印刷厂改进方案设计
印刷行业的痛点与解决方案
印刷行业的痛点与解决方案一、印刷行业面临的痛点随着科技的飞速发展，印刷行业也在迅猛进步。
然而，尽管有先进的技术和设备支持，但印刷行业仍然面临一些痛点，给企业带来一定的困扰和挑战。
以下是一些常见的痛点：1. 印刷效果不稳定：由于原材料品质受限、设备老化等原因，印刷品的效果往往不稳定，难以达到客户要求的高质量标准。
2. 错误率高：人工操作不可避免地存在人为失误，比如错位、颜色偏差等问题。
这意味着需要额外的时间和资源来纠正错误，增加了企业成本。
3. 生产周期长：传统印刷过程中需要多个环节（设计、制版、调试等），通常需要较长时间从接单到交货。
4. 环保压力大：传统印刷过程中使用大量水墨和化学溶剂，并伴随废水及废物产生。
这对环境造成潜在威胁，并引发对企业社会责任的关注。
5. 成本高：在传统印刷过程中，长流程、多环节的特点决定了其较高的生产成本，对企业竞争力产生制约。
二、解决方案为了应对印刷行业面临的痛点，需要采取一些策略和技术手段进行改进。
下面是几个解决方案：1. 推行数字化印刷数字化印刷是当前印刷行业非常重要的发展趋势之一。
与传统印刷相比，数字化印刷具有很多优势。
首先，数字化印刷可以提供更稳定和一致的效果，减少因原料质量等因素带来的不确定性。
其次，在数字化工作流程下，人为失误率较低，错误率大大降低。
此外，数字化印刷还能极大地缩短生产周期，并且对环境友好。
因此，推行数字化印刷是解决痛点的重要途径。
2. 引入智能设备随着人工智能和自动化技术的发展，智能设备在许多行业中得到应用。
对于印刷行业来说也不例外。
通过引入智能设备，可以实现生产过程的自动化和智能化。
例如，可采用自动控制系统来实时监测印刷品质量并进行调整，以提高印刷效果稳定性。
智能设备还可以减少人工操作引起的失误，提高生产效率。
通过与制造业、物流供应链等领域的智能设备集成，还可以实现更高程度上的自动化协同生产。
3. 提倡绿色印刷环境保护是全球范围内越来越重视的问题。
广西民族印刷厂旧房改造项目
广西民族印刷厂旧房改造项目一、项目背景及意义广西民族印刷厂旧房改造项目是我国中西部地区一项重要的文化产业基础设施改造工程。
该项目位于南宁市，原建筑始建于20世纪70年代，由于年代久远，建筑风貌和设施已经无法满足现代印刷企业的需求。
为此，印刷厂决定对旧房进行改造，提升厂房的使用功能和美观度，以适应企业发展的需求。
该项目不仅有助于提高企业的生产效率，还对提升我国印刷产业整体水平、推动文化产业创新发展具有重要意义。
二、旧房改造方案1.设计理念旧房改造项目以“绿色、环保、高效”为设计理念，旨在打造一个功能齐全、节能环保的现代化印刷厂房。
在改造过程中，充分考虑原有建筑的结构特点，尽量减少对原有建筑的破坏，实现资源的高效利用。
2.改造范围本次改造范围包括厂房主体建筑、附属设施及相关设备。
改造内容涵盖结构加固、设备更新、电气照明、通风空调、给排水等多个方面。
3.改造内容（1）结构加固：对厂房主体结构进行加固，提高建筑物的承载能力和稳定性。
（2）设备更新：淘汰老旧设备，引进现代化印刷设备，提高生产效率。
（3）电气照明：更新电气系统，提高照明质量，确保生产安全。
（4）通风空调：增设通风空调系统，保证室内空气质量，创造舒适的工作环境。
（5）给排水：改造厂区排水系统，提高排水效率，降低环境污染。
4.改造效果经过改造，广西民族印刷厂旧房焕然一新，成为一座具有现代化水平的印刷厂房。
改造后的厂房在提高生产效率、降低能耗的同时，还为企业创造了良好的生产经营环境，提升了企业的整体形象。
三、项目实施与管理1.项目团队项目团队由经验丰富的建筑设计师、工程师、技术人员组成，负责项目的整体策划、设计、施工及验收。
2.施工过程在施工过程中，项目团队严格遵循国家相关法律法规和标准，确保工程质量。
同时，通过定期召开现场会议，及时解决施工中遇到的问题，确保项目顺利进行。
3.质量与安全保障项目团队高度重视工程质量与安全保障，通过建立健全的质量管理体系，对施工过程中的材料、设备、工艺等进行严格把关。
