涉及绩效考核方案的请示
关于绩效考核奖金发放的请示请示.doc
关于绩效考核奖金发放的请示请示绩效考核奖金按同一标准发放的请示尊敬的公司领导：经**省服务点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个**服务点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
关于提请国资委对国企开展绩效考核的请示
关于提请国资委对国企开展绩效考核的请示
尊敬的国资委领导：
我是某国企的一名职工，对于国企的绩效考核制度存在的一些问题，特向国资委提请，请您审慎考虑和处理。
我想提请国资委对国企的绩效考核进行改革。
目前，国企的绩效考核主要以经济指标为导向，忽视了社会责任和员工福利。
国企作为国家的重要资产，应该在追求经济效益的同时，注重社会效益和员工的福利。
因此，建议国资委在绩效考核中加入社会责任和员工福利指标，以实现经济效益和社会效益的双赢。
我建议国资委在绩效考核中注重长期发展。
当前，一些国企过于追求短期效益，忽视了长期发展和可持续性。
国企的绩效考核应该更加注重企业的长远发展，鼓励企业进行技术创新、品牌建设和人才培养，为企业的可持续发展打下坚实基础。
我认为国企的绩效考核应该更加公平公正。
目前，一些国企的绩效考核存在着不公平的现象，导致员工的积极性受到影响。
国资委应该建立公平公正的绩效考核机制，确保各项指标的设定和评估都具有客观性和公正性，避免主观评价和人为干预现象的发生。
我希望国资委能够加大对国企绩效考核的监督力度。
国企的绩效考核是国家资产的保值增值关键环节，所以国资委应该加强对国企绩效考核的监督，确保绩效考核的公正性和有效性。
同时，国资委也
应该及时总结和分享绩效考核的经验，为国企提供指导和帮助。
我提请国资委对国企开展绩效考核的问题进行关注和改进。
希望国资委能够重视这一问题，推动国企的绩效考核制度变革，促进国企的健康发展。
谢谢您的关注和支持！
此致
敬礼！。
关于确定编外人员绩效考核标准的请示
关于确定编外人员绩效考核标准的请示尊敬的领导：我想向您请示一个关于确定编外人员绩效考核标准的问题，并希望得到您的指导和支持。
以下是我整理的相关情况和建议，希望能够引起您的重视并提供合适的指导。
背景介绍：编外人员是指不属于正式编制的人员，通常以临时合同或兼职形式与组织机构建立雇佣关系。
他们在组织中承担一定的工作职责和任务，对于组织的运转和发展起着不可忽视的作用。
因此，对于编外人员的绩效考核标准的确定，对于提高他们的工作积极性和促进组织的整体绩效至关重要。
问题意识：当前，在编外人员绩效考核方面存在一些问题，具体表现为：缺乏统一的绩效考核标准、缺乏公正的评价体系和指标体系、考核方法不合理等。
这些问题的存在，影响到了编外人员工作的正常开展，也出现了一些工作漏洞和不合理的现象。
解决方案：为了解决上述问题，我建议：1.建立绩效考核标准的制度：-针对不同岗位和职责的编外人员，制定具体的考核指标和包括工作目标、工作态度、工作成果等方面的绩效考核标准。
-标准的制定应充分考虑岗位的特点和要求，以确保标准的实施可操作性强且能够准确反映编外人员在工作中的表现。
2.建立公正、科学的评价体系：-设计一个多维度的评价体系，综合考虑编外人员的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作能力等要素，形成一个全面客观的评价结果。
-引入上级领导、同事、下属等多方参与评价的机制，以确保评价结果的客观性和公正性。
3.制定合理的考核方法：-考核方法应尽量采用量化指标和实效性途径，以便更好地衡量编外人员在工作中的具体表现，如设立工作指标、项目完成率、工作效率等绩效指标。
-同时，要注重考核方法的灵活性，允许根据不同工作性质和职责的不同要求，采用不同的考核方法，以确保合理性和有效性。
