《定位》读后感
《定位》读后感
《定位》读后感【导语】下面是网友caidouzhong分享的《定位》读后感，以供借鉴。
今天我在图书馆花了一整天的时间阅读《定位》，这本书是由里斯和特劳特合著的。
之前我还阅读了阿尔里斯的《公关第一、广告第二》，深受启发：原来公关一直扮演着塑造品牌的关键角色，而广告则是对已经建立的品牌进行维护，保持品牌的活力，避免其衰退。
因此，公关被放在了首位，而广告则退居第二、起到保护和维持的作用。
这两者不能互换位置，也不能缺一、只有当品牌、公司和个人有效地运用公关与广告时，他们才能保持竞争力。
作为一向读书较慢的我，今天终于把这本书读完了。
果然大师就是大师，他们在写作这本书时提出的观点曾遭到很多人的质疑，甚至连营销大师大卫奥格威也不同意他们的看法。
然而，任何好的理念都能经受住时间的考验，这样的理论才是时代的趋势。
直到年，美国营销学会评选出有史以来对美国营销影响最大的观念，结果并不是劳斯瑞夫斯的USP或大卫奥格威的品牌形象，也不是菲利浦科特勒的营销管理及消费者让渡价值理论，甚至不是迈克尔波特的竞争价值链理论，而是艾里斯与杰克特劳特提出的定位理论。
（1）一个企业只有在其行业中成为第一、树立行业领先的服务或地位，并且真正做好第一、才能牢固树立品牌形象，这样才能抵御竞争对手。
因此，时机至关重要，而公司定位的准确性同样关键。
这需要在事先进行深入的市场调查，深入了解自身产品、市场定位及竞争对手的动态，以便进行有针对性的行动。
（2）在现实中，许多产品并不在行业中名列前茅，有的甚至排名第二百，尽管如此，我们也不必感到畏惧。
只要准确找到自己的定位，并为品牌取个好名字，因为名字中就蕴含了你的定位信息。
最重要的是，定位信息要简洁明了。
在现代信息爆炸的时代，只有简单而富有创意的信息才能在信息海洋中脱颖而出，让受众牢牢记住你。
此外，产品要有明确的目标受众，而不是试图迎合所有人，否则目标群体可能会流失。
（3）许多企业倾向于通过产品延伸来定位，这是一个错误的策略。
《定位》读后感
《定位》读后感读完《定位》的读后感，我对这本书有了更深入的理解和思考。
这本书通过探讨品牌定位的重要性和方法，向读者传达了关于市场营销、品牌建设和竞争优势的思考，让我明白了品牌定位的关键和成功的要素。
《定位》是一本充满洞察力和实用性的书籍。
书中提出了品牌定位的理念，强调了在竞争激烈的市场中，如何通过定位来建立独特的品牌形象和竞争优势。
这让我思考了品牌定位和市场营销的意义。
首先，这本书让我明白了品牌定位的重要性。
在竞争激烈的市场中，品牌定位能够帮助企业建立独特的品牌形象和市场地位。
通过明确目标受众、独特卖点和竞争优势，企业能够吸引目标客户群体，提高品牌认知度和忠诚度。
这让我明白了品牌定位是企业成功的关键，只有通过定位，我们才能在市场中脱颖而出。
其次，这本书让我思考了市场营销的意义。
市场营销是企业与目标客户之间的沟通和交流过程，通过市场营销，企业能够了解客户需求、制定营销策略和实施推广活动。
这让我明白了市场营销是企业成功的基础，只有通过市场营销，我们才能有效地推广产品和服务，吸引目标客户。
最后，这本书让我明白了竞争优势的重要性。
在竞争激烈的市场中，企业需要找到自己的竞争优势，通过定位和市场营销来建立和巩固竞争优势。
这让我明白了竞争优势是企业成功的关键，只有通过建立独特的品牌形象和提供卓越的产品和服务，我们才能在竞争中脱颖而出。
总的来说，我对《定位》的读后感这本书给予了我对品牌定位、市场营销和竞争优势的深刻思考。
通过探讨品牌定位的重要性和方法，这本书向读者传达了关于市场营销、品牌建设和竞争优势的思考。
这本书让我明白了品牌定位的重要性，思考了市场营销的意义，以及明白了竞争优势的关键。
《定位》第十一章搭便车陷阱读后感
