互联网+时代平安电销公司企业文化建设研究

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平安企业文化分析

平安企业文化分析

平安企业文化分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,是企业的精神支柱和核心竞争力之一。

本文将对平安企业的文化进行分析,探讨其特点、影响和发展趋势。

二、平安企业文化特点1.价值观:平安企业注重员工的安全和健康,强调以人为本,追求共同发展。

其价值观包括关爱员工、安全至上、诚信守法等。

2.行为规范:平安企业鼓励员工遵守法律法规,尊重他人,注重团队合作,追求卓越。

员工在工作中需遵循的行为规范包括诚实守信、积极进取、责任担当等。

3.工作方式:平安企业倡导开放、包容、创新的工作方式。

员工可以自由表达意见和建议,鼓励团队合作和知识共享,推崇学习型组织的理念。

三、平安企业文化的影响1.员工满意度:平安企业文化注重关爱员工,提供良好的工作环境和福利待遇,使员工感到满足和幸福,提高员工的工作积极性和创造力。

2.企业形象:平安企业文化强调安全和诚信,赢得了社会的认可和信任,树立了良好的企业形象,有利于企业的品牌建设和市场竞争。

3.企业绩效:平安企业文化鼓励员工积极进取和团队合作,提高了企业的工作效率和绩效,推动了企业的可持续发展。

四、平安企业文化的发展趋势1.数字化转型:随着科技的发展,平安企业将借助数字化技术提升管理效率和服务质量,推动企业文化的数字化转型。

2.多元化发展:平安企业将注重员工的多元化需求,提供灵活的工作方式和发展机会,促进员工的个人成长和多元化发展。

3.社会责任:平安企业将进一步加强社会责任意识,积极参与公益慈善活动,推动社会的可持续发展。

五、结论平安企业文化以关爱员工、安全至上、诚信守法为核心价值观,通过行为规范和工作方式的引导,影响着员工满意度、企业形象和绩效。

未来,平安企业将面临数字化转型和多元化发展的挑战,同时也将继续承担社会责任,为社会的可持续发展做出贡献。

平安企业文化分析

平安企业文化分析

平安企业文化分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和思维方式,它对企业的发展和员工的行为具有重要影响。

