技术标2-施工准备计划
施工准备计划
施工准备计划一、施工方案编制“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
二、预留洞、预埋件和套管的复核为保证工程质量，减少返工，在各分项工程开始施工之前，配合土建专业预留孔洞、套管并进行认真填写，通过下表落实责任和结果。
工程结构留洞、套管检查表日期：年月日四、施工机具准备项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要，具体内容详见第六章第二节主要施工机具设备使用计划。
五、物资供应准备本工程工期紧、工程量大，物资供应工作非常重要，设备订货和预制加工工作必须先期展开。
甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成品保护工作。
甲指的物资，我公司负责组织进行材料和设备的招标活动，甲方参加招标，并对招标过程和结果进行书面确认后方可生效，由我公司与材料设备供应商签订供货合同。
我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位认可后方可使用。
我公司制定了主要设备到场计划。
六、劳动力组织准备选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
电气焊工、电工、起重工等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。
根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。
内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
劳动力使用计划表详见第六章第一节劳动力使用计划。
工程施工技术准备
工程施工技术准备是确保工程顺利进行和高质量完成的重要环节。
在开始施工前，必须进行充分准备，包括施工组织设计、技术方案的制定、材料设备的准备等。
以下是工程施工技术准备的相关内容。
一、工程施工组织设计工程施工组织设计是一个综合性的规划工作，涉及到人员、材料、机械、经费等方面的安排。
在进行工程施工准备时，首先需要进行施工组织设计。
施工组织设计应综合考虑工程的特点、规模、工期、技术要求等因素，从而确定合理的施工进度、施工序列和施工方法。
二、技术方案的制定技术方案是在施工组织设计基础上细化而成的，是施工实施过程中的具体操作指南。
在制定技术方案时，应根据工程的实际情况，合理选择施工工艺、施工方法和施工措施。
技术方案应详细描述每个施工过程的操作步骤、技术要求和注意事项，确保施工过程的安全性和质量。
三、材料设备的准备材料设备的准备是施工前不可或缺的一项工作。
在进行材料设备的准备时，应根据工程的特点和需求，仔细选择合适的材料和设备，并对其进行检查和验收。
材料设备的准备应确保其质量可靠、数量充足，并按照工程进度合理安排供应和调配。
四、施工人员的培训和安全教育施工人员是工程施工的重要组成部分，他们的技能水平和安全意识直接影响工程的质量和进度。
在施工准备阶段，应加强对施工人员的培训和安全教育，提高他们的技能和素质水平。
培训内容应包括施工工艺、安全操作规程、事故处理等方面的知识，培训形式可以灵活多样，如集中培训、现场指导等。
五、安全文明施工措施的制定和组织实施安全文明施工是工程施工中必须严格遵循的原则，旨在保障施工人员的人身安全和工程的质量安全。
在施工准备阶段，应制定和组织实施相应的安全文明施工措施，例如设置安全警示标志、建立安全保护设施、制定应急预案等。
同时，还应组织定期的安全检查和督促，确保安全措施的有效执行。
六、施工现场的准备工作施工现场的准备是指对施工现场进行清理、平整和布置等工作。
在进行施工现场的准备时，应根据工程的实际情况进行布置，合理安排施工区域、材料堆放区和办公区等，确保施工现场的整洁、有序和安全。
技术标--施工部署及目标
技术标--施工部署及目标施工部署第一节工程目标１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。
观感质量得分为90以上。
２、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。
３、工期目标：本工程甲方要求工期为210日历天。
我方施工安排210日历天，计划于2009年07月01日进场开工，2010年01月25日竣工。
４、现场管理目标：按照深圳市文明安全工地的标准进行施工。
第二节管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有装修管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
