企业组织机构管理制度
企业组织机构管控体系制度
企业组织机构管控体系制度一、组织架构图为确保企业内部各部门的权责明确、分工合理，企业应制定清晰的组织架构图，明确各部门的设置、层级关系及相互间的协作关系。
组织架构图应定期进行审查和更新，以适应企业发展的需要。
二、部门职能与岗位职责明确各部门的职能与岗位职责，是实现企业内部高效运转的关键。
企业应对各部门的主要职责、工作目标及任务进行详细规定，并据此明确各岗位的职责、任职条件、工作内容等，以确保工作的高效开展。
三、人员编制管理人员编制是企业对各部门岗位人员的数量进行规划和控制的过程。
企业应根据业务规模、发展计划等因素，制定合理的人员编制计划，明确各部门岗位人员数量、结构等方面的要求。
四、层级关系与授权体系企业应明确各层级之间的汇报关系，以及各级员工之间的沟通渠道。
同时，为确保企业运营的高效性和风险控制，应建立完善的授权体系，明确各级员工在决策、执行等方面的权限。
五、决策机制与流程企业应建立科学、合理的决策机制与流程，以确保各项决策的有效性和及时性。
决策机制应明确决策权的归属、决策流程、决策责任等方面的要求，同时应注重决策过程中的风险控制和合规要求。
六、内部沟通与协调规定企业内部沟通与协调是企业高效运转的重要保障。
企业应制定内部沟通与协调规定，明确各部门之间的信息传递方式、沟通渠道和协调机制，以确保信息的及时传递和工作的顺利开展。
七、绩效管理与激励措施为激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，企业应建立科学的绩效管理与激励措施。
通过设定合理的绩效考核指标体系，实施定期考核、激励与惩罚等措施，激发员工的创新力和团队合作精神。
同时，绩效管理还应注重对员工的反馈与指导，以提高其个人和团队的绩效。
八、培训与发展计划企业应根据员工的个人及组织需求，制定系统的培训与发展计划。
培训内容应涵盖企业文化、专业技能、管理技能等多个方面，以提升员工的综合素质和职业能力。
同时，企业还应为员工提供职业发展规划，鼓励员工的个人成长和职业发展。
组织机构管理制度范本（2篇）
组织机构管理制度范本一、引言本制度旨在规范组织机构的管理行为，确保组织机构的高效运转和良好发展。
明确各级岗位职责，加强内外沟通和协作能力，提高组织机构的运营效率和创新能力。
本制度适用于所有组织机构的管理工作。
二、组织机构的管理原则1. 统一领导：确立组织机构的领导权威，统一决策、统一指挥，实施科学管理。
2. 分工协作：明确各级岗位职责，实现互相依存、协作共赢。
3. 精简高效：简化决策程序，避免过多层级，提高工作效率。
4. 公平正义：依法公平对待所有成员，建立良好的治理机制，维护公正。
5. 透明公开：建立信息共享制度，保证信息公开透明。
6. 创新发展：鼓励成员创新思维和创新能力，推动组织机构的迭代更新。
三、组织机构的职能和责任1. 高层领导：负责制定组织机构的发展战略和决策，监督组织机构的运营情况。
2. 部门负责人：负责部门的日常管理和工作推进，协调各部门之间的合作关系。
3. 员工：根据所在部门的工作任务完成工作，并积极参与部门的协作活动。
四、组织机构的管理流程1. 组织架构设计：a. 根据组织机构的职能和目标，设计合理的组织架构图。
b. 规划岗位设置，明确各个岗位的职责和权限。
2. 岗位职责分配：a. 依据组织架构图，制定各个岗位的职责和权限，并向相关人员进行宣贯。
b. 鼓励岗位职责的交流和汇报，促进团队协作。
3. 绩效评价：a. 根据岗位职责和目标，制定绩效评价体系。
b. 定期对各个岗位进行绩效考核，激励优秀员工，提升团队整体绩效。
4. 决策流程：a. 制定决策流程，明确决策的权限和程序，确保决策的科学合理性。
b. 配置信息系统，提供决策参考和支持。
5. 沟通协作：a. 建立内外部沟通渠道，促进信息的流通和共享。
b. 定期组织协调会议，解决工作和协作中的问题。
五、组织机构的管理措施1. 培训发展：a. 提供培训机会，帮助员工提升技能和专业素质。
b. 鼓励员工参与内部和外部的专业研讨会议。
2. 内部沟通：a. 设立员工沟通平台，提供反馈和建议的通道。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
公司内部组织机构管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部组织机构的管理，明确各部门职责，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，公司各部门和员工应严格遵守。
第三条本制度旨在规范公司内部组织结构，优化资源配置，提高管理效能，确保公司战略目标的实现。
第二章组织结构第四条公司组织结构按照“精简、高效、统一”的原则设置，分为决策层、管理层、执行层。
第五条决策层由公司董事会组成，负责公司重大决策、战略规划、资源分配等。
第六条管理层由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责公司日常经营管理，组织实施决策层决策。
