福建农林大学计划财务处
福建农林大学行政办公用房定额配置超额收费管理办法试
福建农林大学行政办公用房定额配置、超额收费管理办法（试行）第一章总则第一条为加强与规范我校行政办公用房管理，优化房产资源配置，最大限度地发挥房产的使用效益，推进节约型校园建设，根据原国家计委、国家教委、建设部联合下发的《普通高等学校建筑规划面积》（建标[1992]245号），原国家计委下发的《党政机关办公用房建设标准》（计投资[1999]2250号）和教育部印发的《普通高等学校基本办学条件指标（试行）》（教发[2004]2号），参照有关院校经验，结合我校实际情况，制订本办法。
第二条福建农林大学行政办公用房系指产权隶属福建农林大学的用于行政和党务单位办公的基本工作用房。
包括：校本部党政机关办公用房、学院党政机关办公用房、系（教研室）办公用房、会议室、资料室、档案室、教授工作室等用房。
第三条学校对行政办公用房管理实行校长负责，职能部门管理、协调、协助的管理体制。
学校行政办公用房实行学校所有，部门管理，合理使用，互相监督。
第四条本办法以具有独立人事编制及经费拨款的单位为基本核算单位。
按人事部门提供的各单位教学、科研、管理人员编制数核算行政办公用房定额面积。
第五条本办法所指“使用面积”为房间内净使用面积，不包括门厅、走廊、楼梯、厕所及每幢楼房必备的值班室、配电室等公共使用面积，单位为平方米(m2)。
第二章定额配置细则第六条学校成立公房管理工作领导小组，校长任组长，相关校领导任副组长，成员由校长办公室、国有资产管理处、人事处、研究生院、发展规划处、教务处、科研处、计划财务处、后勤处、基建处、产业处等负责人组成。
领导小组办公室设在国有资产管理处。
第七条校本部机关各单位行政办公用房，参照国家计委下发的《党政机关办公用房建设标准》（[1999]2250号）中规定的县市级党政机关用房标准，结合我校具体情况用房定额标准（S0）如下：（一）正处级20㎡/人，副处级15㎡/人，科级及以下管理人员8㎡/人。
（二）办公辅助用房：4㎡/人，包括小型会议室、资料室、档案室等。
高校财务报销实行学生兼职财务预审制度的探讨
福建农 林大 学学报 （ 哲学社会 科学版 ）２ １ ，５ ５ ：６—５ 。０２ １ （ ）５ ９
Ｊｕｎｌ ｆ ￣ｉ ｇ ｃｌ ｒ ｎ ｏ ｔ ｎｖｒｉ Ｐ ｉｓｐ ｙａｄＳｃ ｌＳｉｎｅ｝ ｏｒａ ｏ ａ Ａ ｒ ｕｔ ｅａｄＦｍｓｙＵ ｉ ｓｙ（ ｈｌ ｏ ｈ ｏｉｇｕ ｕ ｅｔ ａｔ ｍ ｒ－ｕｉ ｒ． （ ） ｓ ｌｈ ｅ ｔ ｆ ｅｌｎ－ ｒ ｃ ａｉ ｆｒ ｈ ａｔ ｍｅｐ －ｕ ｉｉ ｎｎｅｂ ｏ ｎ—ｐｓ ｄｎ ｒｔ ｅｐｅａｄｔ ｓ ６ Ｅｔ ｉ ｍ ｎ ｏ ｏｇｔ ｍ ｍｅｈｎｓ ｏ ｅｐｒｔ ｍ ａｄ ｆ ａｃ ｙ ｗ ｔ ｐ － ｉ ｏ ｂ ａ ｓ ｔ ｈ ｅ ｍ ｔ — ｉ ｔ ｎｉ
近年来 ， 随着高校 自身筹资渠道 的拓展及国家 和地方政府对高等教育投入的增加 ， 资金的来源呈 现出多元化 、 多渠道的特点。高校财务部门的资金
流量 逐年 上升 ， 而高校 给 予财 务 部 门 的人员 编 制相
一
、
学生兼职财务预 审的特点及其优势
（ ） 一 学生 兼职财 务预 审制度 概述
ｔ ｉｉｇ ３ Ｓｔｎ ａｏａｌ ｐｏｅｓ ４ Ｏ ｔ ｚｔ ｎｏ ｙ ａ ｃｍａａｅ ｎ．【 Ｉ ｐｏｅ ｅｔ ｅｔ ｉ ｎ ｄ ｏ ｌ ｒ ｎ ．（ ）ｅ ｉｇｒｓ ｎｂ ｒ ｓ．（ ） ｐ ｍｉ ｉ ｆ ｎｍｉ ｎ ｇｍｅｔ ５）ｍ ｒｖｍ ｎ ｔ ａ ｉｇｍｏｅｆｒ － ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｃ ｉ ａｏ ｄ ｆ ｏ ｈｒ ｎ ｏ ｆ
福建农林大学博士后管理规定.doc
福建农林大学博士后管理规定（修订）博士后制度是我国培养高层次创新型青年人才的一项重要制度，为了规范我校博士后管理工作，提高博士后培养质量，推动博士后事业科学发展。
