重新定位读后感【特劳特定位读后感范文模板】-最新范文
特劳特《定位》读后感
特劳特《定位》读后感1、特劳特《定位》读后感《定位》这本书问世以来，在世界范围内产生的影响很大，2021年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果特劳特提出的“定位”概念击败了诸如科特勒、麦克尔·波特等这些顶级世界大师的理论，成为王者。
这是一本神奇的书，不但是营销的经典，也可以用在职业生涯规划、生活等各个方面，我花了一天时间仔细的研读，感触很多。
在这个传播过度、信息爆炸的社会里，产品的竞争优势建立需要准确的找到市场的空档，突出其产品本身所独具的优势，找到一个合适的位置坐下来，也就是有效占据预期客户的心智资源。
当客户需要这个产品就会想到你，比如提到安全的汽车就会想到“volov”，想去头皮屑就会想到“海飞丝”，怎么喝酒又保健，你可能会想到“劲酒”或“黄金酒”，这是聪明的厂商进行了细致的品牌定位区分，这个产品不会让所有的人都满意，但在某个区域内，它可以做到最强，拥有忠诚的目标消费群，这就是产品的定位。
其实回头看看我们每个人的发展，自身的职业规划，与产品定位又是多么的相似。
很多人说职场竞争太激烈了，和我一样的人太多了，好的发展机会虽然存在，但是僧多粥少，总也轮不到我。
其实这就是一个职业定位的问题。
每一个人在寻找工作、谋求发展的时候都要问一下自己，自身的能力和兴趣在哪里，如何根据外在市场职业竞争状态，给自己寻找一个独特的位置，避免市场的过度竞争，在狭窄的领域做到最强，那么你的职业发展就成功了。
如果你感觉工作辛苦，没有机会又赚不到钱，那一定是职业定位出现了问题。
陷入了激烈的同质化竞争，周遭的对手太多，你想脱颖而出实在是太困难了，在拼尽全力的情况下，可能你能达到平均水平已经不错了。
这个时候能够改变一下位置，定位到竞争相对较小，又能体现自身优势的地方，就可以事半功倍地发展自己。
举几个很有意思的职业来分析一下：在深圳，文员的岗位可以说是最为普通的，但竞争也是最激烈的，往往是这个职位招聘信息刚挂到网上，瞬间之内就会收到上百封求职简历，让你眼花缭乱。
特劳特定位读后感
特劳特定位读后感作为一本商业领域的畅销书，《特劳特定位》旨在帮助企业找到其独特的市场定位和品牌定位，并建立起系统的品牌传播方式。
书籍作者杰克·特劳特是商业定位领域的专家，他曾担任过许多大型企业的顾问，为他们建立了成功的品牌形象。
作为一名年轻的企业经理人，我对这本书产生了极大的兴趣。
因此，我很迫不及待地开始阅读这本书，并一直沉浸在其中。
下面是我对书籍的个人阅读体验和感受：首先，这本书的内容非常丰富全面，作者深入浅出地介绍了市场定位的概念和方法，以及如何通过定位来塑造品牌形象。
而且，书籍的内容非常实用，每一个需要实现市场定位的企业都能在书中找到对应的解决方案。
此外，书中还包含了许多具体的案例分析，这些案例可以帮助读者更好地理解和应用书中的知识。
其次，我认为这本书的重要性不言而喻。
目前，企业对市场定位和品牌定位的要求越来越高，市场竞争也越来越激烈，因此，定位已成为企业成功的关键。
这本书不仅介绍了市场定位的基本原理和方法，而且在如何建立品牌形象、进行广告宣传、和顾客进行互动等方面也作出了详尽的说明，无疑是企业进行市场推广和品牌塑造的必备工具书。
在这个竞争激烈的时代，掌握市场定位知识的企业才有机会在激烈的市场中站稳脚步。
最后，我觉得这本书的最大价值在于它融合了传统市场定位的概念和现代市场营销的创新思维。
传统的市场定位只强调区分产品和竞争对手，而现代市场营销则更加注重关注消费者的个性化需求和市场趋势。
这本书在传统基础上，与时俱进地融入了现代创新思想，提出了新的市场定位理念，并为读者指出了前进方向。
