财务经理工作总结PPT

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财务经理年终工作总结报告PPT

财务经理年终工作总结报告PPT

利息保障倍数
衡量企业息税前利润与利息费用的比率, 反映企业偿付债务利息的能力。
04
成本控制与优化
成本构成分析
直接材料成本
分析直接材料的采购价格、质量、运 输等成本因素,评估其对生产成本的
影响。
制造费用成本
分析设备折旧、能源消耗、维修费 用等成本因素,评估其对生产成本
的影响。
直接人工成本
分析直接员工的工资、福利、培训 等成本因素,评估其对生产成本的 影响。
财务分析报告
针对公司可能面临的资金风险,制定了有效 的应对措施,并成功规避了多个风险事件。
定期向管理层提交财务分析报告,为管理层 决策提供了有力的数据支持。
工作成绩与不足
工作成绩 财务管理制度得到有效执行,公司财务状况稳定。
税务筹划成果显著,为公司节约了大量税款。
工作成绩与不足
资金管理风险得到有效控制,未发生一起重大资金风险事件。 财务分析报告得到了管理层的认可与赞赏。
对公司的现金流入结构、流出结构及流入流出比进行分析,反映公司
的现金流量状况和现金管理效果。
02
现金流量趋势分析
对公司的现金流量趋势进行比较分析,反映公司现金流量的发展趋势
和变化规律。
03
现金流量与经营业绩关系分析
对公司的现金流量与营业收入、净利润等经营业绩指标之间的关系进
行分析,反映公司的现金流量与经营业绩之间的相互影响和协调关系
存货周转率
衡量企业存货变现速度及管理效率。
总资产周转率
衡量企业总资产利用效率。
流动资产周转率
衡量企业流动资产利用效率。
偿债能力分析
流动比率
衡量企业流动资产与流动负债的比率,反 映企业短期偿债能力。

财务经理年终工作汇报PPT

财务经理年终工作汇报PPT

-3.3% -8.8% -1.2%
3.9% -3.4% 10.1%
02
指标完成进度
2)同比:
当月可比预算口径收入同比增加 243.6万元,增幅3.9%;账面预 算口径收入同比减少224.4万元, 降幅3.3%。
-27.19 -29.91 129.74 2,480.8 -1.38 -93.99 4 -2.84 -72.80 796.75 1,684.0 -0.50 -21.19 9 1,510.1 14.43 114.69 6 1,415.2 15.26 112.15 6 4.24 2.55 94.90 -3.74 -8.53 -48.68 349.94 -5.12 58.07
占比% 100.00 3.24 1.68 0.22 70.72 25.32 45.40 12.32 11.59 0.73 12.48 0.48
与上年同期比 预算 与预算目标值比 上年同 进度% 增幅% 金额 期 增幅% 金额 4,757.4 29.58 -3.75 -391.34 -35.20 -1,674.78 4 32.77 -0.56 -1.71 358.42 -72.11 -258.46 26.35 6.14 31.96 30.49 32.84 47.76 48.59 37.58 29.59 24.80 -6.98 -13.69 99.24 -47.96 -94.79 -12.13 -2.04 -16.90 -47.59 -122.99 -300.83 -16.22 -284.61
02
环比数据分析
1.
脱机收入环比减295.6万元,分别为:
2.
SP分成环比增40.3万元,主要是
固网宽带减100.7万元,其中 终端用户收入减收50.1万元(主要是春节结束停保用户上升: 3月份停保用户净增2.2万)、

经理月度工作总结PPT

经理月度工作总结PPT
关注行业技术发展趋势,如人工智能、大数据等,预测未来产品技 术方向。
市场需求调研
深入了解目标用户的需求和期望,为产品研发提供有力支持。
产品创新规划
制定详细的产品研发计划,包括新功能开发、性能优化、用户体验提 升等方面。
04
团队建设与人才培养举 措
员工招聘、选拔和留任情况回顾
01
招聘情况
本月共招聘新员工10名,其中销售人员6名,技术人员4名,招聘完成
改进措施实施情况
针对上月客户反馈的问题,本月已采 取相应措施进行改进,并取得了一定 成效。
市场份额增长情况
市场份额变化情况
根据市场调研数据,本月 公司市场份额提升了3个百 分点。
竞争对手分析
主要竞争对手C公司市场 份额下降2个百分点,表明 公司在市场竞争中取得优 势。
市场拓展策略调整
针对市场变化,及时调整 了营销策略和推广渠道, 提高了品牌知名度和市场 占有率。
营销效果评估
经过一个月的营销实践,对 潜在客户开发的效果进行了 评估。结果显示,营销策略 取得了初步成效,但仍需要 进一步优化和改进。
合作伙伴资源整合共享方案提
合作伙伴资源盘点
对现有的合作伙伴资源进行了全面的盘点和 评估,了解了各合作伙伴的优势和特色。
资源整合方案制定
根据合作伙伴资源的特点,制定了相应的资源整合 方案,包括资源共享、互利共赢的合作模式探讨等 。
线下活动举办
成功策划并执行多场线下活动,如产品发布
线上活动推广
利用社交媒体、网络直播等平台,举办线上互动活动,提高用户参 与度和品牌知名度。
活动效果评估
对线上线下活动的效果进行跟踪评估,包括参与人数、反馈意见等 ,为后续活动提供参考。