根据国务院办公厅关于改革完善博士后制度的意见（国办发[2015] 87号）、《人力资源社会保障部全国博士后管理委员会关于贯彻落实〈国务院办公厅关于改革完善博士后制度的意见〉有关问题的通知》（人社部发（2017） 20号）和福建省相关规定，结合我校实际情况，特制定本管理规定.第一章博士后管理组织及职责第一条学校设立博士后管理办公室（简称“校博管办“）校博管办隶属研究生院，负责学校博士后相关管理规定的制定、修订和执行；博士后流动站的设立申报和检查评估、博士后进出站手续办理；博士后科研项目的申报；协调各流动站的工作，开展与校外科研单位、企业联合招收博士后等工作.第二条学院设立博士后流动站领导小组学院领导任组长，小组成员由学科带头人和相关博士生导师组成，主要负责申请进站人员的遴选、在站博士后研究工作的开题与出站考核等工作。
学院应指定一位博士后工作管理人员，具体负责流动站的日常事务工作。
第三条相关职能部门职责研究生院负责协调、处理全校博士后的日常管理工作；人事处负责博士后五险一金办理、专业技术职务任职资格评定、档案管理等工作；计划财务处负责博士后专项经费的审核、计划和监督，工资发放等工作；科学技术研究院负责博士后科研成果的鉴定以及参加国际学术交流项目的审核等工作；国际合作与交流处负责博士后的涉外事务等工作；后勤管理处负责博士后住宿安排和管理工作；保卫处负责博士后及家属的落户等工作.第四条博士后合作导师（一）博士后合作导师资格10我校已设立流动站且具有博士授予权学科的在岗博士生导师（含学校人才引进的博士生导师），合作导师所在学科或研究方向必须与流动站所在学科一致或相关.2o能够提供博士后在站期间所需的科研经费和日常经费.3O招收博士后时距退休年限不少于两年。
福建农林大学学生参加省级以上各类竞赛及科技创新活动奖励办法
福建农林大学学生参加省级以上各类竞赛及科技创新活动奖励办法（修订）为了进一步加强素质教育，鼓励我校大学生参加省级以上各类竞赛和科技创新活动，培养学生实践能力和创新精神，提高我校总体参赛水平，扩大学校对外影响，经研究，决定对参加省级以上各类竞赛获奖者、论文发表者、作为发明人获得专利授权的学生及指导教师予以奖励，并制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于我校全日制在校本科生、研究生，对经学校职能部门审批同意，代表学校参加省级以上各类学术、科技、文化、艺术等竞赛活动获奖，或发表论文，或作为发明人获得专利授权的学生及指导教师予以一定的奖金奖励（参加体育竞赛的奖励办法由体育组会同相关职能部门另行制订）。
第二条奖励类别及标准A类：国家部委，或省级政府及其所属的厅局等主管部门举办的“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛、创业计划大赛。
— 1 —— 2 —C类：国家部委及其所属的司局，或省级政府及其所属的厅局等正厅级以上主管部门举办的未列入福建省普通高等学校内涵建设主要评价指标的学生单项学科竞赛。
如：全国大学生结构设计大赛、全国高校“创意创新创业”电子商务挑战赛、全国大学生机器人电视大赛、全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛、全国大学生信息安全竞赛、全国大学生职业生涯规划暨模拟就业大赛、全国数控技能大赛、— 3 —— 4 —— 5 —G类：授权发明专利；授权实用新型专利；SCI、SCIE、EI、SSCI收录、《中国社会科学》和《求是》发表、《新华文摘》转载，参加中国美术家协会主办的美术展或被国家美术馆收藏的作品；学校认定的权威刊物论文；核心期刊论文。
研究生论文参赛或发表的奖励，由研究生处等部门根据对研究生学习的具体要求另行制订。