总之，《特劳特定位》是一本非常适合企业经理人阅读的商业畅销书，为市场定位和品牌定位提供了全面系统的解决方案。
对于企业希望在激烈的市场竞争中获胜，建立自己的品牌形象，掌握市场定位的知识，这本书无疑是一个不可或缺的参考。
特劳特《定位》读后感5篇
特劳特《定位》读后感5篇《定位》这本书问世以来，在世界范围内产生的影响很大，2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果特劳特提出的定位概念击败了诸如科特勒、麦克尔波特等这些顶级世界大师的理论，成为王者。
下面是小编给大家准备的特劳特《定位》读后感，供大家阅读。
特劳特《定位》读后感一平时耳闻目濡，经常听到各种公司大谈特谈定位，但常常听不出所以然。
最近看了艾里斯(Al Ries)和杰克特劳特(Jack Trout)著的《定位》(Positioning)一书，该书是一本改变了传播营销的书。
它讲述了什么是定位，并提出定位是广义的成功战略，定位技巧可应用于包括政治、战争和商业，甚至追求异性;时代可以分为：产品至上时代、形象至上时代和定位时代。
在产品时代只需拿出更好的捕鼠器并且有钱去推销它就行了，但仿效产品毁掉了产品时代。
在形象时代，声誉或者形象比任何一个具体的产品更加重要。
但拾人牙慧的公式同样毁掉了形象时代。
在定位时代，创新不再是通向成功的关键。
要想取得成功，企业必须在预期的客户头脑中占有一席之地。
这个一席之地不仅包括企业的长处和短处，还包括其竞争对手的优点和弱点。
在定位时代，光靠发明或发现新东西是不够的，甚至没它也行，但你必须是第一个打入客户的大脑才行。
人脑有一个针对现有信息量的防御机制，它能拒绝无法计算的信息，只接受与其内部现状相称的新信息，其他东西则一概过滤掉。
政府、企业或产品都需要有正确的定位。
定位不是以自我为中心，要在预期客户头脑里占有一个适当的位置。
缺乏适当定位至今是许多本土企业及非赢利组织在竞争中的瓶颈，是营销中的突出问题点。
对于个人来说何尝不是一个重要问题呢?做事没有重点，希望人人满意，得到所有人的满意，结果是没有人满意。
值得做的事情非要等到尽善尽美才去做，结果很可能永远做不成。
如果你试过多次，并且偶尔取的成功，你在公司里的名声可能会很好。
我们经常会有宁做鸡头，不做凤尾的想法，却没想到不管是鸡头还是鸡尾他终究是鸡，成不了凤凰。
《定位》读后感
《定位》读后感
《定位》是美国著名营销学家杰克·特劳特和艾尔·雷斯的一部营销著作，自1981年问世以来，受到了广泛的关注和好评。
这部作品以其独特的叙事风格、深刻的人生哲理和对营销的阐述，成为了世界营销学的经典之作。
读完《定位》，我深感震撼。
这本书讲述了营销的基本概念、原理和方法，以及如何运用这些知识来提高产品的价值和竞争力。
这本书让我深刻地体会到了营销的力量、心理的奥妙和社会的影响力。
首先，这本书让我看到了营销的力量。
作者通过大量的实例和案例分析，揭示了营销是如何影响消费者的需求和行为，以及营销如何通过创新和改进来提高产品的市场份额和利润。
这种对营销的力量的关注，让我更加珍惜自己的营销素养和创新能力。
其次，这本书让我看到了心理的奥妙。
在书中，作者详细阐述了人类行为和思维的心理规律，如认知偏差、情感设计和直觉判断等。
这些心理规律不仅影响了我们的决策和行为，还决定了我们在营销领域的成就和地位。
这种对心理的奥妙的关注，让我更加珍惜自己的心理素质和创新精神。
此外，《定位》还让我看到了社会的影响力。
在书中，作者强调了营销在现实生活中的应用，如品牌形象、市场竞争和社会文化等领域。
这种对社会的影响力的关注，让我更加关注社会的公平和正义。
总之，《定位》是一部感人至深的营销学著作，它让我深刻地体会到了营销的力量、心理的奥妙和社会的影响力。
这部作品不仅让我陶醉在知识的海洋之中，也让我更加珍惜自己的营销素养、创新精神和社会责任。
