供应链风险因素分析
全球产业链与供应链风险
全球产业链与供应链风险在全球化的今天，产业链和供应链已经成为了全球经济发展中不可或缺的重要组成部分。
由于全球化的发展，各国之间的经济联系越来越紧密，各种供应链和产业链不可避免地要跨越国界而存在。
不过，这种全球化的发展也带来了产业链和供应链风险的增加。
本文将重点探讨全球产业链和供应链风险，并探讨如何减轻这些风险对全球经济和社会的影响。
一、全球产业链和供应链风险的种类全球产业链和供应链风险涵盖了多个方面，我们可以从以下几个方面来进行简单的分析。
1. 自然灾害风险自然灾害是全球供应链风险的一个主要来源。
气候变化导致的风暴、洪水和干旱等灾害都会对供应链产生负面影响。
例如，2011年的日本地震和海啸对全球汽车和电子产品产业链带来了巨大的影响。
2. 政治风险政治风险是全球产业链和供应链中非常重要的一个组成部分。
政治不稳定、战争和政策变化都会对产业链和供应链造成影响。
例如，美国政府对中兴通讯的制裁就导致了该公司供应链中断，对其业务产生了影响。
3. 外部市场风险外部市场风险包括市场需求下降、原材料短缺等因素。
这些因素都会导致生产成本上升，影响品牌形象和市场份额。
例如，经济下滑导致全球汽车市场需求下降，对汽车制造商的产能和收入产生了巨大的影响。
4. 技术风险随着技术不断变化，企业必须不断改进和更新产品。
这也意味着企业必须面临技术风险。
例如，2016年三星Galaxy Note 7手机的电池故障导致其产品产业链遭受极大的损失和压力。
二、全球产业链和供应链风险对经济和社会的影响产业链和供应链的风险会对全球经济和社会造成负面的影响。
以下是其主要的影响。
1. 经济效益下降全球产业链和供应链风险的不断增加会导致企业生产成本的上升，这通常会使企业的产品价格上涨。
如果消费者不接受的话，销量将下降，进而导致收入下降。
2. 供应链断裂全球产业链和供应链的风险也可能导致供应链的完全中断。
例如，日本的地震和海啸导致的供应链断裂，而这些链断裂会影响到全球产业链。
供应链风险因素分析
供应链风险因素分析供应链风险是指供应链中可能发生的各种突发事件和不确定性因素，可能对供应链运作和业务产生不利影响的因素。
供应链风险因素分析对于企业来说至关重要，可以帮助企业识别和减少潜在的风险，提前采取相应的措施应对风险。
1.供应商风险：供应商的财务状况、生产能力和品质控制能力不稳定，供应链中可能出现供货延迟、产品质量问题等风险。
2.市场需求风险：市场需求的波动性和不确定性会对供应链运作产生不利影响，例如需求突然减少或增加，导致库存积压或供应不足。
3.天气和自然灾害风险：自然灾害（如地震、洪水、暴风雨等）可能影响工厂和仓库的运作，导致供应中断或延迟。
4.物流风险：物流环节中的问题，如交通拥堵、运输故障等，可能导致货物运输延误或损坏。
5.法律和政策风险：法律法规和政策变化可能对供应链产生重大影响，例如贸易保护主义政策、关税调整等，可能导致供应链运作受阻。
6.技术和信息风险：信息系统故障、网络安全问题、技术创新的滞后等，可能导致供应链的信息流程中断或信息泄露。
7.人为错误和事故风险：员工意外失误、人为疏忽等可能导致供应链中出现问题，例如生产线停工、产品质量问题。
8.资金风险：资金紧张、付款延迟或供应商倒闭等可能导致供应链中出现供应中断或供应商关系问题。
9.战略风险：企业自身战略的不当决策可能导致供应链运作出现问题，例如错误的产品定位、不正确的供应商选择等。
10.国际经济环境风险：国际经济环境的不稳定性可能对供应链运作产生一系列的不利影响，例如汇率波动、国际贸易争端等。
在应对供应链风险时，企业可以采取以下措施：1.多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，减少对单一供应商的依赖，以应对供应商风险。
2.分散市场：寻找多个市场和渠道，降低对单一市场需求的依赖性，以应对市场需求波动风险。
3.建立应急计划：制定应急预案，为突发事件和不确定性因素提供应对措施，及时应对供应链中的问题。
