《请给我结果》第五章读后感
请给我结果读后感精选6篇
请给我结果读后感精选6篇《请给我结果》读后感篇一通过学习《请给我结果》这一本书，我受益匪浅，做任务是推卸责任，做结果是勇于承担责任。
心态创造行动，同样是做事，不一样的态度会有不一样的结果。
结果工作法是一种积极主动的心态，是一种心态的推动。
结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。
想要不行动不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。
结果工作法就是让你实实在在的去做事。
结果工作法，告诉我们完成任务不等于结果，我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。
目标更加清晰明确。
假如我们每天忙的焦头烂额，见到老板总是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，当时有可能会很感动，可是到年底再看报表是负数。
这就不是老板要的结果，也不是我们的目标。
所以辛苦不是结果，努力也不是结果，汇报也不是结果，结果是在年底的时候报表上能够体现出利润，而且是能够让大家满意的利润，以结果论英雄，这才是结果。
没有结果的努力是无用功，没有结果就意味着我们将回到起点，一切从零开始，我们是靠结果生存。
心态创造行动，行动创造结果，结果改变人生。
有什么样的思维方式，就有什么样的做事方式，有什么样的做事方式就有什么样的命运。
在日常的工作当中，我们更关注的是一些认为比较大的事，却忽略了一些不起眼的事。
结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态，认认真真、踏踏实实的心态，注重工作中的点点滴滴，对待每件事都要认真，并力求结果，一个好的结果是由无数个结果累积起来的，今天收到的果实，是昨天种下的。
行动创造结果，在行动的时候就要下定决心，不去犹豫，一定要结果，即使是遇到了困难也要坚持，有永不放弃的精神，在行动中解决困难，目标只有一个，那就是要结果。
上班是任务，创造价值是结果；员工的天职是提供结果，不提供结果的员工不是好员工，结果改变命运，积累创造人生，我一定做提供结果的员工。
《请给我结果》第五章读后感
《请给我结果》第五章读后感当我看到“锁定责任，才能锁定结果”这篇文章中的“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”这个荒唐故事，给了我很多的启示。
类似这一故事的现象，在我们的日常生活和工作中无处不在。
原因就在于每个人的本性中，始终在重复着一个永恒的主题：回避风险、逃避责任。
这个故事使我清醒地认识到责任对一个人的一生是多么重要。
爱迪生曾说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。
”科尔顿也曾说过：人生中只有一种追求，一种至高无上的追求——就是责任追求。
责任从本质上说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个人生命的始终。
事实上，只有那些勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有可能有资格获得更大的荣誉。
一个缺乏责任感的人，或者一个不负责的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任与尊重，甚至也失去自身的立命之本——信誉和尊严。
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责、对他人负责、对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
怎样是一个负责的人？就要拥有像西点军校对学员们的标准--准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
请给我结果第五章
请给我结果第五章第一篇：请给我结果第五章《请给我结果》第五章读后感这一章主要从管理者的角度强调了责任在执行中的重要性，在执行中一定要锁定责任。
从员工的角度来看就是要明确自己的职责和所要承担的责任，各司其职，不相互推卸责任，只有这样才能保证执行效率的最大化。
作为员工，一定要学会主动独立地做事，不能遇事就问领导要方案，这样不仅占用领导时间，降低执行效率，自己也永远得不到锻炼和提高。
可以在向领导请示过执行的原则和标准后主动去做，再按照每一流程汇报。
这样不仅提高了自己的执行能力，也有利于帮助领导掌握组织目标和赏罚依据。
现代企业管理不再是以前的能人体系中那种用人观念，而是用流程、制度、考核、奖励等法制或经济手段来实现监督，受权的同时也要承担责任接受监督。
承担责任不仅是对员工做事的要求，也是做人的基本道义。
而要让员工乐于承担责任，领导要做的就是要让员工明确职责背后的意义，培养员工对组织的认同感和归属感，建立共同的价值目标，让员工感到被需要，从而肯定自己的价值。
只有个人目标和团队目标保持一致才能调动员工积极性，上下一心，众志成城，才能有高效率的执行。
第二篇：请给我结果节选请给我结果(精要)第一、结果改变命运——积累造就人生！什么是任务？什么是结果？——客户想要的才是结果！当客户给你提出一个要求的时候，当上级提出一个要求的时候，当同事提出一个要求的时候，请你记住，他们要的是结果！做任务和做结果最大的区别在于，做任务的人会认为如果这件事情做不好是别人的原因，做结果的人做事是说如果做不好是我的原因！军人的天职是服从命令！不服从命令的，不是军人！员工的天职是提供结果！不提供结果的，不是员工！当我们在接受一项任务的时候，实际上我们是在接受一个结果！我们不是在接受一个任务，我们是在接受一个结果！或者这样讲，客户想要的一个结果，而不是你做这件事情！但时我们有很多人，都理所当然的想着，我做这件事，我只要做了，至于这件事做的成功或者不成功不是我的事！结果：就是客户愿意用钱来换的东西，决定价值的是客心服，而不是我们自己！客户要的不是你的努力，也不是你的保证，而是你的结果！我们的工资是由客户决定的，而只有结果才能让客户付钱！只有结果才能改变命运！只有结果才能实现发展！重要的不是你做这件事情，重要的是你把结果做出来。