财务部月度工作总结述职汇报PPT模板(完整版)

财务部月度工作总结述职汇报PPT模板(完整版)
严格执行促销活动政策的约 束,如有特殊情况,一定要 求分部经理以书面形式上报 给总经理签字后,到财务备 案。
若提成工资发放额度与设计师自 己计算的有偏差,可到人力资源 部查询,不用第一时间找财务部。
工作
总结
| 工作总结| 年度述职| 工作计划|
汇报结束,谢谢聆听!
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用
201x年x月本模板有完整的逻辑框架内容详实稍作修改可直接使用财务部月度工作总结述职汇报ppt模板工作总结年度述职工作计划工作总结1本月主要工作成绩总结2下月工作计划及目标3工作剖析和自我剖析4对公司运营的合理建议目录contents本月主要工作成绩总结01chapter40607662739月产值合计9月实收款合计家装产值家装实收家居实收不上月相比总利润减少7万元不去年同期相比总利润增加3万元月度经营情况分析4050603010020708090010利润分析北居然实现利润32万元人均利润2万元
9月6日资金余额25.79万元为本月最高,12日在支付工资、供货商货款及 完工结算后,当日资金余额为19.09万元为本月最低点,15日—29日之间 一直徘徊在19.98万元之间,本月最高点比上月最高点高2.01万元,本月 最低点比上月最低点高0.43万元,本月日资金平均余额为22.03万元比上 月多1.31万元,也就是说本月由于产值的增加使资金余额略有增加。
工作
总结
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财务部月度工作总结述职汇报PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
CONTENTS
目 录
1 本月主要工作成绩总结 2 下月工作计划及目标 3 工作剖析和自我剖析 4 对公司运营的合理建议

华为公司财务经理PPT汇报

华为公司财务经理PPT汇报

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20%
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苹果公司(Apple Inc. ) 是美国的一家高科技公 司。由史蒂夫·乔布斯、 斯蒂夫·沃兹尼亚克和 罗·韦恩(Ron Wayne)
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80%
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苹果公司(Apple Inc. ) 是美国的一家高科技公 司。由史蒂夫·乔布斯、 斯蒂夫·沃兹尼亚克和 罗·韦恩(Ron Wayne)
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苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布 斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月 1日创立。
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财务部年终工作总结PPT模板
财务数据 汇报总结 通用PPT 工作计划
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01
主要会计数据
摘要

财务部经理工作总结PPT

财务部经理工作总结PPT
推行节能降耗
推行节能降耗措施,降低能源消耗和排放,提高公司绿色 发展水平。
提高风险防范意识应对市场变化
建立风险预警机制
建立完善的风险预警机 制,及时发现和应对潜 在风险。
强化内部审计
加强内部审计力度,确 保公司财务活动合规合 法,防范法律风险。
关注政策变化
密切关注政策变化和市 场动态,及时调整财务 策略,降低市场风险。
重视团队建设培养高素质人才
01
加强人才培训
定期开展财务知识、技能和职业素养培训,提高团队整体素质。
02
建立激励机制
建立合理的激励机制,激发员工积极性和创造力,提高团队凝聚力。
03
拓展职业发展通道
为员工提供多元化的职业发展通道,促进人才成长和实现个人价值。
THANK YOU
感谢观看
外部沟通
与银行、税务机关等外部机构保持良好沟通,为 公司争取更多资源和支持。
领导力和执行力变化情况
领导力提升
在团队中发挥榜样作用,带领团队共同面对挑战,提高团队凝聚 力和执行力。
决策能力
在复杂情况下能够迅速做出合理决策,并承担相应责任。
执行力增强
对上级决策能够迅速响应,制定具体执行方案,并跟进实施情况 ,确保目标达成。
融资策略
制定并实施多元化融资策略,降低融资成本,优化资本结构,提高公司抗风险 能力。
税务筹划与优惠政策申请
税务筹划
合理避税、节税,降低公司税负,提高盈利能力。
优惠政策申请
积极申请各类税收优惠政策,减轻公司税收负担,增加现金流。
投资决策与资产管理优化
投资决策
科学评估投资项目,提高投资回报率,实现公司价值最大化 。
信息共享平台

