EPC项目管控方案2018.5
EPC项目设计管理方案
EPC项目设计管理方案EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程设计、采购和建设整体承包项目。
设计管理是EPC项目中非常重要的一个环节，它涉及到项目从概念到实施的整个过程，直接影响项目的质量、进度和成本。
针对EPC项目的特点，设计管理方案需要包括以下几个方面的内容。
一、项目目标和要求项目目标是设计管理的核心，要明确项目的范围、业主的需求和要求。
基于项目目标，确定设计管理的原则和指导思想，确保设计管理与项目目标相一致。
二、组织架构和管理体系在设计管理方案中，需要明确项目的组织架构和管理体系。
设计管理团队应当由具备相关专业和经验的人员组成，建立清晰的工作流程和责任制度，明确各个角色的职责和权限，确保设计管理的高效运行。
三、设计方案编制设计方案是EPC项目的基础，它需要包括工程的总体布局、分项工程的设计要求和技术参数、关键节点的设计方案等内容。
设计方案应当符合相关的法律法规和标准规范，同时要满足业主的需求和要求。
四、设计过程管理设计过程管理是保证设计质量的关键环节。
在设计管理方案中，需要明确设计过程中的质量控制措施、设计文件的审批流程、设计变更的管理手段等内容。
同时，要建立有效的沟通机制，确保设计团队和项目管理团队之间的紧密配合。
五、设计文件管理设计文件管理是保证施工质量和进度的基础。
设计管理方案中，要明确设计文件的编制要求、设计文件的审核流程和审批机制。
同时，要建立健全的设计变更管理制度，确保设计文件的准确性和及时性。
六、技术标准和规范在设计管理方案中，要明确项目所适用的技术标准和规范。
设计团队需要根据相关的标准和规范进行设计，确保设计的科学性和合理性。
同时，要加强技术交流和学习，提高设计团队的技术能力和水平。
七、项目风险控制项目风险是EPC项目中难以避免的一部分。
在设计管理方案中，要对可能出现的风险进行预判和分析，并制定相应的应对策略。
EPC工程总承包项目管理方案
EPC工程总承包项目管理方案1. 项目背景EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目是指由一家承包商负责整个项目的工程设计、设备采购和施工安装工作。
这类项目通常规模较大，涉及多个专业领域，需要有效的项目管理来确保项目按时、按质、按量完成。
本文档旨在制定一套完整的EPC工程总承包项目管理方案，以确保项目成功交付。
2. 项目管理团队本项目管理团队由以下人员组成：•项目经理：负责整体项目管理，协调各个专业团队的工作，与客户进行沟通和协商。
•设计团队：负责项目的设计工作，包括工程设计、绘图和技术文件的编制。
•采购团队：负责项目所需设备和材料的采购工作，确保供应链的畅通。
•施工团队：负责项目的实施施工工作，按照设计要求进行施工，保证工期和质量要求。
•质量控制团队：负责项目的质量控制工作，进行现场巡检和质量检测，确保项目达到质量要求。
•安全管理团队：负责项目的安全管理工作，制定施工安全计划、进行安全培训和监督施工现场的安全操作。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将与客户进行会议，明确项目的目标和要求，制定项目计划和预算，明确项目范围和时间节点。
3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据客户的需求和要求进行工程设计，包括绘图和技术文件的编制。
设计团队将与供应商和施工团队进行沟通，确保设计方案的可行性和可实施性。
3.3 采购阶段在采购阶段，采购团队将按照项目计划进行设备和材料的采购工作。
采购团队将与供应商进行谈判和合同签订，确保供应链的畅通和物资的及时供应。
3.4 施工阶段在施工阶段，施工团队将按照设计要求进行施工工作。
施工团队将制定详细的施工计划和施工方案，组织施工人员进行施工作业，确保施工进度和质量要求。
3.5 质量控制阶段在质量控制阶段，质量控制团队将进行现场巡检和质量检测工作，确保项目达到质量要求。
质量控制团队将制定详细的质量控制计划，进行质量管理和质量评估。
epc项目管理方案
epc项目管理方案EPC项目管理方案。
一、项目背景。
EPC项目是指工程总承包项目，即工程设计、采购和施工三大环节由一个公司或团队负责完成。
EPC项目管理方案是为了确保项目顺利进行，按时完成，并保证质量和安全的一项重要工作。