单位：元— 6 —— 7 —1、各类学生参加学科和文艺竞赛、作为发明人获得专利授权、发表论文的奖励经费纳入学生经费统筹预算，从大学生创新基金中开支，由校团委负责办理审批、发放；指导教师的奖励经费由赛事主管部门提出预算建议数报计划财务处并纳入学校年度预算，奖励经费由赛事主管部门负责办理审批、发放。
福建农林大学国有资产管理办法
福建农林大学国有资产管理办法（2014年修订）第一章总则第一条为了规范和加强学校国有资产管理工作，维护国有资产的安全完整，促进国有资产合理配置，提高资产使用效益，保障和促进学校教学、科研等各项事业的健康发展，根据国家《行政事业单位国有资产管理办法》、《福建省直行政事业单位国有资产管理暂行办法》（闽政管综〔2011〕107号）、《福建省教育厅经费直管单位国有资产管理实施办法》（闽教财〔2 012〕300号）等文件精神，结合学校实际，特制定本办法。
第二条学校国有资产是指由学校占有、使用的，依法确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和，包括国家拨给学校的资产，学校使用财政性资金形成的资产，学校按照国家规定运用国有资产组织收入形成的资产，以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产，其表现形式为：流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
第三条学校国有资产分为非经营性资产和经营性资产两大类。
非经营性资产指学校用于教学、科研、行政和公益保障活动而使用的国有资产；经营性资产是指学校投入到企业等经济实体、授权经营的国有资产。
第四条学校国有资产管理活动，坚持资产管理与预算管理相结合；坚持资产管理与财务管理相结合；坚持实物管理与价值管理相结合；坚持所有权和使用权相分离。
第五条学校国有资产管理的主要任务：建立健全资产管理使用的各项规章制度，明晰产权关系，保障国有资产的安全和完整，推动国有资产的合理配置和有效使用。
对于非经营性资产，促使其社会效益最大化；对于经营性资产，促使其实现保值增值，确保学校的投资收益最大化，以促进学校各项事业的发展。
第二章资产管理体制、机构及其职责第六条学校国有资产管理实行“统一领导，归口管理、分级负责、责任到位”的管理体制，按照“学校、国有资产管理部门、资产归口管理部门、资产使用部门、资产管理员”5个层次进行管理。
第七条国有资产管理处（以下简称国资处），是学校国有资产管理的职能机构，根据上级要求，结合学校实际情况，代表学校统一对学校占有、控制和使用的国有资产实施综合管理，主要职责如下：（一）负责制订学校国有资产管理规章制度，对学校国有资产实施统一监管，实现国有资产保值和增值，防止国有资产流失。
福建农林大学计划财务处
福建农林大学计划财务处篇一：关于激励问题及其对策的范文激励问题及其对策姓名：丘成乐准考证号：940110339091单位：三明职业技术学院[摘要]当今，企业竞争日趋激烈，每个企业都在对员工进行各式各样的激励，以使企业在市场竞争中立于不败之地，但有相当一部分企业员工激励机制并不科学，不完善。
如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性，成为企业管理的重要课题。
人才无论是从宏观角度、还是从微观角度看，人才都是企业发展的决定性因素。
要想留住人才，企业必须采取有用的激励手段。
激励有助于提高员工的积极性、主动性；提高员工的满意度，进而减少员工的流失；提高员工的忠诚度，从而为企业带来更多的利润。
通达（厦门）科技有限公司的激励机制并不科学、不完善，目前公司采取的一些激励措施存在很多弊端，给公司带来许多不良的影响，对公司造成重大的损失。
针对这些激励问题，对公司的现状进行详细地调查、分析，提出解决问题地对策，进而完善公司内部的激励机制，创造良好的企业氛围。