财务部副经理述职报告PPT

财务部副经理述职报告PPT
预算制定过程中缺乏有效沟通和协调, 导致实际支出与预算偏差较大。
资金管理风险
资金调度和使用中存在一定风险,如现 金流紧张、应收账款回收困难等。
问题产生原因剖析
内部管理制度不完善
财务报告审核流程、预算管理、成本控制等方面制度不健全,执 行力度不够。
团队协作不畅
部门之间沟通不足,信息传递不畅,导致工作重复或遗漏。
02
风险管理
加强风险识别和评估,建立风 险应对机制。
03
财务报告与信息系统
推进财务报告自动化,优化信 息系统。
04
内部控制与合规
完善内部控制体系,确保合规 经营。
THANKS
团队能力提升
加强团队建设,提升团队成员专业能力和综合素质。
内部协作机制
优化内部协作机制,提高工作效率,增强团队凝聚力。
04
问题分析与改进措施
面临问题和挑战识别
财务报告准确性问题
发现部分财务报告存在数据不准确、遗 漏或误导性信息等问题。
成本控制不力
部分项目成本超出预算,导致公司整体 利润率下降。
预算管理不足
内部协作
积极与其他部门沟通协调,推动了跨 部门合作和业务流程优化。
03
重点工作完成情况
资金筹措及使用效率提升
01
02
03
筹措资金
成功筹措公司运营及项目 所需资金,确保现金流稳 定。
使用效率
优化资金使用结构,提高 资金使用效率,降低资金 成本。
风险管理
加强资金风险管理,确保 资金安全,防范潜在风险 。
主持编制了年度预算,并监控预 算执行情况,确保公司各项支出
符合预算要求。
02
预算管理
税务管理与筹划

财务经理工作总结ppt

财务经理工作总结ppt

财务经理工作总结ppt
财务经理工作总结
第一部分:工作简介
- 介绍财务经理的职位和职责
- 简要说明所在公司的行业背景和规模
第二部分:工作成果
1. 财务规划和预算管理
- 参与制定公司财务目标和战略规划
- 负责编制年度预算和长期财务规划
- 监控预算执行情况,及时调整和优化预算分配
2. 融资和资金管理
- 策划和组织公司的融资活动
- 管理公司的资金流动和资金回报率
- 优化资金结构,提高资金利用效率
3. 财务报告和分析
- 撰写并分析财务报告,包括利润表、资产负债表和现金流量表
- 提供有关财务数据和指标的解释和建议
- 协助高层管理层做出决策
4. 税务管理和风险控制
- 负责公司的税务筹划和税务管理
- 分析和评估公司的风险状况
- 提出风险控制和风险防范方案,并监督其执行
第三部分:个人发展和提升
1. 持续学习和个人成长
- 参加行业内的培训和学习活动,不断更新专业知识和技能- 不断挑战自己,追求个人成长和职业发展
2. 团队合作和沟通能力
- 与其他部门和团队密切合作,协调跨部门事务
- 熟练运用沟通技巧,确保信息传递准确和高效
3. 领导力和人才培养
- 带领团队完成工作目标
- 培养和发展下属的能力和潜力
第四部分:工作总结和展望
- 总结过去一段时间的工作成果和经验
- 展望未来的发展方向和目标
- 表达对公司和团队的承诺和期望
注意事项:
- PPT要简洁明了,重点突出
- 使用适当的图片和图表来支持说明
- 注意语言表达的准确性和流畅性。

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财务部门年度工作总结财务部门在国家政策的引导下,在公司领导的支持帮助下,在各部门的积极配合下,围绕公司中心工作和财务重点工作,圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务,为总结经验更好的完成以后的工作,现主要从以下几个方面予以总结:一、财务核算和财务管理方面本年度,财务部门计划担当着及时雨农业科技有限责任公司的会计核算,管理,风险评估及投资融资决策等工作.我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下,在为公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,加强财务管理。

比如,将在对及时雨农业科技有限责任公司成本核算基础上,采用总分合同项目核算方式,在财务软件如不能达到核算要求的情况下,利用电子表格汇总数据资料;在成本费计算上,财务成本会计应参与车间生产的各各环节的审核并予以确认,会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人,对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格;对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对,确保预计产量的实现与成本的真实性、准确性、合理性,并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通,并汇报给公司领导。

