电 视 台 专 题 部 部 门 建 设 策 划 书

电视台专题部部门建设策划书
一．找准定位，完善部门职能
1）部门定位：
专题部是校园电视台的前沿窗口，是学校的美容师。

以敏锐的新闻媒体视角，立足校内，关注校外。

在每个重要的阶段整合搜集资源信息，记录下校园精神风貌与人文特色；同时引导并启发同学们关注身边，关注社会。

2）部门职能：
①每逢西南科技大学有重大庆典、纪念活动都以专题片或记者观察，娱乐访谈的形式做出专题报告。

旨在让师生系统，全方位地了解校内大动向。

②对社会上发生的重大事件（如哈利.波特时代的结束、美国疯狂印钞票转嫁负担）或是时政、生活热点问题做出系列探讨节目。

旨在让广大师生通过电视台这样一个渠道开阔视野，畅所欲言。

二．部门构建：
1）内部组织结构建设——
各成员活小组应有明确分工。

每人各司其职，每组各有侧重。

大家团结协作，共同为部门，为电视台服务。

具体分工：
部长：把握整个部门发展动向，在各专题节目制作中统筹规划；协助台长开展台内工作；加强与其他两个部门的交流合作；凝聚部门成员热情，做大一干事的技术指导。

副部长：协助部长工作；在各期专题节目制作中具体执行各环节操作，并给大一干事分配好任务，组织、协调并督促好其将工作圆满完成。

主持人组：4人（两男两女）。

于各期专题制作中，其中两人写稿，充当编导角色，另外两人分别负责出镜和外景采访。

制作人组：4人。

负责搜集整理素材，并运用全新编辑技术将作品后期制作成型，播放成片。

摄影师组：4人。

在各期专题准备前期准备中负责拍摄素材，选好角度保持画质。

在有室内访谈节目时负责舞美，灯光。

前辈祖：3人（由大二元老构成）分配到以上各组一人。

从旁以专业，经验角度协助大一干事做好节目，期间应扮演好老师、顾问的角色。

2）管理、考核制度建设——
①会议制度：
部门例会每两周开一次，与电视台全员例会同步。

大会后，本部门自行开20分钟短会：由部长对上期专题情况进行简要总结并陈述下期工作计划和工作重点（5分钟），副部对上期专题中的优劣分条陈述，并具体指出个别部员存在的问题（5分钟），部
员畅所欲言，提出自己的观点和想法（10分钟）
②奖惩制度：
每个月评选出部门之星，并颁发奖状。

连任者酌情加综合测评分。

评选标准——工作认真负责，得到两个部长一致认可。

有责任感，有激情，有干劲，多次提出富有建设性意见。

在专题节目的制作过程中起带头作用，发挥中流砥柱之坚挺力量。

注重细节，团结部员。

③活动制度：每月组织部员外出郊游或聚餐一次，以增进感情，增强部门凝聚力。

三．专题节目制作：
1）节目形式：
本承形式多样，内容丰富，视角新颖的原则。

具体分为三大形式：
①专题纪录片（类似大国崛起，各高校毕业专题片）配有音乐，图片，字幕，有声
解说。

——适用于周年纪念或校园人文风貌展现。

②“快乐跟我来”(类似湖南卫视娱乐无极限形式)画面上一名前台主持人(在录播
室),由主持人一边进行趣味生动的解说,一边插播实况，实况中由外景主持人带领
观众深入了解。

——适用于学校迎新、新生军训、校运动会、大型活动
③“今早有戏”（类似台湾综艺节目康熙来了）两名主持人，适当邀请嘉宾（上限六
人），对当今时政、生活热点问题做出探讨，气氛可轻松搞笑。

主持人负责问题的
引入和起承转合，对话方式应犀利有爆点。

2）制作过程：
①前期：部长、副部召集成员开一小会——确定主题，敲定形式，分配工作
会上主题、形式、视角、呈现方式等问题由全部门17个人集思广益，提出构想，最终票决通过。

会后，各小组各司其职，全面投身到前期准备工作中。

3天后汇总，部长、副部定案修改后下达中期制作命令。

②中期：具体节目制作，依照不同形式确定不同人员到岗和工作方向。

③后期：制作人组为主导，两个写稿（编导）主持人必须到位协助力求使即将呈现在大屏幕上的内容精美，厚重。

四．人才选拔要求：
鉴于专题部特殊的部门属性和智能，为配合工作需要。

所选人才应达到各组技术要求。

主持人组：形象、气质佳
普通话标准
思维活跃
有较强沟通和组织协调能力
制作人组：有编辑功底
熟悉基本软件操作
有较强创新能力和学习能力
摄影师组：有拍摄功底
思维活跃
有较强创新能力和学习能力
前辈组：应配备原电视台播音、编辑、拍摄各一名。