住宅小区室内精装修工程技术标范本
住宅小区室内精装修工程技术标范本一、工程概述本工程为小区名称住宅小区室内精装修项目，涵盖具体楼栋号等多栋建筑。
装修范围包括但不限于客厅、卧室、厨房、卫生间等室内空间。
旨在为业主提供高品质、舒适、美观的居住环境。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，组织图纸会审，明确设计意图和施工要点。
编制施工组织设计、施工方案和技术交底，确保施工人员了解施工流程和质量要求。
2、材料准备根据施工图纸和预算，制定材料采购计划。
对采购的材料进行严格的质量检验，确保材料符合国家标准和设计要求。
3、现场准备清理施工现场，确保施工场地干净、整洁。
搭建临时设施，如仓库、办公室、工人宿舍等。
三、施工流程1、拆除工程对原有室内非承重结构进行拆除，如隔墙、门窗等。
清理拆除后的建筑垃圾，保持施工现场整洁。
2、水电改造根据设计方案，进行水电线路的铺设和改造。
安装水电管道和插座、开关等设备，确保水电系统安全、稳定。
3、吊顶工程安装轻钢龙骨或木龙骨吊顶框架。
安装吊顶板材，如石膏板、铝扣板等。
4、墙面工程进行墙面基层处理，如找平、刮腻子等。
涂刷墙面涂料或铺贴壁纸、墙布等装饰材料。
5、地面工程进行地面基层处理，如清理、找平。
铺设地砖、地板等地面装饰材料。
6、厨房工程安装橱柜、吊柜等厨房家具。
安装厨房电器，如炉灶、抽油烟机、水槽等。
7、卫生间工程安装卫生间洁具，如马桶、浴缸、淋浴喷头等。
铺贴卫生间瓷砖，做好防水处理。
8、门窗工程安装室内门窗，确保门窗开启灵活、密封良好。
9、灯具安装安装各类灯具，如吊灯、吸顶灯、壁灯等，确保照明效果良好。
10、家具安装安装室内家具，如沙发、床、衣柜等，使室内布置更加美观、舒适。
四、质量控制措施1、建立质量管理体系成立质量管理小组，明确各成员的质量职责。
制定质量管理制度和质量目标，确保工程质量符合要求。
2、材料质量控制严格执行材料采购程序，选择优质的材料供应商。
对进场材料进行检验和验收，不合格材料严禁使用。
3、施工过程质量控制加强施工过程中的巡视和检查，及时发现和解决质量问题。
标书-技术标-2变电站及安装等
四川省木里县陈昌、布昌、卡卓电站及海子变电站输变电施工工程合同编号：YN/CL01施工组织设计（变电站及安装部分）四川省岳池送变电工程公司2014年1月8日目录1 工程概况及特点**工程概况**工程概况2施工现场准备**组织结构**施工组织机构及职责分工**施工队投入计划**施工准备**工程技术文件编制计划**施工材料供应准备**劳动力需求计划**施工主要机械设备**力能供应**施工材料供应及管理3施工现场平面布置原则及说明4施工方案**土建施工方案**安装施工方案**变压器安装施工方案及措施**110千伏配电装置安装施工方案及措施**SF6断路器安装施工方案**隔离开关安装施工方案**互感器、避雷器安装施工方案**软母线安装施工方案**管型母线安装施工方案**户内开关柜安装施工方案**电气控制、保护、直流屏安装施工方案**电气控制及保护屏台二次接线安装施工方案**电缆工程施工**防火封堵施工要点**全所接地工程安装施工方案**GIS设备的安装准备**GIS设备的安装**GIS安装中存在的问题**GIS安装的几点建议**调试施工方案**重要工序及特殊工序的施工方法**工程成本的控制措施**物资设备运输方案5施工工期及进度安排**工期规划及要求**施工进度网络计划图**主要安装设备供应计划6质量目标、质量保证体系及技术组织措施**质量目标**质量管理组织机构及主要职责**质量管理措施及关键工序质量控制**质量管理检验标准、规范**质量保证技术措施7安全目标、安全保证体系及技术措施**安全管理目标**安全管理组织机构及主要职责**安全管理制度及办法**安全组织技术措施**重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及文明施工**施工可能引起的环保问题**文明施工及环境保护目标8.3文明施工及环境保护考核管理办法1 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程名称: 四川省木里县陈昌、布昌、卡卓电站及海子变电站输变电施工工程 (共三个标段)；1.1.2 建设地点: 四川省木里县陈昌、布昌、卡卓；1.1.3质量要求: 符合国家现行验收规范合格标准；1.1.4施工工期: 以中标后承包合同签订之日起，11个月内全部工程竣工。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
货物技术标