印刷实地密度差的改善措施
印刷实地密度差的改善措施
印刷实地密度差指印刷品在印刷过程中出现的密度不均匀现象，可能是由于油墨量不足或者不均匀、印版质量问题、印刷机调整不
当等原因导致的。
为了改善印刷实地密度差，可以采取以下措施：
1. 检查油墨供给系统，确保油墨供给充足、稳定，油墨的粘度
和流动性符合印刷要求，避免油墨量不足或者不均匀导致的密度差。
2. 检查印版质量，定期检查印版的磨损情况，及时更换老化的
印版，保证印版表面的平整度和清洁度，避免印版质量问题引起的
密度差。
3. 调整印刷机设置，根据印刷品的要求，合理调整印刷机的压力、速度和张紧度等参数，确保印刷过程中油墨均匀传输，避免印
刷机调整不当引起的密度差。
4. 控制印刷环境，保持印刷车间的温度、湿度和清洁度，创建
良好的印刷环境，有利于油墨的传递和固化，减少外界因素对印刷
质量的影响。
5. 进行印刷质量监控，建立严格的印刷质量监控体系，对印刷过程进行实时监测和调整，及时发现问题并采取措施解决，确保印刷实地密度均匀稳定。
综上所述，改善印刷实地密度差需要从油墨供给、印版质量、印刷机设置、印刷环境和质量监控等多个方面综合考虑，确保印刷过程中各个环节的稳定性和均匀性，从而提高印刷品的质量和一致性。
印刷质量保证措施方案
印刷质量保证措施方案目录一、前言 (2)二、质量控制原则 (2)2.1 全面质量管理 (3)2.2 持续改进 (4)2.3 用户满意 (5)三、印刷流程控制 (6)3.1 设计与开发 (7)3.2 印刷工艺 (8)3.3 印刷材料 (9)3.4 印刷设备 (10)3.5 印刷品质检测 (11)四、人员培训与管理 (12)4.1 培训内容 (13)4.3 员工考核 (14)五、质量管理工具与技术 (15)5.1 计量工具 (17)5.2 统计技术 (17)5.3 其他工具与技术 (18)六、质量保证体系建立与运行 (19)6.1 组织结构 (21)6.2 质量责任制 (22)6.3 质量管理体系文件 (22)七、质量控制指标与标准 (24)7.1 印刷品质量标准 (24)7.2 检验方法与标准 (25)7.3 不合格品控制 (27)八、质量改进措施 (28)8.2 问题识别 (30)8.3 解决方案制定 (31)8.4 实施与验证 (32)九、客户满意度调查与反馈 (34)9.1 调查方法 (35)9.2 反馈处理 (36)9.3 持续改进 (37)一、前言随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，印刷品已经成为我们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高产品质量，提升企业竞争力，我们特制定一套全面、系统的印刷质量保证措施方案。
本方案旨在明确印刷过程中的质量控制目标、方法、流程及责任分工，确保印刷品的质量能够满足客户的需求和期望。
本方案遵循“预防为主、综合治理”通过对印刷工艺、材料、设备、人员等各个环节进行全面控制，实现印刷品质量的全过程管理。
我们将根据市场变化和客户需求，不断完善和优化方案，以确保印刷品质量的持续稳定和提高。
通过实施本方案，我们期望能够为客户提供更加优质、可靠的印刷服务，提升企业品牌形象和市场竞争力，实现可持续发展。
二、质量控制原则以客户为中心：我们始终坚持以客户的需求和满意度为导向，建立并实施一套科学、严谨的质量控制体系，确保为客户提供高质量的产品和服务。
印刷实施方案管理方案
印刷实施方案管理方案一、前言印刷实施方案管理是指在印刷生产过程中，对印刷项目进行全面管理和控制，以确保印刷品质量、工期和成本的有效管理。
本文档旨在为相关人员提供一套完整的印刷实施方案管理方案，以指导和规范印刷项目的实施过程，确保印刷品的质量和效率。
二、印刷实施方案管理的基本原则1. 精细化管理：对印刷项目进行全程跟踪和管理，确保每个环节都得到有效控制和监督。
