设备维护部找差距、抓整改、促提升”活动安排
查短板找差距促整改整改措施
查短板找差距促整改整改措施一、背景介绍在推动社会经济发展的过程中，我们时常会面临一些问题和挑战。
为了确保各项工作的顺利进行，我们需要不断发现和解决存在的短板和差距。
本文将环绕“查短板找差距促整改整改措施”这一任务名称，详细介绍如何进行短板和差距的查找，并提出相应的整改措施。
二、短板和差距的查找1. 分析现状：首先，我们需要对当前的工作情况进行全面分析。
可以通过采集和整理各种数据，了解各项工作的发展情况、存在的问题和障碍。
还可以通过与相关部门和人员的沟通，获取更多的信息和意见。
2. 制定指标：在分析的基础上，我们可以制定一些具体的指标，用来衡量各项工作的发展情况和质量。
这些指标可以包括工作进度、工作质量、资源利用效率等方面。
通过与实际情况相比较，我们可以找出存在的短板和差距。
3. 调研比较：为了更全面地了解存在的短板和差距，我们可以进行一些调研和比较工作。
可以选择一些同行业或者同类型的企业或者组织，对其工作情况进行调查和对照。
通过对照，我们可以看到自身的不足之处，从而找到差距。
4. 问题排查：在查找过程中，我们需要重点关注存在的问题。
可以通过召开会议、组织座谈等方式，邀请相关人员共同参预问题排查工作。
通过集思广益，我们可以找出问题的根源和解决方法。
三、整改措施的制定1. 目标设定：在整改措施的制定过程中，我们首先需要明确整改的目标和方向。
可以根据短板和差距的具体情况，制定一些具体的整改目标。
这些目标可以包括提高工作效率、优化资源配置、提升服务质量等方面。
2. 制定计划：为了实现整改目标，我们需要制定一份详细的整改计划。
这份计划可以包括整改的时间安排、责任人的分工、所需资源的调配等方面。
通过合理的计划安排，我们可以确保整改工作的有序进行。
3. 资源保障：在整改过程中，我们需要充分利用各种资源，确保整改工作的顺利进行。
可以通过调整人员编制、增加资金投入、提供必要的培训等方式，为整改工作提供必要的支持。
找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结（800字）
找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结（800字）找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结一、找差距、是抓好安全工作的重要任务1.首先是要在思想认识上找差距。
提高员工的思想认识，是设备维修部有力的保障。
由于我们维修部工作面环境点多，部分员工接触机械设备时间短，对新设备的性能及使用不熟练，容易出现违章现象，导致安全事故的发生，新员工对安全工作不重视，工作中存在安全隐患。
2.要在质量标准化动态达标上找差距。
通过公司各级领导的安排，我们要加强维护维修质量工作，对员工进行动态达标标准化作业流程的培训。
但实施中还存在很多问题，新员工对机械维修质量标准化的了解不彻底，没有将修理技能贯穿在工作中，目前都在学习实践中。
3.要在安全责任落实上找差距。
安全责任划分制度，要划分明确，责任落实到每个人，大力实行设备承包和工作地点承包制度，充分完善班组内管理机制。
二、抓整改是抓好安全工作的重要手段（一）要明确整改目标1.加大员工思想教育，充分认识工作过程中的隐患。
2.提升质量标准化建设，认真贯彻标准化的有关规定。
养成应以车间主管领导为主的动态达标检查小组，对员工在修理过程中存在的问题进行排查和整改，提高员工的文化素质文明作业意识。
（二）要明确整改措施为了能真实有效的把质量标准化落到实处，把作业技能提高一个台阶，我对今后的工作提出一下整改措施：1.按质量标准的规定在作业现场验收，并在现场动态达标检查，对员工作业过程中存在的问题进行排查和校正，提高员工的标准化作业意识。
2.完善标准化作业流程和动态达标考核制度。
3.定期组织班组质量标准化动态达标互检工作。