《定位》第十一章搭便车陷阱读后感篇一《定位》第十一章搭便车陷阱读后感哎呀，读完《定位》这第十一章“搭便车陷阱”，我这心里头真是五味杂陈啊！你说这搭便车，听起来好像挺美的，不费力就能跟着沾光，可仔细一想，哪有那么好的事儿呢？就像书里说的，搭便车可能一时爽，但长期来看，往往容易迷失自我。
比如说吧，有些品牌看到别人成功了，就想着也跟着蹭蹭热度，模仿人家的策略，以为能分一杯羹。
可也许最后发现，自己啥也没捞着，还把自己原本的特色给弄丢了。
这难道不可悲吗？我觉得吧，咱们做人做事也一样。
总想着搭别人的便车，可能就会失去自己前进的动力和方向。
就像我之前参加一个比赛，看到别人的方法好像不错，就想照搬，结果呢？完全不适合自己，反而搞得一团糟。
也许有人会说，那偶尔搭搭便车也没啥呀。
可我想说，这世界上哪有那么多免费的午餐？搭便车可能会让你暂时轻松，但未来的路还长着呢，难道一直靠搭便车过日子？这让我不禁想到，我们在生活中是不是也常常陷入这样的陷阱？看到别人成功的模式，就盲目跟风，却忘了问问自己，这真的适合我吗？所以啊，读完这一章，我算是明白了，要想真正成功，还是得找准自己的定位，走自己的路，哪怕艰难，那也是属于自己的路，不是吗？篇二《定位》第十一章搭便车陷阱读后感嘿，朋友们！今天我读完了《定位》的第十一章“搭便车陷阱”，感触颇深呐！这搭便车，乍一听好像是个占便宜的好事儿，谁不想轻轻松松跟着别人捞点好处呢？可仔细琢磨琢磨，问题大了去啦！书里讲的那些例子，真的是让人恍然大悟。
有些企业就想着借着知名品牌的东风，蹭点热度，以为这样就能飞黄腾达。
哼，哪有那么容易！就像那些山寨货，模仿大品牌的样子，可能短时间能骗到一些人，但能长久吗？我看悬！我就想起我自己的经历，有次考试前，我想搭同学的便车，抄抄他的复习资料，结果考试的时候傻眼了，好多题都不会。
这不是给自己挖坑吗？也许有人会反驳，说搭便车也是一种策略啊。
是，可能在某些情况下能有点小收获，但从长远看，这不是正道啊！你想想，总是依赖别人，自己能有啥长进？能有啥真正的竞争力？这就好比走路，别人的车能带你一段，但能带你一辈子吗？说不定哪天人家不带你了，你自己都不会走了！所以说啊，这搭便车陷阱，可得小心避开。
特劳特《定位》读后感
特劳特《定位》读后感1、特劳特《定位》读后感《定位》这本书问世以来，在世界范围内产生的影响很大，2021年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果特劳特提出的“定位”概念击败了诸如科特勒、麦克尔·波特等这些顶级世界大师的理论，成为王者。
这是一本神奇的书，不但是营销的经典，也可以用在职业生涯规划、生活等各个方面，我花了一天时间仔细的研读，感触很多。
在这个传播过度、信息爆炸的社会里，产品的竞争优势建立需要准确的找到市场的空档，突出其产品本身所独具的优势，找到一个合适的位置坐下来，也就是有效占据预期客户的心智资源。
当客户需要这个产品就会想到你，比如提到安全的汽车就会想到“volov”，想去头皮屑就会想到“海飞丝”，怎么喝酒又保健，你可能会想到“劲酒”或“黄金酒”，这是聪明的厂商进行了细致的品牌定位区分，这个产品不会让所有的人都满意，但在某个区域内，它可以做到最强，拥有忠诚的目标消费群，这就是产品的定位。
其实回头看看我们每个人的发展，自身的职业规划，与产品定位又是多么的相似。
很多人说职场竞争太激烈了，和我一样的人太多了，好的发展机会虽然存在，但是僧多粥少，总也轮不到我。
其实这就是一个职业定位的问题。
每一个人在寻找工作、谋求发展的时候都要问一下自己，自身的能力和兴趣在哪里，如何根据外在市场职业竞争状态，给自己寻找一个独特的位置，避免市场的过度竞争，在狭窄的领域做到最强，那么你的职业发展就成功了。
如果你感觉工作辛苦，没有机会又赚不到钱，那一定是职业定位出现了问题。
陷入了激烈的同质化竞争，周遭的对手太多，你想脱颖而出实在是太困难了，在拼尽全力的情况下，可能你能达到平均水平已经不错了。
这个时候能够改变一下位置，定位到竞争相对较小，又能体现自身优势的地方，就可以事半功倍地发展自己。
