对建筑工程经济的成本控制
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段，进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等，以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后，根据项目的设计方案和施工要求，编制详细的预算，包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面，考虑到各种可能的因素和风险，并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准，还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段，要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式，同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法，对设计方案进行经济性评估，在不降低功能和质量的前提下，寻求成本最低的设计方案。
此外，设计变更也是导致成本增加的一个重要因素，因此要加强设计管理，尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节，也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中，要制定合理的招标方案和评标标准，既要保证工程质量和进度，又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时，要严格审查投标文件，防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重，因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先，要做好材料的采购计划，根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间，避免积压和浪费。
其次，要加强材料的采购管理，通过市场调研和招标等方式，选择质优价廉的材料供应商。
浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施
浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施建筑工程经济管理是指对建筑工程项目的经济活动进行计划、组织、协调、控制和决策的过程。
在实际的建筑工程项目中，经济管理存在着各种问题，如成本超支、进度延误、质量不达标等。
本文将对建筑工程经济管理存在的问题进行浅析，并提出相应的控制措施。
一、成本控制问题建筑工程项目的成本控制是经济管理的重要任务之一。
在实际的施工过程中，由于种种原因，成本控制存在一定的问题。
由于项目的不确定性，施工过程中出现了一些未预料到的风险，导致成本超支。
施工中存在材料浪费、人力资源不合理分配等因素，也会增加项目的成本。
一些企业在投标过程中为了争取项目，会低报价，然后在施工过程中通过变更来增加成本。
这些问题都导致成本超支的情况发生。
针对成本控制问题，可以采取以下措施。
对项目进行全面的预估和评价，应尽可能全面地考虑风险因素，并制定相应的应对措施。
加强对施工过程的监控，及时发现和解决问题，避免造成成本的不必要增加。
加强对材料使用和人力资源的管理，合理分配和利用资源，减少浪费和不必要的成本支出。
建立完善的项目管理机制，加强对项目变更的管控，防止变更成本的不合理增长。
二、进度控制问题建筑工程项目的进度控制是保证项目及时完成的重要手段。
在实际的施工过程中，由于各种原因，进度控制存在一定的问题。
由于设计和施工之间存在的信息不对称，造成了施工图纸的变更，导致进度的延误。
施工现场存在临时工作的增加和不合理分配，也会导致进度的延误。
一些企业在投标时为了争取项目，低估了工期，导致项目的进度无法按时完成。
针对进度控制问题，可以采取以下措施。
做好施工前的准备工作，包括项目的整体规划和进度计划制定，确保施工进度的合理性和可行性。
加强对设计和施工之间的协调，减少设计变更对施工进度的影响。
对施工现场进行合理的组织和管理，确保各个工序之间的顺利衔接，避免进度的滞后。
加强对项目进度的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
建筑总结建筑项目的成本控制与经济效益分析
建筑总结建筑项目的成本控制与经济效益分析建筑是一门艺术，但同时也是一门商业活动。