4.提高作业场所标准化建设，加强员工培训，使得每位员工能正确理解质量标准化建设的重要性，干标准活、上标准岗。
三、促提升是做好安全工作的重要保障通过员工安全培训，提高安全意识，不能违章、不敢违章、不想违章，树立自我管理和自我约束机制。
加强各班组的和谐建设，是促进机电队伍的内在要求。
“查短板,找差距,促整改”活动心得体会范文
“查短板,找差距,促整改”活动心得体会范文参加“查短板，找差距，促整改”活动，让我深刻体会到了不足之处和改进的必要性。
通过此次活动，我更加认识到了自身的不足和团队的不足，同时也找到了改进的办法和方向。
以下是我的心得体会。
一、活动背景和目的本次活动的背景是为了加强团队的凝聚力和竞争力，营造良好的工作氛围和团队协作氛围。
活动的目的是通过查找短板、找到差距，推动整体的改进，提高团队的绩效和效能。
二、活动过程和方式活动分为三个步骤：查短板、找差距、促整改。
1. 查短板：我们首先对团队进行了全面的自我审查，对各方面的工作进行了评估和检查，找出了团队的不足和短板。
我们采用问卷调查的方式，全员参与，每个人都对自己的工作进行了评价和总结。
2. 找差距：在找出短板后，我们进行了差距分析，找出了与目标之间的差距和不足之处。
我们组织了研讨会，邀请了专业人士和团队成员进行交流和讨论，共同找出问题的根源和解决办法。
3. 促整改：最后，我们制定了改进的措施和计划，对每个短板进行了详细的整改方案。
我们组织了培训和学习活动，提高团队成员的能力和素质。
同时，我们也加强了沟通和协作，建立了有效的工作机制，推动整体的改进和发展。
三、活动的收获和体会通过此次活动，我收获了很多，也深刻地体会到了改进的必要性和方向。
1. 提高了自我意识和责任感：通过对自己的评估和总结，我更加清楚地认识到了自己的不足和弱点，增强了改进的决心和动力。
2. 增进了团队的凝聚力和合作精神：通过研讨会和讨论，我们充分交流了意见和建议，整合了资源和智慧，增进了团队之间的理解和信任。
3. 找到了改进的方向和方法：通过差距分析和整改措施，我们明确了改进的方向和方法，制定了详细的实施计划，为团队的发展奠定了坚实的基础。
4. 提高了工作效率和绩效：通过培训和学习活动，我们不断提高了自身的能力和素质，提高了工作流程和绩效，实现了工作效率和质量的提升。
五、活动的启示和建议通过此次活动，我深刻认识到了改进的必要性和方向。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会“找差距、抓整改、促提升”是一种常见的组织活动方法，在日常工作实践中十分重要。
通过这种方法，组织可以找出自身存在的问题和不足，并针对性地进行整改，从而促进自身的提升。
近期，我参与了一次由公司组织的“找差距、抓整改、促提升”活动，下面是我的心得体会。
首先，这次活动让我意识到了自身存在的问题。
在活动开始之前，组织要求每个人都进行自我评估，以找出自己的差距。
通过自我评估，我意识到自己在团队合作方面存在一些问题。
在项目合作中，我往往倾向于独立完成自己的工作，对于与他人的沟通和合作有时候显得有些缺乏耐心，这导致了一些沟通上的障碍和工作的延误。
此外，我也发现自己在某些技能方面还有所欠缺，需要进一步提升。
接下来，在活动中，我们组成了一个小组，共同讨论和找出我们团队存在的问题。
这个过程中，大家积极参与，提出各自的问题和困惑。
通过小组讨论，我们找到了一些我们团队的普遍问题，比如沟通不畅、工作内容不清晰等。
在同行的指导下，我们逐渐明确了问题的关键点，并确定了改进的方向。
在确定了问题之后，我们紧接着制定了整改方案。
首先，我们提出了加强团队协作的方案。
我们决定在日常工作中加强沟通和合作，互相支持和帮助，提高团队的整体协作能力。
其次，我们也意识到了自身技能的欠缺，因此我们制定了个人的提升计划。
每个人都根据自己的实际情况和自我评估结果，制定了针对性的学习和提升计划，并承诺在一定时间内完成。
在整改方案的执行过程中，我们遇到了一些难题和困惑。
有时候，我们会因为工作的繁忙而无法按时完成任务，或者遇到一些技术上的困难。