同时，它也让我更加坚信，只要我们用心去感受和体验，就一定能够发现生活中的美好和力量。
《重新定位》读后感
《重新定位》读后感读完这本书后，我对公司及产品的定位及营销有了⼀定的认识。
定位就是让⾃⼰的公司或产品在潜在客户的⼼⾥产⽣⼀个与众不同的认知，⽽重新定位就是调整潜在客户⼼中对包括⾃⼰或者竞争对⼿的认知。
⾸先，既然定位是⾃⼰在潜在客户⼼中的认知，作为公司或产品定位的⽅向把控者，⽼板应该现在先了解客户⼼中对⾃⼰及竞争对⼿的认知是怎样的，才能做出重新定位的正确判断。
所以⽼板要接触市场，最好能偶尔亲临⼀线，亲密接触客户，从中寻找客户⼼中真正需要的产品的真空区从⽽发现商机。
第⼆，⽼板在找到了新的定位后，要向下属传递沟通描绘新的⽅向。
因为企业的规划、未来的发展⽅向，可能只有⽼板和⾼层等⼀⼩部分⼈清楚，企业的战略⽅向只有⼀⼩部分被明确写出来，⽽公司中最接触客户的⼀线⼈员们被KPI和岗位说明书限制的束⼿束脚，他们可能并不是很清楚公司的定位⽅向，所以⽼板要不断宣讲公司的战略、定位和⽅向，形成企业⽂化。
只有员⼯内部统⼀认识了公司的定位，才能更好地执⾏，做好产品，服务于客户。
创业或者做新产品最好要先选好定位，做没有⼈做过的第⼀个吃螃蟹的，这会得到先天优势。
如果错过了第⼀，也没关系，与竞争对⼿竞争，想要获胜靠的是巧劲⽽⾮蛮⼒，不能和资⾦雄厚的竞争对⼿拼打折降价获取市场占有率，这样⾃⼰只能死得更快。
市场上本来已经有较强⼤的领头企业时，作为没有抢占到先机的后来者，不要去追赶潮流或者紧跟竞争对⼿的步伐，想要⽐他们做的更好超越他们，我们应该避开竞争对⼿的强势，去寻找他们不那么强势薄弱的地⽅作为出发点，弯道超车曲线救国。
重新定位，不仅可以针对⾃⼰，也可以给竞争对⼿贴负⾯标签，但是不要抓住对⼿的错误来营销，因为错误是很快可以改正的。
我觉得阿⾥巴巴抢⽉饼事件就是⼀个很好的例⼦，去年中秋节时，阿⾥巴巴的⼯程师⽤技术⼿段抢⽉饼，这个事件刚曝光出来时是⼀个负⾯新闻，但是阿⾥巴巴马上采取了⾏动，强势开除了这⼏名安全部员⼯，到现在⼈们再提起阿⾥抢⽉饼事件的时候，我相信⼤家⼼⾥对阿⾥的印象肯定是⼀个不惜割痛坚决捍卫规则和诚信的正⾯形象。
读了《定位》有感
读了《定位》有感1500字《定位》是由杰克·特劳特和阿尔·莱斯共同撰写的一本市场营销类图书。
在这本书中，作者通过一系列案例研究和分析，向读者展示了如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位，并通过定位赢得消费者的心。
在读完这本书之后，我深感可圈可点，受益匪浅。
下面我将从个人定位、产品定位以及品牌定位三个方面谈谈我对这本书的感受。
首先，个人定位。
在《定位》这本书中，作者强调了个人的定位对于职业发展的重要性。
在现代社会，竞争非常激烈，每个人都需要通过正确的定位找到自己的市场并给自己打上一个标签。
只有通过清晰的个人定位，我们才能在众多竞争者中脱颖而出，得到更好的发展机会。
个人定位需要我们了解自己的优势和劣势，找到自己独特的特点，并将其与市场需求相结合。
通过强调自己的专业能力、工作经验和人际关系等方面的优势，我们可以将自己定位为某个行业或领域的专家，从而赢得更多的机会与资源。
此外，个人定位还需要我们保持学习与成长，不断提升自己的能力，以应对市场变化和竞争。
接下来是产品定位。
在《定位》这本书中，作者通过多个案例分析，阐述了如何通过产品定位来满足消费者的需求。
一个成功的产品定位应该能够清晰地表达产品的独特性，并与目标消费者的需求相契合。
只有通过找到产品的优势和独特之处，我们才能在激烈的市场竞争中取得优势。
一个成功的产品定位需要我们了解目标消费者的真实需求和痛点，并据此设计出符合他们需求的产品。
