采煤工区考核管理办法
煤业安全质量标准化管理考核办法(4篇)
煤业安全质量标准化管理考核办法一、背景介绍煤炭是我国能源发展中最重要的一个组成部分，也是国家经济建设的重要支撑。
然而，在煤业生产过程中，安全质量问题一直是亟待解决的难题。
为了提高煤矿安全质量管理水平，推行标准化管理，制定煤业安全质量标准化管理考核办法，以推动煤矿安全生产工作的提升。
二、考核内容1. 安全生产管理（1）安全生产方针、目标和责任落实情况。
（2）安全生产组织机构和人员配置。
（3）安全管理制度和规章制度建设情况。
（4）安全教育培训和应急演练工作。
（5）事故隐患排查整改和安全生产责任追究情况。
2. 安全生产控制（1）安全设施和装备的齐全性和可靠性。
（2）生产作业过程中的安全防护措施是否到位。
（3）危险源控制和风险评估工作。
3. 产品质量管理（1）煤炭生产中的质量管理体系建设及运行情况。
（2）样品检验和质量控制的有效性和可靠性。
（3）煤炭运输、储存和销售环节的质量管理工作。
4. 环境保护（1）矿区环境保护设施建设和运行情况。
（2）煤炭生产对环境的影响和治理措施。
（3）废弃物处理和资源综合利用情况。
三、考核方法1. 文件审查对煤矿的安全生产管理制度、质量管理制度以及环境保护制度进行审查，评估制度的完善性、可操作性和执行情况。
2. 现场检查对煤矿的生产现场进行实地考察，包括安全设施和装备的使用情况、作业场所的安全管理、环境保护设施的情况等。
3. 数据分析对煤矿提供的安全生产、产品质量和环境保护方面的数据进行分析和评估，评估指标的达标情况和改进措施的有效性。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将煤矿按照考核内容进行综合评估，得出考核结果。
考核结果可分为优秀、合格、较差三个等级。
2. 奖惩措施（1）优秀单位可获得相关荣誉称号和奖励。
（2）合格单位不予奖励和处罚。
（3）较差单位需要整改，如整改不到位，将给予相应的处罚。
五、改进措施根据考核结果和评价指标，煤矿应及时总结经验，发现问题并提出改进措施，以提高煤矿的安全质量管理水平。
煤矿绩效考核办法
煤矿绩效考核办法XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率,调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式,确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。
一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率;贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的,彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者"的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。
二、考核流程1(一)与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产(进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后,按考核比例(得分）支付绩效工资。
（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》,由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门)和员工个人进行量化打分，综合考评后,经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。
考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。
2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。
按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。
采煤工作面安全管理考核规定
采煤工作面安全管理考核规定
是为了提高采煤工作面的安全管理水平，保障采煤工作面的安全生产而制定的一套规定。
以下是一般的采煤工作面安全管理考核规定的内容：
1. 人员管理：对采煤工作面的人员进行合理的编制、培训和管理，确保人员具备相应的安全意识和技能。
2. 安全设施：对采煤工作面的安全设施进行考核，包括通风系统、瓦斯抽放设施、防尘设施等，确保安全设施的正常运行。
3. 瓦斯检测：对采煤工作面的瓦斯检测设备和操作人员进行考核，确保瓦斯检测的准确性和及时性。
4. 防火防爆：对采煤工作面的防火防爆措施进行考核，包括防火设施、爆炸-proof设备、安全操作规程等，确保采煤工作面的防火防爆安全。
5. 应急救援：对采煤工作面的应急救援设施和救援人员进行考核，确保应急救援能够及时、有效地响应和处理突发事件。
6. 安全生产管理体系：对采煤工作面的安全生产管理体系进行考核，包括管理制度、责任制、考核制度等，确保管理体系的完善和执行。
7. 安全培训：对采煤工作面的安全培训情况进行考核，包括培训内容、培训人员和培训效果等，确保人员具备相应的安全知识和技能。
采煤工作面安全管理考核规定的具体内容和要求可以根据不同的煤矿和地方政府的要求进行调整和制定。