本文旨在对平安公司的企业文化进行详细分析,探讨其特点、优势以及对企业发展的影响。

二、概述平安公司是中国领先的综合金融服务集团,拥有强大的保险、银行、投资等业务板块。

作为一家国际化的企业,平安公司注重构建独特的企业文化,以提升员工凝聚力和企业竞争力。

三、平安企业文化的特点1. 以客户为中心:平安公司秉承“客户至上”的理念,将客户需求放在首位,致力于提供优质的金融服务和保险产品。

2. 创新与变革:平安公司鼓励员工不断创新,不断改进和适应市场变化,推动企业持续发展。

3. 共享共赢:平安公司倡导团队合作和分享,鼓励员工与企业共同成长、共同受益。

4. 诚信与责任:平安公司强调诚信和责任意识,要求员工在工作中保持诚实、透明,并承担起社会责任。

5. 开放与包容:平安公司倡导开放的沟通和包容的态度,鼓励员工相互尊重、理解和支持。

四、平安企业文化的优势1. 提升员工凝聚力:平安公司的企业文化以人为本,注重员工的发展和福利,激励员工的工作热情和归属感,提升员工的凝聚力和忠诚度。

2. 塑造企业形象:平安公司坚持诚信和责任,通过积极履行社会责任、参与公益事业等方式,树立了良好的企业形象。

3. 增强企业竞争力:平安公司的创新和变革精神,使其能够适应市场的快速变化,保持竞争优势,不断提升市场份额和盈利能力。

4. 促进企业发展:平安公司的企业文化鼓励员工团结协作,共同为企业的发展贡献力量,推动企业实现持续增长和扩张。

五、平安企业文化对企业发展的影响1. 增强企业创新能力:平安公司的企业文化鼓励员工勇于创新,不断寻求突破和改进,提高了企业的创新能力,推动产品和服务的不断升级。

2. 提升客户满意度:平安公司以客户为中心,通过提供优质的金融服务和保险产品,满足客户的需求,增强客户的忠诚度和满意度。

3. 建立良好的企业形象:平安公司的企业文化强调诚信和责任,树立了良好的企业形象,赢得了市场和客户的信任。

平安企业文化分析

平安企业文化分析

安全企业文化分析一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式,是企业内部员工共同的精神家园。

安全企业作为一家知名的保险公司,在其发展过程中形成为了独特的企业文化。

本文将从安全企业的核心价值观、文化特点、文化建设以及文化对企业发展的影响等方面进行分析。

二、核心价值观安全企业的核心价值观是“以人为本、诚信为本、创新为本”。

这三个“以本”构成为了安全企业文化的基石。

以人为本体现了安全企业对员工的关心和尊重,注重员工的成长和发展;诚信为本体现了安全企业对客户的承诺和信任,强调诚信经营;创新为本体现了安全企业对市场的适应和变革的积极态度。

三、文化特点1.开放包容:安全企业鼓励员工开放交流,倡导多元化的思想和观点,并尊重不同的意见和建议。

2.团队合作:安全企业注重团队合作,强调集体智慧和协同效应,鼓励员工之间的合作和互助。

3.奖惩分明:安全企业建立了完善的奖惩制度,激励员工积极向上,同时对违反规定的行为进行严肃处理。

4.创新进取:安全企业鼓励员工勇于创新,提倡不断学习和进步,以适应市场的变化和挑战。

四、文化建设安全企业注重文化建设,通过以下几个方面来推动企业文化的发展:1.培训和教育:安全企业定期组织培训和教育活动,提升员工的专业能力和综合素质,同时传递企业文化的核心价值观。

2.活动和节日:安全企业组织各种活动和庆祝节日,增强员工的凝结力和归属感,营造积极向上的工作氛围。

3.沟通和反馈:安全企业建立了畅通的沟通渠道,鼓励员工提出意见和建议,并及时赋予反馈,增强员工的参预感和归属感。

4.文化符号:安全企业通过标志、口号、企业形象等文化符号来传递企业文化,使员工能够深刻理解和认同企业的价值观。

五、文化对企业发展的影响安全企业的文化对企业发展起到了积极的影响:1.增强企业凝结力:安全企业的文化使员工感到归属和认同,增强了员工的凝结力和向心力,有利于企业内部的协调和合作。

2.提升企业形象:安全企业的文化注重诚信和创新,使企业在客户心目中树立了良好的形象,提升了企业的市场竞争力。

平安企业文化体系(两篇)2024

平安企业文化体系(两篇)2024

引言概述:平安企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和思维模式,涵盖了组织结构、企业目标、人力资源管理和员工培训等方面。

平安企业文化体系的建立和发展对于企业的长期发展具有重要意义。

在本文中,将进一步探讨平安企业文化体系的建设,包括核心价值观、组织结构和管理制度、员工培训和激励机制等方面。

正文内容:1.形成和弘扬核心价值观明确核心价值观的内涵和重要性引导员工树立平安企业文化的认同感和归属感开展相关活动和培训,深化理解和实践核心价值观2.构建适应发展的组织结构和管理制度优化企业组织架构,提高工作效率和协作能力设立明确的管理层级和责任体系建立相应的决策机制和流程,确保信息畅通和问题快速解决3.建设科学有效的员工培训体系制定全员培训计划,包括新员工培训和职业发展培训引入先进的培训方法和工具,提高培训效果激励员工参与学习,通过考核和认证提升员工能力水平4.设立合理的激励机制和绩效考核体系建立激励机制,包括薪酬激励、晋升机制和福利待遇设计科学的绩效考核体系,既量化考核绩效,又注重员工发展和职业规划鼓励员工参与决策和创新,提供发展空间和机会5.加强沟通和团队合作建立畅通的内部沟通渠道,促进信息共享和资源整合加强团队合作意识,培养协作和凝聚力培养员工的领导能力和沟通能力,提高团队绩效总结:平安企业文化体系的建设和发展对企业的长期发展具有重要意义。

通过形成和弘扬核心价值观、构建适应发展的组织结构和管理制度、建设科学有效的员工培训体系、设立合理的激励机制和绩效考核体系以及加强沟通和团队合作,企业可以提高员工的参与度、士气和凝聚力,从而推动企业持续创新和发展。

