企业内部控制与风险管理问题研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析【摘要】企业内部控制与风险管理在企业运作中起着至关重要的作用。
在实践中，企业内部控制与风险管理存在着一些问题，包括制度设计不完善、执行不到位、信息沟通不畅等。
这些问题导致了风险管理不够及时、准确，影响了企业的稳健发展。
企业内部控制与风险管理在整合过程中也存在着挑战，需要企业在制定整合策略时予以重视。
为了解决这些问题，企业可以采取一系列对策，如完善制度设计、加强内部交流与沟通、完善风险管理体系等。
通过案例分析，可以深入剖析问题根源及解决方案。
未来，企业应积极应对挑战，不断提升内部控制与风险管理水平，以更好地应对复杂多变的市场环境，确保企业的可持续发展。
【关键词】企业内部控制、风险管理、问题分析、对策分析、整合问题、案例分析、发展方向、重要性、展望未来1. 引言1.1 介绍企业内部控制与风险管理企业内部控制是指企业为实现经营目标而设计、建立和执行的一系列风险管理、内部监督和内部审计措施。
它主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大要素。
内部控制是保护企业资产、确保财务报告的可靠性、有效和高效的运作以及符合法律法规和政策的重要手段，是企业治理的基础。
风险管理是企业为了实现利益最大化或实现特定目标而采取的一系列管理和控制风险的措施。
它主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四大环节。
风险管理是企业管理的一项核心工作，能够帮助企业有效评估和应对各种风险，降低经营风险，提高企业的稳定性和竞争力。
企业内部控制和风险管理密不可分，两者相辅相成，共同构建了企业的管理体系，对企业的可持续发展和稳健经营起着重要的作用。
1.2 论述企业内部控制与风险管理的重要性企业内部控制与风险管理是企业管理中非常重要的部分，它们可以帮助企业有效地达到经营目标，保障业务的规范运作，并最大程度地降低各种风险的发生。
企业内部控制是指企业为达到经营目标而制定的一系列控制措施和制度，旨在保护企业的资产安全，提高财务信息的可靠性，确保企业内部业务的顺利进行。
对国有企业风险管理及其内部控制问题的探讨
对国有企业风险管理及其内部控制问题的探讨近年来，随着市场竞争的加剧，国有企业的风险管理和内部控制问题越来越受到人们的关注。
国有企业对于国家经济的发展起着至关重要的作用，企业若要长期稳健发展，必须注重风险管理和内部控制。
一、风险管理的定义及其重要性风险管理是指企业通过对可能发生的风险进行评估、分析、控制和管理，以提高企业的稳健性、可持续性和竞争能力的一系列活动。
风险管理对于企业的长期发展至关重要，如果企业不能有效地管理风险，将会面临至关重要的风险，比如市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等等。
因此，要使企业长期稳健发展，必须将风险管理工作纳入企业管理之中。
二、风险管理在国有企业中的应用在国有企业中，风险管理应该是全员参与的工作。
首先，企业领导应该高度重视风险管理，制定并实施科学有效的风险管理制度。
其次，企业应该建立全面覆盖风险管理的体系，包括风险评估、风险分析、风险控制、风险监测等环节，确保风险管理工作全面、科学、精细、规范。
此外，企业应该加强内部管理，充分发挥内部控制的作用，及时发现和纠正风险，防范风险的扩大与损失的进一步扩大。
国有企业的内部控制，涉及到企业的经营管理和财务管理等方面。
其中，财务管理方面是内部控制的重要组成部分。
在国有企业中，由于历史原因和体制问题等因素，存在着许多内部控制方面的问题，包括：1.管控手段和制度不完善，内部控制缺乏有效性。
2.管理和监督不足，导致对内部控制的制定、实施和监督缺乏有效性。
3.人员素质不高，导致企业内部控制难以得到有效实施。
4.信息系统不完善，企业对于运营信息的收集、分析、监测等方面缺乏有效性。
以上问题在国有企业中普遍存在，影响了企业的经营管理和财务管理，需要企业及时采取措施，强化内部控制，提高内部管理水平。
