银行行长在年度工作会议上的讲话
2024年银行行长工作会议讲话
2024年银行行长工作会议讲话尊敬的各位行长、尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾：大家好！首先，我要向各位行长表示最热烈的欢迎，感谢大家莅临参加____年银行行长工作会议。
作为银行行长，我们肩负着巨大的责任，这次会议旨在就当前金融行业面临的挑战和机遇进行研讨和交流，共同寻求新的发展方向。
今天，我想就未来银行的发展路径和策略向各位行长提出一些建议。
首先，面对日益复杂的国际经济形势和激烈的市场竞争，我们必须进一步提高风险意识和防范风险的能力。
金融风险管理是我们银行业的核心能力，也是我们履行社会责任的重要方面。
在向前推进的过程中，我们需时刻关注全球经济的不确定性和市场的动态变化，强化对风险的认识，精确判断风险的实质，并及时采取有效的风险防范和控制措施。
其次，随着信息技术的迅猛发展，金融科技已成为银行业发展的重要动力。
我们要充分利用人工智能、大数据、区块链等技术，推动智能化、互联网化转型。
通过建设全球视野、开放共享的金融科技生态系统，提高金融服务的便利性和效率，满足用户多样化、个性化的需求。
第三，创新还是银行业发展的关键之一。
我们要积极推动创新，从产品、服务、模式等多个方面进行持续创新，提供更具竞争力和差异化的金融产品和服务。
同时，要充分利用技术创新，加快推进金融业务流程的数字化和自动化，提高运营效率和客户满意度。
第四，持续推进金融开放，加快融入全球金融市场。
随着全球化的发展，经济全球化已成为不可逆转的大趋势。
我们要敞开心扉，积极参与全球金融合作与竞争，不断提升自身的国际竞争力。
维护自由、开放、公平、有序的国际金融秩序，构建互利共赢的金融合作关系。
第五，注重社会责任，积极参与社会公益事业。
作为银行行长，我们肩负着更多的社会责任。
要积极主动参与扶贫济困、环境保护等社会公益活动，履行企业公民的责任，为社会的可持续发展做出贡献。
最后，我衷心希望各位行长能够在今后的工作中，坚守使命、勇于创新，推动银行业实现更高水平的发展。
银行行长会议发言稿（大全）
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第一篇：银行领导典型发言稿尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：大家下午好！在这美好的夜晚，我们相聚在一起，共庆梅河口民生村镇银行开业一周年，这是梅河口民生村镇银行发展史上的重要里程碑，也是我行发展进程中具有历史性意义的一件大事。
在此，我代表梅河口民生村镇银行全体干部员工，对出席今天庆典仪式的各位领导和各界朋友表示诚挚的欢迎！对关心和支持我行发展的各级领导和社会各界朋友们表示衷心地感谢！商兴则民富，民富则国强。
近年来，梅河口民生村镇银行秉承中国民生银行雄厚的文化积淀，以信息科技为依托，积极促进金融产品和服务的创新、服务手段、服务环境的不断改善，服务效率、服务质量的进一步提高。
我们始终秉承中国民生银行“服务大众，情系民生”的经营理念，立足梅河口，服务“三农”、支持中小、小微企业，以服务地方经济建设为己任，不断开拓创新，全力打造管理规范、服务周到的现代化农村金融机构。
始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展，不断扩大经营规模，着力提高盈利能力，保持了持续稳定、健康发展的良好态势。
兰舟催发，时不我待。
在竞争日益激烈的今天，梅河口这座城市必将成为一片投资发展的热土、一片成长壮大的沃土、一片商家齐聚的乐土，值此千载难逢的发展机遇，我们信心百倍、充满希望。
我们将充分利用梅河口特有的区位优势和雄厚的客户资源，紧紧依靠各级党委、政府、监管机构和社会各界的支持，秉承中国民生银行开拓进取、兼容并蓄的精神，积极向当地同业学习，自觉融入当地经济发展潮流当中。