1.施工准备和控制施工准备工作充分可以使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下，提高施工效率，降低工程成本。
按实际工程做出材料、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工进度预测进场时间。
向工程部下达任务书和技术、质量、安全交底，紧密配合施工部署和进度要求。
施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。
我公司将安排专业技术人员进场施工，不同工作由不同工种的专业人员负责，严厉杜绝技术人员负责非本专业项目，并对员工实行奖罚制，对于施工质量好的给以适当的奖励，对于未能满足质量要求的技术施工人员给以惩罚并责令其返工，只到达到要求为止，责任到人严把质量关！关键设备必须在厂家指导下进行施工，杜绝擅自施工的现象的发生。
公司具有先进的测试设备和技术，按照国家行业标准进行测试工作。
这些测试和检验工作，配合工程阶段进展实施。
并根据各分系统的使用需求、技术需求以及相应质量评定标准进行检验。
2.货物进场及成品保护1）、货物进场设备厂家运输为落地运输，货物落地之后将由我司负责搬运到项目现场。
如果货车能进入地下车库，然后用手动叉车用货梯运送机房；如果货车不能进入地下车库，运输车辆停至大楼旁，然后采用手动叉车进入地下车库采用货梯运输到机房。
2）、成品及楼面保护从货梯到机房这段地面我司对地面进行保护，保护方法为双层保护，底层为一层彩色塑料彩纸，上层为木板，这样充分保护了地面免于手动叉车的刮伤。
3）、交货进度计划安排供方将严格按照招标书要求组织设备生产，并保证及时交货，除非用户方另有通知，货期以标书要求为准。
以下日期以本项目有效日期起算。
（签订合同付首付之日起）。
成立项目小组：第1-2天工程现场勘测：第1-2天制定实施计划：第3-4天进场：第4-8天安装：货物进场开始3.现场主要负责人项目经理具有大中型工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
建筑工程技术标 (定稿)
新疆安农种子有限公司办公楼、种子库房门卫室工程1.工程概况及特点1.1工程简述工程名称：新疆安农种子有限公司办公楼、种子库房、门卫室工程。
建设单位：新疆安农种子有限公司。
建设地点：昌吉国家农业科技园区产业园。
工程规模：种子库房建筑面积1228.55m2，钢结构一层；办公楼、砖混结构，地上二层，建筑面积1237.16m2；大门及门卫房建筑面积46.06㎡，砖混结构，一层。
质量标准：符合GB50300-2001《建筑工程质量统一验收标准》各项合格等级。
要求工期：2016年4月25日开工，2016年8月31日竣工；总工期：126天（日历日）。
1.2建筑设计内容：《建筑设计防火规范》GB50016-2014《房屋建筑制图统一标准》GB/T 50001-2010国家和地方现行的有关设计规范及技术规范业主确认认可的方案意见书业主出具的工程地质报告与业主及其他相关专业协调意见1.2.1新建种子库房：建筑层数1层；建筑高度6.15米；屋面防水等级II级；建筑结构类型：轻钢结构；冻土深度：1.7米；库房火灾危险分类：丙类2项；建筑抗震设防烈度：7度；建筑耐火等级为I级；建筑主体结构年限：25年。
1.2.1.1屋面工程：本工程屋面采用双层压型钢板（厚100），内填玻璃丝绵容重18kg/m³，屋面外板采用YX28-205-820A厚0.6；内板采用YX15-225-900，厚0.5，屋面防水等级为二级。
钢构件具体细部节点及构造详：国家建筑标准设计图集01J925-21.2.1.2墙体、屋面、地面：外围护墙体±0.00以下采用MU15实心粘土砖墙，±0.00-+1.20采用粘土空心砖砌体，采用M7.5水泥砂浆。
砖墙以上采用双层压型钢板（厚100）内填玻璃丝绵容重18kg/m³，外板采用YX15-225-900，厚0.5，内板采用YX15-225-900，厚0.5。
砖墙墙顶与彩钢板处做泛水包边件，厚0.8mm，屈服强度为250MPa。
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施工准备计划一、施工平面布置1、施工平面布置的原则（1）本着合理、节约、满足施工要求，便于管理的原则，在业主指定的场地内布置临时设施。
（2）生产、生活区尽量分开布置，办公室及宿舍采用集装箱。
生产、生活区设施均按照城市消防标准进行布置，并备足充足的消防器材。
（3）场内根据不同用途和标准，设置排水沟，设置专用垃圾池等设施，防止对环境的污染。
2、施工平面布置计划配4个集装箱作临时设施用，现场办公、生活及库房可解决。
现场用水、用电由甲方指定点引入。
3、材料堆放与管理及选择（1）进入现场的成品或半成品，根据其使用部位分别堆放整齐，挂牌标识。