但是，我们通过相互鼓励和支持，共同克服了这些困难。
同时，我们也及时反馈和报告了整改的进展情况，确保整改方案的顺利进行。
通过这次“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻体会到了不断提升的重要性。
在现如今竞争激烈的社会中，只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐。
通过找出自身存在的问题，并及时进行整改，我们可以不断提高自身的能力和水平。
最新-找差距、抓整改、促提升活动心得体会 精品
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会第二篇：“找差距、抓整改、促提升”心得体会第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划第四篇：找差距,抓整改,促提升第五篇：“找差距、抓整改、促提升”正文第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会--关于我矿高技能人才培养问题的思考培训中心张辉自矿“找差距、抓整改、促提升”活动全面、深入、扎实开展以来，培训中心专门组织学习“找、抓、促”活动文件精神，作为宁煤的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际对标集团培训工作先进单位，认清自我积极查找差距，认真落实措施狠抓整改，努力促进教培水平全面提升。
一、充分认识开展“找、抓、促”活动的重大意义。
我矿开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设国际一流的能源化工基地战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作“四点要求”重要指示精神的重大举措，是我矿自身发展的紧迫需要。
作为红柳人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我矿“找、抓、促”活动，认真对标学习一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为推进我矿“建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井”战略目标顺利实现提供保障。
二、深刻反思问题--找差距我矿生产一线职工约1534人中，具有技能资质的人员为559人（其中高级技师2人，技师10人，高级技工84人，技工463人），高素质的技术人才更是严重短缺。
今年4月份集团公司组织职业技能鉴定，我矿报名的人员却只有8人。
因此，切实加强高技能人才的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。
现阶段，我矿高技能人才培养工作主要存在以下几个问题：1.对高技能人才培养工作重视不够。
由于高技能人才培养的过程和效果的潜在性，我们有些基层单位对高技能人才的培养工作重视不够，有的领导即使从安全管理需要出发，抓职工教育培训，抓高技能人才培养，也往往是追求“现得利”，缺乏长远规划。
查短板找差距促整改实施方案范文(三篇)
查短板找差距促整改实施方案范文介绍：____年是我们公司迎来全面发展的重要节点。
为了推动公司实现跨越式增长，我们需要进行一次全面的查短板找差距活动，通过深入剖析问题根源，找出差距所在，制定相应的整改措施，并加以落实。
本文将结合实际情况，以____字的篇幅提出具体实施方案。
一、背景分析在____年的经营活动中，我们公司取得了一定的发展成果。
然而，也存在一些潜在的问题。
为了更好地适应市场变化和竞争压力，我们需要查找短板，找出差距，并针对问题制定整改方案。
二、查短板找差距的目标和原则1.目标：通过查短板找差距活动，明确公司在市场竞争中的优势和劣势，为制定未来发展战略提供决策依据。