请给我结果-读后感（合集5篇）
请给我结果-读后感（合集5篇）第一篇：请给我结果-读后感《请给我结果》读后感“结果--做一个员工的底线”，这是读了《请给我结果》一书感触最深的一句话。
这篇文章列举了很多典型事例：如一个商人的底线就是他提供有价值的东西，别人才会给他钱；防止热气球超重坠毁，减重就是它的底线；对于一个受困于地震后埋在废墟里的人来说，活命是最基本的结果，而实现这个结果，水对于人的生命来说就是底线；作为学生，他（她）们的底线就是功课及格……等等。
而做一个合格员工的底线又是什么呢？经过阅读《请给我结果》，我的感想如下几点：一、完成任务≠结果。
完成任务，本身只是一个过程，而我们要的是一个结果。
我们必须把“完成任务”和“得到结果”区分开来。
对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的结果。
所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚步。
从企业的角度出发，它用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为这个企业创造了价值，所以我们从企业那里得到了相应的回报。
所以不要抱怨自己得到了太少，想想你为了这个企业为他人做了多少吧。
商业关系的本质就是一种结果，或者叫买卖关系，员工与企业之间也是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。
请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。
只有劳动的结果才值钱。
也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
如果你作为公司的一个部门领导，我相信你安排给下属的任务，不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰辛，更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口来辩解。
这也就能够解释为什么书中三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。
二、心态决定一切。
结果心态是一种积极主动的心态。
积极意味着生机，意味着成功，积极进取的人勇往直前，努力拼搏，为了自己的目标和理想不畏艰难险阻，自己为自己负责，打造自己的一份天地，最终取得成功。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(通用15篇)《请给我结果》读后感1行动与结果一直是联系十分紧密的，因为积极主动地行动是结果的前提所在。
我为什么还没有成功？原因有很多，但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动，再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0，任何成功都是从一步步实践中走过来的，行动是成功的第一步！行动源于对自己的自信，对工作的专注。
一旦你觉得可以了那就开始行动吧！行动是不需要理由的！唯一的理由是你准备好了吗？行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功！现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”，口头理论再好，如果只是坐而论道，光说不练，永远也产生不了任何效果，因此目标有了，方向明了，心态好了，能力足了，就要立即行动，去开启个人的成功之路。
谋事在人，成事在天。
什么事，我们都只要做，就会有结果，做了才是王道！只有行动才能出结果，“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果，结果永远只能从行动中获得。
执行是最基本、最本质的`东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：1、自动自法。
在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击。
2、注重细节。
想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败。
3、为人诚信，敢于负责。
做事首先学会做人。
4、注重分析问题，提高应变能力。
5、对工作投入，全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0。
1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
《请给我结果》读书心得7篇
《请给我结果》读书心得7篇请给我结果读后感篇一不要任务，要结果这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。
但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的'管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感篇二这是本通俗易懂的书，以寓言、案例、故事讲述了一个鲜明的理论——追求结果。
颠覆了人们惯有的一些理念，如：“追求完美”、“结果并不重要，关键是否尽力”、“没有功劳也有苦劳”、“我尽力了”。
书中所倡导的“给我结果”，正是我们缺乏的一种理念。
常常有这样一种现象：某个事情出现了差错，当事人会找出许许多多的理由，力求证明自己是如何的认真，卖力气，但结果就这样。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感（精选34篇）认真读完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编为大家收集的《请给我结果》读后感，欢迎大家分享。