同时以科学发展观为指导，坚持高起点起步、高标准管理、高质量运行，为客户提供特色化、差异化、多元化的金融服务，充分展示“团结、拼搏、敬业、创新”的民生精神，将梅河口民生村镇银行打造成为银行区域化发展的精品银行，为社会创造更多的财富和价值，以优异的业绩回报社会各界的厚爱，为梅河口市社会经济的发展做出积极的贡献！最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，万事如意，谢谢大家！第二篇：行长发言讲话稿20_年，_X支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路，以建设银行的战略愿景和市场定位为指引，坚持科学发展观，落实“ZZZZ”的发展要求，落实“以客户为中心”的经营理念,在确保安全的前提下，提高市场份额，完善机构，优化结构，加快转型，各项业务取得了突破性发展。
银行行长在年终工作总结会议上的讲话
银行行长在年终工作总结会议上的讲话各位同事:这次批发银行工作会议的主要任务是贯彻全行工作会议精神，回顾总结去年工作，研究部署明年任务。
一、去年是批发银行业务健康快速发展的一年去年是光明银行成立以来极不平凡的一年，也是批发银行业务健康快速发展的重要一年。
在过去的一年里，全行批发银行认真贯彻执行国家适度宽松的货币政策和应对金融危机的一系列决策部署,按照总行党委和董事会的要求，抢抓机遇,求真务实,改革创新，共克时艰,各项业务实现了跨越式发展，大幅提前超额完成了全年预算。
概括起来，主要体现五个显著特点.一是发展速度业界领先。
去年末，批发银行各项存款余额达到967。
3亿元,比年初增加493.9亿元，增长104.其中，客户存款余额954.3亿元,增长107％。
新增存款492。
7亿元，完成预算的162％.日均存款713.7亿元，增长60％。
日均增量252.1亿元，完成预算的208%。
各项贷款余额。
9亿元，较年初增加326。
5亿元，增长103。
客户贷款余额606亿元，增长108%。
新增贷款314.7亿元，完成预算的148%。
增长55％,日均贷款466.9亿元，日均增量175。
6亿元，完成预算的177％.全年累计发放客户贷款672。
1亿元,其中收回再贷357。
4亿元.累计签发银行承兑汇票543亿元,票据贴现310。
5亿元，转贴现710亿元.我行存贷款增速远高于全国同业平均增速。
二是经营效益大幅提升.全年实现营业净收入19.93亿元,增长123，完成预算的127％；实现净利润12.41亿元，增长131，完成预算的133%。
实现非利息收入2。
36亿元，增长105,占全行非利息收入的93％，完成预算的129％，一般中间业务收入1。
53亿元,完成预算的115％，交易性收入0。
83亿元,完成预算的165％。
三是资产质量保持稳定。
年末不良贷款余额0。
6亿元，较年初减少700万元，不良率为0.094,比年初下降0.118个百分点，较预算(0。
行长工作会议上的讲话
行长工作会议上的讲话各位同事：大家好！今天我们聚集在这里召开工作会议，主要是为了总结过去一段时间的工作成果，剖析存在的问题，明确未来的发展方向和重点工作任务。
在当前复杂多变的金融形势下，我们面临着诸多挑战，但也有着难得的机遇。
我们必须保持清醒的头脑，坚定信心，锐意进取，以更加务实的作风和有效的举措，推动我行各项工作再上新台阶。
首先，让我们回顾一下过去这段时间的工作。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
业务规模持续增长，存贷款业务稳步推进，客户数量不断增加，市场份额逐步扩大。
同时，我们在风险管理方面也取得了一定的成效，不良贷款率得到了有效控制。
但是，我们也要清醒地认识到，工作中还存在一些不足之处。
在业务拓展方面，我们的创新能力还不够强，未能充分满足客户多样化的金融需求。
部分业务的市场竞争力有待提高，市场开拓的力度还需要进一步加大。
在服务质量方面，仍有一些客户反映我们的服务不够高效、不够贴心，这直接影响了客户的满意度和忠诚度。