4.加强沟通和信息共享：建立与供应商、合作伙伴和客户之间的良好沟通机制，及时获取最新信息，减少信息不对称对供应链的影响。
供应链安全问题的分析与解决方案
供应链安全问题的分析与解决方案一、引言供应链安全问题是指在供应链各个环节中出现的安全隐患，包括供应商选择、物流管理、数据传输等方面。
这些问题可能导致质量问题、假冒伪劣产品的流通、数据泄露以及公司声誉受损等严重后果。
为解决供应链安全问题，企业需要全面分析供应链中的潜在风险，并采取有效的解决方案。
二、供应商选择与管理供应商选择是供应链安全问题的第一道防线。
企业在选择供应商时应考虑以下因素：1. 供应商信誉度和资质：企业需对供应商进行调查，了解其信誉度和资质，确保供应商能够提供合格的产品和服务。
2. 库存管理和交付能力：供应商需具备良好的库存管理和交付能力，以确保产品能按时交付，并保持供应链的稳定性。
3. 质量控制和验证体系：供应商应有完善的质量控制体系，并能提供质量验证报告，确保产品符合标准和要求。
供应商管理也是关键的一环，企业应采取以下措施：1. 与供应商建立长期合作关系：通过建立长期合作关系，企业能够与供应商共同制定和执行供应链安全的标准和要求。
2. 定期审查供应商绩效：企业应定期对供应商的绩效进行评估和审查，确保其持续符合企业的安全要求。
3. 建立供应商培训计划：与供应商合作的企业可提供培训计划，包括产品质量控制、信息安全等方面，提升供应商的安全意识和能力。
三、物流管理与防护物流环节是供应链安全的薄弱环节之一，企业可采取以下措施加强物流管理与防护：1. 安全运输：企业应确保货物在运输过程中的安全性，如加强封箱管理、使用GPS定位技术等。
2. 控制物流环节：企业可通过分析供应链中各个物流节点的风险，并加强对于中转点和仓库的监控和管理，以减少潜在风险。
3. 建立溯源体系：通过建立溯源体系，企业可以追踪物流过程中的每一个环节，及时察觉异常情况并采取应对措施。
四、信息安全与数据保护随着信息化程度的提高，信息安全和数据保护变得尤为重要。
以下措施可用于确保供应链中的信息安全：1. 网络与系统安全：企业应建立健全的网络安全体系，包括防火墙、入侵检测与防范系统等，确保信息系统的安全运行。
供应链风险因素分析
供应链风险因素分析供应链作为一个链接最初供应商和最终用户的功能网链，其基础特征是复杂性、动态性、和交互性。
特别是在汽车和IT消费的这种专业很细化的产业结构行业中,供应链的层级越来越复杂,有着越来越多的成员企业，与之相伴的事越来越高的风险，因素的增加使得供应链有了很多不确定的因素，一旦出现问题可能会由于蝴蝶效应，使供应链的上下级企业甚至整个供应链受到巨大的损失和伤害。
首先我们对波音公司的问题进行分析：波音公司受益于其全球供应链战略以及广泛的外包，其大部分工作外包给各处的供应商,对资源综合利用从而保证了其技术与质量上的领先。
其次，它只设置极少数的核心供应商,与23歌以及供应商直接联系并让供应商来承担一次性的研发投入，降低了波音公司的投资风险的同时也是自身从一个飞机制造商变成了一个飞机组装集成商但也是正是由于这种战略，波音公司在对日本航空的飞机交付上选不了八次延后。
其原因不外乎于，过于繁杂的外包计划使飞机的制造流程过多的由供应商来决定，供应商之间的交流沟通变得困难复杂，而自己对于飞机制造的控制力实际上是不如供应商的，整个设计生产的主要部分都在于供应商，这种复杂性使得其无法指定有序的生产计划，使得供应混乱影响了整个项目进度。
然后是对于三鹿奶粉事件的分析，众所周知，三鹿奶粉由于毒奶粉事件直接身败名裂而倒闭，但这只是企业彻底倒台的一个导火索，本身还是由于其对于奶源质量的把控不够好，三鹿对于奶源的掌控是在各种散户手中的，而自己只对奶进行最后一道质检把关,而且重在检查蛋白质等指标的检测而导致了三聚氰胺被人拿来蒙混过关的利器。
