浅谈肯德基薪酬管理系统
肯德基的薪资绩效与福利制度
肯德基的薪资绩效与福利制度一、引言肯德基是全球最大的快餐连锁企业之一，注重员工的薪资绩效与福利制度，以确保员工的满意度和激励。
本文档将详细介绍肯德基的薪资绩效与福利制度的各个方面。
二、薪资制度⑴基本工资薪资制度中的基本工资是指员工所从事工作的初始薪资水平，根据员工的职位和工作经验有所不同。
⑵绩效奖金为激励员工的工作表现，肯德基设立了绩效奖金制度。
根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金，以鼓励优秀员工发挥更好的工作表现。
⑶加班工资肯德基注重员工的工作时间和劳动成果，对于需要加班的员工，将按照国家相关法律规定和公司制度进行加班工资的支付。
⑷工龄工资对于在肯德基服务多年的员工，公司将根据员工的工龄给予相应的工资调整，以表彰员工的忠诚度和贡献。
三、福利制度⑴社会保险肯德基将为所有员工支付相关的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
⑵住房补贴公司将为员工提供住房补贴，用于帮助员工解决住房问题，并提高员工的生活质量。
⑶健康保险为了关注员工的身体健康，肯德基为员工提供健康保险计划，以支付医疗费用和提供其他医疗服务。
⑷假期制度肯德基的假期制度包括带薪年假、病假、产假和婚假等，并根据员工的工龄和职位有所调整。
四、其它绩效激励机制⑴员工培训肯德基注重员工的职业发展和能力提升，为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训等。
⑵晋升机制肯德基建立了一套完善的晋升机制，根据员工的绩效和能力，为员工提供晋升的机会，并给予相应的薪资调整。
⑶员工福利活动为增强员工的凝聚力和团队合作意识，肯德基将不定期组织各种员工福利活动，如团队建设活动、员工家属活动等。
五、附件本文档附有以下附件：⒈肯德基薪资绩效与福利制度政策手册⑵019年肯德基薪资绩效与福利制度变更通知六、法律名词及注释⒈社会保险：指国家为保障职工合法权益而设立的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
⒉加班工资：指根据员工超过正常工作时间而支付的工资，其支付标准由国家相关法律规定和公司制度确定。
肯德基管理人员薪酬管理制度
肯德基管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在明确肯德基（以下简称“公司”）管理人员薪酬的订立、执行和管理，以保障公司管理人员合理薪酬，提高工作乐观性。
1.2 本制度依据公司法律法规、内部管理规定以及市场薪酬标准进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体管理人员。
2.2 管理人员包含高级管理人员、中层管理人员以及其他被公司认定需纳入管理人员范围的员工。
第三条定义3.1 高级管理人员：指公司的高级职务管理层，包含总裁、副总裁等。
3.2 中层管理人员：指公司的中层职务管理层，包含部门经理、项目经理等。
3.3 薪酬总额：指公司对管理人员支出的全部薪酬总和，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第二章管理标准第四条薪酬构成4.1 基本工资：依据管理人员的职位级别、工作经验、工作职责等因素确定，以月薪形式支出。
4.2 绩效奖金：依据管理人员的个人及团队绩效、业绩贡献等因素确定，以季度或年度奖金形式支出。
4.3 福利待遇：包含但不限于五险一金、带薪年假、节日福利、商业保险等。
第五条薪酬订立5.1 薪酬订立原则：公平公正、能者多劳、综合考量。
5.2 薪酬订立程序：公司将依据市场薪酬调研和公司内部绩效评估，结合管理人员个人情况，进行薪酬订立。
5.3 薪酬调整：薪酬调整将依据管理人员的绩效评估、晋升调整、市场调研结果等因素，进行相应幅度的调整。
第六条绩效考核6.1 绩效考核原则：结果导向、正当公平、多元评价。
6.2 绩效考核指标：依据管理人员的职责和工作目标订立相应评估指标，包含但不限于个人绩效、团队协作、重点贡献、业绩目标等。
6.3 绩效考核流程：每年进行一次绩效评估，由直接上级对下属进行评估，并经过多级审核和审批。
7.1 调薪：依据管理人员的绩效评估、公司薪酬调研等因素，决议是否进行调薪，并确定调薪幅度。
7.2 晋升：依据管理人员的绩效评估、工作表现、职业发展规划等因素，决议是否进行晋升，并确定晋升职务及相应薪酬调整。
肯德基的薪酬福利
肯德基的薪酬福利肯德基的薪酬福利1.引言本文档旨在详细介绍肯德基公司的薪酬福利制度，包括薪资结构、福利待遇、奖励机制等方面的内容。