在内部管理方面，部门之间的沟通协调还不够顺畅，工作流程还有优化的空间，导致工作效率受到一定影响。
面对这些问题，我们不能回避，必须采取切实有效的措施加以解决。
接下来，我想重点强调以下几个方面的工作：一、加强业务创新创新是推动业务发展的关键。
我们要密切关注市场动态和客户需求，加大产品创新和服务创新的力度。
积极探索金融科技的应用，利用互联网、大数据等技术手段，开发更具竞争力的金融产品和服务模式。
例如，推出个性化的理财产品、便捷的线上贷款服务等，以满足不同客户群体的需求。
同时，要加强与其他金融机构的合作，学习借鉴先进的经验和做法，不断提升我们的创新能力和市场竞争力。
二、提升服务质量优质的服务是赢得客户的重要保障。
我们要牢固树立“以客户为中心”的服务理念，不断优化服务流程，提高服务效率。
加强员工培训，提升员工的业务水平和服务意识，让每一位员工都能够以热情、专业的态度为客户提供优质的服务。
银行行长工作会议讲话
银行行长工作会议讲话尊敬的各位行长、各位领导、各位同事：大家好！非常高兴能够在这个重要的工作会议上与大家共聚一堂，我代表银行全体员工向各位行长表达最衷心的问候和美好的祝愿！回首过去一年，对于我们来说无疑是具有挑战性和机遇的一年。
面对外部环境的变化与冲击，我们银行紧紧围绕党的十九届四中全会确定的总体目标和各项决策部署，在行业监管的引领下，坚持不懈地落实党中央的决策部署，坚决贯彻落实党总揽全局、协调各方的领导核心，积极投身进中国特色社会主义伟大事业的开放历史大潮之中。
一方面，我们认真履行责任，积极应对风险挑战，坚决打好三大攻坚战。
我们持续加大金融力度，深入推进扩大开放，大力加强风险管理，严防金融风险的发生。
我们建立和完善了各项管理制度，加强了内部风险控制和监测预警，有效应对了市场变动和风险挑战。
我们积极配合各级政府，加大金融支持实体经济力度，深化金融服务，为国家经济发展做出了应有贡献。
另一方面，我们积极开展创新活动，努力推进数字化转型。
我们加大科技研发投入，积极引进优秀的科技人才，提升数字化金融服务能力，不断提升客户体验。
我们拓展与互联网企业的合作，开展金融科技业务，推出了诸多创新产品和服务，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
我们践行普惠金融理念，加强对小微企业和农村地区的金融支持，助力脱贫攻坚战取得更大的成果。
当然，我们也清醒地认识到，在取得这些成绩的同时，我们面临的困难和挑战依然严峻。
经济下行压力、金融乱象、金融科技安全等问题对我们银行的经营和发展带来了相应的压力和风险。
同时，国内外形势的不确定性和复杂性加大，也给我们带来了一系列新的问题和挑战。
因此，我们必须时刻保持清醒头脑，正确把握形势，坚定信心，科学决策，加大力度和创新力度，强化风险意识和管控，加强企业内部的协同合作，确保银行的稳健运营和可持续发展。
在接下来的工作中，我提出以下几点要求：二是始终坚持以客户为中心，提升金融服务质量和水平。
我们要从客户需求出发，定制个性化金融产品和服务，加强金融科技的应用，提高金融服务效率和质量。
银行行长在年度工作会议上的讲话
银行行长在年度工作会议上的讲话尊敬的各位部门负责人、员工代表，大家好！首先，我要向大家表示感谢，感谢大家在过去一年里对银行的辛勤付出和辛苦工作。
正是有了你们的努力和奉献，我们才取得了一系列的成绩。
回顾过去一年，我们的银行在市场竞争中保持了良好的发展势头。
所有部门在各自的工作领域中都取得了令人鼓舞的成绩。
我们推出了一系列创新产品和服务，得到了客户的高度认可和好评。
在信贷方面，我们加大了对中小微企业的支持力度，有效缓解了他们的融资压力，助推了实体经济的发展。
在风险管理方面，我们建立了更为完善的风险控制体系，有效防范了各类风险。
同时，我们也加大了对员工的培训力度，提升了员工的服务质量和专业能力。
然而，我们也要清醒认识到，面临的挑战依然不小。
当前，经济形势的不确定性较大，金融市场竞争激烈，金融监管政策也在不断调整。
这些都给我们的工作带来了很大的压力和挑战。