总之，在国有企业中，风险管理和内部控制是企业长期稳健发展的基础和前提，企业应该全面、科学、精细、规范地实施风险管理与内部控制，加强内部管理，提高管理水平，增强企业竞争力，为国家经济发展做出贡献。
企业内部控制与风险管理研究
企业内部控制与风险管理研究一、背景介绍企业内部控制与风险管理是当前企业管理中的重要话题，随着全球经济发展，企业也面临着诸多的风险和挑战。
企业内部控制是为了减少风险和避免损失而实施的一系列行动，旨在保护企业的利益和增强投资者的信心。
本文将从企业内部控制以及风险管理的角度，阐述企业内部控制与风险管理的研究意义、框架、特点及策略等。
二、研究意义1.提高企业业绩通过企业内部控制与风险管理的实施，能够减少风险和避免损失，提高企业的业绩。
企业内部控制是评估企业管理质量和执行力的重要工具，能够帮助企业管理层确定管理方向，扩展业务，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
2.保护投资者利益企业内部控制的重要目标之一是保护投资者的利益。
通过实施内部控制和风险管理，可以减少一些可能导致投资者利益受损的因素，如信息不透明、财务诈骗等，提高投资者对企业的信心。
3.遵守法律法规企业内部控制与风险管理的另一重要意义是保证企业在法律法规的框架内运营。
实施内部控制和风险管理可以帮助企业遵守相关的法律要求和规定，减少因违法违规造成的风险和损失。
三、框架与特点1.企业内部控制的框架企业内部控制的框架包含五个方面：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。
企业要实施有效的内部控制，必须根据具体情况制定符合自身公司特点的控制框架，并不断地对控制框架进行检查和修订。
2.企业内部控制的特点（1）系统性：企业内部控制是系统性的，涉及到企业的各个部门和环节，需要全面考虑。
（2）全面性：内部控制不仅仅是财务层面的控制，还包括企业的经营和管理等方面。
（3）动态性：企业内部控制的实施是一个动态的过程，需要与企业的经营和管理相结合，不断地根据内外部环境变化进行调整和改善。
3.风险管理的框架企业风险管理主要包括风险识别、评估、控制和监测。
在风险管理的过程中，企业需要综合考虑内外部环境的因素，制定合理的风险管理计划，并不断地对风险进行监测和控制。
4.风险管理的特点（1）客观性：风险管理需要以事实为依据，科学地进行风险识别、评估和控制。
企业内部控制与风险管理问题研究
措施 。
［ 关键词 ］ 内部控 制 ；风 险管理 ［ 图分 类 号 ］Ｆ７ 中 ２２ ［ 文献 标识 码 ］Ａ ［ 章编 号 ］ １０ — ４ ２ （０ １ ３ ０９ — ２ 文 ０ ５ ６３ ２ １）２ — ０ ８ ０
金融 危机 的爆 发 凸显 了我 国企业 对企 业 内部控 制 和风
险管 理认 识 的不 足 ，危 机下 ，我 国企 业终 于认 识到 了企 业
１ 企 业 内部 控制 和风 险 管理 的关 系
企业 内部 控制 概念 的发展 是 一个 十分复 杂 的过 程 ，不
内部控 制和 风险 管理之 于 持续经 营 的重 要意 义 ，风 险管 理 开始 逐渐 向其 真正 位置 靠近 。有 效 的企 业 内部 控制 和高 水 平 的 风 险管 理是 正 常 市 场 秩 序 下 宏 观 经 济 稳定 运 行 的 基
接关 系 到一 个 企业 的 兴衰 成败 。 内部 控 制 的失 效 ，将 严
相关 ，这 就是 企业 内部 控制 的有 效性 ，风 险管 理是 企业 内 部控 制有 效性 的一 种实 现手 段 。风险 管理是 在 企业 内部 管 理基 础上 发展起 来 的 ，但 两 者密 切相 连 ，良好 的风 险管 理 是实 现 良好有 序 的企业 内部 管理 的有 效方 法 ，有序 的企 业 内部 管理 才能 更有 条件 实现 有效 的风 险管 理 。 尽管 两者 之 间存在 密切 的联 系 ，但是 还是 有一 定 的 区 别 的 ，企 业 内部控 制 主要侧 重 于企业 财务 和 审计方 面 的涉
国有企业内部控制存在的问题及对策研究
国有企业内部控制存在的问题及对策研究内部控制制度是现代企业对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制，贯穿于企业经营活动的各个方面。
但是目前，有些国有企业内部控制淡薄，内控措施执行不力，导致管理不善。