[关键词]企业；员工；弊端；激励：人才；对策；激励机制切斯特.巴纳德认为，组织实质上是由个人组成的合作群体，个人总是为了实现一定的目标或完成一定的任务而聚在一起形成组织，而组织一旦形成便是一个存在的实体，它只为其目标而存在，因此如何促使组织中的成员积极地为实现组织的目标而工作进而实现其个人的目标就成为组织管理的中心问题之一。
从某种程度上讲，管理就是有效地运用激励的手段，激发组织成员为实现组织目标而工作，激励成为组织管理的中心活动之一。
公司要想留住尖端的人才，就离不开将物质激励与精神激励相结合，让员工借助公司这一大舞台来实现自己的价值，同时也为企业带来丰厚的利润。
本文主要通过对通达（厦门）科技有限公司对于员工激励问题已存在的问题进行详尽地分析，对于一些不足的地方，提出一个合理的解决方案，借以提高员工的满意度。
一，通达(厦门)科技有限公司及其现有的激励措施通达集团创立于1988年，香港上市企业。
关于高校财务报账预审制度创新的研究——以福建农林大学为例
①黄 怡 为 通 讯 作 者 。
案 例
表 １ 财 务报账预 审效果满意程度汇总表
满意 度调 查项 目 财务 报 账预 审在 多 大程度 上 解决 了报 账 问题 实行 财务 报账 预 审在 多大 程度 上缓 解 了报账 难 的 问题 与所 期 望 的预审 效 果相 比较 。 目前 的表 现如 何 与所 期 望的预 审 效果 相 比较 ， 目前 的表 现如 何 满意 度平 均得 分 （ 满分 ５ 分） ４ － ７ ５ ４ ． ２ ４ － ７ ７ ３ ． ８ 调查 群体
必要 性 ， 并 对现 有财务报账预 审的阶段 和 内容进行 分析 ， 从 中发 现财务报 账预 审存在 的不足 ， 着重分 析财务预 审的选拔培 训 方式、 预审 实践 范围、 新旧预审员工作交接 、 预 审信 息的交流 、 预审单据受理 时间等 ， 从 而提 出针 对性 的改进措施 。
【 关键词 】高校财务报账 ； 学生财务报账 预审 ； 制度创新 ； 本 科 实践教 学
高校财务报账业务量 大、 报销流程 繁琐 、 签 字难 、 发放 ２ １ ９份 ， 其 中对预审员采用普遍调查法 ， 完成 问卷 排队报账难 、 集中性报账 多、 报账信 息不对称等 问题 时 ４ １ 份， 问卷内容 包括 ： 财 务报账 预审的必要性 、 财务报 常 困扰着高校 财务部 门 ，而高校会计本科 教学实践性 账预审的影 响力、 财务报账预审的不足处 、 财务报账预
预审员 ） 预 先审核 ； 预审 员在此过程中针对报销单据 的 需要学院报账人 员将报销的单据送至计财处 “ 定点报
福建农林大学2018级研究生新生入学安排表
日期 9 月 14 日前
9 月 15 日 (周六)
9 月 16 日 (周天)
9 月 17 日 （周一）
预计上午 8:30-
9 月 17 日 （周一）
内容
参加人员
地点
1、各学院到研究生院
领取花名册、注册单、
入学安排表、一卡通、
校徽等。
2、各学院到大学生心
理中心领取大学生心 理健康手册。
上午 8：00-11:00
下午 2：00-4:30
新生体检 新生体检
生命科学学院、安溪茶 学院
艺术学院 园林学院(合 署)、资源与环境学院
南区 校医院
10 月 10 日 （周三）
上午 8：00-11:00
下午 2：00-4:30
新生体检 新生体检
园艺学院、植物保护学 院
经济学院、蜂学学院、 机电工程学院
南区 校医院
10 月 12 日 （周五）
上午 8：00-11:00
下午 2：00-4:30
新生体检 新生体检
文法学院、马克思主义 学院、管理学院 旅游学
院、公共管理学院
材料工程学院、交通与 土木工程学院、MPA 中
心、MBA 中心
南区 校医院
备注：
1.2018 级博士生 158 名，硕士生 1927 名，来华留学生研究生 68 名，共 计 2153 人。
后勤管理处
明德楼前 广场
学院入学教育 师生见面会
2018 级博、硕士新生、 院领导、导师等