而三鹿在事情发生后没有及时的进行问题的公开，而是想通过种种手段将这件事蒙混过关，而正是因为这种原因才使得毒奶粉仍然在市场上流通造成了巨大的危害.由这两个案例,结合所学的知识可知，供应链的风险主要在以下三个方面:（1）互动博弈与合作性，供应链中的上下游企业为了自身的利益而争夺系统的资源,通过监督机制的漏洞与各节点之间的信息不够完整充分而做出不为所知的利益取向（2）牛鞭效应。
供应链风险管理中的风险识别与评估
供应链风险管理中的风险识别与评估随着全球化进程加速，全球供应链越来越复杂，涉及到的国家和地区越来越多，各种风险因素也在不断增加。
风险识别与评估是供应链风险管理的重要环节，只有充分了解和评估风险，企业才能采取有效措施降低风险，保障自身的可持续发展。
一、风险识别风险识别是供应链风险管理的第一步。
企业要全面了解供应链中各个环节的风险，以此为依据确定风险管理的重点和采取的措施。
1. 内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，如生产设备故障、原材料供应不足、现金流不畅、内部管理不善等。
企业必须关注自身的内部运作，建立健全的质量管理和生产流程，及时发现和解决内部风险，避免影响供应链的稳定性。
2. 外部风险外部风险是指供应链外部因素导致的风险，如天灾、政治风险、经济衰退、货车事故等突发事件。
这些因素无法预测和控制，但企业应该了解这些风险，对各种情况做好应对准备，降低风险对企业的影响。
3. 供应商风险供应商是企业供应链中不可或缺的一环，选择质量稳定、资金充足、信誉好的供应商是企业降低供应链风险的重要措施之一。
但实际中，供应商有可能因为各种原因导致无法按时供货，产品质量不符合要求，无法履行合同等问题。
因此，企业需要了解供应商的实力和信誉度，在合作之前做好风险评估，及时掌握供应商的情况，减少风险。
二、风险评估风险评估是根据风险识别获得的信息，对可能面临的风险进行量化分析，确定风险的级别及其可能的影响程度，并制定相应的风险应对措施。
1. 风险级别分类根据风险的严重程度和影响范围，一般将风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指风险严重程度大，影响范围广，一旦发生会造成较大的影响和损失。
中风险是指风险程度适中，影响范围局限，一旦发生会对企业业绩和财务状况产生一定影响。
低风险是指风险程度较小，影响范围小，一旦发生对企业的影响也较小。
2. 风险影响分析风险评估还需要对可能的风险影响进行分析，以便更好地制定应对措施。
风险影响分析包括以下几个方面：（1）财务影响：风险事件对企业的财务收入、成本、营收、现金流等方面的影响。
供应链中的风险应急预案
供应链中的风险应急预案随着全球化的发展，供应链管理变得越来越复杂，其中存在着各种潜在的风险，如自然灾害、政治动荡、供应商倒闭等。
这些风险可能会对企业的生产和运营造成严重影响，因此建立一套完善的风险应急预案显得尤为重要。
本文将探讨供应链中可能面临的风险，并提出相应的风险应急预案，以应对突发情况，确保供应链的稳定运转。
一、供应链中的风险1. 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水、台风等可能会导致供应链中断，影响物流运输和供货。
特别是对于跨国企业来说，不同地区的自然灾害风险各不相同，需要根据具体情况进行应对。
2. 供应商风险供应商的倒闭、质量问题、交付延迟等都会对企业的生产计划造成影响。
而且，供应商之间的关系错综复杂，一家供应商的问题可能会波及到整个供应链。
3. 物流运输风险物流运输环节存在的问题如交通拥堵、罢工、恶劣天气等都可能导致货物延迟到达，影响生产进度和客户满意度。
4. 市场需求风险市场需求的不确定性也是供应链中的一大风险。
如果企业无法准确预测市场需求，可能会导致库存积压或者供不应求的情况。
二、风险应急预案1. 建立风险管理团队企业应建立专门的风险管理团队，负责监测和评估供应链中的各种风险，并及时制定相应的预案。
团队成员应具备丰富的经验和应急处理能力。
2. 多元化供应商为了降低供应商风险，企业应该建立多元化的供应商网络，避免过度依赖某一家供应商。