这些规定的目的是为了加强采煤工作面的安全管理，减少事故的发生，保障工人的生命安全和健康。
煤矿精细化管理考核办法
煤矿精细化管理考核办法为认真贯彻落实公司有关管理规定，进一步明确标准，落实责任，夯实安全基础管理，搞好现场工程质量、文明生产，经矿研究制定本规定及考核办法。
一、组织领导矿成立精细化管理领导小组：组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长通风区队长成员：各副总工、各科长、各队长。
精细化管理考核领导小组下设办公室，办公室设在矿长办公室，主要负责对各条线路文明生产情况的督查与考核。
二、责任区域划分实行区域、线路分工责任制，各责任区设组长和承包人员，当作业地点变化时随时调整承包人员。
1、综采队责任区：①3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网。
②日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度回采进尺计划和各项技术指标。
②3204综采设备运行管理及日常维修、保养。
③3204工作面安全回采及支护工作。
④3204两顺槽风水管路拆除外运和电缆悬挂。
⑤3204工作面系列车设备移设、日常维修和保养。
⑥3204综采工作面材料管理。
⑦3204运输顺槽轨道拆除外运。
⑧3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网区域内的所有设备、工具、材料、牌板及巷道卫生管理。
2、掘进一队责任区：①3206运输顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
②工作面管路、电缆、牌板。
③工作面掘进机、锚杆机、风镐、力矩扳手等设备、工具。
④工作面各类材料。
⑤日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标。
②3206运输顺槽安全掘进及支护工作。
③3206运输顺槽风水管路延伸、电缆悬挂。
④3206运输顺槽掘进机的日常维修、保养；刮板输送机的开、清、修工作。
⑤顶板离层仪安装眼的施工。
⑥3206运输顺槽支护材料、各种设备、工具管理，施工牌板、防尘水幕的前移，里程牌、巷道围岩观测牌的悬挂。
⑦扩帮、起底、支设钢架、补打锚杆锚索等临性作业。
3、掘进二队责任区：①3206回风顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
采煤区队管理制度
目录一、工区管理人员责任分工 (2)二、区队管理人员值班、跟班制度 (3)二、安全活动日规定 (5)三、隐患排查管理制度 (6)四、安全生产管理考核规定 (7)五、工程质量标准化考核办法 (8)六、现场交接班管理规定 (9)七、班前会制度 (13)八、班组安全互保联保制度 (14)九、工区出勤保勤管理办法 (15)十、工区内部工分分配及质量考核办 (16)十一、材料使用考核有关规定 (18)十二、紧急撤人避险制度 (21)主管区长：是工区安全生产的第一责任者，全面负责全工区的安全生产、技术管理工作；负责组织参加各级会议、工区的工资分配、干部管理考核的工作。
技术员：负责采煤工作面的作业规程、安全技术措施编制工作。
负责职工的学习培训，对工区所有文字资料进行管理，为上级检查做好资料准备工作。
常务区长：负责工作面的安全管理和隐患排查工作，跟班副区长休班期间负责替班工作。
机电副区长：对工作面电气设备负全责，直接负责机电电工班，编制机电设备检修计划，负责月度材料上报工作。
检修班跟班副区长：检修班安全生产负责人，对检修班人员的安全管理负全责。
生产班跟班副区长：生产班安全生产负责人，对生产班(本班)人员的安全管理负全责。
一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。
2、实行 24 小时值班制度，开好三班班前会，把工作面不安全的地点重点按排，填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实。
4、熟悉掌握现场动态，随时调度各班的生产任务落实情况。
5、对井下汇报问题要及时解决，达到正常生产。
6、值班人员对安全科信息站和井下反馈的各类隐患，要及时安排并催促落实整改。
7、值班期间值班人员严禁外出喝酒。
二、管理人员下井跟班职责：1、工区管理人员必须由矿规定的下井个数进行跟班。
2、全面负责工作面的安全管理和生产管理，把握好当班的工程质量和设备运行情况为下一班创造良好的安全生产条件。
3、配合和当班班组长对现场浮现的隐患和重点、难点，积极的出主意想办法拿出可行的处理措，施确保安全生产。
朝矿字[2017]29号煤炭资源回采率考核管理办法
![朝矿字[2017]29号煤炭资源回采率考核管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/1315e0cd3c1ec5da50e270be.png)
朝矿字［2017］29号煤炭资源回采率考核管理办法为加强我矿煤炭资源回采率考核管理，最大限度提高资源回采率，依据《矿产资源法》、《煤炭法》、《生产矿井储量管理规程》、《生产煤矿回采率管理暂行规定》等法律法规相关规定，制定本办法。
一、指导思想1.进一步规范我矿的资源开发秩序，真正实现在开发中保护，在保护中开发。