因此，加强对国有企业内部控制存在的问题进行研究，并提出解决对策，对促进经济社会发展具有重要意义。
一、国有企业内部控制的重要性随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国有企业内部控制的建设与发展进入了全新阶段。
在当今复杂的商业环境中，国有企业面临着众多的风险因素，如我国国有企业内部治理机制不健全、运营缺乏规范、用人机制人才培养等方面漏洞造成人才流失、内部权力过于集中、缺乏科学而完善的内部奖惩机制等。
为了顺利实施企业发展战略，高效安全完成战略目标，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，国有企业首要任务就是从调整内部控制环境，组织多样化的内部控制活动、提升信息沟通渠道通达性、强化内部控制监管监督等等方面入手，提高国有企业内部管理水平、风险防控能力，并有效压降成本提高效益，从而帮助企业健康发展。
二、国有企业内部控制存在的主要问题（一）国有企业的内部控制环境薄弱1．内部控制意识不强从当前国有企业内部控制和管理工作制度看，一部分的国有企业受到了传统管理体制固化、流程化的影响，管理过于僵硬，在推进内部控制管理体系的过程中，管理层只重视企业的生产经营活动，对于内部控制缺乏控制，潜移默化中也影响到员工，对工作主动性不高。
主要表现在以下方面：一是没有合理的绩效薪酬机制，干多干少一个样，员工思想上缺乏积极工作的意识；二是没有建立起与市场经济体系相适应的、符合市场规律的选人、用人机制。
2．内部控制机制不完善目前国企的内部控制的工作仍只是停留在职能管理的层面，没有具体深入到基层；对内部控制的内涵还不清楚，工作透明度不高，使许多内部控制制度成为一纸空文，无法得到落实。
（二）缺乏完善的风险评估机制由于在国有企业中，管理层没有足够的风险意识，而且企业内部没有完善的风险系统去预估防范风险。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究企业内部控制和风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的经营效益和长期发展。
在实际操作中，很多企业存在着一些内部控制和风险管理方面的问题。
本文将从问题的角度分析这些问题的原因，以及提出相应的对策。
一、问题存在的原因1.管理层意识不够重视管理层在企业内部控制和风险管理方面的意识不够重视，存在一定的盲区，因此容易忽视一些潜在的风险。
这就需要管理层加强对内部控制和风险管理的重视和关注，将其纳入企业战略规划的核心内容，使其成为企业管理的重要环节。
2.内部控制制度不健全很多企业的内部控制制度不够健全，制度设计不够完善，在具体操作中存在漏洞。
这就需要企业完善内部控制制度，结合实际情况，建立相应的内部控制制度，确保内部控制的有效运行。
3.员工教育培训不足很多企业在员工教育培训方面做得不够充分，员工对内部控制和风险管理的意识不够强烈，容易疏忽一些细节。
这就需要企业加强对员工的教育培训，提高他们的内控和风险意识，降低风险的发生概率。
4.信息系统不安全随着信息技术的发展，企业的信息系统越来越重要，但也存在一定的安全隐患。
信息系统的不安全性可能导致企业信息泄露、数据丢失等风险。
这就需要企业加强对信息系统的安全管理，加强对信息系统的监控和保护，确保企业信息系统的安全性。
5.缺乏有效的监督和审计机制很多企业存在着监督和审计机制不够完善的问题，缺乏有效的监督和审计手段，容易出现内部控制和风险管理方面的问题。
这就需要企业建立健全的监督和审计机制，加强对内部控制和风险管理的监督和审计，发现并纠正问题，确保内部控制和风险管理的有效运行。
二、对策建议企业内部控制和风险管理存在的问题主要包括管理层意识不够重视、内部控制制度不健全、员工教育培训不足、信息系统不安全、缺乏有效的监督和审计机制等方面。
为了解决这些问题，需要企业加强管理层的意识、完善内部控制制度、加强员工教育培训、加强信息系统的安全管理、建立健全的监督和审计机制等方面的工作。
国有企业内部控制及风险管理问题分析
