房地产集团授权手册
合景泰富地产集团授权手册
① ① ① ① ② ① ① ① ①
② ② ② ②
③
① ③ ② ② ② ② ③ ③ ③
区域营销策划部
①
销售准备资料 重要销售资料确定（楼书、销售 手册等） 价格方案和折扣方案 销售价格明细表 特别折扣1% 特别折扣2% 特别折扣3% 延期付款≤7天、预留房≤7天 延期付款＞7天、预留房＞7天 退订、换房 更名、退房 销售均价上调≤3% 销售均价上调3-5% 销售均价上调＞5% 销售均价下调 销售代理结算 11 客服管理
区域设计部 区域设计部 区域设计部 区域设计部
① ① ① ①
② ② ◎ ◎
集团运营管理部 区域造价采购部 区域造价采购部 区域造价采购部 区域工程部 区域造价采购部 区域造价采购部 区域造价采购部 ① ① ① ① ② ◎ ◎ ① ① ② ② ① ② ③
区域项目部 区域项目部 区域项目部 区域项目部 区域项目部 区域项目部 区域项目部 区域项目部 区域项目部
⑤ ⑤ ⑤ ④ ④
▲ ⑥ ⑥ ⑤ ⑤ ⑦ ▲ ⑥ ▲ ① ◎ ① ▲ ② ② ③ ③ ⑦ ⑧ ⑨ ⑧ ⑨ ⑩
② ② ④ ⑤
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① ① ② ③ ① ① ① ② ② ③ ③ ④ ④ ⑤ ▲ ② ▲ ③ ④ ⑥
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区域营销策划部 区域工程部 区域工程部 区域造价采购部 区域造价采购部 集团运营管理部 集团运营管理部 区域造价采购部 区域造价采购部 区域营销策划部
① ① ①
XX地产组织授权手册(签批版)
生 效 日 期2018年1月16日说 明一、权责体系说明：1.为了明确划分东投地产集团在房地产开发及运营管理中的权责关系，加强协作、控制内部风险、提高效率，特制定本手册；2.本表覆盖房地产开发及运营主要核心环节，未尽事项，应参照部门职责、岗位职责及业务流程描述执行；3.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
二、权责符号说明：1.①表示发起、提案，一般指审批事由的经办部门或牵头组织部门，负责相关文件、合同、公文、报告、方案的草拟，发起审批流转程序；2.②-⑨表示审核流转顺序，一般指审批事由的职能管理部门或高层岗位，负责在本部门/岗位职责管理范围内对审批事由最终成果的审查、核定；3.△表示参与协助，一般指审批事由的配合部门，负责在发起部门的组织协调下提供配合支持服务或与发起部门共同会审审批事项；4.★表示审批，一般指审批事由的最高管理岗位，负责对审批事由具体内容的审查批示，经审批后的事项即可按审批意见予以执行；5.□表示备案，一般指审批事由的监管、存档部门，负责审批事由的知悉，或相关文件的存档、备案备查等；6.决策栏中的“主管副总裁”指的是本表所属中心直管及分管副总裁。
三、重点权责变更说明：1.总裁和常务副总裁的职责划分：①组织架构调整由总裁终审。
②常务副总裁的直接下级入职、离职、升降职、薪资调整由总裁终审。
③投资决策由总裁终审。
④常务副总裁个人相关费用由总裁审批。
2.常务副总裁内权责的划分：①费用审批额度：生 效 日 期2018年1月16日招待类：项目总≤1万，分管副总裁≤2万，常务副总裁<预算内工程类：项目总≤10万，分管副总裁≤50万，常务副总裁<预算内②人才引进权限：直属领导面试，隔级领导面试审批③招标采购（工程类、行政类、营销类）全部归口招标采购中心合同审批：发起人-法务审计-成本-招采-分管副总裁-常务副总裁-（超1千万报总裁最终审批）④成本类：全部归口成本中心金额≤50万: 项目发起人-部门经理-项目总（副总）--成本中心--分管副总裁金额>50万: 项目发起人-部门经理-项目总（副总）--成本中心--分管副总裁--常务副总裁3. 其他①除以上要求外，以往到总裁的审批权限变更至常务副总裁；②东投地产集团组织架构由“公司制”转变成“中心制”后，总经理的部分权限变更至常务副总裁终审；③“中心制”工作事项更为详尽，让业务模块协作工作更为透明；④“中心制”后部分流程加长。
房地产集团公司授权手册
及与客户保持长期等手段，可以进一步增强客户的信任感和满意度，提高销 售业绩。
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五、授权程序
1、提出申请：申请人需提交书面申请，说明授权的目的、范围和期限。 2、审核批准：按照公司组织结构逐级审核，最终由董事会批准。
3、签订协议：经批准后，授权双方应签订书面协议，明确双方权利和义务。
4、授权实施：被授权人按照协议约定行使权力，并按照公司规定进行报告 和记录。
5、监督评估：定期对授权执行情况进行监督和评估，确保授权的有效性。
2、确定目标客户：根据市场调查和公司定位，确定目标客户群体，并制定 相应的销售策略。
3、合理定价：根据房屋的位置、类型、品质、市场供求等因素，制定合理 的定价策略。
4、优化房源展示：确保房源信息准确、图片清晰，以吸引潜在客户的。
5、建立信任：与客户建立良好的关系，并提供专业的咨询和售后服务，增 强客户的信任感。
。同时加强管理层的管理能力和领导能力培训，使其能够更好地进行授权和 监督工作。8.与其他管理制度衔接：将授权手册与公司的其他管理制度进行衔接， 如财务管理制度、人力资源管理等制度相互配合使用，确保公司管理制度的协调 性和统一性。
9.定期审查与更新：根据公司业务发展和市场变化情况，定期审查和更新授 权手册的内容和要求，使其能够更好地适应公司发展的需要。10.建立沟通机制： 建立有效的沟通机制，使员工与管理层之间能够及时沟通交流，共同解决授权过 程中遇到的问题和困
三、销售技巧
1、有效沟通：具备良好的沟通技巧，能够与客户建立良好的沟通，并深入 了解他们的需求和期望。
2、合理引导：根据客户的实际情况，为他们提供专业的建议和引导，帮助 他们做出最佳的购房决策。
3、灵活谈判：在与客户进行谈判时，要灵活运用各种技巧，以达成双赢的 协议。
房地产集团授权手册
房地产集团授权手册第一章介绍房地产集团授权手册是为了规范公司内部授权流程，确保授权过程的透明、高效和合规性而编写的。
本手册旨在明确授权的范围、权限和责任，并提供必要的指导以确保所有授权行为的合法性和一致性。
第二章授权程序2.1 授权申请2.1.1 任何员工可以向授权部门提交授权申请，申请应包括必要的信息和文件，以便授权部门进行审查。