第七条执行层由各部门员工组成，负责具体业务执行和日常工作。
第三章职责与权限第八条各部门职责：（一）决策层：制定公司发展战略，审批重大投资、融资、收购等事项。
（二）管理层：组织实施决策层决策，负责公司日常经营管理。
（三）执行层：负责具体业务执行和日常工作。
第九条各部门权限：（一）决策层：拥有公司最高决策权，对公司重大事项具有最终决定权。
（二）管理层：负责公司日常经营管理，对下属部门具有管理权、考核权、奖惩权。
（三）执行层：负责具体业务执行，对上级领导有执行和汇报义务。
第四章工作流程第十条各部门应根据本制度规定，建立健全内部工作流程，确保各项工作有序开展。
第十一条工作流程应遵循以下原则：（一）明确责任，落实任务到人。
（二）简化流程，提高工作效率。
（三）加强沟通，确保信息畅通。
第十二条各部门在执行工作流程时，应严格按照以下步骤进行：（一）制定工作计划，明确工作目标、任务、时间节点。
（二）组织实施，确保各项工作按计划推进。
（三）跟踪进度，及时发现问题，调整工作计划。
（四）总结经验，不断提高工作效率。
第五章监督与考核第十三条公司设立监督部门，负责对公司内部组织机构及员工进行监督。
第十四条监督部门主要职责：（一）监督各部门职责履行情况。
（二）检查各部门工作流程执行情况。
（三）对违反本制度的行为进行调查和处理。
公司组织机构管理制度
第一章总则第一条为加强公司组织机构的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有组织机构，包括但不限于各部门、各分支机构、各子公司等。
第三条公司组织机构的管理应遵循以下原则：1. 集权与分权相结合；2. 职责明确，权责一致；3. 精简高效，优化配置；4. 动态调整，持续改进。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构设置应根据公司发展战略、业务范围和市场需求，遵循精简、高效、协调的原则。
第五条公司组织机构设置应包括以下层级：1. 股东大会：公司最高权力机构，决定公司重大事项；2. 董事会：负责公司战略决策、经营管理和监督；3. 经理层：负责公司日常经营管理；4. 各部门：根据公司业务需要设置，负责具体业务执行；5. 各分支机构、子公司：根据公司战略布局和市场需求设置。
第六条各部门设置应遵循以下原则：1. 职责明确，避免交叉；2. 人员精干，高效运作；3. 遵循公司整体发展战略。
第三章职责与权限第七条各级组织机构职责如下：1. 股东大会：决定公司重大事项，选举董事会成员；2. 董事会：制定公司发展战略，监督公司经营管理和财务状况；3. 经理层：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议；4. 各部门：负责具体业务执行，为经理层提供专业支持；5. 各分支机构、子公司：执行公司战略，负责所在区域的市场开拓和业务拓展。
第八条各级组织机构权限如下：1. 股东大会：对公司重大事项进行决策；2. 董事会：对公司战略决策、经营管理进行决策；3. 经理层：对公司日常经营管理进行决策；4. 各部门：负责具体业务执行，对所在部门职责范围内的决策负责；5. 各分支机构、子公司：负责所在区域的市场开拓和业务拓展。
第四章管理与监督第九条公司组织机构的管理与监督应遵循以下原则：1. 明确职责，强化责任；2. 严格考核，奖惩分明；3. 信息公开，接受监督；4. 不断改进，提高效率。
企业组织机构管理制度
企业组织机构管理制度一、制度内容：1.组织结构原则：明确企业的组织结构原则，包括上下级关系、职能划分、责任和权力配置等内容。
2.组织架构：建立企业的组织架构，包括各部门、岗位的设置和职责要求，确保职能分工清晰。
3.职位权限：明确各级岗位的权限和责任，避免职责不清、权限交叉等问题。
4.上下级关系：规定上下级之间的工作关系和沟通要求，确保信息畅通和工作协调。
5.协作机制：建立跨部门合作机制，促进不同部门之间的协作和团队合作。
6.管理层级：设定合适的管理层级，避免层级过多导致的管理复杂化和决策延误。
7.决策流程：明确决策的流程、权限和责任，确保决策科学化和权力合理分配。
8.信息共享：建立信息共享机制，确保各级部门之间及时共享工作进展和相关信息。
9.绩效考核：制定绩效考核制度，通过对员工绩效评估和奖惩激励，促进工作的高效完成。
10.变革管理：规定变革管理的流程和要求，确保变革的顺利进行和团队的合作。
11.岗位培训：建立岗位培训制度，提升员工的岗位能力，为企业发展提供有力支持。
二、制度实施：1.制定与修订：由企业的高层领导和管理团队制定组织机构管理制度，并定期修订和完善。
2.通知和培训：将制度内容以适当的方式通知全体员工，并进行相关培训，确保员工了解制度内容和要求。
3.落实和执行：各级部门应按照制度要求将组织机构管理制度贯彻到实际工作中，并对执行情况进行监督和考核。
4.监督和调整：建立监督机制，定期对组织机构管理制度的执行情况进行检查和评估，并根据实际情况进行调整和优化。