举几个很有意思的职业来分析一下：在深圳，文员的岗位可以说是最为普通的，但竞争也是最激烈的，往往是这个职位招聘信息刚挂到网上，瞬间之内就会收到上百封求职简历，让你眼花缭乱。
特劳特《定位》读后感5篇
特劳特《定位》读后感5篇《定位》这本书问世以来，在世界范围内产生的影响很大，2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果特劳特提出的定位概念击败了诸如科特勒、麦克尔波特等这些顶级世界大师的理论，成为王者。
下面是小编给大家准备的特劳特《定位》读后感，供大家阅读。
特劳特《定位》读后感一平时耳闻目濡，经常听到各种公司大谈特谈定位，但常常听不出所以然。
最近看了艾里斯(Al Ries)和杰克特劳特(Jack Trout)著的《定位》(Positioning)一书，该书是一本改变了传播营销的书。
它讲述了什么是定位，并提出定位是广义的成功战略，定位技巧可应用于包括政治、战争和商业，甚至追求异性;时代可以分为：产品至上时代、形象至上时代和定位时代。
在产品时代只需拿出更好的捕鼠器并且有钱去推销它就行了，但仿效产品毁掉了产品时代。
在形象时代，声誉或者形象比任何一个具体的产品更加重要。
但拾人牙慧的公式同样毁掉了形象时代。
在定位时代，创新不再是通向成功的关键。
要想取得成功，企业必须在预期的客户头脑中占有一席之地。
这个一席之地不仅包括企业的长处和短处，还包括其竞争对手的优点和弱点。
在定位时代，光靠发明或发现新东西是不够的，甚至没它也行，但你必须是第一个打入客户的大脑才行。
人脑有一个针对现有信息量的防御机制，它能拒绝无法计算的信息，只接受与其内部现状相称的新信息，其他东西则一概过滤掉。
政府、企业或产品都需要有正确的定位。
定位不是以自我为中心，要在预期客户头脑里占有一个适当的位置。
缺乏适当定位至今是许多本土企业及非赢利组织在竞争中的瓶颈，是营销中的突出问题点。
对于个人来说何尝不是一个重要问题呢?做事没有重点，希望人人满意，得到所有人的满意，结果是没有人满意。
值得做的事情非要等到尽善尽美才去做，结果很可能永远做不成。
如果你试过多次，并且偶尔取的成功，你在公司里的名声可能会很好。
我们经常会有宁做鸡头，不做凤尾的想法，却没想到不管是鸡头还是鸡尾他终究是鸡，成不了凤凰。
《定位》读后感：聊天中的策略与智慧
《定位》读后感：聊天中的策略与智慧《定位》这本书给我带来的启示远超过了一本营销书籍所应该提供的。
它不仅教会了我如何在商业环境中找到自己的位置，更教会了我如何在日常生活中，尤其是在与他人的聊天中，找到和坚守自己的定位。
在商业世界中，定位意味着找到自己的核心竞争力，确定自己在市场中的独特地位。
但在我们的日常生活中，定位同样重要。
就像我们在团队中，每个人都希望发挥自己的价值，但如果不给自己明确的定位，往往会导致效率低下，甚至一事无成。
书中提到的“满足需求”和“进入用户心智”的观念，其实也同样适用于我们的社交生活。
在与人聊天时，我们不能只是满足于对方的需求，更应该关注如何进入对方的心智，找到真正的共同话题，从而建立起深厚的友情。
聊天并不只是简单的语言交流，更是一种心灵的沟通。
只有当我们真正了解对方，才能找到与之沟通的最佳方式。
而这就需要我们给自己和对方都一个明确的定位。
例如，在与长辈聊天时，我们应该更加尊重他们的经验和观点，而在与同龄人聊天时，则可以更加开放和直接。
这样的定位不仅有助于我们更好地与他人沟通，还能让我们在聊天中更加自信和有魅力。
当然，定位并不是一成不变的。
随着时间和环境的变化，我们的定位也应该做出相应的调整。
正如书中提到的那样，我们需要时刻关注市场变化，从而及时调整自己的营销策略。
在聊天中也是如此，我们需要时刻关注对方的变化，从而调整自己的沟通策略。
只有这样，我们才能在聊天中始终保持主导地位，让对话更加深入和有趣。
总的来说，《定位》这本书不仅是一本商业经典，更是一本人生智慧的宝典。