2.1.2 授权申请应明确提出需要被授权的范围、权限和期限，以及申请的理由和目的。
2.1.3 授权申请应附有相关文件和证明材料，包括但不限于合同、身份证明、企业营业执照等。
2.2 审批流程2.2.1 授权部门应在收到授权申请后及时进行审查，并根据公司制定的审批流程进行处理。
2.2.2 审批流程包括初审、复审和最终审批。
初审环节由授权部门负责，复审和最终审批由授权委员会负责。
2.2.3 授权委员会由公司高层管理人员组成，负责审批重大和复杂的授权事项。
2.3 授权通知2.3.1 授权部门在完成审批程序后，应向申请人发出授权通知。
2.3.2 授权通知应明确规定被授权人的权限和责任，并提醒其履行授权义务。
2.3.3 被授权人应在收到授权通知后，认真履行授权职责，并在授权期限内完成授权事项。
第三章授权管理3.1 授权记录3.1.1 授权部门应对每一次授权行为进行记录，并建立授权档案。
3.1.2 授权档案应包括授权申请、审批意见、授权通知和相关证明材料等。
3.1.3 授权档案应妥善保存，并按照公司规定的期限进行归档。
3.2 授权变更3.2.1 若授权事项发生变更，被授权人应及时向授权部门报告，并申请变更授权。
3.2.2 变更授权申请应包括必要的变更理由和证明材料，以便授权部门进行审查。
3.2.3 授权部门在完成审查程序后，及时向申请人发出授权变更通知。
3.3 授权监督3.3.1 授权部门应定期对授权行为进行监督和检查，确保授权的合法性和有效性。
3.3.2 授权部门有权要求被授权人提供授权事项的进展情况和相关文件。
地产组织授权手册
本手册中关键事项的具体执行过程，在公司流程文件及制度中予以规定，并根据实际情况进行适当调整。
苏州公司
组织授权手册 （标准模板）
00说明 为明确划分公司在日常经营管理中的授权关系，加强协作，提供效率，特制订本手册（标准模板）。
本手册（标准模板）对公司在授权方面的关键事项进行了规划和设置。针对实际开发项目，公司可根据项目情况， 参照本手册（标准模板）确定实际权限，形成授权手册（项目实施版）。
手册中主要体现组织、协助、编制、提出、参与、审查、备案、审核、审批等关键权限。 组织、协助、编制、提出责任由该事项的主要责任人/部门承担，其组织人为主要责任人； 参与主要指其他部门/人员的配合，也包括责任部门的其他人员； 编制主要应用于需要形成文件性成果的情况，提出主要针对需要； 审查指企管部法务审查和财务部财的财务审查。
本手册中未尽的事项，应参照公司流程文件及制度的具体规定，根据公司战略、组织结构、权责分配及管理运作情况及时进行修订。
注: 手册中①②③④⑤标示审核顺序，蓝色字体表示活动发起，红色字体表示最终审批或确定。
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文件编号： 版本/修订:
行使； 况及时进行修订。来自
地产管理授权权责手册
经理 经理 经理 经理 主管 经理 经理 总 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监
总监
集团资金 总监
组织机构设置与调整
RS1 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
制度颁布及修订审批权
人力行政类制度的订立与修订
RS2 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
人员编制审批
年度人员编制计划
RS5 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
用人 申请 及审
批
区域、项目 职能中心
编制内 超编 编制内
● RS6
经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审批→人力资源部备案 ○
RS7 经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审核→主管副总审核→总经理/董事长审批→人力资源部备案
限
财务类、投资类、法务审计类、品牌类、营销类、客服类、物业类制度流程 的订立与修订
RS3
经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
其他经济类制度流程（设计、工程、成本、运营）的订立与修订
RS4 经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
人力资源部发起→项目总审核→主管副总审批
人员的录用/任免/转正/ 离职审批权限
其他员工
● RS12
人力资源部发起→部门经理/总监审核→项目总审批
公司职能部门
公司开发总（区域总）、各职能中心经理/总监、 项目总
RS13
人力资源部发起→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
各职能中心经理级（不含）以下员工
房地产开发企业的授权委托书
房地产开发企业授权委托书
尊敬的XX先生/女士：
我代表XX房地产开发企业，特此向您发出此份授权委托书，以便您能够代表我方处理相关事务。
一、授权范围
根据本授权委托书，我们授权您作为我方的代理人，代表我方处理以下事项：
1. 代表我方参加与本项目相关的各类会议、谈判和协商，并代表我方签署相关文件；
2. 代表我方与政府部门、企事业单位、社会团体等各方进行沟通、协调，处理与本项目相关的各类事宜；
3. 代表我方与施工单位、供应商、合作伙伴等进行业务洽谈，签订合同和协议；
4. 代表我方处理与本项目相关的诉讼和非诉讼事务；
5. 在我方授权范围内，代表我方处理其他与本项目相关的事务。
二、授权期限
本授权委托书的授权期限为自签署之日起至项目竣工验收合格之日止。
三、代理人信息
代理人姓名：XXX
性别：XXX
出生日期：XXX
身份证号码：XXX
联系电话：XXX
联系地址：XXX
四、授权人信息
授权人名称：XX房地产开发企业
法定代表人：XXX
营业执照号码：XXX
注册地址：XXX
五、授权书的法律效力
本授权委托书一经签署，即具有法律效力。
我方将全面履行本授权委托书所确定的义务，并承担相应的法律责任。
六、其他事项
1. 本授权委托书不可转让，不得转授权。
2. 代理人应严格遵守我国的法律法规，合法合规地代表我方处理相关事务。
3. 代理人在授权范围内的行为，视为我方的行为，对我方具有法律约束力。
