东风汽车IT体系及运作模式5
东风商务软件的简介及操作流程
支持销售订单的录入、查询、修改等 操作，便于销售团队对订单进行跟踪 和管理。
财务管理
账务管理
软件提供账务管理功能，支持账目的录入、查询、修改等操作，方便财务人员 对账务进行统一管理。
报表生成
根据用户需求，软件可自动生成各类财务报表，如资产负债表、利润表等，便 于财务人员对财务状况进行分析和监控。
04
东风商务软件常见问题及解决方 案
系统故障处理
系统崩溃
遇到系统崩溃时，应立即重启计算机，并检查软件是否正常 启动。如果问题仍然存在，建议联系技术支持获取帮助。
ห้องสมุดไป่ตู้程序无响应
当软件无响应时，可以尝试关闭程序进程，重新打开软件。 如果问题仍然存在，应考虑重新安装软件或联系技术支持。
数据备份与恢复
定期备份
为防止数据丢失，应定期备份重要数 据。建议使用外部硬盘或云存储进行 备份。
数据恢复
如果数据丢失，应立即停止使用软件， 并尝试使用备份数据进行恢复。如果 无法恢复，应联系技术支持寻求帮助。
软件更新与升级
自动更新
保持软件为最新版本可以确保系统的稳定性和安全性。建议开启自动更新功能，以便及 时获取最新版本。
东风商务软件简介及操作流 程
• 东风商务软件简介 • 东风商务软件操作流程 • 东风商务软件应用场景 • 东风商务软件常见问题及解决方案 • 东风商务软件未来发展展望
01
东风商务软件简介
软件背景
东风商务软件是在中国汽车行业快速 发展背景下应运而生的，旨在为汽车 企业提供全面的信息化解决方案。
东风商务软件的研发团队汇聚了众多 业内精英，他们致力于将最新的信息 技术与汽车行业需求相结合，推动汽 车行业的数字化进程。
东风汽车行业战略分析
东风汽车股份财务报表分析一、东风汽车股份简介东风汽车股份（股票简称：东风汽车）是由东风汽车公司于1998年独家发起，将其下属轻型车厂、柴油发动机厂、铸造三厂为主体的与轻型商用车和柴油发动机有关的资产和业务进行重组，采取社会募集方式设立的股份，1999年7月27日在证券交易所挂牌上市。
2003年东风汽车公司与日本日产汽车公司全面、深度合作，组建国汽车行业最大的合资公司——东风汽车，东风汽车股份的控股股东变更为东风汽车。
公司经营围为：汽车（小轿车除外）、汽车发动机及零部件、铸件的开发、设计、生产、销售；机械加工、汽车修理及技术咨询服务。
总公司总部位于市市经济技术开发区创业路136号。
东风汽车股份现主要由汽车分公司、铸造分公司、车厢分公司、东风汽车四个分公司，工程车、海外、特种车三个事业部，东风康明斯发动机、日产汽车、东风轻型发动机、东风襄樊旅行车、东风裕隆汽车销售、东风襄樊物流工贸、东风襄樊专用汽车、嘉华投资等10家控股子公司组成，事业布局、襄樊、、、。
东风系列轻型商用车，产销量处于行业第二。
公司持有50%股份的东风康明斯发动机，产品涵盖B、C、L系列4到9升机械式和全电控柴油发动机，功率围100-545马力，技术上与欧美市场同步，是中国目前最大的中重型动力生产基地。
公司持有50%股份的日产汽车为目前中国最大的高端皮卡生产基地。
公司持有90%股份的东风襄樊旅行车，生产销售客车底盘及系列客车，其中，客车底盘销量位居国行业第一。