二、项目目标。
1. 确保项目按时完成，满足客户需求。
2. 保证项目质量，达到设计要求。
3. 确保项目安全，做到零事故。
三、项目管理组织架构。
1. 项目经理负责整个项目的管理和协调工作。
2. 设计部门负责项目的设计工作。
3. 采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。
4. 施工部门负责项目的实际施工工作。
5. 安全监管部门负责项目的安全管理工作。
四、项目管理流程。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，项目经理要与客户充分沟通，了解客户需求，制定项目计划和时间表，确定项目的目标和范围。
2. 设计阶段。
设计部门根据客户需求和项目计划进行设计工作，确保设计符合要求，并与客户进行充分的沟通和确认。
3. 采购阶段。
采购部门根据项目计划和设计要求进行材料和设备的采购工作，确保采购的材料和设备符合项目要求。
4. 施工阶段。
施工部门根据设计要求和采购的材料和设备进行施工工作，确保施工质量和进度符合项目计划。
5. 安全管理阶段。
安全监管部门负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全和环境保护。
六、项目管理工具。
1. 项目计划软件，用于制定项目计划和时间表。
2. 设计软件，用于项目设计和确认。
3. 采购管理软件，用于材料和设备的采购管理。
4. 施工管理软件，用于施工进度和质量管理。
5. 安全管理软件，用于安全管理和监测。
七、项目管理措施。
1. 定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2. 设立项目管理专岗，负责项目的整体管理和协调工作。
3. 加强项目团队建设，提高团队合作和执行力。
4. 建立项目风险管理机制，及时应对项目风险。
八、项目管理评估。
1. 定期对项目进行评估，检查项目的进度和质量。
2. 收集项目执行过程中的经验教训，不断改进项目管理方案。
epc工程的项目管理方案
epc工程的项目管理方案一、项目概述EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程项目管理是一种将工程设计、采购和施工三大阶段进行整合管理的综合性项目管理方式。
EPC项目管理的核心目标是确保项目顺利、优质的实施，并在规定的时间内完成。
本项目为EPC工程项目，涉及到工程设计、采购和施工三个关键阶段，需要进行全面、精细的项目管理。
二、项目管理团队1. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责整个项目的管理和协调工作。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技能，能够确保项目按时按质完成，并确保各个部门之间的有效沟通。
2. 设计团队设计团队负责项目的工程设计工作，需要具备相关的设计经验和技能，并能够按照项目需求进行设计并与项目经理进行及时的沟通。
3. 采购团队采购团队负责物资采购工作，需要及时了解项目需求，并与供应商进行有效的谈判和协调，确保所采购的物资符合项目技术要求和质量标准。
4. 施工团队施工团队负责项目的实施工作，需要具备丰富的施工经验和技能，并能够按照项目计划进行施工，并及时报告项目进展情况。
5. 质量管理团队质量管理团队负责项目的质量管理工作，需要对项目的每个阶段进行严格的质量管控，确保项目的质量符合标准要求。
6. 安全管理团队安全管理团队负责项目的安全管理工作，需要制定并执行安全管理方案，并及时对安全隐患进行排查和处理。
7. 成本控制团队成本控制团队负责项目的成本管控工作，需要及时了解项目的成本情况，并制定相应的成本控制措施。
8. 合同管理团队合同管理团队负责项目的合同管理工作，需要制定合同管理方案，并与承包商进行有效的合同管理。
以上团队将构成EPC工程项目的管理团队，并根据项目的不同阶段进行相应的工作分配和协调。
三、项目管理计划1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，需要完成项目的立项、项目可行性研究、项目定位等工作，并完成项目的初步规划。
EPC工程总承包项目管理方案