在定位产品时，我们需要思考如何让产品与众不同，如何创造出与竞争对手不同的卖点，以吸引消费者的注意。
同时，产品定位还需要我们从消费者的角度出发，以他们的感受和利益为重点，提供更优质的产品和服务。
最后是品牌定位。
在《定位》这本书中，作者提到品牌定位是一个以长期而言的过程，需要不断地适应市场变化和消费者需求的变化。
一个成功的品牌定位应该能够让消费者对我们的品牌有更明确的认知，并在他们选择购买产品时优先选择我们。
《定位》读后感
《定位》读后感《定位》一书由艾·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）合著，自1981年首次出版以来，已经成为市场营销和品牌战略领域的经典之作。
这本书的核心观点是，在竞争激烈的市场中，企业必须在消费者心智中找到一个独特的位置，即“定位”，以区别于竞争对手，从而获得市场优势。
读完这本书，我深刻体会到定位的重要性。
在当今信息爆炸的时代，消费者的注意力被各种广告和信息所分散，一个清晰的定位能够帮助品牌在消费者心中留下深刻的印象。
书中提到的“简单即是美”的原则，强调了在传达品牌信息时，简单明了的定位更能吸引消费者的注意。
书中还提到了“第一胜过更好”的策略，即成为某一领域的第一，比单纯地追求更好要有效得多。
这让我意识到，在市场战略中，抢占先机和建立第一印象的重要性。
一旦品牌在消费者心中建立起了某种定位，其他竞争对手想要改变这种印象将非常困难。
《定位》中还讨论了“重新定位”的概念，即在市场环境发生变化时，企业需要重新审视自己的定位，以适应新的市场条件。
这种灵活性和适应性对于企业在不断变化的市场中保持竞争力至关重要。
此外，书中还强调了定位不仅仅是广告和营销的问题，它涉及到企业的整体战略。
从产品开发到定价策略，再到销售渠道的选择，都需要围绕企业的定位来进行。
这种全面的视角让我认识到，定位是企业战略的核心，需要贯穿于企业运营的每一个环节。
在阅读过程中，我被书中的案例分析所吸引。
作者通过分析不同行业的成功和失败案例，展示了定位策略在实际应用中的效果。
这些案例让我更加信服定位策略的有效性，并激发了我将这些理念应用到实际工作中的兴趣。
总的来说，《定位》是一本极具启发性的书，它不仅为市场营销人员提供了宝贵的指导，也为任何希望在竞争激烈的市场中获得成功的企业提供了深刻的洞见。
通过阅读这本书，我更加坚信，一个清晰的定位是企业成功的关键，而灵活地调整和维护这种定位则是保持竞争力的必要条件。
《定位读后感》
《定位读后感》《定位》是一本由美国市场营销专家阿尔·莱斯和杰克·特劳特合作撰写的畅销书籍。
这本书以其独特的理论和实用性而备受读者喜爱，成为了许多市场营销人员和企业家的必读之作。
通过对这本书的阅读和思考，我深深感受到了其中蕴含的智慧和启发。
首先，书中强调了定位的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，必须找到自己独特的定位点。
只有通过明确的定位策略，企业才能有效地吸引目标消费者，建立起品牌忠诚度。
定位不仅仅是一种市场营销手段，更是企业成功的关键。
其次，书中提出了定位的四个原则。
首先是专注于目标市场，要深入了解目标消费者的需求和偏好，从而有针对性地制定定位策略。
其次是要有明确的差异化定位，通过与竞争对手的差异化来吸引消费者的注意。
再次是要有简单的定位，简洁明了的定位语言能够更好地传达品牌形象。
最后是要有一致的定位，企业要始终坚持自己的定位理念，不断强化品牌形象。
在阅读《定位》的过程中，我不仅学到了市场营销的理论知识，更深刻地认识到了成功背后的艰辛和付出。
市场竞争激烈，只有不断学习和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，书中也提到了市场营销的伦理道德问题，企业在定位时要遵循诚实守信的原则，不得虚假宣传或误导消费者。