1、东风小霸王、东风多利卡、东风金霸、东风康霸、东风之星、东风金刚、东风劲诺等东风品牌轻型卡车；2、东风御轩、奥丁、NISSAN帕拉丁等MPV、SUV；3、东风、NISSAN双品牌下的汽油、柴油皮卡；4、东风莲花、东风快车等客车及其客车底盘；5、东风康明斯B、C、L、Z系列发动机；6、东风梅花铸件。
截至2015年，公司已开发出东风天翼、奥丁、锐骐、东风帅客、御轩等十多款纯电动车型，其中国家电网公司自2006 年以来已订购日产近30辆纯电动车进行示运营，东风旅行车公司自主研发的第三代纯电动客车东风天翼，也于2009年5月正式在投入城市示运营。
东风汽车公司信息系统建设方案
东风汽车公司信息系统建设方案东风汽车公司信息系统建设方案集团财务系统（GFM）解决方案提交日期：拷贝份数：*文档操纵文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档操纵 (2)文档说明 (5)1.项目背景 (6)2.财务体系治理现状 (7)2.1财务体系治理现状综述 (7)2.2财务治理现状存在的要紧问题 (8)2.2.1财务体系组织 (8)2.2.2财务体系流程 (9)2.2.3应用技术手段 (9)2.2.4财务核算 (9)2.2.5资金治理 (9)2.2.6预算治理 (9)3.财务体系需求明白得 (10)3.1财务体系总体需求 (10)3.1.1各核算主体财务数据的共享与安全 (10)3.1.2财务系统与业务系统数据的共享与安全 (10)3.1.3财务对业务的实时监控 (10)3.1.4多公司、多行业、多组织会计 (10)3.1.5立体化、能满足各部门分析需求的科目结构 (10)3.1.6财务分析功能 (11)3.2财务治理需求 (11)3.2.1总帐 (11)3.2.2应收治理 (12)3.2.3应对治理 (13)3.2.4固定资产治理 (14)3.2.5现金治理 (14)3.3采购治理需求 (15)3.4库存治理需求 (15)4.总体解决方案 (17)4.1财务集成信息系统蓝图 (17)核心数据 (17)核心模块 (18)打算与治理 (18)决策支持 (18)4.2核心治理软件产品选型建议 (18)4.3财务治理总体解决方案 (19)4.3.1财务核算体系的建立 (19)4.3.2日常帐务处理 (21)4.3.3财务打算与预算 (21)4.3.4财务资料合并 (22)4.3.5财务分析/商业智能 (25)4.4资金治理总体解决方案 (29)4.5采购治理总体解决方案 (30)4.6库存治理总体解决方案 (32)4.7财务体系要紧业务流程 (33)4.7.1总帐 (33)4.7.2应对治理 (33)4.7.3应收治理 (35)4.7.4固定资产治理 (36)4.7.5现金治理 (37)4.7.6采购治理 (39)4.7.7库存治理 (40)4.7.8项目治理 (41)5.实施方案 (42)5.1 实施顺序 (42)5.2实施关键 (42)5.3财务模块信息化实施总体思想：集中考虑、分步实施 (42)5.4实施打算与进度 (43)6.投资预算及效益分析 (44)6.1投资预算 (44)6.2投资效益分析 (44)文档说明本文档是在对东风汽车公司（以下简称“东风公司”）现状初步调研基础上，通过对东风公司财务治理流程存在的问题和困难进行归集和分析，并结合东风公司以后进展策略，提出的东风公司以后两年（2002-2003年）财务信息系统进展规划，做为国家专项贷款申请报告的基础。
为什么选择SOA- 东风汽车有限公司案例分享概要
为什么选择SOA?
