2020年财务经理工作总结ppt
财务经理2020年度工作总结ppt
财务经理2020年度工作总结ppt Financial manager's work summary in 2020汇报人：JinTai College财务经理2020年度工作总结ppt前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。
这也是对自己的一种鞭策吧。
作为**集团子公司的**公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。
企业部门财务经理工作情况总结述职报告公司员工工作汇报PPT模板课件
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税款缴纳情况
20XX
20XX
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01
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02
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PART 04
工作计划
IMPROVEMENT MEASURES
财务经理年终工作总结报告PPT
利息保障倍数
衡量企业息税前利润与利息费用的比率， 反映企业偿付债务利息的能力。
04
成本控制与优化
成本构成分析
直接材料成本
分析直接材料的采购价格、质量、运 输等成本因素，评估其对生产成本的
影响。
制造费用成本
分析设备折旧、能源消耗、维修费 用等成本因素，评估其对生产成本
的影响。
直接人工成本
分析直接员工的工资、福利、培训 等成本因素，评估其对生产成本的 影响。
财务分析报告
针对公司可能面临的资金风险，制定了有效 的应对措施，并成功规避了多个风险事件。
定期向管理层提交财务分析报告，为管理层 决策提供了有力的数据支持。
工作成绩与不足
工作成绩 财务管理制度得到有效执行，公司财务状况稳定。
税务筹划成果显著，为公司节约了大量税款。
工作成绩与不足
资金管理风险得到有效控制，未发生一起重大资金风险事件。 财务分析报告得到了管理层的认可与赞赏。
对公司的现金流入结构、流出结构及流入流出比进行分析，反映公司
的现金流量状况和现金管理效果。
02
现金流量趋势分析
对公司的现金流量趋势进行比较分析，反映公司现金流量的发展趋势
和变化规律。
03
现金流量与经营业绩关系分析
对公司的现金流量与营业收入、净利润等经营业绩指标之间的关系进
行分析，反映公司的现金流量与经营业绩之间的相互影响和协调关系
存货周转率
衡量企业存货变现速度及管理效率。
总资产周转率
衡量企业总资产利用效率。
流动资产周转率
衡量企业流动资产利用效率。
偿债能力分析
流动比率
衡量企业流动资产与流动负债的比率，反 映企业短期偿债能力。
财务经理2020年度工作总结ppt(新版)
财务经理2020年度工作总结ppt(新版)The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency.( 工作总结)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改财务经理2020年度工作总结ppt(新版)时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。
这也是对自己的一种鞭策吧。
作为**集团子公司的**公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
财务部的综合工作能力相比20XX年又迈进了一步。
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。
财务经理年终个人工作总结优秀PPT
人才选拔与培养策略
制定选拔标准
根据岗位需求和公司发展战略，制定明确的人才选拔标准，包括 专业技能、沟通能力、团队协作等方面。
实施培养计划
针对新员工制定入职培训计划，对优秀员工提供晋升培训和发展机 会，鼓励参加行业内外培训和认证。
建立激励机制
设立绩效考核和奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作满意 度和忠诚度。
风险应对策略及效果评价
风险识别与评估
全面识别和评估企业面临的各种风险，包括 市场风险、信用风险、操作风险等。
制定风险应对策略
建立风险监控机制，定期对风险状况进行监 控和分析，及时向上级报告。
风险监控与报告
根据风险评估结果，制定针对性的风险应对 策略，包括风险规避、风险降低、风险转移 和风险接受等。
利用新技术提升效率
03
关注财务领域的新技术应用，如人工智能、大数据、区块链等
，提升财务管理效率。
明确下一年度工作目标和重点任务安排
制定年度预算
根据企业战略规划和市场预测，编制年度预 算，确保企业稳健发展。
优化资金运作
关注企业现金流状况，提高资金使用效率， 降低资金成本。
推进财务管理信息化
完善财务信息系统，提高数据准确性和及时 性，为决策提供有力支持。
01
02
负责全面管理公司财务活动，确 保符合法规要求。
03
04
监督财务报告、预算和成本控制 等方面工作。
年度工作目标与任务
01
02
03
04
实现公司年度收入、利润目标 。
优化财务管理流程，提高工作 效率。
降低运营成本，提高盈利能力 。
加强财务风险管理与内部控制 体系。
财务部经理工作总结PPT
推行节能降耗措施，降低能源消耗和排放，提高公司绿色 发展水平。
提高风险防范意识应对市场变化
建立风险预警机制
建立完善的风险预警机 制，及时发现和应对潜 在风险。
强化内部审计
加强内部审计力度，确 保公司财务活动合规合 法，防范法律风险。
关注政策变化
密切关注政策变化和市 场动态，及时调整财务 策略，降低市场风险。
重视团队建设培养高素质人才
01
加强人才培训
定期开展财务知识、技能和职业素养培训，提高团队整体素质。
02
建立激励机制
建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，提高团队凝聚力。
03
拓展职业发展通道
为员工提供多元化的职业发展通道，促进人才成长和实现个人价值。
THANK YOU
感谢观看
外部沟通
与银行、税务机关等外部机构保持良好沟通，为 公司争取更多资源和支持。
领导力和执行力变化情况
领导力提升
在团队中发挥榜样作用，带领团队共同面对挑战，提高团队凝聚 力和执行力。
决策能力
在复杂情况下能够迅速做出合理决策，并承担相应责任。
执行力增强
对上级决策能够迅速响应，制定具体执行方案，并跟进实施情况 ，确保目标达成。
融资策略
制定并实施多元化融资策略，降低融资成本，优化资本结构，提高公司抗风险 能力。
税务筹划与优惠政策申请
税务筹划
合理避税、节税，降低公司税负，提高盈利能力。
优惠政策申请
积极申请各类税收优惠政策，减轻公司税收负担，增加现金流。
投资决策与资产管理优化
投资决策
科学评估投资项目，提高投资回报率，实现公司价值最大化 。
信息共享平台
财务经理年终总结PPT
05
财务团队建设与管理
团队结构与人员配置
团队规模与构成
本年度财务团队规模稳定，由财务经理、财务主管、财务专员等职 位构成，人员配置合理，能够满足公司财务管理的需求。
招聘与选拔
本年度成功招聘了若干名优秀的财务人员，选拔标准包括专业技能 、工作经验、团队协作能力等方面，确保团队整体素质得到提升。
岗位调整与晋升
绩效改进计划
针对员工绩效评估结果，制定个性化的绩效改进计划，帮助员工发现不足之处并加以改进 ，提高工作效果和效率。
06
未来展望与建议
市场环境分析
全球经济形势
分析全球经济发展趋势 ，预测未来市场变化。
行业动态
关注行业政策、法规变 动，评估对本公司的影 响。
竞争态势
分析竞争对手的财务状 况、市场策略，评估竞 争压力。
队整体的综合素质。
03
培训效果评估
对培训计划实施效果进行评估，及时调整和改进，确保培训质量得到保
障。
绩效评估与激励
绩效评估标准与流程