EPC工程总承包项目管理方案EPC工程（Engineering, Procurement and Construction）是指承包商按照合同的约定，负责设计、采购和施工等全过程工作的一种工程总承包模式。
为了确保项目的顺利实施，需要制定一套完善的EPC工程总承包项目管理方案。
项目组织架构与职责分配：在项目启动阶段，应根据项目的规模和复杂程度确定项目组织架构。
项目经理应具备相关的工程管理经验和技术能力，负责项目的整体策划、组织和实施。
项目部应设立专门的设计、采购、施工等部门，并明确各部门的职责和权限。
项目进度管理：项目经理应根据施工进度计划，合理分配资源和人力，确保按时完成施工任务。
项目组应定期召开进度会议，对项目进度进行监控和评估，并及时采取相应的调整措施，保证项目进度的顺利推进。
项目成本管理：质量管理：项目经理应制定质量管理计划，并组织人员进行质量培训，确保项目成果符合合同和技术要求。
施工过程中，应进行质量检查和监督，及时纠正施工中的问题，并记录和解决不符合项。
在项目竣工阶段，应进行验收和交付，确保项目达到预期的质量标准。
安全管理：项目经理要重视工程安全，确保施工现场符合国家相关规定和标准。
应制定安全管理制度和安全操作规程，严格执行安全措施，并对相关人员进行安全培训和教育。
在设计和施工中，要注重风险评估和预防措施，及时处理事故和异常情况，确保工程安全。
沟通与协调：项目经理应与项目相关各方保持良好的沟通与协调，确保信息的及时传递和项目各方的合理需求得到满足。
定期召开工作会议，及时解决项目中的问题和难题，并建立跨部门的协调机制，提高项目管理的效率和协同性。
风险管理：项目经理应做好风险管理工作，识别和评估项目可能存在的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
建立风险管理机制和风险防控措施，定期进行风险评估和监控，并及时采取措施，降低和避免项目风险。
绩效评估与改进：项目经理应制定绩效评估指标，并进行定期的绩效评估，对项目进度、成本、质量、安全等方面进行综合评价。
EPC项目进度管理和控制措施
EPC项目进度管理和控制措施EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程、采购和施工一体化的项目形式。
在EPC项目中，进度管理和控制是非常重要的环节，它能够确保项目按时交付、满足客户需求和实现预期收益。
以下是EPC项目进度管理和控制措施的一些建议：1.制定详细的工作计划：项目启动阶段应制定详细的工作计划，明确各个工作项、关键路径、里程碑和交付时间。
这样可以帮助团队成员了解项目目标、分工和工期要求，从而更好地执行任务。
2.记录和跟踪进度：项目团队应将项目进度记录在一个中心化的系统中，例如项目管理软件或电子表格。
每个任务和里程碑都应分配责任人，并设定预期完成时间。
团队成员应定期更新进度，并与实际情况进行对比，及时发现和解决延迟或提前的问题。
3.进行进度审查和沟通：定期召开进度审查会议，以评估项目进展情况。
在会议上，团队成员应汇报其任务的完成情况，并讨论可能出现的风险和挑战。
同时也要与客户保持沟通，确保他们了解项目进展情况，并提供必要的支持和反馈。
4.追踪关键路径：关键路径是项目中完成时间最长的路径，对整个项目的进度具有重要影响。
追踪关键路径可以帮助团队成员了解哪些任务对项目进度特别关键，并采取必要的措施来保证关键路径上的任务按时完成。
5.管理风险和变更：在EPC项目中，风险和变更是不可避免的。
项目团队应制定一套风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施。
对于变更，应建立一个变更控制程序，确保任何变更都经过审批并及时影响项目进度。
6.提前规划资源：资源是项目进度的重要因素之一、在项目启动阶段，应对所需的人力、物资和设备进行详细规划，并尽早安排资源的调配。
这样可以避免由于资源不足而延误项目进度的情况。
7.监控和评估工作质量：项目进度的控制不仅仅是按时完成任务，还要确保工作质量符合要求。
项目团队应制定质量管理计划，并在整个项目执行过程中进行监控和评估，以确保工作质量不会被抛弃。
EPC总承包项目进度控制措施
EPC总承包项目进度控制措施
本文档旨在提供一些EPC总承包项目中的进度控制措施，以确保项目按计划进行并提前解决可能出现的延迟问题。
以下是一些重要的步骤和策略：