- 东风汽车有限公司案例分享
赵凌非
系统开发管理首席师 系统运行部副部长
东风汽车有限公司信息系统总部
目 录
• 1 项目背景
• 2 现状分析与对策 • 3 投资回报与风险控制
• 4 SOA产品选型
• 5 经验总结
3
1.1 公司简介
• 东风汽车有限公司（简称东风有限）成立于2003年7月1日， 由东风汽车公司与日产汽车公司按50:50的比例合资组建。 公司总部在湖北省武汉市，拥有约70000名员工。 • 东风有限是中国首家拥有全系列卡车、客车、轻型商用车及 乘用车产品的合资汽车企业，其商用车使用东风品牌，乘用 车使用日产品牌。
cvscm新系统重建并需要与sapbompms等现有系统建立接口mes43hdmtdp看板件日总量计划带供应商车型提前期仓库管理配送中心hd工厂仓库库存实绩订单零部件入库单零部件出库单零件在库信息盘点差异pmssapmm物流调达发交指令1出入库实绩2供应商寄售库存信息3工厂仓库不足件mrp含pf1内外制件预告信息2内外制件定单信息3发交信息生产实绩cvbom补丁车型清单车型零部件清单路线3日滚动计划范围外范围内计划no1no2no3no4act3日滚动计划生产实绩计划发布no1no2no3no4线边看板件要货指令系统间自动传递系统外人工传递cvbomcpip计划no1no2no3no4act3日滚动计划生产实绩xy供应工厂仓库备投料指示同一接口下线入库实绩实时供应商代保管费用发布可排产车型库同一接口1212项目需求项目需求现状分析与对策现状分析与对策scm部43厂40厂网络服务器存贮备份安全数据库中间件应用软件mrpwmspartnermssapcvbompms
下线，入库实 绩（实时）
东风汽车4s管理系统介绍
东风汽车4s管理系统介绍第一篇：东风汽车4s管理系统介绍一、基本功能通过系统对汽车销售流程的全程监控，完成客户信息、车辆信息、销售信息、财务信息、业务信息的录入维护，实现汽车销售的信息化、一体化管理。
随时可查的大量车辆销售信息，提高商家的销售水平。
准确详实的销售报表，方便对汽车销售业务情况的实时管理。
涵盖从采购、销售、库房、财务收付到后期统计分析等所有功能。
既可以适合于多品牌车辆的销售，也可以适用于专卖店的管理；通过电脑化的管理，汽车销售企业能够掌握市场的第一手资料，有条不紊地开拓市场，更好地挖掘客户资源，进一步提高车辆销售的成功率，同时可以降低销售成本，优化销售中的各个环节，盘活流动资金，提高服务质量，从而提高企业在市场上竞争能力。
系统设计灵活、功能全面、运行稳定，是汽车件经营企业业务上的好帮手。
系统采用SQL SERVER数据库，既可单机使用，也可以网络使用。
二、适用行业汽车配件、摩托车配件、工程机械配件、其他配件经销汽车修理、汽车装饰、汽车快修美容、汽车用品汽车销售、特约维修、汽车3S店、汽车4S店、汽车俱乐部三、软件特点1、先进的客户关系管理引入先进的客户关系管理理念。
通过对客户资源的有效管理，达到缩短销售周期、提高服务质量、提升客户满意度与忠诚度。
2、全面流畅的业务管理包括售前的客户接待跟踪、售中车辆订购或销售、财务收款开票、销售代办服务、到售后客户回访等功能，整套软件功能全面、流程清晰，所有业务单据全部可以通过电脑直接打印输出。
3、强大的统计查询分析功能提供各种业务数据、财务数据的查询、统计、分析功能，提供45种常见经营报表4.、灵活的自定义功能提供较多的个性化功能，允许用户自由组合数据筛选条件、自行定义常用的基础字典等。
四、菜单结构与系统功能（一)、基本资料1、基本数据2、供应客户资料3、销售客户资料4、配件资料5、配件价格定义6、组合配件7、维修客户资料8、车辆资料9、维修项目10、维修项目配件定义11、保险公司资料12、三包单位资料13、其它费用14、会员加分原因15、会员加分规则16、入会协议17、保险险种设置18、理赔证件资料19、保险客户资料20、常用短信21、短信服务器22、车辆供应商资料23、制造公司24、车型设置25、销售合同26、送车单位(二)、配件管理1、采购订货2、采购入库3、采购退货4、销售订货5、销售出库6、销售退货7、期初入库8、配件调拨9、仓库盘点10、内部出库11、库存配件12、积压短缺配件(三)、维修管理1、维修接车2、维修派工3、维修领料4、维修退料5、维修进度6、维修审核7、维修结算8、其他服务(四)、整车管理1、咨询客户资料2、客户跟踪回访3、销售订购4、车辆销售5、出库前车辆检查6、销售退车7、购车客户资料8、采购