该制度旨在为肯德基的员工提供公平、合理和有竞争力的薪酬待遇，以激励和激发员工的工作动力和积极性。
2.薪资结构2.1 薪资等级制度肯德基采用薪资等级制度，根据员工的职位等级和工作表现来确定薪资水平。
薪资等级由高到低分为级别一至五级，每一级都对应着不同的薪资范围。
2.2 薪资调整机制肯德基定期进行薪资调整，以确保员工的收入与市场行情的变化相适应。
调整主要基于员工的工作表现、工作年限和市场趋势等因素进行考虑。
薪资调整可以通过年度绩效评估、晋升调薪或市场调研等方式进行。
3.福利待遇3.1 健康福利肯德基为员工提供全面的健康福利，包括健康保险计划、医疗保险、牙齿保险和视力保险等。
员工可以选择适合自己需求的医疗保险计划，并享受相应的保险福利。
3.2 休假制度肯德基鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供有竞争力的带薪休假制度。
员工在满足特定条件后可以享受带薪假期，包括年假、病假和家庭假等。
3.3 受教育福利肯德基重视员工的个人发展和学习，为员工提供学习补贴和培训机会。
员工可以申请参加相关培训课程，提升自己的职业技能和专业知识。
4.奖励机制4.1 绩效奖金肯德基设立了绩效奖金制度，通过对员工的绩效评估来确定绩效奖金的发放额度。
高绩效表现的员工将获得更高的奖金。
4.2 股权激励计划肯德基为部分员工提供股权激励计划，员工可以通过购买公司股票或获得股票期权的方式分享公司的成长和收益。
5.附件本文档附件包括薪资结构表、健康保险计划细则、休假制度说明以及绩效评估表等相关材料。
请参阅附件获取更详细的信息。
6.法律名词及注释6.1 薪资等级制度：________ 指根据员工的职位等级和工作表现来确定薪资水平的制度。
6.2 绩效评估：________ 公司对员工进行工作表现评估的过程，以确定绩效奖金的发放额度。
KFC肯德基---员工考核评价与薪酬制度
肯德基员工考核评价与薪酬制度1概述考核目的为充分发挥公司考核评价体系和激励约束机制的作用，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，更确切的了解员工队伍的工作态度个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
1.1考核原则考核应遵从的基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和易于操作的原则。
1.2考核工作细则考核对象：全体员工。
考核人：由人力资源部进行考核。
考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导和人力资源部确定。
2考核方式2. 1客观考核部分(总分为100分，占考核总分的60席) 2. L 1工作任务(25%)考核标准：A、能保质保量，提前完成任务。
B、能保质保量，按时完成任务。
C、在监督下能完成任务。
D、在指导下，偶尔不能完成任务。
参考资料：以实际工作情况作为参考。
2. 1. 2处理能力(10%)考核标准：A、理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强。
B、理解力强, 对事判断正确，处事能力强。
C、理解判断力一-般，处理事务不常有错误。
D、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解。
E、判断力不良，经常无法处理事务。
参考资料：以工作中的实际情况作为参考。
2.L3工作技能(10%)考核标准：A、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
B、爱护团体，常协助别人。
C、肯应他人要求帮助别人。
D、仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫。
E、不肯与别人合作。
参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。
2. 1.4 责任感(10%)考核标准：A、任劳任怨，竭尽所能完成任务。
B、工作努力，能较好完成分内工作。
C、有责任心，能自动自发。
D、交付工作需要督促方能完成。
E、敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意。
参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。
2.L5工作勤惰(5%)考核标准：A、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。
肯德基的薪资绩效与福利制度
