采购过程中出现的问题和困难，确保采购计划的顺利进行。
四、持续改进和学习物资设备管理是一个不断变化和发展的领域，我始终意识到自己需要不断地改进和学习。
我定期参加相关的培训和学习，了解最新的物资设备管理理念和技术，提高自己的专业水平。
我还积极参与公司内部的物资设备管理交流会，与其他同事共同研究和探讨解决问题的方法和经验，相互借鉴和学习，共同进步。
总结以上的工作经验，我认为物资设备管理需要具备勤奋努力、责任心强的工作态度，及时、准确地记录和反馈工作情况，与供应商保持良好的合作关系，持续改进和学习。
在今后的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力和水平，为公司物资设备管理工作的顺利进行做出更大的贡献。
物资采购与机械设备管理
物资材料与机械设备管理各位领导、同志们，大家下午好现在我就物资采购管理与机械设备管理的一些知识给大家做个简单的阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评指正。
第一部分物资采购管理在当今竞争激烈的市场经济条件下，随着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。
如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思。
因此，施工企业所面临的一项迫切而必须去做的就是加强物资管理认真做好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多的利润增长点。
一、物资管理的重要性在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
市场经济条件下，市场竞争相当激烈，中标单价极不理想，有时是为了企业生存或占有市场采取极低的中标价格甚至低于预算价格，而且要承受工期短、施工强度极大的压力，这就要求在短期内及时准确地做好物资供应以满足生产需求，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。
其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。
第三，企业行为的物资管理不仅是物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是企业各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理的完整体系。
二、物资管理控制有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续齐全，确保物资采购质优价廉高效。
1、合格供应商的选择和管理一般说的货比三家，就是根据择优、择廉、就近的经济原则选择供应供应商。
对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估,考察合格的先进行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为合格供应商；在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取战略合作原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的供货周期、更低的成本和更多的支持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。
物资及设备管理课件
• （2）商品分类的原则
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• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
《物资及设备管理》
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• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
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• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
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3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
厂房设施设备与物料管理
厂房设施设备与物料管理引言厂房设施设备与物料管理是现代企业运营中至关重要的一环。
通过有效的管理和维护，可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，增强企业竞争力。
本文将介绍厂房设施设备管理和物料管理的重要性，以及关键的管理原则和实施方法。
厂房设施设备管理设备分类和重要性厂房设施设备可以分为生产设备、辅助设备和支持设施。
生产设备是直接参与产品制造的设备，如机器、生产线等；辅助设备提供对生产设备的支持，如供电系统、照明设备等；支持设施提供厂房运营所需的基础设施，如水电气供应、工程维护等。
设备的管理和维护对企业的正常运营至关重要。
合理的设备分类和规划能够提高生产效率，降低故障率，延长设备寿命，从而降低生产成本。
此外，设备的保养和维修也是确保产品质量和员工安全的关键。
设备管理原则1.定期检查和维护设备：定期进行设备巡检和保养，确保设备处于良好的工作状态，及时发现和解决潜在的故障和问题。
2.建立设备维护记录和保养计划：记录设备的保养维修情况，及时更新设备维护计划，以便合理安排维修工作，减少生产中断的风险。
3.培训设备操作和维护人员：确保设备操作人员和维护人员具有相应的专业知识和操作技能，能够熟练操作设备并采取必要的维护措施。
4.引入先进的设备管理技术和方法：利用物联网、大数据分析等新技术，实施远程监控、预测性维护等先进的设备管理手段，提高设备的运行效率和可靠性。
设备管理实施方法1.设备清单和分类：建立设备清单，对设备进行分类，便于管理和维护。
清单中应包含设备的基本信息、规格、厂家、安装时间等。
2.维护计划和保养手册：根据设备的特点和要求，制定相应的维护计划和保养手册，明确维护的内容、周期和方法。
3.定期巡检和维护：按照设备的维护计划，定期进行巡检和保养工作，如清洁设备、更换易损件等。
4.故障维修和问题解决：及时处理设备故障和问题，确保设备的正常运行。
建议建立故障报修系统，方便员工报修和记录。
5.培训和技能提升：建立设备操作和维护人员的培训计划，提高员工的专业知识和操作技能。
设备物资管理工作总结：深入挖掘设备潜力,优化设备运转方案