总的来说，阅读《定位》给我带来了很多启发和思考。
作为一名市场营销人员，我将会在工作中充分运用书中所提到的定位理论，不断优化和调整企业的定位策略，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也会将书中的智慧运用到生活中，不断完善自己的个人定位，找到自己的人生目标和方向。
愿我们都能在不断学习和进步中实现自己的定位，成就更加美好的未来。
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重新定位读后感【特劳特定位读后感范文模板】-最新范文《定位》这本书问世以来，在世界范围内产生的影响很大，2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果特劳特提出的定位概念击败了诸如科特勒、麦克尔波特等这些顶级世界大师的理论，成为王者。
下面就是小编给大家带来的特劳特定位读后感范文模板，希望能帮助到大家!特劳特定位读后感1平时耳闻目濡，经常听到各种公司大谈特谈定位，但常常听不出所以然。
最近看了艾里斯(Al Ries)和杰克特劳特(Jack Trout)著的《定位》(Positioning)一书，该书是一本改变了传播营销的书。
它讲述了什么是定位，并提出定位是广义的成功战略，定位技巧可应用于包括政治、战争和商业，甚至追求异性时代可以分为：产品至上时代、形象至上时代和定位时代。
在产品时代只需拿出更好的捕鼠器并且有钱去推销它就行了，但仿效产品毁掉了产品时代。
在形象时代，声誉或者形象比任何一个具体的产品更加重要。
但拾人牙慧的公式同样毁掉了形象时代。
在定位时代，创新不再是通向成功的关键。
要想取得成功，企业必须在预期的客户头脑中占有一席之地。
这个一席之地不仅包括企业的长处和短处，还包括其竞争对手的优点和弱点。
在定位时代，光靠发明或发现新东西是不够的，甚至没它也行，但你必须是第一个打入客户的大脑才行。
人脑有一个针对现有信息量的防御机制，它能拒绝无法计算的信息，只接受与其内部现状相称的新信息，其他东西则一概过滤掉。
政府、企业或产品都需要有正确的定位。
定位不是以自我为中心，要在预期客户头脑里占有一个适当的位置。
缺乏适当定位至今是许多本土企业及非赢利组织在竞争中的瓶颈，是营销中的突出问题点。
对于个人来说何尝不是一个重要问题呢?做事没有重点，希望人人满意，得到所有人的满意，结果是没有人满意。
值得做的事情非要等到尽善尽美才去做，结果很可能永远做不成。
如果你试过多次，并且偶尔取的成功，你在公司里的名声可能会很好。
我们经常会有宁做鸡头，不做凤尾的想法，却没想到不管是鸡头还是鸡尾他终究是鸡，成不了凤凰。
泰坦尼克号上最好的船员到头来也得和最差的水手上同一救生艇，而且他还得有幸露出水面才行。
我们还经常会试图做一些根本就不可能成功的事情，所谓好高骛远。
这都可谓是定位不当。
每个人都必须有一个正确的、远大可行的目标。
在此基础上，给自己进行正确定位，并努力达到你的目标。
首先，得给自己下个定义。
你是什么样的人?你得对自己有充分的了解，至少要对自己能干些什么事要了解，不要以为自己能为所有的人干所有的事。
人人满意等于没人满意。
当然，每个人对自己的认识能力有限，这要求我们不停的审视自己，经常给自己下定义。
其次，要不停观察我们所处的环境，思考他的特点和利弊，看他对我们自身的发展是否有利。
一个环境在一定的条件下可能对你有利，但过一段时间又可能会抑制你的发展。
环境包括社会、公司、你的上司，也包括你的朋友。
对社会，我们必须努力去了解他，适应他。
公司和上司是可以选择的，要选择真正对你有利的。
如果你上了失败者的船，无任你多么出色都无济于事。