因此，我们需要进一步梳理当前形势，明确发展方向，提升竞争力。
第一，我们要进一步提升服务质量。
客户是我们的衣食父母，只有通过提高服务质量，才能够赢得客户的口碑和信任，扩大市场份额。
我们要与时俱进，借助新技术、新手段，提供更加便捷、高效、个性化的服务。
同时，我们要关注客户的需求变化，不断创新产品和服务，满足客户的多元化需求。
第二，我们要进一步加大风险管理力度。
金融风险是银行经营的头等大事，我们要牢牢把握风险底线，严格遵循各项风险管理规定，建立更为完善的风险控制体系。
同时，要加强对市场和政策变化的监测，及时调整风险管理策略，确保银行资产的安全和稳健运营。
第三，我们要进一步加强团队建设。
团队的凝聚力和战斗力是我们工作的核心竞争力。
我们要加强员工的培训和学习，提升员工的专业能力和发展潜力。
同时，更多关注员工的工作和生活需求，搭建良好的工作环境和文化氛围，吸引和留住优秀的人才。
最后，我要提醒大家，在新的一年里，我们要保持战略定力，保持快速反应的能力。
面对市场的变化，我们要瞄准机遇，把握趋势，迅速调整和优化我们的经营策略。
2024年银行行长在年末经营会讲话
2024年银行行长在年末经营会讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！作为2024年的行末，我很高兴能够在这个重要的时刻与大家共同回顾过去一年的业绩，同时也为未来的发展展望做一番讲话。
回首2024年，我想强调的是我们银行所取得的成就，以及我们在面对各种挑战时所展现的韧性和创新精神。
首先，我要感谢每一位在过去一年里为银行辛勤努力的全体员工。
正是因为你们的奉献和努力，我们银行在经历了全球经济动荡的背景下，仍然能够取得了稳健的业绩增长。
我们的资产规模不断扩大，净利润也保持了持续增长的态势。
这是我们全体员工共同努力的结果，也是我们银行团队合作的体现。
其次，我要特别强调我们银行在转型升级方面所取得的进展。
面对数字化时代的挑战，我们银行积极推进各项创新举措，加强数字化服务能力，提升客户体验。
我们成功推出了一系列全新的金融科技产品和服务，得到了广大客户的肯定和认可。
此外，我们还积极与技术公司进行合作，加强对人工智能、区块链等前沿技术的研究与应用，为银行的业务发展注入了新的动力。
同时，我也要提及我们银行在风险管理方面的突出表现。
过去一年，全球经济面临着许多不确定因素和风险，但我们银行坚持稳健经营原则，有效管控风险，保持了资产质量的稳定和良好的盈利能力。
这不仅得益于我们风险管理体系的严谨和完善，更离不开各部门和各岗位全体员工的共同努力。
在未来，我们将进一步完善风险管理机制，提升风险防控能力，确保银行的可持续发展。
当然，在今后的发展过程中，我们也要正视一些挑战和风险。
首先，国际金融环境仍然不稳定，全球经济增速放缓，贸易摩擦加剧，金融市场波动频繁，我们必须时刻保持警觉，及时做好应对措施。
其次，国内金融监管持续加码，行业竞争日趋激烈，金融科技的快速发展带来了新的竞争对手，我们需要不断提升自身的核心竞争力，加强创新思维和团队合作能力。
在未来____年，我们共同的目标是推动银行业务再上新的台阶。
首先，我们将继续加大数字化转型的步伐，提供更加智能化、便捷化的金融服务，满足客户多元化和个性化的需求。
银行行长在年度工作会议上的讲话
银行行长在年度工作会议上的讲话尊敬的各位同事们，大家好！首先，我想在年度工作会议上向大家表示诚挚的欢迎和感谢。
在过去的一年中，我们一起努力，取得了许多的成绩和进展。
各位的辛勤付出和战略眼光是我们成功的基石。
同时，我也想向大家表达我对今年的期待和信心。
首先，回顾过去的一年，我们的银行取得了喜人的业绩。
我们顺利实现了公司确定的发展目标，并且创造了可观的利润。
这是由于我们团队中每一位同仁的努力和奉献，也是由于我们坚持始终以客户为中心，为客户提供优质、高效的服务。
我感到非常自豪并为我们的成绩感到骄傲。
然而，我们的目光绝不局限于已经取得的成就。
新的一年已经来临，我们将面临新的挑战和机遇。