三、实施效果：1.优化组织结构：通过组织机构管理制度的实施，使企业的组织结构更加科学合理，有效避免职责不清和决策延误等问题。
2.提升工作效率：规范的组织机构管理制度能够提高工作的执行效率和协调能力，加快工作进程和决策速度。
3.促进协作和合作：建立合理的协作机制和跨部门合作机制，提高各部门之间的协作和团队合作能力。
4.完善绩效考核：制定绩效考核制度，能够更好地激励员工，提高员工的工作质量和工作效率。
企业组织机构管理制度
企业组织机构管理制度一、引言企业组织机构管理制度是企业内部管理的重要环节，它规范了企业的组织结构、职责分工、权力配置和协调机制，确保企业高效运行。
本制度的目的是为了帮助企业实现组织资源的优化配置，提高决策层次的有效性和灵活性，适应市场环境的变化，提高企业的竞争力。
二、组织机构框架1.组织层次结构：包括总经理办公室、部门/事业群、小组/项目组等组织层次，确保信息的流通和决策的迅速执行；2.职能分工：明确各部门/事业群之间的职责分工，确保企业内部各个职能部门的工作协调和合作；3.权责界定：明确各级机构的职责、权限和责任，确保层级之间权责的适当分配；4.横向沟通机制：建立跨部门沟通机制，促进信息的共享和协作，减少信息壁垒和决策层沟通不畅的情况。
三、职责分工1.总经理办公室：负责企业整体的规划、决策和监督，确保企业的长远发展和战略目标的实现；2.部门/事业群：根据企业的业务特点和发展需求，设立不同的职能部门/事业群，负责具体的业务运营和项目管理；3.小组/项目组：根据具体业务需要，设立小组/项目组，负责项目的执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成；4.相互关系和协作：各级机构之间应建立密切的协作关系，实现信息的共享和资源的优化利用。
四、权力配置1.顶层权力：总经理办公室享有最高决策权和管理权，负责制定企业的发展战略和决策；2.下级权力：部门/事业群和小组/项目组享有相应的运营权力和决策权，负责具体业务的实施和项目的推进；3.权力下放：适当下放权力到基层，鼓励员工的主动性和创新意识，提高企业的灵活性和响应速度；4.监督机制：建立监督机制，确保权力的合理行使和约束，防止权力的滥用和腐败现象的发生。
五、协调机制1.员工培训：加强员工培训，提高员工的综合素质，增强员工的团队合作能力和协调能力；2.制度规范：完善相关制度，明确各部门/事业群之间的合作流程和工作程序，减少协作阻力；3.沟通交流：建立畅通的沟通渠道，促进不同部门之间和不同层级之间的信息沟通和交流；4.绩效考核：建立绩效考核制度，将协调与合作能力纳入绩效考核指标，激励员工的合作意愿和积极性。
公司组织机构及管理制度
一、公司组织机构1. 公司简介本公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事XXX产品的研发与生产。
公司秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 组织架构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、经营方针和重大决策。
董事会由公司董事长、副董事长、董事组成。
（2）总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责组织实施董事会的决策，协调各部门工作。
总经理办公室设总经理一名，副总经理若干名。
（3）职能部门①人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
②研发部：负责公司产品的研发、技术创新、技术支持等工作。
③生产部：负责公司产品的生产、质量监控、设备管理等工作。
④销售部：负责公司产品的销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
⑤财务部：负责公司财务管理、资金运作、税务筹划等工作。
⑥行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
3. 机构职责（1）董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司治理。
（2）总经理办公室：负责公司日常运营管理、内部协调、外部沟通。
（3）职能部门：根据公司业务发展，分别负责各自领域的具体工作。
二、公司管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘制度：严格按照公司招聘流程，确保招聘到优秀人才。
（2）培训制度：定期组织员工培训，提高员工综合素质。
（3）薪酬福利制度：实行具有竞争力的薪酬制度，为员工提供完善的福利待遇。
（4）绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工努力工作。
2. 生产管理制度（1）生产计划制度：根据市场需求，制定合理的生产计划。