不要只问你能为公司和上司做些什么，要问他们能为你做些什么。
朋友要多交，但光交朋友还不够，你还要牵出友谊这匹马，间或操练他一番，否则的话，你需要的时候，反而用不上。
总之，你必须不停的去适应环境，使之为你服务。
最后，要敢干，要有信心。
任何值得一做的事情都值得去乱做一气，要敢于犯错误，并勇于承担由此产生的后果。
不打算冒风险，不打算受到纷至沓来的非议，就不会第一个提出新点子或新概念，就很难取得成功。
个人定位和产品一样，就是要在预定客户的脑子里占有一席之地。
不要在产品里，甚至不要在你自己的脑子里寻找解决问题的方法，要在预期客户的头脑里寻找解决问题的方法。
把你的想法用合适的方法表达出来，传达给你的客户，让他们知道你的追求是什么。
在他们的头脑里给你自己定了位，就有可能把你往你希望的方向推动。
总之，你所做的一切必须为你的目标服务，小不忍则乱大谋。
Hitch your wagon to a star!通过自己坚持不懈的努力，最终必然会取得成功!特劳特定位读后感2《定位》这本书问世以来，在世界范围内产生的影响很大，2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果特劳特提出的定位概念击败了诸如科特勒、麦克尔波特等这些顶级世界大师的理论，成为王者。
这是一本神奇的书，不但是营销的经典，也可以用在职业生涯规划、生活等各个方面，我花了一天时间仔细的研读，感触很多。
在这个传播过度、信息爆炸的社会里，产品的竞争优势建立需要准确的找到市场的空档，突出其产品本身所独具的优势，找到一个合适的位置坐下来，也就是有效占据预期客户的心智资源。
当客户需要这个产品就会想到你，比如提到安全的汽车就会想到volov ，想去头皮屑就会想到海飞丝，怎么喝酒又保健，你可能会想到劲酒或黄金酒，这是聪明的厂商进行了细致的品牌定位区分，这个产品不会让所有的人都满意，但在某个区域内，它可以做到最强，拥有忠诚的目标消费群，这就是产品的定位。
其实回头看看我们每个人的发展，自身的职业规划，与产品定位又是多么的相似。
很多人说职场竞争太激烈了，和我一样的人太多了，好的发展机会虽然存在，但是僧多粥少，总也轮不到我。
其实这就是一个职业定位的问题。
每一个人在寻找工作、谋求发展的时候都要问一下自己，自身的能力和兴趣在哪里，如何根据外在市场职业竞争状态，给自己寻找一个独特的位置，避免市场的过度竞争，在狭窄的领域做到最强，那么你的职业发展就成功了。
如果你感觉工作辛苦，没有机会又赚不到钱，那一定是职业定位出现了问题。
陷入了激烈的同质化竞争，周遭的对手太多，你想脱颖而出实在是太困难了，在拼尽全力的情况下，可能你能达到平均水平已经不错了。
这个时候能够改变一下位置，定位到竞争相对较小，又能体现自身优势的地方，就可以事半功倍地发展自己。
举几个很有意思的职业来分析一下：在深圳，文员的岗位可以说是最为普通的，但竞争也是最激烈的，往往是这个职位招聘信息刚挂到网上，瞬间之内就会收到上百封求职简历，让你眼花缭乱。
文员的工资开的很低，这几年深圳平均水平一直维持在2000元左右，除去租房、吃饭，可以说剩不下几个钱，但是招人的要求可不低，文员要年轻、漂亮、会说话、机巧灵活，招一个文员要叫上几十个女孩过来面试，这是常有的事情，对这些女孩子来讲，找工作很难。
为什么会这样?人同商品一样，陷入了同质化竞争，出现这种局面是必然的结果。
这个时候，位置能够转一下，情况就会大有不同，我前段时间认识一个平安保险的金牌业务员，她5年前也是在做文员，后来不堪忍受这种低薪、沉闷又没有前途的折磨，下了很大的勇气去做了保险，做业务的时候克服了很多的困难，几年下来已经成为了平保深圳前几名的业务员，年收入50多万，这个数字相信对一个文员来讲已经是天文数字了。