对于2022年的工作，我想强调以下几个方面：首先，我们要继续保持稳健经营的原则。
我们要注重风险管理，确保公司整体的稳定和安全。
我们要更加努力地提高资产质量，加强内控，做到精细化管理。
只有稳妥经营，才能为我们未来的发展奠定坚实的基础。
其次，我们要进一步加强团队的凝聚力和合作精神。
无论是部门之间的协作，还是上下级之间的沟通，我们都要始终保持良好的沟通和合作。
只有团队的力量才能让我们走得更远。
同时，我们要不断创新，紧跟时代的发展潮流。
银行业正在面临着前所未有的变革，新技术和新业态不断涌现。
我们要敏锐地抓住机遇，积极探索数字化转型之路，提升自身的竞争力和创新能力。
最后，我要感谢每一位同事的辛勤付出和贡献。
在新的一年里，我希望我们能够共同努力，以更加饱满的热情和动力，迎接新的挑战和机遇。
我相信，在我们的共同努力下，我们的银行一定能够取得更大的成功。
谢谢大家！祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！亲爱的同事们，在这个年度工作会议上，我想和大家一起回顾过去一年的工作，同时展望未来，为今年的目标和计划共同努力。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成绩。
我们在市场竞争激烈的环境中表现出色，实现了优异的业绩。
我们的市场份额逐步增长，客户满意度达到了历史最高水平。
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明确经营任务突出工作重点全力推进经营转型创新发展——在20XX年工作会议上的讲话同志们：刚才，刘董事长作了重要讲话，全面总结了20XX年的全行工作，科学分析了面临的形势，安排部署了20XX年全行的工作任务。
我们要认真学习领会、抓好贯彻落实。
下面，我代表经营班子讲三点意见。
一、20XX年经营管理工作回顾20XX年，面对复杂严峻的形势，经营层紧紧围绕董事会确定的工作目标和工作思路，认真落实“转方式、调结构、求创新、强管理、控风险、促发展”的中心任务，统筹抓好经营管理各项工作，经营发展呈现“稳中有进”的良好态势。
“稳”主要体现在：一是存款稳步增长。
各项存款1022.1亿元，较年初新增213.51亿元；一般性存款910.48亿元，较年初新增207.09亿元，其中储蓄存款260.78亿元，较年初新增58.41亿元。
二是贷款平稳投放。
贷款余额（含贴现）465.39亿元，较年初新增91.78亿元。
三是盈利稳步增长。
实现营业收入40.84亿元，实现净利润15.35亿元，完成年度任务的118.07%。
四是主要监管指标达标。
不良贷款率0.384%、流动性比例36.31%、贷款损失准备充足率381.42%、拨备覆盖率369.25%、资本充足率11.81%。
“进”主要表现在：经营管理有新进步，开展“管理深化年”活动，管理进一步精细化；创新转型有新进展，大力发展创新业务，实现收入25.68亿元，比上年增长76.5%；信用总量运用有新提升，表内外信用达到791.5亿元（风险缓释后为732亿元），贷款日均数与时点数的比例达到94.5%，较年初提高了2.5个百分点；非生息资产处置取得实质性进展，全年处置32.69亿元，完成总额的70.54%，历史遗留问题处置也取得实质性进展；机构设置有新突破，新设了永州分行和张家界分行，湘西分行已经批筹，网点布局持续优化。
一年来的工作成绩主要表现在以下六个方面。
（一）开展“管理深化年”活动，管理质量进一步提升。
深入开展“管理深化年”活动，全面落实公司“双年”活动要求，提升了经营管理水平。
一是流程银行建设全面启动。
研究制定了流程银行的战略定位、工作思路、IT实施方案，开展了图形前端建设、审批流程优化等工作，流程银行建设初见成效。
二是问题集中整改成效明显。
组织对20年内外部检查发现的问题进行集中整改，整改率达到99.23%。
三是合规检视全面覆盖。
全年清理制度113件，审查各类合同及非合同文本2025件，提出法审意见1939条；重点加强了对投行、理财、债券等创新业务的法律审查，提出审查意见437条。