肯德基的薪资绩效与福利制度肯德基的薪资绩效与福利制度肯德基（KFC）作为全球知名的快餐连锁品牌之一，其薪资绩效与福利制度也备受关注。
KFC公司深知员工的薪资和福利水平对于员工的工作积极性和忠诚度有着至关重要的影响，所以一直致力于建立完善的薪资绩效与福利制度，以吸引和留住优秀的人才。
薪资制度KFC的薪资制度建立在绩效评估的基础上，通过对员工的工作表现进行评估和考核，决定其薪资水平。
绩效评估主要包括个人工作表现、团队合作能力、销售业绩等多个方面的考察。
1. 基本工资：KFC将根据员工的岗位级别和工作经验确定其基本工资水平；基本工资的确定不仅与员工的个人能力和经验有关，还与所在地区的工资水平和市场竞争情况有关。
2. 绩效奖金：KFC设有绩效奖金制度，通过对员工的绩效考核，发放相应的奖金；绩效奖金的发放方式有多种，包括年度奖金、季度奖金、月度奖金等，根据不同岗位和绩效水平进行差异化的设定。
3. 激励机制：KFC还设有一些特殊的激励机制，例如销售额提成、店铺业绩奖励等，旨在鼓励员工积极工作，提升业绩。
福利制度除了薪资制度外，KFC也非常注重员工的福利待遇，为员工提供了一系列福利措施，以提高员工的满意度和忠诚度。
1. 健康保险：KFC为全职员工提供健康保险计划，包括医疗保险、牙科保险等；员工可以享受全面的医疗保障，并可以为家人购买附加保险。
2. 退休计划：KFC为员工提供退休计划，旨在帮助员工规划的退休生活；员工可以根据自身情况选择加入退休计划，享受相应的退休金待遇。
3. 假期福利：KFC为员工提供带薪年假、病假和法定假期等假期福利；员工可以根据实际情况享受有偿休假，保证工作与生活的平衡。
4. 职业培训：KFC注重员工的职业发展，并为员工提供各种培训机会；员工可以参加公司内部的培训课程和外部的专业培训，提升自己的职业能力。
5. 员工优惠：KFC为员工提供员工专享的优惠福利，例如员工餐食折扣、购买企业产品的优惠等；员工可以享受到一定程度的优惠待遇，增加员工的幸福感和归属感。
肯德基的薪资绩效与福利制度守则
肯德基的薪资绩效与福利制度守则肯德基是全球著名的连锁快餐品牌，其员工薪资绩效与福利制度是公司经营管理的重要方面。
本文将从薪资制度、绩效评估与激励机制以及福利待遇等方面介绍肯德基的薪资绩效与福利制度守则。
一、薪资制度1.薪资定级：根据员工的工作职责、岗位级别和工作表现等因素，为员工设定相应的薪资定级。
薪资定级是根据市场调研数据、竞争对手薪资水平以及员工自身背景和能力进行综合考虑确定的。
2.薪资调整：肯德基会定期对员工的薪资进行调整，以保持与市场的薪酬竞争力，并奖励员工的工作表现和成长。
3.薪资福利平等：肯德基坚持平等和公正的原则，不论员工的性别、年龄、种族、宗教或国籍等因素，所有员工都享有相同的薪资制度和福利待遇。
二、绩效评估与激励机制肯德基通过绩效评估与激励机制，鼓励员工持续提升工作能力和表现，实现个人与企业共同成长。
1.绩效评估：肯德基会定期对员工的工作表现进行评估，以量化的绩效指标评估员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等方面的表现。
评估结果将作为调整薪资和晋升的重要依据。
2.绩效激励：肯德基通过绩效激励的方式，奖励表现优秀的员工。
绩效激励可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、培训和福利待遇的增加等。
同时，肯德基也为员工设立了个人发展计划和职业发展路径，鼓励员工在工作中不断学习和成长。
三、福利待遇肯德基为员工提供全面的福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
1.社会保险：肯德基为员工提供完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3.假期制度：肯德基为员工提供带薪年假、病假和特殊假等休假制度，以保障员工的工作与生活平衡。
4.员工优惠：肯德基为员工提供员工餐食优惠、购买企业产品的优惠、员工活动和旅游等福利待遇，丰富员工的生活与娱乐。
总结起来，肯德基的薪资绩效与福利制度守则体现了公平、公正、平等和激励的原则。
通过合理的薪资制度和绩效评估激励机制，肯德基激发员工的工作积极性和创造力。
KFC绩效系统
KFC肯德基连锁店薪资和效益挂钩的分配方案一、薪资结构1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。
（1）固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）（2）绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）（3）营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）（4）利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。