2.原则：（1）系统性原则：从公司内外环境、战略、组织结构、管理、技术创新等多个角度进行全面分析。
（2）科学性原则：通过数据分析和市场调研，客观评估公司的优势和劣势，避免主观臆断。
（3）实用性原则：找出切实可行的差距，制定中长期的整改方案。
三、实施步骤和方法1.数据收集：收集和整理与公司运营相关的各类数据，包括财务数据、市场调研数据、员工满意度调查数据等，并进行分析，找出潜在问题。
2.外部环境分析：结合行业发展趋势、竞争对手分析和市场调研，评估公司在市场竞争中的地位和优势。
3.内部环境分析：从组织结构、管理制度、人员结构等方面分析公司内部的问题和差距。
4.核心能力评估：评估公司的核心能力在行业中的表现，从研发能力、生产能力、销售能力等方面进行分析和评价。
5.问题诊断：根据以上数据和分析结果，找出公司存在的问题和差距，确定优先解决的短板。
6.制定整改方案：根据问题诊断的结果，制定相应的整改方案，包括战略调整、组织优化、管理创新、技术升级等方面。
7.整改方案落实：将整改方案细化为具体的实施措施和时间节点，并落实到具体的责任人，确保整改工作的顺利进行。
8.整改效果评估：制定评估指标，对整改工作进行跟踪和评估，并及时调整措施，确保整改工作的成效。
活动方案 找差距抓整改促提升
找差距抓整改促提升找差距抓整改促提升找差距、抓整改、促提升活动学习心得在“全国学神华，我们怎么办”活动中，我们应更多地思考“全国学神华，店塔发电公司怎么办”，要把功夫下在“找差距，抓整改，促提升”上，努力实现“创一流”。
“找差距”就是要对照神华集团建设世界一流综合能源企业的要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距。
面对差距，要把功夫下在整改上。
必须对标一流，明确什么是一流，一流的标准是什么。
明确那些方面不如人家，为什么不如人家，一项一项列出来，制订整改计划，明确整改项目，明确整改目标和时限，明确整改责任。
把责任落实到人，做到事事有人抓，件件有着落，严格把关，确保高标准，标准统一，确保每一项的整改任务都能如期完成。
“找差距，抓整改”最终要落实到“促提升”的目标上。
包括管理水平，安全文明生产、后勤保障，创建品牌等都要提升到一流水平。
尤其是安全管理的整体水平要有显著提升。
“找差距，抓整改，促提升”，是回答“全国学神华，店塔发电公司怎么办”的实际行动，是建设一流企业的具体措施。
我们要切实提高认识，找准差距，落实整改措施，全面提升店塔发电公司科学发展的水平。
第二篇、找差距,抓整改,促提升找差距抓整改促提升一、提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义在全集团开展“全国学神华，神华怎么办”活动，是集团党组认真学习贯彻国务院领导同志重要批示，结合神华实际，作出的一项重要决定。
围绕这一重大课题，党组相继召开了煤炭板块启动会、党组中心组学习（扩大）会议，就落实方案、整改措施、提升方式等进行了研究部署。
今天，我们在神宁公司召开全集团动员大会，主要是围绕这一课题，以安全生产领域为重点，为突破，带动和促进集团各部门、各系统、各领域，广泛开展“找差距，抓整改，促提升”活动，掀起一个创先争优的新高潮，全面提升集团的整体素质和管理水平，确保xx年各项工作任务圆满完成，推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会找差距、抓整改、促提升活动心得体会近年来，各行各业都在积极推动着内部改革与自我提升的脚步。
找差距、抓整改、促提升活动便是企业为了更好地提高自身竞争力而开展的一项行动。
在这次活动中，通过全面梳理公司的经营情况，找出存在的问题和不足之处，加以整改，最终达到全面提升的目的。
第一、活动过程找差距、抓整改、促提升活动是一项系统的、全面的活动，而且是一项长期进行的活动，要在日常工作中经常进行问题自查、总结与反思，并不断进行调整和改进。
整个活动可以分为以下几个步骤：首先，整个活动的开展需要有一个明确的目标。