它教会了我如何在聊天中找到自己的定位，如何与他人建立更加深厚的友情。
我相信，在未来的日子里，我会更加珍视这种智慧，将它运用到我的每一个聊天中，让我的人生更加精彩。
《定位》读后感（精选9篇）
《定位》读后感《定位》读后感（精选9篇）当细细地品读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，这时就有必须要写一篇读后感了！是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的《定位》读后感（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《定位》读后感1在竞争白热化的今天，我们都会思考如何走出同质化竞争的困境。
这本经典的《定位》，也许仍能给我们一些启发。
毕竟，一本好书，无问新旧。
谈定位有一个基本前提，供给严重过剩。
倘若是一个供不应求的状态，企业已经活得挺好了，也没有动力来找新的定位。
当然，客观上大部分的企业都已经处于供过于求的市场状态，如果不想着转变，等到有一天，时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。
所以，想要突出重围，就得找到属于你的“新大陆”。
1、什么是定位？定位理论提供了一个更全面的视角，即在充分竞争的情况下，通过了解企业自身、竞争对手以及客户心智，从而找到差异化竞争的突破口。
上至国家，下至个人，都可以运用定位理论来指导实践。
用书中的原话来说，定位就是在潜在顾客的心智中做到与众不同。
在这个传播过度的社会，人们会对海量的信息进行忽略和屏蔽，我们需要筛选出那些最容易进入心智的原始信息，“一词占领心智”，比如沃尔沃是“安全”，宝马是“驾驶”，王老吉是“下火”。
企业经营出现问题，传统的做法通常是向内找原因，比如提升员工绩效，加强内部管理等等，实际上，更应该转变思维方式，向外看。
社会变化太快，“时代抛弃你，与你无关”。
生态学有一个“生态位”的概念，即每一个生物种群在生态系统中都有一个位置，参与了生态系统的循环。
当与其它种群出现生态位重叠，就出现了“种群竞争”。
比如树林里的马和鹿，都要靠树叶来生存，它们都会想方设法地多吃树叶以保障生存。
鹿能够伸长脖子吃到更高处的树叶，也就和马不在一个生态位上了，因此长颈鹿能够繁衍至今，马儿则进化出了出色的奔跑能力，觅食范围更广，也保障了食物来源。
还有一个极端的例子，即在原有的生态位有竞争有天敌，通过找到一个没有竞争的新环境，种群就会出现爆炸式增长，根本控制不住，生态学的说法叫“生物入侵”。
《定位》读后感(精选9篇)
《定位》读后感(精选9篇)1. 寻找自己的方向与目标《定位》这本书，让我深刻认识到寻找自己的方向与目标的重要性。
生活中，有太多的人过着无所谓的日子，因为他们没有意识到自己需要定位。
在书中，作者以故事的形式向我们传递了这样的信息：生活需要方向和目标，只有找到了方向和目标，才能有所作为和成长。
2. 认清自己的优势和不足《定位》中提到了“找到一个你觉得自己最优秀的事情去做，然后成为这个领域里的专家。
”这句话让我明白了一个道理：在这个社会上，每个人都有优势和不足，只有认清自己的优势和不足，才能找到最适合自己的方向。
而在这个方向上，我们需要持之以恒地努力，成为行业里的佼佼者。
3. 努力克服障碍《定位》里讲到了这样一句话：“每个人都可能遭遇难关，但是只有遭遇到地狱般的难关，才能掌握坚强。
”每个人的人生道路上，都有各种各样的障碍，有时候甚至会让人产生退缩的念头。
但是只有坚强地克服这些障碍，才能够真正成为自己想成为的人。
4. 观察、学习和思考《定位》中，主人公李奇峰在为自己找到方向的过程中，总结了一套观察、学习和思考的方法。
通过不断地观察、学习和思考，我们能够更好地理解世界、认识自己，并找到最适合自己的方向。
