管理哲学和理念
稻盛经营哲学
稻盛经营哲学稻盛经营哲学是由日本著名企业家稻盛和夫先生所倡导的一种企业管理理念。
这种经营哲学的核心是“和合经营”，其理念包括“人、事、钱”的平衡发展、奉献经营、互惠经营、创新经营等等。
这些理念用来指导企业的经营和管理，帮助企业实现成功。
“和合经营”是稻盛经营哲学的核心。
它强调的是人与人之间的和谐与协作。
稻盛相信，只有让企业内部的每一个人互相理解，互相支持，才能让企业持续健康发展。
因此，他鼓励企业关注员工的价值、权益和幸福，并把企业当做一个大家庭来管理。
同时，也要倡导企业与供应商、客户等外部资源之间的和谐和互利关系。
“人、事、钱”的平衡发展是稻盛经营哲学的核心之一。
这个理念强调企业要平衡发展人力、财务和市场营销等核心领域。
现代企业需要充分发挥人力资源，在管控资本风险的同时更要重视创新和营销能力的提升。
稻盛经营哲学还强调了奉献经营。
这指的是企业要以社会利益为出发点，为社会创造价值，提供高质量的服务和产品，而不仅仅是为了赚钱而经营。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业积极奉献社会也是取得成功的重要因素。
另一项重要理念是互惠经营。
在这种经营模式中，企业要与供应商、客户和其他利益相关方建立良好的信任和合作关系。
企业需要根据自身核心竞争力来协调各方的利益，实现互利互惠，真正成为高信任合作的企业。
最后是创新经营。
稻盛经营哲学鼓励企业寻求新的商业模式和管理方式，同时也鼓励企业培养创新的人才。
更重要的是要让所有员工均能参与和建立这种创新精神，提高企业的创新能力。
总之，稻盛经营哲学包含的一系列理念和思想可帮助企业建立更好的企业文化和经营模式，适应不断变化的经济和市场环境。
实现和谐的内部关系、服务于社会、建立互惠合作、重视创新才能帮助企业不断健康发展和创新的竞争力。
国学中的管理智慧
国学中的管理智慧随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，管理已成为现代社会中不可或缺的一部分。
然而，现代管理理念的盛行也引发了对传统文化的反思和探索，其中包括中国传统文化中的管理智慧。
国学中的管理智慧是一种独特的思维方式和管理哲学，它在中国历史上扮演着重要的角色，并且在现代管理中也具有重要的指导意义。
一、国学中的管理智慧的基本理念国学中的管理智慧，基于中国传统文化的基本理念，注重“天人合一”、“以人为本”、“德治为先”、“以德为本”等核心观念。
这些理念强调了管理者应该以德为本，以人为本，以治理人心为先，以达到“天人合一”的最高境界。
这些理念的实践是从人性出发，通过德治来实现管理的目标，而不是单纯地追求利益的最大化。
二、国学中的管理智慧的核心价值和实践方法国学中的管理智慧的核心价值是强调管理者应该全面理解和尊重员工的人性，并通过德治来引导员工的行为和思想。
这种管理方式的实践方法包括以下几个方面：1、强化德治管理德治管理是国学中的重要管理理念，它强调管理者应该以德为本，通过自身的修养和德行来影响员工的行为和思想。
在德治管理中，管理者应该注重自身的品德修养，以身作则，亲身示范员工应该如何行事。
同时，管理者还应该注重培养员工的道德素养，通过教育和引导员工，使他们逐渐形成良好的道德品质。
2、注重人性管理国学中的管理智慧强调以人为本，注重员工的人性和尊重员工的价值。
在管理实践中，管理者应该尊重员工的人格尊严，关注员工的需求和情感，以此来建立起信任和感情的基础。
同时，管理者还应该注重员工的个性特点和能力，通过不同的管理方式来激发员工的潜力和创造力，从而达到最优的管理效果。
3、倡导和谐管理国学中的管理智慧强调“天人合一”，强调管理者应该通过管理来创造和谐的工作环境和人际关系。
在实践中，管理者应该注重沟通和协调，处理好员工之间的关系，提供公正和公平的待遇，建立起公正的评价机制，从而使员工感受到公正和公平的管理，从而减少员工之间的矛盾和冲突。
无为而治的管理哲学原理
无为而治的管理哲学原理
无为而治的管理哲学原理源自于中国古代的哲学思想，主要体现在道家的理念中。
它强调领导者应该以柔性和自然的方式来管理组织，而不是过度控制和干预。
无为而治的管理哲学原理包括以下几个方面：
1. 简化管理：无为而治的理念强调减少冗余的规章制度和繁琐的管理程序，提倡灵活自由的工作环境。
领导者应该尽量避免干预员工的操作，给予他们更多自主权和自由发展的空间。
2. 尊重员工：无为而治的原理强调员工的价值和尊重。