2. 健全和完善煤炭资源管理工作，最大限度提高煤炭资源回采率，提高经济效益。
3.更好地落实《矿产资源法》、《煤炭法》、《生产矿井储量管理规程》、《生产煤矿回采率管理暂行规定》等法律法规的相关规定、要求。
二、考核标准及要求工作面回采率：依据《山东省生产煤矿回采率暂行规定实施细则》的要求，3下煤属厚煤层，本矿井采用综采放顶煤采煤法，工作面回采率不低于85%。
采区回采率：依据《生产煤矿回采率管理暂行规定》：3下煤不低于78%。
不丢顶、底煤。
一次采全高放顶煤工作面严格跟底板回采，如因构造影响，确需破顶底板或丢顶底煤时，须经各专业技术人员现场会研究，总工程师同意后方可执行。
不任意留煤柱。
留设煤柱必须有设计方案，特殊情况下需要增设煤柱时，须经专门研究。
放顶煤工作面放顶煤时应放至顶板岩石，在确保煤质不受影响的情况下，尽可能保证顶煤回收，必要时有生产技术科批准，可根据现场情况灵活调整。
三、组织领导为加强回采率的考核管理，矿成立回采率考核管理领导小组：组长：王超副组长：范三阳、宋照海、曹勇成员：董文俊、孟祥辉、宋士成、董运伟、邵辉、钟加厚、杨运章、李桂林、高敬勇、吕高振、领导小组对回采率考核工作负监督管理责任，负责落实回采率考核日常工作。
四、储量管理办公室为了具体落实回采率考核工作，矿成立储量管理办公室：主任：范三阳副主任：董文俊、杨运章成员：高敬勇、吕高振、齐佩、陈双、张哲储量管理办公室负责数据收集整理、回采率计算、原煤产量核算、执行奖罚等具体工作，企管科根据相关规定进行考评。
五、具体工作及职责（一）生产技术科1.优化设计方案，从源头为提高资源回采率创造条件。
矿井采煤工作面安全质量标准化管理办法
矿井采煤工作面安全质量标准化管理办法第一条为了提升矿井采煤专业安全质量标准化水平，实现文明作业和安全生产，参照国家《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条成立采煤工作面质量标准化考核领导小组组长：分管矿长成员：生产技术科、安监科、调度室、地测科、机电科、通防科负责人及生产技术科采煤组日常管理人员矿设立采煤工作面质量标准化管理办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任；成员由生产技术科采煤组日常管理人员组成，负责采煤工作面质量标准化考核及资料整理汇总工作。
第三条考核对象：矿各采煤区队。
第四条考核办法：采用日常检查、月中检查、月末验收相结合的方式，综合打分考核。
（一）日常动态检查1.各采煤工作面日常检查中存在的及矿领导、生产科室通报的工程质量问题为主，占当月质量标准化综合成绩的30%。
日常检查的问题主要以生产技术科、安检科公布的隐患检查台账及矿早调度会通报为主，根据隐患的性质严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》中标准进行扣分，另外公司领导及安全小分队检查质量问题加倍扣分。
（二）月中检查中旬由生产科组织各采煤区队队长或技术负责人、相关科室人员对各采煤工作面进行检查验收，月中检查成绩占当月质量标准化综合成绩的30%。
评分按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》执行。
（三）月末验收1.在月末最后三天进行。
由生产技术科牵头，企管科、机电科、安监科、调度室、地测科、通防科、劳资科配合，各个施工单位队长、技术员参加，对所有采煤工作面进行验收，月末验收成绩占当月质量标准化综合成绩的40%。
评分按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》执行。
2.考核以面为单位：月生产天数在15天以上的采煤工作面作为一个考核面进行考核。
为推行工程质量终身负责制，施工单位必须做好施工原始记录，作为原始资料保存。
第五条采煤工作面参与验收人员相关要求：（一）科室人员必须认真按规定程序检查，做好有关记录，不得弄虚作假，一经发现，按《河南能源化工集团员工奖惩暂行规定》对相关人员进行处理。
煤矿员工考核管理细则
掘进一工区员工考核管理细则为了强化现场安全管理，提高本工区职工的劳动积极性，充分发挥职工在工区安全生产管理中的积极作用，增强职工的事业心和责任感，强化职工劳动纪律性，进一步规范职工操作行为，不断提高基层职工的技术业务素质和安全意识；真正实现多劳多得、奖优惩劣的制度体系，从而达到个人综合素质和整体团队建设向前推进、稳步发展的目的。
特制定《掘进一工区员工考核管理细则》请各位职工认真遵照执行：考核范围：掘进一工区除队长以上的管理人员不参加考核外，其他人员全部属于考核范围。
一、出勤考核：1、每月正常出勤数量为月大26天，月小25天。
2、当月出勤月大超过26天，月小超过25天的，超出天数按20（分/天）加分奖励，出勤天数没有达到规定出勤天数的，差一天按20（分/天）扣分处罚，差两天按40（分/天）扣分处罚，以此类推，扣完为止（有正规书面请假手续除外）。
3、人员出勤必须按所排休息天进行，如特殊情况必须请假，必须按请销假制度执行。
休假人员必须将休班信息在当天开班前会前八个小时告知本班班长，否则按旷工处理。
4、工区当天值班干部应对当天未上班人员进行核实，请假人员要标明，如发现未请假要在点名册上标明旷工。
5、两天及两天以上旷工人员，上班前要到队长处交200元保证金，并写保证书在各班班前会上做保证，经分管队长、区长签字后方可上班。