1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目进度计划，明确项目的关键阶段和重要里程碑。
确保项目进度计划合理安排，并与客户和相关方进行充分协商和确认。
2. 建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间有清晰和及时的沟通渠道，以便及时沟通项目进展、问题和风险。
定期召开项目会议，共享进展报告和风险评估。
3. 设定阶段性目标：将项目划分为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的目标和交付物。
监督和评估每个阶段的进展，确保按时完成关键任务。
4. 资源管理和调配：合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的及时调配和使用，以减少项目进度受限。
5. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
确保风险监控，并采取必要的纠正措施以减少可能的延迟。
6. 制定应急计划：为可能出现的无法避免的延迟情况，制定应急计划以减少影响并尽可能缩短项目的恢复时间。
确保团队成员了解应急计划，并能够及时执行。
7. 监督和控制：定期监督项目进展情况，并进行必要的控制。
及时识别和解决可能存在的延迟问题，确保项目按照计划进行。
请注意，这些措施只是一些常见的建议，并不能保证项目进度的绝对控制。
在实际项目中，可能会面临各种复杂的情况和挑战，因此需要灵活应对，并根据具体情况调整相应的措施和策略。
epc项目总承包管理方案
epc项目总承包管理方案一、项目概述。
咱们这个EPC项目啊，就像是一场超级大冒险。
从工程设计（Engineering）、采购（Procurement）到施工（Construction），咱都得一手包办。
这就好比你要盖一栋超级酷的房子，你得先设计好它长啥样，再去买各种材料，最后一砖一瓦把它盖起来。
这个项目的成功就像是把这三个环节完美地串联起来，搞出一个超级棒的成果。
二、项目团队组建。
1. 核心成员。
项目经理：那就是咱们这个大冒险的队长啦，得是个全能选手。
既要懂工程技术，又得会管理团队，还得能跟甲方爸爸和各种供应商周旋。
他就像一个超级管家，把项目的方方面面都照顾到。
设计团队：这是一群创意无限的家伙。
他们就像魔法师，能把甲方爸爸的各种想法变成一张张炫酷的设计图纸。
他们要对建筑美学、结构安全和各种规范都了如指掌。
采购团队：这可是一群砍价高手和材料专家。
他们得在市场上找到性价比最高的材料和设备，就像在寻宝一样。
而且要保证这些东西按时到货，质量还得杠杠的。
施工团队：这是真正的实干家。
他们就像一群勤劳的小蜜蜂，按照设计图纸，一锄头一铲子地把项目建起来。
他们得有高超的施工技术，还得严格遵守安全规定。
2. 团队协作。
大家要像一家人一样，互相支持。
设计团队画好图得赶紧给采购和施工团队交底，采购团队买好东西要及时通知施工团队收货，施工团队遇到问题要马上反馈给设计团队调整。
每周开个家庭会议，也就是项目周会，大家把问题都摆到桌面上，一起想办法解决。
三、项目设计管理。
1. 设计理念。
咱们的设计得又创新又实用。
不能光为了好看搞些花里胡哨的东西，还得考虑到实际的使用功能和成本。
就像给人做衣服，既要时尚又要穿着舒服，还不能太贵。
2. 设计流程。
先和甲方爸爸深度沟通，了解他们的需求和喜好。
然后设计团队内部头脑风暴，画出几个初步方案让甲方爸爸挑。
甲方爸爸选定后，再进行详细设计，这个过程中要不断和其他团队沟通，确保设计的可行性。
3. 设计审查。
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EPC项目风险 管控方案
主讲人：
日期：2018.5
目录 CONTENTS
一、EPC合同的特点
二、EPC项目实施阶段
三、项目竣工、结算、移交阶段
第一章 EPC合同的特点
EPC合同的特点
（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业
按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、
EPC项目实施阶段——管控
安全管控
A、对常规工艺、工序的安全管控：严格按照项目管控方案中，根据合同约定的项目定位建
立的安全管控体系执行；
B、按照工程所在地安监等政府部门的要求进行安全监控； C、确保符合本项目的各项安全管理要求。