企业要根据实际情况，明确定位需要提升的业务能力和经营管理水平，制定出适合自身的发展目标和计划。
只有明确了目标，才能更好地开展活动。
然后，就是全面查找差距。
通过对企业各个环节的全面梳理，找到存在的问题、薄弱环节、管理不善等方面的差距，明确了问题所在。
接着，是制定整改方案。
根据找出的问题，制定出相应的整改方案和工作计划，明确责任人和整改时间，以确保整改工作高效有序地进行。
然后，是整改工作的实施。
责任人要落实整改方案，按照规定的时间节点完成整改工作，并保证整改的有效性。
最后，是对整改工作的评估与总结。
对整改工作进行评估，看是否达到了预期的效果，如果效果不理想，需要及时调整和完善。
同时，还要对整个活动进行总结，总结出活动中的经验和不足，为下一次的活动做好准备。
第二、活动带来的意义与成效找差距、抓整改、促提升活动是企业进行内部改革与提升的重要手段，具有很大的意义和成效。
首先，活动使企业更加清楚地认识到自身存在的问题。
通过全面查找差距，企业深入了解到自身存在的问题，从而有针对性地制定整改方案，对症下药，提高了整改工作的效果。
其次，活动推动了企业的内部整合与协作。
在整改过程中，不同部门之间的沟通和协作变得更加密切，形成了一个良好的团队合作氛围，各个部门之间共同努力，共同推进。
再次，活动提升了企业的经营管理水平。
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设备维护部找差距、抓整改、促提升”活动实施标准及计划国际标准，国内一流是公司的总体奋斗目标；实施制度创新、管理创新、技术创新的战略，着力于提高火力发电厂整体管理水平和竞争能力，向一流企业迈进，进而与国际先进水平接轨是今后几年全公司的主要任务。
实现一流水平是一个整体推进、全面提高公司生产管理水平的系统工程，涉及面广，是对每一位员工的一次机遇与考验。
设备整治、现场环境整治是此项工作的重要组成部分，为使安全文明生产整治能上台阶，现场环境大为改观，特制订整治标准和计划，望各部门严格按照实施标准及计划开展工作。
一、总体安排（一）分工安排：＃5、6机组及所属系统、主变、外围设备指标及无渗漏按照设备责任部门各负其责，#5机组大修整治设备全部由维修部和施工单位负责；设备和现场卫生清理，日常清理和保持按照卫生区域划分规定执行，重点部位、设备的清理＃5机组由维修部负责，#6机组由运行部负责。
色环、标志、介质流向由运行部负责。
对需要配合进行土建保温等项目由所负责部门提出联系单，技术部安排。
但对质量工艺等所负责部门负责监督到位，对土建组进行的项目没有负责部门的验收签字一律不予结帐。
部门、班组整治、资料整理根据公司有关文件要求各部门自行安排计划进行。
技术部负责协调组织整治项目的进行。
（二）、实施第一阶段：2月5日至2月19日，各部门组织学习、认识、提高，对照公司的要求，提出需整动的区域、设备、系统、项目，公司在严要求、高标准、投资省的基础上，下发公司安全文明生产整治实施细则。
从实际情况看，各部门对整治认识不高，望实施部门善始善终搞好这项工作。
第二阶段：2月19日至4月5日，各部门对照实施细则，总结示范点的经验与不足，有条不紊的实施整治。
第三阶段：4月5日至12月30日，在整治后进一步对照标准细化，对验收中存在的问题提出，予以整改或返工。
(三)考核本次整治与月度奖金进行挂钩，届时根据实施效果进行奖惩。
在实施阶段对存在的问题纳入当月月度考核。
二、现场整治标准（一）无渗漏标准:1、无渗漏考核范围：无渗漏机组考核范围系指机组完成整个生产过程所关联的设备及其连接的系统（包括汽、水、油、煤粉、灰、氢、空气、酸碱等介质的系统），电气充油或充气设备、充油电缆和厂房内的非生产设施（包括厂房暖气和给、排水系统等）。
（输煤系统以原煤斗为界）。
2、密封点的统计方法：（1）密封点是指各种介质可能向外漏泄的结合面，密封点分为静密封点和动密封点两种。
（2）静密封点指设备、容器、阀门、管道上的法兰、门盖、端盖、填料函、系堵、堵板、活接头等，每一个结合面为一个密封点。