在建筑项目中，成本控制与经济效益分析是至关重要的环节。
本文将探讨如何进行建筑项目的成本控制与经济效益分析，以提高项目的成功率和盈利能力。
一、成本控制成本控制是建筑项目管理中的一个关键方面。
一个成功的项目需要在预算范围内控制好成本，并确保项目的质量和进度不受到影响。
在成本控制过程中，以下几个方面需要考虑：1. 预算管理：在项目前期，制定详细的预算计划是至关重要的。
预算计划需要综合考虑建筑材料、人工成本、设备采购等各个方面的费用，并保证预算的准确性和合理性。
2. 成本监控：建筑项目中成本的变动是难以避免的。
因此，及时监控成本变动，及时采取调整措施是必要的。
通过建立成本监控机制，可以实时跟踪项目的成本情况，及时发现问题并解决。
3. 风险管理：建筑项目涉及到众多风险，如原材料价格波动、工期延误等。
对于这些风险，可以通过建立风险管理机制来进行控制。
通过提前制定相应应对措施，可以规避或降低风险带来的成本增加。
二、经济效益分析经济效益分析是评估建筑项目投资价值的重要方法。
通过经济效益分析，可以评估项目的可行性和盈利能力，并在项目前期做出投资决策。
以下几个指标是经济效益分析中常用的：1. 投资回报率：投资回报率是评估项目盈利能力的指标之一。
通过计算项目的投资回报率，可以判断项目是否具有可行性。
一般来说，投资回报率越高，项目越具有吸引力。
2. 净现值：净现值是评估项目经济效益的重要指标。
净现值考虑了项目投资金额、现金流入和现金流出等各个因素，通过计算净现值可以判断项目的盈亏情况。
如果净现值为正，则表示项目可以盈利。
3. 收益期：收益期是评估项目盈利能力的指标之一。
通过计算项目的收益期，可以判断项目从开始投资到开始盈利所需的时间。
一般来说，收益期越短，项目越具有吸引力。
三、案例分析为了更好地理解成本控制与经济效益分析的重要性，我们可以通过一个案例进行分析。
建筑项目的成本控制与经济效益
建筑项目的成本控制与经济效益在建筑项目中，成本控制是一个至关重要的环节。
有效的成本控制可以确保项目按照预算顺利进行，并实现预期的经济效益。
本文将探讨建筑项目中成本控制的策略和对经济效益的影响。
一、成本控制策略1. 制定详细的预算计划：在项目启动之初，项目经理和财务团队应制定详细的预算计划。
预算计划应包括项目所需的一切费用，包括材料、劳动力、设备租赁等。
通过合理规划和预算，可以帮助建筑项目实现成本控制。
2. 严格执行采购程序：在建筑项目中，采购是一个重要的环节。
仔细审核供应商的信誉和价格，并与多个供应商进行竞争性投标，可以帮助降低成本，并确保物资的质量。
3. 管理人力资源：人力资源是建筑项目中的一个重要方面。
通过合理的人力资源管理，可以确保在项目的各个阶段都有足够的工人和技术人员，并有效地分配工作任务，提高施工效率，从而降低成本。
4. 优化工程进度：合理的进度安排可以帮助控制成本，并提高项目的效率。
建筑项目经理应制定详细的施工进度计划，并监督施工现场的进展情况，及时调整进度，避免浪费时间和资源。
二、成本控制对经济效益的影响1. 降低项目成本：成本控制的主要目标是降低项目的开支。
通过制定详细的预算计划、精细管理采购流程以及合理利用人力资源等策略，可以降低建筑项目的成本。
随着成本的降低，项目的经济效益也会得到提升。
2. 提高项目质量：成本控制并不仅仅是简单地降低项目的成本，同时也意味着提高项目的质量。
通过合理的质量控制措施，避免了因为低质量材料或者施工问题导致的额外成本支出。
因此，成本控制对于项目的经济效益是至关重要的。
3. 提升投资回报率：建筑项目往往需要大量的财力投入，而投资回报率是衡量项目经济效益的重要指标之一。
通过成本控制，有效降低了项目的开支，从而提升了投资回报率。
这将吸引更多的投资者参与到建筑项目中，提高项目的可行性和盈利能力。
在建筑项目中，成本控制是确保项目能够按预算顺利进行的关键因素。
建筑工程中的成本控制策略
建筑工程中的成本控制策略在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一环。
合理、有效的成本控制策略有助于提高项目的竞争力和盈利能力。
本文将介绍几种在建筑工程中常用的成本控制策略，以帮助建筑项目管理者和相关人员更好地实施成本控制措施。
一、精细化成本预算建筑工程成本控制的第一步是进行精细化的成本预算。
通过对项目各方面的成本进行详细清单的编制和估算，可以对整个工程项目的成本进行准确的预估。
这有助于避免因成本估算不准确而导致的成本超支问题。
精细化成本预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用以及其他间接费用等。
确保所有的成本都得到了有效的考虑和估算，这样才能制定出合理的成本控制策略。