学院 安排
Байду номын сангаас
开学典礼
2018 级全体博硕士生、 校领导、职能部门和培 养学院领导、研究生管
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福建农林大学计划财务处篇一：关于激励问题及其对策的范文激励问题及其对策姓名：丘成乐准考证号：940110339091单位：三明职业技术学院[摘要]当今，企业竞争日趋激烈，每个企业都在对员工进行各式各样的激励，以使企业在市场竞争中立于不败之地，但有相当一部分企业员工激励机制并不科学，不完善。
如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性，成为企业管理的重要课题。
人才无论是从宏观角度、还是从微观角度看，人才都是企业发展的决定性因素。
要想留住人才，企业必须采取有用的激励手段。
激励有助于提高员工的积极性、主动性；提高员工的满意度，进而减少员工的流失；提高员工的忠诚度，从而为企业带来更多的利润。
通达（厦门）科技有限公司的激励机制并不科学、不完善，目前公司采取的一些激励措施存在很多弊端，给公司带来许多不良的影响，对公司造成重大的损失。
针对这些激励问题，对公司的现状进行详细地调查、分析，提出解决问题地对策，进而完善公司内部的激励机制，创造良好的企业氛围。
[关键词]企业；员工；弊端；激励：人才；对策；激励机制切斯特.巴纳德认为，组织实质上是由个人组成的合作群体，个人总是为了实现一定的目标或完成一定的任务而聚在一起形成组织，而组织一旦形成便是一个存在的实体，它只为其目标而存在，因此如何促使组织中的成员积极地为实现组织的目标而工作进而实现其个人的目标就成为组织管理的中心问题之一。
从某种程度上讲，管理就是有效地运用激励的手段，激发组织成员为实现组织目标而工作，激励成为组织管理的中心活动之一。
公司要想留住尖端的人才，就离不开将物质激励与精神激励相结合，让员工借助公司这一大舞台来实现自己的价值，同时也为企业带来丰厚的利润。
本文主要通过对通达（厦门）科技有限公司对于员工激励问题已存在的问题进行详尽地分析，对于一些不足的地方，提出一个合理的解决方案，借以提高员工的满意度。
一，通达(厦门)科技有限公司及其现有的激励措施通达集团创立于1988年，香港上市企业。
公司在福建著名侨乡石狮、厦门、深圳、上海建立生产基地，现有员工超过8000名，主要从事设计、制造和销售电子电器配件、五金部件、数字卫星电视接收机等产品，并先后在北京、青岛、上海、南京、深圳、顺德、香港、台湾、韩国、印度等全球20多个城市和地区设立了驻外机构。
公司坚持“市场导向，技术创新，科学管理，追求卓越”的经营方针，凭借稳固的客户群、雄厚的人才优势、卓越的研究开发能力，成为海内外知名品牌家电生产制造商首选的配套产品。
2000成立通达集团控股有限公司，同年12月在香港联交所主板上市。
05年荣获福建省信息产品制造业10强企业，20XX年入选福布斯亚洲中小企业200强。
通达（厦门）科技有限公司是通达集团在厦门成立的一家精密塑料件加工的高新技术企业；公司位于厦门海沧新阳工业区，公司现有资产2亿元，员工总数约2300人，拥有世界最先进的模具、注塑、二次加工等设备，具备从模具开发设计、制作、注塑成型、-涂装（UV喷涂）、印刷、装配等一系列最完善的加工能力，加工范围涵盖电子消费类产品（数字电视机、mP3、等）、通讯类产品（手机、小灵通、蓝牙耳机等）、iT类产品（笔记本电脑、传真机、打印机等）。
通达（厦门）科技有限公司的激励机制并不科学、不完善，目前公司采取的一些激励措施存在很多弊端，给公司带来许多不良的影响，对公司造成重大的损失。
针对这些激励问题，对公司的现状进行详细地调查、分析，提出解决问题地对策，进而完善公司内部的激励机制，创造良好的企业氛围。
公司采取的激励措施主要有以下几个方面：（一）工资激励“十二五”规划建议提到，要大力完善工资制度，深化单位收入分配制度改革。