（3）充油电缆、油浸纸绝缘的终端对接头为一个密封点，一对法兰为一个密封点，一般有门盖带法兰的阀门为四个密封点，焊接门为两个密封点，活接头几通为几个密封点，但设备管道上的焊口、砂眼不统计为密封点，而有漏泄的作为漏泄点统计。
（4）动密封点系指设备转动或往复运动的端盖间的结合部位，每一处为一个密封，干润滑油的轴承不作为密封点统计。
（5）内漏部分仅统计安全门、疏放水及排污系统的阀门，其它阀门不统计内漏。
3、渗、漏点的界定：密封点对应的基础、地面和设备上有新的渗漏痕迹，即为渗漏，密封点有介质渗出为渗点；有介质滴落为漏点，油每5分钟滴落一滴，水每5秒钟滴落一滴为严重漏点，油、水滴落超过上述时间为一般漏点。
漏氢率估算值=一昼夜内氢压下降值/运行氢压值折合成绝对压力值×100%漏氢率应不大于5%。
生产场所粉尘浓度应符合国家规定。
其中必测部位：炉本体、磨煤机及给煤机平台等处。
4、主、辅设备应符合以下规定：渗点一般漏点主设备 0 0辅助设备 8 55、检查方法：检查以目视、触摸、仪器测试等方法进行，对空气、蒸汽等气体的渗漏，也可用薄纸片或肥皂水等检查、薄纸片被吹动或肥皂水有气泡即为渗点。
（二）设备标志颜色方面为了使机组的设备规范化、标准化，使设备、泵、管道等标志、颜色统一，依据中华人民共和国电力工业部制定的《电力工业技术管理法规》（试行）和《电力安全工作规程》及《电力生产企业安全设施规范手册》，结合我公司实际制定本细则，望各部门严格按此执行。
热力机械部分1、手动阀门手轮漆红色，开、关标向漆白色，阀体漆黑色；2、电动门电动头漆为苹果绿，调整门漆为灰色，阀体漆黑色；3、电动机涂浅绿色，联轴器罩涂红色，泵、风机涂天蓝色，电动机底座刷咖啡色（贴瓷砖除外），控制箱为苹果绿，泵、风机电动机应有转向标志，并漆红色。
4、锅炉、机组和锅炉房内辅助热力设备的外面均应有保温层。
5、管道应按后面的图表尺寸规定涂上颜色和色环标志，色环宽度（以保温层的外径来区分）。
管道上应有表示介质流动方向的箭头，两个方向都可以流动时，同时标两个相反的箭头。
对蠕胀测点地方，保温层应是可以活动的，并用红漆画上“△”标志，宽度为30mm，管道截门应具备与管道系统图，现场规程一致的标志牌与编号，开关方向标记，主要截门应有开度指示器或开度标记，热力管道阀门、门座、门杆架应包可拆卸的白铁皮，检修时拆除，检修后及时恢复。
6、热力系统的箱类容器如疏水箱都应有保温，并涂以与管道相同颜色的油漆，低于或相当于室温的金属水箱外壁均应涂以与管道漆色相同颜色的防腐漆。
7、柴油机房、轻油泵房门应漆奶油色，并安装“油库重地，严禁烟火”警告牌。
8、所有主、辅设备均应钉有制造厂铭牌及钉做的设备标志牌，内容完整，清楚。
电气热工部分1、所有主、辅设备均应钉有制造厂铭牌及我公司定做的设备标志牌。
2、机组的控制装置，均应有明显的标明用途的铭牌，必须的编号、方位标志。
3、表盘、端子箱应标明编号和名称，变送器、仪表、执行机构、测温元件、一次阀门和连接管等均应有标明其用途的标志，端子牌、接插件以及其连接的电缆芯线，导线都应有符合设计图纸的标志，电缆两端必须有清晰，牢固的标志牌，热机保护装置应有区别于其他设备的明显标志。
4、电动机起动装置上写明“起动”和“运行”的字样，并标明电机所属辅机的名称。
5、接地刀闸操作机构的把手应涂以黑色，接地线装接点，应画上黑色记号，每组接地线均应编号，并存放在固定地点，存放位置亦应编号，接地线号码与存放位置号码必须一致。
电气设备外壳接地线均漆为黑色。
6、母线及引下线的各相应涂色（软母线只标明相别），并规定A相涂黄色，B相涂绿色，C相涂红色。
7、断路器应有机械位置指示器、指示“合闸”或“分闸”位置，事故照明灯具、切换开关、应有明显的标志。
8、屋内配电装置间隔的门和墙上，动力配电箱及成套配电装置的正面，屋外配电装置的设备上，均应标明其调度名称和编号。
配电装置的门应涂绿色，上有警告牌，“配电重地，闲人免入”。
在蓄电池室门口，应用大字标明“蓄电池室，严禁烟火”字样。