ACCOUNTING LEARNING167国有企业内部控制及风险管理问题分析何华兵 海南农垦西联农场有限公司摘要：国有企业在我国经济发展中占据重要地位，随着近年来国企改制进程不断加快，国有企业运营环境发生了不同程度的变化，同时也带来了一系列不确定性因素。
如何保障国有企业稳定发展，加强国有企业内部控制与风险管理，有助于创设良性的企业发展环境，提升企业竞争优势，助力企业持续稳定发展。
本文主要围绕国有企业内部控制与风险管理相关内容展开论述，在明确其重要性的基础上，针对其中现存问题，提出合理化应对措施，旨在为国有企业实际工作展开提供支持。
关键词：风险管理；内部控制；国有企业；内控制度；风险识别引言国有企业在运营中面临各种各样的风险，包括财务风险、法律法规合规风险、市场风险、战略风险等。
这些风险可能不仅会对企业自身造成损失，还可能对国家经济和社会稳定产生深远影响。
如果忽视这些风险，可能导致企业资源配置效率低下、决策机构复杂、信息不对称等问题。
如何在这些复杂性和特殊性的背景下建立健全的内部控制体系和有效的风险管理机制，成为国有企业高层管理层和政府监管部门亟待解决的问题。
一、国有企业内部控制与风险管理的重要性（一）内部控制与风险管理的关系内部控制是一种组织管理和经营活动的系统，旨在确保企业达成其目标、保护企业资产、维护财务信息的准确性和完整性、促进合规性，以及防范和管理各种潜在风险。
风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估、监测和应对各种潜在风险，以确保企业在面临不确定性和变化的环境中能够取得成功[1]。
风险管理涉及风险识别、风险评估、风险监测和风险治理等过程，识别可能的威胁和机会，制定相应的策略和计划，以降低威胁的影响并利用机会。
内部控制和风险管理之间存在紧密的关联。
内部控制的一个重要目标是降低潜在风险，确保企业的经济利益和声誉不受威胁。
通过建立合适的制度和程序，确保财务报告的准确性和合规性，防止欺诈和不当行为，从而为风险管理提供了必要的支持。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究白长河河南天工建设集团有限公司摘要：近年来，随着市场化经济的不断发展，企业内部控制预防风险管理的压力越拉越大，尤其是在经济全球化快速发展的时代背景下，其存在监督理念不强，风险管理监督机制不够完善等问题不断增加，这对于企业未来的可持续发展有着深远的影响，对此本文首先从财务风险控制与企业内部控制之间的管理入手，其次分析其在内部控制预防风险管理中存在的问题，最后给出提高我国企业内控控制和风险控制的有效措施和对策，从而为推动我国企业在长远发展奠定良好的基础。
关键词：内部控制；风险管理；公司治理；监督机制一、企业风险管理与内部控制两者之间的关系企业的财务风险管理与企业内部控制两者之间的关系是相辅相成，企业内部控制工作的开展好坏往往需要良好的财务风险管理作为其强有力的后盾，预防和迎接新形势下市场经济压力的挑战。
而企业财务风险管理各项工作的进行同样也需要有有序稳定内部控制工作的支持，去规避和降低企业财务投资各个方面的风险，由此可见，无论哪一环节的缺失都将会给企业的未来可持续发展造成严重的不良影响。
对此，这就需要在运营发展的过程中正确认识和处理二者之间的关系，做到有侧重性的调节管理，做好内部控制与财务风险的各项制度的落实执行工作，从而为真正推动我国企业在市场经济环境下可持续发展打下坚实的基础。
例如，某国有企业在企业发展经营的过程中，没有能够正确的处理企业内部控制与风险管理两者之间的关系，将二者割裂开来，使得该企业长期处于亏损国家政策扶持的状态，在经过两年多的挣扎之后不得不走向破产重组的道路。
二、现阶段我国企业内部控制与风险管理过程中存在的主要问题(一)缺乏内部控制与风险管理意识由于受到过去传统陈旧管理意识的影响，使得不少企业都存在内部控制和财务风险管理意识薄弱的问题，严重影响和阻碍着企业的未来发展，而造成这一现象的原因主要包括以下四点：第一，缺乏对于对内部控制及风险管理重要性的认识。
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企业内部控制与风险管理是社会经济不断发展的必然产物，随着全球经济一体化进程的加快，企业竞争环境愈加复杂激烈，内部控制与风险管理在企业经营管理
一、企业内部控制与风险管理理论
（一）内部控制理论与发展
