区卫生系工作人员绩效考核办法请示报告
请示员工绩效考核方案
请示员工绩效考核方案尊敬的领导：我谨向您请示关于员工绩效考核方案的建议。
绩效考核对于企业的发展至关重要，合理的考核方案能够激励员工发挥潜力，提高工作效率，推动公司整体发展。
在此，我将在以下几个方面提出员工绩效考核方案的具体建议。
一、考核指标的确定绩效考核的核心在于确定适合企业实际情况的考核指标。
考核指标应该能够真实反映员工在工作中的表现，并且与公司的战略目标相契合。
我建议将考核指标分为两个层面：个人层面和团队层面。
在个人层面，可以考核员工的工作质量、工作效率、创新能力、协作能力等方面。
在团队层面，可以考核团队的协作效果、团队的目标达成度等方面。
二、考核方法的选择考核方法的选择应根据企业的特点进行合理权衡。
我认为，既可以采用定量的考核方法，如KPI（关键绩效指标）、360度评估、绩效得分等，也可以结合定性评价，如员工经理面谈、员工自评等。
通过多方面的评估，可以更全面地了解员工的表现，并通过定量数据和质量评价相结合，得出更为准确的绩效评估结果。
三、绩效奖励的激励机制绩效考核方案的目的之一是激励员工，激发他们的工作热情和积极性。
为此，我建议引入绩效奖励制度，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，如年终奖、晋升机会、培训机会等。
奖励措施应与员工的绩效等级相匹配，既能够体现公司对员工贡献的认可，又能够激励员工更好地发挥潜力。
四、考核结果的反馈与改进考核结果的反馈是绩效考核工作的重要环节。
我认为，领导应当及时将考核结果和评价意见反馈给员工，以增强员工的工作动力和发展动力，并与员工共同探讨如何改进工作，提高工作质量和效率。
另外，考核结果也可作为员工个人和团队的发展需求的基础，为个人和团队提供相关的培训和发展机会，进一步提升绩效水平。
综上所述，以上是我对员工绩效考核方案的相关建议。
希望各位领导能够认真考虑，并据实际情况进行适当调整。
期待这个方案能够在实践中发挥作用，推动公司的长期稳定发展。
谢谢！。
请示关于员工绩效考核方案
请示关于员工绩效考核方案尊敬的领导：我向您请示关于员工绩效考核方案，经过综合考虑和分析，现拟定如下方案：一、方案背景随着企业竞争日趋激烈，员工绩效的评估和考核成为确保企业持续发展的关键环节。
为此，制定一套科学、公正、可操作的员工绩效考核方案势在必行。
二、方案目标1. 促进员工个人和团队绩效的提升，实现企业整体目标；2. 建立激励机制，调动员工积极性和主动性；3. 建立公平公正的考核机制，提高员工对考核结果的认可度和可接受性。
三、方案内容1. 确定考核指标根据不同岗位和职责，建立一套量化的考核指标体系，包括但不限于任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等方面，以全面评估员工在不同方面的绩效表现。
2. 确定考核方式采用绩效评估表、360度反馈、个人面谈等多种方式，全方位、多角度地了解员工的绩效表现。
同时，注重与员工进行有效沟通，了解其问题和需求，提供帮助和支持。
3. 确定评估周期根据企业发展需要和实际情况，设定评估周期。
一般可以考虑年度评估、季度评估或混合评估等形式，灵活应对不同岗位和工作的需求。
4. 确定考核结果通过综合评估指标和员工表现，得出准确的绩效考核结果。
同时，向员工清晰透明地展示评估结果，并提供详细的解读和反馈，为员工制定进一步发展规划提供参考。
四、方案实施1. 培训与沟通在方案实施前，组织相关培训，确保评估人员和被评估人员对评估标准、流程和方式有准确的理解。
同时，通过多种渠道向员工宣传解释考核方案，回答疑问，消除不必要的担忧。
2. 程序规范化制定详细的考核操作程序和规范，确保评估的公平、透明和一致性，避免主观因素的干扰。
3. 反馈与奖惩及时向员工反馈考核结果，包括优点和不足之处，并根据考核结果建立奖惩机制，激励优秀员工，推动不足员工改进，并根据绩效考核结果进行合理的薪酬激励。
五、方案评估与调整方案实施后，定期对员工绩效考核方案进行评估和调整，根据实际效果和反馈意见，优化和改进相关环节，确保方案的有效性和可持续性。
绩效考核的请示报告
绩效考核的请示报告请示报告：关于绩效考核的请示尊敬的领导：我是黄子雪公司部门的一名员工，经过一段时间的工作，我认为现在是适当的时机进行绩效考核，并向您提出本次绩效考核的请示。
首先，绩效考核是一种对员工在工作过程中表现的量化评估，可以帮助公司和部门了解员工的工作成果、能力以及对绩效目标的达成情况。