4.持续跟踪和改进机制：-建立一个绩效考核的持续跟踪和改进机制，定期评估绩效考核标准的有效性和操作性。
-根据评估结果，及时调整和改进绩效考核标准，以确保标准与组织发展目标的契合度，同时提高编外人员对于绩效考核的认同感和积极性。
请示员工绩效考核方案
请示员工绩效考核方案尊敬的领导：我谨向您请示关于员工绩效考核方案的建议。
绩效考核对于企业的发展至关重要，合理的考核方案能够激励员工发挥潜力，提高工作效率，推动公司整体发展。
在此，我将在以下几个方面提出员工绩效考核方案的具体建议。
一、考核指标的确定绩效考核的核心在于确定适合企业实际情况的考核指标。
考核指标应该能够真实反映员工在工作中的表现，并且与公司的战略目标相契合。
我建议将考核指标分为两个层面：个人层面和团队层面。
在个人层面，可以考核员工的工作质量、工作效率、创新能力、协作能力等方面。
在团队层面，可以考核团队的协作效果、团队的目标达成度等方面。
二、考核方法的选择考核方法的选择应根据企业的特点进行合理权衡。
我认为，既可以采用定量的考核方法，如KPI（关键绩效指标）、360度评估、绩效得分等，也可以结合定性评价，如员工经理面谈、员工自评等。
通过多方面的评估，可以更全面地了解员工的表现，并通过定量数据和质量评价相结合，得出更为准确的绩效评估结果。
三、绩效奖励的激励机制绩效考核方案的目的之一是激励员工，激发他们的工作热情和积极性。
为此，我建议引入绩效奖励制度，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，如年终奖、晋升机会、培训机会等。
奖励措施应与员工的绩效等级相匹配，既能够体现公司对员工贡献的认可，又能够激励员工更好地发挥潜力。
四、考核结果的反馈与改进考核结果的反馈是绩效考核工作的重要环节。
我认为，领导应当及时将考核结果和评价意见反馈给员工，以增强员工的工作动力和发展动力，并与员工共同探讨如何改进工作，提高工作质量和效率。
另外，考核结果也可作为员工个人和团队的发展需求的基础，为个人和团队提供相关的培训和发展机会，进一步提升绩效水平。
综上所述，以上是我对员工绩效考核方案的相关建议。
希望各位领导能够认真考虑，并据实际情况进行适当调整。
期待这个方案能够在实践中发挥作用，推动公司的长期稳定发展。
谢谢！。
申请调整绩效考核方案的请示
申请调整绩效考核方案的请示尊敬的领导：我代表人力资源部就现行绩效考核方案提出调整申请，经过深入调研和分析，发现当前考核体系存在一些需要优化的空间。
现状分析目前采用的绩效考核方案实施已超过两年，在执行过程中暴露出考核指标过于僵化、评分标准不够细化、激励效果不够明显等问题。
部分员工反映考核结果与实际工作付出存在偏差，影响了工作积极性。
调整必要性随着公司业务的快速发展，各部门工作内容和职责范围都发生了较大变化。
现有考核体系难以准确衡量新增业务板块的工作成效，也未能充分体现不同岗位的特点和要求。
为提升考核的科学性和有效性，建议对绩效考核方案进行相应调整。
具体建议优化考核维度建议将考核维度细分为工作业绩、工作态度、创新能力和团队协作四个方面。
每个维度下设置更具体的评分项目，确保考核全面且精准。
完善评分机制引入多元评价体系，包括直属上级评分、同级互评、下级反馈等多个维度。
采用加权平均方式计算最终得分，提高考核结果的客观性。
细化考核标准针对不同职级和岗位制定差异化的考核标准，设置清晰的得分区间和评判依据。
让员工明确努力方向，提高工作积极性。
强化激励机制将考核结果与薪酬调整、晋升机会、培训资源等挂钩，建立更加科学的激励体系。
对表现突出的员工给予额外奖励，激发员工潜能。
增加动态调整机制定期收集员工反馈，及时发现和解决考核过程中的问题。
根据公司发展需要，适时调整考核指标和权重。
预期效果调整后的绩效考核方案将更加科学合理，能够准确反映员工工作表现，有效提升团队积极性。