《请给我结果》读后感篇1姜汝祥博士在序言中开门见山地抛出了他这本书的观点：结果，是少数人获得成功、少数企业获得持续的原因。
然后，他认为结果改变了人生。
我认为以上观点是众所周知的，而“众所周知的”恰恰是最需要证明的，比如：1+1=2；当然，也是最难证明的。
在这本书里，姜汝祥博士也没有论证出结果为什么是少数人、少数公司获得成功的关键。
这本书的逻辑是这样的：在一个大众的观点之上，罗列出了针对一件事，如果想得到令人满意的结果，你可以怎么做。
在接下来的第一章里，姜汝祥博士首先想让读者明白任务与结果不是一回事，不要沉迷于任务的完成过程，而要多想想怎样才能达到一个好的结果。
而在实际工作中，好的结果确实可以打动别人。
这也是众所周知的。
这本书值得阅读和学习的地方是第二章至第七章。
姜汝祥博士想告诉我们达到一个令人满意的结果需要怎们做。
他把心态放在首位，想得到好的结果要有“结果心态”，因为“结果心态”决定了行动。
行动决定结果，是姜汝祥博士第三章要讲的道理。
第二章、第三章是对个人做事很实用的道理。
而第四章、第五章，姜汝祥博士提到了中层和责任与结果的关系。
这两章对公司层面应该是适用的，因为公司的结果是要考制度来保障的，不是靠单纯的个人式的方法所能达到的。
剩下的两章，姜汝祥博士提到了执行力。
这样就可以把公司层面的结果和个人方式有效结合起来。
公司想要的结果要靠制度保障，而可以得到的结果就要靠整个公司的执行力来实现了。
如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五两章，更加深入、全面的阐述公司结果的制度建设，这本书可能会是另外一种效果。
姜汝祥博士的《请给我结果》在方法论上是值得我学习的，让我意识到做一件事情时要考虑到可能会有的不同结果，以及想得到好的结果应该做些什么。
《请给我结果》读后感5篇优秀范文
《请给我结果》读后感5篇优秀范文----WORD文档，下载后可编辑修改----《请给我结果》读后感范文一姜汝祥的《请给我结果》真切的告诉我们，唯有结果，才能满足客户的需求，才能为企业创造利润，才能改变我们的命运。
结果的关键性开启了且决定了我们的命运。
结合我们的工作岗位汽车驾驶这个行业，安全就是我们追求的最大最好的结果。
“请给我结果”就是我们的“请给我安全”!看了《请给我结果》我对此的回答是：安全就是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。
所以我们汽车大队要靠员工供给的结果来生存，如果员工没有执行力，安全行车都得不到保证，那么我们怎样样在宝钢里生存?一。
完成任务≠结果我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，没有功劳也有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负职责的心态是十分可怕的。
其实完成任务只是过程，关注的是结果。
结果是靠我们每位员工来供给的，仅有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。
所以说我们的命运和大队是捆在一齐的，我们和大队是血脉相连的。
我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自我辩解。
二。
对结果负责人的人，就是对自我负职责的人美国西点军校培养出那么多的精英，他们成功的共同点是一种强烈的职责感。
对自我负责，对他人负责，对工作负责，对自我的岗位负责。
我们工作时要找准自我的位置，制定目标，锁定职责，做到信守承诺，做到勇于承担职责。
我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种态度，是一种不负职责的表现，我们要明确结果导向。
我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避职责，甚至推卸职责。
无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自我负责的一种人生态度。
其实承担职责是一种磨练，也是积累创造人生。
我们每个人只要想要权、要利就必须要承担职责，因为权、利、责是对等的。
我们不要热衷形式主义，要学会较真。
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《请给我结果》第五章读后感当我看到“锁定责任，才能锁定结果”这篇文章中的“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”这个荒唐故事，给了我很多的启示。
类似这一故事的现象，在我们的日常生活和工作中无处不在。
原因就在于每个人的本性中，始终在重复着一个永恒的主题：回避风险、逃避责任。
这个故事使我清醒地认识到责任对一个人的一生是多么重要。
爱迪生曾说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。
”科尔顿也曾说过：人生中只有一种追求，一种至高无上的追求——就是责任追求。
责任从本质上说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个人生命的始终。
事实上，只有那些勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有可能有资格获得更大的荣誉。
一个缺乏责任感的人，或者一个不负责的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任与尊重，甚至也失去自身的立命之本——信誉和尊严。
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责、对他人负责、对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
怎样是一个负责的人？就要拥有像西点军校对学员们的标准--准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承
诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。