领导者应该尊重每个员工的个人特点和能力，充分发挥他们的才能，并给予他们以信任和自主权。
通过激发员工的积极性和创造力，可以提高组织的整体效能。
3. 强调自然和平衡：无为而治的管理哲学认为，自然是一个有序和平衡的系统。
领导者应该尊重自然规律，遵循事物的发展规律，而不是单方面地强制干预。
通过与自然相和谐相处，达到事半功倍的效果。
4. 潜移默化的影响：无为而治的理念认为领导者应该通过潜移默化的影响力来达到管理目标，而不是通过直接命令和控制。
领导者应该树立良好的榜样，以身作则，激发员工的积极性和责任感。
5. 长远思考：无为而治的原理鼓励领导者从长远的角度思考问题，而不是片面追求眼前的效果。
领导者应该与员工一起共同规划和追求组织的长远目标，并适应环境的变化和需求的变化。
华为管理哲学名言
华为管理哲学名言华为是一家在全球范围内有着广泛影响力的科技公司。
作为一个成功的企业，华为有着自己独特的管理哲学。
以下是几个华为的管理哲学名言，它们概括了华为成功的关键要素。
通过对这些名言的深入理解，我们可以学到很多关于管理的智慧和经验。
1. 创新是永无止境的追求。
华为始终坚持创新的道路。
创新是华为成功的源泉，也是其持续发展的动力所在。
华为相信，只有通过不断创新和不断突破，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，华为鼓励员工不断提出新的想法和创新解决方案，并提供相应的支持和资源。
2. 人才是最宝贵的财富。
华为一直坚信，人才是企业最宝贵的财富。
华为注重人才培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
华为鼓励员工学习新知识和技能，并提供培训和学习的机会。
华为的成功离不开每一个员工的辛勤努力和智慧贡献，因此，华为高度重视员工的激励和奖励。
3. 持之以恒，不断追求卓越。
华为一直以来都坚持追求卓越的原则。
华为的目标是成为全球领先的科技公司，为此，华为要求员工在工作中保持高度的积极性和责任感，不断提升自己的能力和水平。
华为鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，并为员工提供必要的支持和资源。
4. 开放合作，共创共赢。
华为倡导开放合作的精神，与合作伙伴共同发展。
华为积极与各方建立长期合作伙伴关系，共同推动技术创新和产业发展。
华为相信，只有与合作伙伴紧密合作、共同努力，才能实现互利共赢的目标。
华为和合作伙伴之间的信任和共赢关系是华为持续成功的重要保证。
5. 客户至上，为客户创造价值。
华为一直以来都把客户放在第一位。
华为努力理解客户的需求，为客户提供高质量的产品和服务。
华为倡导以客户为中心的管理理念，不断寻求为客户创造价值的新途径。
华为相信，只有满足客户的需求，才能赢得客户的信任，从而实现持续发展。
6. 胸怀世界，脚踏实地。
华为是一家全球化的企业，致力于服务于全球市场。
华为鼓励员工具有全球视野和胸怀，积极参与全球科技创新和产业合作。
企业八大安全文化理念(三篇)
企业八大安全文化理念我公司安全文化是在顺安公司前身的产生、成长、壮大中逐步沉淀、积累、丰富和发展起来的。
它与公司的发展相生相伴，与企业的命运紧密相连，是员工血与泪的真谛昭示，是企业安全生产的管理升华。
文化沉淀始于前，昭然若示显于今。
顺安公司在安全管理方面长期积累形成的独具火工企业特征的安全管理理念、管理作风、安全价值观等一系列安全文化，都已经或正在折射出我文化的思想光辉，都已经或正在显示着我文化的感染力、辐射力、影响力，都已经或正在作用于我公司的兴盛发展。
经整理提炼后归结为以下八大安全理念：1、安全管理哲学──安全是相对的，安全是可控的。
火工品生产属高危行业，安全威胁非常大，但事物的变化总是从量变到质变的，在火工品生产中，只要坚持技术的保障和人的行为的规范进行努力控制，做到不发生质变，就是安全的。
2、安全价值观──以人为本，关爱生命。
人是生产力中最活跃的因素，人始终是任何工作取得成败的最具有决定意义的条件，因此以人为本是基础；黄金有价，生命无价，生命属于人只有一次，关爱生命是前提。
3、安全管理理念──抓大不放小。
火工品生产无小事，只要有丝毫的疏忽，就会厂毁人亡，大的安全隐患非抓不可，小的安全隐患也不能放过，抓大不能放小。
4、安全绩效理念──以成败论英雄。
安全工作重过程，更重结果，结果决定一切，以成败论英雄。
5、安全认识理念──人人要安全，人人会安全。
生命是自己的，安全是自己的，安全生产利己利人，要学习安全操作规程，学会安全生产。