通过绩效考核，可以识别出绩效优异的员工，对其进行激励和奖励，同时也能及时发现并帮助需要提升的员工，促进整个团队的进步。
其次，现在正值公司年中，按照公司的人力资源管理政策，每年进行两次绩效考核。
而且，绩效考核是一项持续而重要的工作，需要每个员工和部门都参与其中，确保公司整体目标的顺利实现。
因此，为了更好地推进公司的绩效管理，我建议在这个时间节点上进行一次绩效考核。
针对本次绩效考核，我提出以下方案：1.明确考核目标和标准：在考核前，制定合理、明确的考核目标和标准，通过明确目标和标准可以帮助员工理解自己的工作重点，并确保评估的公平性和准确性。
2.绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，如自评、同事评、上级评、360度评估等，以多角度全面了解员工的工作表现和能力。
同时，可以借助现有的绩效管理系统或工具来辅助评估过程，更加科学、准确地进行绩效评估。
3.建立绩效档案：及时整理和归档员工的绩效评估结果，建立健全的绩效档案管理系统。
绩效档案可作为日后职业发展、晋升评定以及奖惩措施的依据，并可以作为员工个人学习和提升的参考资料。
4.提供反馈和改进机会：针对不同员工的评估结果，及时向员工提供绩效反馈和改进建议，帮助他们认识自己的不足之处，找出问题所在，并制定个人发展计划，提升自身素质和能力。
基于以上方案，我希望得到领导的支持和批准，并请指派专职人员负责本次绩效考核的具体实施工作，确保绩效考核的顺利进行。
最后，我相信通过此次绩效考核，公司将能够更加客观与全面地了解员工的工作情况，并针对不同员工提供有针对性的奖励和激励措施。
这不仅有助于员工个人的发展和成长，也将促进整个部门和公司的发展壮大。
关于卫生院绩效考核方案
关于卫生院绩效考核方案一、背景卫生院是基层医疗卫生机构的重要组成部分，承担着为社区居民提供基本医疗服务的重要责任。
为了保证卫生院的正常运营和提升医疗服务质量，必须建立科学、合理的绩效考核方案。
本绩效考核方案旨在提高卫生院医务人员的工作积极性和责任意识，促进医疗服务的优质化和标准化。
二、考核目标1. 提升医疗服务质量：通过绩效考核，促使医务人员加强专业知识学习和技能培训，提高医疗服务的质量水平。
2. 提高患者满意度：通过绩效考核，促使医务人员关心患者需求，提供优质、高效、安全的医疗服务，提高患者满意度。
3. 提高预防保健意识：通过绩效考核，促使医务人员积极参与社区健康宣教和预防保健活动，提高社区居民健康水平。
4. 优化工作流程：通过绩效考核，促使医务人员主动优化工作流程，提高工作效率，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
三、考核内容1. 临床技术能力：绩效考核将对医务人员的临床技术水平进行评估，包括疾病诊断准确性、治疗方案合理性、手术操作技巧等。
2. 医疗服务质量：绩效考核将评估医务人员的医疗服务质量，包括医患沟通交流、医疗纪律遵守、医疗行为规范等。
3. 患者满意度：绩效考核将通过匿名问卷调查等方式评估患者对医疗服务的满意度，包括对医务人员态度、服务质量、医疗环境等方面的评价。
4. 疫情防控能力：绩效考核将评估医务人员的疫情防控能力，包括传染病防治知识掌握、个人防护措施执行等。
5. 案例分析能力：绩效考核将通过分析医疗案例、病例讨论等方式评估医务人员的病例分析能力和临床诊疗思路。
6. 科学研究能力：绩效考核将评估医务人员的科学研究能力，包括发表科研论文数量和质量、参与科研课题等。
四、考核方法1. 定量评估：绩效考核将以数字化指标进行评估，通过考核指标的量化，使得考核结果更加客观、阳光化。
2. 定性评估：绩效考核将评估医务人员的工作态度、团队合作精神、责任心等软性素质，通过观察、访谈等方式进行定性评估。
医生绩效申请报告
一、报告概述尊敬的医院领导：您好！根据我院《绩效考核办法》的相关规定，现将本人在过去一年的工作绩效进行总结，并申请相应的绩效奖励。
以下为我的绩效申请报告。
二、工作总结1. 业务能力提升在过去的一年中，我始终将提升自己的业务能力作为首要任务。
通过参加各类学术会议、阅读专业书籍和论文，不断更新知识，提高自己的诊疗水平。
具体表现如下：（1）熟练掌握了本专业的基础理论、基本知识和基本技能，能够独立完成本专业各类疾病的诊断和治疗。
（2）积极参加各类学术交流活动，与同行分享经验，提高自己的临床诊疗水平。
（3）参与科研项目1项，发表学术论文2篇，其中核心期刊1篇。