工资是一个人赖以生存的物质资料，是一个人社会地位、价值最有力的体现方式。
工资包括效益工资、年功工资、基础工资、福利及津贴等，它是薪酬的主要部分。
以绩效为导向的薪酬设计是在公司的岗位分析、外部调研的基础上对岗位设置、职能、绩效评价的再设计，它将激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。
达(厦门)科技有限公司的工资分配还坚持了公平原则，确保工资分配公平合理，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合公司的实际情况，从工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度上进行分析、调查、设计，以确保工资分配在对内对外上的公平性。
工资激励主要采取以下几种方式：1.加班因公司安排加班的，平均加班计件单价按正常上班1.5倍计算，双休日计件单件按2倍计算，法定节假日按3倍计算。
2.全勤奖（1）车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
（2）新进人员当月无全勤奖，当月离职人员无全勤奖。
（3）请假累计达到4小时则全勤奖金全部扣除，请假在4小时以内的都不扣全勤奖。
（4）对于跨月请假者，只扣除一个月的全勤奖。
3.保底工资保底工资参照厦门最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人计件工资低于保底工资的。
当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴；当月绩效考核成绩不与工资挂钩。
备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
4.工龄工资部门员工都有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：5.计件员工的工资结构个人计件工资=全勤奖=绩效奖金=岗位补贴=工龄奖（二）福利及津贴激励福利是指企业采用的非现金形式所支付给员工的报酬。
福利可以吸引优秀员工，提高团队的凝聚力，提高企业的经济效益，现在许多企业家认识到，良好的福利有时比高工资更有用。
它包括礼金、带薪休假、生日祝福、各种社会保险等。
该公司的福利制度包括以下几个方面：1.员工正式录入后满半年，公司为员工建立社会保险关系；入职前已经办理的，在入职30天内应携调函等材料档案办理转入公司手续；2.员工在公司累计工作满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。
员工请年休假可一次性申请或用病、事假抵扣；3.如果达到法定年龄未到晚婚年龄，可享受3天的带薪休假；达到晚婚年龄，可享受15天的带薪休假。
自己的兄弟姐妹、祖父母、父母去世了，可有3天的丧假；4.在法定节假日（元旦休息一天，春节休息三天，清明节休息一天，端午节休息一天，五一节休息一天，中秋节休息一天，国庆节休息三天）工作，可享受3倍的工资；5.被公司聘任高级职称岗位的员工，贴补500元/月；按实际需要确定贴补标准作为个人交通费包干使用；除公司统一供应就餐外，保安岗位夜班餐费补贴为98元/月；除公司统一安排住宿外，员工外住人员补贴200元/月；6.在员工生日时，发放生日蛋糕和生日卡；7.入职后办理结婚手续的在职员工结婚当天，发放结婚礼金；8.员工如生病住院治疗，员工所在的工会应购置慰问品；9.因公司的特殊需要，要加班的人员，可享受加班津贴，还可以安排时间补休；10.针对女性还有个90天的产假。
（三）绩效激励绩效激励是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面检测考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性的活动过程。