订货9、采购入库10、入库前车辆检查11、采购退货12、期初入库13、库存车辆14、车辆调拨15、车辆调价16、库存结转（五）、会员管理1、会员生日提醒2、会员年审提醒3、会员季检提醒4、会员跟踪提醒5、会员保险提醒6、会员保养提醒7、维修回访8、新车回访9、礼品发放10、会员积分11、会员档案12、会员发卡13、会员卡冲值14、会员卡取款15、会员卡转帐16、会员密码修改17、会员密码查询(六)、保险及短信1、保险登记2、事故处理3、即时短信4、定时短信5、短信发送历史6、车辆保险统计7、出险车辆统计8、受理进度统计9、理赔到帐统计10、退付情况统计11、毛利统计(七)、员工管理1、员工档案2、考勤设置3、员工考勤4、考勤统计5、奖罚设置6、经理奖罚7、奖罚统计8、工资计算(八)、帐务中心1、采购付款2、采购退货收款3、销售收款4、销售退货付款5、维修收款6、整车采购付款7、收款通知登记8、催交款客户清单9、整车销售收款10、销售退货付款(九)、汽配报表1、采购订货统计2、采购入库统计3、采购退货统计4、采购付款统计5、采购退货收款统计6、采购汇总统计7、供应商汇总表8、采购年统计9、销售订货统计10、销售出库统计11、销售退货统计12、销售毛利统计13、销售折扣统计14、销售收款统计15、销售退货付款统计16、销售汇总统计17、销售客户汇总统计18、销售年统计19、内部出库统计20、配件调拨统计21、配件盘点统计22、库存月末结转23、出库明细统计24、入库明细统25、库存配件综合统计表26、出库汇总统计(十)、汽修报表1、进厂车辆统计2、自付车辆统计3、三包车辆统计4、保险车辆统计5、维修领料统计6、领料汇总统计7、维修退料统计8、工人提成统计9、自付维修毛利统计10、三包维修毛利统计11、保险维修毛利统计12、维修收款统计13、维修折扣统计14、维修进度统计15、维修项目统计16、接车员/结算员考核17、经营报表18、营业收入月报分析19、营业收入日报表(十一)、整车报表1、采购订货统计2、采购收货统计3、采购退货统计4、客户咨询统计5、销售订货统计6、车辆销售统计7、销售退车统计8、客户市场分析9、销售情况分析10、资金运转分析11、客户需求分析12、销售周期分析13、销售利润分析14、车辆采购付款统计15、车辆销售收款统计16、销售退车付款统计17、进出库存资金统计（十二）、系统管理1、初始设置2、用户管理3、重新登录4、修改密码5、新建帐套6、删除帐套7、数据备份8、数据恢复9、数据清除10、操作日志11、退出系统(十三)、帮助1.与他人通信2.换界面3.计算器4.帮助5、关于第二篇：汽车4S店管理系统汽车4S店管理系统随着汽车行业的高速发展，汽车行业已经从卖方市场转向买方市场,客户作为重要的资源,对汽车4S店实现销售增长和投资回报有重要价值。
汽车电子软件开发流程及各阶段管理方式
汽车电子软件开发流程及各阶段管理方式下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!汽车电子软件开发流程及其管理策略随着科技的飞速发展，汽车已经从单纯的机械装置转变为集成了大量电子软件的智能设备。
东风汽车IT体系及运作模式5
建立一套世界级的IT基础设施 短期内，用IT提高生产力，降低成本，减少重复活动 长远看，提高东风汽车的竞争力
东风汽车I/T能力 东风汽车I/T能力 I/T IT业务构想
营销 研发 财务 成本 精益 人力 绩效 知识 管理 管理 管理 控制 生产 资源 决策 平台
……
I/T保障体系 I/T保障体系 ASP模式 ASP模式
通过国际合作、重组来优化资源配置，强化核心竞争业务 培育强大的研发、营销、服务核心能力 提高集团运作水平（集团财务，绩效管理） 优化制造系统，不断地降低成本
东风汽车I/T愿景 东风汽车I/T愿景 I/T
I/T愿景 I /T 能 力
建立一套世界级的IT基础设施 短期内，用IT提高生产力，降低成本，减少重复活动 长远看，提高东风汽车的竞争力
现场服务 桌面服务
学习 借鉴 现代管理思想 现代管理模式 现代管理方法 现代管理工具 IT技术 应用软件系统 国内外企业经验 现代管理咨询经验 ……
组件 支撑 服务器 网络通讯设备 操作系统 数据库系统 网络安全系统 网络管理系统 通讯线路 应用软件 ……
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ASP的组成包括三大内容：