5. 在困难中寻找机会《定位》中，李奇峰在创业的道路上遭遇到了各种各样的困难。
但是，他并没有退缩，而是在困难中寻找机会，并最终在这些机会中赢得了成功。
在现实生活中，我们也应该学会在困难中寻找机会，用实际行动来证明自己。
6. 真正地了解自己《定位》中提到了这样一个现象：太多的人习惯于花大量的时间去研究别人，而很少有人真正地去了解自己。
只有真正地了解自己，我们才能找到最适合自己的方向。
因为只有了解自己的优点和缺点，我们才能知道自己适合做什么。
7. 认真选择自己的人生《定位》让我意识到：人生不是偶然的，而是需要我们认真选择的。
我们需要认真思考我们想要的生活，然后选择最适合我们的方向。
这需要勇气和决心，但是只有做出这样的选择，我们才能真正地把握自己的人生。
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心智的力量——读《定位》有感
书以载道，鏖战房地产几年，粗浅的经验有一些，但上升到理论高度还有很大欠缺，此次公司号召大家深读营销大师杰克·特劳特《定位》一书，书中对一些定位理论以大量实例逐一剖析，浅显易懂。
结合生活中的品牌及营销案例，常有恍然大悟之感。
下面就一些念及文字时浮现在脑海中的一些粗浅感受记录如下，以备后查。
触动一：品牌聚焦
提起万达，我们想到的是缤纷商业；提起龙湖，我们想到的是花境别墅；提起万科，我们想到的可能是住宅产业化；提起全聚德，我们想到的是外焦里嫩的北京烤鸭。
正因为聚焦，让我们对品牌产生了直接联想，也正因为聚焦，让我们对他们高度信赖。
当然，跨界的也不少。
虽然地产遭遇调控围城，不过依旧诱惑重重，格兰仕来了，雅戈尔来了，五粮液来了，苏宁来了，就连格力也开始做地产了（我开始担心格力的“核心技术”会不会就此止步），李宁当然也不会落下，因为他认为“一切皆有可能”……
聚焦是痛苦的，因为外界充满诱惑，聚焦同样是值得的，万达通过对商业地产的聚焦，产品多次升级，如今全国已遍布80座万达广场，成为国内首屈一指的商业地产开发商。
对于所有非主业地产同行，地产南柯一梦，梦里花落，几时醒……
触动二：二元法则
第一个中国百米飞人，我只记住了刘翔（第二个为国争光的叫史冬鹏，不好意思，这个我是百度来的）。
十米跳台上，我只记住了死鱼眼郭晶晶（能记住她身旁那个看起来贤淑的吴敏霞的人估计要少很多）。
说起王石、潘石屹、任志强大家想必都知道，那谁能告诉我，万科、SOHO 中国、华远地产的二把手是谁？
金成房地产深耕写字楼多年，却让楷林率先“定义写字楼标准”；微电影风行之初，美景集团在郑州率先推出《芳邻·几许》，一时间，圈内外争相盛传；当所有的售楼部还沉溺于“方盒子”设计时，郑州之门已开，一枚“玉壁”（美
景鸿城售楼部）带着祥和展卷而来；帝湖老板成为河南第一辆劳斯莱斯车主也曾轰动一时。
当然，做到了还得说出来，建业集团在河南率先推出低碳住宅，但却没有宣传出来（现在国家已推出节能标准，当时的领先如今已经成了普及，这是后话）。
每年的高考状元总会吸引各大媒体争相追逐，探花和榜眼呢？不知道，估计是在看电视报道状元直击栏目吧……难道他们不优秀？不，但事实就是这样……
触动三：心智的力量
我始终觉得，吉利全球征标后（且不说车标本身美丑）将其首先用于微型车“熊猫”（当然，吉利熊猫是一款非常好看的微型车）就是一个极大的错误。
直到现在，谈及吉利，我脑海里第一个闪现的始终是那辆可爱的“熊猫”。
是的，在我的心智里，吉利就等于微型车（你要说低端车也好）。
东北一哥们长相文弱，大家都说他不是东北人。
为嘛？因为在大家的心智意识里，膀大腰圆才是纯正的东北爷们儿。
对于房地产企业来说，良好的口碑是至关重要的，一旦消费者对企业的认定处于灰色地带，再想挽回将会事倍功半。
万科在郑州被热捧，不能不说是因为万科品牌在人们心智中的正向作用在发挥威力（有人说，当年万科售楼部不也被砸了么……万科长阳半岛的配套纠纷在阳光宣言里怎么没说……那为什么大家如此醉心于万科项目？是因为万科品牌带给大家的正能量太大了，大到人们选择性地对这些信息进行了屏蔽和忽略）。