同时，定期对供应商进行评估，确保其质量和交付能力。
3. 建立备货计划针对市场需求风险，企业可以建立备货计划，根据历史数据和市场趋势预测，提前备好库存，以应对突发情况。
4. 物流运输备份方案针对物流运输风险，企业可以制定备份方案，如选择多家物流公司合作、建立备用运输路线等，确保货物能够按时到达目的地。
5. 建立应急联系渠道在面临突发情况时，及时沟通和协调十分重要。
企业应建立健全的应急联系渠道，与供应商、物流公司、客户等建立紧密联系，以便在紧急情况下能够及时响应。
供应链管理中的风险识别与应对策略
供应链管理中的风险识别与应对策略在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链系统复杂且多变，其中蕴含着各种潜在的风险。
有效的风险识别和应对策略对于保障供应链的稳定运行、提高企业竞争力至关重要。
一、供应链管理中的风险类型1、供应风险供应商可能因各种原因无法按时、按质、按量提供所需的原材料、零部件或服务。
这可能包括供应商自身的生产问题、自然灾害、政治不稳定、贸易限制等。
2、需求风险市场需求的不确定性是常见的风险。
消费者偏好的突然改变、经济形势的波动、竞争对手的行动等都可能导致需求预测的偏差，从而造成库存积压或缺货。
3、物流风险运输过程中的延误、损坏、丢失，仓储设施的故障，以及物流成本的上升等都属于物流风险。
此外，国际运输还可能面临海关问题、政策变化等挑战。
4、信息风险供应链中的信息不准确、不及时或不完整，可能导致决策失误。
例如，需求信息在传递过程中的失真，或者不同环节的系统无法有效集成和共享数据。
5、财务风险包括汇率波动、资金周转困难、信用风险等。
供应商或客户的破产、违约可能给企业带来巨大的财务损失。
6、环境风险日益严格的环保法规、资源短缺以及可持续发展的压力，都对供应链产生影响。
企业可能因不符合环保标准而面临罚款、声誉受损等风险。
7、战略风险供应链战略与企业整体战略不匹配，或者对市场趋势和新技术的响应迟缓，可能使企业在竞争中处于劣势。
二、风险识别的方法1、流程分析法详细分析供应链的各个流程环节，找出可能出现问题的节点。
例如，从采购、生产、库存管理到销售和配送，逐一评估每个步骤中的潜在风险。
2、情景模拟法设想各种可能的极端情况和突发事件，如自然灾害、供应商倒闭、重大市场变动等，评估其对供应链的影响。
3、专家评估法邀请供应链领域的专家、企业内部的资深管理人员等，凭借他们的经验和专业知识来识别风险。
4、数据分析利用历史数据和市场趋势，通过统计分析和数据挖掘技术，发现潜在的风险模式和规律。
供应链岗位风险点分析及措施
供应链岗位风险点分析及措施供应链是由供应商、制造商、分销商和最终客户组成的一系列环节，旨在最高效地满足客户需求。
然而，由于各种内外部因素，供应链中存在着许多风险点。
以下是对供应链岗位中的常见风险点进行分析，并提出相应的措施以应对这些风险。
1.供应商风险：供应商的问题可能导致供应链中断，如供货延迟、质量问题等。
为应对供应商风险，可以采取以下措施：-定期评估供应商的财务健康状况和供应能力。
选择可靠的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
-多个供应商之间建立备选关系，以便在一个供应商出现问题时能够及时转移订单。
-建立清晰的合同和供应协议，明确双方责任和义务。
2.库存风险：库存过多或过少都会带来供应链问题。
过多的库存会增加库存成本，而过少的库存会导致供应中断。
应对库存风险的措施包括：-采用准确的需求预测模型，以便及时调整库存水平。
-与供应商进行良好的沟通，及时了解供应情况，并根据实际需求调整订购量。
-采用先进的库存管理系统和技术，以提高库存的可见性和控制能力。
3.物流风险：物流环节中存在交通延误、货物损坏或丢失等风险。
为应对物流风险，可以采取以下措施：-与物流供应商建立良好的合作关系，确保及时和可靠的交货。
-使用合适的包装和运输方式，以减少货物受损的可能性。