其中效益时薪：员工0.5元/小时，星级员工0.7元/小时二、考核1、月薪制（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）（2）营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100%未完成预算营业额按未完成比例扣除。
例如：某店预算月营业额为240000元，如完成240000元以上得100%如完成221000元则得221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的92%（3）利润考核工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考核工资100%未完成预算的按未完成比例扣除例如：某店预算利润为50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%则得利润考核部分的90%2、时薪制员工实得效益时薪=效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）/2*100%三、超额利润的分配（含减亏）1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算：（1）店经理按500工时计算（2）店副理按400工时计算（3）一级助理按350工时计算（4）二级助理按300工时计算（5）见习助理按200工时计算（6）员工按实际工时计算例如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，员工20名用工时3000小时。
应得奖励时薪10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/小时店经理得奖励=500*1.15=575元员工得奖励=150*1.15=172.5元2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有节余的，节余部分的70%按以上办法分配。
肯德基的薪资绩效与福利制度简版
肯德基的薪资绩效与福利制度肯德基的薪资绩效与福利制度1. 引言肯德基（Kentucky Fried Chicken，简称KFC）是一家全球连锁餐厅，其员工薪资绩效与福利制度一直备受关注。
本文将重点介绍肯德基的薪资绩效与福利制度，以帮助读者更好地了解肯德基作为雇主的优势。
2. 薪资制度肯德基的薪资制度基于公平、竞争力和激励。
2.1 基本薪资肯德基为员工提供有竞争力的基本薪资，薪资数额根据员工岗位、工作经验和地区进行调整。
2.2 绩效奖金肯德基实行绩效奖金制度，根据员工个人的工作表现和业绩贡献进行评估，并发放相应的绩效奖金。
2.3 加班费如果员工需要加班，肯德基会按照相关法律法规规定，为员工支付相应的加班费。
3. 绩效评估肯德基的绩效评估是基于目标管理和能力开发的。
3.1 目标管理肯德基设定了明确的工作目标，通过定期的绩效评估来衡量员工的工作表现。
员工根据实际完成的目标情况，获得相应的评估结果。
3.2 能力开发肯德基注重员工能力的培养和提升，通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力，从而在绩效评估中取得更好的成绩。
4. 福利制度肯德基致力于为员工提供全面的福利待遇。
4.1 医疗保险肯德基为员工提供医疗保险，保障员工的身体健康。
4.2 假期福利肯德基给予员工带薪年假、婚假、病假和产假等各类假期福利，以保证员工的工作与生活的平衡。
4.3 职业发展肯德基重视员工职业发展，提供培训和晋升机会，帮助员工不断提升工作技能和职业素质。
4.4 优惠福利肯德基的员工可以享受到在餐厅就餐的员工优惠价，以及购买公司产品的折扣价。
5. 总结肯德基作为一家全球连锁餐厅，注重员工的薪资绩效和福利待遇。
通过竞争力的薪资制度和激励性的绩效评估，肯德基鼓励员工发挥自己的潜力，以实现个人和公司的双赢。
此外，全面的福利制度也体现了肯德基对员工的关心和尊重。
对于求职者来说，了解肯德基的薪资绩效与福利制度能够帮助他们做出更好的就业选择。
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浅谈肯德基薪酬福利管理系统
在现在中国的快餐行业中，肯德基和麦当劳几乎是家喻户晓的两个品牌，几乎风靡神州大地。
而一个单位的薪酬管理方式对于能否吸引和留住人才有着至关重要的作用。