进度管控
为保证项目进度计划有效实施，项目经理应按照进度计划做好施工过程中的沟通、协调、 配合工作，确保当前进度计划的实现。 A、进度计划的日报制度：按照进度计划与现场实际做好每天的进度自查并及时上报，分 析影响因素，明确责任，拟定
办会审批、备案；
2、根据项目经营指标，对成本控制的要求、流程、项目运作的经营策略和方式进行合
同交底，并对项目团队进行答疑并根据合同主要定价条款，确定经营策略和操作模式；
项目策划阶段——策划小组组建
成本控制专员
3、及时组织劳务招标，确定劳务队伍，并就劳务合同对项目部进行交底； 4、为项目部成本风险预控提供合理性建议。
第二级质量控制：项目部应每周组织一次质量安全专项检查，并形成会议纪要交工程部存档。 第三级质量控制：工程部需定期组织项目质量巡查，关键工序完成后必需由项目经理向工程部申 请质量检查，工程部
EPC项目实施阶段——管控
质量管控
织运维部及工程部相关人员到场验收检查。 第四级质量控制：关键工序、重点工序，由工程部验收合格后，需向技术中心申请质量验 收，系统的运行效果由技术中心对公司负责，技术中心有权根据项目进度组织随时抽检。 B、按照工程所在地质检站、消防、技防等政府部门的要求进行质量监控； C、编制、执行重点工序的专项施工方案； D、工程质量是系统调试效果的关键，将直接决定运维成本，因此质量控制是项目经营指 标的主要考核对象，直接与项目奖金包挂钩。
项目销售总监
1、配合项目经理完成与业主方施工管理人员的关系对接，营造良好的工作氛围； 2、协助项目经理熟悉当地建筑市场环境，顺利推进项目建设。
EPC总体项目管理方案——策划小组职责
项目采购专员
1、根据项目部提交的《项目材料到场计划》，提供《材料到货周期表》，配合项目部完善《项目材料申请计划》 2、根据合同清单，及时组织进行材料询价、比价及招标工作，初步拟定质优价廉的品牌和供应商；（并对所采购 材料的质量负责，如到场材料验收不合格项目部有权拒绝收货。） 3、为从源头上节约成本，就审核通过的材料设备采购成本和《项目材料到场计划》，与项目部、成本部拟定材料 设备采购的最佳时间、地点、方式，报总工办审批后执行； 4、协调和督促项目部、成本部严格执行：销售报价阶段针对市场价波动较大（如：铜材、钢材）的材料所建立的 预警、应对机制； 5、配合成本部、项目部建立、完善材料超量申报的预警；按项目部月报台账严格执行库存材料定期盘点处置和废 料处理制度； 6、严格执行项目部提交的《材料采购申请单》，按要求的规格，型号，数量，到场时间采购；并要求供应商带齐 采购材料的合格证明、检验报告等资料。
风险 类型
2
3
合同签约风险 业主方资信风险 投标报价风险 建设项目的周边支持度风险
合同履约风险
项目管控模式的选择风险 设计风险 采购风险 成本控制风险过程 进度控制风险 项目交验风险 分包方选择风险 合同外风险
4
EPC项目的风险应对
1
1、自身能力建设风险
有效的组织协调 丰富的人力资源及能力 做好风险防范及预防方案 合同签约风险 业主方资信的调查为后期项目的建设及工程款项的回收制定相应 预案 签约前，我们需要对建设项目的周边支持度进行详尽调查 合同履约风险 管理责任与经济责任的划分 设计优化及深化 选择最优设备供应 商 部门人员考核上岗 项目交验风险
原策划方案进行比较分析，及时调整纠偏，确保实现
项目经营指标。
EPC项目实施阶段——成立项目保障小组
项目实施保障小组成员：项目部、技术中心的项目技术负责
人、项目成本控制专员、工程部相关人员、采购部及运维部相关
人员组成。组织架构如下：
EPC项目实施阶段——成立项目保障小组
设计负责人
1、及时提交项目实施过程的设计变更资料，交工程部落实；同时告知成本部，对变更产生的成 本调整及时跟进； 2、及时处理施工过程中，工程部反馈回来的技术问题； 3、主持选定关键性材料、设备的技术指标，审核项目部申购材料、设备的性能参数； 4、监督检查各关键点的工程质量，指导系统调试，编制系统运维方案； 5、对工程系统设计质量负责，按技术中心编制的:海润THO施工监管技术标准管控工程质量。
岗位 职责
工程部负责人
1、工程部为项目部的直管部门，全面监督、检查、支持、 指导项目部的工作； 2、负责与各部门沟通协调，处理各项事宜； 3、负责组织对项目部进行定期巡查、考核。
EPC项目实施阶段——成立项目保障小组
运维管理人员