-设置物流风险监控系统，及时发现和应对物流问题。
4.需求风险：需求变化不可预测，可能导致库存积压或缺货。
为应对需求风险，可以采取以下措施：-建立灵活的供应链网络，以能够快速调整产能和供货能力。
-加强市场调研和需求预测，以提前调整生产计划和库存水平。
-与客户建立紧密的合作关系，实时了解其需求变化，并及时调整供应计划。
5.法律和合规风险：供应链中存在法律和合规要求，如海关和税务方面的要求。
为应对法律和合规风险，可以采取以下措施：-与专业律师或法务部门合作，确保供应链活动符合法律和合规要求。
-定期进行合规风险评估，及时发现和纠正潜在的合规问题。
-加强员工培训，提高员工对法律和合规要求的认识和理解。
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供应链风险因素分析
供应链作为一个链接最初供应商和最终用户的功能网链，其基础特征是复杂性、动态性、和交互性。
特别是在汽车和IT消费的这种专业很细化的产业结构行业中，供应链的层级越来越复杂，有着越来越多的成员企业，与之相伴的事越来越高的风险，因素的增加使得供应链有了很多不确定的因素，一旦出现问题可能会由于蝴蝶效应，使供应链的上下级企业甚至整个供应链受到巨大的损失和伤害。
首先我们对波音公司的问题进行分析：波音公司受益于其全球供应链战略以及广泛的外包，其大部分工作外包给各处的供应商，对资源综合利用从而保证了其技术与质量上的领先。
其次，它只设置极少数的核心供应商，与23歌以及供应商直接联系并让供应商来承担一次性的研发投入，降低了波音公司的投资风险的同时也是自身从一个飞机制造商变成了一个飞机组装集成商
但也是正是由于这种战略，波音公司在对日本航空的飞机交付上选不了八次延后。
其原因不外乎于，过于繁杂的外包计划使飞机的制造流程过多的由供应商来决定，供应商之间的交流沟通变得困难复杂，而自己对于飞机制造的控制力实际上是不如供应商的，整个设计生产的主要部分都在于供应商，这种复杂性使得其无法指定有序的生产计划，使得供应混乱影响了整个项目进度。
然后是对于三鹿奶粉事件的分析，众所周知，三鹿奶粉由于毒奶粉事件直接身败名裂而倒闭，但这只是企业彻底倒台的一个导火索，本身还是由于其对于奶源质量的把控不够好，三鹿对于奶源的掌控是在各种散户手中的，而自己只对奶进行最后一道质检把关，而且重在检查蛋白质等指标的检测而导致了三聚氰胺被人拿来蒙混过关的利器。
而三鹿在事情发生后没有及时的进行问题的公开，而是想通过种种手段将这件事蒙混过关，而正是因为这种原因才使得毒奶粉仍然在市场上流通造成了巨大的危害。
由这两个案例，结合所学的知识可知，供应链的风险主要在以下三个方面：
（1）互动博弈与合作性，供应链中的上下游企业为了自身的利益而争夺系统的资源，通过监督机制的漏洞与各节点之间的信息不够完整充分而做出不为所知
的利益取向
（2）牛鞭效应。
在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上级逐级放大的现象出现
（3）传递性。
供应链中的产品开发生产过程是很多企业互相交流合作的，所以风险因素再通过这个流程在各个企业中传递并影响整个供应链的风险水平。
例子中的风险都不是出自自身本体，波音公司出在过多的供应商分权，并无法掌控供应商的行为与实时响应交流而造成效率低下。
三鹿公司则是奶源放在散户手中，只靠自身监管抽查来确认上游造成了漏洞。
又在出现风险后没有及时的对风险进行快速响应。
也没有应对风险的预防措施。
对于波音的问题的改进方案应该是，将一级供应商进行整合梳理，并利用一套新的系统来使它们的信息资源共享，使它们能够迅速的交流信息与合作沟通来减少延期现象的发生。
对于三鹿问题的改进方案应该是投入资金来控制上级供应链也就是奶源，奶源是乳类公司的关键所在，应该由三鹿自身掌控而非分发给小区主与散户来处理，自身只是起到监管作用，这种监管会使得上级供应链为了争夺利润而降低奶源质量。
所以企业应该提前做好对风险发生的预防工作并且在毒奶粉事件发生后快速进行响应而非想着去掩饰问题的发生。