I/T管理体系及运作模式是IT业务构想得以实现的基 I/T管理体系及运作模式是IT业务构想得以实现的基 础，是东风汽车业务愿景以及I/T愿景的基础构件 础，是东风汽车业务愿景以及I/T愿景的基础构件
东风汽车业务愿景
客户目标 项目目标 业务能力需求 市场应变需 求 I/T策略及相关业 务构想 业务策略方向
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ASP模式优点
+
本质上是通过职责分工并进一步细化，极大地 提高东风资源配置效率 降低东风公司极其下属单位IT建设的投资成本 和投资风险 降低IT维护、服务、数据信息管理成本 ASP模式可以随组织机构的变化而进行灵活设置， 把因组织机构的变化对I/T系统的影响减至最低
东风汽车信息系统规划之营销管理
信息系统规划不仅有助于提高公司的营销效率和效果，还可以为公司制定更加科学、合理 、有效的营销策略提供数据支持，降低营销成本，提高公司的市场竞争力。
对未来发展的展望
营销管理信息系统的应用前景
随着大数据、人工智能等技术的不断发展，营销管理信息系统将会更加智能化、自动化和个性化。通过对大量数 据的分析和挖掘，能够更加精准地把握消费者需求和市场趋势，为公司的营销决策提供更加可靠的数据支持。
销售流程自动化
通过自动化销售流程，包 括订单处理、库存管理、 发货等环节，减少人工操 作，提高工作效率。
市场活动管理
有效组织和监控市场活动 ，实时跟踪活动效果，帮 助企业做出更明智的营销 决策。
降低营销成本
精准营销
通过数据分析实现精准营 销，提高活动效果和客户 满意度，降低营销费用。
优化渠道管理
通过对渠道的优化管理， 降低库存成本和物流成本 。
信息系统规划的定义与特点
特点
战略性：信息系统规划应当与组织的业务战略保持一致，是组织战略的重要组成部 分。
前瞻性：信息系统规划应当考虑未来的发展趋势和变化，具有一定的前瞻性。
信息系统规划的定义与特点
系统性
信息系统规划应当从系统的角度出发，全面考虑组织的信息需求、信息流程、 信息架构、信息安全等方面的因素。
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基于信息系统的东风汽车营销管理系统规 划
基于信息系统的东风汽车营销管理系统规划思路
统一营销管理平台
构建一个基于信息系统的、统一的营销管理 平台，整合营销资源，提升营销效率。
强化品牌建设
通过信息系统对品牌传播进行精细化管理， 提升品牌知名度和美誉度。
优化销售策略
运用信息系统对销售数据进行实时分析，制 定更加精准的销售策略。
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东风汽车I/T基本原则 东风汽车I/T基本原则 -- 系统管理
1.服务水平管 理 2.性能和容量 管理 3.安全和方便 使用管理 4.可用性管理 5.灾难恢复计 划
资源将被选择、配置和管理以满足业务的服务水平目标 解决方案的设计应便于性能和容量管理 安全措施是全面的，但不能妨碍用户完成工作 按事先达成的服务水平的协议，用户应该能够随时随地得到所需 要的资源 有能力从灾难中恢复关键业务功能，这些关键业务是按重要程度 排序的
ASP模式的技术演变 ASP模式的技术演变
运算委托 租用计算机运算 主机委托 租用Internet服务器空间或委托ISP管 理自己的Web服务器 应用委托 Web页面由ISP托管，应用系统由ASP运 营商托管
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Web技术的成熟奠定了ASP模式的应用委托
+
随着Web技术的成熟和应用，应用软件系统发展过程： 随着Web技术的成熟和应用，应用软件系统发展过程： Web技术的成熟和应用
支
提 提 提 业 IT项 项 满 管 项 项 IT的 业 务 业 业
务 务 务 务
项 项 IT 资 资 资 基 础 资 实
持
支 持 IT 提 务 服 方 方
基
方方实方
方方方提
润
提提提提提务
户满满户满满满满
组织织体的织织织
位，以使IT 计规、 标标服标控标标
业务技业
满要软软软需 型服项项项项 的技的
体体 技技服资技 来技
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ASP模式优点
+