6、安全行为准则──轻拿轻放，无声无尘，防火防爆，定员定量；不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
火工品易燃易爆，传输过程要轻拿轻放，作业环境要无声无尘、定员定量，生产和存储要防火防爆；自己的身体，自己不能作贱也不愿被别人伤害；别人的身体，没有理由去伤害。
关爱他人就是关爱自己。
7、安全操作理念──安全第一，生产第二，不安全不生产。
安全与生产是辨证统一的，安全为了生产，生产必须安全；不安全而生产，生产的结果将毫无意义，安全必须摆在第一位，不安全不生产。
何谓管理哲学
何谓管理哲学【摘要】管理哲学是指在管理实践中，借鉴哲学思想和理论，建立在管理领域的一套理念和原则。
本文首先介绍了管理哲学的历史渊源，从古代哲学思想中汲取智慧，并逐渐形成独特的管理哲学体系。
其核心理念包括尊重员工、追求效益和创新等。
管理哲学的应用领域涵盖企业、组织、团队等各个管理实践场景。
实践方法则是将管理哲学的理念融入实际操作当中，促进组织发展和个人成长。
文章探讨了管理哲学的发展趋势，强调人本管理、全球化管理等新理念的兴起。
结论部分阐述了管理哲学的重要性，指出其对组织发展和人才培养的积极意义。
管理哲学的价值在于引领管理实践走向科学化和智慧化。
文章总结管理哲学给予我们的启示，对于提升管理水平和推动企业发展具有重要意义。
【关键词】引言：何谓管理哲学正文：管理哲学的历史渊源、管理哲学的核心理念、管理哲学的应用领域、管理哲学的实践方法、管理哲学的发展趋势结论：何谓管理哲学的重要性、何谓管理哲学的价值、何谓管理哲学的启示关键词：管理哲学、历史渊源、核心理念、应用领域、实践方法、发展趋势、重要性、价值、启示1. 引言1.1 何谓管理哲学何谓管理哲学？管理哲学是一种探讨管理行为背后原则和价值的理论体系。
它包括对管理的本质、目标、方法和规律的探讨，是对管理实践中所面临问题的思辨和解决。
管理哲学关注的不仅是管理行为本身，更是对管理行为背后的原则和价值观的思考。
管理哲学不仅是一种方法论，更是一种思想体系，它帮助人们理解并反思管理的本质，引导管理者在实践中取得更好的成就。
管理哲学在组织管理、人力资源管理、战略管理等领域都有着广泛的应用，它不仅帮助管理者更好地解决问题，更能够促进企业的发展和创新。
管理哲学不断发展壮大，其核心理念和实践方法也在不断更新和完善，为管理者提供更为有效的指导和帮助。
在当今快速变化的商业环境中，管理哲学的重要性日益凸显，它为管理者提供了更为清晰和系统的思考框架，帮助他们更好地适应并应对不断变化的挑战和机遇。
管理哲学功能
管理哲学功能管理哲学是现代管理学的重要组成部分，它关注管理活动的本质和原则，探索管理问题的本质，为管理者提供决策和行动的指导。
本文将从不同角度探讨管理哲学的功能及其对管理实践的影响。
一、指导管理实践的原则管理哲学为管理实践提供了一系列的原则和指导。
首先，管理哲学强调以人为本，关注员工的价值和需求，提倡激励和激发员工的潜力，营造积极的工作环境。
其次，管理哲学强调实事求是，强调管理决策的科学性和客观性，避免主观臆断和盲目行动。
再次，管理哲学提倡创新和变革，鼓励管理者积极探索新的管理方法和理念，不断适应和引领变化的环境。
最后，管理哲学鼓励管理者关注整体和系统，注重协调各个要素之间的关系，追求整体的最优效果。
二、提高管理者的决策能力管理哲学通过深入研究管理问题的本质，帮助管理者提高决策能力。
管理哲学强调系统思维，帮助管理者从整体的角度审视问题，了解问题的复杂性和相互关联性。
管理哲学还注重分析和思考，帮助管理者深入剖析问题的本质和原因，避免片面和表面的处理。
此外，管理哲学强调价值观和伦理道德，帮助管理者在决策时考虑社会责任和长远利益，避免短视和个人利益的干扰。
三、促进组织的创新和学习管理哲学鼓励组织的创新和学习，提高组织的竞争力。
管理哲学认为创新是组织生存和发展的重要动力，因此，管理哲学强调创新的思维和方法，鼓励管理者提供创新的产品和服务，推动组织不断更新和进步。
同时，管理哲学也强调学习和知识管理，鼓励组织建立学习型组织，培养员工的学习能力和创新精神，保持组织的活力和竞争力。
四、塑造组织文化和价值观管理哲学对组织文化和价值观的塑造具有重要意义。
管理哲学认为组织文化和价值观是组织的灵魂和核心竞争力，它们影响着组织的行为和决策。
因此，管理哲学鼓励管理者树立正确的价值观和道德观，引导员工形成积极健康的工作态度和价值观念。