（2）现场的零星材料如小五金等则堆放在材料库内，材料员统一管理发放。
（3）原材料选用合格产品。
4、施工用水、用电（1）施工用水本工程的用水量主要集中是生活用水，用水主管拟采用D50镀锌钢管敷设。
具体施工时的用水用电按监理工程师批准的方案实施。
（2）施工用电本工程用电主要为生活用电，拟从现场建设单位提供的电源处接驳。
二、技术准备1、现场交接会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水线路和其它的临时设施。
2、熟悉和会审施工图纸组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。
3、编制施工组织设计创优施工方案阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集已施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
4、技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织各分项技术人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。
班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
三、施工机具材料准备1、施工机具设备根据该计划落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。
针对本工程特点，在施工中重点抓住各方面施工的配合，为确保50天内完成工程的全部内容，拟采用4台强夯机、1台推土机进场施工。
2、施工材料及安全防护用品准备对柴油等材料，应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
四、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：1、有关单位取得联系，搞好现场交接，做好水源、电源接通，搭设临建设施。
2、施工前应做好机械设备检修就位、劳动力安排、临设、防火、排水等项工作。
3、开工前，应做好高程引入工作。
4、队伍进场后，报请总承包单位提供平面控制桩和水准点。
根据平面控制桩和水准点，采用附合于主轴线法，在测定主轴线情况下分别建立方格网，方格网边长为20*20 米，按Ⅱ方格网进行测设，其精度要求：1）主轴线：连长要求1/25000，直线角误差±15″，主轴线交角误差±10″。
2）方格网：边长精度1/20000，直线角误差±15″。
按以上精度则要求全站仪及J2 经纬仪均采用2 测回4 次读数，钢尺检定的中误差不超过±0.2 毫米,并在成形在方格网上注出标高,以便知晓需开挖或回填的土方。
5、测量桩、点的保护1）土石方工程开工前，施工区域的红线桩需经规划部门检验核准后方可动工。
2）土石方工程开工前，要根据施工图纸及轴线桩测放土石方挖填上下口白灰线。
3）机械施工易碰撞测量桩，因此，土石方挖填范围内所有轴线桩和水准点都要引出机械施工活动范围区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架加以保护。
五、消防设施准备临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。
深圳市宏业基基础工程有限公司2005年12月25日施工质量控制计划一、强夯地基质量检验标准二、质量保证体系要素控制我司严格按公司程序文件规范施工管理，通过对各部分、各岗位的质量目标的完成，从而保证我司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户的满意。
1、质量体系项目部认真贯彻执行质量方针和质量目标，使工程质量满足合格等级。
项目部根据质量手册、程序文件和其他质量文件，针对本工程特点，制定了本工程的质量计划施工组织设计。
2、合同评审在合同评审中，项目经理组织项目部各职能部门对重大设计变更进行评审，评审主要围绕工期、质量、进度、技术保障能力、施工机具设备保障能力及工程签证等方面进行，认真填写《重大设计变更评审记录》，并报公司审批。
3、文件和资料的控制文件和资料的控制，主要用以控制与本工程相关的文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效文件，确保质量体系有效进行。
项目部设资料员一名，负责文件资料的收发与管理。
在进行控制时，首先要明确受控文件范围、受控方式；其次要做好文件的更改、作废、复印和借阅等工作。
4、过程控制在施工准备阶段，项目部从业主处接收施工图纸，组织施工图会审，参加业主组织的设计交底会，组织各专业人员做现场勘察，各专业人员编制专项技术措施和技术作业指导书。