设备物资管理工作总结：深入挖掘设备潜力，优化设备运转方案2023年设备物资管理工作总结：深入挖掘设备潜力，优化设备运转方案随着科技的飞速发展，设备的种类越来越多，设备技术的更新换代也越来越快。
作为公司设备物资管理工作的主要负责人，在过去的一年中，我们努力开拓创新，不断强化管理，深入挖掘设备潜力，优化设备运转方案。
在过去一年里，我们取得了很多优异的成绩。
一、深入挖掘设备潜力我们深入挖掘设备的潜力，注重解决设备使用过程中出现的问题。
我们以良好的服务态度，优质的服务质量，经过反复试验与总结，终于搭建起了一套完整的设备使用管理体系。
我们制定了一系列的管理制度，为设备管理工作质量的提高奠定了坚实的基础。
我们认真调查分析，定期对设备进行维护和保养，取得了显著的效果。
二、优化设备运转方案我们针对设备运转方案开展了大量的工作，深化技术创新，完善设备运转方案。
以保证设备性能，满足产品质量的要求为目标，不断完善设备运转程序，并进行适当的调整。
我们严格执行运转规程，及时检修设备，维护设备质量，提高设备利用率，使设备效率得到了显著提高，降低了生产成本，提高了生产效率。
三、加强预防性保养我们加强预防性保养，以预防措施为主，为设备提供高效的维护保养服务。
我们建立了统一的设备管理规范，制定一套完善的设备保养流程，并采取了一系列有力措施，如制定专项维护计划、定期进行设备巡检、加强故障排查与分析等，以确保设备运转的安全可靠，降低维修成本。
四、注重数据分析我们注重数据分析，通过建立数据库、开展数据分析等手段，掌握设备使用情况，及时发现设备故障及早处理。
我们建立了完善的数据库和管理系统，将设备的使用数据全部汇集起来进行整理分析，为设备的维护管理提供了有力的数据支撑。
通过数据分析，我们可以发现设备的潜在隐患问题并及时解决，避免了设备的较大损坏和需要较高的维修费用，同时也可以提高设备运转的稳定性和可靠性。
五、提高服务质量我们注重提高服务质量，积极开展技术培训，提高员工技能水平，提升服务质量和服务效率。
企业物资管理的工作总结5篇
企业物资管理的工作总结5篇第1篇示例：企业物资管理是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到企业资源的合理利用和资产管理。
在过去一段时间里，我作为企业物资管理部门的一员，负责着企业物资管理工作。
在这个过程中，我积累了一些经验和心得体会，现在我将对这段时间的工作进行总结，希望能够对未来的工作有所帮助。
在进行物资管理工作时，我们需要根据企业的实际情况和需求，做好物资的采购计划和库存管理。
在采购物资时，需要根据需要和供应商的信誉度来选择合适的供应商，确保物资的质量和价格都在可接受的范围内。
在库存管理方面，要做好出入库记录，及时更新库存信息，并确保库存处于安全水平，避免出现物资积压或缺货的情况。
物资管理工作还涉及到设备的维护和保养。
企业物资中往往包含了各种设备和机器，这些设备需要定期进行维护和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
在这方面，我们需要制定详细的维护计划，并按照计划进行定期维护，同时在设备出现故障时要及时进行修理和更换零件，以减少停工时间和损失。
物资管理工作还需要关注资产的使用效率和管理成本。
在企业物资管理中，我们需要不断优化物资的使用效率，降低供应链和库存成本，以提高企业的盈利能力。
在这方面，我们可以通过引入新技术和管理方法，提高物资利用率和精细化管理，同时对无效和滞销物资进行调整和处理，以减少管理成本和提升效益。
企业物资管理是一个综合性的工作，需要我们在日常的工作中不断学习和改进。
通过这段时间的工作总结，我认识到了物资管理工作的重要性和复杂性，同时也意识到了自身在这方面的不足和需要改进的地方。
希望在未来的工作中，我能够更加努力地学习和实践，不断提升自己的物资管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
【字数已达要求，请查看字数是否满足要求】。
第2篇示例：企业物资管理是企业日常运营中至关重要的一环，它涉及到企业生产的顺利展开以及成本的控制。
对企业物资管理的工作进行总结和评估，有助于发现存在的问题和不足，进一步提高工作效率和管理水平。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
物资设备工作总结(共6篇)
物资设备工作总结（共6篇）第1篇：物资设备工作总结物资设备工作总结公司各项目2021年的物资设备管理工作有经验，也有教训和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。
一、物资设备管理中经验及不足1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。
2、按需供料，2021年公司物资管理采取了按需供料计划，物资部门按照审核后的各项目部物资申购计划采购入库，有效避免了物资超供积压现象。
3、按月结算，物资设备的结算工作采取了按月结算汇总。
存在的不足1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的情况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。
2、机械台班浪费，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观随意性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。
3、2021年物资采购预付款较多，没有做到合理安排付款周期，造成较大的资金压力。
4、物资盘点工作开展不到位。
二、工作计划在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。
这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身不足。
我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。
1.材料采购①.加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。
针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。
选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容②.在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。
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2020年4月28日星期二
第一节 物资管理
• 物力资源是企业从事生产经营活动的物质基础。一 定的人力只有同一定的物力相结合，生产经营活动才能 进行。