只有不断完善和强化平安企业文化体系,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得可持续发展。

引言概述企业文化是一个组织内的价值观、信念、行为准则和共享的目标的综合体。

平安企业文化体系是平安集团构建的一套与组织管理相适应的文化模式。

本文将对平安企业文化体系的构建原则、内容和效果进行详细阐述,以此展示平安集团在建设企业文化方面的独特经验和卓越成就。

平安保险企业文化建设探究

平安保险企业文化建设探究

平安保险企业文化建设探究
保险企业文化体现保险公司的核心价值观念,规定了员工的基本思维模式和行为准则;并通过软实力的作用方式对企业产生引导力、约束力、凝聚力、辐射力和激励力,促进保险企业的发展。

由于文化是一种无形的企业战略资源,不是一朝一夕能建成的,这就要求各个保险企业在公司成立之初就要探索自己的企业文化模式。

为了使研究更加形象和有针对性,选择一家具有代表性的保险公司作为研究的重点有助于探索保险企业文化的发展模式。

中国平安保险(集团)公司作为我国金融保险业改革开放的领跑者,其企业文化建设取得的成绩和存在的不足值得保险业界学习研究。

本文阐述了保险企业文化及其发展阶段,从中分析了我国保险企业文化建设面临的问题,并在这些问题的背景下阐述平安的企业文化模式及其发展阶段;着重分析了平安企业文化的特点和不足,从中反映出我国保险企业文化建设存在的问题;并基于以上分析的问题,对我国保险企业文化建设的完善提出了几点建议。