再看一个岗位，竞争非常激烈的就是人力资源岗位，现在基本上已经形成了一个共识：如果你什么都做不了，那么就去做人力资源吧，虽然人力资源的作用在概念上位置已经提的很高了，但那只是在概念上，别太当真了。
特别在一些中小型企业里，人力资源做的还是一些事务性的工作，其技术含量并不高，进入门槛低、求职人数众多，再加上对企业盈利缺乏直接影响，很多人力资源是处于一种边缘化状态。
由于这两个方面因素，导致人力资源从业人员处于一种很尴尬的位置，可能比文员的处境要好些。
目前，深圳一般的人力资源经理年薪能够达到10万，已经相当不错了，但是达到10万之后，再往上走难度会大很多，雇主对你要价的敏感度大幅提高，原因就在于一业他感受你的价值有限，再就是在你身后站着的备选对象实在是太多了。
大型公司年薪高至三四十万的人力总监也大有人在，但那需要耐得住寂寞的韧性、突出的个人能力以及机遇的垂青，相对于庞大的人力资源从业大军也讲，实在是少之又少。
所以很多人力资源的同行，在工作几年后，发现激情减退、活力不足，心里时常有换一换的想法。
既然，市场已经为人力资源这个职业进行了定位，如果你想在体系内做的比同行更好一些，培养优势、避免过度竞争，可以在人力资源领域内再定位，比如做招聘，做到招聘模块的专家级水平，就很少有人和你竞争了，你就会相对好过一些，当然，如果是小公司就不具备这个条件了。
定位无处不在，时常想一想自己现在处在什么位置，应该走向哪里，我想对自己的未来发展会更好一些。
特劳特定位读后感3定位就是你在预期客户头脑里如何独树一帜。
这在商界举重若轻的言论，影响深远。
综观这本书，第一章节杰克特劳特便根据定位的概念列出许多大公司所普遍犯的九大错误。
这些错误令那些巨头们付出了昂贵的代价，作者的意思，原本这些错误可以避免的，但执意所为的后果是损失惨重。
如果想避免迷茫，少走弯路，想突出特色而独树一帜，想在市场营销战中获胜，清晰定位是绝对有必要的。
看吧，那些超级公司正是犯了定位模糊的错误，被分为九大类，让人们吸取其中的教训。
瞧，人们心智中对你的产品的看法，对你公司的看法影响着他(她)们的行为方式。
作者告戒人们要放弃改变人们心智认知的行为，最重要的是强占预期客户头脑并独树一帜。
我个人甚至相信这个方法也适用于人际关系的交往。
一个独特的与终不凡气质的人总是容易让人记住，这是因为这个人在那个人心中形成了独树一帜的形象，和普通人区别开来，产生了强烈的个性。
如果从改变自己的角度上来说，来一个重新定位不是非常棒吗?但很难，人的习惯行为是很难改变的，更何况从气质上的改变。
而此时我们所犯的错误，和一些机构臃肿，不愿意随便改变自我的企业又有什么两样。
所以说要想做好企业，先做好人先。
企业是由人构成的。
通用汽车公司，杰克劳特劳形容二十世纪初的通用一团遭。
很混乱的原因是品牌随便延伸，各种牌子概念混淆不清，加上没有价格的区隔，通用无法统一管理好众多汽车品牌，导致，可以有巨大发展潜力的牌子发展缓慢，劣势品牌也没有得到很好的改良。
基隆深刻理解了这样的问题，费尽心血采取了一系列措施来塑造品牌，区隔概念，终于通用又慢慢强大起来，但很可惜他的接班总裁不管是唐纳还是罗杰都走向二十世纪初所犯的严重错误，无视区隔汽车概念，甚至放弃了汽车设计的专长，同一性几乎让通用喘不过起来了。
作者针对这些错误总结三大教训，第一，警惕成功，言下之意是通用因为自大而不讲定位，硬把自己一厢情愿想法强加到顾客身上;第二，领导者必须封锁竞争，美国汽车市场被日本汽车拿下，或许它的自大，忽略了竞争对手的猛烈性，没有树立良好品牌形象，在人们心智中独树一帜而失去市场;第三是，不要与前线失去联系，市场竞争状态是企业必须了解的，忽视对手的行为而盲目行动必然付出昂贵的代价。
杰克在第四章写关了于AT T公司的衰落主因。
AT T进军电脑业和有线电视领域而不主张拿下擅长的通讯行业，结果是大量资金投入却没有得到相应回报。