2. 质量第一：以保证印刷品的质量为首要目标，严格按照印刷标准和要求进行操作。
3. 高效率：合理安排印刷生产流程，提高生产效率，确保项目按时完成。
4. 成本控制：合理利用资源，降低印刷成本，提高经济效益。
5. 安全环保：严格遵守印刷生产安全规范，保障员工安全，注重环保要求。
三、印刷实施方案管理的具体措施1. 项目立项阶段在印刷项目立项阶段，应制定详细的印刷方案管理计划，包括项目的目标、范围、进度、质量标准、成本预算等内容，并明确责任人和相关部门。
2. 设计与排版阶段在设计与排版阶段，应严格按照印刷标准和要求进行设计和排版，确保印刷品的版面效果和质量。
3. 印刷生产阶段在印刷生产阶段，应加强对印刷设备的维护和保养，确保设备正常运行；同时，对印刷过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
4. 质量检验阶段在印刷品完成后，应进行严格的质量检验，确保印刷品符合客户要求和标准，做到一次成品合格率达到100%。
5. 成品交付阶段在成品交付阶段，应按时按量完成交付任务，确保印刷品按时送达客户手中。
四、印刷实施方案管理的效果评估在印刷项目完成后，应对印刷实施方案管理的效果进行评估，包括项目的质量、工期、成本等方面的评估，并总结经验，不断改进和完善印刷实施方案管理方案。
五、结语印刷实施方案管理是印刷项目成功的关键，只有做好印刷实施方案管理，才能确保印刷品的质量和效率。
希望本文档能够为相关人员提供一些参考和指导，使印刷项目能够顺利实施，取得良好的效果。
印刷项目技术解决方案
印刷项目技术解决方案1. 背景印刷项目是一项关键的技术任务，需要确保印刷品的质量和效果达到预期。
本文档旨在提供一个技术解决方案，以确保印刷项目的成功完成。
2. 技术解决方案为了实现印刷项目的目标，以下是一些关键步骤和解决方案：2.1 印刷机选择选择合适的印刷机是确保印刷品质量的关键。
根据项目要求，我们建议考虑以下因素：- 印刷机的分辨率和印刷速度：根据项目的需求，选择具有适当分辨率和速度的印刷机。
- 颜色管理系统：确保印刷机具备良好的颜色管理系统，以准确还原设计中的颜色。
- 支持的媒体类型：选择能够处理所需媒体类型的印刷机，以确保印刷品的兼容性和质量。
2.2 印刷材料选择印刷材料的选择对最终印刷效果至关重要。
以下是一些建议：- 纸张类型和克重：根据项目需求选择合适的纸张类型和克重，以获得最佳效果。
- 墨水和涂料类型：选择适合所选纸张和印刷机的墨水和涂料类型，以确保印刷效果的质量和耐久性。
- 防伪措施：如果项目需要，考虑使用具有防伪特性的印刷材料，以增加印刷品的安全性。
2.3 工艺和后期处理在印刷项目中，工艺和后期处理过程对最终效果起着重要作用。
以下是一些建议：- 考虑印刷方法：根据项目需求选择合适的印刷方法，如胶印、凹印、丝网印刷等。
- 针对特殊要求的后期处理：根据项目要求，选择合适的后期处理方法，如覆膜、烫金、凹凸处理等，以增加印刷品的效果和价值。
2.4 质量控制质量控制是印刷项目的关键环节，确保印刷品符合预期。
以下是一些质量控制的建议：- 检测设备：使用适当的检测设备，如颜色测量仪、印刷质量检测仪等，对印刷品进行质量检测。
- 质量监控：建立质量监控流程，包括对每个印刷批次进行质量评估和审查，以确保符合质量标准。
- 反馈和改进：根据客户反馈和自身评估，及时调整和改进印刷过程，以提高印刷品质量和客户满意度。
3. 总结以上技术解决方案涵盖了印刷项目的关键要素，从印刷机选择到质量控制。
通过遵循这些建议，我们相信印刷项目能够成功完成，并达到高质量的印刷效果。
印刷实施方案和计划
印刷实施方案和计划一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩大，印刷品的需求也在逐渐增加。
为了提高印刷品的质量和效率，制定一套印刷实施方案和计划显得尤为重要。
二、印刷实施方案。
1. 印刷设备更新。
首先，需要对公司的印刷设备进行更新，以确保其技术水平和印刷质量能够满足日益增长的需求。