2. 服务质量提高（1）热情对待每一位患者，耐心解答患者的疑问，为患者提供优质的服务。
（2）严格执行医疗操作规范，确保医疗安全。
（3）积极组织科室内部培训，提高科室整体服务质量。
3. 团队协作（1）与同事保持良好的沟通，共同解决临床问题。
（2）积极参与科室管理工作，为科室发展出谋划策。
（3）带领年轻医生学习，帮助他们提高诊疗水平。
三、绩效指标完成情况1. 工作业绩指标（1）门诊量：完成门诊预约量1200人次，同比增长20%。
（2）手术量：完成手术100台，同比增长15%。
（3）科研项目：参与科研项目1项，发表学术论文2篇。
2. 服务质量指标（1）患者满意度：患者满意度达到95%。
（2）医疗事故发生率：无医疗事故发生。
3. 团队协作指标（1）科室培训：组织科室内部培训5次，参与人数达30人。
（2）带教工作：带教年轻医生3名，提高他们的诊疗水平。
四、绩效奖励申请根据我院《绩效考核办法》的相关规定，我申请以下绩效奖励：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，申请获得本年度绩效奖金。
2. 培训机会：申请参加国内外学术会议，进一步提升自己的业务能力。
3. 职称晋升：根据工作表现和考核结果，申请晋升相应职称。
五、总结过去的一年，我在医院领导和同事们的关心支持下，取得了较好的工作成绩。
XXX卫生院工作人员绩效考核实施方案
XXX镇卫生院工作人员绩效考核实施方案为贯彻落实省政府办公厅《关于加快推进我省基层医疗卫生机构综合改革的指导意见》（鲁政办发〔2011〕36号）和XXX卫生局《关于XXX基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》。
X卫政[2012]7号，建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极性，根据XXX卫生局《关于XXX基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》。
X 卫政[2012]7号文件要求，结合我院实际，制定基层医疗卫生机构工作人员绩效考核工作实施方案。
一、考核目的建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进卫生工作人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大卫生工作人员的积极性、主动性和创造性，促进我镇医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。
二、考核原则㈠坚持以突出公共卫生与基层医疗卫生机构的公益性质，建立以公益目标和社会效益为考核重点，防止出现单纯追求经济利益的不良倾向；㈡坚持以岗位职责的不同特点和要求为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素；㈢坚持以政府为主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分发挥政府与公共卫生、基层医疗卫生机构的双重考核作用，考核结果与基层医疗卫生机构的财政补助挂钩；㈣坚持绩效考核与个人收入、社会效益挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；㈤坚持公开、公平、公正、科学的考核理念，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力。
三、考核内容绩效考核工作由院委会组织进行，成立主要领导、科室主任和职工代表参加的考核领导小组，其中职工代表比例不低于6O％。
考核应全面、客观、公正地对职工进行综合评价。
关于发放季度绩效考核奖金的请示
关于发放季度绩效考核奖金的请示第一篇：关于发放季度绩效考核奖金的请示关于发放季度绩效考核奖金的请示xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。
以上请示妥否，敬请批示。
附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》xxx办公室xxx年4月29日第二篇：编辑部季度奖金发放办法1编辑部季度奖金发放办法（年）为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度.定义本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、奖罚、高低、直接关联工作表现,而非法定或规定的范畴.原则：1.1 总体性原则：公司所有人员奖金与销售关联。