内部控制内部控制概念最早由美国会计师协会（AIA）在1936年颁布的《独立公共会计师对财务报表的审查》中正式提出，其后，随着经济的不断发展，竞争环境的不断变化，社会各界逐步认识到企业内部控制的重要性，并在理论与实务方面展开研究与探索，逐步总结与完善内部控制相关理论和实践经验。
内部控制理论的发展大致经历了五个阶段，从20世纪40年代以前的内部牵制，到40年代至70年代的内部控制制度，到80年代到90年代初内部控制结构，再到90年代以后内部控制整体框架和风险管理框架，内部控制关注点、内控技术、内部控制目标和要素都随着经济发展和学术界的研讨在不断变化。
在内部控制发展初期，企业内部控制主要是通过职责分工和交叉检查等方法，抑制账目舞弊的发生。
现今，内部控制一般是指企业为保证完成其目标，确保财产的安全性与完整性，保证企业运营策略和有关规章制度的有序进行，确保企业高效率的运行而在公司里实行的调节、管制、计划和评估的方式及其技术措施的总称，除此之外，内部控制还是在特定的环境下，公司想要提升其自身运营效率并充分获取、利用所有资本，实现企业的管理目标而在公司内实行的一系列约束和调整的策略、流程和措施。
（二）企业风险管理理论
一般来说，风险管理指公司在经营管理当中对于一些风险源实施辨别、确认、评估与监管，在适当的时候也可以实施一些有效的方法对其进行监控与预防，从而给公司带来更大的安全保障的程序。
风险管理概念最早在1930年由美国管理协会（AMA）提出，随着美国经济危机的影响迅速扩大，企业面临的风险日益严峻，对企业风险管理问题与相关理论的研究逐步增加。
风险管理理论主要经历了早期风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理三个阶段。
早期风险管理阶段主要关注于企业面临的不利风险，通过风险回避和风险转移降低企业损失。
此后，风险管理工具得以快速发展，另类风险转移（ART）不断涌现，风险管理对象转向管理业务和财务成果的波动性，风险管理进入现代风险管理阶段。
21世纪以后，随着国际经济形势日益复杂，企业面临着更加严峻的生存压力，“全面风险管理”的概念获得广泛认可。
二、企业内部控制与风险管理的联系与区别
（一）内部控制与风险管理的内在联系
从内部控制与风险管理理论的发展过程、实施目标可以看到，内部控制和风险管理理论并不是相互独立的两类理论，其在实施主体、组成要素以及实施目标等方面都密切相关。
第一、内部控制与风险管理实施目标虽不尽相同，但二者在本质上都是通过一系列措施和手段，增加企业价值，使企业利润最大化。
第二、内部控制与风险管理其实施主体与实施客体基本相同，都是由“企业董事会、管理层以及其他人员共同实施”，内部控制与风险管理并不仅仅针对企业董事会和管理层，二者需要企业全体人员的共同参与，企业高管与员工的区别在于其在内部控制和风险管理实
施过程中的管理责任各不相同。
第三、内部控制与风险管理都是一个动态的过程，都需要在实施过程中进行反馈与调节，使得企业内部控和风险管理能够在一定限度内对环境变化作出相应自我调控。
第四、内部控制是全面风险管理的重要组成部分，内部控制与风险管理组成要素在实施环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面是相互重合的。
在此基础上，风险管理对目标设定、事件识别和风险对策方面作出了更为细致的规范和要求。
第五、全面风险管理以健全的内部控制为基础。
公司对风险实施管理就必须要有科学的、先进的管理措施，倘若没有在公司内部实施有效控制，那么企业对风险实施监管的意图也将无法实现。
（二）内部控制与风险管理的区别
内部控制与风险管理存在一定必然联系，具有相关性。
但二者并不完全相同，企业内部控制与风险管理在职能定位、活动范围、风险对策等方面都存在较大差异。
首先，内部控制与风险管理职能定位不一致。
企业内控制度的目的是维护自身财产的安全与完全性，从而确保会计信息质量及其他管理信息的真实、可靠和及时提供，它仅仅是管理的一项职能，只是评价目标的制定过程。
风险管理的目的是以最低的成本应对企业风险，从而实现利润最大化。
全面风险管理在制定合理的内部结构，保证企业经营合法合规和财务财产安全的同时，还需要对企业在战略制定和业务模式选择等方面提供合理保证。