平安企业文化分析

平安企业文化分析

平安企业文化分析一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。

平安企业作为一家知名的综合金融服务提供商,其企业文化在公司的发展和运营中起着重要的作用。

本文将对平安企业的文化进行分析,包括文化特点、核心价值观、文化建设和文化传播等方面。

二、文化特点1. 多元融合:平安企业文化融合了中国传统文化和现代企业文化的特点,兼容并蓄,注重传统价值观与现代商业理念的结合。

2. 人本导向:平安企业文化注重员工的发展和幸福感,倡导人与人之间的尊重、关爱和合作,营造积极向上的工作氛围。

3. 创新进取:平安企业文化鼓励员工勇于创新、追求卓越,推动企业持续发展和进步。

4. 诚信守法:平安企业文化强调诚信和合规,要求员工遵守法律法规,坚守道德底线,构建诚信经营的企业形象。

三、核心价值观1. 以人为本:平安企业以员工为中心,关注员工的成长和福利,倡导员工与企业共同成长。

2. 服务至上:平安企业致力于为客户提供高品质的金融服务,以客户满意度为核心指标。

3. 创新驱动:平安企业鼓励员工不断创新,提高服务品质和企业竞争力。

4. 诚信守法:平安企业强调诚信和合规,坚守道德底线,构建诚信经营的企业形象。

5. 共享共赢:平安企业倡导员工之间的合作与共赢,与利益相关方共同分享企业发展成果。

四、文化建设1. 建立健全的文化体系:平安企业通过制定文化宣言、价值观和行为准则等,形成完整的文化体系,为员工提供明确的行为规范和价值导向。

2. 培育文化符号:平安企业通过标志性建筑、企业口号、文化活动等方式,塑造独特的企业文化符号,提升企业形象和凝聚力。

3. 建设学习型组织:平安企业鼓励员工学习和成长,通过培训、知识分享等方式,促进员工的专业素养和个人发展。

4. 倡导文化价值观:平安企业通过内部沟通、培训和激励机制等手段,引导员工树立正确的文化价值观念,增强文化认同感和归属感。

五、文化传播1. 内部传播:平安企业通过内部刊物、员工大会、内部培训等途径,向员工传达企业文化理念、业绩和发展战略,增强员工对企业文化的认同感。

平安企业文化分析

平安企业文化分析

平安企业文化分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它是企业发展的灵魂和核心竞争力。

平安企业作为一家知名的金融保险集团,其企业文化在公司的发展中起着重要的作用。

本文将对平安企业文化进行分析,包括其核心价值观、文化特点以及对企业发展的影响。

二、核心价值观1. 以客户为中心:平安企业以满足客户需求为首要任务,致力于提供高品质的保险和金融服务,建立长期稳定的客户关系。

2. 诚信正直:平安企业强调诚信和正直的价值观,要求员工遵守道德规范,保持诚实、透明和公正的行为。

3. 创新进取:平安企业鼓励员工积极创新,不断追求卓越,推动企业持续发展和进步。

4. 团队合作:平安企业注重团队合作,鼓励员工间的互相支持和协作,共同实现企业目标。

三、文化特点1. 人文关怀:平安企业注重员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会,关注员工的身心健康。

2. 创新驱动:平安企业鼓励员工提出新的想法和创新方案,为企业带来持续发展的动力。

3. 公益责任:平安企业积极履行社会责任,通过各种公益活动回馈社会,关注弱势群体的福利。

4. 业务专业性:平安企业注重业务专业性的培养,提供全面的培训和发展机会,确保员工具备专业知识和技能。

四、对企业发展的影响1. 增强企业凝聚力:平安企业文化强调团队合作和共同目标,能够增强员工的凝聚力,形成强大的团队合作精神,推动企业发展。

2. 塑造企业形象:平安企业以客户为中心,注重诚信和正直的价值观,能够树立企业良好的形象,赢得客户的信任和支持。

3. 提升企业竞争力:平安企业鼓励员工创新进取,注重业务专业性的培养,能够提升企业的竞争力,保持在行业中的领先地位。

4. 增强员工满意度:平安企业注重人文关怀,关注员工的发展和福利,能够提高员工的满意度和忠诚度,减少员工流失率。

五、结论平安企业文化以客户为中心、诚信正直、创新进取和团队合作为核心价值观,注重人文关怀和业务专业性的培养。

平安企业文化分析

平安企业文化分析

平安企业文化分析一、背景介绍平安集团是中国领先的综合金融服务提供商,成立于1988年,总部位于中国深圳。

作为一家国有控股企业,平安集团在金融、保险、投资等领域拥有广泛的业务覆盖和市场份额。

企业文化作为组织发展的核心驱动力之一,对于平安集团的长期发展和持续成功起着重要作用。

本文将对平安企业文化进行分析,以深入了解其核心价值观、文化特点以及对员工行为和组织绩效的影响。

二、核心价值观1. 以人为本:平安集团将员工视为最宝贵的财富,注重员工的发展和福利,致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2. 诚信守法:平安集团坚持诚实守信、遵守法律法规的原则,建立了一套完善的合规管理体系,确保企业运营的合法性和可持续发展。

3. 创新驱动:平安集团鼓励员工勇于创新、追求卓越,注重科技创新和业务模式创新,不断推动企业的发展和变革。

三、文化特点1. 共享共赢:平安集团倡导员工之间的合作与共享,强调团队精神和协作能力的培养。

同时,平安集团也与社会各界建立了广泛的合作伙伴关系,追求共赢发展。

2. 客户导向:平安集团以客户为中心,注重满足客户需求,提供优质的产品和服务。

通过持续改进和创新,不断提升客户体验和满意度。

3. 社会责任:平安集团积极履行社会责任,关注社会问题,推动可持续发展。

通过开展公益慈善活动和社会投资,回馈社会,促进社会进步。

四、员工行为影响1. 敬业奉献:平安企业文化鼓励员工以敬业的态度投入工作,追求卓越。

员工在工作中展现出高度的责任感和职业道德,为企业的发展做出贡献。

2. 创新创业:平安企业文化鼓励员工勇于创新、追求卓越。

员工被激励去寻找创新机会,提出改进建议,并积极参与创新项目。

3. 团队合作:平安企业文化强调团队精神和协作能力的培养。

员工被鼓励积极合作,共同完成工作任务,实现个人和团队的共同目标。

五、组织绩效影响1. 增强竞争力:平安企业文化的核心价值观和特点使得员工具备了高度的职业素养和团队协作能力,提升了企业的竞争力。

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绥化学院本科毕业论文互联网+时代平安电销公司企业文化建设研究学生姓名:学号:专业:指导教师:Suihua University Graduation PaperResearch on Corporate Culture Construction of Internet + Times Ping An Sales and Marketing CompanyStudent nameStudent numberMajorSupervising teacherSuihua University摘要市场经济的发展推进了经济的一体化和全球化的提高,各国经济联系密切,跨国企业已经成为全球经济的重要支柱,而随着企业得交往密切企业文化也在国家各地区的经济竞争中越发重要,渐渐的形成了企业在竞争中的核心。