通过建立公平公正的评价体系，促进员工职业发展，推动公司持续健康发展。
实施计划第一阶段：组织各部门负责人召开研讨会，收集意见建议，完善方案细节。
第二阶段：制定详细的考核细则和评分标准，组织培训确保相关人员熟悉新方案。
第三阶段：选择试点部门进行为期一个月的试运行，及时发现和解决问题。
第四阶段：总结试运行经验，完善方案后在全公司范围内推广实施。
所需支持批准成立专项工作小组，负责方案调整和实施工作提供必要的培训资源，确保新方案顺利落地在试运行阶段给予政策支持，保障试点工作顺利开展资源预算人力投入：专项工作小组5人，预计工作期限3个月培训费用：约2万元，主要用于考核人员培训系统升级：约5万元，用于绩效管理系统优化升级新的绩效考核方案将更加符合公司发展需要，能够激发员工潜能，提升团队效能。
请示上级关于办公室绩效考核的申请
请示上级关于办公室绩效考核的申请xxx公司办公室绩效考核申请申请内容：我们办公室拟申请进行绩效考核，以评估员工的工作表现和绩效水平，并为进一步提高工作效率和团队合作提供指导和激励。
背景和目的：绩效考核是一种常见的管理工具，可帮助我们评估员工的工作表现、发现潜力和改进问题，并为员工提供有针对性的培训和激励措施。
通过绩效考核，我们可以更好地了解员工的工作能力，从而为公司的长远发展制定适当的人力资源策略。
具体要求：1. 设立考核指标：根据我们办公室的具体特点和工作内容，建议制定一套科学、全面的考核指标体系，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 定期考核和反馈：建议每半年对员工进行一次绩效考核，与员工面谈并给予及时的反馈。
考核结果应细致、客观，并含有改进和成长的建议。
3. 绩效奖励和激励机制：在考核结果的基础上，建议设立绩效奖励和激励机制，以鼓励员工在工作中积极进取、提高绩效水平。
4. 员工培训计划：根据绩效考核结果，制定相关培训计划，帮助员工提升个人能力和专业技能。
实施方案：1. 绩效考核责任人：指定一位专人负责绩效考核工作，包括制定考核指标、统计数据、面谈员工等。
2. 建立考核档案：建立员工绩效考核档案，记录每次考核的结果和反馈意见，以便后续参考和评估。
3. 考核结果公示：在考核结束后，将考核结果进行适当脱敏后，向员工公示。
同时，应根据结果制定相关改进措施，促进员工个人发展和整体团队进步。
预期效果：通过此次绩效考核，我们希望达到以下效果：1. 更加公平客观的考核体系，为员工提供公正的工作评价和反馈。
2. 发现和培养潜力员工，为公司储备优秀人才，促进组织的可持续发展。
3. 激发员工工作热情和积极性，提高工作效率和员工满意度。
4. 增强团队协作和沟通能力，形成更加高效的工作氛围和良好的企业文化。
希望上级领导能够批准并支持我们办公室进行绩效考核，以推动公司整体绩效提升，提高员工发展机会和福利待遇，共同实现公司长远发展目标。
关于发放绩效考核奖金的请示.docx
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小编给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
请示关于加强员工绩效考核的措施
请示关于加强员工绩效考核的措施致：公司管理层主题：请示关于加强员工绩效考核的措施尊敬的领导：我以销售部经理的身份，向您请示关于加强员工绩效考核的措施。
在当前竞争激烈的市场环境下，提高员工绩效已成为我们公司持续发展的关键因素之一。
为了更好地激励员工、提高工作效率以及加强团队合作，我们建议实施以下措施：一、制定明确的目标和指标体系为了使员工能够明确自己的工作目标，并为实现这些目标而努力，建议制定明确的目标和指标体系。
该体系应包括具体而可衡量的目标，以及定期审查和评估绩效的机制。