二、合理的供应商选择在建筑工程中，供应商的选择对成本控制有着重要的影响。
一方面，选择具有良好信誉和高质量产品的供应商可以确保所使用的材料和设备质量可靠，减少了后期修复和更换的费用。
另一方面，合理的供应商选择也可以带来更有竞争力的价格，从而降低了项目的成本。
因此，在选择供应商时，需要进行充分的市场调研，与多家供应商比较价格和品质，最终选取最符合项目需求的供应商。
三、严格的进度管控建筑工程的进度管控是成本控制的一项重要策略。
适当的时间管理可以减少项目的延期，避免损失导致的额外成本。
建立起合理的施工进度计划，并每日对施工进度进行跟踪和分析，及时发现并解决施工中的问题和难点。
同时，建立重要工序的里程碑节点，建立检查机制，确保工期的合理安排和落实。
只有通过严格的进度管控，才能更好地控制成本的支出，避免额外成本的产生。
四、积极探索新技术和新材料建筑工程发展迅速，涌现出许多新的技术和材料。
积极探索和应用新技术和新材料，可以有效地提高建筑工程的效率和质量，进而减少成本。
例如，使用预制构件、智能化设备和节能技术等新技术可以提高施工速度、降低人工成本和节约能源。
同时，选用具有节约成本且环保的新材料也可以有效降低建筑工程的整体成本。
因此，建筑企业和项目管理人员应密切关注技术和材料的更新换代，不断尝试和应用创新的技术和材料，以降低成本并提高竞争力。
浅谈建筑工程经济的成本控制
浅谈建筑工程经济的成本控制摘要随着社会经济的发展和建筑行业的激烈竞争，施工企业想适应市场的需要，就要控制好工程经济成本控制。
本文就建筑工程的施工成本控制进行了分析。
关键词施工项目工程经济成本控制一、施工项目的成本控制（一）成本计划实施将成本目标或成本计划分解.提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
（二）成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付:得出实际成本报告;进行审计活动。
（三）成本分析作详细的成本分析报告，并从各个方面提供不同要求、不同详程度的报告，包括超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
（四）制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调.使各方面在做决策或调整项目时考虑成本因素。
②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
③通过详细的成本比较和趋势分析.获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
④对项目形象的变化，如环境的变化、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划.协助解决费用补偿问题。
二、建筑工程的成本预洲及控制措施（一）项目成本预侧工程项目的中标价是本工程造价的上限.无特殊情况，不得突破此限。
①确定人工费:人工费二实际工日单价x实际消耗定额。
②确定材料费:材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情.确定合理的材料价格。
材料费=现行的材料市场价格x材料消耗量。
③确定机械费，一是根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械。
二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。
三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作。
建筑工程项目经济成本控制措施
浅议建筑工程项目经济成本控制措施在我国，为了推动城市化的进程，国家的政策多倾向于支持开发，所以，建筑行业的发展势头最为惹眼。
相对于其他行业来说，建筑行业给大家提供的就业岗位比较多，如今，建筑业已经成为支撑着国家经济发展的主要力量。
不过，在这些光鲜的外表下，建筑行业要怎样做到长足发展呢？不断创新、不断改进，不断增强自身的竞争力是建筑行业保持良好势头的唯一途径。
在当今这种百花争艳的社会中，各个企业都有自己的优势，那么要如何才能从其他同行中脱颖而出呢？这就需要在改革创新的同时，保持良好的经济效益。
经济效益是否良好，就决定于工程的成本控制，换句话来说就是用最少的投资换取最大的利润。
下面，我就如何控制成本提出自己的意见，希望能让大家在实际操作中得到有力帮助。