管理哲学也强调组织文化的建设，帮助管理者营造积极向上、开放包容的工作氛围，激发员工的创造力和活力。
现代项目管理学第四版课后答案
现代项目管理学第四版课后答案一、名词解释1.管理理念:管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2.核心能力:就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。
各类组织的核心能力表现在战略、结构、计量、专技、激励、网络、文化等各个方面。
3.现代管理理念:现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是( C )创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段( B )A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、(A)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是( C )A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
.5、项目管理已经成为维系组织( C ) 的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境_、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_曼哈顿计划、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
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成本理念（1-50）1、成本控制是企业生命的底线。
2、平衡计分卡是全球公认的最强大的管理工具。
3、重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。
（一诺智业）4、成本就是后悔药，报表出来才知道。
（一诺智业）5、成本核算是整个成本管理工作的百分之一。
（一诺智业）6、成本是企业换取利润的代价，降低成本就是减少这种代价。
（一诺智业）7、成本的发生随意性是很大的，所以，成本的可控性也是很大的。
（一诺智业）8、你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。
9、亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。
10、利润的最大化，一定是成本的最小化。
（一诺智业）11、实现低成本运营是企业成功的标志。
（一诺智业）12、加强成本管理，是降低成本的唯一途径。
（一诺智业）13、建立和实施一个有效的成本管理体系，是搞好成本管理的唯一途径。
（一诺智业）14、以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。
（一诺智业）15、成本优势就是竞争优势；成本领先就是竞争领先。
（一诺智业）16、企业管理者要不断地研究如何削减成本，如何合理地削减成本。
（一诺智业）17、成本管理首先要控制好管理的成本。
（一诺智业）18、做任何事情都要用成本为代价，所以，研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！（一诺智业）19、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。
（一诺智业）20、先砍成本，后提问题。
21、成本是企业核心竞争力。
（一诺智业）22、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。
（一诺智业）23、成本管理也需要成本。
（一诺智业）24、成本低并不意味着低成本。
（一诺智业）25、传统成本核算（职能基础成本核算）只占成本核算的百分之一。
（一诺智业）26、成本管理是360度的管理。
（一诺智业）27、成本是为利润最大化服务的。
（一诺智业）28、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。
（一诺智业）29、降低经营成本须注意每一个细节。
（一诺智业）30、成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。