在往来核算管理方面,将对每笔销售合同往来会计都记录在案,以便随时掌握合同进度、回款金额,并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号,方便业务员催款及公司领导掌握回款进度。

在现金银行结算工作中,随着公司经营的开始,销量的不断增加,规模的不断扩大,在银行账户方面将会日益复杂看,面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用报销单据、较预计工作量均会有大幅增加。

及时雨农业科技有限责任公司虽然帐务处理、凭证数量不多,但毕竟公司刚刚成立,面临会计核算业务的变化、会计核算体系的调整;资金筹措压力;额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作,以及会计监督工作、内部部门工作的协调,外部税务银行等工作的协调等,这些挑战将要求我部人员将承受更大的工作压力.对业务费用的核算,我公司将采取帐外电子文档另存储核算方式,通过费用预审,记录相关真实费用发生额及内容,通过电子文档随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用,对于另票替代的费用内容也有查询依据,以保障公司的正常运行。

在日常工作中,我部将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相关规定,绝不应个人情面而放松管理.资金的结算与安排,费用的稽核与报销,会计核算与结转,会计报表的编制,税务申报等各项工作开展都应当有序进行,按时完成。

正确反映资产负债、经营成果和经济运行状况,确保公司平稳顺利运行。

财务管理是组织公司财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

因而我部将会大力加强公司财务管理,主要体现在以下方面:(一)在财务分析方面。

我们每月将会根据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解,上报各级财政,统计部门;编制资产负债表、损益表;汇总表;真实费用明细、汇总表;客户、供应商往来明细表;合同进度明细表;业务员回款滞纳金计算表;税负表、在制作表格的格式上尽量明了直观,为领导及时掌握公司财务信息提供依据.(二)在资产管理方面。

1、在货币资金的管理上,要认真做到现金日清月结,银行存款结算准确,保证账账相符,帐实相符.我部门必将人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,尽力保证各项资金收付安全、准确、及时。

2、在应收账款的管理上,我部门将会与业务部门做到及时沟通、对帐,并定时(月报)不定时(随时提供)提供业务报表,便于业务员掌握业务情况;采取回款不及时加收滞纳金的办法,借此提醒、告诫业务员回款是公司的首要任务;并配合业务员找客户催收款。

保证公司货款的及时收回和正常运转。

3、在存货的管理上,我们严格出入库手续,对于仓库每月送达的各种农产品产量单和销量单等,财务人员应当认真整理核查归档以备查询;才能做到有效控制成本;敦促仓库进行定期盘点入库农产品,年终盘点全体财务人员应当直接参与,为做到帐帐、帐证、帐实相符。

4、在融资理财、资料备案方面,因为财务部占据了相当的工作量,公司领导也非常支持,提供了良好的办公条件,增加了对财务部门的重视,具体资料明细如下:开发区各银行成功贷款资料;部分银行贷款准备资料;政府财政拨款准备资料;加之其他部门配合资料如:农产品创新投标报表、社保检查等,需要我部准备的资料将会如期完成;大量资料还在准备之中,可以说任重道远.(三)在税收筹划、对内、外关系方面。

1、我部将本着不违反财经纪律的原则下,通过合理税收筹划使企业承担合理税赋,并积极和税务局人员保持良好关系,在此基础为企业带来尽可能多的收益,在企业所得税审计过程中我们将会积极配合税务师事务所人员工作,及时、准确的提供资料。

2、在内部单位的沟通方面.与公司内各部门保持密切关系,业务上互相帮助、学习,及时交流工作经验,报表格式相互借鉴,目前欠缺的是公司刚刚成立,报表工作的内容和经验有限,有待今后探索和学习。

二、工作体会第一,爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德。

做好财务工作,首先要坚持原则、同时要顾全大局。

工作上要踏实肯干,有过硬的业务技能,尽管工作任务再繁忙,都要保质、保量按时完成.要合理合法处理好每一笔财会业务,对所有需要报销的单据进行认真审核,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计审核工作.第二,发扬团队精神。

首先是部门经理要勇于承担工作责任,起到表率作用,做好“传、帮、带”,共同进步;各工作岗位明确分工、密切配合、互相帮助,大家拧成一股绳,力达事半功倍.第三,加强相关学科知识学习.财会是一门知识性很强的专业。

随着知识的更新,市场的变化,企业内部对财务管理的要求的提升,除了要巩固原有的财务专业知识,更多的是要从所经手的经济业务当中,发现问题,找出原因,并能够找到解决的办法。

