绩效考核申请
绩效考核调整的申请报告
尊敬的领导：您好！首先，感谢公司对我们工作的关心与支持。
为了更好地激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和业绩，现根据公司绩效考核体系及实际情况，特提出以下绩效考核调整申请，恳请领导审阅批准。
一、背景分析近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，公司业务也在不断拓展。
为了适应市场变化，公司对内部管理提出了更高要求。
在此背景下，原有绩效考核体系在以下几个方面存在不足：1. 绩效考核指标设置不够全面，未能充分体现员工的工作职责和岗位要求。
2. 绩效考核结果与员工实际工作表现存在一定差距，导致员工工作积极性不高。
3. 绩效考核结果在薪酬、晋升等方面的应用不够充分，未能充分发挥绩效考核的激励作用。
二、绩效考核调整方案为解决上述问题，现提出以下绩效考核调整方案：1. 优化绩效考核指标体系（1）根据公司战略目标和各部门职责，重新梳理和调整绩效考核指标，确保指标设置的科学性和合理性。
（2）将绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）和一般绩效指标，突出重点，注重实效。
（3）针对不同岗位和职责，设置差异化的绩效考核指标，使考核更具针对性。
2. 完善绩效考核流程（1）明确绩效考核周期，确保考核的及时性和有效性。
（2）加强绩效考核培训，提高员工对绩效考核的认识和参与度。
（3）建立绩效考核申诉机制，保障员工的合法权益。
3. 强化绩效考核结果应用（1）将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等方面挂钩，充分体现绩效考核的激励作用。
（2）对绩效考核优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
（3）对绩效考核不合格的员工进行针对性辅导，帮助其提升工作能力。
三、实施步骤1. 成立绩效考核调整小组，负责组织实施绩效考核调整工作。
2. 对现有绩效考核体系进行评估，找出存在的问题和不足。
3. 根据评估结果，制定绩效考核调整方案。
4. 对全体员工进行绩效考核培训，提高员工对绩效考核的认识。
5. 试点推行绩效考核调整方案，收集反馈意见。
6. 根据试点效果，逐步推广至公司全体员工。
职工绩效考核申请
职工绩效考核申请
尊敬的领导：
我是贵公司XXX部门的一名员工，我在此向您申请进行职工绩效考核。
我对自己的工作表现充满信心，并且希望通过绩效考核来展示出我的优异能力和价值。
首先，我想强调我的工作责任心和敬业精神。
在过去的一年中，我一直以高度专注和扎实的工作态度来完成我的任务。
我始终严格遵守公司制定的各项规章制度，并保持良好的工作纪律。
我积极主动地完成我的工作职责，且时刻保持高效率和高质量的工作完成标准。
其次，我以自己的团队合作能力为荣。
作为团队的一员，我非常注重与同事之间的协作和沟通。
我善于倾听他人的意见和建议，并积极参与到团队活动中。
我认为通过共同努力来完成我们的目标，团队的价值和成就感将会更加显著。
因此，我一直努力发挥自己的协调和凝聚力，使团队能够更加紧密地协同合作。
此外，我还致力于不断提升自己的专业知识和技能。
我经常参加相关的培训和学习机会，以提高自己的综合能力。
我积极关注行业的最新发展动态，保持对新技术和新观念的敏感度。
通过不懈的努力，我相信自己已经具备了胜任更高级别工作的能力，并能够为公司做出更大的贡献。
请您审阅我的职工绩效申请，并给予我机会参与绩效考核。
我将以更加饱满的热情和努力，为公司的发展做出更多更好的贡献。
谢谢您的关注与支持！
期待您的回复。
此致
敬礼
XXX。
绩效申请书(共3篇)
绩效申请书（共3篇）第1篇：绩效奖金申请书绩效奖金申请书范文【篇1：关于超市员工绩效奖发放的请示报告】关于超市员工绩效奖发放的请示报告公司领导：2006年，商场的销售一直处于逐月上升趋势，特别是超市部，每月都完成公司下达的销售任务，并略有超额，为百家的经济效益、广告效益、社会效益都做出了较大贡献，这一切都与超市员工的辛勤工作是分不开的，但由于超市的一些特殊性，造成超市员工没有奖金和提成，在某种程度上对员工的稳定性和积极性有一定的影响。