本质上是通过职责分工并进一步细化，极大地 提高东风资源配置效率 降低东风公司极其下属单位IT建设的投资成本 和投资风险 降低IT维护、服务、数据信息管理成本 ASP模式可以随组织机构的变化而进行灵活设置， 把因组织机构的变化对I/T系统的影响减至最低
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东风汽车I/T基本原则 东风汽车I/T基本原则 -- I/T组织和管理
1.熟练和专业的工作团 队 2 .项目所有权
保持一个熟练和专业的工作团队管理整个体系结构，以确保达 成业务目标 每个项目都应有项目拥有者和项目赞助人，项目拥有者负责收 集需求和项目立项、制定解决方案等，项目赞助人负责项目资 金、保证项目收益和完成即定目标 为适应业务和技术的变化，有必要对策略和规划作周期性审查 和修改 流程和职责分配要被明确清楚定义
I/T愿景 I /T 能 力
建立一套世界级的IT基础设施 短期内，用IT提高生产力，降低成本，减少重复活动 长远看，提高东风汽车的竞争力
东风汽车I/T能力 东风汽车I/T能力 I/T IT业务构想
营销 研发 财务 成本 精益 人力 绩效 知识 管理 管理 管理 控制 生产 资源 决策 平台
……
I/T保障体系 I/T保障体系 ASP模式 ASP模式
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东风汽车I/T基本原则 东风汽车I/T基本原则 -- 应用系统
1 .用户需求 2.公共评价标准 3.引进与管理
所有的应用系统的采纳或设计都必须依照用户 业务需求，并要得到业务赞助人的认可 对东风公司内部所有的应用系统（包括软件包） 将采用一套公共的评价标准进行评价 偏向与采用成套方案
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ASP模式的演变
+ ASP模式的经济演变 ASP模式的经济演变
IT应用服务部门（ASD） IT应用服务部门（ASD） 应用服务部门 投资建立企业内部IT系统，并进行 更新、维护，注重自主开发 IT应用服务外包（ASO） IT应用服务外包（ASO） 应用服务外包 投资建立企业IT平台，将系统维护、 建设、软件开发等外包 IT应用服务提供商（ASP） IT应用服务提供商（ASP） 应用服务提供商 提供租用ASP的企业IT平台、应用软 件、租用维护、建设、更新
应使 满管 网网
利
础
使使使使 户户户
满要需需计 规划资计体 满体体
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议程
1.IT能力评估的结论总结 2.制定东风汽车IT基本原则 3.ASP运行模式 4.东风汽车IT网络结构 5.ASP模式的保障体系
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5
东风汽车I/T基本原则框架 东风汽车I/T基本原则框架
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ASP模式运行机制 -- 是一种管理的再造、知识的 转移，IT技术与企业需求融合的服务
载重车 股份 风神 神龙 云、柳、新、杭
经销商、服务站、供 应商以及东风100 多个下属公司等
……
软件功能培训 管理模式调整 业务流程优化 目标业务与软件功能匹配
运行维护 公共服务 增殖服务
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东风汽车I/T基本原则 东风汽车I/T基本原则 -- I/T 总方针
1.业务伙伴关系 2.I/T项目视为投资 3.以客户为中心 4.遵从I/T体系结构和标准 5.I/T资源共享 6.I/T策略和规作上建立伙伴关 系，以了解和达成东风公司的业务目标 I/T项目应该被视为一项投资，它应以支持业务需 求为基础 东风IT将以与客户达成的服务水平为基础，关注满 足I/T客户需求 I/T组件的配置应遵从I/T体系结构和I/T标准 I/T资源应被视为东风公司的一项资产，每一个东 风员工都有责任和义务正确的使用和保护这些资产 I/T的策略和规划应在公司内部进行有效的交流和 沟通
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东风汽车I/T基本原则 东风汽车I/T基本原则 -- 网络
1.外部连通 性 2.行业标准 3.单一的逻 辑网络 4.互联网技 术