在施工阶段，资料员保证现场人员所用文件的有效性。
每个分项工程实施前，专业技术人对班组长进行技术交底，每道工序完成后，经质检人员验收合格后，方可进行下道工序。
遇到重大合同纠纷时，及时向指挥部汇报，与业主共同协商，保证工种顺利进行。
5、检验、测量和试验设备的控制项目部配备工程所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备，并按规定的检验周期进行校准，并做好检定记录，经检定的设备应做好标识。
6、不合格品的控制施工过程中出现的不合格品，按其严重程度分为重大事故、一般质量事故、质量问题。
一般质量事故报公司安质科审批，质量问题由公司备案，对于质量问题应返工和返修，应重新检验和试验，并做好记录。
7、质量记录的控制与工程质量有关的质量记录的填写应清晰、完整、明确，它包括与质量体系运行、工程质量有关的记录及来自分承包方的质量记录。
8、培训项目部指定培训计划，并按期进行培训，做好记录，建立项目部培训统计台帐。
对项目部管理干部的培训，主要掌握其质量管理和质量保证体系标准，提高管理理论水平和实际能力。
对技术业务人员的培训主要围绕岗位职责、技术标准及本岗位有关的质量体系要素及程序进行。
对特殊工种、新上岗人员进行培训时，主要进行岗位知识、操作规程及有关规章制度等方面的教育。
三、质量保证措施1、施工前，技术负责人对施工人员进行施工交底，提出施工质量要求，有技术交底的资料。
2、以施工组织为工程质量管理的基本单位，对控制质量起关键作用，按施工技术要求逐项检查填写原始记录和质量检查记录，并收集整理的隐蔽工程检查记录。
在施工中如果发现不符合设计要求的地方，立即改正并向技术人员汇报。
无法改正时，需停工等技术人员处理。
3、质检组对施工工程质量负责监督和检查，对施工组的质检设备、操作方法、自检结果、检验资料等进行查证检验，并对分项工程施工质量进行抽检。
4、各分项工程完工后，施工组应按规定的项目和内容进行自检，合格后通知质检组检查验收。
5、质检组在接到施工组要求质检的报告后，应尽快进行检查验收，并将质量情况报告监理单位，配合监理单位进行验收。
6、当施工组的施工质量达不到要求时，质检组应与施工组一起寻找解决问题的方法，根据实际情况提出改进施工工艺，提高工程质量的技术措施。
7、每分项工程完工后，需由施工组和质检组共同进行质量评定工作。
四、保证工程质量合格的技术措施1、强夯施工必须按设计参数和强夯工艺进行施工夯点布置偏差不得大于5cm。
2、每个夯击点的夯击次数按单点夯最后沉降量控制，采用水准仪观测，并做好记录。
3、夯击时，落锤应保持平衡，夯点错位不大于15cm，夯坑底倾斜大于30度时宜用砂土或碎石将坑底整平，才能进行下一击夯击。
4、每夯击一遍完成后，应进行场地平整和测量场地标高与平均下沉量，并再进行施工放线及施放夯击点位，方可进行下一遍夯击，在施工过程中，对毁掉的施工夯点标桩，应及时进行补放，以免丢在失。
5、强夯施工过程中应有人专门负责下列监测工作。
①、开夯前应检查夯锤重、落距，以确保单击能量符合设计要求。
②、每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置发现偏差及时纠正。
③、按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每次的夯沉量。
6、在夯击中，当发现地质条件与设计提供的数据不符时应及时会同有关部门研究处理。
7、施工中对方案制定的工作量或技术要求进行改变时，应报公司主管技术部门批准后方可施工。
8、强夯施工中应在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记录。
9、强夯过程中夯坑周围不应有过大的隆起，如有异常及时报告监理工程师，汇同设计、业主等部门再作处理办法。
10、夯坑应当日施工，当日推平，以防下雨泡水。
深圳市宏业基基础工程有限公司2005年12月25日施工进度计划一、工期目标总工期控制在50天，施工要严格控制每道工序的进度，以免影响整个工程的进度。
二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
三、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下：进度动态控制循环图四、确保工期的管理措施1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。
3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋、喷射混凝土三个作业组，按流水段划分进行流水作业。