企业文化不仅关乎企业的核心价值观给员工明确的践行方向和为员工创造好的工作环境,同时能够对他们的工作热情和创新能力加以提升,对劳动生产率加以提升,进而为企业创造更多利润。

企业文化是企业软实力的表现,是企业在全球激烈的丛林竞争中生存的重要比拼指标。

本文主要是对互联网+时代平安电销公司的企业文化建设进行详细具体的分析,并给出了对平安电销公司企业文化建设的具体措施和实施建议。

希望本文的研究可以为其他相似企业的企业文化建设提供一定的参考或借鉴。

关键词:互联网+;企业文化;平安电销公司AbstractThe development of the market economy has promoted the integration of the economy and the improvement of globalization. The countries have close economic ties, and multinational corporations have become an important pillar of the global economy, and the corporate culture has become more and more important as the enterprises have become close to each other. Important, gradually formed the core of the enterprise in the competition. Corporate culture is not only about the core values of the company, but also clearly defines the direction of practice and creates a good working environment for employees. At the same time, it can enhance their enthusiasm for work and innovation, improve labor productivity, and create more profits for the company. . Corporate culture is the performance of the company's soft power, and it is an important competition index for enterprises to survive in the fierce jungle competition in the world. This paper mainly analyzes the corporate culture of the Internet + era Ping An sales company in detail, and gives specific measures and implementation suggestions for the corporate culture construction of Ping An Power Transmission Company. I hope that the research in this paper can provide some reference or reference for the construction of corporate culture of other similar enterprises.Key words:Internet+; corporate culture; Ping An Electric Sales Company目录第1章绪论 (1)第1节研究背景 (1)第2节国内外研究现状 (1)第3节研究内容 (2)第4节研究方法 (2)第2章互联网时代电销保险企业概述以及文化现状 (2)第1节平安电销公司的概述 (2)第2节互联网时代平安电销公司企业文化建设现状 (3)第3章互联网+时代平安电销公司企业文化建设存在的问题 (3)第1节对创新与发展没有给予足够的重视 (3)第2节企业文化不能适时进行调整 (4)第3节企业文化建设流于表象化 (4)第4节企业文化建设体制不完善 (5)第4章互联网+时代平安电销公司企业文化建设的对策 (6)第1节应坚持学习和创新的基本原则 (6)第2节在完善提升阶段必须坚持与时俱进 (6)第3节推进企业文化内涵建设 (7)第4节完善企业文化建设机制 (7)结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)第1章绪论第1节研究背景我国的企业文化建设相比于欧美发达国家的企业文化建设还是有一定的时间差距和发展差距的。

我国很多电销保险企业的管理高层对于建设企业文化的认识还是非常的片面,对于企业文化内涵、企业文化建设的重要性以及内容和流程等的认识还是较为欠缺和存在误解。

因为在对电销保险企业文化体系的一个认识上存在欠缺和误区所以管理层并不会特别重视企业文化的建设或者在企业文化的建设和执行的过程中存在照搬照抄西方不能或者成熟企业的文化管理模式而不是结合自身的实际情况,对自身的企业文化建设进行思考明确文化建设方向和目标而不是流于形式。

本文正是基于这样的认识为互联网+时代电销保险企业能充分发挥平安电销企业文化的积极作用,从而对互联网+时代电销保险企业文化建设中存在的一些问题,进行深入研究,寻求一条适合平安电销保险企业文化建设的改进之路。