1、参与项目阶段性验收检查，从运维角度提出质量整改； 2、本项目为公司运维项目，运维管理人员需参与系统调试； 3、与工程部协作落实运维人员的前介和就地转岗。
EPC项目实施阶段——管控
进度管控
纠偏措施报工程管理部审核；
B、工程管理部根据影响因素、影响程度等，协调公司相关部门落实处理意见后，上报总工办审
批； C、总工办批复后督促项目部对总进度计划进行调整、执行。
处理方式：主要从建设单位（监理单位）因素、相关友邻单位因素、项目部内部管
理效率因素、劳务单位自身管理效率因素等多面着手。
5、督促项目团队开始执行项目管控方案，配合策划小组各部门完善各项既定措施、流程，作好
进场施工的必要准备。
EPC总体项目管理方案——策划小组职责
成本控制专员
1、汇总、编制项目实体成本：收集及审核工程部、采购部编制的安全专项投入成本、
项目管理成本、临时设施投入成本和材料设备采购成本，以上成本经审核后交财务及总
EPC项目实施阶段——成立项目保障小组
项目成本专员
1、及时配合项目部提交向业主申报的经济性资料（签证变更、定价、进度款）； 2、及时审核劳务单位的经济材料，控制劳务进度款的支付； 3、及时按进度需求，严格审核项目部提交的材料采购申请； 4、及时根据项目变更情况调整原策划成本，按工序节点对项目成本进行汇总分析，与原 策划成本进行比较，对成本偏差需及时进行预警、纠偏。
项目质量管理与控制
质量管理目标 质量管理体系、质量管理制度和办法、施工。
质量控制措施、竣工资料准备及工程移交、质量保修及回访。
EPC总体项目管理方案--投资管理与控制
投资管理与控制
设计阶段的投资管理与控制
施工阶段的成本管理与控制
采购阶段的投资管理与控制
EPC总体项目管理方案--信息、文档管理与控制
试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工 期、造价全面负责。。
EPC合同的特殊性与特点
特殊性与特点： 1、规模大 2、建设周期长 5、风险系数高。 3、涉及层面较多 4、合同额相对固定
EPC项目的风险类型
1
1、自身能力建设风险 自身组织协调能力风险 自身人力资源储备风险 对风险管控的认知能力风险
信息、文档管理与控制
1、信息分类
2、计算机信息管理 3、计划、统计报表的编制与传递 4、竣工资料及施工记录的移交
EPC总体项目管理方案——策划小组职责
工程部负责人
1、协助总办会组建项目团队。项目部组建：项目经理的选 定由总办会组织，实行竞争上岗机制。 项目部其它成员由工程部和项目经理拟定，报总办会审批。 2、指导、协助项目团队根据公司统一部署，按照合同文件、招投标文件和图纸，围绕经营指标 编制详细、可行的项目管控方案。 3、由项目经理作项目管控方案的汇报，并对策划小组所有成员进行答疑。 4、项目经理通过答辩后，策划小组对项目经理下达聘任文件，签订项目责任书，确认：项目经 理职责、权限和奖励机制等。
EPC总体项目管理方案--项目目标
主要管理目标
1、安全和职业健康目标 2、质量目标 3、进度目标 4、环境保护目标
EPC总体项目管理方案--项目目标 项目策划阶段—
项目管理组织设计
项目管理组织模式 项目管理组织机构 项目管理职责及工作 范围
项目进度管理与控制
进度管理目标、项目执行计划、建立三级进度管理体 系、建立进度计划及审核调整、进度控制保证措施
EPC项目实施阶段——管控
进度管控
建设单位（监理单位）因素
提供现场施工条件（水、电、气、标高位置）、工程变更、技术变更、建设单位工程进度
款审核和支付等。
1）、协助设计完善相关的变更手续，规避技术风险； 2）、配合成本部完成变更的工作内容和工期索赔，确保成本、工期受控；
3）、配合财务、法务部门完成工程款项的尽早回收，保证资金安全。
EPC总体项目管理方案——策划小组职责
财务专员
1、审核项目部提交项目资金使用计划、回款计划，对项目资金需求提供保障；
第二章 项目实施阶段
EPC项目实施阶段——成立项目保障小组
项目团队进场前由分管工程的总裁牵头，成立项 目实施保障小组，为项目部在工程建设全过程中提供 全方位的支持保障工作，并根据项目实施进度情况与
管 控
2
3
EPC项目实施阶段——管控
质量管控
A、对常规工艺、工序的质量管控：严格按照项目管控方案中，根据合同要求和项目定位建立的
质量管控体系执行；
严格按照“THO工程质量控制方案”对工程质量实施多级监控： 第一级质量控制：为项目施工员根据相关标准、图纸要求及技术交底资料进行质量自检，并完善