一、存在于建筑工程项目经济成本控制的问题在我国，大部分建筑单位都不太重视建设成本的控制，很多企业的领导都没有将建筑工程项目经济成本的控制放到考核技术人员的综合素质这一层面上来，并且大部分施工人员在施工中都没有意识到这个问题，而所谓的“预算”也就变成了一种形式，日子一长，就会造成“三超”现象，致使企业的经济效益不高，甚至是亏本。
这种问题主要表现在以下几个方面：（一）经营者的不重视众观整个社会主义经济市场，建筑行业的利润一直都是比较高的，相对与其他行业来说，建筑行业吸金最快，也是最多的。
因此，大部分经营者都不太注重超出成本的那一小部分投资，他们大都是抱着把工程做完、做好就完事的心态在经营。
实际上，在他们看来的“蝇头小利”，日积月累起来必将是一个客观的数目。
“千里之堤，溃于蚁穴；七尺之躯，亡于趾疾！”无论做什么事情，都要注意细节。
所以，建筑行业的经营者都应该注意到这个问题。
想要提高企业的经济效益，成本控制是最实用的手段。
只有遵循成本最低化的原则，力求提高经济效益，才是企业发展的王道。
（二）管理上的漏洞从我国建筑行业现有的管理机制来看，成本控制并没有在企业内部形成一个专门的部门，大部分企业都是将这个任务交给财务管理的相关部门在做。
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对建筑工程经济的成本控制分析褚蓓蕾 建行上海金山石化支行摘 要：对于建筑事业来讲，建筑工程经济成本的有效控制是非常重要的，直接关系到该工程项目是否盈利，是否得到最大化经济效益。
因此，工程项目的成本管理控制越来越受建筑工程管理者的重视，本篇文章就目前在建筑工程项目管理中的成本控制中存在的问题为出发点，探讨如何有效的提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容，从施工前的准备工作，制定项目成本计划，到工程项目的实施产生的实际成本费用，到项目竣工后对预期成本与实际成本的比较，整个环节都离不开成本控制，有效的成本控制可以为工程项目节省一定的开支，减少不必要的经济投入，提高工程项目的经济效益，可见，成本控制在工程项目管理中是多么的重要。
1 建筑工程经济的成本控制特点1.1 建筑产品生产的单传性在工程建筑生产中，任何一个建筑产品都具有单传性，他们都有各自的用途，根据不同的结构和造型以及个自不同的施工方法进行生产，采用的材料和设备也都是不同的。
依据使用性质和年限以及防震要求的不同，划分的耐用等级和防震等级也不同。
在科学技术突飞猛进的今天，各种新型建筑材料、新的建筑结构相继涌现，建筑的艺术形式也不断的进行更新，即便是有些建筑产品的用途是相同的，但由于建筑的时期不同，其材料结构色彩等也都不尽相同。
1.2 建筑生产的动态性由于建筑产品的固定性和严谨的施工程序，就决定了建筑产品的生产过程是动态的、流动的。
在生产过程中生产者和生产工具不定期的流动，从这个施工阶段流窜到那个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工地段流动到下一处施工地段。
由于设备和原料都要随着工人的流窜而搬运迁移，因此会增加一定的费用，如果到偏远地区去施工，还要产生大量的远征工程费用。
1.3 建筑产品的综合性生产流程由于施工单位在生产过程中，要与业主、银行、材料供应商以及分包部门进行沟通合作，而这些沟通交流过程的复杂的、特殊的生产环节，所以，就注定了建筑产品的生产流程是综合性相当强的。
1.4 气候条件对建筑产品的影响在建筑产品的建成过程中要受很多因素的影响，如在施工中图纸的临时更改，建筑资金和原材料的投入，城市交通状况等等，建筑产品形成的很重要影响因素是天气的变化情况，酷日严寒对建筑施工的影响是非常严重又不可避免的。
1.5 建筑施工过程要求延续性我们都知道的，一个建筑从准备投入施工到工程竣工，是一个漫长的不间断的过程，只有工程竣工了才算是个有价值的建筑，所以，就要求建筑中不能间断，每个环节都要和好的衔接，组织管理也不能脱节，无论时时间上还是在空间上都要求充分的衔接起来，确保工程项目顺利完成。
2 建筑工程经济的成本控制措施2.1 建筑工程经济的投资决策阶段在建筑施工到完成的过程中，建筑工程的建设规模、建筑物选址、建筑产品所用的建筑材料、建筑过程中的技术方案的敲定等都是对工程成本造价有要求的，每个决策都需要一定的成本投入。
所以，在建筑产品决定投资之前一定要全面考虑这些因素的影响。
要科学合理的确定建设的规模和范围，结合企业的实际情况确定建筑物建立位置，制定严谨可的实施方案，对设计的建设方案进行分析验证，确保工程建筑的可实施行，要编制合理的目标成本预算，确保工程实施的每个环节的成本都在预算范围内。
2.2 建筑工程经济的设计阶段建筑工程经济的设计阶段是对投资准备阶段的二次审核，上的双重保险，目的是对投入成本的有效控制。
设计阶段对投资阶段中存在的问题进行及时纠正改进，进一步对建筑工程的成本造价进行控制。