1.2 区别性原则：不同岗位奖金标准额不同。
1.3 考核性原则：所有岗位均接受上级部门考核。
2 发放标准：2.1 季度销售任务达成不足50%，奖金标准额按照60%计算；销售达成60%——80%，奖金标准额按照80%计算；销售80%以上，奖金标准额按照100%计算。
某乡卫生院工作人员绩效考核方案
某乡卫生院工作人员绩效考核方案某乡卫生院工作人员绩效考核方案为了更好地提高某乡卫生院工作人员的工作素质和业务水平，及时发现、解决工作中的不足和弱点，寻找增加工作效率的方法，某乡卫生院制定了一套完善的绩效考核方案。
一、考核内容1.服务质量工作人员的服务质量是衡量工作能力的重要指标之一。
应该考核的方面包括：诊疗服务、医疗设备设施维护、医疗知识和技能、患者满意度、排队时间等。
2.工作量指标工作量是衡量工作效率的重要指标。
要考核的工作量指标包括：门诊量、住院人次、手术量、化验检查人数、中药配方数、医疗信息录入量等。
3.岗位职责执行情况工作人员应当严格执行职责，正确处理工作中的各种问题。
岗位职责执行情况应考核的方面包括：执行相应工作流程的情况、工作中出现的问题解决情况、与同事协同合作的情况等。
4.个人素质和岗位技能工作人员的岗位素质和技能也是考核的重点。
要考核的方面包括：沟通能力、语言表达能力、应急处理能力、业务技能等。
5.综合行为表现综合行为表现是衡量员工综合素质和社会责任意识的重要因素。
要考核的方面包括个人形象、顾客服务态度、职业操守、团队合作精神等。
二、考核方法1.日常考核对于卫生院工作人员日常的工作情况进行考核，评估员工的工作质量和工作态度，发现工作中的弱点和问题，及时纠正。
2.周期性考核按照一定的时间和制度，对工作人员进行一定周期的考核。
考核内容包括工作中的绩效指标、行为表现、业务水平等方面。
周期性考核的结果决定员工的晋升、薪酬调整等相关待遇。
3.自我评估在考核过程中，鼓励员工自我评估，把握自己的考核情况，及时发现问题，并制定改善措施，提高自身的工作效率和水平。
三、考核结果的处理对于考核结果，应该做出合理、适当的处理。
考核结果要及时公示，给予奖励或者处罚。
通过考核结果，激发员工的工作动力，挖掘员工的潜力，提高卫生院的整体绩效。
结语绩效考核是激励员工和提高整体绩效的工作手段。
某乡卫生院的绩效考核方案能够更加客观、公正地评价员工的工作能力和工作表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
区卫生系工作人员绩效考核办法请示报告
XXX：
根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法的通知》等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下：
一、考核原则
公开、公平、公正原则。
考核方案和考核程序、结果公开，对公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其工作人员进行公正、公平地绩效评价，自觉接受服务对象的评议和上级主管部门的监督。
绩效挂钩原则。
绩效考核结果与政府补助、单位主要领导和工作人员相关利益相结合，按劳取酬、绩效优先。
二、考核对象
本单位除由区卫生局考核的中心主任外的在编正式工作人员。
三、绩效考核方法
考核内容
主要考核本单位工作人员的履职情况、服务数量、服务质量、劳动纪律、医德医风、群众满意度等。
考核细则及评分标准见附件1、附件2。
考核周期
考核周期为半年一次，并将工作人员的考核结果于次月报区卫生局备案。
考核程序
单位召开职工会进行民主测评，单位考核小组按照考核标准量化评分，结合民主测评情况，提出考核等次意见，经单位考核领导小组审定，并进行为期5个工作日的公示，公示无异议后，按考核结果兑现绩效工资。
考核结果确定
单位工作人员考核实行百分制，按照各项绩效考核细则评分。
考核结果分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。
分值90分及以上为优秀，优秀等次比例不超过20％，按考核得分高低从高到低依次确定人数；90分以下至70分及以上为称职，70分以下至60分及以上为基本称职，60分以下为不称职。
四、考核结果的应用
单位对工作人员绩效考核结果是其绩效工资分配