特此授权！
授权人：（签名）
年月日。
开发商的授权委托书
授权委托书尊敬的XX先生/女士：我代表XX房地产开发有限公司（以下简称“我公司”），特此授权您作为我公司的全权代表，处理我公司在贵地区的房地产项目开发、销售和管理等相关事宜。
一、授权范围1. 项目开发：您有权代表我公司进行贵地区的房地产项目开发，包括项目选址、土地购置、项目规划、建筑设计、施工协调等事宜。
2. 项目销售：您有权代表我公司进行贵地区的房地产项目销售，包括制定销售策略、推广宣传、洽谈客户、签订合同等事宜。
3. 项目运营管理：您有权代表我公司进行贵地区的房地产项目运营管理，包括物业管理、设施维护、客户服务、财务管理等工作。
4. 代表我公司参加各类会议、活动，与政府部门、合作伙伴、客户等进行沟通协调。
5. 处理与贵地区房地产项目相关的其他事宜。
二、授权期限本授权委托书有效期自签署之日起至我公司正式书面撤销授权之日止。
三、授权条件1. 您应具备良好的职业道德和个人品质，诚实守信，遵纪守法。
2. 您应具备丰富的房地产行业经验和专业知识，能够胜任贵地区的项目开发、销售和管理工作。
3. 您应具备良好的沟通协调能力，能够与政府部门、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系。
4. 您应具备较强的执行力，能够严格按照我公司的要求和规定办理相关事宜。
四、保密条款1. 您应对在我公司任职期间所获悉的我公司的商业秘密、项目信息等予以保密，不得向任何第三方泄露。
2. 您应对本授权委托书的内容予以保密，不得向任何第三方泄露。
五、法律责任1. 您在授权范围内以我公司的名义从事的活动，均视为我公司的行为，由我公司承担相应的法律责任。
2. 您如超出授权范围，以我公司的名义从事的活动，均视为个人行为，由您自行承担相应的法律责任。
3. 如因您的过错导致我公司遭受损失，您应承担相应的赔偿责任。
特此授权。
授权人：（签名）单位名称：XX房地产开发有限公司单位地址：XX市XX区XX路XX号联系电话：XXXXXXXXXXX日期：XX年XX月XX日。
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1、行政事务类权限表..................................................................... 3
2、人事管理类权限表..................................................................... 3
（四） 手册的发布与更新经集团总裁批准。
旭辉集团股份有限公司授权管理体系文件
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旭辉集团股份有限公司
授权手册
文件编号 版本/修订
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CIFI-SQSC A/0
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第二章 事业部权限表
旭辉集团股份有限公司授权管理体系文件
3、付款报销类权限表..................................................................... 3
4、审计法务类权限表..................................................................... 3
旭辉集团股份有限公司 授权手册
签发： 日期：
旭辉集团股份有限公司
授权手册
文件编号 版本/修订
第2页
CIFI-SQSC A/0
共 80 页
目录
目 录 ................................................................................................................................................................. 2 第一章 手册说明 ........................................................................................................................................... 3 第二章 事业部权限表 ..................................................................................................................................... 3
旭辉集团股份有限公司授权管理体系文件
3
旭辉集团股份有限公司
授权手册
文件编号 版本/修订
第4页
CIFI-SQSC A/0
共 80 页
第一章 手册说明
本手册用以说明旭辉集团股份有限公司（以下简称“旭辉集团”）管理活动过程中各层级权限分配
的重要指导性文件。
正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“旭辉集团股份有限公司”（含旭辉集团总部及下属各
7、成本管理类权限表..................................................................... 3
8、采购管理类权限表..................................................................... 3
述了部门或职位在管理活动中的权限。
（二）权限表中图标说明：○表示审核，√表示批准，△ 表示抄报。
（三）若无特别说明，分管领导指该业务经办部门分管领导。
（四）如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力。
三、手册使用
（一）本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是《组织手册》重要支持
公司），“集团”代表“旭辉集团总部”，“下属公司”代表“旭辉集团下属各事业部和城市公司”。