比如，根据销售部门的实际情况，可以将销售额、回款率、客户满意度等作为考核指标，并设定合理的目标。
二、建立有效的绩效考核机制一个完善的绩效考核机制可以帮助我们及时了解到员工的工作情况，并根据实际情况进行奖惩和激励。
我们建议采用360度全方位评估的方式，包括员工自评、上级评估、同事评估以及客户评估等。
通过多角度的评估，我们可以更全面、客观地了解员工的实际表现，避免片面主观的评估。
三、提供个性化的培训和发展计划每个员工都有不同的职业规划和发展需求，为了更好地满足员工的个性化需求，我们可以制定个性化的培训和发展计划。
通过向员工提供相关的培训资源和机会，帮助他们提升专业技能、拓宽知识面，并更好地适应快速变化的市场环境。
此外，我们还应鼓励员工参与行业内的交流和学习，以便更好地了解市场动态和行业发展趋势。
四、建立积极的激励机制激励是提高员工绩效的关键因素之一。
在制定激励机制时，我们应充分考虑员工的个人差异和激励需求。
除了普遍适用的薪酬激励外，我们还可以设立奖励制度，包括绩效奖金、岗位晋升、荣誉表彰等。
此外，建议采取一定的团队竞争机制，以鼓励员工之间的合作和相互促进。
五、加强沟通与反馈良好的沟通与反馈机制对于提高员工绩效至关重要。
我们应建立定期沟通和反馈渠道，通过与员工进行有效的沟通，了解他们在工作中遇到的问题、需求和建议，并提供相应的帮助和支持。
申请年度绩效奖励的请示
申请年度绩效奖励的请示尊敬的领导：我代表人力资源部就本年度员工绩效奖励事项向您进行汇报。
经过一年来的不懈努力，公司各部门取得了显著的业绩增长，员工们展现出极大的工作热情与专业能力，为公司的持续发展做出了重要贡献。
本年度公司整体经营状况良好，营业收入较上年增长百分之二十五，净利润增幅达到百分之三十。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出。
生产部门克服原材料价格上涨压力，通过技术改造提升生产效率，产品质量合格率保持在百分之九十九以上；销售部门开拓新市场，建立战略合作伙伴关系，成功拓展三个重点区域市场；研发团队推出新产品四款，申请专利十二项，技术创新能力显著提升。
根据公司绩效考核制度规定，结合各部门年度工作完成情况、员工个人表现评估结果，人力资源部拟定绩效奖励方案如下：按照员工绩效等级设置奖励标准，将员工分为卓越、优秀、良好、合格四个等级。
卓越等级员工奖励基数为月薪的六倍，优秀等级为月薪的四倍，良好等级为月薪的三倍，合格等级为月薪的两倍。
各部门主管根据员工全年工作表现、业绩完成情况进行综合评定，确保奖励分配公平合理。
特殊贡献奖励单独核算，对在技术创新、市场开拓、管理改善等方面做出突出贡献的员工给予额外奖励。
销售部门完成年度目标百分之一百二十以上的团队，追加团队奖金；研发部门获得发明专利的项目组，给予专项奖励。
本次绩效奖励预计发放总额为一千二百万元，占公司全年利润的百分之八。
奖金发放采用分期方式，建议于春节前发放百分之七十，剩余部分在次年第一季度末发放，既保证员工及时享受到公司发展成果，也为公司预留适度运营资金。
为确保绩效奖励工作顺利开展，人力资源部将严格执行考核标准，做好绩效面谈记录，保证评估过程公开透明。
各部门负责人需详细说明考核依据，接受员工咨询，及时处理意见反馈。
绩效奖励方案确定后，将通过公司内网公示，接受全体员工监督。
此次绩效奖励旨在肯定员工贡献，提升团队凝聚力，激励员工在新的一年再创佳绩。
奖励发放将严格遵守相关财务制度，依法代扣代缴个人所得税，确保程序规范。
绩效考核请示【精选】
绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。
绩效考核请示该如何正确写出来呢?下文是绩效考核请示，欢迎阅读!县委办:20 年，在县委、县政府、县委办领导的重视和支持下，我县首次将政务服务、政务公开工作纳入乡镇重点工作目标绩效考核体系，实行反向扣分，3分分值，其中，政务服务1.5分，政务公开1.5分。