同时，要加强设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行。
2. 印刷原材料采购。
在印刷过程中，原材料的质量直接影响印刷品的质量。
因此，需要建立一套严格的原材料采购标准，选择优质的印刷纸张、油墨和其他辅料，确保印刷品的品质。
3. 制定印刷流程。
制定清晰的印刷流程，包括设计稿的接收、制版、调色、印刷、后道工序等环节。
每个环节都要有明确的责任人和时间节点，确保印刷品能够按时完成。
4. 质量控制。
建立严格的质量控制体系，包括印刷品的抽检和定量检测，对不合格品进行处理。
同时，要对印刷工艺进行不断改进，提高印刷品的质量和效率。
5. 环保措施。
在印刷过程中，要加强对印刷废水、废气、废纸等的处理和利用，减少对环境的影响，做好环保工作。
三、印刷实施计划。
1. 设立印刷管理团队。
成立专门的印刷管理团队，负责印刷设备的更新、印刷流程的制定、质量控制等工作，确保印刷实施方案的顺利实施。
2. 培训员工。
对印刷操作人员进行技术培训，提高其对印刷设备的操作技能和对印刷质量的把控能力，确保印刷品的质量。
3. 制定印刷进度表。
制定详细的印刷进度表，包括每个订单的接收时间、制版时间、印刷时间、交付时间等，确保订单能够按时完成。
4. 定期检查。
定期对印刷设备进行检查和维护，保证设备的正常运行。
同时，定期对印刷品进行抽检，确保印刷质量。
5. 持续改进。
定期召开印刷质量改进会议，总结经验，发现问题，及时调整印刷流程和工艺，不断提高印刷品的质量和效率。
四、总结。
印刷实施方案和计划的制定对于提高印刷品的质量和效率具有重要意义。
只有建立科学的印刷流程，严格的质量控制，以及有效的实施计划，才能确保印刷品能够满足客户的需求，提升公司的形象和竞争力。
丝印产品工艺改善方案
方案三：提高员工技能
总结词
培训计划
通过培训和实践，提高员工丝印技术和操 作技能。
制定系统的培训计划，包括理论知识和实 践操作，提高员工丝印技术水平。
实践机会
技能评估与反馈
提供充足的实践机会，让员工在实际操作 中提高技能水平。
建立技能评估机制，及时反馈员工技能水 平，促进员工技能提升。
工艺评估
李四，负责现有工艺流程的评 估和问题诊断。
实施与监控
赵六，负责按照改善方案逐步 实施，并对实施过程进行监控 和调整。
项目负责人
张三，负责整体项目进度把控 和协调。
改善方案制定
王五，负责制定具体的改善方 案和实施计划。
效果评估
孙七，负责对改善后的工艺流 程进行效果评估和报告撰写。
感谢您的观看
对改善后的工艺流程进行 效果评估，确保达到预期 目标。
时间安排
效果评估
2023年12月1日-12月10日
评估现有工艺流程
2023年9月1日-9月10日
确定改善目标
2023年9月11日-9月20日
实施改善方案
2023年10月11日-11月30日
制定改善方案
2023年9月21日-10月10日
责任人及分工
干燥设备不完善
干燥设备性能不佳或维护不当 ，导致油墨干燥不彻底。
03 丝印产品工艺改善方案
方案一：优化印刷参数
总结词
通过调整印刷参数，提高印刷质量和 效率。
优化印刷速度
根据产品类型和材料特性，选择合适 的印刷速度，以提高印刷质量和效率。
调整印刷压力
根据印刷需求，适当调整印刷压力， 以获得更好的印刷效果和油墨附着力。
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二 印刷厂现有组织结构图
厂长
调度
财务室 接待室
排
制
版
版
室
室
印 刷 车 间
装订 裁纸 车间
三.工厂平面图
装订裁纸车间 杂物 制版室排版室印刷车间
仓库
走廊
更衣室
接待室 商品部 走廊
正门
厂长室
洗手间
四.现有业务流程
A接活
B排版
C制版
D印刷
E裁纸装订
G结帐
F仓库
A.接活
根据顾客要求填写印刷传票(附:印刷传票), 一式两份,顾客手持一份,以备领货结帐. 传 票和客户提供的印刷的原始资料传入下一 道工序.