第2节国内外研究现状随着企业文化这一名词引入中国以来,开始有部分学者关注到企业文化。

陈春花曾这样诠释,企业文化的作用体现在员工能够将企业的创办理念转化为自发行为,从而表现出来的行业竞争力,才是企业之间存在差距的根源所在。

程向昊在2015年发表的《互联网企业文化建设的哲学思考》中表示,企业的发展离不开两个要素,即人和市场,所以要发展企业文化,就要人本化和市场化两手抓,坚持两点论与重点论相结合。

仲伟周则认为,企业如同一个人一样,也拥有它的自己的内在人格,同时也是对全社会企业文化的反应。

虽然如此,与国外的研究结果相比,中国的研究依旧存在不完美的地方。

杨晓芳也曾在文章中提到很多关于企业文化建设的问题,他认为想要发展好企业,使之走出困境,应该做到以长期发展战略为目标,重点培养领导人员的素质,创建具有创新型的团队。

Graham J R,Harvey C R,Popadak J A在2017年发表的Corporate Culture中对企业文化作出过解释,在他看来企业文化是集“价值观、英雄人物、习俗仪式以及文化网络、企业环境”等于一体的综合体。

早在2016年,Grieser W D,Kapadia N,Li R,et al 就在他的书中完整的解释了优秀企业所拥有的8种文化特征。

他所提及的企业文化,其实是企业总体共同拥有的价值取向以及指导理念,这种文化能够带动整个企业有条不紊的运行,并为人们提供施展才华的平台以及实现价值的舞台。

第3节研究内容对互联网+时代平安电销公司企业文化建设中存在的一些问题,进行深入研究,寻求一条适合平安电销公司企业文化建设的改进之路。

第4节研究方法(1)研究方法1、文献分析法:利用图书馆、网络等渠道查找与企业文化建设相关的文献,进行整理与分析。

2、定量、定性相结合分析法:本文主要是对互联网+时代平安电销公司企业文化建设进行详细具体的分析,采用定量与定性分析的方法,使论文更加具有说服力。

(2)技术路线本文结合互联网+时代平安电销公司企业文化建设中存在的一些问题,进行深入研究,寻求一条适合互联网+时代平安电销公司企业文化建设的改进之路。

第2章互联网时代电销保险企业概述以及文化现状第1节平安电销公司的概述1988年,我国首家股份制保险企业中国平安保险(集团)有限公司(下文将以“中国平安”等简称代指)正式成立,深圳蛇口是其总部所在地,随着集团不断发展壮大,其主营业务已覆盖了保险、投资以及银行等多个领域,并为个人提供综合性全方位的金融服务。

向个人提供生活金融服务并成为全球同行领军企业是中国平安的奋斗目标,贯彻“金融为生活服务,科技带动金融发展”的发展和服务理念,将工作重心锁定在大医疗健康等方面,核心业务板块包括个人资产管理、保险等,致力于打造专业的品牌形象,提升客户体验,确保企业长期稳定的发展,进而为股东利益提供可靠保障。

在中国众多个人金融生活服务集团中,中国平安具备最齐全的相关牌照、最大的业务覆盖面、最密切的控股关系。

该集团实际上是由多家分支机构组成的,具体涵盖了平安信托、证券、寿险等子公司,业务内容涉及到整个金融领域,集团可以为客户提供包括银行理财等在内的所有金融服务,我国现阶段能够提供同等服务的金融企业数量极少。

除此之外,随着近几年的发展建设,集团的互联网业务也得以快速发展,此项业务的用户数量增长速度极快。

第2节互联网时代平安电销公司企业文化建设现状在成立之初,平安集团就对企业文化和经营理念等方面予以明确。

其目的是为了增强人们的舒适感和愉悦感,对他们的生活质量加以提升,并为社会创造更多价值,同时帮助集团员工建立正确的价值观。

在集团经营理念中,“顾客”具有崇高的地位,所有工作都应紧紧围绕顾客展开,集团内所有员工均已将其牢记于心。

将品牌做大是中国平安始终坚持的发展目标,如果服务理念具有较强的亲切性和独特性,可以对追求生活品质的人产较强的吸引力,并激发他们的兴趣,由此可见,其定位是具有准确性的。

确保中国平安在国内所有上市企业中具有最高的市值和品牌价值。

如此,如此保险的价值可以得到顾客的认可,并在其需要增强生活保障时首先想到保险。

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