• 在工业企业中，企业物力资源按其在生产过程中的 作用不同，可分为两类：
•一类是原材料、辅助材料、•第八章 物资与设备管理
二、库存管理
•（一）库存控制 •1．库存的概念 •是指在企业生产经营过程中处于储存状态的物品或商 品，既包括存储在仓库中的原材料、成品和工具，也包 括处在生产环节的各种在制品。 •2.库存控制的策略与方法 •1）固定量系统 •指订货点和订货量都为固定量的连续检查库存控制系 统，适用于重要物资的库存控制 。 *
•第八章 物资与设备管理
（2）经济订购批量法
•经济订购批量是指采购费用和保管费用两者之和即总 费用最小时的批量。 •其计算公式如下： •式中，Q为经济订购批量；D为年度物资需要量；S是每 次订购费用；H是单位物资的年保管费用。
•Q
•保险储备
•2020/4/28
•订货点
•t
•第八章 物资与设备管理
2．保险储备定额
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
•另一类是机器设备、工具、厂房等属于劳动手段的设备 资源。 *
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
一、物资管理概述
•（一）物资与物资管理
•1.物资：指生产资料，是人们从事生产时所必需的一 切物质资料，如各种原材料、燃料、在制品、零部件和 产成品等。
•2.从原材料供应到将最终产品送到顾客手中，往往要 经过多种企业加工和各种处理过程，这些过程构成了供 应链（Supply Chain）。
•C类物品：简单的控制，如设立简单的记录或不设立记 录，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存， 给予最低的优先作业顺序。
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
第二节 设备管理
•*一、设备管理概述 •1.设备是指进行生产所使用的各种机械的总称，包括生产 设备、运输设备、科研设备、仪器仪表和各种工具等。 •2.设备管理的基本内容 •（1）依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划。 •（2）制造和购买所需设备，（3）组织安装和调试 •（4）正确使用设备（5）维护保养和及时检修设备 •（6）适时改造和更新设备。 •（7）其他日常管理。比如设备的分类、编号、报废等。
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
续
•4．物料需求计划方法
•物料需求计划（Material Requirement Planning， MRP）是一种以计算机为基础的生产计划与库存控制系 统，它是处理和解决相关需求库存问题的有力工具。
•5．分级归口管理
• 存货资金由财务部门统一管理，并将各项指标分 解落实到有关单位和个人，对资金使用情况进行检查和 考核。原材料、燃料和包装物等归供销部门管理；在产 品和自制半成品归生产部门管理；成品为销售部门管理 ；工具、用具归工具管理部门。
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
图
•*
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
对策
•A类物品：施以紧密控制，包括完整、精确的记录，最 高的作业优先权，高层管理人员经常检查，使用有效的 控制措施
•B类物品：正常的控制，包括作记录和固定时间的检查 ；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济 批量订货。
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
2.库存控制的策略与方法
•2．固定间隔期系统
•每隔一定时间检查一次库存，并发出一次订货，将现 有库存补充到最高库存水平S（最高储备）。适用于物 资种类很多且订货费用较高的情况 。
•3．最大最小系统
• 是一种固定间隔期系统，它需要确定一个订货点s。 当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，就发出 订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发出订货。适 用于不太重要的一般物资的库存控制。
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
6．ABC重点控制方法
•
• 按物品的价值、重要程度、耗用情况等加以分类： •A类物品：价值占全部库存价值的65~80%，而品种数 占库存品种总数的15~20％ •B类物品：价值约占库存总值的15~20％，品种数占库 存品种总数的30~40％； •C类物品：价值只占5~15％以下，品种数却占到了 40~55％。 *
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
（三）物资储备定额
•企业的物料储备定额是指在一定生产技术组织条件下 ，为保证生产活动正常进行所必需的、经济合理的物料 储备数量标准。工业企业的物料储备定额，主要有经常 储备定额和保险储备定额两种。
•1．经常储备定额
•经常储备定额是企业为了保证日常供应而建立的储备 ，是指在前后两批物料进厂的供应间隔期内，为保证生 产正常进行所必需的储备数量。 *
•保险储备定额也称最低储备定额，是指为了预防物料 在供应过程中，因运输误期、拖期，质量、品种、规格 不合标准以及计划超产等不正常情况下，保证生产连续 进行所必需储备的物料数量。在正常情况下，这种储备 一般是不动用的。其计算公式如下：
•保险储备定额=平均每日需用量×保险储备天数
•保险储备天数一般按“平均误期天数”确定，
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
（1）以期定量法（供应间隔期法）
•经常储备定额=供货间隔天数×平均每日需用量
•订货限额法适用于供需双方根据互利原则签订长期合 同，明确规定每次订货（发货）限额条件时采用。其计 算公式如下：
•
•实际上，可以直接将订货限额作为经常储备定额。 *
•2020/4/28
•3.物资管理：是企业对整个物流管理工作的总称，是对
物资采购、供应、存贮、保管、发放等活动进行的各项
管理工作，包括物资消耗定额的制定与管理、物资供应
计划的编制与执行、采购与仓库管理、库存控制等方面
的工作。
•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
（二）物资消耗定额
•1．物资消耗定额的概念 •物资消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织条件 下，制造单位产品或完成单位工作量合理消耗物资的数 量标准。 *