（一诺智业）31、今后的竞争必将是成本的竞争。
（一诺智业）32、成本是一个永恒的话题。
33、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。
（一诺智业）34、大趋势--- 产品利润趋向于零，强调成本管理的时代已经到来。
35、微利时代的竞争一定是成本的竞争。
（一诺智业）36、成本决定企业的成败。
（一诺智业）37、总经理（CEO）的第一职责就是质量管理和成本管理。
（一诺智业）38、成本管理不仅是几个会计就能完成的工作。
（一诺智业）39、维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。
（一诺智业）40、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。
（一诺智业）41、无情地剔除非策略性成本至骨头。
42、这个钱到底该不该花？该花多少？是成本管理所关注的焦点。
（一诺智业）43、被放弃的利益就是成本。
（一诺智业）44、成本，成本，成功之本，同时也是失败之本。
（一诺智业）45、成本控制对管理者来说，是一种吃力不讨好的工作。
46、市场竞争无非是质量和价格的竞争，而质量和价格的竞争，实质是诚信和成本的竞争。
（一诺智业）47、成本控制必须成为经理的生活方式，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式。
48、如果你认为所发生的费用都是合理的，那么，就不存在成本管理。
（一诺智业）49、企业不能等到陷入困境时才认识到成本控制的重要性；不实施成本控制是一种自杀行为。
50、如果利润的增加是杯中已倒入的半杯水，那么，成本控制或降低就是未倒入的另半杯水。
管理哲学（1-50）1．彻底改掉自己不受人欢迎的习惯，只能导致失败。
2．在产权上绝不能“吃独食”。
3．不能模糊的问题，绝不能模糊。
4．所谓清醒的大脑，就是遇到再棘手的问题也不糊涂。
5．他人的智慧也是智慧。
6．路子都是自己靠经验摸索出来的。
7．一个人要学会控制许多人，这才是智慧。
8．混乱是管理的天敌。
9．人都有一个聪明的大脑，不要以为自己是最聪明的。
10．做什么事都有条理可循，糊里糊涂只能越做越乱。
11．让人人都感觉到有责任，是管理的最高目标。
12．在最困难的时候，找到相对满意的选择，否则等下去，后果不堪设想。
13．不会应变，等于死路一条。
14．能看到别人看不到的东西，才是真正的老板。
15．预见是最大的智慧。
16．错误的决策，往往是被迫作出的。
※17．在决策上只相信自己是冒险。
18．决策时要责、权、利统一。
19．没有绝对满意的方案。
20．整体出发，兼有侧重。
21．多种手段才能救活和保住一个企业。
22．等待是必须的，急噪是需要克服的。
23．善放长线，才能钓大鱼。
24．到高处眺望一下，能改变你固守的计划。
25．该抓紧的不要轻易松手。
26．打开市场须重拳出击。
27．敢于去试一把。
28．总是坐着的后果是越来越累。
29．新意是创造出来的。
30．主动到外面去走一走。
31．机遇就在于主动出击。
32．该说的一定要说到，说到的就一定要做到。
33．没有条件的时候，就是缺乏商机的时候。
34．靠钻空子发不了大财。
35．钻空子的都是老鼠。
36．有远见的人，就有大手笔。
37．偷税漏税，得不偿失。
38．去打官司会累死人。
39．当上被告，会伤元气。
40．在教育中成长，是最大的资本。
41．由傻子变成智者，是每一个人的心愿。
42．生意场上没有“傻子”。
43．慢半拍的后果是被动挨打。
44．不要浪费时间，因为它是你吃的粮食。
45．后悔只有靠不后悔来挽救。
46．不要让机会成为废品。
47．赶紧抓住让你兴奋的东西。
48．看准了就早一点动手。
49．手臂有长有短，但短的往往是先下手为强。
50．信息就是资本。
51．学会点击信息，就会有收获。
52．把机会当成跳板；跳板就在你的脚下。
53．从被忽略的地方找到成功的密码。
54．与人较量靠的是智慧。
55．机会都是从别人手中抢来的。
56．不会盘活资金将会寸步难行。
57．资本家都是有出人意料的金钱观念。
58．从不可能的地方找到可能，这是大师级的水平。
59．没有米吃，就要到处找米。
60．千万不要在最激动的时候，做出草率的决定。
61．稳固防守是最重要的决策。
62．不要断掉来源，是做大生意的法宝。
63．赚钱如同“滚雪球”。
64．有想法，才能有行动。
65．跳出圈子，换个角度。
66．自己走进陷阱最可悲。
