项目施工作业流程图及说明模板
建筑施工全过程图解ppt
证混凝土硬化质量和强度。
04
装饰装修施工
抹灰ห้องสมุดไป่ตู้程
抹灰工程概述
抹灰工程是装饰装修施工中的 重要环节，主要涉及墙面、地
面和顶棚的抹灰处理。
抹灰材料
常用的抹灰材料包括石灰、水 泥、石膏等，根据不同的工程 需求选择合适的抹灰材料。
抹灰工艺流程
抹灰工程一般包括基层处理、 抹灰层制备、抹灰层施工、养 护等步骤，每个步骤都有严格 的操作要求。
消防安全
检查建筑物的消防设施是否符合相关规定， 确保建筑物在使用过程中的消防安全。
感谢您的观看
THANKS
垫层材料应根据工程要求和地 质条件选择，常用的垫层材料 包括混凝土、碎石、砂等。
垫层施工应确保表面平整、密 实，无裂缝、起砂等现象，同 时应做好防水、防潮措施。
03
主体结构施工
钢筋工程
钢筋加工
包括钢筋的切割、弯曲、 焊接等，确保钢筋尺寸和 形状符合设计要求。
钢筋安装
将加工好的钢筋按照设计 图纸进行绑扎、焊接或机 械连接，形成完整的钢筋 骨架。
备进行功能性试验。
验收总结
对验收过程中发现的问 题进行汇总，提出整改 意见，形成验收总结报
告。
验收内容
建筑结构安全
检查建筑物的结构安全性能，确保建筑物在 地震、风载等自然灾害下的安全性。
设备安装调试
对给排水、电气、通风、空调等设备进行安 装调试，确保设备正常运行。
建筑外观质量
检查建筑物的外观质量，包括墙面、地面、 屋面等部位是否符合设计要求。
吊顶工程一般包括测量、加工、安装等步 骤，需确保吊顶平整度、直线度符合要求 。
为保证吊顶工程质量，需对吊顶的平整度 、垂直度、外观质量等进行检测和控制。
模板工程施工工艺流程控制程序图(早拆模体系构造图)
模板工程施工工艺流程控制程序图（早拆模体系构造图）1）模板工程施工工艺流程控制程序,详见下图.2）施工顺序施工顺序：模板制作与钢筋成型、放线→模板支撑、脚手架搭设→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙模板安装→铺梁底板→梁钢筋绑扎→安梁侧模→铺楼板模板搁栅→安装楼板底模→楼板钢筋绑扎→浇筑砼→养护、拆模。
根据现行规范图36 模板工程施工工艺流程控制程序3）模板制作、安装墙、柱及弧形梁侧面模板采用整装散拆的施工方法，梁底模视长度采用整装整拆的施工方法，而楼板模板、楼梯模板及直线形梁侧模则采用散装散拆的施工方法。
电梯井筒采用整体爬升的施工方法.模板制作时，必须对所有模板进行编号，标明尺寸和安装位置，以免混淆使用.墙、柱模板底部均应设一定的清洗孔（带止水钢板的施工缝处内外均需留设)，除在立模时要防止木屑、泥块等物进入模壳内，在砼浇筑前，应指派专人对模板进行冲洗，确保模板内无杂物。
模板施工准备工作：进行中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物的边柱墙轴线,并以该轴线为起点，测出每条轴线.模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内外边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线,以便于模板安装和校正。
做好标高量测工作：用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。
进行找平工作：模板承垫底部应预先找平,以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。
找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹平层。
柱模板柱子模采用定型的大模板，按照图纸的尺寸，配成定型的柱模，到现场进行拼装。
绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。
柱模用φ14圆钢作对拉螺栓，纵横≤600mm进行加固，拉杆按规范要求攻丝.每端不少于12CM,拉杆端部用标准螺帽紧固(要求每端均紧固2个螺帽），对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管，以便提高螺杆的周转率。
梁模板矩形梁用胶合板按图纸尺寸进行配制。
项目施工管理工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
工程施工流程图
工程施工流程图工程施工流程图是将工程施工过程中的各个环节按照次序进行排列，并用箭头连接起来，形成一个流程图，以示施工过程的顺序和关联关系。
下面是一个简单的工程施工流程图。
1. 项目策划阶段：- 确定项目的总体目标和要求- 确定项目的可行性和可行性研究- 制定项目计划和时间表- 确定项目的预算和资金来源- 编制项目的投资报告和决策- 进行项目的法律审批和申请2. 工程设计阶段：- 进行工程勘测和测量- 进行土地规划和环境评估- 编制工程的详细设计和施工图- 进行设计的审查和批准- 准备工程所需的材料和设备- 确定工程施工的安全措施3. 施工准备阶段：- 招标和投标- 签订合同和技术协议- 准备施工人员和设备- 确定施工方案和方法- 确定工程的施工周期和进度计划- 成立工程施工组织和管理机构4. 施工阶段：- 进行临时建筑物的搭设和拆除- 进行土方开挖和地基处理- 进行建筑物的结构施工和装饰- 进行屋面和墙面的施工和粉饰- 进行电气和管道工程的施工和安装- 进行设备和设施的调试和测试5. 竣工验收阶段：- 进行工程的竣工验收和验收材料的整理- 进行工程的环保和消防验收- 进行工程的质量检测和监督- 进行工程的竣工结算和结算材料的编制- 完善工程的有关手续和手册- 交付使用和验收结算6. 工程保修阶段：- 进行工程的保修期内的维修和维护- 进行工程的质量保证和技术支持以上是一个简单的工程施工流程图，具体的施工流程会根据不同的工程类型和项目要求而有所差异。
工程施工流程图的目的是为了将工程施工过程中的各个环节清晰地表达出来，以帮助项目人员更好地理解和掌握整个施工过程，从而提高施工效率和质量。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
项目施工作业流程图及说明
项目施工流程图及说明一、施工准备 (1)1.1制定项目管理班子 (1)1.2 熟悉合同 (1)1.3 确定施工队形式 (2)1.4 筹划施工机具 (3)二、前期进场 (3)2.1 接触现场管理单位 (3)2.2 图纸会审 (4)2.3 安排施工场地 (5)2.4 编制施工总进度 (5)2.5 开工报告 (5)三、全面施工 (6)3.1 材料进场报验 (6)3.2 编制阶段性施工进度并报审 (6)3.3 技术交底 (6)3.4 按施工进度进行主体安装 (7)3.5 施工质量控制 (7)3.6 施工安全控制 (8)3.7 施工用料控制 (9)四、调试 (9)4.1 设备初调 (9)4.2 单体调试 (10)4.3 系统联调 (10)五、工程验收 (10)5.1 过程验收 (10)5.2 隐蔽验收 (11)5.3 竣工交接验收 (11)六、保修期 (12)一、施工准备本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签订工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。
施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。
好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。
而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。
1.1制定项目管理班子对于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。
建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工等等多方面因素和多元化关系。