简言之绩效管理就是企业运用某种管理方式来激励员工为实现包括员工个人目标在内的组织目标的而奋斗。
绩效激励的目的是不断提升和改进企业、部门、员工三个层面的绩效，来引导员工实现公司和部门绩效目标。
同时，也让员工实现自我升级的一个过程。
通达（厦门）科技有限公司的人才平台：勤奋的人有机会，能干的人有舞台，有业绩的人有地位。
这些不断激励着年轻人，在这大舞台上用尽力气去奔跑。
他们不断将自己性格与企业吻合，不断追求绩效—也是员工晋升的主要方式，给通达集团带来很多利润，针对不同的人该公司采取不同的方式：1.针对顶岗实习人员只要他们能够做到以下几个方面，公司就能给予特别重视，就有望在考核的时候，获得晋升或者加薪的机会：（1）要勤奋，勤能补拙，机会总是留给有准备的人；（2）要有坚强的信念，当你决定成为什么的时候，并朝这个方向不断努力，你已经成功了一半：（3）进入职场中，明确老板、领导希望什么样的下属，照着老板的想法做，与企业的价值观保持一致，要爱岗敬业、对企业忠诚；（4）要有感恩的心态，要时常感谢老板为我们提供一个平台，而不是抱怨工资不高、待遇不好。
同时，也要有包容的心态，各部门之间难免存在一些矛盾。
如市场开发与行政部门，营销部门与财务部门，在企业中所有部门都是重要的，要想解决问题，就只有一个办法，那就是要有一个包容之心，这样问题就会越变越好的。
（5）最为关键的是，在企业里要找到五个问题答案：谁是你的标杆，谁是你的顾问，谁是你的教练，谁是你的支持者，谁是你的批评者。
经过这些活动，让刚毕业的大学生们找到了方向，也更有了进取的动力，时刻以“做有用的员工”来约束自己，在接下去接受专业知识培训中，他们总是能做到“第一个来，最后一个走”，把今天的任务及时解决，让通达集团为他们骄傲。
2.针对在职员工在公司里针对高层管理人员（总经理、厂长、课长），他们对自己有着高要求、能力很强、激情性高，该公司多以“沟通、荣誉”来激励，让他们的价值得到体现，成为其他员工学习的榜样。
对于中层干部，他们是维系领导与下属的桥梁，比较地辛苦，这时以“关爱”来激励的效果远大于物质激励，稳定他们的情绪，让他们感觉到企业的温暖，找到归属感。
对于基层员工，该公司采取绩效激励法，只要你的业绩达到公司的要求就会得到晋升。
二，通达(厦门)科技有限公司对员工激励中存在的问题激励是主管人员促进,诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动。
科学的激励制度能将优秀人才吸引到企业来;能促进在职员工充分的发挥其才能和智慧的作用;能造就良性的竞争环境,留住优秀人才。
但目前通达（厦门）科技有限公司的激励制度还存在以下问题: （一）缺乏科学的人才引进机制企业没有完善、科学的人才引进机制，人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，容易导致思路闭塞；这样，就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。
公司的人才引进方式单一，采用的是传统的招聘选拔制度，这是企业经常采用的方式，这种方式可以为企业建立并保持一个稳定的人才库，为企业发展提供所需的各类人才，同时这是种刚性制度，没有灵活性。
所以应该在此基础上，建立一种柔性化的人才引进机制，并通过加强与国内外高校或科研院所合作引进等多种渠道和方式。
（二）道德激励作用弱化随着我国向市场经济体制的转变，人们的道德观念受到极大冲击，物质需求对传统道德提出强有力的挑战，在员工激励中曾经起过巨大作用的道德激篇二：食堂自办运行托管经营模式初探食堂自办运行托管经营模式初探---以我院食堂经营管理为例王木树福建教育学院后勤管理处摘要：改进食堂管理模式和经营机制是高校后勤社会化改革的一项迫在眉睫的任务。