的依据。
绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资考核分配
基础性绩效工资占绩效工资总量的60％。
主要体现地区经济发展、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况四方面因素。
单位工作人员的基础性绩效工资中，体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分应根据考核结果发放。
考核结果为称职及以上等次的，基础性绩效工资全额兑现；考核结果为基本称职等次的，本人基础性绩效工资中体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分扣减50％；考核结果为不称职等次的，本人基础性绩效工资中体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分全部扣减。
单位工作人员因各种原因被扣减的基础性绩效工资部分，纳入本单位奖励性绩效工资总量。
奖励性绩效工资考核分配
在区卫生局核定的单位奖励性绩效工资总量内，由单位根据工作人员考核得分情况按系数进行分配。
1、副主任、工会主席根据区卫生局目标考核结果确定等次后，按照卫生局对本单位考核优秀等次1。
6系数、合格等次1。
5系数、基本称职1。
3系数、本
人考核不合格取消奖励性绩效工资或卫生局规定的发放比例执行。
2、根据文件精神，社区卫生服务中心、乡镇卫生院党组织主要领导应符合涪区委［XX］1073号文件规定的条件并按程序选举产生。
我中心余忠福同志党内书记职务未按规定程序进行选举，考虑余忠福现党内工作和分管工作，奖励性绩效按介于副主任和中层干部之间1。
4系数发放，优秀加0。
1系数。
3、中层干部系数，中层干部系数，优秀加系数。
4、医生按系数，优秀加系数。
5、护士按系数，优秀加系数。
6、行政后勤按系数，优秀加系数。
绩效考核结果将作为单位工作人员年度考核、职务职称晋升、续聘与解聘的重要依据
五、相关政策规定
病假、延长产假累计超过6个月及以上的，从次月起连续6个月基础性绩效工资按70％计发，当年不享受奖励性绩效工资；病假、延长产假累计超过4个月未达到6个月的，从次月起连续4个月其基础性绩效工资按80％计发，当年奖励性绩效工资不得超过同类人员的70％；病假、延长产假累计超过2个月未达到4个月的，从次月起连续2个月其基础性绩效工资
按90％计发，当年奖励性绩效工资不得超过同类人员的90％；病假、延长产假在两个月以下的，其绩效工资发放按照单位制定的相关绩效考核规定办理。
一个月中事假累计超过7个工作日不足10个工作日的，次月基础性绩效工资按50％计发，停发奖励性绩效工资；事假累计达到或超过10个工作日的，次月停发基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
年度考核为基本称职等次的人员，其次年基础性绩效工资按同类人员的90％计发，奖励性绩效工资不得超过同类人员的60％；年度考核为不称职等次的人员，其次年基础性绩效工资按同类人员的70％计发，当年不享受奖励性绩效工资。
受党纪政纪处分的，按下列情形处理：受到党内警告或行政警告处分的，扣发3个月基础性绩效工资，6个月不享受奖励性绩效工资；受到党内严重警告或行政记过，记大过处分的，扣发6个月基础性绩效工资，当年不享受奖励性绩效工资；受到撤销党内职务或降职以上处分的，扣发当年基础性绩效工资，两年不享受奖励性绩效工资。
被取保候审、监视居住、强制收容教育、强制戒毒、羁押期停发所有绩效工资。
经审查核实后，如不构成刑事犯罪未受到行政处罚或党纪政纪处分的，补
发其停发的基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
既受到党纪政纪处分又受到行政处罚的，按其中影响期限长的期限扣发或停发基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
以上“基础性绩效工资按一定比例计发”或“在一定时限内扣发基础性绩效工资”指基础性绩效工资中体现地区经济发展和物价水平的部分按“一定比例计发”或“不予计发”；基础性绩效工资中体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分，仍根据本人考核结果挂钩办法执行。
妥否，请批示。
[http://整理发布,版权归原作者所有。
]。