本年度制定了科学的绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面，通过合 理的评估流程，对员工绩效进行全面、客观的评价。
奖励与惩罚措施
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行辅导 或调整岗位，激励员工不断进步。
风险应对策略
1 2
制定风险应对计划
针对已识别的财务风险，制定相应的应对措施， 如购买保险、建立应急储备或调整业务策略。
实施风险控制措施
确保应对计划得到有效执行，包括制定详细的操 作流程、培训员工以及监督执行情况。
3
定期回顾和更新应对计划
根据市场环境和企业经营状况的变化，定期回顾 和更新风险应对计划，以确保其始终能反映当前 的风险状况。
2020财务经理工作总结PPT
02
工作完成具体情况
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35% 80% 95% 25% 14% 23%
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04
工作存在不足之处
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2020年财务经理工作总结ppt
回顾过去的一年，财务部在公司领导的准确指导和各部门经理的
通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程
款的支付，即时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得
了骄人的成绩。
当然，在取得成绩的同时也还存有一些不足，下面我
一一向各位领导和同仁汇报：年终总结
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随
着业务的持续扩张，记帐、登帐工作越来越重要。
为提升工作效率，
使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在年初即实行
了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利
过渡到用电算化处理业务。
这为财务人员节约了时间，还大大提升了
数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一
个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能
够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财
务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们
即时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
基本上满足了各部门对
我部的财务要求。
公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴
销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本
着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、即时，没有出现过任何差错。
全年累计实现资金收付达2亿3757万元。
企业
的各项经济活动最终都将以财务数据的方式体现出来。
在财务核算工
作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各
项开支费用尽自己的努力。
财务部全年审核原始单据12824张，处理
会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格
的规章制度。
长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，
规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。
在过去的一年中，财
务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。
为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们
应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位
的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并保持良
好的联系。
本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。
同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门相关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。
今年工程
建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工持续加盟。
资金需
求日益增加。
尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，
公司承受了巨大的资金压力。
我部根据工程建设和公司发展的要求，
为确保资金使用单位各项工作的顺利展开，与总公司一起筹划、合理
安排调度资金。
同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银
行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做
好了资金的快速回笼。
保证了市场建设的顺利实行，即时偿还了银行
到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。
资
金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东
方公司“AAA资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司实行信贷营销。
为了公
司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积
累企业信誉的目的。
我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款
3000万元。
期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行
人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作
的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有
了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司
的生存和发展。
财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。
全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，
出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
因
为董事长、总经理准确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。
根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560
万元，实收房款9301万元，尚有未收房款2009万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。
出租自有门店82套，
收取定金59万元，出租率53.25% 。
在这5个月中，财务部和招商部
同心协力。