鉴于此，超市部特向公司领导提出申请对超市理货员发放绩效奖的请求，请领导审核批准。
致礼！超市部2007年2月3日【篇2：绩效发放申请】绩效发放申请院领导：xxx人员xxx，于x年x月x日进入xx工作，至今已超过半年，工作期间认真学习、诚诚恳恳、团结同事，表现良好，已能胜任本职工作，特申请发放绩效，望领导批准。
办公室2021年12月8日【篇3：绩效工资申请】申请1.当月事假超过1天，病假超过3天者，扣除当月绩效奖励。
2.当月有旷工、私下调休者扣除当月绩效奖励。
3.班长每天对员工的工作状态进行评分，每月超过三次评分不合格者扣除绩效。
4.员工在日常工作中收到罚单或领导点名批评者，视情况扣除绩效。
5.队员的其他不良表现视情况扣除。
罗伯特安管部第2篇：工资绩效申请书工资绩效申请书尊敬的公司领导：作为公司的一名员工，我很喜欢自己公司，也热爱自己的工作岗位，同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作，使我们对项目的申报工作充满热情。
以南通曙光新能源装备有限公司内部员工薪水水平做平行参考，我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。
具体实施的方式：每申报一个项目至上交材料结束给予200的绩效奖励。
绩效部分与基本工资分开结算，每月月底进行结算。
附：由于每次公出都是私车公用，希望公司领导可以给予油费补贴，每公里元，该补贴也在每个月底结算。
该申请一式两份，即时起效！特此申请，希望批准！申请人：部门领导：总经理：年月日第3篇：绩效奖金申请书绩效奖金申请书《绩效奖金申请书》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。
绩效考核加分项目申请
绩效考核加分项目申请
尊敬的领导：
我是公司A部门的员工小张，我写信是为了向您申请一项绩效考核加分项目。
我深知绩效考核对于员工的职业发展至关重要，所以我希望能有机会通过参与特定项目来展现我的能力和贡献。
在过去的一年里，我一直以高度的责任心和敬业精神完成了我的工作任务。
然而，我意识到只有完成日常工作是远远不够的，我需要在其他方面展现出色的表现，以提高我的职业素养和竞争力。
我想申请参与公司内部的培训项目。
通过参加这些培训，我可以进一步提升自己的技能和知识水平，并将所学应用到实际工作中。
这将使我能够更好地完成工作任务，提高工作效率，并为公司带来更大的价值。
我希望能够参与公司的跨部门合作项目。
这样的项目将给我提供与其他部门员工合作的机会，通过与他们的交流和合作，我可以拓宽自己的视野，学习到更多的知识和技能。
同时，跨部门合作也可以促进团队协作，增强公司内部的合作精神。
我还希望能够参与公司的社会责任项目。
作为一名员工，我深知企业应承担起社会责任，为社会做出贡献。
参与这些项目不仅可以提高公司的形象，还可以加深员工对公司的认同感和归属感。
我愿意主动承担一些额外的工作任务和责任。
我相信通过主动参与其他工作项目，我可以锻炼自己的能力，提高自己的综合素质。
在这个过程中，我会努力学习和成长，为公司做出更大的贡献。
我相信通过参与这些绩效考核加分项目，我可以充分展示我的能力和潜力，提高绩效评估的结果，并为公司的发展做出更大的贡献。
希望领导能够给予我这个机会，我将全力以赴，不辜负您的期望。
谢谢您的关注和支持！
此致
敬礼。
绩效考核指标调整申请
绩效考核指标调整申请尊敬的领导姓名：您好！我是部门名称的你的姓名，经过一段时间对现行绩效考核指标的观察和实践，我认为目前的绩效考核指标存在一些不合理之处，可能会影响到员工的工作积极性和工作效率，也不利于公司的长远发展。
因此，我郑重地向您提出绩效考核指标调整的申请。
首先，让我详细阐述一下现行绩效考核指标中存在的问题。
在工作任务完成情况的考核方面，目前的指标过于注重数量，而相对忽视了质量。