对建筑的成本和功能进行全面的考量和评价，充分研究的基础上提出一些具体优化策略，工程建筑经济的设计阶段成本在目标成本的控制范围内。
2.3 建筑工程经济的招标及合同阶段在投招标过程中，要合理的选择信誉高的承包商，确保承包商能够保质保量、按时完成工程项目，还要能够保证建筑能给企业带来一定的经济利益。
在确定好了承包商后还要加强对签订合同的科学管理，避免因为合同中存在的缺陷而造成不必要的纠纷。
2.4 建筑工程经济的施工阶段在建筑工程的施工阶段对成本的控制是靠控制承包商的行为来实现的。
依据对建筑工程全过程造价的管理理念和管理方法确定整个工程项目的成本造价。
控制在施工阶段不必要的成本投入，对施工中的各个环节进行跟踪、监测，避免因为疏忽而造成成本浪费。
2.5 建筑工程的运营和维护阶段在建筑工程完成后，进入到即将使用阶段前，要建立健全的运营网络管理体系，控制能源、水资源的使用，检测运营环境状况，目的是为了确保建筑产品在健康的运营环境下投入使用，加强建筑产品的物业管理水平和质量保证，建立建筑原料管理体系，尽量多引进、使用绿色环保能源，减少（下转第71页）3 结语建筑工程的造价预结算审核对于降低企业的投资，准确确定建筑工程造价具有重要的意义，也是对建筑工程造价加以确定的必要手段和重要方法，通过对建筑工程的造价进行全面细致的复核审查，就能及时矫正工作当中所存在的问题，有效达到控制建筑工程造价和合理确定工程造价的目的，保证建筑工程其建筑过程的顺利进行，有利于社会物质财富的不断增长和社会的快速发展，是建筑工程领域科学发展观得以落实和贯彻的重要体现。
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2.6 建筑工程的拆除与翻新阶段在工程建筑施工过程中不可避免的会产生一些材料成本的浪费。
对工程项目拆除后的废物进行处理、回收以及对这些废物的循环利用就是工程建筑拆除与翻新阶段要做的工作内容。
在这一过程中的环境损害成本则是指项目工程在拆除过程中或拆除后产生的废物对环境造成了危害，为了修复这些危害所要投入的成本费用。
3 结束语近些年，建筑行业被炒的火热，发展趋势越来越好，要想在建筑事业中站位脚跟，获取更多利益，就要采取一切可行性策略，制定一套科学的、合理的有效控制成本标准。
有效的成本控制可以为工程项目节省一定的开支，减少不必要的经济投入，我们要做的就是在保证质量的前提下控制企业生产成本，进而提高企业的经济效益。
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对监理工程师准入资格分别做出了相应规定。
工程监理作为建设工程项目管理的一项成熟经验在我国已经普遍开展,它势将在工程造价控制管理中发挥积极作用。
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4.4 土工格栅在高填土路段的使用为了减少路堤的不均匀沉陷，提高路堤的稳定性，在高填方路段使用土工格栅，分层全幅或半幅、全段布置，通过研究和对比，使用后效果较明显，并且层间间距越小，效果越明显。
对桥涵端部和高填深挖结合部，采用预先压浆处理对桥涵端部和高填深挖结合部，具有同样性质：即一侧较稳定，另一侧沉降随时间在发生，在两端接合部，采用预先压浆处理，减少了桥涵端部不均匀沉降和高填深挖结合部差异沉降，实践证明能起到较好的效果。
合理安排工期，确保高填土路堤有一年以上的预压期如果能保证高填路堤在建设期间，通过科学组织，均衡施工。
有一年以上的自然沉降期，就能消除沉降的60%至70%，有效减少通车后的沉降量，有利于路堤的后期稳定。
高填路基在高速公路为满足使用功能而迫不得已使用的一种建筑方式，在高速公路方案设计时，应从路线方案、分离式立交桥型选择等方面进行系统考虑，尽可能降低路堤填土高度。
因素息息相关。
对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
4 施工中的安全管理安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。
必须重视安全管理。
针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
5 成品保护成品保护在工程施工过程中，成品保护可谓至关重要，对于每一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。
因此，必须高度重视成品保护。
综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
（上接第63页）（上接第67页）（上接第68页）（上接第69页）。