四是支行能力建设初见成效。
新建支行8个，批筹支行8个，全行网点提升改造面达到94%。
按照旗舰、全功能、专业、县域和特色支行五个类型，推进网点由交易核算型向营销服务型转变，树立了6个标杆网点，全行网均存款达6.18亿元，比上年新增1.6亿元，有10个支行达到A 类支行标准。
五是经营管理日趋精细化。
将增收与节支纳入预算管理，合理下达年度经营计划，建立了有效的激励约束机制；开展经济资本宣导，稳步推进FTP和经济资本考核；加强资本管理，平衡规模增长与监管指标之间的关系；完善工作督办机制，实行限时办结，各项工作得到有效落实。
（二）加快转变方式，可持续发展能力进一步增强。
将“创新、转型、发展”作为全行工作主线，加快金融创新，以创新驱动转型发展。
一是创新机制进一步健全。
加强对全行创新工作的组织管理，进一步理顺了发展规划部、北京研发中心的创新职能，制定了产品创新三年规划；新设了票据业务部、投资银行业务部、国际业务部、资产管理部和金融市场部北京分部，增设了二级部门电子银行部和银行卡部，全行纳入利润中心建设的业务条线扩展至9个。
二是金融服务功能进一步完善。
大力推进了投行、金融市场、票据和国际等战略业务的发展，全行创新类业务投放总额132.63亿元，带动行内存款增长40多亿元。
先后推出了订单融资、租赁保理、小微打捆委托贷款、非标理财、出口信保融资等一系列创新产品，综合运用结构化融资、银银组合、票据“资产池”等金融工具提供金融服务。
推出“小微七专”发展举措，小微部荣获中国银监会“全国银行业金融机构小微企业金融服务优秀团队”称号。
完成了移动终端系统建设，升级改造了网银系统，实现了全国全网短信发送，业务电子化替代率升至83.8%。
三是系统合作业务、异地业务取得有效突破。
在北京、上海、广州、深圳、重庆、湖北、浙江、山东等重要地区设立8个异地业务工作组，加强了与系统总、分、子公司业务合作，积极拓展异地市场。
我行与系统内协同合作投放业务量54.64亿元，其中异地业务工作组投放业务量41.63亿元，新增存款5亿元，实现中间业务收入6624万元。
（三）加快业务结构调整，传统业务优势进一步巩固。
科学研判经济金融形势，有效拓展负债，合理投放信用，优化业务结构，提升综合实力。
一是核心负债快速增长。
将推动核心负债增长作为业务工作重点，集中优势资源，加大营销力度，一般性存款增幅高于全省平均13.35个百分点，创历史同期最好水平。
其中，单位存款新增149.3亿元，增量排名全省第3名，较年初排名上升1位；储蓄存款新增58.41亿元，全省排名第7，比年初上升1位，增幅高于全省平均12.52个百分点。
二是信用总量统筹投放。
坚持“用好增量、盘活存量”，强化信用总量概念，用好用足信贷规模，新增表内外信用301.8亿元，其中新增表外信用210亿元，风险缓释后存信比80.43%，比上年末提高10.91个百分点。
调整信贷结构，加大“大零售”倾斜力度，其中，小微企业贷款增速达67.48%，高于全行平均43个百分点，余额占全行贷款的11.84%，比年初提高3.03个百分点；个贷余额占比17.56%，比年初提高3.25个百分点。
积极开展信贷资产转让业务，转出低效存量信贷资产35.21亿元，有效提高了贷款收益率。
三是收入结构大幅改善。
全行中间业务收入8.2亿元，占营业收入总额20.08%，较上年提高了9.8个百分点。
（四）实施全面风险管控，发展质量进一步优化。
认真落实监管政策，坚持底线思维，强化问题意识，严守风险底线，实现持续稳健发展。
一是内控机制进一步完善。
根据国家宏观经济形势和金融业发展环境变化，制定信贷政策指引和授信业务“十不贷”政策，指导客户营销；全面开展信用风险排查，严控逾期和不良贷款，全年清收不良贷款8722.87万元；开展分行资产质量及授信后管理现场检查，调整五级分类，提高资产质量真实性；对风险事件实施总、分行督办和分行化解的分类管理，风险隐患事件处置长效机制初见成效；稽核职能得到有效发挥，完成稽核项目54个，出具风险提示68条，提出严禁事项45个、风险关注事项55个，基本完成了包含700多个模型的内部审计系统建设。