（2）质量管理制度：严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
（3）设备管理制度：定期对设备进行维护保养，提高设备利用率。
3. 销售管理制度（1）销售政策制度：制定合理的销售政策，激发销售团队积极性。
（2）客户关系管理制度：建立完善的客户关系管理体系，维护客户利益。
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第一章组织机构管理制度
第一节总则
第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司）章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任,规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整,以确保公司的高效运作，提升公司经营效率,促进公司健康快速地发展。
第二节组织建立和运行的基本原则
第二条组织设立的原则：
（１)必须支持公司的整体发展战略;
（2)应扁平、紧凑、高效,并相对稳定；
(3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现；
(4)应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展；
(５)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化;
(６)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；
（7)有利于信息的交流,促进经营管理活动的良性运行。
第三条组织机构设置原则
(1）管理幅度适宜的原则;
(２)统一领导,分级管理的原则；
(３)业务单位之间便于协调、沟通的原则;
(4)精干、节约、高效的原则；
(5)职能明确,管理层之间便于授权的原则；
(6)目标一致性原则。
第四条职务的设立原则
（1)直接上级唯一的原则；
(2)逐级指挥和逐级负责的原则;
(3)职权与职责对等的原则；
（4)监督职能与业务职能分设的原则。
第五条企业内部管理控制原则
(1)越级检查原则:上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查,并对存在的问题进行处理,但不能越级指挥;
(2）例外管理原则:在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作,要制定出制度、流程和规范,授权下级处理；
(3)目标分解控制原则:依据集团公司下达的战略规划和年度目标,将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理(总监)到部门经理到员工层层签订目标责任书,并对其进行考核和控制。
(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。
(5）目标一致性原则:公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时,按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。
(6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻,但其不听者,可越级上告。
第三节组织沟通和协调的机制
第六条集团各组织沟通和协调的原则
(1)指示与命令全部按照指挥系统,自上而下，逐级下达。
(２)各部门在明确界定的业务范围内,严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。
(３）涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系,有效地协调解决;不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
(4）执行的情况与结果,必须及时、准确和全面地逐级上报。
第七条权限行使必须按下列原则进行:
(１)权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使;但是，在必要的情况下,可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使,但必须规定代行或委让截止日期。
(２)权限行使的基准
权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。
(3)权限的委让与代行
在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其下级中职务级别最高者,一旦权限委让给他人，或由他人代行,该管理者不得行使权限。
（4)对权限行使的干涉