而现在很多的大学生都会在肯德基都快餐店寻找兼职。
薪酬作为劳动力价格的体现，也反映了劳动力资源的供求状况。
所以在这里主要想谈一下肯德基有关薪酬管理方面的问题。
肯德基薪酬管理基本情况
在肯德基无论是兼职还是全职都是按小时计算工资。
但因为每个市场需求不同，所以每个地方的肯德基员工时薪是不同的。
而且，在肯德基有很完善的升职系统，每个岗位上的时薪也是不同的。
每个月总工时计数不能超过200小时。
新员工在培训期间和老员工实行一样的工资标准，不区别对待。
这是现在肯德基薪酬管理的基本情况。
现在肯德基的薪酬福利管理上有很多得当之处：
1. 因时制宜。
随着物价增加，人们也会迫切的希望工资也随之增加，才能保证良好的生活品质。
所以肯德基也时不时适当的上涨一点工资。
2. 因地制宜。
不同的地方有不同的工资标准。
3. 因岗制宜。
在不同的职位上也有不同的工资标准，职务在组长以上级别的基本实施月薪，而不是计时工资。
上图是肯德基职位晋升表。
就上海肯德基员工而言。
服务员时薪11.3元，出纳、接待员和训练员时薪12.7，资深接待员和行政出纳时薪13.5元，组长时薪15元。
从见习助理开始实施月薪制。
所以肯德基在薪酬福利管理基本采用岗位工资制，组长极其一下人员采取计时工资制。
这一制度同样也有利有弊
现在不少国内的企业，在节假日不会按法律规定给予几倍工资，有的甚至只有原价工资。
而肯德基则比较好的遵从相关规定，如果是法定节假日（春节，元旦，国庆等）就会发放三倍薪水。
现在肯德基大部分店面采用24小时营业，所以在全国所有24小时营业的肯德基里，每天22点以后到次日7点之前的时薪是基本时薪的1.5倍；每月总工时超过168小时的部分同样也是1.5倍。
同样在肯德基每天的工作中也会有带薪休息时间。
工作4小时有15分钟的带薪休息时间，8小时则有半小时休息时间，以此累积。
全职员工每年也会有带薪年假。
现在不少国内企业有年假但不一定带薪，每天的带薪休息时间也是极少见到的。
在员工福利上，肯德基也做的比较好。
在部分假期肯德基还会对全体员工发放福利。
例如：中秋节发放月饼抵用券。
每月工作时数超过80小时，肯德基会提供20元的肯德基餐饮抵用券，以此来鼓励兼职员工上班。
现在肯德基薪酬管理方面的欠缺之处：
线和二线城市。
根据表格中的数据显示。
除苏州之外，几乎所有城市的肯德基时薪都低于城市最低工资标准中时薪的规定。
同样包括上海和北京。
在肯德基的员工每个月都有工时限制，不能超过200小时。
所以在低于城市最低工资标准的时薪情况下，肯德基员工每月手机基本在2000左右，而且肯德基不包吃住。
组长和助理每月也只是3000左右，只有做到副经理这类的高层管理，薪资水平才会有比较好的提高。
所以我认为现在肯德基的薪酬福利管理系统上，对于普通员工和高层管理人员之间的差别还是很大的。
现在中国实行劳动者每天工作8小时，每周不超过40小时这一标准工时制度。
企业如果因工作性质不能实行标准工时制度的，也应保证每周不超过40小时，每周休息一天。
但肯德基有时会出现员工工时严重不足的情况，这使得肯德基员工对工时上有一定的需求。
我认为如果从员工时薪上有所提高也可以改善员工每月工作时数不足的情况。
肯德基薪酬福利管理欠缺改善建议：
我认为肯德基在普通员工的时薪上有待改善，从时薪上的提高也可以改善部分员工工时严重不足的情况。
首先，薪酬设计要遵循公平，合法的原则。
从公平原则来看，包括内部和外部公平。
就上海地区而言，肯德基在外部公平这方面就有所欠缺。
据调查，同为百胜旗下的必胜客时薪11.5元，一茶一坐13.1元，星巴克12元（在南京路等繁华地段有相应的提升），麦当劳10.8元。
就这四家餐饮企业而言，肯德基的时薪实属不高。
而且肯德基不包吃住，也可以从饮食福利上有所提升，增加员工工作餐等。
从内部公平的角度而言，肯德基普通员工付出的劳动力和所得薪酬与肯德基管理层人员相对比是比较公平的，但还应该缩小员工与管理层人员之间的差距，提升普通员工的薪资水平，对高层管理人员进行组织福利上的增加，例如增加高层外出培训，组织高层外出旅游等。
从薪酬设计的合法原则而言，以上海为例，上海最低工资标准时薪12.5元，但肯德基普通员工时薪只有11.3元。
薪酬设计的合法原则要求组织在设计公司薪酬制度的时候需要遵循相关的法律法规和政策，同样也是薪酬制度必须遵守的基本原则。
所以对肯德基普通员工的时薪应该根据各地最低工资标准来制定，至少达到规定最低工资标准水平。
结论
薪酬管理决定着单位人力资源的合理配置和工作效益的有效提高，是使单位稳定发展的必要管理手段。
薪酬管理上的提高可以有效的使每个员工每个岗位最大程度上的发挥主观能动性，促进单位发展。
所以包括肯德基在内的企业都有必要完善自身的薪酬管理体系，以谋求更长远的发展。
刘梦婷
1119116。