二是重点风险防控有效。
调整地方政府融资平台分类、房地产开发企业准入标准，强化名单制管理，确保平台贷款总量不超标、房地产贷款比例不突破。
严格控制理财产品中非标理财占比，提前一个月达到了非标理财占比不超过35%的监管要求。
改造升级灾备系统，建设异地灾备，同城和异地系统灾难恢复能力均达到四级监管标准。
开展业务连续性演练，有效提高应对、处置突发事件的能力。
严格实施“红、黄、蓝牌”处罚制度，全年对17起违规违纪行为，58人次进行了问责处罚。
加强网点安全达标，物防技防水平和人防心防能力大幅提升，安全评估工作综合排名全省第9，比上一次评估上升18位，并获省级先进集体。
三是非生息资产处置和历史遗留问题处理成效显著。
累计处置非生息资产账面总额32.69亿元，成交总价33.33亿元，高于账面价值1.02亿元（含衡阳分行土地管理费3843万元），收回现金16.12亿元，完成全年账面处置任务计划的126.90%。
四是诉讼案件专项清理工作扎实推进。
全年共办结诉讼案件43件，执结标的额2.84亿元，收回本息2.82亿元，挽回损失522.18万元。
（五）坚持特色化经营，分行竞争力进一步提高。
各分行立足地方经济和产业特点，坚持差异化、特色化经营，明晰市场定位，竞争力进一步增强。
长沙、湘潭、邵阳、常德、益阳、郴州和娄底等7家分行在当地同业排名争先进位。
总行营业部“一体两翼”协同优势发挥明显，吸收公司总部存款较年初新增10亿元；人均存款和人均利润均列全行第一。
长沙分行围绕政府资源客户和行业大户，名单制营销效果明显，分行资产、负债、利润增幅均高于省会同业平均水平。
株洲分行继续领跑全行业务发展，存款、利润、中收等多项指标名列前茅；供应链金融业务和投行业务发展良好，引入公司存款超过20亿元，实现中收超过1亿元。
湘潭分行充分利用信用总量，用活创新业务，加快业务发展，存款规模在当地市场份额跻身前三；创新业务发展突出，结构化投融资项目占比接近全行25%。
邵阳分行增存突出，存款一度突破百亿元大关，尤其是六家县域支行存款占分行存款比重达到38%；小微业务竞争力持续提升，小微企业贷款收益率达到8.44%，排名全行第一。
郴州分行各项业务均衡发展，提前3个月完成全年利润计划，中间业务收入对利润的贡献度超过50%，盈利能力和经营集约度大幅提升。
衡阳分行扎实推进非生息资产处置工作，完成账面资产处置任务16.19亿元，收回现金9.37亿元，分别占全行处置总额的49.53%和58.13%，发展基础进一步夯实。
岳阳分行银政合作成效显著，机构类存款达33亿元，占对公存款的62%；县域支行发展有大的起色，四家县域支行存款较年初新增6亿元，成为分行新的存款增长极。
常德分行狠抓全员营销和代发业务，零售业务快速发展，成为率先完成全年存款任务的分行。
永州、怀化、益阳、娄底等分行也呈现良好发展势头。
（六）加强科技、队伍和文化建设，发展基础进一步夯实。
一是系统建设取得新进展。
全年投产项目28个，处理各类优化需求310项，处理分行业务需求31项。
开发改造了新一代信贷系统、新一代网银系统和银联2.1等项目，完成了代缴税、国库集中支付、非税、房维、代收国土网拍保证金、公积金和医保社保等11类电子政务项目，科技支撑能力进一步提升。
二是队伍建设再上新台阶。
全年招聘引进合同制员工245人，重点满足投行、金融市场和国际等创新业务发展需求，并出台员工待岗管理办法，完善了人员退出机制建设。
实施“学历再造”工程，全行参加学历再造提升的达212人。
推进多元化、多层次、套餐式培训，共组织各类培训2560期、46500人次。
三是品牌建设再出新举措。
坚持品牌宣传与业务宣传相结合，重点宣传和日常宣传相结合，重新包装理财和个贷产品，建立机场贵宾通道，树立了零售业务特色品牌。
重点投放了高铁站、机场、高速互通等交通要道广告，全面部署电视台、电台、报刊、网站等媒体广告宣传资源，有效提升了我行的社会知名度和美誉度。