其次，企业内部控制与风险管理活动范围不尽相同。
内部控制只是企业治理的一项职能，而企业的风险管理则在治理程序中的每个部分都存在，公司进行内部监督控制的方式除了表现于对事中和事后的控制，最主要的是公司于事先规划方针的过程中就全面了解到危机的严重性。
此外，对于二者即将实现的目标，对公司风险的管理要比对公司内部环境的控制多的多。
最后，内部控制与风险管理对风险的对策不同。
企业在经营过程中，需要对所面对的风险采取必要的措施和手段，如采取避免风险、控制风险、分散与中和风险、承担风险、转移风险等方法，对企业风险进行管理，使运营战略与风险回报相协调，从而达到减低企业经营风险，增加企业价值的目的。
企业内部控制与风险管理相互联系又相互区别，二者在企业经营管理过程中都发挥着不可替代的作用。
三、我国企业内部控制与风险管理中存在的问题
（一）公司治理结构不健全
健全的公司治理结构是企业得以实施内部控制与风险管理机制的环境基础，也是确保企业内部控制有效实施、风险管理高效运营的前提。
公司治理层是企业的内部控制与风险管理的实施主体，对内部控制与风险管理的实施负有重要职责。
没有切实可行的企业管理机制，公司的职权分配以及职权约束机制出现弊端，那么公司的内部控制与风险管理的实施就不能得到保证。
当前，一些企业治理结构混乱，治理层职能权限划分不清晰，缺乏有效的管理机制，严重阻碍企业内部控制与风险管理的有效实施，制约企业的持续发展。
（二）内部控制与风险管理意识薄弱
从目前情况来看，许多在内部控制与风险管理意识上存在很大偏差的企业管理人员，都简单的认为企业内部的各项章程制度就是内部控制，认为内部控制的功能就是在日常工作中对职工进行管理，忽视了风险管理的重要性。
许多企业的内部控制机制不够完善，风险管理的程度不足，
因此使得部分企业常常出现重大意外事件。
此外，许多公司在职工中没有树立全体参与风险管理的理念，以为企业风险管理就是治理层所要完成的工作，而和底层职工并无多大联系。
在此种理念的影响下，公司的基层职员失去了投入到公司的风险管理之中的机会，许多问题不能够及时的被发现，难以做到防患于未然，企业的风险管理和内部控制相脱节。
（三）内部控制监督机制不完善
企业内部控制制度的实施是一个连续的过程，企业内部控制要取得良好的效果，必须要有监督和制约机制作为保障，进而实现企业经营管理目标。
一些公司内部
监督机制不完善，内部监督权力受到限制、缺乏执行力度，内部审计不能对公司的风险管理实施有效地监控。
四、改进企业内部控制加强风险管理的措施
（一）完善公司治理结构
企业内部控制要有序进行，风险管理顺利实施就必需要不断的完善治理结构。
公司的治理体系的健全完善可以使公司各个部门之间相互制约、明确划分职责。
一方面，完善公司治理结构需要认识到独立董事在公司中的重要性，肯定其在公司治理中的地位，使独立董事在公司内部控制的监督工作中发挥重要作用。
另一方面，公司应该依据在经营中的需要设置专门委员会，可以从董事会成员中选拔一些专业人才成立委员会，充分利用其专业优势，有效解决企业经营过程中的重要特殊事项，在对公司的风险进行识别、评估和控制过程中充分发挥作用。
（二）强化业务素质培训，提升内控和风险意识
随着现代企业制度的建立和完善，企业面临着非常严峻的挑战，在这样的背景下，企业现有人员的业务能力和内控风险意识不能满足企业发展的需要。
因此，企业需要强化员工的风险观念和职业素质。
对此，企业需要对内部的员工，量身定制不同形式的培训课程，从而促使企业整体员工的职业理念以及技术不断完善，以促使其能满足高速发展的经济需求，从而为企业谋取更多的经济利益。
（三）强化企业内部控制与风险管理监督机构的建设
对于公司的监督措施来说，要以风险为指导方向，并针对重大错报风险的监督作出恰当评价工作。
强化公司的内部控制与风险管理监督机制，应从三个方面着手：首先，重点强化公司内部审计的独立性，对确保内部控制与风险管理评价的权威性；其次，必需让公司的监督重点从财务资产安全转移至运营与风险管理，提高公司的风险管理和内部控制水平；最后，要对公司内部控制与风险管理进行事前监督预防、事中监督反馈、事后评价调整，充分发挥内部监督机制在企业内部控制和风险管理中的作用。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。