网络必须使外部连接更方便 行业标准将被用于企业内部和对外的沟通 将只有一个逻辑、用于实际运作的网络为各互联系统提 供应用和数据存取 东风的网络支持互联网技术
3 .策略和规划的管理
4 .流程
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东风汽车I/T基本原则 东风汽车I/T基本原则 -- I/T技术
1.技术创新的 使用 2.行业标准的 使用 3.互联网技术 的作用
主动进行技术创新，以增强东风的竞争力 当存在相应的行业标准并能满足所涉及的业务需求时， 应采用相应的行业标准 未来的应用系统和服务的交付要考虑使用互联网/企业 内部网/局域网技术
东风汽车业务愿景
客户目标 项目目标 业务能力需求 市场应变需 求 I/T策略及相关业 务构想 业务策略方向
通过国际合作、重组来优化资源配置，强化核心竞争业务 培育强大的研发、营销、服务核心能力 提高集团运作水平（集团财务，绩效管理） 优化制造系统，不断地降低成本
东风汽车I/T愿景 东风汽车I/T愿景 I/T
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议程
1.IT能力评估的结论总结 2.制定东风汽车IT基本原则 3.ASP运行模式 4.东风汽车IT网络结构 5.ASP模式的保障体系
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加速建设东风汽车ASP运作模式 加速建设东风汽车ASP运作模式
ASP技术的成 ASP技术的成 熟度
基本原则是指为加强I/T能力而提出的基本准则和指导性方针， 基本原则是指为加强I/T能力而提出的基本准则和指导性方针，它强 I/T能力而提出的基本准则和指导性方针 烈影响未来I/T组件的选择并促使I/T I/T组件的选择并促使I/T组织行动一致 烈影响未来I/T组件的选择并促使I/T组织行动一致
东风汽车I/T基本 原则是东风汽 车的基本法
东风I/T能力评估建议
东风汽车I/T 东风汽车I/T 建设方 向
ASP技术 ASP技术 及其发展
+
能否满足东风汽 车需求
东风汽车 ASP运作 ASP运作 模式
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与ASP相关的几个概念
+ ISP：Internet服务提供商，提供企业、个人 Internet的接入服务。 ICP：Internet内容提供商，提供Internet信息 服务并设计制作网页。 ASP：应用服务提供商，提供应用系统软件、平 台以及IT咨询服务
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东风汽车I/T基本原则 东风汽车I/T基本原则 -- 数据
1 .数据获取 2 .数据分布 3 .数据词典 4 .数据共享 5 .数据所有权 6 .数据质量
每个数据将仅在东风第一次出现的时间和地点被获取一次，以后 在整个东风公司内部共享 数据分布应遵守完整性和应用的需求，数据容量、数据需求共享、 网络能力和数据安全同样也需考虑 应有一个对东风所有应用程序存取并遵循的、全公司范围的数据 定义 应用程序应共享已有的数据，除非必须要坚持满足特殊的安全性 和完整性需求 每一个信息单元都需指派拥有者，负责定义数据的使用规则和保 护规则 所有的数据在即定的频率内均可得到，保存时间长短要按时间而 定，还应经过标准验证流程验证，确保数据的准确性和完整性
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网络结构
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议程
1.IT能力评估的结论总结 2.制定东风汽车IT基本原则 3.ASP运行模式 4.东风汽车IT网络结构 5.ASP模式的保障体系
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前一阶段，I/T能力评估结果/ 前一阶段，I/T能力评估结果/建议如下：
业
规规/控控 IT体满体体 蓝蓝 技技 要满 软软软软软、实实实 项项项项
东风汽车I/T能力 东风汽车I/T能力 I/T IT业务构想
营销 研发 财务 成本 精益 人力 绩效 知识 管理 管理 管理 控制 生产 资源 决策 平台