例如，在我们部门的具体项目名称中，为了达到考核要求的数量指标，部分同事不得不牺牲工作质量，导致后续出现了不少需要返工和修正的问题，这不仅浪费了时间和资源，也给公司的形象带来了一定的负面影响。
在工作效率的考核上，现行指标没有充分考虑到不同项目的复杂程度和工作难度。
有些项目本身就具有较高的技术要求和协调难度，但在考核时却与相对简单的项目采用相同的效率标准，这使得负责复杂项目的员工在绩效考核中处于不利地位，严重打击了他们的工作积极性。
在团队合作方面的考核指标也不够明确和具体。
目前的指标只是笼统地提到团队协作，但对于如何衡量团队成员之间的沟通、协作效果以及解决问题的能力等方面缺乏具体的标准和方法，导致在实际考核中难以准确评估员工在团队合作方面的表现。
此外，现行绩效考核指标与公司的战略目标结合不够紧密。
公司当前正处于公司发展阶段，战略重点是具体战略重点，但现有的绩效考核指标并没有充分体现对这一战略重点的支持和引导，使得员工在工作中难以明确自身工作与公司战略的关联，不利于公司战略的有效推进。
基于以上问题，我提出以下调整建议：对于工作任务完成情况的考核，应建立更加科学合理的质量评估体系。
在注重数量的同时，加大对质量的考核权重，例如通过设置质量检查关卡、客户满意度调查等方式，确保工作质量得到有效保障。
在工作效率的考核方面，应根据项目的复杂程度和工作难度进行分类，并制定相应的效率标准。
对于复杂项目，可以适当延长考核周期，或者在考核中给予一定的难度系数加成，以体现公平性。
绩效考核方案申请
绩效考核方案申请尊敬的领导：我在此向您提交关于公司绩效考核方案的申请，以期能够进一步提升公司的运营效益、提高员工的工作质量和效率。
以下是我对绩效考核方案的详细阐述和申请：1. 背景和目的公司始终致力于实现可持续发展并提高员工的工作表现。
为了更好地评估和激励员工的工作表现，有必要建立一个全面的绩效考核方案，以确保员工目标与公司整体目标之间的高度一致，同时为员工提供发展的机会和动力。
2. 建议的绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，建议采用以下指标来评估员工的工作表现：2.1 完成工作目标的效果：评估员工是否能够按时、高质量地完成工作任务，并实现预期的成果。
2.2 个人能力和技能发展：评估员工是否在岗位上持续发展并提升自己的专业知识和技能。
2.3 团队合作能力：评估员工在团队中的贡献和合作能力以及与同事的关系。
2.4 自我管理和创新能力：评估员工的自律性、创新意识以及对公司发展的积极主动性。
3. 绩效评估周期与频率建议将绩效评估周期设置为每半年一次，以便对员工的工作表现进行全面、及时的评估。
每次评估将覆盖前半年或后半年的工作表现，并及时调整和提升员工的工作目标。
4. 绩效考核流程为确保绩效考核的透明度和公正性，建议采用以下流程：4.1 目标设定阶段：员工与直属领导一起制定符合公司整体目标的个人工作目标，并明确关键绩效指标和时间节点。
4.2 绩效评估阶段：设立专门的绩效考核小组，由各部门的主管和HR部门共同组成，对员工的绩效进行评估和打分，并提供详细的评估意见。
4.3 绩效反馈阶段：直属领导与员工进行绩效反馈和讨论，共同探讨员工的优势和发展方向，制定个人成长计划。
4.4 薪资调整和奖励阶段：基于绩效评估结果，进行薪资调整和奖励，以激励员工的持续发展和优秀表现。
5. 绩效考核结果的利用绩效考核结果应用于以下方面：5.1 员工激励：通过薪资调整、晋升机会和奖励制度，激励员工在工作中持续提升自己的能力和表现。
年度绩效考核结果申请书
年度绩效考核结果申请书尊敬的XXX公司年度绩效考核委员会：我谨以此函向贵公司提交年度绩效考核结果申请，我希望能够通过此次申请，以真实的绩效表现评价，展示我的工作成果和对公司的贡献。
以下是我个人的年度绩效考核结果申请：一、个人信息姓名：XXX部门：XXX职位：XXX工号：XXX联系方式：XXX二、工作目标及完成情况在过去的一年中，我根据公司下达的工作目标，努力开展工作，以下是我个人在各项工作指标中的完成情况：1.XXX工作目标：在XXX方面取得突破性进展，提高XXX水平。