为了更好的进行决策、规划、组织协调，保证项目建设按照客观规律和程序进行，并统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。
制定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。
项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。
各类施工流程图
工程进度控制流程图
单位工程竣工验收立案流程图
工程材料、构配件、设备质量控制流程图
隐蔽工程验收流程图
工程变更处理流程图
费用索赔处理流程图
工序质量验收流程图
分部分项工程质量控制工作流程图
施工组织设计审核工作程序
质量控制工作流程
施工测量流程图
项目管理流程图目录
1. 工程进度控制流程图
2. 单位工程竣工验收立案流程图
3. 工程材料、构配件、设备质量控制流程图
4. 隐蔽工程验收流程图
5. 工程变更处理流程图
6. 费用索赔处理流程图
7. 工序质量验收流程图
8. 分部分项工程质量控制工作流程图
9. 施工组织设计审核工作程序
10. 质量控制工作流程
11. 施工测量流程图。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目施工作业流程
图及说明
项目施工流程图及说明
一、施工准备.............................................................. 错误!未定义书签。
1.1制定项目管理班子............................................. 错误!未定义书签。
1.2 熟悉合同............................................................. 错误!未定义书签。
1.3 确定施工队形式................................................. 错误!未定义书签。
1.4 筹划施工机具..................................................... 错误!未定义书签。
二、前期进场.............................................................. 错误!未定义书签。
2.1 接触现场管理单位 ............................................ 错误!未定义书签。
2.2 图纸会审............................................................. 错误!未定义书签。
2.3 安排施工场地..................................................... 错误!未定义书签。
2.4 编制施工总进度................................................. 错误!未定义书签。
2.5 开工报告............................................................. 错误!未定义书签。
三、全面施工.............................................................. 错误!未定义书签。
3.1 材料进场报验..................................................... 错误!未定义书签。
3.2 编制阶段性施工进度并报审 ............................ 错误!未定义书签。
3.3 技术交底............................................................. 错误!未定义书签。
3.4 按施工进度进行主体安装 ................................ 错误!未定义书签。
3.5 施工质量控制..................................................... 错误!未定义书签。
3.6 施工安全控制..................................................... 错误!未定义书签。
3.7 施工用料控制..................................................... 错误!未定义书签。
四、调试...................................................................... 错误!未定义书签。
4.1 设备初调............................................................. 错误!未定义书签。
4.2 单体调试............................................................. 错误!未定义书签。
4.3 系统联调............................................................. 错误!未定义书签。
五、工程验收.............................................................. 错误!未定义书签。
5.1 过程验收............................................................. 错误!未定义书签。
5.2 隐蔽验收............................................................. 错误!未定义书签。
5.3 竣工交接验收..................................................... 错误!未定义书签。
六、保修期.................................................................. 错误!未定义书签。
一、施工准备
本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作, 即当相应合同签订工作已完成, 确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。
施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响, 施工准备确定后, 基本该项目的起点高度也随之确定。
好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。
而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。
1.1制定项目管理班子
对于项目的管理工作而言, 一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。
建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动, 其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工等等多方面因素和多元化关系。
为了更好的进行决策、规划、组织协调, 保证项目建设按照客观规律和程序进行, 并统一意志、提高效率、取得管理的成功, 就必须设置项目经理, 使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。
制定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。
项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状, 提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选, 经总经理审核确认来确定项目经理。