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疯抢中需要请点击获取/?spm=a1z10.1.2.1.1 b52a二、劳动纪律、岗位职责及工作能力态度考核：1、上班迟到、早退者扣3分/次（上班迟到2小时内以迟到计算，2小时以上按旷工算）。
2、严禁脱岗，脱岗一经发现并确认，第一次视情节严重扣50-100分，并作出书面检讨；第二次发现脱岗扣150分，并送工区上“三违”学习班，学习一周，学习期间只给予基本生活费；第三次发现直接上交人力资源部。
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采煤工区考核管理办法
撰写人：___________
部门：___________
采煤工区考核管理办法
总则
一、采煤工区施工管理人员的数量及资质必须符合合同要求及施工需要，否则，不准开工。
二、采煤工区需要建立必要的生产安全管理机构，指导施工文件的编制和组织工程的实施。
三、对采煤工区的扣罚，一次扣罚5000元（含5000元）以下的，各业务科室签章生效；5000元以上的扣罚，由矿分管生产矿长（或总工程师）签字后生效，各类扣罚按月现金结算，不以其他方式执行。
第一章施工管理与工程质量
一、基本要求
1、职工工区应严格遵守国家有关采煤工作面施工的规范、标准及我矿有关质量方面的规定，保证工程质量等级达到合格以上。
职工工区应按照国家及矿方要求及时编写作业规程和补充措施，无规程、措施不得施工。
2、作业规程编制、审批及贯彻实施管理制度齐全，按矿有关要求及时组织复审。
3、有工作面初次放顶、收尾、过地质构造带、过老巷的专项措施。
4、职工工区应建立班评估台帐，对当班存在的施工质量方面的问题要有整改措施。
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5、支护材料有管理台账（规格、型号、数量及合格证等），不应超期使用，现场备用支护材料和备件符合作业规程要求。
6、工作面支柱和铰接顶梁不应有损坏和丢失，如出现损坏和丢失按矿有关规定执行扣罚。
7、工作面两巷内的轨道及附件应随工作面回采及时回撤
二、工作面质量标准与质量控制
1、液压支架初撑力不低于额定值的80%，有现场检测手段；单体液压支柱初撑力符合《煤矿安全规程》要求，发现一处扣罚100元
2、工作面支架的中心距误差不超过100mm，侧护板正常使用，架间间隙不超过200mm,支架不超高使用。
发现一处扣罚100元
3、液压支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，不应有明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤不咬。
发现一处扣罚100元
4、工作面液压支架端面距应符合作业规程规定，工作面“三直一平”，液压支架排成一条直线，偏差不超过50mm，工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度小于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过200mm，中厚以上煤层不超过250mm，发现一处扣罚100元
5、液压支架（支柱）应编号管理，牌号清晰，无编号管理，发现一次扣罚500元。
6、不随意留顶煤开采。
留煤顶、托夹矸开采时，应用经过审查批
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准的专项安全技术措施
7、对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况进行班评估，并做好记录
8、工作面控顶范围内顶底板移近量按采高不大于100mm/m；底板松软时，支柱应穿柱鞋，钻底小于100mm，工作面顶板不应出现台阶下沉
9、回风、运输巷与工作面放顶线放齐，控顶距应在作业规程中规定；挡矸有效。
10、工作面安全出口通畅，人行道宽度不低于0.8m，综采工作面安全出口高度不小于1.8m。
工作面排头支架与巷道支护间距不应大于0,5m，架设抬棚的单体液压支柱初撑力符合规定要求。
发现一次不符合规定，扣罚200元。
11、超前支护距离不能低于作业规程规定长度，初撑力符合作业规程规定。
发现一处不符合规定，扣罚200元
三、作业现场管理
1、泵站、休息场所、油脂库等场所有照明；图牌板齐全、清晰整洁，巷道交叉口有避灾标示牌板
2、两巷支护完整，作业范围内无失修巷道。
安全距离符合规定
3、巷道内无浮渣、无淤泥、无积水、无杂物等，物料分类码放整齐，有标志牌
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四、扣罚标准
1、规程、措施编写不及时，罚款1000元；
2、规程、措施复审不齐全，贯彻、考核、签名记录不符合要求，一处扣1000元。
支护台账、班评估资料不齐全，发现一次扣罚200元
3、作业场所有规范的、符合现场实际的施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、避灾路线图、平面布置图，缺一图罚款100-200元；
4、图板图文清晰、正确，保护完好，一处不合格罚款100-200元；
五、其他
本办法未及事项参照煤矿现行管理办法执行，情节严重的处2-5倍罚款。
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