完成情况：通过不断学习和改进工作方法，我成功实施了XXX项目，取得了显著的成果。
XXX方面的指标相较去年有明显提高，为公司业绩做出了贡献。
2. XXX工作目标：提升团队合作及沟通效能，改进内部协同。
完成情况：我积极参与团队合作，与同事保持密切的沟通与协作。
通过定期召开会议、分享工作经验和技巧，我成功促进了内部协同，提高了团队整体的工作效率。
3. XXX工作目标：提高客户满意度及建立长期合作关系。
完成情况：作为负责客户关系的主要人员，我注重维护与客户的良好沟通和关系。
通过定期拜访和回访，我成功解决了客户在合作过程中遇到的问题，有效提升了客户满意度，并与多家客户建立了长期合作关系。
三、工作亮点和个人贡献在过去的一年中，我努力克服工作中的挑战，取得了以下亮点和个人贡献：1. XXX方面取得的突破性进展，为公司战略目标的实现做出了重要贡献。
2. 积极促进了团队合作与沟通，为团队的整体工作效率提升打下了坚实基础。
3. 在客户关系维护与发展方面取得了长足的进步，为公司增加了稳定的业务资源。
四、个人成长与改进计划在过去一年的工作中，我意识到了自身的不足之处，因此制定了以下个人成长与改进计划：1. 继续提升专业知识和技能，不断学习并跟进行业发展动态。
2. 进一步加强团队协作与沟通能力，通过分享、交流与合作，提高团队整体的工作效能。
3. 持续改进客户服务和关系管理能力，为客户提供更加个性化的解决方案，增加客户的忠诚度。
请示上级关于办公室绩效考核的申请
请示上级关于办公室绩效考核的申请xxx公司办公室绩效考核申请申请内容：我们办公室拟申请进行绩效考核，以评估员工的工作表现和绩效水平，并为进一步提高工作效率和团队合作提供指导和激励。
背景和目的：绩效考核是一种常见的管理工具，可帮助我们评估员工的工作表现、发现潜力和改进问题，并为员工提供有针对性的培训和激励措施。
通过绩效考核，我们可以更好地了解员工的工作能力，从而为公司的长远发展制定适当的人力资源策略。
具体要求：1. 设立考核指标：根据我们办公室的具体特点和工作内容，建议制定一套科学、全面的考核指标体系，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 定期考核和反馈：建议每半年对员工进行一次绩效考核，与员工面谈并给予及时的反馈。
考核结果应细致、客观，并含有改进和成长的建议。
3. 绩效奖励和激励机制：在考核结果的基础上，建议设立绩效奖励和激励机制，以鼓励员工在工作中积极进取、提高绩效水平。
4. 员工培训计划：根据绩效考核结果，制定相关培训计划，帮助员工提升个人能力和专业技能。
实施方案：1. 绩效考核责任人：指定一位专人负责绩效考核工作，包括制定考核指标、统计数据、面谈员工等。
2. 建立考核档案：建立员工绩效考核档案，记录每次考核的结果和反馈意见，以便后续参考和评估。
3. 考核结果公示：在考核结束后，将考核结果进行适当脱敏后，向员工公示。
同时，应根据结果制定相关改进措施，促进员工个人发展和整体团队进步。
预期效果：通过此次绩效考核，我们希望达到以下效果：1. 更加公平客观的考核体系，为员工提供公正的工作评价和反馈。
2. 发现和培养潜力员工，为公司储备优秀人才，促进组织的可持续发展。
3. 激发员工工作热情和积极性，提高工作效率和员工满意度。
4. 增强团队协作和沟通能力，形成更加高效的工作氛围和良好的企业文化。
希望上级领导能够批准并支持我们办公室进行绩效考核，以推动公司整体绩效提升，提高员工发展机会和福利待遇，共同实现公司长远发展目标。
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绩效考核申请
篇一：关于初中绩效考核申请加分的报告
关于绩效考核申请加分的报告
20XX年1月
关于绩效考核申请加分的报告
县考核办：
20XX年，我校全体教师在县教育局、镇中心校各级领导的正确领导和大力支持下，充分发扬“艰苦奋斗、开拓创新、团结拼搏、无私奉献”的精神，以“内抓质量，外塑形象”为方向，以推进“特色学校”建设为指导，紧紧围绕县委“教育兴县”的发展思路，通过全校教师的共同努力，较好地完成各项教育教学任务。