充分体现财务人员的综合素质。

目前我部人员业务全面,从出纳、往来到成本会计全部掌握了网上税务申报、发票开据并e3软件全流程操作,为公司的持续发展打下良好基础。

第四、遵纪守法。

财务工作事关重大,小至个人前途,公司利益,大致国家经济发展,因而必须依照国家相关法律法规严格执行,从自身做起,严守财务管理制度,时刻注意监督与自我监督,确保财务工作顺利有序进行。

三、未来的工作思路一、争取预算管理,公司之前在资金管理上缺少此重要环节,只有加强预算管理,才能有对照的降低成本费用,以确保资产经营目标实现.二、认真做好分析工作,为经营管理和投资决策提供有效的参考依据,针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。

三、加强税收筹划工作。

根据公司业务具体特点,结合法规制度,充分分析论证,合理纳税.四、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力,争取明年财务部全员取得职称.五、加强与其他部门的联系与交流,促进公司内部健康,平稳发展,加大与同行业,同领域间的交流与协作,配合,促进公司发展.六、公司创办初期,在财务方面会有很多不足之处,因而我部应当充分听取其他部门意见,从而逐步完善自身的财务工作,为公司的可持续发展提供强有力的保障。

总之,感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助,未来我部一定继往开来,切实做好后勤保障工作,为及时雨农业科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。

篇二:2013财务工作总结ppt2013财务工作总结ppt来源:()发布时间:2013年11月1日星期五2013年终总结-财务ppt2013年上半年工作总结上海财务部:***前言时间如梭,转眼间2013年就过去了一半,在这刚过去的半年里上海财务部在领导的支持帮助下,在各部门的积极配合下,全体财务人员任劳任怨、齐心协力,围绕公司中心工作和财务重点工作,圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务,为总结经验更好的完成以后的工作,现主要从以下几方面总结一下这半年来的工作,及对下半年的计划与展望一。

财务核算和财务管理方面上海财务部门担当着上海各财务公司及科技公司的会计核算,管理,控制等工作.我们将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下,在为公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,加强财务管理.在日常工作中,我们将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相关规定,绝不应个人情面而放松管理。

资金的结算与安排,费用的稽核与报销,会计核算与结转,会计报表的编制,税务申报等各项工作开展都应当有序进行,按时完成。

正确反映资产负债、经营成果和经济运行状况。

我们通过不断的摸索和总结,加强公司财务管理,主要体现在以下方面:财务报表数据的分析每月编制资产负债表、损益表,根据财务报表数据对收入、成本、费用、税金的配比进行分析,为领导及时掌握公司财务信息提供依据。

每月针对各公司项目完成情况,统计<项目回款情况>,并做好催收记录。

在内部公司往来核算方面,将对每笔往来都记录在案,对往来情况及银行转账情况的分析,以便随时掌握关联关系,及时有效的控制可能存在的风险及资金流动性的把握。

项目借款情况的分析,及时核销及做好会计处理。

税费计缴情况,进项与销项的配比与筹划,税费对企业的影响,税收政策对企业的影响.项目完成情况及回款情况的分析内部公司往来的分析内部项目借款的分析税赋的分析根据分析结合具体情况,对企业经营管理提出合理化建议通过以上分析对所存在的问题,提出解决措施和途径对现行财务管理制度及流程提出建议,并初步拟定了适合上海的制度总结前期工作中的成功经验1、在货币资金的管理上,我们认真做到现金日清月结,银行存款结算准确,保证账账相符,帐实相符。

我们部门人员本着―认真、仔细、严谨‖的工作作风,保证各项资金收付安全、准确、及时。

2、在应收账款的管理上,我们会与业务部门做到及时沟通、对帐,并定时(每月结账之后统计)提供<项目收款情况表>,便于业务员掌握项目情况;每周例会统计回款情况不断跟进,保证公司合同款的及时收回和正常运转。

3、在资料备案方面,因为上海涉及8家财务公司和科技公司,除去本身公司内部的财务核实之外,还涉及对外的一些沟通和备案,检查等资料的准备,具体明细如下:软件企业备案,社保检查,企业所得税的免税备案, 技术开发合同备案,协会常规检查及报备,公司工商年检,公司增资、补资,税务所查账等,需要我们做的准备工作都如期完成, 并做好这些备案资料的管理。

篇三:财务经理个人工作总结财务经理个人工作总结财务经理个人>工作总结(一)作为**集团子公司**公司财务部柯莱公司关键部门之一对内>财务管理水平要求应不断提升对外要应对>税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比2008年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将20**年工作做如下简要回顾和总结今年工作可以分以下三个方面一、费用成本方面管理规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本2。

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