A-3.5 O-1.2 U-6.7.8
5.仓库 6.更衣室 7.洗手间 8.杂物间
A-3.4 O-7
O-6
U-1.2.3.4
O-1.2 U-1.2.3 U-1.2.3 5.6.7
U-6.7.8 4.5.8 4.5.8
✓将方块图切开根据密切程度和接近必要性重 新排列
A级：1与2 3与2.4.5
123 45
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:03:1718:03: 1718:0310/19/2020 6:03:17 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1918:03:1718:03O ct-2019-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。18: 03:1718:03:1718:03Monday, October 19, 2020
5
2
4
3
所以,从图中可以看出,3、4、5车间也就是印 刷车间，裁纸装定车间以及仓库应该靠近。
2.相对关系布置法.
根据个生产车间的密切程度,我们来布置车 间,根据下面的几个级别,我们做出了各个部门 的关系图
A 绝对必要 E 特别重要 I 重要
O 一般 U 不重要 X不可接受
相对关系图
1.排版
2.制版 3.印刷 4.装订裁纸 5.仓库
替代品 生产者
供应商
竞争厂商
潜在的 进入者
购买者
1.竞争厂商：
同行业厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。 在印刷行业中，竞争的核心是价格以及质量，财 院印刷厂的价格便宜,印刷质量较好.所以竞争力较 强.
2.潜在的进入者:
印刷行业是一种特殊的行业,主要受政府政策的限 制,所以进入有一定难度,但是从印刷业本身来讲, 它的利润很可观，因此有足够的吸引力来吸引市 场进入者.
WO组合策略
工作重点着重于对校内发行的内部教 材和受制度约束较小的NBA如等教材
加大宣传，在校内开设接受订单窗口。 专门对学生论文页面设计、打印、复 印等综合性服务
利用地理优势，吸收更多外校、工厂 及个人的印刷订单，扩充资金投资， 购进新设备，新技术，扩大再生产
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1920.10.19Monday, October 19, 2020
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1920.10.1918: 0318:03:1718: 03:17Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月19日 星期一6时3分17秒Monday, October 19, 2020
相信相信得力量。20.10.192020年10月 19日星 期一6时3分17秒20.10.19
3.来自替代品的竞争压力:
目前替代品少,而且发展不成熟,所以竞争力很小.
4.供应商的权利:
印刷厂所需的纸和油墨有固定的供应商,一 旦供应商抬高价格,可以转向其他的供应商.
而目前市场上的供应商很多，竞争很激烈， 所以来自供应商的压力很小。
5、购买者的权利：
从顾客来说，学校是个大客户，需求量非 常大，因此讨价还价的能力就很强，如果 不给予折让或者低价，那就会失去这个大 客户，所以客户的竞争力很强。
新平面图与原平面图的主要区别再于调整了 印刷车间的位置，这样的调整可以减少物料 的运输距离，节省人力，降低成本。
四.5S管理
由于企业在整个业务流程中暴露的造作不 规范，环境不清洁，东西摆放无秩序等问题， 可以用5S的管理手段进行整改，使印刷厂有一 个良好的工作环境，节约成本，吸引更多的顾 客，达到标准化管理。
围广 学校固有的两个长假，订单会相对减少
SO组合策略
尽可能增大资金投入，增加设备，改 进设备，以应对学校增大的工作量及 吸引周边更多的客户
开设新的服务种类，加入专门的设计 人员，对学生论文，名片印刷和胸卡 制作从设计到装订成品进行一条龙服 务
ST组合策略
充分抓住对学校内的服务，保证工厂 在不亏损的正常营运基础上，尽可能 的接受外来订单，扩大生产
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1920.10.1918: 03:1718:03:17October 19, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月19 日下午6 时3分2 0.10.19 20.10.1 9