根据县教育局《20XX年度学校考核办法》的通知精神，特向组织部门报告申请年终绩效考核加分。
具体项目如下：
一、文化建设
1、以宣传办学思想为主的橱窗文化。
2、在办公区域设置师德师风建设文化。
3、体现我校学生教育活动特色的三思三省教育文化。
4、以课改为主题的墙壁文化。
5、以励志、感恩、礼仪知识、百科知识等为基本内容的楼梯及楼层
墙壁文化建设。
6、以安全、德育为主题的版面文化。
7、是教室内外的班级文化。
8、让学生学会生活的宿舍文化和餐厅文化。
二、特色创建
1、三思三省教育活动。
所谓三思三省，就是要求学生做到事前三思，事后三省，通过有目的长期的行为训练，综合多种教育方法，全面提高学生的素质，从而达到其良好习惯的养成。
对初中学生而言，良好习惯的养成至关重要，它是学生健康成长的根本。
为了能够扎实有效的实施三思三省教育，使学生学会生活、学会学习、学会做事、学会做人。
结合我校实际，制定了三思三省教育实施方案，根据活动方案，我们采取了多种教育方式：
（1）每天坚持晨会，学生对昨天行为自省自查自纠,对今天行为及学习进行三思。
（2）利用每周班会各班自省自查，每月一个主题，每级根据年级特点每级在不同的方面偏重一个主题。
（3）开展周三全员教育日活动，我们把全校学生平均分包给全体教师，教师要时刻了解分包生的思想状态，除了平时做好这些学生的思想工作外，利用周三固定时间、固定地点了解学生思想动向、做思想工作、谈学习方法、鼓励学生、激励斗志等丰富多彩的教育活?? （4）开展以中层领导为主的全员抓违纪活动，根据三思三省教育活
动主题不同，主抓的内容与此匹配，发现有违中学生日常行为规范的，填写违纪通知单，通知单上有班主任、级主任、学生代表签字，令其接受监督，最后报政教处。
（5）周五集中教育日活动,校领导专人对一周违纪学生集中教育，学生写反思，认识错误，领悟应该怎样做。
随着三思三省教育活动的全面而有序地展开，我们全校师生的精
神面貌也在悄然变化中。
校园里，惊声尖叫少了，欢声笑语多了；聚众打闹的人少了，打球跳绳的身影多了；见到老师不理不会的少了，点头问好的多了。
2、有利于全面提高质量的三环教学模式。
从11-12学年开始我们与庙子中学结成对子，两校相互听课交流，触及了教师心灵，之后一直处于临摹“五点一线”模式，在临摹的过程中，遇到了许多实际问题，特别是学生展示的环节难以推行，导致课改不断停滞，于是12-13年第一学期开始我们组织有关教师讨??
根据我校实际，我们在学习总结兄弟学校教学模式基础上，通过大量探索和实践，提出了适合我校的以教学稿指导下的“设疑自学—交流探究—检测反馈”三环节教学模式，教学稿是学生自主学习的方案、也是教师指导学生学习的方案。
有利于教师接受，有利于学生接受，适合我们的校情。
为此我们出台了“设疑自学—交流探究—检测反馈”三环教学模式方案，同时出台了与之配套的教学稿编写规范，设置了统一的教学稿模版。
目前，随着这项工作稳步推动，教室里，老师正在走下专制的讲台，
走进学生的中间，平等开放的课堂正在逐渐形成，学生们也正在渐渐与许多老师化敌为友，真诚的沟通和交流，诉说和倾听，坚定不移推动三环教学模式已成为多数人的共识。
三、荣誉见证
我校学生餐厅管理到位，餐厅文化随处仰目可见，区域划分，各
就其位，用餐基本做到快静齐，餐后学生打扫卫生，清理水池，各司其职，让人觉得：餐桌无言炫光洁，水管有声唱文明。
在去年综合评定中被评为“河南省二级食堂”。
四、成绩进步
1、通过“校园文化建设”和“特色学校创建”等活动，我校的外部形象有了很大转变，提起“”，摇头晃脑者少了，交口称赞者多了。
2、去年期末，各年级考试成绩均比上学年有较大进步，特别是九年级一高上线人数比上学年增长48%，受到社会各界一致好评。
以上各项特色建设及相关荣誉均有据可查，望绩效考核组织部门给予加分。
20XX年1月
篇二：申请全面推进各部门绩效考核
申请全面推进各部门绩效考核
促进提高全员工作效率的报告
20XX年在全球经济下滑和国内经济萎靡的状况，公司实现历史年最高销售量，还突破性的同时供应XXXXX四大高端客户，公司发展速度非常迅猛，可以说令整个行业震惊，作为一员我们感到骄傲和自豪。