直线管理的上司不得干涉其下级行使权限;下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。
(5)直线管理者间的协商
在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时,按下列程序解决:
A、通过共同的上一级主管解决；
B、通过各自的上一级主管协商解决；
C、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。
第四节集团及下属单位组织机构管理
第八条XＸ集团包括集团公司及其下属各分公司、子公司,各办事机构、派出机构。
第九条集团组织机构。
集团公司的组织结构形式为职能—事业部制,实行“四大总部、六大产业群事业部”的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、技术研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资及房地产产业群、科技及制造产业群、渠道运营及贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。
第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。
总裁在集团董事会和董事长的监督下全权负责集团公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
集团各下属单位实行总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工作,向董事长及总裁负责。
公司在董事会之下设总裁１人,副总裁2-4人，四大职能总部、子公司各设置总经理１人、副总经理１-２人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第十一条集团业务原则上由各职能总部分工负责；但在下列情况下可召开总裁办公会议。
(1)当各职能总部总经理或各子公司总经理在履行职务中遇到重大事项或涉及领域范围广的重大事宜时;
(2)当遇到事关整个集团,需要进行决策、综合协调、控制的事项时；
（3)当遇到需要总裁办公会议讨论和审查的事项时。
总裁办公会议的运行，由总裁办主持并负责召集、组织。
第十二条集团公司及其下属单位所有员工一律实行合同聘用制。
总裁由集团董事会聘任;各职能总部、子公司总经理、副总经理由总裁提名,集团董事会聘任，各职能总部、子公司总监级及以下人员，部门经理及以上人员由所在单位总经理提名,报集团总裁批准,由集团人力资源部发文任命，但涉及到人力资源部、财务部负责人或关键部门负责人由集团人力资源部报集团总裁批准后直接委派；部门副经理及以下管理人员由人力资源部门招选,报所属单位总经理决定聘用;一线工人由人力资源部
门招用。
第十三条顾问及特约人员依其专业知识、技术,向公司提供治理、发展、改革意见,接受董事长、总经理和各部门的业务咨询,协助总裁、总经理处理专门业务或特别业务。
第五节集团及下属单位组织机构的设立与调整
第十四条组织机构设立与调整权限
(1)集团整体组织机构的调整应根据集团整体战略和内外部情况,经集团董事会研究、通过后实施;
(２)集团管理总部组织机构的设立和调整，应由集团人力资源部会同战略发展委员会,根据公司实际运营状况和组织机构设计原则,共同研究后提出，报集团董事会审定、董事长批准后实施;
(３）集团下属各单位内组织机构的设立和调整,应由各单位总经理批准后,其人力资源部门上报集团公司人力资源部核定，经董事会审定、董事长批准后实施。
第十五条组织机构设立和调整的提出
(1）每年12月10日左右集团公司根据公司整体发展需要发布下一年度集团组织机构。
集团下属各单位于每年12月２0日左右根据集团公司下一年度组织机构设置情况及本单位发展需要发布下一年度组织机构。
（2）相关单位在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。
第十六条人员编制
(1）集团公司及其下属各单位应在每年12月份2５日前确定次年组织机构及相应人员编制,报集团人力资源部审核，董事会审定，董事长批准后执行。
确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行,确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报总裁审核，董事长批准后执行。
(2)集团公司及其下属各单位的人员编制依各单位的业务和发展需要设置职位,坚持精简、高效、满负荷工作的原则,实行和鼓励一人兼数职。
第十七条组织机构设立与调整中如涉及干部变动
的，应按集团公司《人力资源管理制度》中干部任免的有关规定执行。
第六节附则
第十八条本制度未尽事宜由各单位在有关管理细则中予以规定和补充。
本制度中有关部门职能及岗位说明书部分将随着公司的发展而适时加以修订。
第十九条本制度的解释权、修订权属集团董事会，本制度经集团董事长批准后公布实施。