67．快慢结合，是聪明人有节奏的赚钱术。
良性循环是盈利的保证。
68．媒体效应是强大的。
69．不必求全，搞活一块算一块。
70．多余的东西是累赘。
71．及时给自己摸摸脉。
72．时时看一看自己的潜力到底有多大，永远是一个重要问题。
73．换个角度，不要在一点上费尽心计。
74．找到突破口，就能带动整个局面。
※75．求救是一种减轻自己负担的诡计。
76．激励是公司的润滑剂。
77．不懂得调动人的积极性，是最糟糕的老板。
78．方法都是有大用的。
79．越干越有劲，是因为有了好的感觉。
80．约束是为了更好地激励，不是制人于呆板。
81．听听别人的话，总比重复自己的一千遍有用。
※82．原则不能破坏。
83．不会用好人才的人是蠢材。
※84．人才就是金子。
85．时间就是金钱。
86．培养人才比等待人才更有效。
87．拉开人才这张网。
88．人才的力量是无穷的。
89．有了能贯彻自己意图的人，等于有了另一个自己。
※90．信誉就是信用卡。
※91．诚招天下客。
92．把人控制好，才能利用好。
※93．不要固守在保守的观念上，是突破自我的方法。
94．“小”变“大”的奥秘在于能从另外一个新的角度想问题。
95．自己制造累赘是最麻烦的事。
96．治标还得治本。
97．把没有用的人怎样变成有用的人，是一种最头痛的选择。
98．不要拆台，而要联合，是现代经营模式之一。
99．千万不要给自己的公司“毁容”。
100．靠品牌说话，比靠空谈更感到实在101．该动脑筋的就要动脑筋。
102．多几套方法，可能形成连续性。
103．在包装上下功夫，要比不会包装更上档次。
104．一定要给自己的产品起个好名。
105．让人动心的名称是营销策略中不可缺少的环节。
106．看一看别人是怎么做的。
107．只有最好的东西，才能赢得最大的市场。
108．在市场上找对策。
※109．产品要多方面找出路，才不至于在一条路上走到底。
110．在最好的地方、最佳的时间，做最好的生意。
111．练就一身硬功夫。
112．打动顾客的心，才能赚到顾客的钱。
113．学会靠自己，也要学会靠别人，这是必须的做法。
※114．没有质量，就没有一切。
115．质量是生产出来的，不是检验出来的。
116．有许多顾客是因为质量过硬慕名而来。
117．在成本上，一定要精打细算。
118．顾客需要的产品，就是好产品。
119．特色就是风格。
120．轻视服务，就意味着自己断了后路。
121．当好顾客的“心理医生”。
122．抓好心理，才是营销高手。
123．在人身上下功夫，就是要占领他的心。
124．顾客是最好的广告。
125．自己也是别人的顾客。
126．以情动人，是诚实的表现。
127．商品包退换，生意做满店。
128．为赢得顾客可以用尽脑汁。
129．给顾客建一个档案。
130．不考虑市场的营销是瞎折腾。
131．去学习自己无知的东西。
132．洞悉市场是衡量智商的标志之一。
133．大师之所以为大师，就在于观念的不同。
134．琢磨市场之所需，才是赢家。
135．顾客的需要就是你的需要。
136．随着顾客的“眼睛”走。
137．一定要琢磨透用户。
138．改变一下思路是聪明人的选择。
139．多掌握变幻规律，比埋怨更有用。
140．没有失败，成功就是脆弱的。
141．在压力中找动力。
142．不要总是背包袱。
143．失败就是有一个不成熟的大脑。
144．合伙就是合力。
145．合作就是合心。
146．误区都是人为制造出来的。
147．太冒风险，等于自己砸自己的锅。
148．每一次失误都是一次打击。
149．不冒险是错的，总冒险也是错的。
150．稳中求胜，险中求稳，功夫都是这样磨出来的。
151．没有风险，决策平庸。
152．冒一点风险，是极有必要的。
153．不知底细，谈判时就无法搞定对手。
154．谈判是一场惊心动魄的商战。
155．谈判是知己知彼，不卑不亢的活动。
156．心理是最脆弱的防区。
157．要在关键时刻击垮对方。
158．小环节藏着大学问。
159．先高后低是报价的学问。
160．让你把满意带走，请你把建议留下。
161．好主意往往并不贵，没有主意却让你付出昂贵的代价。
162．自我推销将带来奇迹。
163．不要放过一切与人攀谈的机会。
164．顾客高于一切。
165．顾客的愿望比任何工作都重要。
166．应该诚实、礼貌地对待顾客，把他们当作朋友。
167．给顾客一个惊喜。
168．勇气比资金更重要。
169．关注竞争者的情况，同时对自己的优点充满信心。
170．招收员工时不宜操之过急，不要一下子招收太多职员。