9、经校验合格的电度表，应加上校验单位的铅封印，表记应填合格证，内容完整。
10、电动机、引出线和电缆头以及外露的转动部分均应装设牢固的遮拦或护罩，厂用低压站6KV进线侧应装设网状遮拦。
11、集控全部或部分带电的盘上应有明显标志，盘后可盖透明塑料防护罩。
（三）文明生产方面：1、设备基础及地面、墙壁：(1)、瓷砖粘贴后一律用白水泥勾逢。
(2)、瓷砖粘贴过程中的无用障碍物一律从根清理，粘贴的瓷砖要平整、光滑、牢固。
(3)、墙壁上不用附着物一律从根割除摸平。
(4)、地砖、瓷砖粘贴范围不允许留有死角、空地。
(5)、对于墙面、地面孔洞一律用原材料填平。
(6)、所有大板梁上杂物清除干净，没有凸凹，打磨平整。
(7)、钢架一律打磨光滑。
2、高空管道及支吊架（1）高空管道一律搭设脚手架，清除长年积灰、渣物，恢复原貌。
（2）水平布设的同一类型管道要在一个平面上，保持横平竖直，同一平面位置的数根管道应保持在一个水平面上，对不符合该项要求的管道、弯曲变形的管道，按该标准进行整改。
（3）相近或相临、错位的管道，要尽可能移至同一高度，同一水平面上。
对移不到一个水平面上要经公司认可。
（4）管道的支架、吊架全面检查、紧固，同类型管道上的支架、吊架等应是同样规格，同样尺寸，长短一致。
上述整治完成后，支架、吊架等一律用原色粉刷。
（5）热力管道一律用合格的保温材料进行保温，保温层厚度以热力计算为标准。
（6）没有保温层的管道一律刷漆。
管道的着色、介质流向、色环以“电力生产企业安全设施规格手册”为标准。
（7）同一排布置的管道的介质流向、色环、标志应在管道的同一位置。
（8）对同一排布置设备所属各种表管应力求高度相等整齐，标志牌悬挂必须在一条水平线和面上3、沟道、盖板（1）沟道内渣物、积水、积泥清理见底，修复平整、光滑，保持原状。
（2）沟道内管道按2条规定执行。
（3）缺损的沟盖板补齐，不合格的沟盖板更换，新做的沟盖板一律用角铁包边，且尽量窄一些，以保证承压能力。
整治后沟盖板应稳固平整、缝隙相等。
（4）钢盖板修正平整，重新刷灰色油漆。
4、遮拦、楼梯、扶手（1）现场固定围栏、所有吊物孔固定围栏按《电力生产企业安全设施规范手册》标准重新制做。
（2）所有的楼梯扶手、栏杆整治恢复原状。
（3）楼梯踏板变形部分整治更换。
每一段最高一层楼梯边缘上刷150mm宽的黄色防止踏空线。
其它钢制楼梯的踏板、隔栅刷灰色油漆。
（4）水泥台阶除整治后应有黄色防止踏空线。
5、门窗和暖气（1）现场通道门统一整治。
（2）窗户整形复位，缺损玻璃配齐，风扣配齐且在同一水平位置。
（3）原用铁皮封堵的窗户，全部修整，重新刷漆。
（4）窗户的边框全部用天蓝色。
（5）变形暖气修复，缺损手轮、阀门、固定支架补齐。
（6）暖气片、管道、固定架刷银粉，阀门刷黑色，手轮刷红色。
6、现场照明（1）规范、整理照明线路，线路布置整齐，拐弯处角度要成90°，补齐线卡子，线路与墙面紧贴。
（2）各单位分别制定出所管区域设置照明器材数量、位置、规格、种类。
规范要科学，体现既满足现场照明需要，又节约能源，布置美观、大方、位置合理。
（3）整治后的照明设施应固定，不允许松动。
（5）线路敷设符合规程要求，导线应使用绝缘线，不应裸露。
（6）线路架空高度，室内大于2.5米，室外大于4.0米，跨越道路（或障碍物）大于6.0米。
（7）开关、保护设备符合要求，性能良好。
（8）电源箱内部器件安装及出配线工艺符合安全要求。
（9）各路配线负荷标志清晰，实际负荷及照明设施数量标清。
（10）引进、引出电缆必须使用专用接头，并且孔洞封堵严密。
7、设备标志方面：（1）主设备、主要辅助设备标志牌重新制作。
（2）其它辅助设备标志可利用其原有标志，要规范，悬挂整齐。
8、关于保温方面：（1）管道保温采用硅酸铝板、泡沫石棉板或岩棉管绑扎50mm厚，镀锌铁丝网扎紧。
（2）保温材料绑扎应做到横平竖直、粗细均匀，椭圆度不大于5毫米。
（3）抹面必须平整光滑，不得出现鼓包、扭曲、龟裂、脱落等现象。
（4）技术部确认的管道、设备外包铝皮。