风险因素这种促使某一特定风险事故发生或者增加其发生的可能性火扩大其损失程度的原因或条件，其出现的原因不外乎于1.供应链上下游之间的沟通问题2.企业之间
争夺利润3.系统本身构造问题。
为了解决这些问题我们可以从以下三个方面进行分析：（一）供应链环境风险分析
供应链环境风险主要指由供应链经营的外部环境因素所产生的风险，这些外部环境因素包括自然、国际、国内经济政策、法律等因素。
供应链风险形成的环境因素不仅包括一般企业风险形成的诸多环境因素，还包括供应链风险形成的特殊环境因素。
（1）自然环境。
自然环境的各种变化作用于供应链中各个节点企业经营活动、节点企业特别是核心企业资金运动，是引发供应链风险的直接原因之一。
（2）国内外经济环境。
国际经济环境是指国际政治格局、金融次序和产业链结构等发生变化给供应链特别是跨国型的供应链带来的风险。
国内经济环境是指如经济体制、行业政策、经济政策、经济周期、竞争、通货膨胀、市场季节性的调整和变动给供应链带来的风险。
（3）法律环境。
供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。
（二）供应链内部风险分析
供应链内部风险是指从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户这一整体网链内部以及该网链中各个环节在生产经营过程中可能出现的各种风险。
内部风险由包括经营决策风险、管理控制风险、物流运作风险等，而每一个子风险组下又有一系列的具体风险。
经营决策风险即经营决策层风险，是供应链最高层次风险，主要是由于供应链经营管理的决策而产生的风险，包括:市场预测风险、经营及产品生产决策风险。
管理控制风险即管理控制层风险，是供应链的中间层次风险，主要是由于供应链节点之间选择、计划和文化差异而产生的风险，一般包括:采购过程中供应商选择风险、销售过程中分销商选择风险、销售过程中的销售商选择风险、制造企业生产过程中管理控制风险、生产过程中的组织风险和企业文化差异产生的风险。
供应链管理要求核心企业能够与上、下游企业建立长期稳定的合作关系，在物流运作上表现是供应链各成员之间实现信息共享、存货统一管理、联合计划。
但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、生产过程、产品缓存和产品销售等过程中可能出现“合作”失误，这些“合作”失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
（三）供应链整体风险分析
供应链整体风险是指影响供应链整体运行的风险，主要由追逐盈利目标风险、供应链契约风险、信息处理风险和资金运行风险等构成。
利润是供应链各环节能够凝聚在一起的驱动力，在供应链的整合中，利益的协调要优先于信息的透明。
在控制和整合供应链资源时，总能找到新利润增长点的环节往往能够成为“链主”。
供应链各环节都希望成为供应链上的“链主”企业，在上下游产业资源整合的过程中占据主导地位，控制整个供应链的成本和速度。
在那些还没有建立起良好的“共赢”机制的供应链中，“链主”似乎意味着可以更多地占用供应链中的资源，甚至可以占用、挤压乃至“盘剥”上下游资源。
在供应链中当某一环节“独赢”到一定的时候，必然导致该供应链中某一个或某些“链节点”断裂，出现整个供应链崩溃的风险。
随着信息技术的不断进步和经营环境的竞争加剧，供应链管理已经成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
随着供应链层数的增加，供应链的成员企业越来越多，供应链的结构日趋复杂，而供应链的复杂性导致供应链的风险。
要实现供应链高效安全地运作，就必须针对供应链内外潜在风险而实施恰当的战略和行动来减少或化解风险。
如何更好的认识风险因素和实施供应链风险管理，本文的目的就是试图对这个问题在现有研究基础上作进一步的探讨。
本文全面分析了供应链风险
的来源，并识别归类供应链的风险的各种因素。