“事业部”指在大型城市(目前仅指北京、上海)有多个开发项目并对项目实施弱矩阵管理的集团下属管
理机构，其他下属公司均为“城市公司”。
一、手册的基本内容旭辉集团组织 Nhomakorabea理手册共包括四个部分的内容：
（一）手册说明。
（二）事业部权限表：本部分主要阐述集团对事业部各条线业务管理活动权限分配。
组织，集团各业务部门负责本专业权限分配具体调整和修订。 （三）手册调整编号：首次发布编号为 A/0，文件每修订一次，修订状态从 0、1…到 6 依次递增，
超过 6 次时其版本由 A、B…到 Z 依次递增。 五、手册的管理 （一） 各类权限主管部门如下表所示
权限类别
主管部门
1、运营管理类权限表
财务管理部/工程管理部
性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
（二）手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行，不得擅自修改权限。
（三）在执行过程中有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行
文件执行。
（四）管理过程中需特别授权的，应报请权限部门/职位批准。
四、手册的调整和修订
（一）集团人力资源部应根据公司发展，原则上每年 4 月份组织对公司权责分配的适用性、有效性
9、客户关系类权限表..................................................................... 3
10、行政事务类权限表.................................................................... 3
旭辉集团股份有限公司授权管理体系文件
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旭辉集团股份有限公司
授权手册
文件编号 版本/修订
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CIFI-SQSC A/0
共 80 页
3、报批报建类权限表..................................................................... 3
4、设计管理类权限表..................................................................... 3
13、付款及报销类权限表.................................................................. 3
14、城市公司二次开发项目权限表.......................................................... 3 第四章 集团职能部门权限表 ......................................................................................................................... 3
1、运营管理类权限表..................................................................... 3 2、项目发展类权限表..................................................................... 3 3、报批报建类权限表..................................................................... 3 4、设计管理类权限表..................................................................... 3 5、营销管理类权限表..................................................................... 3 6、工程管理类权限表..................................................................... 3 7、成本管理类权限表..................................................................... 3 8、采购管理类权限表..................................................................... 3 9、客户关系类权限表..................................................................... 3 10、行政事务类权限表.................................................................... 3 11、人事管理类权限表.................................................................... 3 12、财务管理类权限表.................................................................... 3 13、付款及报销类权限表.................................................................. 3 第三章 城市公司权限表 ................................................................................................................................. 3 1、运营管理类权限表..................................................................... 3 2、项目发展类权限表..................................................................... 3