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月19日星期 一下午6时3分17秒18: 03:1720.10.19
1、指定合理的工作指导规范和手册，并经常进行 对照检查。
2、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予 以确定，努力养成遵守工作知道规范、手册和规 则的习惯。
3、可以在墙，门等醒目的地方挂上标语、醒目 的标识以及工作指导规范。
五、波特五种竞争力模型分析
为了更好的了解印刷厂所面临的外部环境，我 们用五种竞争力模型来分析企业所面临的各种压力
1.排版室
2.制版室
3.印刷车间 4.裁纸装订车间
5.仓库
物料运量图
从某车间
1
2
345
总计
到某车间
1
10
10
2
200
200
3 4 5 总计
28500 1500 30000
31000
28500 59500
50 200
31000
31250
50 210 31200 59500 30000 120960
根据物料运量图绘制出物料运量相关线图 1
以服务质量为本，创出优秀的服务好 口碑，巩固原有老客户，通过他们带 进更多新客户
WT组合策略
内外两手抓，学生在校期间将工作重 点放在校内开设的学生窗口上，同时 对外做好每一个老顾客的服务工作。 建立良好的人际关系网，带进新顾客； 学生放假期间，工作重点由内转外， 将老主顾守住，将新客户变成老客户， 尽可能使固定资产闲置时间缩短，以 此加快设备和技术的改进速度和增加 成品的质量
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午6时 3分20.10.1918:03Oct ober 19, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月19日星期 一6时3分17秒18:03:1719 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午6时3分17秒 下午6时 3分18: 03:1720.10.19
C、清扫
1、要指定合理的清扫计划，并且要进行实践
2、主要清扫工作要进行地面、墙壁、窗户的清 扫；设备的清扫；划分区域和界限而且要杜绝污 染源。
D、清洁
1、厂内要明确“清洁”的状态。
2、要进行定期的检查，以确保清洁
3、工作环境要进行适当的色彩化，通道和车间 粉刷使人精神愉快的颜色，提高工作效率。
E、习惯
2.将不需要的东西进行处理，但是要注意要仔细确定不 需要的东西，以免造成浪费。尤其是对一些闲置的固定资 产要处理好。
3。对需要的东西进行保管和保养，可以利用标识牌进 行标准化管理，这样非常直观和醒目。
B、整顿
1、要对设备和各种物品进行合理的放置，使其能 操作方便，避免重复的劳动，浪费人力。
2、因为本厂资金较少，所以要控制好库存，以 免造成积压。
要推行5S管理，要先明确什么是5S，5S要达到什么样的标准
实施项目
目标
整理
清爽的工作环境
整顿
一目了然的工作场所
清扫 高效率、高品质的工作场所
清洁
卫生明朗的工作场所
习惯 全员参与、自觉行动的习惯
根据5S的目标和原则，提出如下几点整改意见：
A.整理
1.确定长内需要和不需要的东西，进行分类：可以用拍 照的方式将所有的物品拍照，然后进行分类。
B.排版
根据顾客的要求,需要排版的资料则进行电 脑排版,校对好的资料传入下一道工序.
C.制版
客户排好版的资料,和排版室排版的资料在 进行制版,制作好的版经过固版送入印刷车 间.
D.印刷
根据客户要求的份数进行印刷.如需要装 订则进入下一道工序,不需要装订就直接入 库.
E.裁纸装订
1.根据客户的要求选择纸张,并切割成需 要的大小,送入印刷车间.
I级：1与3
12 534
12 534
O级与U级
12 534 867
✓根据厂房实际大小 做出如下排列：
4
3
21
5
8
6
7
根据以上的物料流向图法和相对关系布置 法根据该厂的实际情况，该厂的平面图布 置如下：
新平面图
装订裁纸车间 印刷车间 杂物 制版室排版室
仓库
走廊
更衣室
接待室 商品部 走廊
正门
厂长室
洗手间
T ST策略 WT策略
优势S
价格便宜，装订规范，服务周到 学校业务充足，保证企业的正常运作 印刷质量好，有利于吸引顾客，拥有一批
固定的老顾客 业务范围广，可装订论文、制作名片、和
个中胸牌 印刷速度快，时效性强
劣势W