触动四：寻找空位
“康师傅”早就有了“酸菜牛肉面”，可是“红烧牛肉面”一直统治着其广告版面。
“统一”正是找到了这一市场空位，才造就了“统一老坛”的“酸爽”地位（虽然现在请出徐铮大哥，也依然改变不了康师傅在老坛江湖的太“囧”地位呀）。
当年“王老吉”也是找到了“凉茶”这个市场空位，通过一系列营销攻势，在短时间内成为比肩饮料霸主“可口可乐”的国内饮料品牌（之后的和加多宝的品牌之争在此不论）。
扯到房地产上（唱个高调，且从百姓民声角度来看），“保障房”定位就是针对中低收入家庭建设的，对于很多望房兴叹的城市底层人群而言，商品房小区没
有他们的位置，虽然现在该保障的依然很多没有得到保障，但我丝毫不怀疑政府当初对保障房定位的准确性（至于开豪车住经适房那事，和咱今天扯这事没关）。
题外话——之前南京有个项目叫“无庶”，他的定位应该就是南京土豪这个阶层空位。
触动五：品牌分治
对于大众来说，也许他错了，上至辉腾，下至桑塔纳，VW标志“冠”穿上下。
曾听说有个故事，一哥们开辉腾进停车场，正在自动泊车中，管理员冲他喊道：“喂，开大众的小心点，别把旁边的宝马320给撞了，你赔不起”，大哥一怒吼到“老子的车够买他3辆了”。
我们权当笑话，但是辉腾车主很受伤一点不假。
当然，奥迪也许是大众纠偏后一个成功的衍生品牌。
另外，英菲尼迪和尼桑、讴歌和本田，都是品牌衍生的佳作。
也许你不知道，超市货价上的德芙、M&M’s、士力架其实同属于一家公司，是品牌分治成就了它们。
触动六：名字的魅力
对于音乐电台来说，汽车91.2（一听就是汽车广播）、90.0my radio（不用说这个是音乐台了吧）比起魅力88.1（魅力？什么魅力？）更开宗明义一些。
白加黑，白天吃白片，不瞌睡，夜晚吃黑片，睡的香！到目前为止，我的脑海中依旧存留着这个药品广告。
洛诗？这孩子妈想必一定金声玉韵，蕙质兰心吧。
翠花？东北二大爷家那个牙上沾着酸菜的烧火丫头吧……
谢婉莹……沈德鸿……普通青年两个，冰心……茅盾……很文艺有没有？其实吧，前后就是一人，你我皆知。
名字，就是一名，但是起的不好很要命！
触动七：跟风陷阱
大而化之一下，这个让我想到了乳山银滩，举国房产一片红，乳山一个小小的沿海市镇，终于按捺不住经久的寂寞，建筑连绵，小区成片，如今潮已退，徒留空房千万间……
2008年住宅市场调控，商业地产“春风”乍起，一时间，“红”旗招展，写字楼如雨后春笋纷纷开建……如今，商住倒挂，写字楼价格一下跌回几年前。
民间融资风潮……农产品滞销……光伏产业危机……哪一个没有跟风的影子？另外，我也想到了现在遍布全国的开发区，当然，仅从拉动GDP这一点来说，也许政府是对的。
触动八：简化信息
报纸、电台、网络、短信、电话，无处不在的广告，几乎要把你淹掉的海量信息，老天，救救我吧！
随手拿起报纸，当你被裹挟在满是图文的信息海洋里，眼前闪现一个近乎空白的版面有没有让你要一探究竟的冲动？定江洋一句“江边的，不解释”（文字有点拽）我想要比诸如“世界级低密度豪宅墅鉴领袖浓荫”之类的文字要抓人的多。
触动九：不断重复
提起送礼，你是不是会想到脑白金？（别告诉我你没看过这个广告，虽然我很不喜欢，但是……我还是记住了他）提起“羊羊羊”你肯定会想到恒源祥（前后两版十二生肖广告虽然都挑战了观众的忍耐极耐，但由此造成的话题传播和记忆不能说不强）。
不在重复中大卖，就在重复中……（我还说大卖会不会很恶俗）那就印象深刻吧……
纠结点：多元化
拿很多实业公司进入地产行业为例，是面对竞争坚持做自己搞研发求突破？还是迫于生存压力转投房地产谋取高效益？坚持到底可能商海折戟，战略转移兴许有柳暗花明之机。
在漫漫品牌之路和触手可及的利益面前如何取舍？又孰对孰错？
美景的航空产业？盛润的医疗产业？万达的影院业？这些呢，产业互补？盲目拓展？机遇勇进？
略带戏谑的文字，思维发散，眼界尚窄，请抛砖！。