由于有了考核要求，政务服务、政务公开工作受到乡镇党委、政府的高度重视，基础政务服务、政务公开取得明显成效。
在市效能办、政务服务中心开展的落实推进《中共市委办公室关于加强基础政务服务体系建设推行为民服务全程代理制的意见》督查中，我县受到充分肯定，市效能办发文在全市通报表彰;在市政务服务中心、政务公开办20 年度总结交流会上，我县对乡镇的考核做法受到表扬，政务公开将获得全市第一，其中，乡村等基础政务公开弥补了我县过去的短板;在电视台曝光节后基层服务中心的“打盹”现象、安徽电视台“探窗口”对全省服务中心的密集探访中，我县未受到任何负面报道，经受住了严峻考验。
鉴于此，在20 年对乡镇的考核中，我们本着以鼓励为主的原则，除了刚性指标达不到必须扣分外，其他少扣分。
全县22个乡镇，都没有得满分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。
20 年，是全面深化改革、全面推进依法治县之年，“两个全面”要求必须加快基层政府职能转变、简政放权、深化审批服务改革、深化政务公开;同时，县委全委会、《政府工作报告》明确的完成被撤并乡镇为民服务分中心建设、50个村级服务大厅建设和美好乡村示范点为民服务中心建设任务十分繁重;更重要的是，市委主要领导对基层被撤并乡镇分中心建设高度重视，认为是统筹城乡建设、打通为民服务“最后一公里”的重要一环。
县政务服务中心、政务公开办作为推进和指导基层政务服务、政务公开的牵头部门，如果没有考核权，将导致工作没有抓手、推进没有力度。
为此，特申请将政务服务、政务公开工作纳入20 年度县委、县政府对乡镇重点工作目标绩效考核正向打分体系，分值适当提高，以便顺利完成工作任务。
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涉及绩效考核方案的请示
尊敬的领导：
我是XXX部门的XXX，现在在向您提出一份涉及绩效考核方案的请示。
首先，我想说的是，近些年来，本部门的工作一直在稳步推进，各项工作指标与考核指标均取得了较好的成绩。
我们也一直在为进一步提升工作质量和效率而努力。
然而，随着市场环境的变化，我们发现部分绩效考核指标需要进行调整，并且也有部分指标可能存在漏洞，对于部门的工作成果评价不够全面和准确。
为此，我们制定了一份新的绩效考核方案，请您审阅并予以指导和支持。
调整后的绩效考核指标
我们的工作指标主要分为量化指标和非量化指标两种。
量化指标
量化指标主要包括：
•业绩考核指标：包括业务额、销售额、毛利率、总利润等数据，在此基础上，可根据不同的业务板块，加大或减少看重的项目。
•质量考核指标：包括合格率、出勤率、客诉率、事故率等数据。
•客户评价考核指标：通过客户提供的满意度反馈，进行考核。
非量化指标
非量化指标主要包括：
•个人素质和能力考核：包括领导能力、专业能力、学习能力、团队协作能力等。
•工作态度和行为考核：包括行为规范、工作积极性、创新意识等。
•管理指标：主要以管理目标完成情况、管理效果等进行考核。
方案的优势
与原有绩效考核方案相比，我们的新方案有以下优势：
•素质和能力考核指标更加全面：新增了对员工领导能力、学习能力和团队协作能力的考核。
•满足了不同员工能力和岗位特性的考核需求：根据员工的不同特性和岗位能力，设置了适宜的考核指标。
•考核指标的可操作性更强：考核指标更具可量性，在员工工作过程中更容易量化且可发现问题，对于管理水平和工作表现有更明确的参考标准。
后期优化
我们将定期对绩效考核方案进行评估和优化，以贴合实际的工作和考核需要。
同时，我们也会在员工中进行宣传，以便他们更好地理解和遵守方案的各项规定。
结束语
我们对此方案的实施信心十足，在您的支持下，我们相信一定可以取得显著的成果，推动部门工作质量和效率的进一步提升。
谢谢您的耐心阅读。
XXX敬上。